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1、目 录一 工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点3二 施工现场组织机构52.1 施工组织机构52.2 管理职责和权限52.3 工程的保障82.4 主要负责人简介8三 施工现场总平面布置103.1 施工现场总平面布置图103.2 驻地及材料站设置103.3 牵张场布置11四 施工方案104.1 施工准备104.2 施工工序总体安排174.3 主要工序和特殊工序的施工方法174.4 控制工程成本措施19五 工期及进度控制205.1 施工进度网络计划205.2 施工进度横道图计划225.3 资源计划225.4 施工进度计划分析255.5 计划控制26六 质量管理276.1 质量目标276
2、.2 质量保证体系276.3 质量管理的措施296.4质量管理及检验标准346.5质量保证技术措施356.6 质量保证计划大纲36七 安全管理387.1 安全管理目标387.2 安全保证体系387.3 安全管理制度及办法407.4 安全组织技术措施427.5 重要施工方案和特殊工序安全控制43八 工程分包的管理458.1 工程分包范围458.2 分包工程管理45九 环境保护及文明施工469.1 环境保护469.2 加强施工管理、严格保护环境469.3 文明施工479.4 文明施工考核、管理办法47十 计划、统计和信息管理4810.1 计划、统计报表4810.2 信息管理4810.3 竣工资料及
3、施工记录移交48附件一 导地线防磨损措施51附件二OPGW复合光缆施工方案53附件三 线路跨越施工方案56 跨越施工原则57 组织保证57 技术保证措施57 一般跨越施工方案57 跨越35kV及以下电力线施工方案57 跨越等级公路施工措施59 一 工程概况及特点1.1 工程概况l 项目法人：山东电力集团公司。受泰安供电公司委托，宁阳供电公司生技部具体负责本工程的建设管理；l 监理单位：临沂正信工程监理有限公司；l 设计单位：泰安腾飞电力设计有限公司； 施工单位：山东博源电力工程有限公司；本工程以包工、部分包料，合同总价包干的方式，进行施工。工程质量标准：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质
4、量检验评定标准规定的合格标准；达到投产达标和山东电力集团公司“创精品工程”的标准。1.1.1 工程简述220kV华丰变电站配出35kV东庄线路工程起始于220kV华丰变电站35kV侧，出线一回，采用电缆方式出线。架空线路部分按照110kV线路双回设计、双回架设，35kV单回降压运行。110kV线路同塔双回架设至原35kV东庄线39号杆位置，单回接入原35kV东庄线40号杆。线路总长度为1.851km。电缆采用电缆沟敷设，路径长度为18m；架空线路路径长度1.818km。本工程采用YJV22-26/35-3300型电缆,架空线路导线型号JL/G1A-300-24/7（LGJ-300/40）钢芯铝
5、绞线。地线1-4号塔随线路架设两根24芯OPGW-24/100光缆， 4号至原35kV40号杆采用一根24芯OPGW-24/100光缆，另一根为JLB40-80铝包钢绞线。220kV华丰变电站35kV华丰线路工程起始于220kV华丰变电站35kV侧，出线一回，采用电缆方式出线。架空线路部分按照110kV线路双回设计、双回架设，35kV单回降压运行。110kV线路同塔架设至华丰线26号杆位置，单回接入原35kV华丰线27号杆。110kV线路同塔架设至东庄线39号杆位置，线路总长度为0.715km。电缆前段采用电缆沟敷设，路径长度为33m；架空线路路径长度0.684km。本工程采用YJV22-26
6、/35-3400型电缆,电缆长度为130 m，架空线路导线型号JL/G1A-300-24/7（LGJ-300/40）钢芯铝绞线。地线随线路架设两根24芯OPGW-24/100光缆。本工程35kV华丰线路工程共用杆塔4基，均为双回角钢塔；35kV东庄线路共用杆塔10基，均为双回角钢塔。项目负责全线基础施工、铁塔的运输、组装、组立、接地工程安装、导地线及OPGW光缆的架设、交叉跨越测量、施工资料整理和输电线路投产达标等工作。1.1.2 工程建设规模1.1.2.1 .1 华丰站配出35kV东庄线：本段工程线路长1.851 km，本段基本工程量见表1-1。表1-1序号分部工程分项内容单位工程量备 注1
7、复测分坑基102土石方工程现浇混凝土m3421.683基础工程基础基104架线工程线路长度km1.851导线LGJ-300/40t12.78复合耐张绝缘子支48FXBW-110/120复合悬垂绝缘子支30FXBW-110/120复合跳线绝缘子支18FXBW-110/120合成绝缘子支6FXBW-35/100本工程导、地线规格、型号及使用情况见表1-2。表1-2名 称规格型号使用范围备 注导线LGJ-300/401.851公里复合光缆OPGW-1001.851公里电缆0.15公里1.1.2.1.2 OPGW复合光缆全长1.851公里。1.1.2.1.3 交叉跨越本工程线路沿线交叉跨越一般，跨越数
8、量相对较少，具体跨越情况见表1-3。表1-3序 号跨 越 物 名 称跨越数量备注1公路1处2通讯线1处335kV及以下电力线2处4果园1处1.1.2.2华丰站配出35kV华丰线1.1.2.2.1本段工程线路长0.715 km，本段基本工程量见表1-4。序号分部工程分项内容单位工程量备 注1复测分坑基42土石方工程现浇混凝土m3190.283基础工程基础基44架线工程线路长度km0.715导线LGJ-300/40t4.97复合耐张绝缘子支18FXBW-110/120复合悬垂绝缘子支12FXBW-110/120复合跳线绝缘子支3FXBW-110/120合成绝缘子支3FXBW-35/100本工程导、
9、地线规格、型号及使用情况见表1-5。表1-5名 称规格型号使用范围备 注导线LGJ-300/400.715公里复合光缆OPGW-1000.715公里电缆0.13公里1.1.2.2.2 OPGW复合光缆全长0.684公里。1.1.2.2.3 交叉跨越本工程线路沿线交叉跨越一般，跨越数量相对较少，具体跨越情况见表1-3。表1-3序 号跨 越 物 名 称跨越数量备注135kV及以下电力线1处1.1.3地形、地质、地貌地形：本工程地形冲积平原。地质水文：地下水位1.01.5m，无腐蚀性。地貌状况：地貌为平地。1.1.4交通情况施工运输可以利用的道路一般，交通运输一般。1.1.5 工程承包范围1.1.5
10、.1 线路工程全部本体的施工，及全部OPGW工程的施工、接续、测试等工作。1.1.5.2负责项目法人供应材料从交货点到材料站的卸车、运输及现场保管。1.1.5.3 项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输和保管。1.1.5.4 障碍物拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰的处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，及为了正常施工所需办理的一切手续。向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料、凭证和协议。1.1.5.5 配合系统调试，保证线路畅通、移交前维护及竣工资料的移交。1.1.5.6 竣工后一年内的质量保证。1.2 工程特点 1.2.1 工程特点1.2.2.1本段虽大部分地处平原
11、，但多为石质，对基础施工进度有影响。1.2.2.2跨越塔高，必须对高塔组立全过程从人员组织、设备选择、措施制定、施工质量、安全控制等予以重视。1.2.2.3 由于光缆定长制造，在展放OPGW时，光缆与导线尽量同时架设，减少展放光缆设备进场和青苗补偿的费用。1.2.2.4线路施工中沿线的青赔清障，民事处理是制约施工正常进行最大难点，故开工前必须制定详细的公共关系计划，密切联系当地政府和电业部门，做好政策性青赔及调解民事纠纷等工作。1.2.2.5本工程跨越电力线等，在架线施工前应依据跨越点现场情况，加强与公路、等部门的协调，否则对施工进度有很大的影响。1.2.2 自然环境本段线路大部分地处鲁西南地
12、区，属暖温带大陆性季风气候，四季分明，夏热冬寒，一月平均气温-2.6，七月平均气温26.8，年平均降水量698mm。本工程处于山东IV级气象区，设计最大风速27m/s，最大覆冰10mm，年最高气温40，最低-20。本段线路沿线主要种植小麦、玉米、花生等农作物及果树、蔬菜等其它经济作物。二 施工现场组织机构2.1 施工组织机构 2.1.1 本工程实行项目法管理，公司成立项目经理负责制的“220kV华丰变配出35kv线路工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本段工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。2.1.2 项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本段工程的全权
13、委托代理人，代表公司履行合同等；项目经理部设项目协调员、质检员、技术员、安全员、资料员，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工现场组织机构及其与公司的组织关系如图2-1。2.2 管理职责和权限2.2.1项目经理项目经理是本公司项目法人在本段工程中的全权责任人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。2.2.1.1 协调各方面关系，解决施工过程中的技术、材料、设备方面的重大问题，全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2.2.1.2 科学组织、合理配置资源，优质高效地完成工程安全、质量、工期目标。2.2.1.3 主管工程的安全和质量控
14、制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。2.2.1.4自觉维护业主、公司和职工的权益，搞好经济承包责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.1.5主管项目的双文明建设，负责与项目法人协商制订工地规则。2.2.1.6对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。工程项目经理部项目经理：刘伟表示合同关系表示领导隶属关系表示管理协调关系图2-1施工现场组织机构图总协调崔克东质检员方健技术员孙尚屹后勤保障方健安全员侯伟宁阳供电公司生技部正信监理公司监理工程师山东博源电力工程有限施工队队长：李长生健表2-12.2.
15、2技术员：孙尚屹2.2.2.1按照国家有关的技术标准、规程、设计图纸以及本公司的有关技术规定实施技术管理工作。2.2.2.2 组织编制质量计划、施工组织设计，经公司管理者代表批准并报呈项目法人认可后监督实施。2.2.2.3 组织编制和审定工程施工方案、技术措施等。2.2.2.4 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。2.2.2.5 代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。2.2.2.6 组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。2.2.3 质检员：方 健2.2.3.1 负责质量计划、施工组织设计和各类施工作业指导书或技
16、术措施的编制。2.2.3.2 按质量体系程序过程控制程序的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。2.2.3.3 负责对施工人员进行安全质量技术交底。2.2.3.4 负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。2.2.3.5 负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。2.2.3.6 根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。2.2.3.7 推广新技术、新工艺，并制定特殊施工方案。2.2.3.8 配合供应部做好施工机具、材料的供应管理工作。2.2.3.9 配合公司部门对施工质量进行监督和三级检验。2.2.4安全员、资料员：侯 伟2.2
17、.4.1 按照项目法人、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。2.2.4.2 参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质安保证措施的审核。2.2.4.3 组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2.2.4.4负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。2.2.4.5 负责质量体系文件和工程检验、测量、试验的资料的管理以及检验、测量、试验及其设备的控制。2.2.4.6 负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。2.2.4.7 负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。2.2.4.8
18、负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。2.2.4.9 负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程移交资料管理。2.2.5 项目总协调：崔克东2.2.5.1负责办理工程施工的各种手续， 负责与当地政府及有关部门的工作协调，搞好施工建设场地的准备与清理工作。2.2.5.2负责工程施工中临时用地、青苗赔偿、房屋拆迁的协调工作。2.2.6 后勤保障：方 健 2.2.6.1负责劳保、医疗卫生等后勤保障工作。 2.2.6.2负责本工程对外接待工作。2.3 主要负责人简介2.3.1 本项目工程主要管理人员见表2-1。序号姓 名年 龄职 务技术职称主要业务经历1刘 伟36项目经理助工从事送电施工
19、及施工管理11年。2孙尚屹25技术员助工从事送电施工及施工管理3年。3方 健42质检员助工从事送电施工及施工管理 21年3侯 伟24安全员助工从事送电施工及施工管理 2年。三 施工现场总平面布置通过对本工程施工现场及周围环境的实地勘察，对工地地形、地质水文、气候条件、风俗人情及工程的工作内容有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。3.1 施工现场总平面布置施工现场要整洁，有秩序、有条理，专人负责。3.2 驻地及材料站设置项目部驻地：泰安市宁阳县磁窑镇根据创一流工作标准，项目经理部驻地应选择在有办公、住宿用房及场地较宽裕的地方，保证办公用房2间，生产用地200平方米。配备必要的生活、
20、办公、通讯、消防等后勤保障设施。考虑交通和管理的方便，中心材料站应设在交通干线或施工队驻地的附近，要求有足够的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。施工队驻地：根据线路走径和附近的集镇分布情况设置。3-1，具体施工时可根据施工进度设置临时性的小分队驻点。材料转运站：设在各施工队驻地。四 施工方案4.1 施工准备施工准备应在开工前完成，由于本工程要求开工日期在2012年3月份，施工准备工作时间较紧张，因此必须搞好施工准备的组织工作，详细安排施工准备进度计划。组织安排：“220kV华丰变配出35kV线路工程筹备工作组”，由公司总经理任组长，项目部主要负责人为组员。前期准备是搞好施工的重要组成部分，其
21、工作内容及计划见下表4-1。表4-1序 号工作内容责任人1签订合同，成立项目经理部总经理2熟悉、审查工程图纸及技术资料项目部技术员3现场调查收集资料项目部资料员4参加基础图纸会审项目经理5质量策划项目部质检员6编制施工组织设计等技术资料项目部质检员7准备人员进场，驻点及材料站选址项目经理8协调地方关系，施工注册，建设场地占用及清理项目部总协调9施工人员培训及技术交底项目部技术员10提交申请开工报告项目经理4.1.1施工技术资料准备4.1.1.1 设计资料交付：项目法人免费提供4套设计施工图纸资料，施工中所需更多时，向设计院联系订购，初步确定交付时间：基础施工设计资料： 开工前交付；其它设计资料
22、： 2012年4月-5月逐步交付。4.1.1.2合同签订后，由项目部组织技术人员及施工队长对线路情况进行详细的调查。领取工程设计资料后，由项目部技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，将发现的错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人或监理工程师，参与项目法人组织的基础工程、其它分部工程的图纸会审和设计交底。根据项目法人对工期的要求、施工计划进度、工程的设计特点及现场情况，由公司总经理负责，项目部组织实施，依据公司质量体系程序工程项目质量策划程序要求，进行质量策划，由项目工程部依据策划记录和质量计划控制程序，组织编制质量计划和施工组织设计，经公司管理者代表批准后实施。本工
23、程项目管理执行公司Q/SBDZS2000.A质量手册及相关的质量体系程序文件和项目法人的有关管理规定。施工中应用微机软件填写标准部颁施工记录表格，以便移交电子竣工资料。4.1.1.3 技术交底和培训：每道工序开始前，由项目部技术员组织，施工队进行队级技术交底。具体执行质量体系程序文件技术交底程序和培训程序。4.1.2 施工力量的配置开工前应提交施工组织设计和工程进度计划等书面资料给项目法人和监理工程师，包括现场管理组织机构、人员构成等方面，供其审查修改同意。施工力量配置如图4-1。4.1.2.1 项目经理部下属各级管理人员由公司各归口管理部门选派。4.1.2.2 根据工期、工程特点和施工条件、
24、现场调查情况，结合我公司施工35kV线路的综合平均施工进度，本工程计划投入2个施工队，分别负责本控制段内的工地运输、基础施工、铁塔组立、接地安装及其它的附属工程的质量、安全及施工进度控制；本工程选用的施工效率及相应投入的施工力量如下表4-3。表4-3分部工程综合定额施工工期(月)投入施工队备 注土石方、基础11基/组月21安排2个施工班组组塔、接地18天1安排2个施工班组架线、附件10天1安排2个施工班组4.1.2.3本公司使用外用工队伍，外用工采购根据公司质量体系文件采购控制程序和培训程序进行，由“筹备工作组”提出用工计划书，公司生产部具体操办。4.1.2.4 施工中在当地雇佣部分临时工进行
25、工地运输和土石方工作。4.1.2.5 技术力量和特殊工种依据工程情况和设计特点，由公司协调，项目经理会同公司各部门计划投入的技术人员和特殊工种如表4-4。表4-4序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)工程师技术员测工压接测试焊接绞磨液压1前期准备112基础工程1113铁塔组立11114架线工程1112115竣工验收111116调试移交11111注： 表中人员包括在总的施工力量配置计划中， 铁塔组立包括接地安装施工， 架线工程含附件安装及OPGW施工， 未包括大型专用机械配备的专职操作人员。4.1.3 施工机具供应项目部各施工班组为施工机具的管理部门，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维
26、修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。严格执行公司质量体系文件QSPO9.04现场施工机具和设备控制程序和QSP11检验、测量和试验设备控制程序的要求，对所有投入的施工机械和工具以及施工车辆进行必要的维修保养，绝不带病进入施工工地，主要设备应有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。4.1.4 材料供应准备本工程的材料供应分两部分：项目法人供货材料，包括导线、地线、OPGW复合光缆及配套设备金具、铁塔塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线绝缘子。我公司自购材料，主要包括C20商砼及回填土等。4.1.4.1 材料供应管理本工程的项目法人供货部分在项目部交货，由项目部专人对口负责检验、签收、装
27、卸、运输等；自购材料由项目部采购、加工、检验、运输。4.1.4.1.1 项目法人供应材料的管理a、严格执行项目法人与供货商签订的招标供货合同并执行公司质量体系程序顾客提供产品的控制程序、检验和试验程序、搬运、贮存、包装、防护和交付程序。b、由项目部根据材料供应进度计划，派专人配合进行催交、检验、签证、运输等工作，按有关标准和厂家代表对到货进行检验，详细核查收货数量、质量，双方在材料交接证明书上当场签字，缺件或不合格的材料登记造册，上报项目法人。c、在安装过程中发现的材料质量缺陷，应做好书面记录，并及时提供给项目法人处理；必要时，应立即通知项目法人赴现场查看，对绝缘子的自爆必须提供客观的证明材料
28、，配合供货厂家在现场处理质量缺陷的工作。4.1.4.1.2 自购材料的管理a、执行体系文件采购控制程序、检验和试验程序、搬运、贮存、包装、防护和交付程序。b、项目部指定专人负责材料的卸车、验收、保管或至施工现场的运输、保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后,在交接单上签字。砂、石、水泥根据基础施工进度分期分批采购供应，并不定期的进行抽样检验。材料的产品合格证、材质证明书要向项目法人、监理工程师提供复印件。C、施工用导爆索、雷管等特殊材料，按国家法律和当地公安部门的规定进行采购、运输、保管和使用。4.1.4.2材料质量要求 自购材料的质量目标见第六质量管理部分。4.1.4.2.
29、1采购的商砼厂家品种要经过调查，对商砼生产厂家的资质、生产能力、质保体系等进行综合评审。对施工现场商砼产品抽检制作试块，试块送质量检验部门检验，将配合比通知单、商砼合格证和试块检验报告提交项目法人、监理工程师审查。4.1.4.2.2配合项目法人和监理工程师代表对材料供应厂家进行检查。4.1.5 施工通讯设施准备项目经理部用电话、传真机与项目法人、监理工程师、公司本部等联系。通过有线电话将计算机与公司局域网联结，融入施工管理信息网络系统。通信设施配置见表4-6。表4-6安 装 单 位通 讯 范 围设 施 规 格配置数量项目经理部现场、公司、厂家及项目法人电话、传真机、计算机各1部施工现场施工用手
30、持对讲机4部4.1.5 生活设施准备项目经理部及各施工驻地根据公司CI形象建设，生活设施及办公用品实行标准化配备，并由专人进行规范化管理。生活设施配置计划如表4-7，办公用品配置计划如表4-8。表4-7序号名 称规 格单位配置数量备 注1厨具套12电视机台13电风扇台24饮水机台15常用药品箱只1表4-8序号名 称规 格单位配置数量备 注1微机台1办公用品进场时间：2012年3月2办公车辆辆13文件柜组14写字台套35办公文具套36复印机台17扫描仪台18打印机台1施工时与当地卫生部门协作并按其要求，在整个合同期在工地有医务人员、急需设备、备用品及适用的救护设备，并采取适当的措施以预防传染病，
31、提供所有必要的福利卫生条件。4.1.6 施工场地的准备施工建设场地的准备与清理，是本项目施工中很重要的一环，所以必须明确职责，加强管理，全面、认真、保质、保量按时完成。4.1.6.1工作内容：开工前办理允许施工的注册手续；塔基占地、青苗赔偿、房屋拆迁或跨越、三线改造、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、树木砍伐赔偿、施工临时占地的赔偿等。4.1.6.2 组织保证：本工作由项目经理负责，组成建设场地准备与清理工作组，项目总协调具体负责。由项目总协调制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系，并由项目经理监督实施。4.1.6.3 建设场地准备与清理措施a、严格执行国家、地方的有关法规和
32、项目法人对本项目补偿的规定。线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。b、此项工作应在项目法人和地方政府的支持下进行。开工前，召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，多方协调，制订出切实可行的补偿办法。c、加强各级管理及施工人员的教育，在思想上、行动上保持一致。d、现场发现具有价值的文物，应保护好现场，及时通知项目法人及当地文物主管部门。e、所有清理工作均应有完整、清晰的通道清理协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式，并将今后不在通道范围内建设建筑物及栽种树木等要求写入协议书。 通道清理协议文件由基建部负责按档案管理要求进行整理，以备移交。f、保持施工场地、材料站、生活驻
33、地整齐有序，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。4.2 施工工序总体安排4.2.1 土石方、基础、组塔工程确定施工队控制段施工队按施工控制段任务作业。4.2.2 架线工程按架线工序的特点将施工力量为1个专业施工队，架线采用大流水方式作业。分两个小队：一队负责前期准备施工及现场的后期清理，导线展放施工和导线的紧线、平衡挂线及附件安装施工；二队负责地线及OPGW复合光缆的展放、接续、测试等工作。4.2.3 为保证工期，本工程计划投入的施工力量进行各工序间交叉施工，基础、铁塔各完成约80%和75%后，由项目法人、监理公司等单位进行中间验评合格后再进行
34、下一工序的施工。4.2.4 在工程的施工过程中，根据施工进度、工程量的变化，合理调整项目部的人员结构，做到经济、合理、高效。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法各主要工序的施工执行公司质量体系文件送电线路工程施工过程控制程序中的各种施工作业指导书。本工程特有的设计施工，依据设计和现场情况编制特殊施工措施。4.3.1复测分坑为保证本工程质量目标的实现有一个良好的开端，线路复测分坑采用gps卫星定位测量，以确保后续工序的施工精度。本工程计划由1个复测分坑组进行工作，分坑必须在全段复测结束后进行，使用检定有效的测量仪器。在复测分坑过程中，若发现地质状况、基础型式与设计不符，应立即通知设计工代或监理工
35、程师。4.3.2 基础工程使用或编制各类型基础的作业指导书或施工措施，混凝土的浇注养护、尺寸偏差以及回填土的施工应符合110-500kV架空送电线路施工及验收规范和钢筋混凝土工程施工及验收规范等的有关规定。4.3.2.1工地运输应充分利用现有公路及土路，对机耕道可修补扩宽适宜载重汽车或小型拖拉机通行，并派人进行监督及技术指导。必须进大型机械设备的地方，要进行修路。采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路和桥梁等设施遭到破坏，否则应修复或赔偿。根据运输材料的外型尺寸、重量及技术要求，确定合理的运输方式，不得超载、超长、超高，并支垫平稳，绑扎牢固，运行中掌握车速。4.3.2.2土石方开挖
36、及回填a 土坑一般采用机械开挖的施工方法；b 对泥沼地或地下水位高的基础，采取挡土板与人工降水相结合，采用手压泵、潜水泵明沟排水，边排水边掏挖；对流沙坑或地下水渗透系数较大且易坍塌的基坑，采用轻型井点降水至设计坑深以下，人工开挖清理。c 基坑回填采用机械回填施工，必须注意回填土符合规范的要求。 4.3.2.3基础施工基础施工须编制基础施工技术措施。基础浇制：混凝土浇制必须采用C20商砼、机械振捣，人工浇水养护，一般基础型式按照相关作业指导书施工。4.3.3 铁塔组立编制铁塔组立施工技术措施，明确在本项目所应使用的作业指导书及施工安装工艺要求，符合规范、规程的有关规定和设计要求。保护帽浇注采用人
37、工搅拌的施工方法。铁塔接地采用水平敷设浅埋接地装置。4.3.4架线工程导线采用张力放线，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线的施工工艺；导、地线接续和耐张线夹安装采用液压工艺。放线顺序应先地线后导线。OPGW复合光缆采用张力放线，直线塔紧线，依据光缆盘长进行接续的方案，展放及接续测试施工方案详见附件三OPGW复合光缆施工方案。导地线的防磨损措施见附件二导地线防磨损措施。公路跨越段的架线施工措施详见附件五公路跨越施工方案的大跨越架线施工方案。架线工程中的跨越障碍物施工措施见附件四线路跨越施工方案。4.4 控制工程成本措施4.4.1人工费用成本控制措施4.4.1.1本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开
38、工前，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。4.4.1.2 人员的组织严格按质量计划和施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。4.4.1.3 以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。4.4.2 材料费用成本控制措施4.4.2.1工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应
39、计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。4.4.2.2 施工队根据计划向项目部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料安装前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。4.4.2.3材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。4.4.3 机械费用成本控制措施4.4.3.1 工程开工前，根据质量计划的要求，由施工队编制本项目的机械设备使用计划。4.4.3.2 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机
40、械的使用、检查、维修、保养有章可循。4.4.3.3对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。4.4.3.4工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。4.4.4管理费用成本控制措施4.4.4.1 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制、一专多能、一人多岗的需要。4.4.4.2 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。五 工期及进度控制5.1
41、施工进度网络计划5.1.1工期规划本工程工期安排：2012年6月10日具备送电条件。基础施工于4月30日全部完成。投入一个基础施工队进行施工，华丰线#1-#4、东庄线#1-#10；铁塔组立：5月1日5月20日；导地线施工及附件安装：5月10日5月25日；验收及消缺：5月29日5月31日；资料整理工程移交：6月10日前；基础施工、铁塔组立及导地线OPGW光缆架设采取交叉作业方式进行，最大限度保证工程如期完成。5.1.2工程开工应具备的条件a、施工组织设计已提交给项目法人和监理工程师，并通过了项目法人的审查。b、工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。c、基础施工图已经过会审，用于施工的
42、技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。d、基础材料、砼配合比等经过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。e、工程组织机械、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。f、基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。g、施工场地具备开工条件。h、施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。i、本项目施工已经在工程所在地注册。完成上述各项工作后，要向监理工程师提交开工报告进行审核合格后，报项目法人书面批准确认后方可开工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，应向项目法人说明但必须负责提前竣工工程的维护、保管，并仍执行项目法人的原资金计划获得工程款。在施工中随时接受项目法
43、人和监理工程师代表对施工进度调整的指令。5.1.3 工序划分与排序根据本工程工期控制目标及送电线路施工的固有特点，确定本标段的施工顺序为前期准备-线路复测分坑-基础工程（含接地施工）-铁塔工程-架线工程-竣工验收。开工后至竣工移交的具体分项工序划分及施工过程见表5-1。表5-1序号分部分项工程内容持续时间（天）1开工前准备工作102线路复测分坑23基础工程407基础浇制408基础工程中间验收110塔材交货检验211塔材分供运输512接地施工513铁塔组立1814铁塔工程中间验收116架线材料交货检验218架线（附件）施工919架线工程中间验收120竣工验收、消缺221资料移交223竣工15.2
