施工组织设计51.doc

《施工组织设计51.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计51.doc（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 工程概况11.1、基本情况11.2、工程概况11.3、工程特点1第二章 施工组织机构设置22.1、组织机构22.2、组织机构运行保证措施2第三章 施工程序33.1、施工平面分区33.2、施工程序4第四章 施工准备44.1、技术准备44.2、现场准备44.3、施工物资准备54.4、施工机械设备准备64.5、劳动力安排计划及劳务分包情况6第五章 主要项目施工方法75.1、施工测量75.2、准备工作85.3、土方开挖85.4、土方回填95.5、路床整形95.6、水泥稳定土道路基层铺设105.6.1、施工准备105.6.2、材料要求105.6.3、施工要求：115.7、路面花岗岩工程施工14第

2、六章 施工进度计划安排206.1、总体施工期控制206.2、进度保证措施20第七章 现场施工平面布置257.1、平面管理总原理则及管理体系257.1.1、平面管理总原则257.1.2、平面管理体系267.2、现场平面布置267.2.1、办公、生活区267.2.2、材料堆放、加工房及其它用房267.2.3、机械设备的布置277.2.4、临时供水、供电线路的布置277.3、施工现场平面布置见：施工现场平面布置图。27第八章 确保工程质量技术保证措施278.1、质量目标288.2、“创一流”工程规划288.3、质量管理体系298.4、质量保证措施298.5、质量管理制度308.6、确保质量保证技术措

3、施35第九章 施工检测、质检管理36第十章 确保安全保证技术措施3710.1、安全管理目标3710.2、安全管理组织机构及主要职责3710.3、安全生产管理制度3710.4、安全生产保证措施38第十一章 确保文明施工技术保证措施4111.1、文明施工目标4111.2、文明施工措施4111.3、各分项工程文明施工管理43第十二章 确保工期技术保证措施44第十三章 施工环保措施45第十四章 季节性施工措施4614.1、夏季施工技术措施4614.2、雨期施工技术措施47第十五章 施工中的协调管理4915.1、与业主协调配合4915.2、专业协调管理50第十六章 突发事件的应急处理措施5116.1、突

4、发性停电5116.2、突发性事故52第一章 工程概况1.1、基本情况工程名称：长江武汉河段汉阳江滩防洪及环境综合整治工程（四标段）工程地点：本项目位于杨泗港上游端至白沙洲大桥上游端。工期要求：134日历天质量标准：合格安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格建设单位：武汉市水利堤防建设管理中心设计单位：武汉市城市防洪勘测设计院 新西兰Urban Initiatives城市景观公司施工单位：监理单位：1.2、工程概况本项目位于杨泗港上游端至白沙洲大桥上游端。为临江道路工程，主要工程为30cm厚毛渣基层、20cm厚碎石稳定层、10cmC15砼垫层、3cm厚1：3水泥砂浆、3cm厚花岗岩铺装，面

5、积约为30640m2。1.3、工程特点针对本工程特征，我们认为在本工程的施工中，应抓住以下特点：1、工期安排较紧，协调管理难度较大。本工程计划工期为134日历天，我公司本着为建设单位高度负责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保在业主规定的时间内竣工。为保证进度要求，需投入足够的人、材、物并加强协调管理。 2、本工程战线较长，且标高变化较多，给测量定位提出了较高的要求。应适当地增设投射点，自始至终严格控制好标高及坐标，使偏差控制在误差允许范围内。 3、本工程施工场地之间存在交叉作业，应自始至终强调与业主的协调配合，并做好施工间的协调管理，以此确保各项管理目标的实现。 4、工程施工需采

6、取季节性的施工措施。本工程施工将经历夏季和雨季，存在防雨、防高温等特殊的要求，为保证工程质量、安全、工期，应采取相应有针对性和季节性施工技术和管理措施。 5、工程安全、文明施工和环保要求。对安全生产、文明施工及环保问题较为敏感，是施工中需特别关注和解决的问题。施工中应采取有效的措确保施工、消防和治安安全。第二章 施工组织机构设置2.1、组织机构本工程按照国际惯例实施工程管理：本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。 项

7、目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部、计财部、质安部、综合办公室。2.2、组织机构运行保证措施1、根据本工程特点，结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工作好准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、工程开工前，根据与业主签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内容责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下，使项目部在为相对独立的项目管理中心，能够较独立地充分发挥其针对本工程的管理

8、职能。 3、根据项目特点，项目经理部内部制订岗位责任制，签订岗位承包责任合同，将工程质量、工期、安全、成本等目标分解到各部门和各岗位，具体地明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，促进和提高施工管理质量。4、用制定的各项管理制度和工作标准来指导、督促、规范管理部门和每个管理人员的工作，以保证工作质量和效率。变人管人、人盯人为“制度管理人”，做到项目管理“有章要循、执章必严、违章必纠”，形成科学、高效、法治化的先进管理模式。第三章 施工程序3.1、施工平面分区根据本工程施工项目划分为路槽施工和面层铺装。具体施工人数和机械设备配备

9、见后附表。3.2、施工程序本施工区施工程序为：施工测量路基土方路槽整形路面基层路面铺装施工竣工验收。第四章 施工准备4.1、技术准备 1、图纸会审在收到正式的施工图纸后，将按我公司有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内容自审形成记录和专业会审一节的要求进行内容自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人。3、要特别注意根据业主提供的测量基点，建立工程的控制网。 4、做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。 (1)针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之满足设计要求，具有良好的施工性能

10、。 (2)对工程中使用的原材料严格按规范要求在监理人员见证下进行取样、检验和送检，把好原材料质量关。5、确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。4.2、现场准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工合格工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理，具体准备工作如下： l、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛； 2、对现场进行规划，调配合理，堆放整齐； 3、根据施工总平面图的要求搭设临时设施，设置好材料堆场、布置施工机械； 4、现场设集水池、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；5、现场水电布置将严格按临时用水用电规范要求进行，

11、特别是临时用我们将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。4.3、施工物资准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下： 1、采购材料的季节性影响： 2、材料储备考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。 材料进场将严格按计划和我公司项目材料管理程序进行，特别强调以下几点： (1)材料按设计计划规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量采购时有合格证且物证相符。大宗材料应有固定货源。(2)材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。 (3)材料进场后按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。 3、在材料的

12、使用中应按先进场先使用的原则进行。 石料：用于砼工程施工，工程施工时深刻地认识到石料的质量和供应量是本工程成败的关键，调配工程所需石料，且订购石料数量完全能满足本工程施工量的需要，并完全能确保石料供应满足工程施工进度要求。砂料：砂料在附近黄砂场就近购买。水泥：与质量、信用良好的水泥单位签订购销合同。花岗岩：与武汉市质量、信用良好的单位签订购销合同。4.4、施工机械设备准备 计划投入的主要施工机械设备表见附表。4.5、劳动力安排计划及劳务分包情况从本公司劳务队中选派素质高、操作熟练、作风顽强的施工队伍。作业队伍进场后我们进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。 为保证本工程施工

13、质量，工期进度要求，除管理人员要求技术素质高，工作责任心强外，根据劳动力需要计划适时组织和我单位长期合作而成建制的各类专业队伍进场，对作业层要求熟练，并要求服从现场统一管理，分级签定劳务合同，进行进场前入教育，对特殊工种人员需提前做好培训工作，做到持证上岗。 一、作业队伍的简介 泥工班、砼工班、模板班、安装班等作业班均为本公司多年在一线施工的专业队伍，本公司且选择曾在近几年参与创出优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与省、市样板工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精晶能力强。 二、劳动力进场准备 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育人工

14、树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 三、施工劳动力计划 根据划分的施工段分区组织劳动力安排，本工程劳动力配备计划是根据招标文件的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制泥工、砼工的劳力配备，原

15、则上满足24小时作业的要求。 劳动力安排详见附表：劳动力安排计划表第五章 主要项目施工方法5.1、施工测量 布设测量控制网 为了保证定位的准确性，我们将按照分级布网、逐级控制的原则建立高等级测量控制网；并用计算机CAD辅助设计和放样，给出建筑物各个特征点的坐标，再用全站仪施测，精确定位。 根据总平面定位图提供的坐标控制点和水准点，仔细检查，确认无误后，采用全站仪施测一级附合导线，建立起工程的首级控制网。经复核检查及符合导线平差，精度评定符合规范要求后，再用全站仪布设各轴线控制点，投设主轴线，作为施工用控制网。 根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行二等闭合水准测量，作为高程控制点。

16、临时水准控制点每200m内不少于一个。5.2、准备工作 清除施工布置范围内的地表杂草，其它障碍物。管道沟槽开挖前，应先开挖深槽，以确定地下没有其它障碍物，如遇障碍物，及时向监理、业主反映，联系相关单位提前处理。将业主提供的标准高程导致本施工范围内，埋桩加固保存。 5.3、土方开挖 土方开挖按图纸要求自上而下进行，保证不乱挖或超挖。开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。土方地段的路床顶面标高，应考虑因压实面产生的下沉量，其值由试验确定。路床顶面以下300mm的压实度，或路床顶面以下换土超过300mm时，其压实度均应不小于95。按公路土工试验规程重型击实法

17、进行检验，如不符合要求，进一步压实或采取其他措施进行处理，使之达到规定的压实度。原路基整平碾压完成后，其计算弯沉值不大于590(1100)。当因气候条件使挖出的材料无法按照本规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。 弃方处理：弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水物及其他任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。5.4、土方回填 土方路基施工前，原地面进行清理及压实。所有填方作业均应按照图纸或监理工程师的要求施工。填方作业不得对邻近的结构物和其它设施产生损坏及干扰。零填挖路床顶面以下O-300mm范围内的压实度，不应小于95。 填方路基必须按路面

18、平行线分层控制填土标高：填方作业应分层平行摊铺：保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超过路基的设计宽度300mm，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于500mm。土方路基填筑至路床顶面最后一层压实层厚度不应小于lOOmm。路基填土高度小于800mm(不包括路面厚度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。路堤填土高度大于800mm时，应将路基底整平处理并在填筑前进行碾压。 施工时，沟槽两边路面应为明沟截流地表水，保证流水畅通不积水。流入沟槽的地表水及直接降落到槽坑内的雨水、

19、地表潜水采用集水井法排水，保证沟槽内排水通畅，不积水。逐层开挖时，在槽底中心挖排水沟，并与集水井沟通，挖至设计标高时，将排水沟移至槽底两侧。5.5、路床整形 1、挖、填方完工后，对道路土基础进行放线，放出道路中心线及边线，纵向每15-20米打个桩，横向中心级及边线打个桩，计算好压路机碾压的沉降数据，根据设计高程测量挂线，按照线的高度用人工依次分段对路基整形，高挖低填，每整理好一段，采用压路机反复充分碾压，并按验收规范对压实度进行检测，使其密实度达到93以上。 2、整理路基时，要严格按照设计横坡1.5进行整理,路基纵、横平顺，表面光洁，为后序项目创造有利条件。5.6、水泥稳定土道路基层铺设 5.

20、6.1、施工准备基层应满足设计要求，施工前对各种材料进行调查试验，经选择的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更，作好各种施工机具的准备工作。5.6.2、材料要求组成材料有水泥、石屑，材料技术要求如下：1、水泥：矿渣硅酸盐水泥，标号为32.5号；2、碎石、石屑应具有足够的抗压碎能力和耐磨性能，最大粒径不宜大于50mm，硫酸盐含量不超过025，有机质含量不超过2； 3、水应清洁不含有害物质，来自可疑水源的水应经过化验，报项目监理核查； 4、水泥混合料单个颗粒最终大粒径小于134mm，且小于0.075mm含量不应超过5。七天无侧限抗压强度应大于2.5mpa； 5、材料的取样和试验。使用材料28天

21、前，按国家或交通部有关标准和规范要求，选定料场和料源，并进行标准试验和混合组合设计的室内比较试验。试验结果提交项目监理审核，未经批准的材料，不得使用，未经批准的混合料组设计不能施工。 5.6.3、施工要求： 1)基层施工时，必须注意配料准确，拌合及摊铺均匀，洒水适量摊铺抛高比准确，应在混合料处于最佳含水量进行碾压，直到要求的95压实度，采用重型击实试验法最大干容重标准： 2)水泥稳定土的组成设计通过试验选取最适宜稳定的碎石、石屑，确定必需的水泥剂量和混合料的最佳含水量，以及各材料配合比，使七天浸水抗压强度达到2.5Mpa以上，且水泥最小剂量不低于5。检查项目压实度（%）及允许偏差（）检查频率检

22、查方法范围数量厚度1050m1处用尺量压实度不小于95%1000处1处灌砂法平整度1020m1处用三米直尺宽度不小于设计规定40m1点用尺丈量中线高程20100m3点用水准仪施测横坡20且不大于0.3%20各1点用水准仪施测抗压强度符合规范要求20001组试验按以下步骤摊铺混合料： 1)根据铺筑层厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的摊铺面积；2)将混合料均匀地卸在路中央；3)用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀：4)及时铲除组集料“窝”各粗集料“带”，补以新拌的均匀混合料，或补撒拌匀的细混合料，并与粗集料拌和均匀。 摊铺混合料后，进行整形：1)混合料摊铺均匀后，应立即用平地机初步整形：2

23、)用压路机立即在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整：3)应用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松，再用平地机进行整平，用压路机碾压一遍；4)低洼处表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料进行找平：5)再用平地机进行整形一次，应将高处料直接刮出路外，不应形成薄层贴补现象；6)每次整形都应达到规定的坡度和路拱，并应特别注意按缝顺适平整；7)在整形过程中，严禁车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。 整形完成后，进行碾压：1)根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案；2)整形后，当混合料的含水量为最佳含水量时，应立即用轻型压路机并配合8T以上压路机在结构层全宽内进行碾压。碾压时，应重叠

24、12轮宽，后轮必须超过两段的接缝处；3)严禁压路机在己完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证表面不受破坏；4)碾压过程中，表面应始终保持湿润：5)应在水泥初凝前并在试验确定的延尺时间内完成碾压，并达到要求的密实度：6)碾压结束前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱各超高符合设计要求。必须将局部高出部分刮除并扫出路外；7)在末铺层面时，不应开放交通，如需开放交通时，也应设置横向接缝。 横向、纵向接缝的处理：1)摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过两个小时，应设置横向接缝；2)将末端含水量合适的混合料弄整齐，紧靠混合料放两面三根方木，方木的高度应与混合料的压实高度相同，整齐紧靠方木

25、的混合料；3)方木大另一侧用碎石回填约3米长，其高度应高出方木；4)将混合料碾压密实；5)在重新开始摊铺混合料前，将碎石和方木除去并将下承层顶层顶面清扫干净；6)本工程不设置纵向接缝；7)每一段碾压完成并经压实度检查合格后，应立即开始养生并实行交通管制。检查项目允许偏差（）检查频率检查方法范围范围厚度均值1-2单个值-3020006处挖坑压实度不小于95%2000处6处试验平整度0以上40m20杆三米直尺和路拱板连续丈量宽度+5-2020m1处用尺丈量中线高程0.5%100m3处用水准仪施测横坡符合规范要求20006处用水准仪施测抗压强度符合规范要求20006处试验5.7、路面花岗岩工程施工在

26、工地具备安装条件后，按业主确定的工期，我公司科学合理安排工程施工组织，严格要求，精心施工，确保铺设工程质量目标达到合格工程要求。我公司承接本项目动作具体阶段如下:准备阶段：现场测量、深化设计、材料定额订购阶段：辅料采购、石材订购制作阶段：石材生产加工、供货安装阶段：现场测量、放线、预埋处理、石材安装、调整加固报验、边界封修等验收阶段：调整、清洁、自检、报验、竣工验收、移交资料、结算。 施工准备： （一）材料及主要机具： 花岗岩品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准花岗石建筑板材的规定，其允许偏差和外观要求见下表。种 类允许偏差(mm)外 观 要 求长度宽度厚度

27、平整度最大偏差值花岗石板材+0-12长度：400 0.6800 0.8花岗石板材表面要求光洁、明亮，色泽鲜明，无刀痕旋纹。边角方正，无扭曲、缺角、掉边。水泥：矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于32.5号。砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3。矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸主要机具：手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷搅拌机、砂浆机。（二）作业条件： 花岗石板块进场后，应侧立堆放在库房内,光面相对、前面垫松木条，并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等

28、是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。地面垫层、预埋在垫层内的管线均已完成。在四周拉好水平线及确定标高控制线。（三）操作工艺： 工艺流程：刷水泥浆及铺砂浆结合层试排弹线试拼准备工作 保养、维护铺花岗石板块灌缝、擦缝（四）准备工作： 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清各部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对同一面的花岗石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板排放在旁边，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

29、弹线：为了检查和控制花岗岩板块的位置，在地面上拉控制线，弹在混凝土垫层上，并引至不容易变动的部位，然后依据测量的标高线找出面层标高，拉水平标高线。试排：在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及现场实际尺寸，把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与各主体部位的相对位置。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比类0.40.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:21:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手

30、捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上花岗石板块时宜高出面层水平线34mm。铺好后用大杠刮平，要用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。铺砌花岗岩板块：a.板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。b.根据现场拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），震实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间 是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆

31、填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，板块与板块应紧密砌合，不得有空隙。灌缝、擦缝：在板块铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆12h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使

32、花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。（五）质量标准：1、保证项目： 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 2、基本项目： 面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。地面镶边铺设质量：用料尺量准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。地漏坡度符合设计标，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼

33、水检验，并以能排除液体为合格）。3、允许偏差项目：花 岗 石 允 许 偏 差项次项目花岗石允许偏差(mm)检 验 方 法光面火烧面1立面垂直度23用2M垂直检测尺检查2表面平整度23用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正24用直角检测尺检查4接缝直线度24拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低差0.53尺量和楔形塞尺检查6板块间宽度不大于12尺量检查7墙裙、勒脚上口直线度23拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查4、成品保护： 运输花岗石板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的石材等。铺砌花岗石板块过程中，操作人员应做到即铺即用干布揩净表面上的水泥浆痕迹。在花岗石地面上行走时，找平层水泥砂浆的

34、抗压强度不得低于1.2Mpa。花岗石地面完工后，应封闭或在其表面上加以覆盖保护。第六章 施工进度计划安排6.1、总体施工期控制根据招标文件的要求，本工程工期为134天，为使本工程早日建成并投入使用，且确定的质量目标为市合格，采取科学的组织管理和先进实用的施工新技术，在保证质量的前提下，用134个日历天完成本工程施工，具体详见施工进度计划横道图。 开工日期；计划于2011年7月29日开工，2011年12月12日竣工(详见工程进度横道图)，实际开工日期以甲方指定为准。 路基工程、花岗岩路面工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且工序相互交错，

35、应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。分项工程工期安排：我单位决定本工程的施工总工期为134日历天，各分项工程工期进度安排见施工进度计划横道图。6.2、进度保证措施一、总体施工工期控制本工程项目部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。二、进度保证措施 1、施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为工程项目总负责，统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的

36、负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3、作为施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 (1)根据总工期安排，编制合理的月进度计划。 (2)对月进度计划分解，制定旬计划天落实，以月计划保总工期，以旬计划保月计划。 (3)每周一次生产调度会，

37、召集有关单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周的生产计划，使各专业队伍有条不紊的按总体计划进行。 5、建立三级网络 一级网络，即主网络。根据我方制定的5日天工期目标指令性计划编制。 二级网络，即阶段性网络，以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，以各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。 三级网络，月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度保证季度进度的实现。 6、四级计划 是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。 (1)一级计划本工程建设总体计划。 (2)二级计划季度计划，是

38、年计划的阶段计划。 (3)三级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。 (4)四级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制度执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实到实处。 三、技术措施1、模板体系 模板采用16cm厚的钢模板相结合施工，刚度大，整体性强，周转次数高，板面平整，组装灵活，成本低，实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。 2、砼

39、工程 本工程全部采用现场搅拌砼，保证工程的质量，加快施工进度。 3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计划技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 4、优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我们拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 四、各种资源措施 1、为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。在管理上合理安排组织计

40、划，紧抓关键部分，合理调度劳动力和机械，确保施工设备及时到位，搞好设备的维修与保养，保证设备的完好率和利用率。 2、各施工段按平面的流水区域配备独立的施工用料，形成独立的施工用料周转的环境。 3、根据施工网络进度计划及工料分析计划，组织工程所需的材料、人员、资金，确保工程顺利进行。 4、建立健全设备机具、施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。 五、拖延工期的违约责任 若非业主要求，不可抗事件或设备原因造成工期延误的情况，我们将承担如下责任： 1、工期每拖延一天，接受业主按合同规定的扣罚。 2、对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，写出详细的分析原

41、因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。 3、业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。 六、施工进度管理制度 1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩，跟踪检查施工实际进度。 2、跟踪检查施工实际进度是控制工期的重要环节。其次是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理的统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理

42、和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 5、施工项目进度检查结果的处理 工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批，即予以以发放。 延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。 七、实行进度报表制度、滚动计划法施工 1、日报表 每天由专职计划管理员向项目经理提交该日工作计划和昨日计划

43、完成情况，100m3以上的浇捣砼，须向业主交刚日报表。 2、周施工计划进度表 在每个周一向业主有关部门计划合同处和工程管理处递交下一周的施工计划进度表，同时递交上周实际施工进展与周施工计划的对比表和综合进展率表。 3、月计划进度表 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、项目组织定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各类问题。 配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按照编制、报送各类计划和实施进度报表。第七章 现场施工平面布置7.1、平面管理总原理则及管理体系 7.1.1、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的

44、顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。 7.1.2、平面管理体系 一名项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。 7.2、现场平面布置 根据以上的原则及结合本工程现场实际情况，本工程现场施工布置详见施工总平面布置图。 本工程现场由业主提供电源。为了保证工地用电安全有序，且易于控制，现场设置一个总配电柜统一供电，现场电线