施工组织设计231.doc

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1、 施工组织设计目 录第一节 概述21.1 工程概况21.2 编制依据31.3 施工重点、难点51.4 工期、质量、安全目标9第二节 施工部署92.1 总体施工布署92.2 项目实施全过程及其保证措施102.3 管理力量及劳动人员安排计划182.4 施工机械设备232.5 主要设备及材料的进场计划232.6 临时设备布置及临时用地表24第三节 施工方案243.1 施工工序243.2 主要施工工序及方法27第四节 安全文明施工保证措施324.1 安全生产组织管理体系及职责324.2 安全管理组织计划334.3安全防护措施344.4 信号或标志374.5 安全防护规程手册384.6 建立安全教育制度

2、384.7 文明施工39第五节 施工进度计划及保证措施475.1 施工进度计划475.2 确保工期的措施47第六节 保证工程质量的技术措施536.1 质量检验评定的依据536.2 施工准备工作及质量管理546.3 质量管理工作程序546.4 质量保证体系546.5 质量保证措施556.6 工序质量检验和质量控制56第七节 季节性施工措施57第八节 工程文档管理60第九节 保密管理及措施62第十节 施工配合6310.1 配合管理的内容6310.2 需要甲方协调的事项65第十一节 培训6611.1 保证措施6611.2 培训项目67第一节 概述1.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3

3、建设单位6招标日期7项目简介8工程范围1.2 编制依据1.2.1 主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家消防法、环境保护法3企业建筑安全法规及文件汇编1.2.2 主要标准、规范、规程类 别名 称编 号国标智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003智能建筑设计标准GB/T 50314-2000建筑设计防火规范GBJ 16高层民用建筑设计防火规范GB 50045建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000）电子计算机机房设计规范GB 50174-93建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T-503

4、12-2000火灾自动报警系统设计规范GB 50116-98电子计算机机房设计规范GB 50174-93有线电视系统工程技术规范GB 502009安全防范工程技术规范GB 50348-2004民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198安全防范工程技术规范GB50348-2004电子计算机场地通用规范GB/T 2887-2000厅堂扩声特性测量方法GB 4959计算机场地安全要求GB 9361-1988信息技术设备（包括事务处理设备）的安全（idt IEC950）GB 4943计算机软件产品开发文件编制指南GB856788计算机软件开发规范GB856688计算机软件质量保证计划规范GB/T

5、1250490计算机软件配置管理计划规范GB/T1250590计算机软件需求说明编制指南GB938588计算机软件测试文件编制指南GB938688软件工程术语GB/T114571995信息技术软件生存周期过程GB/T85661995软件文档管理指南GB/T166801996有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999电信专用房屋设计规范YD5003-94信息技术设备用不间断电源通用技术条件JGJ/T131-2000 有线电视系统测量方法GY/T 121-19951.2.3 主要图集序号名 称编 号1建筑电气通用图籍92DQ1-132智能建筑弱电工程设计施工图集97X7003等电位联结安装0

6、2D501-24防空地下室电气设计FD01021.3 施工重点、难点1.3.1 整体工程的施工重点、难点序号重点和难点内 容 说 明施 工 设 想1监控系统施工范围较广，作业面较大。在本工程中，共涉及12个镇和城区的监控设备安装，整个作业面同时开工，施工人员较多。在熟悉监控图纸的基础上，与业主深入协调配合，进行深化设计，绘制好施工图。2监控图纸二次深化设计要求高监控系统的安装与监控室的装修专业之间都须进行深化设计，以指导施工，做好配合工作。详细绘制各监控室的装修图纸，以满足安装电视墙的需求。3安全施工要求高在施工中有大量的大型机具设备，运输车辆进出频繁，用电点多、面广，且线路长，这种钢结构，还

7、需要高空焊接，动火点多，因此如何安全施工是重点。制定详细的安全保障措施，杜绝可能发生的危险。4工程质量要求高政府机关的工程质量影响大，这对施工质量提出更高的要求，任何质量上的纰漏都会造成很大的影响。施工时严格遵守质量管理的规定，做好每个细节，从而确保施工质量达到设计要求。5工程施工难度大，工期紧本工程的作业面大、复杂；与各专业的交叉配合多，不可预见因素多，造成工程难度大。积极与甲方、监理方以及装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划。1.3.2 各施工阶段的施工重点、难点分析本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：线缆的敷设；第二阶段：系统的安装、测试及配合调试；第三阶段：与业主交接使用

8、而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点和难点内 容 说 明施 工 设 想施工准备阶段施工程机构的建立和调整新组建的项目部在管理制度、人员配合、个人工作能力等方面都需要磨合，会耽误工程的施工进度。建立完善的质量管理流程，赋予项目经理现场人事权，在任何时候都能保证项目在高效的管理下进行。线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择一批信誉好的企业作

9、为长期合作伙伴，严格把守场验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。施工阶段重点和难点内 容 说 明施 工 设 想系统的安装、测试及配合调试设备安装设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。注意安全由于本项目的大部分施工均在公路或乡间的小路，过往的车辆较多，安全隐患

10、大，安全措施更为重要。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。防止设备损坏系统设备调试时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是操作人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在公司里先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约调试时间，第三可较少认为地误操作而造成设备的损坏。联合调试各系统完成后，需要联调，联调应不影响各系统的独立运行。各系统在联调之前应先确认单机运行稳定，如调试时出现问题应立即转为脱机状态，

11、分系统查找原因，不应使问题扩大化。与业主交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。1.4 工期、质量、安全目标1.4.1 工期目标1.4.2 质量方针和质量目标质量方针：用我们的承诺和智慧，塑造时代精品。质量目标：符合国家相关标准及规范要求，工程质量标准达到合格。1.4.3 安全目标建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。即： 杜绝因工重大死亡事故； 杜绝带病施工； 杜绝因施工造成其它

12、系统工程的破坏； 无重大设备事故； 无重大运输事故； 无重大火灾及有害气体中毒事故。第二节 施工部署2.1 总体施工布署1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2）分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4）推行先进施工方法和施工机

13、具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。2.2 项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。2.2.1 总体实施流程总体实施流程图：开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过

14、？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过2.2.2 项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。部门责任施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制

15、工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完

16、成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他

17、资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工

18、任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保

19、存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.2.3 项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。1）施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；2）施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需

20、求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是施工图纸的更新流程图：3）设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。项目经理审核采

21、购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方/监理4）设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图：开始商务部向项目经理部提供货物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要

22、求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是5）验收流程隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收：监控工程在某阶

23、段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收：工程完工验收是对监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关

24、人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。6）完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。2.3 管理力量及劳动人员安排计划2.3.1 管理机构的组成为了本工程质量

25、达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图：2.3.2 岗位素质要求、职责分工1）项目经理具有大中型监控系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、

26、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件。 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联

27、系。 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。2）项目技术总负责人具有大中型监控系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领

28、导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容； 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。3） 各项目负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施，其职责如下： 与质保人员一起保证进度按计划实施； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、

29、图纸和记录。4）设计工程师具有大中型监控系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算； 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计； 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计； 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持； 为项目系统测试协议的开发提供技术支持； 维护和保存项目文档、图纸和记录。5）预算员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整

30、个项目工程造价的预结算。6）专职质检员 要求熟悉监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人7） 安全员 要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。8） 材料员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行

31、标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。9） 试验员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。10） 后勤及仓管 要求熟悉监控系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。11） 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 制定调试计划； 领导和监督管理测

32、试队伍，按确认的测试协议进行测试； 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划； 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。12） 工程文员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备/原材料发货； 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件； 保证手册、说明和有关文档的归档管理； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性； 维护和保存项目文档、图纸和记录； 保证所用区域房间良好管理。2.3.3 人员配备情况根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作

33、业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以

34、及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下

35、设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。2.4 施工机械设备我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。拟投入主要施工设备见表：主要施工机械设备表2.5 主要设备及材料的进场计划施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，

36、做好保管工作。 工程开工前5天，所有基础施工的材料到位； 线路敷设前一个星期，线材及施工机械到位； 线路敷设完成前一个星期，各种终端设备到位。2.6 临时设备布置及临时用地表用途面积（M）位置需用时间库房25施工地点内部按工期办公15施工地点内部按工期宿舍60施工地点附近按工期第三节 施工方案3.1 施工工序3.1.1 工程施工的一般顺序施工准备图纸设计会审技术交底材料采购管线施工设备安装系统调试竣工验收保修服务3.1.2 施工阶段划分1）图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们

37、将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我公司的总工程师领导设计部门负责完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项

38、专题会： 明确各自的施工范围； 划定交叉专业的接口； 与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好前期工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们

39、将本工程所需用的施工机具存放工地。施关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时

40、解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括布线、各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，我们会请甲方、现场监理等有

41、关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统调试调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，必须提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告。调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好

42、试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。3.2 主要施工工序及方法3.2.1一般要

43、求（1）监控系统施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 （2）电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：工程竣工图设计更改文件 3.2.2电缆敷设(1)必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。(2)施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。(3)根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。(4)电源电缆与信号电缆应分开敷设。(5)敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。(6)远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金

44、属管，以防干扰。(7)有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。(8)电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。(9)管线两固定点之间距离不得超过1.5m。(10)电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。(11)在电缆端作好标志和编号。3.2.3 管内穿线1）工艺流程 2）施工方法选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测 线管配线前应清除管内的小杂物； 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符； 在同一线管内(包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内