施工组织设计610.doc

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1、第一章 工程概况及特点一、工程概况1工程概述1.北京电力公司为配合中铁电气化局集团中标京石铁路客运专线（JS-1标段）工程建设，对京石客专（中铁二十二局负责标段）用地范围内架空输电线路进行迁改。根据中铁电气化局提供的资料，其主路在桩号DK31+213处与陈房220kV线路49#-50#档交叉，交叉点处轨顶高程为51.253米，铁路施工时架桥机顶高程为64.596（距地面高度25.0米），而现状陈房220kV线路49#-50#档的下导线距地面高度19.1米，且49#与铁路距离不满足规程要求（规程要求交叉跨越条件下铁塔外缘距铁路轨道中心不小于30米）。根据中铁电气化局要求及线路设计规范规定，线路在

2、跨越高架铁路时，下导线距地垂直距离不应小于31.0米。本工程对陈房220kV线路的改造意向为：将陈房一、二线路49#塔、50#塔加高，并将49#塔向小号方向移出铁路建设范围，将其改造为耐张塔。由于49#塔加高后将导致48#直线塔发生上拨现象，因此需将48#塔改为耐张塔。原陈房线为便于下钻榆芦220kV线路，51#采用2基单回塔，本次将其改造为1基双回塔。线路导地线、绝缘及其他配置均与原线路保持一致。由于陈房一、二为双回路同塔并架，为避免施工过程中双回路长时间同时停电，本工程48#、49#、50#塔改造时需要建设临时过渡线路。导线回路数：双回双分裂。导线型号：2LGJ-400/35钢芯铝绞线地线

3、型号：LGJ-70/40型钢芯铝绞线和OPGW光缆（56芯）2、本工程线路铁塔基础采用主柱配筋台阶式，基础混凝土标号为C20级。工作量：新建线路 21.15km（双回永久）+ 11.03km（单回临时）新立铁塔 7基（含3基临时塔） 接地装置 型号 Q3接地基数 7基 我公司将确保工程质量和工期达标投产；工程质量水平达到电力部颁发的质量验评标准中的“优良”级标准。建设单位：北京市电力公司输电公司设计单位：北京电力设计院 运行单位：北京市电力公司输电公司监理单位: 北京吉北电力工程咨询有限公司承建单位：天津海能电力建设有限公司本工程计划于2009年12月25日开工，2010年6月30日竣工，具备

4、投产条件。2工程承包范围 陈房220kV线路改造（京石铁路）工程的新建本体施工和拆旧施工。 铁塔、导地线、绝缘子由建设方向施工方供应实物，供应部负责材料的卸车、清点、质量验收和保管。 负责铁塔基础材料、铁塔、导地线和导地线金具的运输和保管。 负责办理建设场地占用、临时占地及清理，施工用临时道路及临时场地、特殊跨越施工措施、架线施工时跨越电力线、通讯线、公路等施工申请手续。 加强工程移交前的维护和保管，配合系统调试。 竣工资料的移交。 竣工后一年内的质量保证。3地形划分：平地4交通情况：线路所经地区均为非居民区，交通运输条件便利。5自然环境：本标段地处北京房山区 ，年平均气温在10。二、工程技术

5、参数1设计参数 本工程最大设计风速25m/s，结冰厚度：5（地10）；年平均气温在10；最低温度为-10。 本工程塔位位于平原区。地基土主要为人工填土层和第四系冲、洪积沉积地层，岩性主要为粉砂、粉质粘土、细沙、粉土，勘测深度内未见地下水。 本工程采用的基础型式为主柱配筋台阶式基础，混凝土标号C20，基础保护帽采用C10，所用钢筋为HPB235、HRB335型钢筋，水泥采用普通硅酸盐水泥。 本工程导线采用LGJ400/35型钢芯铝绞线；地线采用一根LGJ70/40型钢芯铝绞线和一根OPGW光缆（56芯）； 本次改造地线运行方式与原线路相同，全线每回线路架设两根避雷线，作为对线路的防雷保护措施，并

6、采用逐基接地方式运行。 本次改造耐张塔跳线串采用玻璃绝缘子，耐张串采用2*16片BL-160/450型玻璃绝缘子；悬垂串采用单串16片BL-100/450型玻璃绝缘子；跳线串采用单串16片BL-70/450型玻璃绝缘子。 导线耐张线夹采用NY400/35耐张线夹，地线的耐张线夹采用NLD2型耐张线夹。 铁塔接地装置：本工程采用方环加射线型，接地装置材料选用12圆钢，埋设深度为0.8m，接地装置的引下线部分应热镀锌，并应与铁塔有可靠的电气联接，安装时接地螺栓应穿在联板的下孔，以备接地体下沉。在雷雨季节干燥时期，不连地线的工频接地电阻，不超过7，当不满足时考虑换土。 本次改造段导地线全部按换线处理

7、，在跨越铁路处导地线均不能接头。 连续档导线过牵引长度不得大于0.2m，连续档地线过牵引长度不得大于0.15m。 跳线施工以弧垂为准，跳线弧垂施工允许最大误差0.12。 新建的铁塔对应有线路名称、塔号牌、警告牌及相序标志，其具体规格及安装位置由运行部门确定。 本工程采用的双回路塔，导线挂中相、上相和下相三横担。2工程参数本工程段铁塔基础采用台阶式基础；混凝土标号为C20，保护帽标号为C10，采用普通硅酸盐水泥配制，地脚螺栓为Q235号钢，所用钢筋为HPB235、HRB335型钢筋。本工程采用5种塔型，有S224J11、S224J12和SJ224J31、S224Z1、S224Z2。导线采用LGJ

8、400/35型钢芯铝绞线；地线采用LGJ70/40型铝包钢绞线和OPGW光缆（56芯），本工程新塔连接采用4.8级（M16）6.8级（M20、 M24）普通粗制螺栓，所有螺栓均需加扣紧母以防松动，塔脚及局部结构采用焊接。由于N2N3改造段为重要跨越，因此两基铁塔自平口以下采用防盗螺栓，其余无重要跨越的铁塔自地面往上10米采用防盗螺栓。线路所经地区地震基本烈度为8度，对铁塔不进行抗震验算。铁塔全部构件均采用热镀锌防腐。铁塔采用在主材上设置脚钉做为登塔设施。 基本工程量混凝土量：（C20）：311.04立方米 杆塔基数：7基保护帽 （C10）： 2.8 立方米 接地基数：7基铁塔： 156500.

9、4 kg架线长度：21.15km（双回永久）+11.03km（单回临时）大跨越： 2处 （N2N3跨越待建京石铁路和黄良路） 主要跨越本工程线路主要的跨越是黄良路和京石高速铁路。第二章 工程现场组织机构一、工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及投产达标的要求，做到文明施工，安全生产。我公司在本工程成立大兴输电项目经理部。实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工技术管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络和物资管理网络的“五大管理网络体系”。北京市电力公司输电公司1 施工组织机构监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司设计单位：北京电

10、力设计院项目经理袁立民项目副经理梅小白项目总工程师张东坡刚物资供应科刘凯经营科李学东安全科张丽杰外协科沈永办公室高敬伟技质科姚光辉施工一班班 长：赵建明 安全员：雷伟质检员：张小东材料站站 长：张志刚安全员：王选梁质检员：李鑫施工二班班 长：刘凤江安全员：路艳生质检员：勾万齐2项目部主要负责人职能 项目经理代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各个部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。 项目经理全权处理本施工段中的各项事务。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按

11、计划完成。 是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。 项目总工全面负责本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计、基础（接地）施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、导地线架设施工作业指导书、跨越施工方案等重大施工方案及特殊施工方案的编制。对整个工程的技术方案负责，是

12、本工程所用工器具的技术性能最终审定者。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。 全面负责本工程的技术工作，并对项目经理负责。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。 贯彻执行标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。 组织制定和执行保障施工安全的措施。 质量负责人 负责本工程的两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不

13、能满足质量标准的部位，指定专人返修。 检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。 安全负责人主持本工程的安全工作，负责正确制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。 施工队实行队长负责制，全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工；是所施工

14、段的安全、质量、进度的第一责任者。 公司各有关职能处室按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。代表公司经理全权处理工程的各项事务，并对总经理负责。 自觉维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资，保证工程进度按计划完成。 对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保证施工安全的措施。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 定期向公司及监理汇报工程

15、进展情况。 执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 组织编写工程总结。二、工程主要负责人简介姓 名项目部职务工 作 单 位职 称袁立民项目经理天津海能电力建设有限公司项目负责人梅小白项目副经理天津海能电力建设有限公司工程师张东坡项目总工天津海能电力建设有限公司工程师张丽杰安全专职天津海能电力建设有限公司安全员姚光辉质量专职天津海能电力建设有限公司质检员第三章 施工现场总平面布置一、施工现场布置原则 1项目经理部、施工班、材料站、运输队的驻地选择及设置。项目经理部设在线路中段，交通便利，距各施工队较近的地段；施工队驻地设置在其施工段，靠近

16、线路，便于施工；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地平整，便于材料的码放和发放；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各驻地水、电齐备，卫生状况良好。具体设置如下： 项目经理部、材料站驻地：西红门镇 施工班临时驻点：阎村镇2运输道路的选择与确定根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位近、运输条件良好的道路，以确保运输畅通。3导、地线接续规定本工程导线采用液压接续联结。4联络方式 日常项目经理部与材料站、运输队、施工班之间用无线电台或电话保持通讯联系。 架线工程采用无线电台，架线区段沿线采用报话机联络。 使用无线电台、报话机事先征得当地有关部门的批准。第四章 总体施工方案一、施工

17、准备 施工前的准备工作是工程有一个良好开端的必要条件，也是为本工程做好质量、安全工作，提高效益打下良好的基础，为此本公司已做好下列准备工作。1工程技术准备 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，认真贯彻执行GB/T19002、ISO9002系列标准，严格执行质量体系程序文件。 按照业主合同文件、国家规程，统一规范，统一标准，统一施工方法。 在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。 在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下：序号技术资料名称编制人出版单位出版时间1施工组织设计张丽

18、杰项目经理部2009年12月15日2质量保证措施张丽杰项目经理部2009年12月15日3安全保证措施张丽杰项目经理部2009年12月15日4基础接地施工作业指导书张丽杰项目经理部2009年12月15日5组塔施工作业指导书张丽杰项目经理部2009年12月15日6架线施工作业指导书张丽杰项目经理部2009年12月15日7跨越施工方案张丽杰项目经理部2009年12月15日 针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。 计划在本工程中不采用新技术、新材料、新机具。 施工人员技术培训。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格

19、按照标准的培训程序，做好测工、压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。2材料准备本工程铁塔、导线、地线、绝缘子由建设单位供货，基础材料由施工单位采购。在工程承包合同签订后，供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。 商砼、钢材择优选场（厂）；钢筋材料要有有关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 项目法人供应的材料，必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明，并提供给承包方。 材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3通讯设备准

20、备项目经理部安装电话或电台，另外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机，并按照项目法人要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理与信息处理，保证各部门之间的正常联系。4施工场地准备 根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。 在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。5施工力量配置施工力量配置要根据建设单位对施工单位的工期要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入

21、线路的建设之中。根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额（劳动组织），计划投入两个施工队，施工队由两部分人员组成，即公司职工、合同工和长期使用与培养的民工为主，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，架线工程投入一个架线队，一套设备进行, 确保工程按期竣工。项目部总工 1人项目部经理 1人施 工 队技术3人质量 3人安全 3人工人80人质检员 1人安全员 1人 本工程施工力量分布 施工技术力量配置工程技术人序号工程项目名称工程技术人（人）特殊工种（人）测量焊接压接1前期准备22/2基础工程532/3铁塔工程33/4架线工程93/65竣工验收移交2/6施工机械配置 工程机械

22、由公司统一采购，大、中型机械由公司机械站供应到位（机械到场后必须保证性能良好），小型施工机械、工器具由项目经理部自行解决。 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用。 基础模板由项目经理部材料供应站供应到位。 小型工具、易耗工具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。 作好行车记录，详细记载运输吨位、运距，作为对司机的考核依据之一。 主要机具供应计划见下表。工

23、序设备名称规格单位需要数量计划投入时间基础工程经纬仪1台32009年12月25日钢模板拼装式m2满足施工要求2009年12月25日振捣器台42009年12月25日发电机20kW台22009年12月25日发电机10kW台62009年12月25日杆塔组立铁抱杆500500mm付22010年3月25日起重滑车0.512t个402010年3月25日手搬葫芦36t个302010年3月25日机动绞磨5t台122010年3月25日吊车台22010年3月25日架线工程牵引机辆12010年4月5日张力机辆12010年4月5日小牵引机台12010年4月5日小张力机台12010年4月5日导线尾车台22010年4月5

24、日牵引绳尾车个42010年4月5日三轮放线滑车个502010年4月5日液压机台32010年4月5日平衡挂线台套32010年4月5日卡线器只102010年4月5日对讲机台302010年4月5日接续管保护套套102010年4月5日吊车台22010年4月5日其它小 车台32009年12月20日载重汽车台62009年12月20日电焊机台42009年12月20日砂轮机台12009年12月20日切割机台12009年12月20日钢筋弯曲机台12009年12月10日摇 表部22009年12月25日7生活设施准备 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。

25、现场及驻地防火设施齐全。 驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。 驻地环境卫生、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。 施工驻地的电源合理布置，请当地电工配合接线。二、施工工序总体安排 基础、组塔按地形条件及交通运输的限制划分各施工班的施工段，架线段按工序划分各施工班的任务。1土石方、基础、组塔按施工控制段采取任务分段包干作业。2架线采取流水作业。3根据工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、高效。三、主要工序施工方法1土石方工程基础采用机械挖坑。2基础工程 模板采用钢模板或木模板，以保证基础施工质量；使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑；对于立柱高方量大的基础考虑采用商泵浇制施

26、工； 现浇混凝土施工采用商品混凝土的方法进行施工，全线采用机械振捣方式进行捣固；基础浇制一次完成，中间不得出现施工缝。3铁塔工程 内悬浮抱杆分解组塔； 地面组片组面吊车分解组立铁塔。4架线工程 导线展放采用张力放线施工工艺； 导地线的接续采用液压施工工艺； 10kV及以下的弱电线路、通讯线路、普通公路均为一般跨越。四、特殊工序施工方案 1交叉跨越施工方案 搭设越线架的一般原则一般跨越施工方案由项目部编写；超过15米高的应由技术部门提供具体施工方案，特殊地段（果园、鱼塘）、特殊跨越（高压电力线、公路、铁路）的一般施工方案由项目经理部工程部负责，在对交叉跨越情况按照明细表和平断面定位图进行现场调查

27、及测量后，提出跨越方案，经业主和监理工程师审批后实施；重大方案由主管总工牵头组织制定，经公司有关部门和监理工程师审核。 越线架的一般要求越线架对电力线路的最小安全距离（m） 被跨越物名称跨越架部位被跨越电力线路电压等级10kV及以下35kV110kV220kV架面与导线水平距离1.51.52.02.0无地线时，封顶杆与导线垂直距离2.02.02.02.0有地线时封顶杆（网）与地线垂直距离1.01.01.01.5越线架对一般构筑物安全距离 （m） 被跨越物名称跨越架部位被 跨 越 名 称公 路通讯线距架面水平距离至路边0.60.6距封顶杆垂直距离至路面6.01.5 本工程的跨越架主要采用杉槁搭设

28、，跨越电力线不允许使用钢管，搭设要求如下： 其主体框架必须选用优质杉槁。 一般埋深不小于0.5m，对于土质较差处，埋深不小于0.7m，杆坑底部夯实，凡跨越架下面不能挖坑的，必须用扫地杆。 断面每排跨越架间距为2.5m3m，每单排跨越架内直立站杆间距1.5m，各水平杆（顺水）间距1.2m，各面每隔67根立杆设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60，支杆埋入地下的深度不小于0.4m。各种材质跨越架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表规定：跨越架类别立 杆（m）大横杆（m）小横杆（m）杉 杆1.51.21.0 跨越架的长度必须超过在建线路的两边各2米，越线架的中心应在线路

29、中心点上，顶部两端伸羊角。 跨越10kV线路、低压线、通讯线，用杆封顶。 跨越35kV线路，用干燥绝缘网封顶。 跨越公路用绝缘网封顶。2停电施工方案 停电前的施工准备 完成部分铁塔的组立工作，保证一般工作在停电施工前完成。 施工现场调查，研究确定停电施工技术方案。 停电作业前制定停电工作计划，向输电公司提出停电申请，并办理工作票等。 施工人员进行技术交底，明确工作任务，提出质量、安全注意事项，并对人员进行分工，责任到人。 备停电现场所需工具、材料。如工作接地线、验电器、绝缘手套、滑车、传递绳等。 停电施工程序 现场作业负责人接到停电工作命令票后，立即向现场施工人员进行传达，明确安全注意事项。

30、对被停电线路进行验电。 验明线路确无电压，立即在作业范围的两端挂工作接地线。 组立新塔。 展放导引绳。 通知牵张场开始牵引，防止展放、紧线过程中出现混搅现象。 拆旧塔线。 停电施工结束工作档内导地线架设完毕后，立即派人登上停电线路，拆除有关临时拉线和接地线，全面检查停电线路，确认工作全部结束，撤离现场后，可在工作票上签字，立即通知停电联系人把工作命令票交回签发单位，恢复送电。3停电拆旧跨越段拆旧工作采取先断线锚固，从张力场侧松线，旧线到达铁路跨越架架顶时停止松线，在铁路跨越架两侧向张力场侧锚线，便于在跨越架另侧断线，减少旧线过铁路长度并防止张力场侧张力过大失控。断线后，每根子导线使用一个单头网

31、套用绝缘绳控制张力，向张力场侧送线，回牵、收旧线，完成旧线拆除工作，后拆除旧塔，完成拆旧工作。五、工程成本控制 1. 工程成本控制目标力争降低成本3。2.工程成本控制措施 优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。 采取“统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工”方针。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。 运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖；使用铁挡土板、钢模板节约木材；钢材实行限额领料；导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导

32、地线磨损；金具、绝缘子实行限额领料，安全运输，卡具安装；机具实行专机专责，持证操作，保持机械设备完好；资金实行计划管理，指标管理，增大资金周转。 技术、质量、安全措施具体，杜绝重大质量事故和安全事故的发生，减少一般质量、安全事故。 开展质量竞赛活动，以保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，保证质量，提高效益。 开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全要效益。 设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。第五章 工期及施工进度计划一、工期规划及要求1施工工期计划开工日期： 2009年12月25日 计划竣工日期： 20

33、10年06月30日 二、施工资源计划 1人力资源计划根据工程量和工序用工的特点，即基础、土石方和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，需要合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。2材料资源计划 材料供应方式本工程塔材、导线、地线、绝缘子等材料均由建设单位供应实物，并运至项目部的中心材料站，由中心材料站和供应部负责卸车、验收、清点、保管。并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。本工程基础材料（钢材）、导地线金具以及其它材料承包方负责采购供货，供应部负责随时了解市场行

34、情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。 材料的检验本工程选定的商品混凝土厂家必须有相应的资质，混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。 主要材料供应计划 主要材料供应按照供应计划实施。 导、地线、耐张管、接续管施工前30日提供试验材料。主要材料供应计划：甲方供货：铁塔2010年2月；导线2010年2月；地线2010年2月；绝缘子2010年2月，金具20

35、10年2月。承包方供货：商品混凝土随浇随到，钢材2009年12月。3机具资源计划 工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。 小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车

36、辆燃油，实行定额供应，限额使用。4施工场地及道路计划 施工场地及道路根据第三节中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。 由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5公共关系计划由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立工作小组，由办公室外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、

37、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。三、施工进度计划分析 1可能影响施工进度的主要问题 青苗协议问题：本段沿线存在占地、树木砍伐、特殊跨越等问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。 自然条件影响：本标段部分乡村运输道路需拓宽。 供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会

38、影响工期。 工程资金的不到位，使用不平衡而影响施工进度。2工期具体保证措施 项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施工受阻问题，保证施工的连续性。 执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，同时编制年度投资计划报项目法人审批，解决工程投资对工程进度影响。 项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自的施工队承包，以激励施工人员加快施工进度。 严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调

39、换时间或索赔。 对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。 采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。 开展达标竞赛，双革活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。四、计划控制 1计划控制程序（见下图）2计划控制方法及制度 施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计

40、、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）项目经理部执行施工进度计划（网络图）公司审批，监理批准月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司施工生产处公司生产会上调整施工进度计划控制程序图第六章 质量管理保证体系及技术保证措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。一、质量按理目标 竣工验收合格率100，优良品率98； 铁塔螺栓紧固率98，导地线一次接续合格率10

41、0； 外加工和自行采购材料的合格率100，优良品率98； 不合格品处置率100； 工程施工中、交付时顾客满意率100； 杜绝重大及以上质量事故、减少一般质量事故。二、质量管理组织机构及职责 建立现场质量管理机构（如下图），执行国家标准110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人，要组织制定重大施工方案，确保工程质量目标的实现。项目总工负责本工程中的质量工作，组织各施工作业指导书及质量保证措施的编制。贯彻执行标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。专

42、职质检员负责本工程的两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修；检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作，配合监理工程师搞好本工程的质量；对工程质量负全责。施工队设质检员配合项目质检员及总工搞好本工程的质量，并协助队长抓好本队质量工作。项目经理袁立民项目总工程师张东坡施工一班队 长：赵建明 质检员：张小东施工二班班长：刘凤江 质检员：勾万齐质量员姚光辉三、施工技术管理制度 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：1施

43、工技术责任制度；2施工图纸会审制度；3施工技术交底制度；4设计变更管理制度；5技术检验制度；6施工技术档案管理制度；7施工组织设计编审制度；8技术培训制度。四、施工技术依据1工程设计文件、图纸及设计变更；2110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；3110500kV架空电力线路工程质量检验评定标准（国家电力电网建设部2000年12月发布）；4电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL 5009.2-94）；5混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；6混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；7普通混凝土用碎石或卵石质量标准（JGJ53-92）；8普通混凝土用砂质量标准（JGJ52-92）；9架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）；10高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；