施工组织设计312.doc

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1、目录第一章 编制说明及编制依据.11 第1节 编制说明.11 第2节 编制依据及执行标准112.1 编制依据 .112.2 执行标准 .12第3节 编制原则.13第二章 指导思想与实施目标 . .14第1节 指导思想.14 第2节 实施目标.142.1、质量目标.142.2、 工期目标.142.3、 安全目标.152.4、 文明施工目标.152.5、 科技进步目标.152.6、 环境保护目标.162.7、服务目标.16第三章 工程概况及施工区域情况.17第1节 建筑概况.17第2节 结构概况.18第3节 安装工程概况.19第4节 施工区.19第四章 施工组织机构说明.19第1节 项目管理机构设

2、置.19第2节 施工机构职能.20第3节 项目各部门职责.21第4节 项目与公司的关系.22第五章 施工准备.24第1节 施工技术准备.241.1、 做好调查工作.241.2、 做好与设计的结合工作.251.3 、认真编制施工组织设计.251.4 编制施工图预算和施工预算.25第2节 物资条件准备.262.1、 建筑材料的准备.262.2 构配件及半成品的加工订货准备.26第3节 施工机械选型与准备.26第4节 劳动力准备.27第5节 现场准备.28第六章 施工部署.29第1节 施工总体部署.291.1、 施工阶段划分及衔接关系.291.2、 工程总体施工程序.301.3、 施工段的划分.31

3、第2节 施工协调.322.1、 内部协调.322.2、 与其它单位的协调工作.35第七章 主要分部分项工程施工方法.35第1节 施工测量.351.1、主要测量人员及器具.351.2、 建立施工平面控制网.351.3、主轴线的定位与放线.361.4、 高程控制.371.5、 沉降观测.38第2节 桩头处理.38第3节 土方工程.38第4节 砼垫层施工.39第5节 钢筋工程.395.1、钢筋供应.395.2、钢筋翻样.405.3、钢筋的加工制作及领料.405.4、钢筋绑扎.41第6节 模板工程.426.1、承台、基础梁模板.426.2、柱模板.436.3、梁板模.436.4、楼梯模板.44第7节

4、混凝土工程.457.1、 砼的试配与选料457.2、 混凝土的运输467.3、砼的浇筑和振捣467.4、砼的养护47第8节 脚手架工程48第9节 砌体工程50第10节 楼地面工程51第11节 装饰工程5111.1、抹灰工程5211.2、内、外墙面砖5311.3、内、外墙涂料5411.4、瓷砖墙面55第12节 防水与保温工程5512.1、卫生间、开水间防水5512.2、屋面防水和保温56第13节 安装工程5713.1、给排水工程5713.2、强电安装工程6913.3、弱电工程78第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施78第1节 施工进度控制计划说明791.1、总进度控制计划说明791.2、基

5、础施工进度计划说明791.3、0.00m以上结构施工进度计划说明791.4、建筑屋面工程施工进度说明80 1.5、建筑装饰装修工程施工进度计划说明.80第2节 施工进度保证措施80第九章 总平面布置82第1节 现场总平面布置说明82第2节 现场临时供电、供水822.1、用电负荷的计算832.2、配电方式与现场用电布置842.3、施工供水管线布置84第3节 施工及生活排水84第4节 总平面管理措施84第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施85第1节 质量目标85第2节 质量保证体系862.1、质量管理组织机构862.2、质量管理职责872.3、质量监督体系89第3节 质量技术措施总则90第4节

6、 施工准备过程中的质量控制91第5节 施工过程中的质量控制92第6节 质量保证技术措施936.1、施工计划的质保措施936.2、施工技术的质保措施936.3、施工操作中的质保措施946.4施工材料的质保措施94第7节 分项工程质量措施957.1、模板工程957.2、钢筋工程967.3、砼工程977.4、砌筑工程987.5、抹灰工程997.6、防水工程100第8节 计量管理1008.1、计量管理制度1008.2、计量管理措施101第十一章 安全管理措施104第1节 安全目标104第2节 安全生产体系1042.1、安全生产责任制1052.2、安全生产制度1052.3、安全技术措施107第十二章 季

7、节性施工措施110第1节 雨季施工措施110第2节 冬期施工措施111第十三章 环境保护及文明施工112第1节 环境保护措施112第2节 文明施工措施1132.1现场文明施工管理细则1132.2现场文明施工检查116第十四章 工程保修措施117第十五章 工程竣工资料和技术资料的管理、移交.118第1节 文件资料的管理和移交.118第2节 归档的文件材料要达到以下质量要求118第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析，结合工程概况，考虑到施工时的实际情况和需要，借鉴以往同类工程的施工经验和教训；对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理目标、施工

8、管理工作、施工质量目标和保证措施、施工技术措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺应用等方面进行周密的部署；组织了一批经验丰富、业务素质高的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。 第2节 编制依据及执行标准2.1、编制依据光彩工业园二期商铺S17总平位示意图襄樊市城市规划设计研究院设计的本工程的全套施工图纸本工程的建设工程施工招标文件及答疑纪要施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，周边建筑物的情况，水准点、水文气象、工程地质

9、勘测报告、交通运输道路、建设单位提供相关资料等。国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定。国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本建设部颁发的建设工程施工现场管理规定国家、建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定省、市有关安全文明施工方面的规定2.2、执行标准建筑结构可靠度设计统一标准 GB500682001建设工程项目管理规范 GB/T503262001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002建筑地面工程

10、施工质量验收规范 GB502092002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑抗震设计规范 GB500112001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑工程施工施工现场供用电安全规范 GB5019493建筑施工安全检查标准 JGJ5999建筑施工安全检查标准 JGJ5999混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T1095建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给水排水用采暖工程施工质量验收规范 GB503032002 编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认

11、真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。充分发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到

12、现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的原则。第二章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出襄樊市乃至全国一流的精品工程。第2节 实施目标1、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，精心组织施工，确保工程荣获襄樊市“楚天杯”结构优质工程。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工

13、经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划150天完成全部施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标严格按襄樊市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册规定执行施工，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创襄樊市建筑施工安全质量标准化达标工地。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：2.5.1

14、、一次抹光技术；2.5.2、电渣压力焊技术；2.5.3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；2.5.4、建筑材料的综合利用；2.5.5、计量设备在施工中的应用；2.5.6、新型模板支撑架系统的应用；2.6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 7、服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；其它工程按国家现行质量保修标准执行。第三章

15、工程概况及施工区域情况光彩（高新）工业园二期商业配套区商铺S17工程位于襄樊市光彩工业园内，其建设单位为襄阳彩城投资有限公司，设计单位为襄樊市城市规划设计研究院，监理单位为湖北公力咨询服务有限公司。本次施工承包范围为：桩基以上（从桩基顶算起）建筑基础、主体，室内外给排水安装、建筑电气安装等。第1节 建筑概况本工程位于光彩工业园二期内，结构类型为框架结构，为一平面呈“口”形，立面体简洁大方、线条分明，其建筑物长42.28m、宽21.68m，建筑面积为916.63m2，总建筑面积3666.52，建筑总高度为14.7m，其中女儿墙高度1.2m，共5层。该建筑各间均设独立楼梯。一层为商铺，二层为办公室

16、，三、四、五层用于居住。本工程外墙内做保温层，外贴面砖；内墙：商铺、楼梯间、办公室墙面、顶棚为水泥砂浆抹灰，面刷白色防瓷涂料；卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚，墙面为防水砂浆墙面，面刷白色防瓷涂料。本工程屋面防水等级为二级，不上人屋面采用卵石面合成高分子卷材防水屋面，保温材料为水泥膨胀珍珠岩，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内做聚氨脂涂料防水剂一道，并向四周墙面卷起400mm高。第2节 结构概况本工程基础采用载体桩复合地基，桩上承台共44个，平面最大尺寸2400mm2400mm,承台混凝土厚度10001100mm，基础埋深为-1.7m-1.8m（根据现场实际确定埋深）。基础混凝土强度等级：垫层C10

17、、基础承台、基础梁C25、一层屋面C35、钢筋保护层厚度均为40mm。主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为600*400mm、500*400mm。主体混凝土强度等级：一层至屋面现浇梁、柱、板、楼梯为C35；结构图中未尽说明按照03G101-1标准构造详图要求施工。外墙及内墙采用200mm厚加气混凝土砌块墙、室内卫生间隔墙采用120mm厚加气混凝土砌块墙，砌筑砂浆基础及底层墙体采用M10水泥砂浆砌筑，二层至五层墙体及女儿墙采用M7.5混合砂浆，卫生间四周采用M7.5水泥砂浆。填充墙砌体构造参照03ZG003构造详图施工。本工程抗震设防烈度为六度、 抗震设防类别为丙类。建筑机构安全等级为二

18、级，本工程结构设计使用年限为50年。第3节 安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统。第4节 施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物的拆除清理和桩基础的施工。第四章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成光彩金属材料交易中心2#工程的建设任务，本工程开工后，按照项目法规施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司生

19、产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业班组，精心施工承包范围内的土建及安装工程。第2节 施工机构职能2.1、贯彻执行国家和襄樊市政府

20、的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。2.4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5、建立高效率的通讯指挥系统。2.6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。2.7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。2.8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。2.9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，

21、每月向公司经理报告工作。2.10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。2.11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工作，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，

22、对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目

23、经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：4.1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。4.2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。4.3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4.4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要

24、求。4.5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。4.6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。4.7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。4.8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。4.9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的

25、劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备第1节 施工技术准备1、做好调查工作1.1.1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。1.1.2各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，

26、包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据

27、施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节 物资条件准备2.1建筑材料的准备2.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表-2。2.1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。2.1.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联

28、系厂家、货源。 第3节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：3.1、塔吊选取本一标段工程计划选取一台QTZ50型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体详施工现场平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。3.2、井架选型本一标段每栋工程拟选用一部井架，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。3.3、输送泵的选取本工程将选用汽车输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。3.4、其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表。第4节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的

29、施工作业队伍进行该工程的施工。4.1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。4.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第5节 现场准备现场准备工作包括以下内容：5.1、与桩基施工队伍

30、做好交接工作。5.2、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。5.3、塔吊基础、井架基础施工及塔吊、井架安装。5.4、按总平面图设置将水、电引至各施工点。5.5、排水沟及基坑临边防护。5.6、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。5.7、施工区域临时围墙及大门的设置。第六章 施工部署第1节 施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1.1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分

31、为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、桩基验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊、井架基础的施工及塔吊、井架的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：承台、基础梁施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工十天一层楼。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，

32、重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。第六阶段：施工质量的搜集整理和竣工验收工程。1.2、工程总体施工程序1.3施工段的划分（一）本工程在基础、主体施工时不划分施工段，主体施工时，基础和标准层施工流程如下：1、基础施工流程图：2、标准层施工阶段施工流程图：（二）砌筑、装修阶段，每层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。第2节 施工协调2.1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1）、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2）、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、

33、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3）、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4）、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5）、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6）、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7）、安装工程的施工进展必须服从于

34、土建工程的施工部署。8）、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间予以完成。9）、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10）、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11）、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12）、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护

35、。13）、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14）、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15）、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2.2、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发

36、、友好互利的原则。第七章 主要分部分项工程施工方法第1节 施工测量根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。1.1、主要测量人员及器具选用激光经纬仪一台、自动安平水准仪一台、50m钢卷尺一把，若干个小钢卷尺，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。1.2、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设置

37、考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。1.3、主轴线的定位与放线1)基础垫层施工时主要轴线的定位与放线承台及基础梁垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用501001000木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。2)地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到-0.030m时，在-0.030m楼层面上根据

38、平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100100的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。1.4、高程控制1)建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全

39、过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2)高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0.000m层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。1.5、沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，按设计要求在建筑物的相应位置及时设沉降观测点。所有沉降观测点埋设完后，及

40、时将所有沉降观测点保护起来。沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。第2节 桩头处理桩基验收合格后，根据桩顶标高图及施工图纸设计标高首先对标高进行复核，用红油漆画一标高线，该标高线高于设计桩顶标高50mm或100mm,然后根据该标高线将桩头浮浆部分和高于设计标高部分去除，并确保桩体埋入承台长度符合设计要求。第3节 土方工程土方采用机械开挖、人工配合清土。开挖工程中根据承台埋深及土质情况按规范要求放坡。基坑底面根据承台大小每边留出300mm-600mm的工作面。开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物，应会同现场监理工程师协调处理后方可继续施工。土方回填在承台及基础梁施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分