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1、正本四川移动通信有限责任公司南充分公司仪陇营业部办公楼工程编制单位：四川省南充宏城建筑工程有限责任公司 2005年9月25日目 录第一章总说明001第二章工程概况001第三章组织机构002第四章施工进度计划006第五章施工布置009第六章劳动力安排计划010第七章机械设备配置和选择011第八章施工方案和工艺013第九章质量控制措施059第十章安全文明施工及环保措施080四川移动通信有限责任公司南充分公司仪陇营业部办公楼工程施工组织设计第一章 总说明第一节 编制说明1、在领到招标文件之后，我公司立即组织工程技术人员对工程设计图纸进行了认真仔细的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反
2、复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，更有指导意义，我公司组织相关专业人员及项目部的全体同志对现场进行踏勘和实地了解，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的印象。对施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作。3、我公司通过认真分析设计图纸后，对本工程的地上结构工程施工，冬、雨季施工、现场平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与
3、业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。第二节 编制依据1、建设单位提供的四川省南充市建筑勘察设计院设计的四川移动公司仪陇营业部工程全套施工图；2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；4、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制内容1、根据设计图纸及现场的实际情况的要求编制本施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的
4、编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对本工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程达到它的质量、工期标准。第二章 工程概况1四川移动通信有限责任公司南充分公司仪陇营业部办公楼工程位于南充市仪陇县新政镇内。结构型式为框架结构，共五层，建筑总高度为20.550米，建筑面积为1895平方米，建筑安全等级，防火等级均为2级，建筑结构等级为2级；七度抗震设防，框架抗震等级为四级；耐火等级为2级，设计使用年限为50年。砌体结构质量等级为B级；0。000以下砌体为240厚MU10页岩砖，M7.5泥砂浆砌筑，另用1：2水泥砂浆外加3%防水剂抹面。2本工程为五层框
5、架结构，基础采用钢筋混凝土柱下独立基础以中密卵石层为持力层；本工程墙体均为轻集料空心混凝土砌块砌筑，（保温隔热外墙作法详川02J106，4/14），除图中已注明外，其余墙体均为200厚，内墙面、天棚、梯间均为水泥混合砂浆面刷白色仿瓷涂料（厕所内墙贴1800白瓷砖，详西南J516，5415）；地面做水泥豆石地面，作法详西南J312，3118a/5；楼面均为水泥石硝楼面，除卫生间防水详西南J517，2、3、4、5/34，其余详西南J312，3121a/6。本工程外墙面砖及铝塑板贴面详西南J516，5407，5408；墙身防潮：内墙身防潮详J1124/36，外墙墙身防潮详西南J112 1/36竖向及
6、水平防潮层做法均为三层水泥砂浆防潮，详西南J112 A/36;窗户均为塑钢窗户，南向外墙玻璃窗均为双层中空隔热玻璃。木门窗，楼梯栏杆，扶手均刷油性调和漆，详西南J312 3272/39，3283/41，楼梯栏杆详西南J412 3/45，扶手详西南J412 1/58，其中楼梯栏杆、扶手均为不锈钢；（当水平部分大于500时，栏杆不小于1050净高）；厕所标高比室内低60，窗上口梁和阳台梁下口均做水泥砂浆滴水线；凡不足900高的窗台做防护栏杆，栏杆总高（至最终装修楼面面层）必须大于1100；屋面保温隔热平屋面做法详 川02J201，3/4（APR-P4-P/P）高聚物改性沥青卷材3厚，栏杆净高均不低
7、于1200，屋面落水采用建筑用UPVC白色塑料落水管，有组织排水，楼层阳台找坡为1%。散水净宽为1000，沿房屋四周布置，做法详西南J812 1/4.第三章 组织机构一、组织机构管理体系工程施工是通过质检、建设单位、设计、监理及施工人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能建筑物的过程。如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。为此在施工前，施工单位必须完善项目组织管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由具备丰富施工经验的项目经理组建项目经理部负责此工程的具体施工管理。实行项目
8、经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司经理质量安全管理 质量安全管理体系工程负责人质量安全管理理理技术负责质量安全管理项目经理质量安全管理机械员质量安全管理内业技术员质量安全管理材料员质量安全管理专职质量安全员质量管理施工工长质量安全管理其他班质量安全管理抹灰班质量安全管理砖工班质量安全管理架工班质量安全管理砼班质量安全管理木工班质量安全管理钢筋班质量安全管理项目管理矩阵图普工工长钢筋工长模板工长砼 工 长电气工长机械工长测量工长装饰工长质量安全员计划统计员
9、试验计量员内业技术员材 料 员机 械 员项 目 经 理项目副经理技术负责人安装负责人管道工长 二、确保机构有效运行的措施1、作好前期施工准备：包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工管理安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建：我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术
10、的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理：根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各
11、项管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老
12、客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、施工项目管理规划：施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南。进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。建立项目工作体系，编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善
13、合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目经理部是企业形象的缩影，是
14、否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。第四章 施工进度计划一、施工进度计划网络编制依据本工程设计图纸以及参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；拟投入的机械设备，我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、施工进度计划根据甲方工期要求以及我公司技术实力和多年施工经验，施工
15、工期为100天。在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。整个工程的工期以压缩车间施工为主控线，其他子项工程平行施工，安装施工仅作为穿插工作。公司将在保证质量的前提下，按时完成该工程。施工进度计划网络图附后。三、施工进度计划保证措施在在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证
16、。1、从管理组织措施上予以保证实行严格的项目责任制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，在施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持现场每晚工作会议制度，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，保证第二天的工作顺利进行。坚持每周现场例会制度，由总监主持，监理方、建设方及公司有关部门等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。2、从施工计划安排上予以保证采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，组织立体交叉
17、作业，实行子项平行施工、单体建筑分段流水，实行工期动态管理。实施阶段控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，按实际进度调整原进度计划。3、技术措施上予以保证加强技术管理，以适应施工进度的需要。对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种计划，彻底杜绝停工待料现象发生。合理布置施工现场，缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。4、从土建与设备安装的交叉配合上予以
18、保证安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。土建应提供给设备安装单位总体施工控制计划，使安装单位适应施工管理方面相应规划。进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，待安装预埋后，再铺盖钢筋及梁侧模板封闭，严格按工艺约束程序作业。5、其他进度保证措施实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。坚持每周现场例会制度，由工程总监主持，监理方、建设方及公司有关部门等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工
19、计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。建立健全强有力的后
20、勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，短时期内进行自我调节，确保工程顺利
21、进行。施工期间，每月按时报当月完成量，送监理甲方，以便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留埋孔绘制示意图，并交设计签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位适应施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。第五章 施工
22、布置一、施工道路施工道路从佳欣一路进入，沿已有道路布置，保证施工运输的畅通。施工平面布置详附图：“施工平面布置图”。二、施工用水施工现场采用自来水管网与水池二次供水，施工时通过一台加压水泵提供给各子项工程，既能防止水压不足影响施工进度，又能防止停水造成工期延误。现场将主水管敷设至水的接入点（水池），采用DN50镀锌钢管埋地敷设，呈树枝状分布，通向各用水点。楼层施工用水，沿楼层高度方向上敷设DN50主管，楼层支管为DN20。搅拌机旁设三级沉淀池。三、施工临时用电现场施工用电采用三相五线制，三级配电体系，TN-S接地形式，照明和动力用电分开，采用“一机一闸一保护”安全用电方案。严格执行标准JGJ4
23、6-88施工现场临时用电安全技术规范进行线路敷设和配电使用。四、材料的配备1、周转材料的配备钢管：所有支模架、外架均采用483.5的建筑用钢管脚手架，计划70t，模板：模板的配备按木模板、组合钢模、竹胶板分不同部位考虑。2、建筑材料在施工准备阶段，由项目部计划统计员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。五、现场生产及生活临时设施布置根据现场踏勘及总平面布置图，现场生产及生活临时设施作如下布置：由于本工程施工周期短、子项多，故生活临时设施就近租用农民房。主要施工机械平面布置：考虑本工程场地宽大，子项多、且高差不大，故设门式吊装一台，便能满足整个工程材料的垂直水平运输
24、。该工程采用现场集中搅拌混凝土，主要施工材料堆场：砂石、水泥靠近搅拌机设置，钢筋半成品靠近门吊放置。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。第六章 劳动力安排计划一、劳动力安排原则劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合
25、格者，严禁上岗作业。每日上班前，各专业工长及班组负责人必须如集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。二、劳动力施工控制措施施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员大量存在。用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。工程进入收尾阶段时，要
26、特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排计划工 种单 位按工程施工阶段投入劳动力备 注基础主体装修钢模工人1520砼工人2225钢筋工人1012普工人888抹灰工人41812机操工人443电工人111测量工人222机修工人111砖工人12256架工人888电焊工人111油漆工人12瓷地砖工人16合计人9912070第七章 机械设备配置和选择一、施工机具的选择由于本工程施工场地宽阔、子项多、位置高差不大且施工周期短，故选择一台门式吊装承担现场材料和机具的垂直及水平运输，其他施工机械设备详见“施工机
27、械设备表”。主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1门式吊装GB38111重庆2001502强制式砼搅拌机JZ3501广元200110350L3插入式振动器Z-556成都20031.2104平板式振动器Z20-801成都20021.55钢筋调直机QJ4-4/141德阳20023.66切割机QJ40-11德阳20021.27弯曲机QJ7-401德阳200238交流电焊机BX1-3001成都200123.4KVA9电渣压力焊机CH-36A1成都20004510圆盘锯MJ1061成都1998311木工平刨机MB1061成都19987.512加压水
28、泵DA-801成都20001013挖掘机PC200-61山东200114自卸汽车EQ3141G4南充2002二、机械设备的管理和安全操作措施1、该项目部实行机械使用、保养责任制。人机固定，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 2、实行安全操作制度，操作人员必须经培训和统一考试确认合格后，方能持证上机，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，遵守合理使用规定并且建立档案制度，这样可以了解设备的情况，便于使用与维修。4、搞好机械设备的综合利用，即尽量做好一机多用，尤其是重直运输机械必须综合利用使其效率充分发挥。它负责垂直运输各种构件材料，同时作回
29、转范围内的水平运输，因此须按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。5、项目部努力组织好机械设备的流水施工，当施工的推进主要靠机械不是人力的时候，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。6、在机械作业前，项目部机械负责人应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，项目经理部按照机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。7、施工现场为机械设备的施工创造良好条件，现场环境、施工平面图布置应适应机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明，协助公司
30、机械部门落实现场机械化。第八章 施工方案和工艺第一节 主体施工方案一、施工测量方案1、定位放线根据本工程的特点拟采用经检验合格的J2经纬仪、DS2水准仪、50m钢卷尺等测量器具。测量放线以总平面图、建筑红线图、基础平面布置图等资料为依据进行布设。根据总平上的座标点及轴线与红线位置关系分别确定土方开挖线，在基坑外一定距离外钉设龙门板，在龙门桩上钉龙门板，根据轴线桩，用经纬仪将柱的轴线投到龙门板上，并钉小钉标明，作好记录。2、高程控制本工程标高控制在+0.000处设置四个水准点，以涂红三角为准。先用经校正后的水准仪，将已知水准点引测至+0.000处，引测高程采用往返测法，闭合差不超过规范要求。为了
31、控制桩基坑的开挖深度，当基坑快挖到基坑底设计标高时，用水准仪在基坑壁上测设一些水平的小木桩，使木桩的上表面离基坑底设计标高为一固定值，测量容许误差为+10mm，垫层打好以后，根据龙门板上的轴线定位小钉用经纬仪把轴线投测到垫层上去，然后在垫层上用墨线弹出基础边线，以便浇筑基础。+0.000标高以上用线锤和钢尺进行楼层翻线。三、土方施工（一）土方开挖本工程采用机械挖基坑，采用人工清基的方法进行土方开挖，具体施工方法如下：（1）首先放出基坑上口开挖边线，并作好标志线。（2）专人指挥机械开挖作业，保护好地下管线。（3）随时观测坑壁土质稳定情况，若发现土方滑移及时处理。（4）人工清基坑跟随机械进行。（5
32、）土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩的安全。（二）填土注意事项1、回填土前对基础等隐蔽工程进行验收，办好隐蔽验收记录。清除槽内的积水和有机杂物。砼达到一定的强度，不致因回填而受损时，方可回填。基槽回填应在两边或四周同时进行，以免侧压力坡坏基础、墙体。2、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。检验土的含水量是否满足要求，如水量偏高，均匀掺入干土或换土等措施；如含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施，使其含水量符合要求。所有回填土压实系数应满足设计要
33、求。3、室内回填应在上下水管道安装完毕后进行。填筑时应用人工将管子周围填土夯实，后从两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，方可使用机械夯实，以免回填造成管道中心线位移或损坏管道。4、打夯机进行填方碾压，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边逐渐压向中间，夯锤每次重叠宽度约为1525cm。辗压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。压实密实度以夯锤每次夯压后下觉量不超过12cm为准，回填时，如遇管道，先在管道两侧人工填土，手夯夯实，至管顶500以上时，方可用打夯打夯实。四、模板工程 （一）工艺流程1、安装柱模板搭设安装脚手架沿模板边线贴密封条立柱子片模安装柱箍 校正柱子方正、垂直位置全面检查校
34、正 群体固定办预检2、安装梁模板弹出梁轴线及水平线并进行复核搭设梁模板支架安装梁底楞 安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装梁侧模板安装另一侧模板安装上下锁品楞、斜撑楞、腰楞复核梁模尺寸、位置与相邻模板连牢固办预检3安装顶板模板搭设支架安装横纵大小龙骨调整板下皮标高及起拱铺设顶板模板检查模板上皮标高、平整度办预检（二）操作工艺1、安装柱模板（1）模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。（2）安装第一片模板，并临时支撑或用铅丝与柱子主筋临时绑扎固定。（3）随即安装第二、三、四片模板，作好临时支撑或固定。（4）先安装其余的柱箍，并用脚手管和架子临时固定。（5
35、）逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位移、垂直偏差、载面、对角线，并做支撑。（6）按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横两个方面向上都挂通线检查，并作好群体的水平拉（支）杆及剪力支杆的固定。（7）将柱模内清理于净，封闭清理口，检查合格后办预检。2、安装梁模板（1）在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线，并复核。（2）安装梁模板支架前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论是首层土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支柱应在同一条直线上。（3）搭设梁底小模木，间距符合模板设计要求。（4）拉线安装梁底模板，控制好梁底的起拱高度符合模板设计要求。梁底
36、模板经过验收无误后，用钢管扣件将其固定好。（5）在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底模用脚手管和扣件固定好。梁侧模板上口要拉线找直，用梁内支撑固定。（6）复核梁模板的截面尺寸，与相邻柱模板连接固定。（7）安装后校正梁中线标高，断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。3、安装楼板模板（1）支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同梁模板工艺要点中的有关内容。（2）脚手架按照模板设计要求搭设完毕后，根据给定的水平线调整上支托的标高及起拱的高度。（3）按照模板设计的要求支搭板下的大小龙骨，其间距必须符合模板设计的要求。（4）铺设竹胶板模板，用电钻打眼，螺丝与龙骨
37、拧紧。必须保证模板拼缝的严密。（5）在相邻两块竹胶的端部挤好密封条，突出的部分用小刀刮净。（6）模板铺设完毕后，用靠尺和水平仪检查平整度与楼板标高，并进行校正。（7）将模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。4、模板拆除（1）模板拆除的一般要点：侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。底模及冬季施工模板的拆除，必须执行混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204及建筑工程冬期施工规程JGJ104的有关条款。作业班组必须进行拆摸申请经技术部门批准后方可拆除。预应力混凝土结构构件模板的拆除，除执行GB50204中相应规定外，侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构构件形
38、成预应力后拆除。已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更不利时，必须经核算，加设临时支撑。拆除模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行。若无设计规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。（2）柱子模板拆除：工艺流程：拆除拉杆或斜撑自上而下拆除柱箍拆除部分竖肋拆除模板及配件运输维护柱模板拆除时，要从上口向外侧轻击和轻撬，使模板松动，要适当加设临时支撑。以防柱子模板倾倒伤人。（3）梁板模板拆除工艺流程拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑拆除侧模板下调楼板
39、支柱使模板下降分段分片拆除楼板模板木龙骨及支柱拆除梁底模板及支撑系统 除工艺施工要点：a、拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑，以便作业。而后拆除梁侧模板上的水平钢管及斜支撑，轻撬梁侧模板，使之与混凝土表面脱离。b、下调中柱顶托螺杆后，轻撬模板下的龙骨，使龙骨与模板分离，或用木锤轻击，拆下第一块，然后逐块逐段拆除。切不可用钢棍或铁锤猛击乱撬。每块竹胶板拆下时，或用人工托扶放于地上，或将支柱顶托螺杆在下调相当高度，以托住拆下的模板。严禁模板自由坠落于地面。c、拆除梁底模板的方法大致与楼板模板相同。但拆除跨度较大的梁底模板时，应从跨中开始下调支柱顶托螺杆，然后向两端逐根下调，拆除梁底模支柱时，亦从跨中向两
40、端作业。（三）应注意的质量问题1、柱模板：（1）涨模、断面尺寸不准确的防治的方法；根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。施工应认真按设计要求作业。（2）柱身扭向防治的方法，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑（或拉描），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离均相等，保证柱模不扭向。（3）轴线位移，一排柱不在同一直线上。防治的方法：成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一个方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立
41、两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确。2、梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口涨模，防治的方法是梁、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度，作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止支柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销售口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。五、钢筋工程（一）工艺流程1、柱钢筋绑扎套柱箍
42、筋搭接绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋2、梁钢筋绑扎（1）模内绑扎：画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿插梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎（2）模外绑扎：画箍筋间距在主次梁模板上口铺横杆数根在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层钢筋穿主梁上层钢筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑扎抽出横杆落骨架于模板内3、板钢筋绑扎清理模板模板上画线绑板下爱力筋绑负弯矩钢筋4、楼梯钢筋绑扎划位置线绑主筋绑分布筋绑踏步筋（二）操作工艺1、柱钢筋绑扎（1）套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上
43、，然后立柱子钢筋，在搭接长度内绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。（2）搭接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，接头的搭接长度应符合设计要求。（3）柱竖向筋采用电源压力架子，按规范要求同一段面50%接头位置。第一步接头距楼板面大于500mm且大于H/6，不在箍筋加密区。（4）画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。（5）柱箍盘绑扎：按已划好的箍盘位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎，箍盘与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主盘与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固，柱上下两端箍筋应加密，加密
44、区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸及施工规范不大于100mm且不大于5d的要求（d为主筋直径）。柱筋保护层厚度应符合规范要求，如主筋外皮为25mm，垫块应绑在柱竖筋外皮上，间距一般1000mm以保证主筋保护层厚度准确。同时，可采用钢筋定距框来保证钢筋位置的正确性。墙体拉接筋或埋件，根据墙体所用材料，按有关图集留置。柱筋到结构封顶时，要特别注意边柱外侧柱筋的锚固长度，同时在钢筋边接时要注意柱筋的锚固方向，保证柱筋正确锚入梁和板内。2、梁钢筋绑扎（1）在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。（2）先穿主梁的下部纵受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，绑架立筋，再绑主筋，主次同时配合进行。次梁上部纵向钢筋应放在主梁上部纵向钢筋上，为了保证次梁钢筋的保护层厚度和板舯位置，可将主梁上部钢鞘降低一个次梁上部主筋直径的距离加以解决。（3）框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过是心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求。（4）箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应错布置，箍筋弯钩采用135，平直部分长度为10d。（5）端第一个箍筋应设置在距离
