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1、第一章 施工组织设计一、工程概况81.1工程简介81.2智能化系统工程概况81.3设计依据10二、施工组织总体构架112.1智能化工程工作范围112.1.1编制智能化工程总体实施方案112.1.2优化施工图设计、施工技术和工程管理112.1.3对智能化工程进行质量验收和评定122.2编制依据122.3施工组织设计主要内容122.4工程实施目标132.4.1工期目标132.4.2质量目标132.4.3环境保护目标132.4.4安全生产目标132.4.5文明施工目标132.4.6 验收和培训13三、施工计划143.1施工段划分143.1.1施工准备143.1.2管路桥架和线缆敷设143.1.3前端
2、设备的安装153.1.4系统的调试和统调163.2工程资料管理、技术计划173.2.1目的173.2.2主要编制依据173.2.3工程划分173.2.4工程技术资料分类173.2.5工程技术资料的内容173.2.6竣工技术资料的整编193.3施工进度计划及保证措施203.3.1工期目标203.3.2工程分解203.3.3工期保证措施203.3.4施工进度计划安排243.3.5施工进度表32四、安全文明措施324.1文明施工保障措施324.1.1组织管理措施324.1.2健全管理资料334.1.3现场管理措施334.2安全施工保障措施354.2.1安全生产管理机构354.2.2岗位安全制度354
3、.2.3安全施工章程364.2.4针对本工程安全管理措施364.3冬雨季施工保障措施384.3.1冬季施工措施384.3.2雨季施工措施394.3.3夏季施工措施39五、劳动力配置组合及保障395.1劳动力配置395.2劳动力配置保障415.3可利用资源说明42六、项目组织机构配置426.1管理部署426.1.1管理组织结构426.1.2岗位素质要求、分工及职责436.2人员配置44七、施工器械457.1施工器械投入计划457.2材料投入计划47八、环境保护措施488.1做好环境保护，防止扰民措施488.2做好卫生工作，预防传染病48九、成品保护489.1土建成品保护措施:489.2原材料保护
4、措施:499.3成品包装及运输保护措施：509.4地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施50十、施工方法5110.1施工准备5110.2综合管路系统5210.2.1施工工艺流程5210.2.2施工方案5310.2.3施工重点、难点部位施工技术措施5410.3综合布线系统5410.3.1施工工艺流程5410.3.2施工方案5410.3.3调试方案5610.3.4施工重点、难点部位施工技术措施5910.4计算机网络系统6010.4.1施工工艺流程6010.4.2施工方案6110.4.3调试方案6110.4.4施工重点、难点部位施工技术措施6210.5视频监控、防盗报警系统6310.5.1施工工艺
5、流程6310.5.2施工方案6310.5.3调试方案6310.5.4施工重点、难点部位施工技术措施6410.6公共广播系统6410.6.1施工工艺流程6410.6.2施工方案6410.6.3调试方案6410.6.4施工重点、难点部位施工技术措施6510.7卫星接收与有线电视系统6710.7.1施工工艺流程6710.7.2施工方案6710.7.3调试方案6810.7.4施工重点、难点部位施工技术措施7010.8一卡通系统7010.8.1施工工艺流程7010.8.2施工方案7010.8.3调试方案7110.8.4施工重点、难点部位施工技术措施7210.9大屏幕显示与多媒体查询系统7210.9.1施
6、工工艺流程7210.9.2施工方案7210.9.3调试方案7310.10手术监控、示教系统7310.10.1施工工艺流程7310.10.2施工方案7310.10.3调试方案7410.10.4施工重点、难点部位施工技术措施7410.11病房呼叫系统7410.11.1施工工艺流程7410.11.2施工方案7410.11.3调试方案7410.12楼宇自控系统7510.12.1施工工艺流程7510.12.2施工方案7510.12.3调试方案7710.12.4施工重点、难点部位施工技术措施8610.13机房工程系统8710.13.1施工工艺流程8710.13.2施工方案8710.13.3施工重点、难点部
7、位施工技术措施90十一、质量保证措施9011.1工程质量目标9011.2质量管理体系9011.3质保管理措施及质保大纲9111.4工程材料质量管理9211.5计量检测质量管理9211.6施工过程质量管理9311.7施工工艺、技术质量管理9311.8关键工序及关键质量控制点9311.9现场质量保证三级检查9311.10质量检查程序9411.11技术保证措施9411.12纠错措施9511.13质量标准、检测方法96十二、子系统验收检测手段9612.1验收内容9612.2综合布线系统9812.3计算机网络系统10112.4视频监控、防盗报警系统10312.5公共广播系统10412.6卫星接收与有线电
8、视系统10512.7一卡通系统10612.8大屏幕显示与多媒体查询系统10812.9手术监控、示教系统10812.10病房呼叫系统10912.11楼宇自控系统10912.12机房工程110十三、维保及人员培训等服务计划112十四、合理化建议11214.1施工合理化建议11214.2综合布线系统合理化建议11214.3计算机网络系统11314.4防盗报警系统合理化建议11414.5公共广播系统合理化建议11514.6有线电视系统11514.7一卡通系统合理化建议11514.8楼宇自控系统合理化建议115十五、与总包及其他各专业分包的配合、协调措施11615.1与土建总包单位的施工界面11615.
9、2与通风和强电单位的施工界面11715.3与机电设备等安装单位的施工界面11715.4与室内装修单位的施工界面11715.5 BA系统与各专业相关接口的问题117十六、施工现场平面布置图以及用电用水计划11716.1临时设施平面布置图11716.2临时施工用水、用电计划118一、工程概况1.1工程简介盐城第三人民医院新区医院病房楼位于盐城市都新区，地下一层、地上十二层，整个建筑面积48900平方米，框架结构，兼门诊、病房、行政、科研、教学于一体。地下层主要为设备用房及停车场；一层为食堂、出入院手续处、药库、消防值班室等；二层为化疗、办公、试验、器械消毒处、网络机房；三层为手术室（15间）、重症
10、监护区、示教室。三层以上为病房及医生办公区。为本医院建设一套先进、经济、实用的智能化系统，对医院内部管理，节约能源、降低运营成本以及提高使用者的安全性和舒适性有着重要的作用。大楼建成后将是一座集医疗服务业务、日常办公、会议等功能为一体的现代化综合智能型医院。1.2智能化系统工程概况医院数字化建设我们按照 “以人为本、以病人为中心、以医护人员为主体”的建设理念进行建设。医院数字化系统，是以数字化、信息化技术为依托，充分运用一切成熟、先进的技术，以适应医院信息化条件下医疗、控制、管理一体化集成的要求。以统筹规划、突出重点、资源共享、综合集成的建设思路，将医院所有要素与信息技术一体化整合，实现系统的
11、网络化、智能化和集成一体化。医院数字化系统，以医疗服务和楼宇设备监控为主线，智能化应用系统为支撑，建立医用综合信息集成系统、楼宇自动化集成管理系统（BMS）、通讯自动化系统（CNS）和办公自动化系统（OAS）等。我们采用先进、成熟、实用的技术，将系统按功能按层次作结构化模块处理，各个分系统实现智能化自控，系统之间数据共享，人机界面友好和易于操作。系统具有开放性、灵活性和可扩充性，并兼容未来技术的发展趋势。系统具有可靠性和容错性，提供安全、快速的故障恢复功能。系统的网络管理建立在工业标准的基础上并具有智能化，利用网络本身的数据传输和资源共享能力实现对网络的管理，包括对各系统运行状态的监控、分析、
12、优化、故障监测、在线排除，以及设备和部件的容错等。系统集成的可管理性是各子系统能正常运行的保证，是综合集成系统的基本性能要求。以系统集成的思想，提高医院诊疗自动化、综合管理智能化、信息一体化的水平。以信息互通互操作构架各类信息系统，最终形成诊疗手段完备，管理科学，信息一体化、高效节能的信息化、数字化医院。总体概括以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以医疗服务为核心的信息平台。以综合管理为核心的信息服务平台，形成以医疗、科研、管理、教学为一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现综合信息集成系统(IBMS)
13、。集成办公、医疗、诊疗自动化，病历、医疗影像数字化管理、传输等诸多功能于一体，构建系统和服务的优化组合平台，能向医院内所有人员，包括病人、医生、护士、科研人员、学生等，提供一个安全、高效、舒适、方便的就医、诊疗、科研、学习的环境，建立一套集网络化、信息化和智能化为一体，以病人为中心，服务于医院业务工作的数字化医院。本次智能化系统主要包括以下子系统：1) 综合布线系统；2) 计算机网络系统；3) 视频监控系统（只做管线）；4) 防盗报警系统；5) 公共广播系统；6) 卫星接收与有线电视系统；7) 一卡通系统；8) 大屏幕显示与多媒体触摸查询系统；9) 手术监控、示教系统；10) 病房呼叫系统；1
14、1) 楼宇自控系统；12) 机房工程系统；13) 综合管线系统。1.3设计依据智能化系统的设计、安装施工、检测、验收，应遵循下列标准或规范（包括但不限于此），在实施过程中，如有新的标准或规范颁布，应按新的标准或规范执行。 智能建筑设计标准GB/50314-2006 智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003 综合布线系统工程设计规范GB/T-50311-2007 综合布线系统工程验收规范GB/T-50312-2007 涉及国家机密的计算机信息系统保密技术要求BMZ1-2000 计算机信息系统安全技术要求GA371-2001 涉及国家机密的计算机信息系统保密指南BMZ2-2001 商用
15、建筑物电信布线标准EIA/TIA-568 商用建筑布线系统管道及空间位置标准EIA/TIA-569 用户楼宇通用布线标准ISO/IEC11801:2000 商用建通讯布线测试标准TIA/EIA TSB-67 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-1994 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005 商用大楼电信基础设施的管理标准CSA T528 TIA/EIA-606 入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范工程程序与要求
16、GA/50348-2004 安全防范系统通用图形符号 GA/T7494 防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安防视频监控系统技术要求GA/T367-2001 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-2000 有线电视广播技术规范GY/T106-92 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 工业企业通信接地设计规范GBJ79-85 工业自动化仪表工程施工验收规范GBJ93-86 声系统设备互连的优选配接值GB14197-93 声系统设备互连的优选配接值GB14197-93 电子计算机场地通用规范GB/T-2887-2000
17、 综合医院建筑设计规范2008修订稿 全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2110年） 医院信息系统基本功能规范 盐城市第三人民医院盐都新区医院病房楼建筑智能化系统工程项目招标文件二、施工组织总体构架为确保本建筑智能化系统工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此施工方案。2.1智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、施工组
18、织管理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.1.1编制智能化工程总体实施方案主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。2.1.2优化施工图设计、施工技术和工程管理具体内容如下： 提出各子系统的技术状态及技术服务要求； 子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织； 工程实施的技术指导和协调管理； 各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理； 各子系统设备材料质量、
19、安装质量的监督管理； 各子系统调试、开通； 各子系统测试、验收的监督和管理； 系统和各子系统培训； 各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理； 审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。 安全文明措施 劳动力配置及保障计划 项目经理机构配置 环境保护措施 施工机械配置计划 环境保护措施 成品保护措施2.1.3对智能化工程进行质量验收和评定根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.2编制依据1) 智能化工程招标文件及补充文件2) 业主提供的设计图纸3)
20、 国家相关的法令、法规、标准及规范4) 江苏省及盐城市相关的法令、法规、标准及规范5) 本工程的现场踏勘资料2.3施工组织设计主要内容本方案的主要内容为包括 施工计划 安全文明措施 劳动力配置及保障 项目组织机构配置 施工器械 环境保护措施 成品保护措施 施工方法 工期保证措施 质量保证措施 安全保证措施 子系统检测验收方案 维护及人员培训服务计划 合理化建议2.4工程实施目标2.4.1工期目标本次弱电智能化工程工期为300日历天，具体进度服从整个大楼工期总进度要求。2.4.2质量目标本工程质量标准为合格2.4.3环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。2.4.4安全
21、生产目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。2.4.5文明施工目标 施工期间，我公司做到文明施工，并符合市创建卫生城市的要求，材料堆放整齐。安全文明施工目标：创建市文明工地。2.4.6 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。三、施工计划
22、3.1施工段划分3.1.1施工准备盐城市第三人民医院盐都新区医院病房楼建筑智能化系统工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。 项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期，保证在300日历天内完成本智能化工程。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安
23、全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。3.1.2管路桥架和线缆敷设智能化系统工程施工中采用的是带金属隔板的桥架，利用隔板将桥架分隔成不同的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试
24、，其绝缘电阻应大于20MW。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要
25、做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由应与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。3.1.3前端设备的安装需要安装的前端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的一体化摄像机、固定摄像机，防盗探测器，有线电视系统的电视机终端、综合布线系统的各种信息插座等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶喇叭、电视监控系统的摄像机、云台及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划
26、、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此智能化系统需在吊顶上安装的吸顶喇叭、摄像机、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机
27、、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或P C机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资
28、料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。3.1.4系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设
29、计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来负责管理大楼弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这
30、也是最好的一种培训方式一一现场培训。3.2工程资料管理、技术计划3.2.1目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本管理制度。3.2.2主要编制依据1)建筑工程施工技术资料整编评定统一规定2)国档发19984号基本安装工程质量检验评定标准3)GB/T11822-2000科学技术档案案卷构成的一般规定4)国档发（92）8号竣工图章规格和内容5)国档发（88）4号基本建设项目档案资料管
31、理规定6)GBI0609-89技术制图复制图的折叠方法3.2.3工程划分我们将智能化系统工程视为本建筑大楼主体工程的一部分、应此将智能化系统安装工程通常把其划为一个分部工程。3.2.4工程技术资料分类建筑智能化工程交工技术资料整编，按建筑工程施工技术资料整编评定统一规定，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸3.2.5工程技术资料的内容 1、工程资料的内容 （1）质量保证资料（2）设备开箱检查记录；（3）主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；（4）设备单体测试记录；（5）接
32、地、绝缘电阻测试记录；（6）调试大纲及调试记录、调试报告；（7）试运行记录；（8）功能检查记录/性能测试记录；（9）检验大纲及验收记录；（10）培训大纲及培训记录；（11）用户手册；（12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（13）设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；（1）分部工程质量评定表；（2）分项工程质量评定表；（3）质量保证资料核查表；（4）工程质量等级认证申请书；（5）工程验收证书；（6）分部工程质量保证资料核定评分表；（7）工程技术资料评定核定结论表；（8）质量保证资料存在问题；3、施工技术资料（1）技术方案（2）图纸会审记录（3）技术交底记录、安全交底
33、记录（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；（5）一般化工程质量问题查处记录；（6）质检、监理质量问题通知单；（7）隐蔽工程质量检查验收记录；（8）全套竣工图纸；4、施工管理资料（1）中标通知书；（2）施工合同；（3）施工营业执照；（4）施工资质证书；（5）施工组织设计报审表；（6）施工组织设计；（7）各类人员职责；（8）现场施工安全守则；（9）现场施工守则；（10）质保大纲；（11）施工部署；（12）安全检查记录；（13）重要通知、报告及联系单汇总；（14）开工报告；（15）竣工报告；（16）异地施工许可证（纳税证）；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表
34、、材料/设备明细表等。3.2.6竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在25 mm左右。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200mm，厚度为40或50
35、mm，盒子统一采用国家档案局要求的标准。3.3施工进度计划及保证措施3.3.1工期目标本工程的工期为300日历天，具体进度服从整个大楼工期总进度要求。3.3.2工程分解由于子系统多，面积大，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为六大阶段，六大阶段划分与各个施工段完整结合统一管理，为整个智能化系统工程提供质量保证。1) 施工图优化设计与细化阶段2) 设备采购阶段3) 现场安装调试阶段4) 预
36、验收和试运行阶段5) 验收阶段6) 系统维护售后服务阶段3.3.3工期保证措施为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工：1）组织保证措施建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。2）制度保证措
37、施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合
38、理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标
39、、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负
40、责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预
41、测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4）物资供应保障措施项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效享的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始
42、终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向
43、供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。5）计划信息管理控制措施施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各
44、种施工准备和思想准备。开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。6）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。
