施工组织设计GRC腰线.doc

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1、北京恒通方圆装饰材料有限公司外墙GRC构件、供应及安装分包工程施工方案组织规范2011年3月20日 一、编 制 说 明（一）编制说明1、本方案编制对象为外墙GRC构件安装分包工程。2、施工组织设计系本工程的竞标文件。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。（二）编制依据：1、外墙GRC构件设计、供应及安装分包工程方案图。2、现行国家建筑安装、GRC构件工程施工验收规范、技术规程及标准。（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范。2、中华人民共和国颁发的建筑安装工程质量检验评定标准GBT300

2、-88。3、中华人民共和国行业标准玻璃纤维增强水泥制品JCT/940-2004。4、中华人民共和国国家标准钢结构工程施工及验收规范GB50205-95。5、黑龙江省建设厅颁发的建筑安装工程技术规程。6、中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范。二、工 程 概 况（一）工程概况1、工程名称：总参第六十一研究所试制工厂厂房翻建工程 3、设计单位： 4、总承包商：（二）质量等级：省优（三）工期：（四）总体说明以业主提供的投标文件料为依据，本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。满足建设单

3、位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和哈尔滨市质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。三、施工步骤（一）施工步骤工作项目主要是材料加工、埋件清理、测量放线、镀锌钢龙骨、GRC板安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则，总体把握以下施工步骤：埋件清理 测量放线 龙骨安装GRC板材安装 注胶拆脚手架清理现场施工准备（二）施工步骤网络图GRC饰面板制作钢材加工材料进场GRC饰面板部分注胶部分龙骨部分埋件部分清洁校核测量放线测量填料定位定位清 理保护膜校正固定注胶固定校正刮胶焊接清理四、 施 工 部 署（一）施工部署 为保证外

4、墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，确保本工程施工自始自终的有序进行，组建外墙GRC饰面板设计、安装分包工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。（二）施工组织、主要职能：本外墙装饰工程一旦中标。即委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组织职能机构，全面负责本

5、项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（1）项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）技术员：主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理

6、，消防保卫，环境保护等工作。（5）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。（6）设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目经理、管理网络施工员技术员安全员设备员材料员质量员施工班组、主要管理人员表职 务职 称项目经理工程师项目副经理工程师施工员施工员设计设计师质检助 工安全员安全员技术员技术员（三）业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。、业主召开协调会承包方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控

7、制在一小时以内，会议内容主要如下：（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。4、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。五、 工期进度安排（一）编制说明本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 本

8、工程主要施工项目是GRC饰面板安装，工程前期施工的关键任务是GRC饰面板的制作。为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。（二）施工形象进度计划表（待总施工工期明确后再拟定）六、保证措施（一）工期计划说明1、GRC饰面板制作计划GRC饰面板制作应按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。2、钢结构框架的施工计划依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行

9、钢龙骨及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理方验收、签证后方可进行下道工序的施工。3、GRC饰面板的安装计划在钢龙骨框架验收合格后，全面进行GRC板的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。（二）施工进度管理 1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不

10、发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。 5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。（三）工期保证措施、工期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标 、工期保证措施（1）从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为 天，质量目标是确保省优。为保证按质、按期外墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起

11、到了保证。（2）施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。（3） 劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的

12、返工而损失工期。（4） 合理组织工序间的交叉流水作业。GRC板施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（5） 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。（6）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备表）。（7） 加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（8） 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。（9） 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。（10） 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本

13、公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。七、 施 工 方 案本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。（一）、进场前的准备工作1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对整个工程概况做到心中有数。2、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。3、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。4、开工前企业工地实地勘察

14、，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。5、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。（2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a、不得影响施工的进行而反复搬迁，损材费工。b、分类堆放，便于使用。c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。(3)工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种

15、、数量进行登记，以备查验。6、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。7、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工

16、骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。(二)进场后的管理工作1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包

17、含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施

18、工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置

19、，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：（1）工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合外墙装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免造成不可挽回的损失。（2）安全检查a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧

20、焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头后方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。（3）施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络

21、进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便做工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地，并介绍施工情况。（3）按时参加甲方召开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报监手续。（7

22、）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。(三)完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：1、工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作清理工地，地板表面的胶污点应彻底清除干净。3、内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料撤离。收缴机具、清点数量、检查是

23、否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。八、主要施工方法及技术措施本公司领导及技术人员对外墙装饰工程的施工方法及技术措施，作了广泛深入的研究讨论，针对这项大型复杂的外墙装饰工程，我们制定了以下方案。（一）、外墙装饰工程主要施工方法1、施工工艺流程图：（见下图）测 量 放 线清理埋件埋件纠偏GRC板背覆钢龙骨焊接其 它钢材加工钢龙骨GRC板吊装防 雷测量定位安装连接件钢龙骨GRC板安装防火保温固 定校 正固 定2、测量放线 （1）对主体结构使用激光经纬仪、

24、水准仪、钢丝线、墨盒、钢卷尺等进行测量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。（2）清理出预埋件（3）以轴线和水平标高为基准点，实行分片控制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差。（4）依据结构体其一高层基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点。 （5）再依需要于每楼层利用水准仪标定辅助基准点，测检每一楼层的预埋件位置。3、GFRC饰面板的制作(见投标文件之三)4、钢龙骨的安装（1）复检基准线 使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒复测预埋件放样的基准线、点，并依设计施工图将GFRC板的施工基准标示固定。（2）材料运抵工地配合施工需要的时间，提前用专用运输车辆，运至每

25、一个工区后，利用施工电梯或其它垂直吊运设备吊运到指定位置。材料分别按工程进度，分置材料并周到考虑其吊重方式和吊运置放的安全性。吊重机械可根据材料的不同类别和特点合理配置，使用不同的吊重机械，如吊机的压挂、吊运方向等。（3）钢龙骨转接件安装应将钢龙骨转接件先与预埋件连接。并应进行调整和固定。钢龙骨转接件安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根转接件安装标高偏差不应大于3mm，同层水平的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根钢龙骨转接件的距离偏差不应大于2mm。位置的调整a、利用相邻轴线对轴线内GRC板主料分格中心线，用钢卷尺量度多条转接件中心距离，以

26、免误差数值累积。b、内外位置以标准钢丝线作基准测量。c、水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。 正式固定转接件：所有紧固用螺丝收紧至500kg/cm程度以上。检查确认：a、利用铅锤、经纬仪测量转接件的垂直精确度。b、内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c、左右位置利用多转接件中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。（4）安装连接件将两端连接件及弹性垫安装在钢龙骨转接件预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差，当一幅墙宽度小于或

27、等于35m时，不应大于5mm；当一幅墙宽大于35m时，不应大于7mm。检查确认：逐层、逐段检查确认横料安装质量符合设计要求。5、GRC板的安装（1）将被覆钢龙骨的GRC板预先垂直及水平运至被安装的位置。（2）对覆钢龙骨的GRC板进行检查、测量、调整。GFRC面板、钢架安装时左右、上下的偏差不应大于1.5mm。空缝安装时设有防水措施，并应有按设计要求的排水出口。（3）检查确认核对材料标记，单元号码编号，材料包装，表面处理，安装地点位置，找平安装，调整四周间隙，用镀锌螺钉（焊接）紧固。6、其 它我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明

28、所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期限内按质量完成施工任务。技术措施1、本工程在项目经理领导下，按省优标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、成立质量体系管理网各，确保施工全过程质量体系正常运行。公司质量体系领导小组项目经理、技术负责人施工员、质量员、材料员施工操作班组 3、加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉质量形式、标高、轴线、特殊部位构造处理、新型材料使用等。 4、测量施工标高以各层梁面为准，控制GRC板的标高，并与整个工程相互校准。 5、隐蔽工程，主要是指埋件、

29、钢龙骨转接件、连接件与主体结构的连接点，GRC板四周及内表面与主体结构方向结点，伸缩缝、沉降缝、防震缝及转角节点，防雷节点的施工必须按照国家规范标准进行，隐蔽工程须经驻地监理工程师及总包方质检员检验合格后才能隐蔽，并进行下道工序的施工。1、 GFRC板工程的检验标准 框架安装允许偏差序号检查项目尺寸范围允许偏差(mm)检查方法1转接件垂直度(注:H为全楼高度)一层1.0吊线经纬仪三层2.5H30m430mH60m760mH100m10H100m152相邻两根转接件间距固定端头1.5钢卷尺任意转接件的间距固定端头1.53相邻连接件之间20001.5钢卷尺20001.54分格对角线长度差20002

30、.5钢卷尺伸缩尺200035同一标高平面内横框水平度(注:b为宽度尺寸)相邻连接件1水平仪b20m3b30m4b60m6b60m76同层转接件表面平面度(注:b为宽度尺寸)相邻三根转接件0.5用钢板尺及拉线检查b20m220mb60m3b60m37伸缩缝尺寸2钢卷尺GRC板材安装允许偏差序号检查项目尺寸范围GFRC板检查方法1单元板块外缘垂直方向或水平方向位置差(相对位置)相邻两块20003用钢板尺或拉线检查20003任意连续三个板块32胶缝竖向直线度(注:H为高度尺寸)H20m3经纬仪20mH60m660mH100m7H100m93胶缝竖向直线度(注:L为高度尺寸)L20m3用经纬仪或拉线检

31、查20mL60m5L60m64同一平面内板块外表面度(注:L为高度尺寸)接缝处相邻两板块3用钢板尺及拉线检查3L20m320mL60m4L60m55胶缝宽度差全长3钢板尺或钢卷尺7、GRC板施工严格按操作规程进行，根据GFRC板图，制定详细的工艺卡，上道工序经验收合格后，方可进行下道工序操作，保证依次成优。8、做好GRC板成品保护工作，保证降低成本。9、坚持各工种交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患，对各项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分部分项工程质量的检查，实测，做好质量评定。10、严格按国家规范和哈尔滨市有关规定施工。（三）雨季施工应注意事项及措施1、下雨天禁止注胶，以免将来渗水，

32、影响工程质量。2、下雨天进行其它方面施工应注意脚手架打滑，防止安全事故的发生。九、计划投入的主要施工机械设备表（一）技术先进性与机具设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。针对本工程施工的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本外墙装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1） 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型型机具和手持动力机具。（2） 充分发挥现场所有机具设备的能

33、力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3） 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4） 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，如采用进口双组份注胶机。 、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的、技术性能，安全可靠的运行。 、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。 、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全

34、的保障性能。 、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 （二）主要施工机械设备清单如下：序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1激光经纬仪J2B3上海072良好2水准仪DS204苏州083良好3电 锤GBH2530德国081博世20良好4电焊机BXI30上海06118.6良好5气割设备套4沈阳05.4良好6钻铣床EXT324江西04.86.0良好7轻型手电钻6C60济南05.23.5良好8电动型材切割机GMS3

35、410上海06.1028良好9板材台式切割机LG64宁波08.5良好10手提电动砂轮机150三相3石家庄07.110.7良好12电动抛光机SSD-932徐州06.40.4良好13电动修整磨光机SSD-852江苏07.50.75良好14电动自动螺钉钻TA-30606上海08.10.25良好15空气压缩机300-1008上海07.71.2良好16气动胶枪SP20德国07.120.25良好17氩弧焊机BXL200F4上海08.87良好18后切式钻孔机FZP5江苏06.5良好19锚栓安装机FZO5江苏07.5良好十、质量保证措施及体系 为了确保外墙装饰工程质量等级达到省优。我公司将切实做到精心组织、精

36、心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：1、 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；2、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；3、 对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用；4、 凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用；5、 严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；6、 坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；7、 现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；8、 接受质监部门和甲方各有关部门

37、对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求；9、 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。（一） 质量管理制度1、 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。2、 工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。3、 工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。4、 公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。5、 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。（二） 技术质量岗位责任制度1、

38、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。3、 各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：（1） 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2） 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3） 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理

39、意见、做好质量的统计上报工作。（4） 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（5） 督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5、 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（三）、实施材料半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量

40、配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、 及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从

41、外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。材 料 进 场7、 对钢材、GRC饰面板、胶等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中程中使用。不合格不合格内容：数量、来源、时间收料员验收合 格不合格不内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合 格材料取样检验合 格用于工程（四）隐蔽及半隐蔽工程的验收制度1、 GRC板工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身钢板、GRC面板内的预埋件、结构五金件，钢骨架、防火保温防雷带等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后

42、才能隐蔽。2、 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。（五）竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、 竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、 实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每增年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修

43、复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。3、 对联华大厦这种大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。（六）、质量控制及验收程序1、施工项目质量控制过程（一）工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工项目质量控制装饰工程质量单位工程安装工程质量控制配套设备质量装饰项目质量控制2、施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对半成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制3、质量因素的控制（三）施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制不合格4、质量检查验收程序：分项工程完成班组自检不合格合 格不合格合 格不合格班组互检专职质量负责检查隐蔽工程