《施工组织设计正文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计正文.doc（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 总 则1.1 编制说明1.1.1 施工组织设计是规划或指导拟建工程准备和组织施工的全面性技术经济文件，也是建筑产品实现的策划文件。为贯彻ISO9000版质量体系管理文件，提高施工组织设计的编制水平，进而达到更全面、精确、高效地指导施工的目的，结合本公司和各项目的实际情况，特制定本施工方案。1.1.2 本施工方案是我们沈阳辰宇建设集团有限责任公司针对沈阳北恒日立铜材有限公司搬迁扩能改造项目SCR厂房工程所编制，此方案体现本工程的整体构思和部署，若有幸中标，我们将按照施工方案发挥我公司各级施工、技术、组织等方面的优势从工程总体布局、施工方法、设备流向、劳动力组织、材料、成品、半成品选点采购
2、、质量安全保证体系及后勤保障系统配备等做认真落实安排，积极筹备资金，集中人、材、物、机械设备全力投入，精心施工，保证工程按期交工，承诺达到省优质工程标准。1.1.3本施工方案适用范围包括各项土建、装饰、水暧、电气等工程项目。1.2编制依据1.2.1 沈阳北恒日立铜材有限公司搬迁扩能改造项目SCR厂房工程施工图及招标文件。1.2.2 国家、地方及企业颁发的有关政策、法规、规范、规程及企业标准等。1.2.3 有关部门的批示文件及要求：如上级机关对工程施工的指示，施工单位对建设单位在工期、质量等方面的承诺，建设单位对施工提出的目标、要求，施工合同中的有关规定等。1.2.4 公司发布的质量手册，质量体
3、系程序文件及各种贯标管理办法。1.2.5 工程预算文件及有关定额。1.2.6 工程所在区域的自然条件资料，如地形、地貌、工程地质、水文气象等资料、测量控制网等。1.2.7 工程所在区域的技术经济条件资料。如地方资源情况，地方建材生产企业情况，交通运输条件，给排水及供电、通讯等条件，有无建筑机械化基地、机械化装备情况，可供利用程度等，生活方面可利用的设施情况，周边环境及条件，可供支援的劳动力数量、质量情况及现场实地勘察资料等。1.2.8 企业内部的人力、材料、设备等的储备情况，供应能力等。1.2.9 类似工程施工经验和资料等。1.3 编制原则1.3.1 认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严
4、格遵循公司体系程序文件、管理手册及管理办法的各项要求。1.3.2 抓住重点、突出关键，力求真实、有效、贴近实际，切实指导施工。1.3.3 遵守建筑施工工艺及技术规程，合理地安排施工程序和顺序。1.3.4 采用流水施工方法和网络计划技术及其它先进的管理方法，合理地安排进度计划，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。1.3.5 科学地安排好雨季施工项目，保证施工全过程的连续性和均衡性。1.3.6 积极采用国内外先进施工技术，并结合工程实际情况，科学地确定施工方案。1.3.7 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。1.3.8 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，
5、不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.3.9 千方百计降低工程成本，提高经济效益。1.3.10 合理布置施工平面图，减少施工用地。1.3.11 坚持安全第一，控制污染，确保工程质量的原则。1.4 编制步骤1.4.1 施工组织设计封皮施工组织设计使用统一制式版本，纸型为A4，封面中各栏不得遗漏，“施工单位”栏应加盖公章。1.4.2 施工组织设计目录应根据采用的表格名称等列出目录。1.4.3 项目组织机构应根据工程项目经理部管理人员的实际组成情况绘制出项目组织机构图，人员组成情况应符合工程技术人员任职条件规定等有关规定。1.4.4 工程概况和工程特点应结合工程具体特点，设计图纸，预算资料，现场实际
6、等认真填写，数据要准确，文字内容要符合设计及施工的实际要求，技术经济指标中包括加工品材料。1.4.5 施工总平面图及编制说明平面图应按基础、主体、装饰分阶段绘制。平面布置应尽量利用原有或就近已有设施，以减少临时设施，应绘制出现场材料、设备、临时设施、道路、水电线路、消防设施、周围环境等的布置情况，标明所使用的图例、比例、位置、方向等。材料堆放位置应力求合理，减少二次倒运，道路应尽量形成环路或采取其它方法以方便运输。工程附近的原有建筑物、道路等也要标注清楚。现场布置应满足施工生产及文明施工的要求。1.4.6 质量、环境、职业健康安全保证体系图根据项目经理部的组织机构，绘制以项目经理为中心的保证体
7、系图。1.4.7 施工网络图根据施工项目，进度计划，计算出的各施工项目持续时间，施工顺序等资料来绘制网络图，一般采用双代号网络计划法，网络图应清晰、准确地反映出各工序间的逻辑关系。1.4.8 施工进度计划内涵网络横道图（1）应根据施工方案进一步划分工序，确定施工项目。（2）根据划分的项目、工段计算工程量。（3）依据相关定额计算劳动量和机械台班量（4）采用经验估算法、定额计算法、倒派计算法等方法确定施工项目工作延续时间。（5）编制施工进度图表并检查，调整修正进度计划，使之满足控制工期的要求。1.4.9 质量、环境职业健康安全管理实施依据（1）合同文件：应填写单位工程的建筑工程施工合同、安全合同、
8、分包协议，签订日期，甲乙方名称等。（2）图纸及标准图集清单：应按土建、给排水、采暖、消防、电气等专业分类填写。高级装饰等参考其专业特点分类填写。还需填写设计单位、份数、编号或标准号等。（3）法规：列出工程施工所依据的国家政策法规，如建筑法、合同法、安全法等。（4）标准规范及操作规程。根据工程项目特点填写工程施工所依据的主要的施工验收操作规程等的名称及标准号。（5）体系文件：填写管理手册、体系程序文件及作业指导文件的名称及编号。（6）作业指导书填写拟制定的工程作业指导书的名称及编号。1.4.10 质量、环境、职业健康安全管理目标及条款实施负责人应按计划及工程项目的实际情况进行填写1.4.11 施
9、工准备工作计划应按各项目填写各项工作的负责人姓名，完成日期，并按方法内容提示认真填写准备工作方案。1.4.12 进场材料检验计划所有材料均需进货检验。按规定须送化验室复试的材料及用于工程上对工程质量有直接影响的非复试材料都应列入检验计划。并列出材料的规格及根据施工进度排出的进场计划。取样见证人为现场监理。检验验证部门、检验验证人对复试材料应为化验室单位名称、试验员；对非复试材料可为项目部的质检小组及经公司授权的材料进货验证人员。依据标准为国家试验标准或公司发布的关于材料检验的文件，形成记录对复试材料为形成的试验报告单的名称，对非复试材料则为材料进货验证记录。含有毒、有害或放射性物质等的材料，必
10、须经过出厂检验并符合国家标准。1.4.13 施工班组计划应填写拟参加本工程施工的主要班组的名称，负责人姓名，管理人员及技术工人的人数，过去施工的业绩情况，准备承包的项目名称及项目部对班组的考核情况等。 1.4.14 各施工阶段劳动力组织计划根据施工方案，划分的施工项目，施工进度计划要求及有关定额资料等来确定各施工阶段，各施工项目上所需的各工种的人数，并填入相应的表格内。1.4.15人员培训及分包工程计划（1）人员培训计划应列出拟培训的工种、人数、时间、培训内容及培训单位。应符合程序文件“培训、意识、能力”的要求。（2）分包工程计划应列出分包工程名称（指包工包料分项）、分包队伍的业绩、承包项目名
11、称、分包队伍的营业执照号、资质证书号及项目经理部对分包方的评审意见等内容。1.4.16 分项分部样板工程计划及验评标准应列出各样板项目的名称、类别，样板项目所在的具体部位及样板项目所要求的质量标准，根据工程进度计划提出各样板项目作业开始及持续时间。在验评标准中应根据工程所要求的质量等级写出各样板分项的验评标准的具体数值。1.4.17 分部分项工程检验计划要求根据工程类别，结构形式及其它设计要求将涉及到的全部的分部工程及每个分部所包含的所有的分项工程均列入其中。施工负责人可填写施工员或专业负责人姓名，检验时间则根据施工进度安排填写。检验人则为工地质检人员。1.4.18 新技术、新材料、新工艺、新
12、设备应用计划应具体列出应用项目名称、工程量，在应用计划中应提出应用的具体部位，材料规格等。1.4.19 设备、计量器具需用量计划应列出主要设备、工具、计量仪器等的名称、规格、数量、进退场院日期及设备容量等。所列机具设备应符合施工方案的要求，并在满足施工要求的情况下尽量减少用量，降低型号以求降低工程成本。计量器具的种类、数量、精确度等应能满足工程需要。1.4.20 主要材料、半成品、构配件需用量计划分别按A类物质、B类物质、C类物质、半成品及构配件的顺序进行编写。1.4.21 周转器材、低值易耗品需用量计划应列出模具、架具、跳板、安全网、手推车、电动及风动工具、手动工具等，物品的名称、规格、数量
13、、进退场日期。在满足施工要求的情况下，尽量减少用量。正确使用以增加其周转次数。1.4.22 工程防护计划 应包含防护分工，防护教育，停工、交付阶段等方面内容。1.4.23 最终检验计划根据项目要求将依据的标准，参加的人员，日期及形成的记录名称等填写清楚。1.4.24 施工技术、工艺、方法、程序要点（1）应提出工程施工方案，其中包括施工程序、施工的起点和流向，施工段的划分，分部分项工程的施工顺序及流水作业组织方式等。应结合工程特点、合同要求，技术质量及工艺要求，施工队伍的技术水平，资金，人力，设备等情况先提出几种方案，然后进行技术经济分析、比较，从中选出最佳方案。（2）应对主要的分部、分项工程提
14、出主要的施工等及相应的成品保护措施。（3）技术措施中应包含质量、环境、职业健康安全三方面内容及相应的成品保护措施。1.4.25 施工特殊过程项目及技术措施要点对混凝土、焊接、防水等特殊过程在质量、环境、职业健康安全三个方面，应单独提出较详细的施工方法、技术要点，关键部位的控制要求。1.4.26 降低成本措施应有降低成本项目措施，组织实施负责人及相关人员、班组等。还应有计算方法，并计算出可节约的工日、材料数量及节约的资金额等。措施应具体和切实可行，计算方法应可靠准确，施工中应认真实施。1.4.27 保证质量（工期）、环境、职业健康安全措施建立健全保证体系，组织管理措施，重点关键部位的技术措施，档
15、案资料管理落实技术管理制度，质量检查制度等方面简述保证工程质量、环境、职业健康安全卫生的措施。从组织措施、技术措施等方面制定出保证工期的具体措施。1.4.28 雨季施工措施根据工程特点，进度计划安排，对准备在雨季进行施工的分部、分项工程，结合施工现场的具体条件，雨季施工的技术要求等提出雨季施工的施工方法、防护措施等内容1.4.29 文明施工、环境保护措施应结合工程特点，现场情况并结合公司、当地政府对文明施工、环保的有关要求，重点提出场区的规划布置，各区的文明施工的标准，环保工作的具体安排，使用的设备、设施情况及对文明施工、环保的宣传要求等内容。1.4.30 职业健康安全及治安保卫措施应分别列出
16、职业健康安全、防火、治安等方面采取措施的名称及实施要点。第二章 工程概况和施工特点2.1 工程基本概况：2.1.1 本工程位于沈阳欧盟工业园。沈阳北恒日立铜材有限公司搬迁扩能改造项目SCR厂房总建筑面积4344平方米，占地面积各3609.7平方米，建筑物长为114.74米，宽为31.23米，主体层数为地上一层，局部二层，结构形式为门式钢架及砖混结构。层高:厂房层高为10.4米；局部二层：一层4.5米，二层3米；建筑物位置详见总平面布置图。2.1.2 本工程计划工期为2010年7月12日2010年10月30日，有效施工期为日历日111天。2.1.3 劳动力安排为：瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、油
17、漆工、防水工、安装工、电工、水暖工、力工、机械驾驶、维修工等，详见劳动力计划表。 2.1.4 场地类型及基础类型2.1.4.1建筑场地地势较平坦，基础持力层为粉质粘土，其承载力特征值为fk=160Kpa，具体情况详见地质勘察报告。2.1.4.2 本工程基础形式为钢筋混凝土柱下独立基础和毛石混凝土条形基础，采用、级钢筋、C20毛石混凝土、C30抗渗混凝土浇筑。2.1.5 结构类型：本工程为门式钢架及砖混结构，厂房独立基础与设备基础为C30抗渗混凝土、混凝土条形基础为C20毛石混凝土、砖混结构楼板采用C25混凝土浇筑，采用、级钢筋。 2.1.6 墙体构造：2.1.6.1 0.000以下墙体采用MU
18、10承重空心砖、M5水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体采用MU7.5承重空心砖、M5混合砂浆砌筑。2.1.6.2 墙体的防潮层设在室内地坪以下0.060米处，抹1：2水泥砂浆掺5%的防水剂20厚。2.1.7 楼、地面工程：2.1.7.1厂房地面采用细石混凝土重载地面；一层生产辅间采用细石混凝土地面；楼梯间采用水泥砂浆地面。 2.1.7.2卫生间采用SBS沥青防水卷材防水层、彩色釉面砖面层。 2.1.8 屋面工程： 2.1.8.1屋面基层为钢筋混凝土屋面板，聚苯保温层100mm厚，1：8白灰找坡最薄30厚，1：3水泥砂浆平均20mm厚，SBS弹性体沥青卷材防水层4mm厚。2.1.9 墙体、天棚装饰
19、：2.1.9.1 外墙：基层为砖墙，墙面为1：3水泥砂浆抹平压光，外刷白色外墙涂料。2.1.9.2 内墙：内墙抹1：3混合砂浆平均20厚，刮腻子喷大白，卫生间采用乳黄色釉面砖墙面。2.1.9.3 天棚：卫生间天棚采用PVC吊顶，其他天棚采用刮腻子喷涂做法。2.1.10 门窗工程：2.1.10.1本工程厂房入口门采用电动提升门；卫生间采用平开木门；其它选用成品带框装饰钢门。2.1.10.2本工程窗均选用单框双玻中空玻璃塑钢窗。2.1.11 水暖工程:2.1.11.1 生活给水采用PPR给水塑料管材、管件，热熔接口。2.1.11.2排水采用UPVC塑料排水管，承插接口粘接。2.1.11.3消防系统
20、管网为环状敷设，管道采用热镀锌钢管，消火栓口径为DN65mm，水龙带长为25m。2.1.11.4 供暖管道采用焊接钢管。 2.1.12 电气工程2.1.12.1 本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式。 2.1.12.2 照明插座均由不同的支路供电，插座回路均设漏电保护；所有吊车滑触线均采用安全滑触线，在两端设检修段，由吊车配电箱提供电源。2.1.12.3 动力配电箱选用XL-21型落地安装，厂房照明配电箱柱上明设，出口指示灯及应急照明灯明装。 2.1.12.3灯具一般场所采用荧光灯，厂房内采用金属卤化物灯。2.2 工程地质概况：工程所在地为学院校区内，现场内杂物已清除，场地地势较平坦，具体
21、情况详见地质勘察报告。2.3 气象概况：六、七、八月份的降水较丰富气温较高，施工过程中应注意防雨水及防高温。2.4 施工条件：2.4.1 施工图纸已设计完毕、齐全有效。2.4.2 施工现场内的施工道路畅通；施工用电、用水建设单位已接至施工现场，安装计量表即可接入。2.5 工程特点分析：2.5.1 工期短，有效施工时间111天。2.5.2 混凝土现浇量大，钢筋工程量较大，模板工程量大、安装工程量大。2.5.3 主体混凝土成型要求高，天棚为不抹灰清水混凝土。2.5.4 水、暖、电气、智能化系统齐全，新材料、新工艺较多。第三章 质量目标及职责3.1 质量目标：业主的招标文件中的有关条款要求为省优质工
22、程，我公司根据本企业的施工能力及标准要求，本工程质量目标定为省优质工程标准。3.2 质量目标分析：分项工程验收合格率达到100%，分部工程观感质量验收标准达到好。其中基础、主体、屋面、装饰分部必须优良分项工程优良率：95%以上。3.3 项目组织机构人员职责3.3.1 项目经理质量职责：（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标以及分公司、工程处的有关规定。（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。（
23、7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。3.3.2 项目技术负责人质量职责：（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规定、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4）设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果。（7）负责纠正和预防措施的实施。（8）组织收集质量信息
24、，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（9）制定项目部需收集的质量记录清单。（10）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。（11）组织工程质量检查。3.3.3 项目施工员质量职责：（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。（5）协助项目技术负责人、质检员、安全员做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。3.3.4 项目资料员质量职责：（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体
25、系文件。（2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。（3）负责收集工程原材料、砂浆、砼及原构件的抽验、复检记录。（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。 （6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、存档。3.3.5 预核算员质量职责：（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关规定。（3）参加图纸会审。（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。（5）编制工程物资需求计划。
26、（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。3.3.6 项目材料员质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2）根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。（4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格产品负责退货。3.3.7 项目质检员质量职责：（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）参加工程的图纸会审、技术交底。（3）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验做出标识。（4）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位
27、工程的竣工交付。3.3.8 安全设备管理员质量职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责本项目部施工安全生产。（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（4）制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 3.3.9 项目试验员质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责本项目原材料、砂浆、砼及构件抽检、复检工作。并对检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。3.3.10 项目计量员
28、质量职责：（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。第四章 施工布置4.1 技术准备：4.1.1 落实项目部管理机构组成人员，具体人员组成及分工见第三章。4.1.2 组织项目部管理机构组成人员进行合同交底，明确任务统一思想。4.1.3 组织技术、质量人员进行图纸会审，尽可能将设计过程中的失误、矛盾发现并解决在正式施工前。4.2 劳动力的准备：足够的劳动力和合理的工种组合是保证工程进度的首要前提。4.2.1 劳动力来源：根据本公司的特点，劳动力的来源是本公司的固定职工
29、及为本工程而招募的跟随本公司多年的具有较成熟的施工经验的施工人员。4.2.2 劳动力人数要求：劳动力人数及工种的配置应根据本工程各分项工程的工程量及施工进度要求合理配置，并根据施工各阶段的实际情况适时调整。4.3 施工现场的准备：4.3.1 施工现场的“四通一平”：进场前应做到现场的道路通、水通、电通、通讯通，并做到场地平整，将高差控制在50cm内，此几项建设单位已基本完成。施工现场硬覆盖待基础工程施工完毕后，回填土结束后施工。4.3.2 根据现场具体情况，做好现场施工用地的规划设计，并绘制现场平面布置图。4.4 施工机械的准备：做好进场施工机械设备的调试、组织全面检查其工作状况，对状况不良设
30、备必须进行彻底的维修、保养，确保能按时进场并满足生产的需要。4.5 资金、物资的准备：由项目预核算员与财务人员根据施工合同和进度计划编制各阶段的需求计划，并按现场情况预备一定的周转活动资金。根据工程进度计划编制物资需用量计划，了解市场，落实供应商，签订供需合同。 第五章 施工管理5.1 施工前的准备5.1.1 项目部的准备本项目部对于本工程施工准备阶段的安排详见附件施工准备过程流程图。5.1.2 项目部的组建本项目部的组建机构和机构里各管理人员职责详见第三章。5.1.3 工程分承包方的选择本工程未发生分承包。5.1.4 图纸绘审（1）图纸的登记分发当接到建设单位施工图纸后，由项目资料员负责登记
31、并填写“文件发放申请单”，经项目技术负责人核准后，分发到各专业技术人员，进行签收记录备查。（2）图纸正式会审由项目技术负责人组织各专业管理人员参加，通过会审使本项目部的有关管理管理人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，来解决自审中发现的问题。图纸会审纪要由项目资料员负责管理作为工程资料归档保存。5.2 施工现场的准备5.2.1 施工场地的划分施工现场用地的划分，详见附件施工现场总平面布置图5.2.2 劳动力的进场准备准备足够的劳动力，是保证施工生产的第一前提。（1）劳动力来源根据我公司的特点，劳动力的来源采取两个方面：第一是本公司的固定职工及为此工程而招募的跟随本公司
32、工作多年有施工经验的作业人员，这部分人员主要用于主体结构阶段；第二是本公司从其他工作抽调的人员，主要是砌筑和装修，特殊工程人员必须持证上岗。（2）劳动力投入人数在施工生产过程中，随着工程量及施工部位的变化，劳动力的投入也跟随着变化。各阶段劳动组织如劳动力计划表。5.2.3 搭设临设的准备：根据现场实际条件和计划用地的安排、详见施工现场平面布置图，在施工现场东南侧为办公区，现场北侧为食堂、工人宿舍区。建设临时设施用地表暂设名称所需面积（）时 间办公室402010年 7月12日2010年 10月30日会议室602010年 7月12日2010年 10月30日工人休息室4802010年 7月12日20
33、10年 10月30日值班室252010年 7月12日2010年 10月30日仓库502010年 7月12日2010年 10月30日食堂352010年 7月12日2010年 10月30日木工作业棚602010年 7月12日2010年 10月30日钢筋作业棚602010年 7月12日2010年 10月30日搅拌站顶棚602010年 7月12日2010年 10月30日水泥库802010年 7月12日2010年 10月30日淋浴室452010年 7月12日2010年 10月30日5.2.4 建筑物测量定位放线由项目施工员实施，经项目技术负责人复核后，填写定位放线记录，交监测人员会签。5.2.5 物资需
34、求计划的编制主要工程材料进场计划表。（见附表） 5.2.6 项目资金需求计划项目资金需求计划由项目预算员协同财务人员根据施工合同和进度计划，编制资金需求计划，经项目经理审核后报送业主安排。5.3 施工过程的质量控制5.3.1 施工过程中的质量控制流程如下图5.3.2 工程开工：（1）现场具备开工条件经项目经理部审查确认后，由项目技术负责人向业主提交开工报告。（2）项目经理按批准的开工日期，组织人员按期开工。5.4 主要分部分项工程的施工措施5.4.1 区域划分：为了加快施工进度，除按阶段区域进行划分外，还得考虑流水作业间距，确保人力、物力、财力、的合理安排，以形成交叉作业的施工局面，因有设备基
35、础工程，地下部分由深到浅依次施工。5.4.2 施工顺序本工程的施工顺序相如下所示：定位放线 设备基础施工 厂房独立基础与毛石混凝土基础 基础砖砌筑 土方回填 主体施工 屋面施工 装饰装修 水电施工第六章 物资管理6.1 物资的分类6.1.1 本工程使用的重要物资包括：钢筋、水泥、木材、砂石、防水材料、门窗等。6.1.2 本工程使用的一般物资是对工程最终质量影响较小的、需求量较少的且返工或返修后对质量没有影响的物资（如铁丝、元钉等）。6.2 物资需求量计划6.2.1 本工程物资需求量计划由项目预算员编制，由项目经理审核批准后执行。6.2.2 本工程物资需求量计划的编制依据：（1）施工合同、施工图
36、纸、图纸会审纪要、施工过程的设计变更。（2）审批后的本工程施工组织设计（3）投标预算书6.2.3 本工程重要物资需求量计划见附件主要材料计划表。6.3 对所购物资的供应商的评价6.3.1 物资评价的范围：本工程由项目经理组织项目技术负责人、项目材料员、项目质检员等相关人员对物资供应商的产品、质量水平、技术管理、质量保证能力等方面进行调查和评价。6.3.2 物资评价的方法：（1）评价根据物资供应商调查表及其提供的样品资料进行现场评价。6.3.3 物资供应商的确定：本工程的需要物资由项目部进行评审6.3.4 物资采购计划：本工程物资采购计划由项目材料员依据物资需用量计划和现场物资库存情况进行编制，
37、报项目经理审批后实施采购。6.3.5 物资采购合同当编制好采购计划审定后，开始与物资供应商签订合同。本工程签订合同的是指重要物资。合同内容包括：(1) 采购物资的名称、规格、型号、数量等；(2) 采购物资的图样、验收标准；(3) 质量体系标准的名称、编号、版本；(4) 所采购物资的供货方式及时间；(5) 争端解决方法:本工程的一般物资由项目材料员向物资供应商索取供货凭证和发票6.4 对物资供应商的控制对物资供应商的控制本工程项目部采用处罚和取消供应的方法进行控制，具体作出如下措施：6.4.1 凡是物资供应商的生产过程、供货质量不能达到国家规定的要求时，对所供应的物资进行退货处理，并赔偿材料延期
38、供应的损失，当重新供应的物资仍不能达到要求时，我们采取与物资供应商终止采购合同，取消供应的资格。6.4.2 凡是物资供应商对物资售后服务态度较坏时，我们将采取扣除所购物资款总额的2%作为罚金，对于态度很坏时，终止采购合同，取消供应的资格。6.4.3 凡是物资供应商不能按要求保证供货的数量和方式时，我们采取除补足数量外，并扣除所供物资款总额的2%作为罚金。6.4.4 凡是物资供应商不能按规定的时间进行供货时，项目部将扣除所供物资款总额的3%作为罚金。6.5 进货检验和试验6.5.1 本工程所使用的所有物资，在进场时或入库前，由保管员进行验证。验证内容包括：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几
39、何尺寸。6.5.2 用于本工程的物资必须有质保书，没有质保书及合格证的材料绝不使用。质保书由项目保管员收集整理交项目资料员归档。6.5.3 凡用于本工程的重要材料进场使用前进行复检，未经复检的材料本项目部绝不投入工程中去。材料复检由项目试验员按规定要求进行取样，送省建材产品质量监督检验站。6.5.4 本工程的材料检验记录要按规范要求填写，保证做到内容清晰、完整，能准确反映检验的内容和结论。6.6 物资标识6.6.1 本工程由项目保管员在施工现场对所有的物资进行挂牌标识。标识牌中包括物资的名称、规格、型号、标号、出厂日期等。6.7 不合格物资的控制对于本工程中经技术人员确认为不合格的材料，项目部
40、将一律以退货处理，重新购买新材料。6.8 物资的搬运6.8.1 用于本工程的所有物资搬运、验收、发放和指挥安排工作由项目材料员、仓库保管员负责。6.8.2 装载时，项目材料员负责检查车、船装载质量，卸货前，由项目保管员先检查物资装载情况，然后卸货，并检查车、船内物资是否卸清。6.9 物资贮存6.9.1 本工程的所有物资在进场前和投入使用前，由项目保管员指定库房或场所贮存，并配备相应的消防设施和防盗措施，保证安全，便于生产。6.9.2 对于指定场所贮存有防潮、防淋要求的物资，由项目保管员负责做好防潮、防淋工作。6.9.3 对于存放材料的库房设有醒目的禁烟防火标志，由项目保管员负责在消防器材失效时
41、及时更换。6.10 物资的使用6.10.1 本工程的物资发放本着先进先出的原则，由项目保管员依据经审批的领料单进行登记发放，对于危险品发放时由项目保管员向领用人讲明注意事项。6.10.2 对于物资在使用中损坏或丢失时，由领用责任人填写补发申请单，经项目经理核查批准后，由项目保管员按单补发。6.10.3 项目保管员做到现场用料有据，消耗有数，余料退库，废料及包装品及时组织回收，做到工完场清。6.10.4 现场使用的周转材料，由项目经理部的木工班组负责使用、维修、保管、保养。第七章 施工方案及技术措施7.1 整体施工方案7.1.1 基本思路为保证施工施工质量，考虑工程设备基础比较多，基础标高不同，
42、基础部分分阶段连续进行施工，基础回填完毕再进行主体施，以确保工程的施工质量。本工程设备基础比较复杂，工程量大，施工顺序繁琐，所以基础的施工进度对整个工程的施工进度起着决定性的因素，因此在人力、物力一定的情况下应根据其施工进度需要优先安排施工；主体结构的施工进度对决定整个工期起着很重要的作用，因此要尽可能压缩主体施工时间，因此在砌筑方面安排大量的人力、机械，钢筋、模板制作保证及时供应，不耽误工期，保证质量。7.1.2 施工流程：7.1.2.1 基础部分：本工程首先进行基础挖土方工程，地基验槽合格后，将浮土清理干净浇筑混凝土垫层，而后进行基础钢筋混凝施工。基础完工后，经有关单位人员检查验收合格后分
43、层回填土并夯实，在回填土完工后进行主体砌筑工程施工。 基础施工段流程图：挖土方 设备基础垫层 设备基础钢筋绑扎 设备基础模板支护、加固、检查 设备基础混凝土浇筑 厂房独立基础与条形基础钢筋绑扎 模板支护、加固、检查 混凝土浇筑 基础砖砌筑 回填7.1.2.2 主体部分：主体工程为砖混结构工程，每层施工时分为2个施工作业流水段,首先进行一层砖砌筑。现浇梁、板施工时，在模板支设完毕后先绑扎梁钢筋，然后绑扎板钢筋。在主体浇筑混凝土的同时进行电气管路敷设和给排水、暖卫预留孔洞，梁、板拆模后进行砌筑工程施工。依此方式，逐层施工。楼层放线 砌砖 梁、现浇板、楼梯模板支护、加固、检查 梁、现浇板、楼梯钢筋绑
44、扎 水电专业预埋、预留 现浇梁、板、楼梯混凝土浇筑。 7.1.2.3 装饰部分： 各分项工程的施工应合理安排，利于成品的保护，避免施工中交叉破坏，能平等施工的要尽可能安排多班组平等施工、合理协调各分项及各工种间的制约因素。7.1.2.4 水、暖、电等配套部分：应根据土建施工进度合理安排施工，原则上不得单独占用工期。施工流程的安排还应充分考虑成品保护和对其它工序的影响。7.2 主要分项施工方案及技术措施7.2.1 施工测量施工测量工作是确定建筑物位置、标高、垂直度的手段，是保证基本质量的重要工作，必须采用科学的测量方法和切实的组织管理措施。7.2.1.1 建筑物坐标位置测量根据城市规划部门给定的建筑物坐标点及坐标线建筑红线，进行定位测量，确定建筑物的位置，进而确定建筑物的轴线网，并在建筑物四周做真轴线控制桩，每侧不少于二个，桩根部采用混凝土保护，以防移动，根据给定的绝对高程水准点，测定0.00标高点。7.2.1.2 建筑物垂直测量及水平标高测量 利用真轴线控制桩将轴线复制到建筑物的墙面上，建立建筑物的轴线控制网，进而保证建筑物的垂直度符合要求。根据水准点确定0.00标高后，在建筑物标高500mm处标定水平控制线，以此为依据测量建筑物标高。 7.2.2 基坑开挖7.2.2.1 基槽采用机械挖土，四台反铲挖土机、8台40吨自卸运输车施工。挖土顺序自南向北进行，挖出的
