施工组织课程设计2.doc

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1、目录第一章 编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况32.1工程建设概况32.2工程建筑设计概况32.3工程结构设计概况42.4本工程水、电、暖安装齐全5第三章 施工部署63.1 工程目标63.2管理模式73.3施工布署113.4施工准备143.5材料、劳动力和主要施工机械进场计划163.6施工进度计划及保证措施19第四章 主要工程施工方案224.1施工总方案224.2基础工程244.3主体结构工程25第五章 质量保证措施415.1质量目标415.2质量保证体系415.3质量管理制度425.4技术保证措施43第六章 安全保证措施486.1安全生产目标486.2安全生产保证体系

2、486.3安全生产教育486.4工程安全措施496.5 防火安全措施506.6防风、汛、雷、雪措施516.7突发事件应急预案和抢险措施51第七章 文明施工保证措施52第八章 成本控制措施538.1技术措施538.2管理措施53第九章 文明施工保证措施549.1文明施工措施54第十章 成本控制措施5510.1技术措施5510.2管理措施55第十一章 特殊季节施工措施5611.1冬季施工方案5611.2雨季施工方案5711.3夏季施工方案58第十二章 成品保护方案与措施5912.1土建工程保护方案与措施5912.2安装工程成品保护方案与措施6012.3现场已有设施、周边地下管网的防护61参考文献6

3、4附录64 第一章 编制依据1.1编制说明在对该工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑进行深入细致的分析研究和对施工现场认真勘察的基础上，结合该工程施工特点和我公司的管理、技术水平。本着对本工程的质量标准、施工方法、劳动力配备、材料设备配置、工期计划以及新技术、新工艺等方面进行周密部署、统筹安排的目的，编制本施工组织设计。本施工组织设计为本工程各分部分项工程的施工与管理提供一份完整的纲领性文件，工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行，确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。我们将遵守以下编制原则。（1）遵守招标文件、招标答疑、设计图纸、现行规范的原则 收到招标文件后，我方认

4、真阅读了招标文件和招标答疑中所有事项、条款、格式和要求等，在完全响应以上要求的基础上编制该施工组织设计。（2）坚持实事求是，一切从实际出发的原则 该施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设。（3）坚持方案结合实际的原则收到相关文件后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对该工程进行了深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的特点和施工场地的实际情况编制施工组织设计，确保施工组织设计切实可行、先进合理。（4）坚持积极推广“四新”成果的原则在各工序的施工中，对于能够提高工

5、程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地予以采用推广，提高工程施工的科技含量。1.2编制依据安阳工学院三期工程理学系楼工程施工招标文件；安阳工学院三期工程理学系楼工程招标答疑纪要；安阳工学院三期工程理学系楼工程建筑设计图纸；现行的国家及河南省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定河南省现行的安全生产、文明施工的规定现行的国家及河南省的有关标准图公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，质量管理体系程序文件和施工作业指导书表1-1序号名称编号备注1工程测量规范GB50026-20072地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工

6、及验收规范GB50204-20024钢筋焊接及验收规程JGJ18-125钢筋焊接接头试验方法JGJ27-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20107建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20098建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑工程冬期施工规程JGJ104-201110高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010 11建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201112砌体工程施工质量验收规范GB50203-201113加气混凝土砌块2005YG3-414建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200715屋面工程质量验收规范GB5020

7、7-201216地下防水工程质量验收规范GB50208-201117建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑安装工程安全技术操作规程DBJ01-02-200219建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201221施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建筑施工安全检查标准JGJ59-201123混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201124建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200225通风与空调工程施工及验收规范GB 50243-200226机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5027520092

8、7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201128建筑施工手册第五版29工程建设标准强制性条文30建筑工程施工质量检查与验收手册31现行建筑施工规范大全 第二章 工程概况2.1工程建设概况项 目 情 况 说 明工 程 名 称 安阳工学院三期工程经管系楼工 程 地 点 安阳市开发区黄河大道施 工 单 位 安阳建工有限公司监 理 单 位 河南高达置业咨询管理有限公司设 计 单 位 河南省安阳市建筑设计研究院工 期 要 求 290日历天功能及用途地下一层为储藏室和实验室，地上六层，局部七层，局部七层为电梯机房,地上六层为教室和办公室及实验室2.2工程建筑设计概况建筑面积 10139.98m2耐

9、火等级 地下室一级、地上二级层 高 地下室层高为3.6m，一层层高为3.9m，标准层为3.6m层 数 地下一层，地上六层，局部七层0.000m 33.8m建筑主体高度 建筑总高度23.70m门 窗外门窗为塑钢门窗，无色玻璃；电缆井门、配电室门为防火门，其余内门为木制，外装饰有玻璃幕墙屋 面屋面为不上人屋面，采用SBS防水卷材，雨罩上面做无机铝盐防水砂浆防水地 下 室抗渗混凝土结构自防水外刷防水涂料墙 体除地下室和卫生间1800mm高度以下为MU10粘土砖，其余部分均为体积密度不大于B06级的蒸压加气混凝土砌块，砌筑砂浆等级:M5混合砂浆楼、地面除楼梯面层为棕红色花岗岩地面，其余地面均为地板砖地

10、面外墙保温外墙采用40mm厚挤塑聚苯板内墙装饰办公室、实验室及走廊为混合砂浆墙面，外刷“乳胶漆”涂料；卫生间为水泥砂浆墙面，外刷“乳胶漆”涂料；墙裙均为釉面砖；设备管井、电梯机房为水泥砂浆顶 棚走廊为轻钢龙骨双面石膏板吊顶，其它房间为“乳胶漆”涂料外墙装饰外立面为面砖，腰线及女儿墙内侧为丙烯酸涂料2.3工程结构设计概况项 目情 况 说 明基础形式 钢筋混凝土大直径人工挖孔扩底灌注桩基础主体结构形式 钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度 八度钢 筋 二级钢筋、三级钢筋混 凝 土 C20、C30、C35、C402.4本工程水、电、暖安装齐全 第三章 施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标及施工技术

11、质量管量质量目标本工程质量目标为一次性验收合格，符合国家质量验收合格标准，争创市优质工程。实行质量目标的保证措施大力推广和应用建设部及河南省建筑业提出的十项新技术；成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，争创无质量通病工程。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙施工等的渗漏问题，控制楼面混凝土温度裂缝的产生等课题。严把材料关，保证所有的材料（包括甲方指定分包单位的材料）必须是合格产品，材料进场必须有质保书并经复试合格后方可使用。做好材料样板建设。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行

12、一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理有标准，作业有标准，检查有标准，避免干活凭感觉，好坏靠感觉，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。3.1.2安全管理目标及保证措施安全管理目标无人身重伤及以上伤亡事故；无交通死亡事故；无重大行车事故；无火灾事故。实行安全管理目标的保证措施在施工中严格执行现行的建筑施工安全检查标准，杜绝违章操作。将甲方指定分包单位的安全统一列入工程安全管理范围。健全各种安全制度，完善各项安全协议。加强对各种安全设施、设备的硬件投资。

13、通过“走出去，请进来”的方法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好“四证”工作（身份证、劳务证、上岗证、健康证）。积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。加强职工的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障和办理保险及消防等其他工作。3.1.3施工进度管理目标及保证措施施工进度管理目标总工期290天，计划开工日期暂定为2013年9月1日，计划竣工日期为2014年6月17日。实行施工进度管理目标保证措施科学地安排施工进度计划，各甲方指定分包单位的施工进度必须统一执行总进度的要求。对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次各分包队伍参加的工程

14、例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。合理设计施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度，并为甲方指定分包单位提供必要的服务。提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基的静载荷试验、动测试验和桩基的验收。3.1.4文明施工措施管理目标严格按照淮安市现行文件规定的标准实行文明施工管理，确保本工程达到“标化工地”。文明施工的保证措施配备现代

15、化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。对施工现场、塔吊、施工电梯、门卫等重点部位设立电脑监控。食堂设立IC电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。施工过程中重视环保工作，严格控制工地的灰尘、污水排放、控制噪音、禁止乱丢垃圾等。对公共通道、场所由专人每天负责清理。职工宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活3.2管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地

16、的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。3.2.1总包管理职能总承包人受业主和监理单位的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。3.2.2管理模式 根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）项目经理执行经理生产负责人技术负责人质 量 员测 量 员安 全 员施 工 员预 算 员资 料 员材 料

17、员各施工班组各操作工人3.2.3主要施工管理人员一缆表项目经理部主要施工人员一缆表机构姓名职务职称备注总部项目主管王 俊总经理高级工程师技术负责人吴永良副总经理高级工程师现场项目经理严 晋项目经理工程师1项目副经理王 锋项目副经理工程师1项目技术负责人蒋志锋项目工程师工程师1土建施工管理丁 冲施工员工程师3任 丹技术员工程师周 京技术员助理工程师安装施工管理 施 敏安装施工员工程师4毕祥庆施工员（电）工程师张 华施工员（水）助理工程师曹刘阳施工员（暖）助理工程师质量管理魏 军质检员（土建）工程师2桑胜利质检员（安装）助理工程师资料管理刘 威资料员工程师1材料管理陆锦祥材料员助理工程师2顾 云材

18、料员助理工程师安全管理姚金军安全员工程师2周 伟安全员助理工程师计划管理陶建新土建预算员工程师2杨帅帅安装预算员工程师财务管理凌长明副科长会计师1后勤管理张永新组长助理工程师13.2.4 主要岗位职责项目经理职责项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包

19、括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。项目副经理职责在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理，负责实施“

20、标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。项目工程师职责在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。协助工长抓好班组施工质量，安

21、全文明施工。施工员职责对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。专职质量员职责在项目总工程师的领导下，针

22、对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。材料员职责按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。在项目经理主持下，协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制，既要保持现场整洁、

23、文明，又要满足工程需要。按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。后勤保卫员职责配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿舍、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范，并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工

24、过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。3.3施工布署3.3.1施工安排的总则在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。在工程施工全过程中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明

25、才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。对于进出施工现场地主要通道，采用浇捣20cm厚混凝土面层。加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。3.3.2施工组织部署我们将以土建工程为主，水电、智能化、消防、电梯、通风、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包

26、单位协调配合。本工程可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期、及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。3.3.3施工段划分整个工程按单体划分为六个流水段。根据招标文件明确的工程承包范围，整个工程又划分为六个施工阶段：第一施工段：0.000以下工程(包括桩基、基坑支护、挖土、基础工程)；第二施工段：0

27、.000以上结构工程；台阶坡道等第三施工段：屋面工程(包括屋面机房、水箱及防水施工)；第四施工段：内外墙装饰、楼地面工程；第五施工段：水电暖通等安装工程；第六施工段：室外总体、设备调试及竣工验收。以上六个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。3.3.4各流水施工段之间的衔接配合措施由于本工程体量较大，影响本工程的因素也较多，工期又较紧，所以为保证工程质量和工程工期，必须保证各流水施工段之间很好的衔接配合。本工程项目经理部将运用PKPM软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本

28、特点的“五级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。提前确定各流水施工段各工序连接节点。要以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、各流水施工段之间的衔接配合好、各均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。由施工管理经验丰富的项目副经理专门安排协调施工进度及各流水施工段之间的衔接。并执行公司内部文件中的各施工段之间的交接卡制度。合理安排各流水施工段的劳动力、合理安排各流水施工段的工期。提前做好下一个流水施工段的各项工作准备。主动接受各级职能部门的监督

29、、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。建立质量管理体系，人员配备齐全，分工明细，责任到人，全过程控制施工质量，发现问题及时整改，制订自检互检制度，及时上报有关技术质量资料，在自检合格的基础上及时报验，以免延误下套工序施工。开工前组织各工种负责人认真熟悉施工图纸，分析施工中的难点，熟悉有关规范规程。将本工程各工期控制段，细化进度计划中各流水施工段（工序）的工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。利用一切可以利用的方法，缩短关键线路上的关键工作，合理安排非关健工作的施工穿插。严格以进度计划安排生产并随时检查进展情

30、况，及时调整部置，确保各流水施工段之间的衔接配。每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时通知下面流水段。3.3.5垂直运输大型机械由于本工程各单体呈带型排列，且单体之间有一定距离，因而现场各单体均布设一台垂直运输设备QTZ40塔吊（塔臂45m），一台施工电梯。负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土和装修材料的的垂直运输。3.3.6混凝土浇筑基础及主体结构砼全部采用商品砼，由砼罐车运输到工地，采用汽车泵将砼直接输送到工作面，以

31、提高工作效力和加快施工速度来满足施工工期的要求。3.3.7模板体系本工程的承台采用砖胎模，基础梁、剪力墙及现浇柱、梁板均采用18mm厚胶合板。3.3.8脚手架工程主体结构防护及外装修采用悬挑脚手架，外脚手架采用覆膜竹胶合板。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。3.3.9结构验收本工程拟分二次进行结构验收，第一次验收基础，第二次验收上部主体结构。初装修在结构验收后分阶段、分层进行。初装修工程及水电管道安装采取交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。精装修大面积展开前先做样板间，验收合格后全面进行装修。3.4施工准备3.4.1主要施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施工程项目的

32、前提与基础。本公司将由具有高素质人员负责施工准备工作计划。施工准备工作计划表如下表所示： 主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1 工程合同的签订公司经理 接到中标通知书之日起2 质量、工期保证金公司经理 中标后5天内3 挖土方案专家论证公司主任工程师 中标后7天内4 项目机构的组建、运作公司经理 中标后立即运作5 技术、合同交底公司经理工程部、经营部 合订签订后的3日内6 规范规程准备工程部 中标后2日内7 图纸会审工程部 按业主安排8 施工机械及周转材料公司材料设备科 合同签订后2日内9 工程预算编制公司生产经营科 中标后10天之内10 劳动力组织项目经理 合同签订后2日

33、内11 项目部人员教育与培训公司经理、书记 合同签订3日内12 定位放线技术经理 业主安排或工程开工之日13 施工组织设计项目经理技术经理 施工图设计交底后3日内14 现场临时设施工作项目经理 合同签订后立即进行15 材料采购总计划项目材料员、项目经理、技术经理 工程开工后5天内3.4.2前期施工准备工作计划项目经理部的组建与运作：在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组

34、织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备：准备工程施工用的施工机械设备及周转材料。3.4.3施工技术准备认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证

35、措施及质量保证计划，并及时做好对施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。3.4.4物资施工准备工作计划根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的

36、监督、审查。对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。3.4.5施工现场施工准备工作计划对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。按施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水用电线路等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“

37、施工现场总平面布置”）。做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。3.5材料、劳动力和主要施工机械进场计划3.5.1主要施工材料进场计划物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划。主要材料进场计划表序号材料名称进场时间1商品砼C15C30按批按需进场2钢筋3水泥P32.5级4木材5多孔砖、加气砼砌块6中砂、碎石

38、7预拌砂浆8成品门，塑钢、铝合金门窗9防水材料10地砖、花岗岩、瓷砖11涂料、乳胶漆3.5.2拟投入主要周转材料一缆表序号材料名称规格单位数量来源1胶合板模板18mm厚12000新购2钢管483.5吨1000本公司3扣件万只30本公司4木材m3400新购置5脚手板250704000块1000本公司6密目安全网18003500口4500本公司7防护眼镜副120本公司8安全带根160本公司3.5.3劳动力配置计划劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据

39、。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到600人左右，平均445人左右。劳动力投入计划表专业队名称人数承担分项工程土方专业组30土方开挖（机

40、下余土）模板专业组50模板制作、安拆钢筋专业组40钢筋制作、绑扎混凝土专业组30混凝土搅拌、振捣砌筑专业组30内外墙砌筑抹灰专业组80内外墙抹灰、内外墙磁片装饰专业组60内外墙装饰地面专业组40地面工程安装工程专业组45水电暖安装防水专业组15屋面防水塑钢门窗专业组20塑钢门窗安装勤杂人员20后勤保障电焊工 8电焊施工起重工6工程用料的垂直运输架子工36脚手架搭设机修工4机械维修、保养3.5.4计划投入的主要施工机械设备表施工机械进场计划本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进

41、场，并定期进行保养和维修。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程的实际施工进度，及时进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。吊机的使用是施工的关键，故挖土施工前应立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。施工机械进出场时间见施工机械设备表。土建施工机械设备选用表及进出场时间安装施工机械设备表及进出场时间序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有1塔吊臂长47m11KW2使用1年自有2龙门架SM1.53使用1年自有3卷扬机JJK-3T7.5KW3使用1年自有4砂浆搅拌机2505.5KW3使用3年自有5电焊机BX-50030KW4使用2年自有6对焊机LLN752使用2年自有7钢筋弯曲机GJ-605.5KW2使用1年自有8钢筋切断机GQ405.5KW2使用1年自有9切割机1202.8KW2使用1年自有10砂轮切割机C-2282.5KW6使用2年自有11插入式振动器ZW702.2KW12使用1年自有12平板振动器ZW32.5KW2使用2年自有13自卸汽车5T4使用2年自有14钢筋调直机GT4-