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1、第三章 施工进度计划和确保工期的措施一、施工进度计划1、施工总工期招标文件及招标补遗函要求：计划开工日期2013年8月15日, 合同工期为412日历天，完工日期为2014年9月30日（以实际工期加上合同工期确定）。2、工程工期计划安排本工程为市重点工程，社会影响大，工作量大。根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路。主要控制主桥、排水管线的施工，并保证按照网络图计划按期完成各个节点，保证后续道路基层、面层及附属工程顺利进行施工。达到完成施工总体任务。（施工网络图见附图）工期计划表单位工程分部工程开始时间完成时间备注施工准备2013-08-1520
2、13-08-217西施工区主线1-11联及匝道桩基2013-09-232013-11-2867承台2013-10-232013-12-2564墩柱2013-11-072014-01-2479箱梁2013-12-122014-04-23133附属2014-03-242014-08-08138地面桥涵2013-09-232014-04-12202排水工程2014-05-072014-06-1641道路工程2013-06-172014-09-0480东施工区主线12-22联桩基2013-09-232013-11-1958承台2013-10-232013-12-0746墩柱2013-11-062013
3、-12-2752箱梁2013-12-112014-03-30110附属2014-03-162014-07-16123地面桥涵2013-10-232014-03-10139排水工程2014-04-282014-06-0943道路工程2014-06-102014-09-0487竣工清理2014-09-252014-09-3063、工程节点划分，节点控制计划安排根据设计图纸、招标文件及现场详细踏勘并借鉴我公司在南通外环北路B标工程施工经验，由于本标段工程量较大，社会影响大，施工期间跨越冬雨季，考虑工程量均衡及专业技术方面要求，为按期保质保量的完成施工任务，计划将工程施工分为三个施工阶段：（1）桥梁下
4、部施工阶段（2）桥梁上部施工阶段（3）桥梁附属工程及道路管线施工阶段为保证本工程顺利完成，主线高架箱梁施工为关键因素，故施工时模板、支架均一次性投入，不再周转，确保主线高架按期通车。本工程施工准备完成后先进行桥梁下部结构工程的施工，根据总体施工顺序，分阶段进行组织实施。3.1 桥梁下部施工节点控制计划3.1.1施工准备：2013年8月15日2013年8月21日。持续时间7天。完成主要工作内容包括现场准备工作，交通改线围挡搭设、施工便道便桥修建、桩基试桩等工作，为桥梁桩基施工创造条件，建立施工的技术条件； 建立施工的物资条件;组织施工力量; 做好项目管理的基础工作; 完成测量交桩及校验等工作。3
5、.1.2桥梁下部结构施工施工计划时间：2013年9月23日2014年1月24日，持续时间124天。本阶段主要进行中环快速路高架桥主桥及匝道桥、地面板桥的施工，围挡在施工准备时完工，组织专业队伍进场，然后依次进行桥梁承台、墩柱砼浇筑，于2014年1月24日前完成桥梁墩柱施工。3.2桥梁上部施工节点控制计划主桥箱梁及匝道箱梁浇筑施工阶段计划：2013年12月11日2014年4月23日，持续时间134天。此阶段完成箱梁支架搭设及预压、箱梁模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑、张拉压浆及支架拆除等工作。3.3桥梁附属工程施工节点控制计划3.3.1桥面铺装等附属工程施工施工阶段计划：2014年3月16日2014年
6、8月8日。持续时间146天。本阶段主要进行桥梁防撞墙及桥面铺装、桥面附属结构等工序的施工。3.4道路管线工程施工节点控制计划施工阶段计划：2014年6月10日2014年9月4日，持续时间87天。本阶段主要进行中环快速路道路管线、道路路基、基层及附属工程、道路沥青砼面层及地面桥梁伸缩缝的施工，本阶段控制在2014年9月4日施工完毕。3.5竣工清理2014年9月25日2014年9月30日，持续时间6天。本阶段主要进行竣工验收、场地清理等工作。二、确保工期的措施本工程工程量大，社会影响大，包括桥梁、管线、道路等工程，且施工阶段横跨冬雨季，施工受季节影响较大，项目部在组织上应有前瞻性，提前进行各方面准
7、备，做好施工计划，合理安排人员、设备、材料的进场，做到打有备之战，顺利完成任务，为确保工期目标的顺利实现。特制定以下保证措施。1、确保工期的动态管理保证措施1.1保证合同工期并力争早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。1.2在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工
8、过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。1.3充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。1.4根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。1.5做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。1.6物资
9、供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。1.7现场的水电供应，供电由发包人提供电源接入当地，供水由当地供水系统接入。此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。1.8做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。1.9做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。1.10要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工
10、程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。1.11做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。1.12强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2、确保工期的组织保证措施2.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗
11、的，并有施工过大型市政业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2.2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。2.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。2.5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设
12、及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。2.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。3、确保工期的制度保证措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。4、确保工期的计划保证措施4.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序
13、、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4.2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。4.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4.4在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学
14、性、规范性、专业性。4.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。4.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4.7为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。5、确保工期的劳动力安排保证措施5.1劳务队伍组织5.1.1我公司为本地市政工程总承包壹级资质单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。
15、5.1.2各种专业队伍安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。5.1.3目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及冬雨期、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。 5.1.4根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。根据需求计划合理调节劳动力。使劳动力持续满足工程要求。5.1.5对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、环保和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。5.1.6对劳务队伍进行动态管理，项目
16、部按计划分配施工任务，不断进行劳动力平衡，解决劳动力数量、工种、技术、能力、相互配合存在的矛盾。5.2农忙及节假日劳动力保证措施该工程在施工进度安排时，与劳务人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需劳力，保证施工。做好休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。节假日采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。5.2.1根据工程进度要求制定明确的劳动力使用计划，对节假日、农忙季节、寒冷季节人员紧张时期的劳动力人员、数量、工种、技术素质等都作出细致
17、准确的要求。5.2.2劳动力的储备提前组织落实，根据历年工程施工规律，在劳动力紧张的时间段之前落实劳动力的保证情况，并根据保证情况进行一定数量的劳动力储备。保证工程正常使用。5.2.3节假日及农忙季节工资及补助方案：节假日的工资标准严格按劳动法规定办法的上限执行。农忙时期对工人设立农忙季节补助，补助的数额相当于农民工一季度的农田收入，从经济上激发工人的积极性，保证工程所用劳动力。5.2.4特定时期设置轮休制度，做好休假及农忙季节的安排，非农业人员安排在非农忙季节休假，农业人员安排在农忙时期休假，节日采用调整轮休，保证正常轮休，充分发挥我公司劳动管理人员充足优势。5.3 劳力安排保证措施加强施工
18、人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土石方班组、桩基施工班组、钢筋施工班组、模板支架施工班组、砼施工班组及道路工程施工班组等。每个专业施工班组由2-3个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。5.3.1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。5.3.2能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。5.3.3劳务队伍管理开工前落实劳
19、动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过大型市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的瓦工、木工、电工、砌石工、钢筋工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
20、（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。5.3.4节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。节假日按完成的劳动量提高
21、一定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。5.3.5我单位配属劳务队伍较多，可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。5.3.6我单位有固定长期工作的劳务配属队伍，在施工期间进行施工人员调动极为方便。5.3.7劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。5.4及时发放民工工资，确保劳务队伍稳定本工程位于南通市区，施工难度大、要求高。为保证工程工期、确保工程质量，我单位坚持“以人为本，构建和谐项目”的的主导管理思想，确保民工工资的“早发、发全、发足”,真正实现了让民工“高高兴兴上班，高高兴兴服务于施工现场”
22、，保护每一个民工的合法权益，我单位制定如下民工工资发放保障措施。5.4.1组织措施（1）成立民工工资清算领导机构专门成立以项目部经理为组长的民工工资清算小组，全面负责民工工资的计量、发放工作。项目经理项目总工财务科统计员施工员民工队长每个民工民工工资发放组织框图（2）建立民工工资发放监理检查机构成立以公司经理为组长的监督检查小组，负责对民工工资发放的监督、检查等工作，组织框图见下页。公司经理项目经理财务处项目总工会计员统计员民工工资发放情况民工工资发放监督检查组织框图（3）建立民工注册登记制度建立民工实名登记制度，并定期摸底清查，按注册登记表为每个民工做工资，然后进行发放，确保工资真正发放到每
23、一个民工的手中，切实保证民工的合法权益。5.4.2保障措施（1）及时发放的保障措施民工工资经项目部结算人员按注册登记人员进行逐月做工资发放表，工资按工资表每月及时发放。（2）专项资金保障措施我单位设立相对独立的民工工资账户，专款专用，确保本工程民工工资的发放资金。（3）发放程序的保障措施民工工资经项目部统计员核查签字，经施工队伍负责人认可签字后，直接发放到民工个人手中，避免了中间环节，有力保障民工的合法权益。（4）民工工资发放公开透明保障措施制作“民工工资发放明白卡”，上面贴有民工的照片，印有民工的工队、姓名、身份证号、工种，详细记录了每月发放工资的时间、金额，农民工领取工资时确认无误后在上面
24、签字，以便公司定期对发放民工工资情况进行检查。（5）加大对施工队伍负责人的监控力度设立民工举报箱，对接到的违法违纪事件进行坚决查处，坚决维护农民工权益。监督我单位施工配属队伍的负责人。对流动较快的民工，来不及建立民工个人结算账户的，由我项目部统计人员监督施工队伍负责人进行民工工资发放。(6)实行农民工工资调查制度为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。(7)加强与农民工沟通为民工设立了绿色通道，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。（8）民工工资
25、发放的法律保障措施我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。6、确保工期的设备及材料供应保证措施充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。做好施工机械设备、原材料和保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。6.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理
26、负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。6.1.1建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6.1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6.1.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性6.2 计划管理保证措施编制科学
27、合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：6.2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及现场专职材料调度人员根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。6.2.2利用我公司在南通有在建工程的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择
28、，多储备进货单位，确保货源充足。6.2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司在南通外环北路有在建工程的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。6.2.4资金安排上，公司拟为该工程设立单独的帐号，做到专款专用，保证工程正常运行，每月由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。6.2.5施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6.2.6安排好雨季的施
29、工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。6.2.7确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。6.3技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
