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1、施工进度管理制度1、目的通过对项目施工进度的有效控制，确保项目各个节点的提前或按期完成，最终实现合同的工期目标按期或提前完成。2、职责2.1项目经理是施工进度管理的第一责任人，负责项目总体进度计划的策划、审定和实施。2.2项目总工程师是施工进度计划编制的组织和责任者，负责组织有关部门对项目总体进度计划的编制进行策划和审核。2.3工程部是工程进度编制的主管部门，负责根据合同要求和项目实际编制项目总体进度计划。2.4工程部负责组织有关专业施工单位，组织实施施工进度计划，并考核完成情况。2.5经营财务部负责合同及变更的管理，以保证合同进度目标的实现。同时负责按施工进度计划要求的时间提供物资、设备。2
2、.6施工单位（分包方）负责做好本单位施工范围内的工程进度管理工作。3、工作内容及要求3.1工程部负责依据合同约定的开竣工日期、总工期及项目进度控制总目标，明确单位、分部、分项工程的计划开竣工日期、计划工期，并按专业、施工阶段、单位工程制订年、季、月、旬、周计划。3.2技术质量部在编制施工组织总设计的同时编制施工总进度计划。3.3施工总进度计划的编制(1)编制依据：施工合同、工期目标、施工部署、施工方案及甲供设备、材料的到货计划等。(2编制内容：编制说明，施工总进度计划表，重要工程节点，项目各专业分段、分期施工的开工、完工日期及资源需要量表。(3)编制步骤：收集编制依据，确定项目进度控制目标，划
3、分专业、工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班，确定各单位（专业）工程的施工期限和开竣工日期，确定施工顺序，安排各单位（专业）工程的搭接关系，绘制并调整网络进度计划，编写施工进度计划说明书。（4）施工总进度计划由项目总工程师审核是否符合总工期控制的目标要求，经审核后由项目经理审批。3.4施工单位（分包）在单位（专业）工程施工前，编制施工方案的同时编制单位（专业）工程施工进度计划。（1）编制依据：施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候及环境条件。（2）内容：编制说明，施工进度计划表，重要工程节点，单位（专业）工程施工计划的分析及控制措
4、施。（3）单位（专业）工程施工进度计划由专业项目经理部技术负责人审核，专业项目经理审批，并上报项目经理部技术质量部。3.5编制施工进度计划应采用网络计划技术或横道图。3.6施工进度计划的实施3.6.1具备开工条件后，工程安全部负责向业主（或监理工程师）提交开工申请报告，经批准后按确定的日期开工。3.6.2工程安全部负责依据合同要求编制项目施工进度总计划，并依据项目施工进度总计划和施工具体情况编制年、季、月、周施工进度计划，并下发至施工单位（分包），施工单位（分包）负责进一步落实和实施，各专业项目部每周上报。3.6.3工程安全部部长负责做好施工日志，跟踪记载各施工过程的开始及完成日期，日完成量，
5、当发现进度计划受到影响时，应记录现场发生的影响因素并采取相应措施且予以记录。3.6.4当设计变更引起的材料、设备等需求量及种类的变化时，经营财务部负责及时调整供应计划。3.6.5当业主的供货（材料、设备）及图纸不能满足施工进度要求时，应以书面材料报业主，经营财务部对因此造成的工期延误和经济损失进行索赔。3.6.6当发生自购材料、设备供应中断或供应数量、供应时间不能满足施工现场需要时，经营财务部设备材料员应立即落实情况，采取措施保证及时供应。3.6.7工程安全部部长负责在每个周末检查施工进度计划的执行情况，检查内容有：一周内实际完成和累计完成的工作量，实际投入的人力、机械数量，窝工部位及原因分析
6、，进度偏差情况，影响进度的原因及分析，并根据检查结果对施工单位（分包）进行考核。考核结果在每周工程例会上予以公布。3.7施工进度计划的调整3.7.1每个月底，工程安全部部长负责将实际进度与计划进度进行比较，分析是否出现进度偏差、出现偏差的工序对后续工序和总工期的影响，并提出改进措施予以改进。3.7.2当正在施工的工序为关键工序或该工序已影响后续工序和总工期时，工程安全部部长负责对施工进度计划进行调整。调整的内容包括：施工内容，施工起止时间、持续时间，工艺关系，材料、设备供应计划等。施工进度调整计划应通知有关部门和施工单位，必要时报监理（业主）确认。3.7.3施工进度报表及施工进度控制总结(1)工程安全部部长负责在正式开工后，将工程概况表、经批准的开工报告和施工总进度计划表（网络图）报公司项目监管部。(2)工程安全部部长负责在月末根据本月各周进度计划的执行情况，填写月工程进度情况报表，报公司项目监管部。(3)项目完工后，工程安全部部长负责编写施工进度控制总结并报项目监管部。施工进度控制总结的内容包括：合同工期目标和计划工期目标的完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，先进施工技术的应用，施工进度控制的改进意见。
