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1、施工项目管理程序1、施工项目实行项目负责制。认真遵守、执行公司与甲方的管理制度，维护公司整体利益和经济权益。2、认真做好施工前期的准备工作：（1）组建项目经理部：考核、选拔项目部的组成成员，并制订项目部各项管理制度，作为项目管理文件上报公司批准。（2）必须建立项目部成员基本的、准确的档案资料，以书面表格报公司和建设（监理）单位，并建立建设（监理）单位人员基本的、准确的档案资料。（3）组织相关（三方或四方）人员进行现场踏勘、实地测量，认真填写现场踏勘、测量记录，并以此为依据进行图纸会审、立项书的编写，进行存档以备检查和查用。（4）组织相关（三方或四方）人员进行设计施工图纸的交底和会审，根据建设单
2、位和设计单位的要求，以及行业相关规范标准，最大限度地把图纸所涉及的缺陷和问题解决，为顺利进行施工创造条件。5图纸会审最终必须要有（三方或四方）会签意见（或纪要文件），设计说明及图纸中涉及主材、施工工艺、技术标准、节点详图和引用的标准图集必须明确。图纸会签意见（或纪要文件）必须以正式文件进行存档，作为计划、施工管理和决算的依据。6根据现场踏勘资料和图纸会审结果进行项目工程的立项工作，认真编写工程立项书，要认真填写：项目名称或内容、单位、工程量、主要做法说明。7考核、选拔、组织施工队。开展对各工种施工队伍的考核、价格谈判工作，做到有针对性地选择与项目工程相匹配的专业施工队伍，专人负责对施工队进行施
3、工技术、质量、安全和劳动纪律的培训，建立施工队档案资料，认真填写施工队登记表和人工费用单价表。8根据工程立项书，分析、计算、核定人工费用和用工计划，报公司审核，并以此作为劳动力计划和签定工程劳务分包合同的依据。工程劳务分包合同签订的同时须签订劳动安全协议书。9结合现场踏勘的实际情况和图纸会审结果，编制可行的项目施工方案施工进度计划表，并上报公司批准。施工方案中必须明确项目工程的工期、质量、成本、安全和环保目标，整体施工部署，以及分项工程的施工方案。10根据工程立项书，将A类B类材料归类计划，编制主要材料计划表上报公司作为项目用款计划的依据。必须认真填写：材料名称、单位、规格型号、材质、品牌、产
4、地、数量、（控制）价格。11项目部的资料管理必须实行行文制度。资料、文件的收发必须认真填写收文薄发文薄，使用工程资料管理软件进行资料的处理。12建立完整的项目工程资料管理库，必须严格按照资料管理规范要求收集、整理、存档、组卷。13办理和建设单位、公司的相关手续，并督促建设单位及时办理应该办理的相关手续。14科学规划现场施工平面布置，合理选定和筹建现场办公室，优化配置办公设施和用品，设置现场图标、牌匾，划定料场、垃圾堆放点。3、现场施工准备工作：1首先做好原来建筑验收记录，并报建设（监理）单位签字确认，作为存档资料以备交工验收核查。若原建有的质量或缺陷问题时，必须报请甲方解决。包括原有水、电、消
5、防等，以及设备、门窗等永久性成品状况的全部记录。2检查现场是否具备开工条件，若能进行施工，须按规定认真填写开工报告并报送建设（监理）单位批准。3做好测量、放线、定位工作，认真仔细的核对现场尺寸与图纸尺寸，如有影响工程造价的偏差，须如实报建设（监理）单位予以确认。4重视公司在项目工程上的形象化管理，正式开工前，落实现场图牌、标牌的设置，落实工服工卡、现场消防设施及管理制度的制定。5安排专人做好施工用水点位的有效控制措施，严防施工过程中出现现场脏乱、成品浸泡现象。6安排专人严格临电的规范设置，对配电箱和线路敷设必须有严格要求，为确保安全，施工过程中要派专人管理临电。7有序组织工种工人进场，并认真进
6、行图纸、技术、质量、安全的交底，做到交底有序，清楚明了，填写技术交底，有双方签字，并作为资料存档。做到施工队手中有签字的技术交底文件。8指导各工种负责人根据图纸和现场实际情况，根据进度提前三天分批开列材料计划，必须将材料名称单位、数量、规格、使用部位正确填写并签字，项目负责人核实后填写材料计划单，签字后方可进行购买。9建立或完善现场的基本制度，如现场办公室管理制度、印章使用制度、办公用品管理制度、工服工卡管理制度、工地作息制度、例会制度、场容管理制度、材料验收制度、施工质量验收制度等。10安排专人严格现场安全保卫的管理，确保财产、人身的安全，并实行具体落实到人的成品保护管理措施。11对于材料的
7、认质认价，尽可能在工程项目施工前协商、督促建设单位完成确认工作。4、施工现场的管理1每天必须对已下达的施工任务的完成情况进行检查、纠错或下达整改令，并及时对后续施工做出安排。施工工艺、质量、进度、安全、材料使用情况都在检查工作范围内。2每次做技术交底时必须由交底人和接受交底人双方认真阅读后方可签字，无交底的单项工程原则上不能进行施工。3技术交底须使用资料管理软件按规范填写，一律以书面文件为准，特殊情况下以口头形式进行的交底，应在单项工程施工过程中补签，以备存档和检查。4对于施工中存在的问题，必须及时、有效的解决，不能解决的须及时上报公司，讲明事由，公司给于协助处理和解决 。5每日必须认真填写施
8、工日记，以备检查和存档，施工日记应填写：施工工种及人数，施工内容应填写：施工部位、施工进度、质量、安全情况，以及施工中存在的其他问题和解决情况。6对于施工中的工作联系单、签证单、报验单等资料（或表格），使用资料管理软件严格按资料管理规范认真填写，并及时发送、报审或报批，以备存档。必须确保资料的完整性、真实性、时效性、同步性，严禁完工后补办资料的行为。7对于现场发生的设计、项目或工程量变更，应及时与建设（监理）单位协调并填写施工变更单，变更生效后方可进行施工。填写变更单时，须注明变更项目名称内容、施工方法、工程量和价格（灵活运用量价分离的技巧）。8项目负责人须树立项目全局观念，对工期、质量、安全
9、、成本应有一个明确的目标，在施工期间，所有的管理、控制活动都应该以目标为前提，并指导施工队伍和公司相关部门务必做好相关的配合工作。各分项工程的工期、质量及材料使用必须作为硬性指标贯彻、落实到各施工队。9施工中每周应制定施工进度计划，与每天的施工进度情况做比较，及时调整施工安排。10关于质量管理及验收，严格执行“三检制”，必须坚持“上道工序不合格，不得进行下道工序施工”的原则，质量验收必须有记录结果，并认真填写验收表格，以备检查和存档。11施工中应随时检查施工质量，对各工队的质量问题须以书面的整改通知单下达指令，并限期整改，对施工队提出的问题须及时回复或解决。对于造成质量影响或后果的，视情节予以
10、相关处罚和赔偿。12随时掌握施工的资源投入状况，定期核算所完工程量、所用材料，定期清查资金投入状况，严格公司相关管理制度，做到资源有效控制和成本最小化。特别是外包对单位的控制管理。13工地例会，须根据项目实际情况定期召开，高效、及时解决施工中存在的各种问题，特别是建设（监理）单位所提出的问题必须限期解决和落实。并在工作日记中进行详细、真实的会议记录，以备检查和存档。14工人工资的发放，须按公司工费结算单认真填写，相关施工队应编制员工工资表，并有领款人签字，并进行存档。工资应由项目部监督或直接发放。对于质量状况必须注明，对于不合格的项目，和经整改后仍不合格的项目，都要如实填写。关于工费工程量计算
11、规则按提前商定的计算规则执行。15材料进入现场，严格按照材料报验程序进行检查、验收，并办理验收手续和入库手续。入库时须认真对照材料计划单和购买清单，逐一查收实物，对于不合格的材料，项目负责人有权拒收。16所有材料应对方到指定的堆放点，并采取保护措施，如有损坏由相关责任人承担责任，并做以记录，以备检查。17材料领用，领料人员必须持有项目部人员签认的发料单，库管才能予以办理出库单手续，发放材料。18随时掌握现场材料使用情况，杜绝浪费现象发生，对于造成材料浪费的，处于材料价款二倍或二倍以上罚款。19对于块料、面料的计划管理，必须精确到具体排版，需要外加工的材料须根据情况提前下订单，确保工程施工顺利进
12、行。20水电专业施工过程中须密切配合主体装饰装修施工，特别要做好与其他安装施工单位的协调工作，提供设备或面板的参数或安装尺寸，确保装饰装修的完整性和美观性。5、完工、竣工阶段的管理1工程后期将施工图纸和变更图纸交公司汇总，并组织竣工图的绘制，正式竣工验收前交付竣工图。2完工后及时进行各项资料的整理、组卷、装订，正式竣工前移交给建设（监理）单位。3密切配合竣工决算的编制，认真核实决算是否有漏项、漏单，工程量是否足量，并做到单项成本价格心中有数，确保项目工程成本指标系数、合理利润和公司利益。4在报请建设（监理）单位对项目工程组织验收前，项目部先组织自检，自检合格后再报请公司验收，公司验收合格后再报建设（监理）单位验收，同时做好现场保洁工作并封闭现场，不能将问题暴露给建设（监理）单位。5在各层进行的验收中，对于存在的问题，项目部须限期逐条落实整改，完成后向建设（监理）单位验收申请验收，按规定认真填写竣工报告，并配合建设（监理）单位组织的验收。6办理和建设单位的的移交手续，按合同要求签订工程质量保修合同，并督促工程结算的办理。7做好项目部解体等善后工作。如实、认真进行各施工队、外包单位的工资或工程款结算。8交工后，必须做好质量回访、保修和维修的配合工作。特别是水电竣工图必须认真校对、审核。将各施工队负责人的联系方式制表交公司备案。
