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1、日式施工管理简介 摘要：日式施工管理作为一种精细化的科学施工管理方法，在安全管理、质量管理及工期管理方面均不同于国内目前的管理模式。本文结合国内某实施日式施工管理的项目，谈谈对日式施工管理的认识，期望对现行施工管理模式提供参考。 关键词：日式施工；可视化管理；网络式进度计划；穿插施工 C93 A 一、日式施工 所谓的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 质量, 工期管理等作为重点实施项目，不断对管理进行改进。日式管理遵循安全第一、保证质量、寻求以合适的劳动力在合适的时间内完成工程既定目标，同时兼顾环境保护的原则。其管理过程具有精细化、专业化、可视化及流程化的特点，下面分别针对安全
2、管理、质量管理及工期管理进行介绍。 二、安全管理 日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常态化、安全管理可视化的特点。通过高频度的检查及整改，注重细节管理，营造一个安全文明的施工场所。 安全基础管理为策划一天的安全施工周期，每天经历“早会、安全预制活动、新入场者教育、作业前安全检查、安全巡查、午间安全生产会议、作业结束前安全检查”，每天通过此安全循环，实现安全管理日常化。安全早会：一般在室外场地进行，每天进行，首先是做操，说明当天的作业内容及安全注意事项，然后检查安全帽、安全带等，相互提醒注意安全。安全预知活动：早会结束后，各施工班组分别集合，商讨各班组当天作业的安全注意事项及采取的预
3、防措施，从而切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。新入场者教育：对当天新进场者进行安全教育，会议一般在会议室进行，简要介绍工地的概况的安全事项，以使新入厂者了解工地规则和特殊性。作业前安全检查：每个作业人员在作业前花费5分钟时间在自己的作业场所内对设备环境工具等进行检查，确认后再进行安全作业。安全巡查：专职安全员在现场进行安全检查，以排除物的不安全状态及人的不安全行为。午间安全生产会议：中午下班前，总包管理者与各班组长确认当天的作业情况，协商第二天的作业内容和安全问题，并提出作业指导。下午作业结束前，清扫自己的作业场所，并为第二天的工作进行安全准备。 安全早会及安全预知活动示例见图1。 图1
4、安全早会及安全预知活动 安全教育常态化：除了每天进行的安全早会对全员进行安全教育外，还进行不定期安全教育，并将安全教育记录下来。 安全管理可视化：在施工现场张贴各种规格的安全条幅，并在通道、临边、洞口、大型机械旁等位置张贴安全提示牌，安全提示牌由项目部制作，使用方便，及时有效。对涉及的一些作业流程也在明显位置张贴，以提高员工对本工程的理解，如图2。 图2 安全看板及某工程施工流程 三、质量管理 建筑施工质量管理是一种在工程施工的各个环节为了最经济地满足设计要求和施工规程而采取的一系列控制活动。在日本实施的是全体人员在生产活动的各个环节都要相互协作，参与质量管理工作，进行质量管理活动的全面质量管
5、理体系。 除了国内一般实施的质量管理之外，在质量管理活动中引进日式深化图纸及质量的可视化管理。 1、日式施工图 针对国内施工图纸的实际情况，引入日式施工图，所谓的日式施工图即为二次深化图纸，将国内建筑、结构、水、暖、电及精装修等专业图纸综合在一起，土建专业主要分为日式结构施工图与日式建筑（精装修）图纸。 日式结构施工图中融合了墙体、梁、板及节点的尺寸和配筋，同时反映了管线及预留洞的位置及尺寸，通过合理的表达反映在一张图纸上，反映的信息量大，并兼顾建筑与设备安装专业的施工信息。而国内普通结构施工图，结构平面、墙柱、梁、板等分开表达，在同一部位需前后好几张图纸来回对照，核对相关信息不便。 日式建筑
6、（精装修）融合建筑图与精装修图纸，综合反映了二次结构，地面、墙面、天花板及节点等部位的全部信息，可使初装修阶段兼顾各部位的做法，同时控制标高、尺寸等参数信息，可大大避免了装修部品与实际空间尺寸不一致而造成返工发生的可能性。日式结构施工图及日式建筑（精装修）施工图示例见图3。 在日式施工图的使用过程中，由于现行绝大部分设计图纸为传统施工蓝图，在现行的施工承发包及工程验收模式下，一般由建设单位委托专业设计公司完成日式深化图的设计并与原图纸设计单位达成使用协议，为日式施工图的使用创造条件。 图3：日式结构施工图 日式建筑（精装修）施工图 2、质量可视化管理 可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种
7、视觉感知信息来组织现场生产活动，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。可视化管理作为一种管理方法，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效地从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。在日本工地，随处可见通过各种宣传板和图牌，形象直观地表明质量标准、工艺做法并记录施工过程，如实反映现场质量水平并防止质量问题的发生。 如在混凝土浇筑前，由专业的检测公司在现场进行混凝土坍落度、入模温度、空气含量、氯离子含量指标的检测，并进行混凝土抗压试块的制作，检测完成后将各项指标写在黑板上并拍照留存。再如在钢筋隐蔽验收时，将标尺固定在验收部位的钢筋骨架上，标明该部位钢筋控制尺寸、保护层厚度及安装
8、标准，同时留下影像资料存档。可视化管理示例见图4、图5。 图4：混凝土检测可视化管理 钢筋验收可视化管理 图5：混凝土垫块可视化图纸现场可视化 四、工期管理 1、施工计划 在日本工程开工前，由总包组织各分包进行施工计划的详细讨论，其指导原则为确定合适的劳动力在合适的工期内完成既定工程的目标，既要避免短期内抢工的发生也要避免工期的过度延长。其结果是制定缜密的施工计划（方案），同时绘制各个施工阶段包含各分项工程的施工图，如地下施工平面图及剖面图、土方开挖平剖面图、桩施工平剖面图、模板支撑平剖面图、混凝土浇筑平剖面及安全通道平面图等。通过进度计划与各个施工阶段的平剖面图，在时间和空间上完成了对整个工
9、程的施工策划，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。 2、网络式工程管理 不同于国内大多数项目采用横道图进行施工进度的控制，在日本采用网络式进度计划进行工程管理，日式网络工程计划表的优点有： 1）以图形的形式呈现工期计划、开工到竣工的整个流程，关键节点等信息。对关键节点上的施工作业进行重点管理，当工期延迟时能尽早采取措施。同时可根据每项作业的施工内容与部位能很容易地知道人员、所需天数、设备数量、材料数量的信息。 2）施工顺序明确，明确某项施工的准备工作、后续工作及平行工作，可提前进行准备工作。 3）在日式网络工序表内体现的信息不仅仅为各项施工作业，还有计划、施工启动时间，能让负责人进行逐项检查，如
10、各种政府部门手续、材料采购、物流等信息等，能掌握各项施工的进度，有效率地进行施工管理。网络式工程计划表示例见图6。 图6：网络式工程计划表示例 3、穿插施工 针对多高层建筑先主体后装饰的施工顺序，穿插施工指精装修等后续单位在主体施工时即安排进场施工，在主体及初装修分层完成后逐步移交给精装修等后续单位，精装修等后续单位从下自上以一定的流水节拍进行的施工。在主体结构下部的楼层具备装修施工条件时，装修单位提前进场，组织合适的劳动力，以合理的工期完成精装修，避免了短期内抢工期的发生，既避免了质量问题的普遍发生，也节约了总工期。 进行穿插施工，在技术层面需设置止水层。所谓止水层，即根据装修工程的需要，设
11、置有防水（回收水）功能的楼层，具有避免主体施工时上部水体污染下部装修作业面的功能。在管理层面，需总包协调精装修等后续单位，在移交精装、进场时间、现场管理、工序管理、成品保护等方面付出大量的努力。 图7：止水层 图8：日本工地穿插施工示意图 五、相关思考 通过在日本工地参观学习并结合国内实施日式施工管理的体会，有以下几点思考。 1、态度决定一切，日本人具有高度负责任的态度和敬业精神，对小事不放过，认真到极致。 2、社会化分工极其精细，如放线、模板安装、拆模、钢筋加工等均为专业的承包公司，其专业化水平及工作效率均为一流。 3、在现场，不论质量、进度还是安全文明施工均采用可视化管理，充分利用视觉感知
12、信息进行现场的各项管理工作，富有成效。 4、各项计划能严格落实，基本不存在拖拉并影响后续工作的情况，不给别人添麻烦的思想深入人心。 5、在日本工地先进工器具的普遍使用，如各种便捷手持电动工具等、大大提高了生产效率。 参考文献： 1 王洪. 日本施工现场的安全管理J建筑管理现代化 1998年第四期 2 张本福. 浅谈日本建筑业施工质量管理J安徽建筑工业学院学报 1998年第6卷第二期 3 张本福. 日本建筑业施工进度计划方法简介 J 安徽建筑工业学院学报 1997年第五卷第三期 文档资料：日式施工管理简介 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载感谢你的阅读和下载*资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*
