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1、设计总说明从本世纪初开始，我国建筑行业特别是房地产行业得到了突飞猛进的发展。但是由于2011年国家逐渐对房地产的限购等政策，使房地产的发展遇到了瓶颈，同时也影响到施工企业的生存和发展。在这种情况下，施工企业需要加强对工程进度和资源调配的控制，便于施工单位加强对工程进行过程中的资金控制，提高资源有效合理的利用，有效的保证工程质量，以实现项目集成化管理、提高项目管理效率，达到节约成本的目的。本设计为项目管理软件在星河苑小区2号楼工程中的应用。星河苑小区2号楼工程主体共18层，其中地下室一层，层高3.54米，底部加强部位为地下一层，地上一层、二层。建筑抗震等级四级，设计使用年限50年，结构形式是抗震
2、墙结构，高度52.2米，基础采用筏板基础，无人防构造，其他说明在此省略，如需要详见建筑施工图纸中建筑设计说明部分。本设计包括两大部分，一部分是计算部分，其中包括工程量计算书、钢筋配料表、综合单价分析表、工程量清单计价文件；另一部分是文字说明部分，即设计说明书，主要包括工程价格分析，本工程进度计划、成本计划、资源使用计划编制。第一部分 计算部分计算部分的主要内容是对建筑工程、装饰装修工程费用的计算，工程费用由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。计算过程中遇到的问题和解决措施： （1）土、石方工程、挖土时应注意预算量与清单量有一定区别区别，预算量是加工作面及放坡系数的，而清单量
3、只是计算基础最低处的宽度长度高度，不加工作面及放坡。仔细了解清单和定额的计算规则，准确无误的计算出工程量。 （2）构造柱马牙槎部分模板计算与砼量计算不同，计算模板时，马牙槎出多大算多大，不能按马牙槎一进一出以1/2计算。 （3）本工程中的混凝土强度等级在1到10层和11层以上是不一样的，计算时注意加以区别，以便于准确计算钢筋保护层厚度。 （4）块料面层、木地板、活动地板，按图示尺寸以平方米计算。扣除柱子所占的面积，门窗洞口，门窗洞口的地面经常漏算。 第二部分 文字说明部分文字说明部分依据计算部分，进行本工程进度计划、成本计划、资源使用计划的编制，并计算项目工期，输出施工进度计划横道图、资源需求
4、计划。通过星河苑小区2号楼住宅楼项目管理策划，综合运用工程技术、项目管理、工程经济和相关的软件知识，较为完整完成了对星河苑小区2号楼住宅楼工程的用软件绘制横道进图计划、资源需求计划，将软件的使用应用到项目的信息管理、合同管理、进度管理、成本管理等方面，实现项目的集成化管理、以提高项目管理效率。(1) 工程价格分析 结合星河苑2号楼的工程造价，主要分析了本工程价格构成的编制依据、分部分项价格、材料价格、单方造价、单方钢筋用量。(2) 进度计划编制 首先介绍了本工程的工程概况，通过对工程概况的研究，做出工程施工方案、主体工程和装饰工程施工方法，以及工期、进度控制，以及文明施工和成品保护的措施。(3
5、) 成本计划编制简单介绍了几种成本控制的方法，根据工程实际情况在不同的阶段选择不同的成本控制方法，以使公司最大可能节约成本。（4） 资源使用计划编制结合本工程编制了劳动力计划表、机械设备投入计划表、常用检测仪器计划表、主要周转材料计划表。关键词：项目管理；工程造价；进度计划；资源需求计划General Instruction of DesignFrom the beginning of this century China construction industry, particularly in the real estate industry has been the developme
6、nt of make a spurt of progress. But because in 2011 the country gradually to the real estate purchase policy, the real estate development has encountered a bottleneck, but also affect the survival and development of construction enterprises. In this case, the construction enterprise needs to strengt
7、hen the project schedule and resource allocation control, convenient construction units to strengthen engineering process control of funds, improving resource reasonable use, ensure project quality, in order to achieve the project integration management, improve the efficiency of management of the p
8、roject, to achieve the purpose of saving the cost.The design for the project management software in the Starship District Court in 2# application. Galaxy Garden community2# building consists of 18layers, wherein the basement layer, the layer is 3.54 meters tall, the reinforcing positions to the grou
9、nd floor, ground floor, two layer. Building seismic grade four, design life of 50 years, the structure form of the shear wall structure, the height of 52.2 meters, the foundation raft foundation, no civil air defense construction, other descriptions in this omitted, such as the need for detailed con
10、struction drawings of architectural design specification.The design includes two parts, one part is calculated, including the engineering quantity calculation, reinforced the list of ingredients, integrated unit price analysis table, valuation of project volume detailed list file; another part is th
11、e text part, namely the design specifications, including the engineering price analysis, the project schedule, cost planning, resource planning.The first part of calculation sectionCalculation of components of the main contents of construction engineering, decoration engineering cost calculation, co
12、st of project by project fee, measures the project cost, project cost, fees and taxes other composition.Calculation of process problems and solutions:(1) soil, rock engineering, excavation should be paid attention to when budget amount and bill of quantity has certain difference, budget amount is th
13、e processing of surface and the slope coefficient, and the list is only calculated on the basis of the lowest width x length x height, without working face and slope. A careful understanding of inventory and quota calculation rules, accurate project to calculate the amount of.(2) structural column h
14、orse tooth trough section calculation template and concrete calculation, calculation template, horse tooth trough out much too much, not by horse tooth trough into one with 1/2 calculation.(3) the project of the concrete strength grade in 1to the 10layer and the 11layer above is not the same, pay at
15、tention to difference calculation, in order to accurately calculate the thickness of reinforced protective layer.(4) the block surface layer, wood flooring, floor activities, by icon size to square mete. Deduction of pillars of the area, door and window, window and door openings on the ground often
16、missed.The second part text partText section according to the calculating part, the project schedule, cost planning, resource planning, and calculated project duration, output construction schedule bar charts, resource requirements planning. Through the Milky Way Garden District2# floor residential
17、building project management planning, comprehensive utilization of engineering technology, project management, engineering economics and related software knowledge, more complete completed on the Starship District Court in2# floor residential building construction using software rendering crossing i
18、nto the plan, resource requirements planning, use of the software application to project information management, contract management, schedule management, cost management, project integration management, to improve the efficiency of management of the project. (1)Engineering cost analysisCombined wit
19、h the Starship court2# building engineering cost, mainly analyzes the engineering price constitution basis, the partial material price, cost price, unilateral, unilateral amount of reinforcement. (2)Schedule planningFirst introduced the project profiles, based on the engineering research, make the c
20、onstruction scheme, main body and decorative engineering construction method, and the time limit for a project, schedule control, as well as the civilization construction and finished product protection measures. (3)cost planning This paper briefly introduces several kinds of methods of cost control
21、, according to the actual situation in different stages of selection of different methods of cost control, to enable the company to the maximum possible bid. (4)Resource PlanningCombined with the engineering for labor schedules, machinery and equipment investment plan, common testing instrument sche
22、dule main working material schedule.Key words: project management; project cost; schedule; resource requirements planning目 录设计总说明IGeneral Instruction of DesignI目 录III第一章 引言11.1 问题的提出11.2 研究目的意义21.2.1 目的21.2.2 意义21.3 国内外研究现状31.3.1 国内现状31.3.2 国外现状51.3.3 存在问题51.4 研究思路和方法61.5 主要创新71.6 课题的框架体系8第二章 星河苑小区2
23、号楼工程价格分析92.1 星河苑小区2号楼土建部分造价分析92.2 星河苑小区2号楼装饰部分造价分析122.3 星河苑小区2号楼技术经济指标132.3.1 单方造价132.3.2 单方钢筋132.3.3 投标报价的确定14第三章 星河苑小区2号楼概况和Project 2003应用说明153.1 工程概况153.2 工程特点153.3 Project 2003 应用范围15第四章 星河苑小区2号楼进度计划编制174.1 进度计划编制依据和原则174.2 总体施工进度计划174.3 工期保证措施18第五章 星河苑小区2号楼成本计划编制215.1 本工程成本管理特点215.2 本工程需要加强的成本管
24、理对策和建议21第六章 星河苑小区2号楼资源使用计划编制236.1 劳动力计划表236.2 主要施工机械、设备的投入246.3 常用检测仪器计划256.4 主要周转材料26结 论28参考文献29致 谢30附件一 星河苑小区2号楼工程量计算书附件二 星河苑小区2号楼工程钢筋配料表附件三 星河苑小区2号楼工程综合单价分析表附件四 星河苑小区2号楼工程量清单计价文件附件五 星河苑小区2号楼工程施工进度计划计算书附件六 星河苑小区2号楼工程施工进度计划横道图附件七 项目管理软件Project 2003 操作手册第一章 引言1.1 问题的提出项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目
25、的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。由于科学技术的进步以及现代施工工艺的发展，工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂化。尤其对于国家投资基础设施、大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。例如，已经于2008年4月开工的京沪高速铁路全长1318公里，总投资达2209亿元，京沪高铁计划5年建成，实际于2011年6月提前建成通车。在这个工程项目中又包含了北京南站、济南黄河大桥、南京大胜关长江大桥、苏锡常特大桥、上海虹桥站、南京南站等几个国家重点工
26、程。南水北调的跨流域调水工程，经过50多年的论证，形成了南水北调东、中、西线三条调水线路的总体规划布局，投资总规模达到5000亿元。仅其中的东线工程，两个输水主干线全场分别达到1156公里和701公里，规划分为三期实施，到2050年工程才整体完成。这些工程用时长、难度大，不仅仅是人力物力达到需要就能够开始动工的。知道计算机技术有了长足的发展，项目管理软件开始应用到施工中，这些声势浩大的项目才得以破土动工。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用，正是因为项目管理难度的加大和计算机技术的飞速发展才促成了项目管理软件的出现和广泛应用。1现今，我国施工企业在项目管理软件的应用上多数
27、停留在大企业、大项目，在一般的民用建筑上应用有所欠缺，项目管理软件也有待于进一步普及。星河苑小区2号楼的设计以国家工商行政管理局和建设部颁发的建设工程合同示范文本（GF-99-0201）、2003山东省建设工程工程量清单计价规则以及山东省建筑装饰工程消耗量定额及2011价目表为依据，采用工程量清单计价方法，编制工程造价，并进行施工过程的项目管理。对该工程进行项目管理软件的应用有助于中小企业加强项目管理软件的应用意识和应用水平，以便于企业进行成本控制，获得高效的管理和更高的收益。1.2 研究目的意义1.2.1 目的本设计旨在利用相关项目管理软件对星河苑小区2号楼工程进行管理，包括：编制工程预算文
28、件、工程进度计划以及资源需求计划，站在施工方的角度，应用项目管理软件对项目进行管理，以实现项目集成化管理、提高项目管理效率，为施工企业创造更多利润。1.2.2 意义21世纪以来，我国许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点，因此，现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题。在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。事实上，对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理，如何有效地
29、掌握工程项目中各种有效信息，全面分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行抽取、加工和分类，很大程度上依赖于信息本设计站在施工方角度，编制具有可行性的投标报价，应用项目管理软件进行工程进度和资源调配的控制，便于施工单位加强对工程进行过程中的资金控制，提高资源有效合理的利用，有效的保证工程质量，并对资源合理配置也起到了更深的影响。1.3 国内外研究现状及存在问题1.3.1 国内现状我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型
30、工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。在其他地区，包括高科技领域，还开展了项目管理方法，不断探索。我国在项目管理过程中一直是业主管理为主，特别是国家、省、市的大型项目，一直是项目部自主管理，这表明，与西方发达国家相比，在这一领域的项目管理仍然是一个相当大的差距，包括在以下领域。2从管理上基本采取了两种形式，即业主自行管理和指挥部进行管理，并且一直沿袭至今。针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人员不具备专业知识和能力，一旦工程建设投入使用，原有的工程管理机构和人员就解散，新建工程时再重新组建，人心浮动，责任不明。建设工程管理经验不能承
31、袭升华，而教训却不断重复发生“一次教训，没有经验”，使我国建设工程管理水平长期在低水平徘徊，难以提高，更谈不上专业化，投资“三超”，工期延长现象较为普遍，经济效益、社会效益很低，功能过剩、资源浪费现象普遍存在。在国际上和我国国内，建设规模和发展速度都达到了历史上的颠峰，出现了一大批大型和特大型建设工程，其技术和管理的难度大幅提高，对工程建设管理水平和能力的要求亦相应提高，国际上市场机制日益完善，国内工程项目由发包人市场转变成发包人与承包人均衡市场，业主的优势地位渐渐丧失，在这种新形势下，传统的建设工程组织管理模式不能满足业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的新需求，其固
32、有的缺陷日益显得突出，主要表现在:相对于质量控制，对投资和进度的控制及合同管理较为薄弱，效果较差;难以发现设计本身的错误或缺陷，常常因为自己方面的原因而导致投资增加和工期拖延。主要体现在以下方面：（1）在2l世纪法规不健全，虽然相关法律规定，但仍没有一个专业项目管理和行业指导的执行标准（如美国，丙型/ S）。 招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实施的过程中偷工减料
33、，质量不合格，使招投标进入白化的局面。3（2）没有形成完善的责权利管理机制。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。（3）法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。 （4）不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目
34、技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 （5）项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质
35、认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。41.3.2 国外现状 近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系美国项目管理协会(PMI)。在过去的 30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。5 工程项目管理(Construction Project Management)在二战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计-招标-建造模式(DBB)，采用这种模式时，业主与建筑师或工程师签
36、订专业服务合同。不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作来选择总包商，还要对施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。二战以后，随经济的发展速度，建设规模日益扩大，社会化、专业化工程项目管理公司得到了迅速发展，市场比例日益扩大。其基本理论体系以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合工程项目和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，工程项目管理的主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。其体系形成与专业化公司的形成大致同步，相互促进，理论与实践相互作用，后随计算机技术发展，信息管理快速发展。20世纪80年代，工程项目管理学在宽度和深度两个方面都有重大发
37、展。在宽度方面，组织协调和建设工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的理论，如全面投资控制，投资控制的费用等;进度控制方面出现多平面网络理论和方法;合同管理和索赔方面的研究日益深入。21世纪初，工程项目管理学主要在深度方面发展。如投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，风险管理越来越受重视，在组织协调方面出现沟通管理的理论和方法等。特别是各国协会会发挥了重要作用。6 1.3.3存在的问题尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽
38、人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。 （1）意识上的问题 随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上，各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业
39、来说，资金和人才也是妨碍软件应用的一大障碍。 随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。6（2） 使用深度和使用范围方面的问题目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对
40、软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。7项目管理软件的应用能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。项目管理软件的应用与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆在很多企业和项目的管理过程中都不同程度地存在，如何抓住机遇，将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合，如何根据信息化的要求，实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化，是当前大部分企业和工程项目
41、的参与方应该着手解决的问题。 此外，项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡，往往是企业的中间技术层，或项目的某个参与方，尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理，采用了一些软件；但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱，这种不平衡状况的存在也直接影响软件的使用效果。1.4 研究思路和方法本设计主要是对星河苑小区2号楼工程进行项目管理，首先对星河苑小区2号楼建筑施工图、星河苑小区2号楼结构施工图进行仔细阅读，找出图纸中对造价和项目管理的有效信息，结合各图纸进行宏观把握，防止计算过程中少算、错算、重算等现象的发生。根据山东省建筑工程量计算规则 、 山东省建筑工程消耗量定额（上、下
42、册）、山东省建筑工程费用及计算规则、 山东省建筑工程价目表进行分部分项工程量计算。算出工程量后套价，得出直接工程费，然后根据相应费率计算出措施费、其他项目费、规费、利润、税金。将土建部分工程造价和装饰部分工程造价求和，就得到工程造价，为下一步项目管理做好铺垫。项目管理软件在星河苑小区2号楼的应用研究思路为在工程造价基础上对本项目的进度计划、资源需求计划、成本计划进行编制，特色是应用软件做到集成化管理。结合星河苑2号楼的工程造价，主要分析了本工程价格构成的编制依据、分部分项价格、材料价格、单方造价、单方钢筋用量。首先介绍了本工程的工程概况，通过对工程概况的研究，做出工程施工方案、主体工程和装饰工
43、程施工方法，以及工期、进度控制，以及文明施工和成品保护的措施。介绍了几种成本控制的方法，根据工程实际情况在不同的阶段选择不同的成本控制方法，以使公司最大可能中标。结合本工程编制了劳动力计划表、机械设备投入计划表、常用检测仪器计划表、主要周转材料计划表。1.5 主要创新本设计通过对建筑施工图和结构施工图进行仔细的研究并结合本施工单位的施工特点就行了工程造价的编制，将应用于大型项目的项目管理软件Project 2003应用于该剪力墙结构中，以达到合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。项目管理软件在该工程的应用中主要体现在工期、成本以及质量管理三大目标，是施工企
44、业达到集成化管理的好助手。1.6 课题的框架体系本课题的框架体系为：（1）调研工程资料，撰写开题报告，资料外文翻译（2）熟悉图纸，计算工程量，编制工程量计算书（3）工程计价，编制工程量清单文件，清单计价文件，综合单价分析表，钢筋配料表（4）熟悉项目管理软件，包括广联达预算软件以及Project 2003软件（5）撰写项目管理软件使用手册，研究项目管理软件在项目中的应用，用软件绘制横道进图计划、资源需求计划，将软件的使用应用到项目的信息管理、合同管理、进度管理、成本管理等方面，实现项目的集成化管理、以提高项目管理效率（6）完成毕业设计文字部分的撰写。第二章 星河苑小区2号楼工程价格分析本工程为市
45、星河苑小区2号楼工程，总建筑面积为6144.073m2，主体为十八层，结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，防水等级为一级，结构使用年限为50年建筑工程类别为I类工程。现在，我从施工单位的角度对星河苑小区2号楼工程做投标报价的编制。2.1 星河苑小区2号楼土建部分价格分析表2.1 工程概况建筑面积6144.073m2层数地下1层、地上18层层高2.9m结构类型剪力墙结构时间2012年4月工程类别I类造价分类控制价计价方式清单基础：板式筏基混凝土供应方式：现场搅拌砼砌筑：小型空心砌块墙、蒸气加压砌块墙表2.2 土建部分工程造价项目名称金额（元）平方米指标占总造价比例工程造价6
46、679161.31957.31100.00 分部分项工程费4407295.14643.20 70.26 措施项目费1795677.81180.99 19.77 其他项目费规费206939.4259.84 6.54 税金220248.9431.47 3.44 表2.3 分部分项造价指标分部分项名称金额（元）平方米指标（元/m2）占总造价比例（%）土石方112459.111.211.22基础338133.233.73.68脚手架砌筑234439.923.362.55砼与钢筋砼3218941320.835.04木作金属结构329.530.030屋面防水 164252.216.371.79门窗1404
47、137139.9415.29表2.4 单方材料分析材料名称单位总用量每m2用量钢筋t423.12 0.059 水泥t405.45 0.040 商品砼m34606.14 0.460 标砖块660000 6.580 砼空心砌块块47859.95 4.770 砾石m3102.41 0.010 砂m31294.88 0.130 木材m3100.710.010 垂直运输265621.97 26.47 2.89 脚手架366737.98 36.55 3.99 高层建筑增加费机械进退场费64519.65 6.43 0.70 泵送混凝土45602.10 4.54 0.50 砼与钢筋砼模板及支座891310.26 88.83 9.70 其他其他措施182270.14 1
