景观施工组织设计.doc

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1、施 工 组 织 设 计（一）工程概述4 1.1工程概况41.2工程内容及工程量41.3工程特点41.4施工条件41.5编制依据41.6质量、工期、安全、文明施工及环境目标4（二）施工布署42.1施工组织管理机构设置52.2机构职责52.3机构工作程序依据52.4施工力量组织安排9（三）施工准备93.1技术准备103.2水电准备103.3物资准备103.4临时设施11（四）施工平面布置114.1临时设施124.2现场出入口及施工标识124.3材料场地、临时用房布置124.4施工临时水电布置124.5临时道路134.6机械设备设置布置13（五）施工方案135.1总体安排135.2施工顺序13（六）

2、施工进度计划136.1工期安排136.2施工计划146.3工程控制点设置14（七）质量保证措施147.1质量保证措施147.2质量保证体系及质量控制措施15（八）工期目标及保证措施168.1工期目标168.2工期保证措施168.3工程冬、雨季施工措施及劳动力人员应急措施17（九）安全与文明施工目标及保证措施19 9.1文明施工目标及保证措施209.2安全目标及保证措施209.3施工现场临时用电安全措施219.4施工现场机械设备安全管理措施22（十）环境目标及保证措施23 10.1环境目标2310.2环境保证措施23（十一）主要工程施工方法2311.1施工测量2411.2土方工程2511.3花岗

3、岩石的铺装2811.4路沿石的铺装3211.5绿化种植3311.6配套工程3711.7给排水喷灌工程4311.8亮化工程44（十二）其它各项措施4712.1消防保卫措施4712.2降低成本措施4712.3与建设、监理、设计单位工作协调措施4812.4养护保修措施49（十三）应急措施50 13.1应急措施50（十四）工程回访及保修措施50 （十五）附图表52 15.1机械设备安排计划53 15.2劳动力组织安排计划53 15.3施工进度计划横道图53 15.4施工平面布置图53 15.5 质量保证体系图54 15.6安全保证体系图55 15.7 拟为承包本合同工程设立的组织机构图56 15.8工

4、程管理建议图57施工组织设计（一）工程概述1.1工程概况本工程是安徽省黄山市“徽府”项目一期园林、景观、绿化、亮化、水系、道排工程的施工招标。工程地点：黄山市太平区耿城镇。1.2工程内容及工程量1.2.1工程内容本次工程主要内容是土方工程、给排水、电器照明、面层铺装、水池砌筑、景观附属性园建、水系施工、回填种植土、河道景观带、叠石跌水假山、景观亭、玉带桥、水榭、苗木栽植、草坪铺植等工程。1.3工程特点该工程的主要特点是项目较多，工期短，技术要求全面，又在冬季施工，施工中要充分认识这一特征，认真做好施工组织设计，制定详细的进度计划，做到针对性强，措施全面。1.4施工条件整个施工过程中的协调工作全

5、部由施工单位处理，水电由甲方提供，除场内外道路有承包方接入现场外，施工现场已具备开工条件。1.5编制依据1.5.1依据安徽黄山“徽府”项目招标文件，以及建设单位提供的施工图纸。1.5.2国家现行规范和技术标准及与本工程有关的其它资料。1.5.3多年积累的同类施工经验。1.6质量、工期、安全、文明、环境目标1.6.1质量目标施工过程中我们将以全面质量管理为核心，并严格按照国家绿化及土建安装施工技术规范进行施工，加快工程进度，确保工程质量，使本工程质量目标达到合格。1.6.2工期目标根据招标文件的要求, 我公司对工程做出详尽的施工进度计划横道图，按甲方要求的工期。1.6.3安全目标坚决杜绝重大人身

6、伤亡事故和机械设备事故的发生,一般人身的伤亡事故控制为0%.1.6.4文明施工目标施工现场实行两型五化管理。1.6.5环境保护目标杜绝污染危害事故，控制噪声污染、控制固体废弃物排放、杜绝现场扬尘。（二）施工部署2.1组织机构设置及人员配备为确保工程质量和工期的要求，根据工程情况和施工条件，我公司将选派一个管理水平高的项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工技术人员，按照本工程的所有项目内容，在工程指挥部的统一领导下，“科学管理、精心施工”，确保工程质量和施工进度，确保按期完成工程任务。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名

7、，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、进度控制、材料和设备的供应、安全生产、文明施工等各方面的管理。详细情况见工程施工组织机构图。（见附图）2.2机构职责项目部及现场各级管理人员，一定要严格按照我公司制定的各项规章制度，各司其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作。2.2.1项目经理部职责2.2.1.1实行项目经理负责制，对工程质量负责。2.2.1.2负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务。2.2.1.3科学组织施工实行目标管理，认真贯彻实施ISO9002质量体系标准，编制具体的项目质量保证措施，并组织实施。2.2.1.4优化施工

8、方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作。2.2.1.5组织做好施工前的一切技术准备工作和现场的三通一平等项现场准备工作。2.2.1.6编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，在当天下班前统计好当日的进度情况，并与当日的进度计划作比较，对未完成内容采取措施尽早补齐，必要时分析原因并指定纠正措施，另外由项目经理布置次日的工作任务。2.2.2施工项目经理部项目经理工作职责2.2.2.1项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目经理部工作，对工程中各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产

9、和工序管理，负责组织和管理本工程的人财物资资源，做好人力、物力和机械的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证合同内容的按期完成。2.2.2.2根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量、安全负全面责任。2.2.2.3建立和运行项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。2.2.2.4负责项目的质量策划，主持项目施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。2.2.2.5项目经理主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种文件，协调各方关系。2.2.2.6制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。2.2.2

10、.7负责组织实施不合格的纠正预防措施。2.2.2.8负责制定有效措施；加强对工程成品保护和工程的回访维修。2.2.2.9负责质量文件的收集、整理，接受审核检查并保存有关文件资料。2.2.2.10监督检查现场工作，协调各管理人员间的各种关系。2.2.2.11严格财经制度，加强财务、预算管理。2.2.3施工项目经理部技术负责人职责2.2.3.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的科学进步和有关技术管理规定。2.2.3.2贯彻执行公司质量体系文件，协调、监督质量体系要素的实施。2.

11、2.3.3组织参加工程项目的施工组织设计，施工方案、重要的施工作业指导书，并组织实施。2.2.3.4全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题。2.2.3.5组织本单位工程项目的质量检验评定。2.2.3.6主持施工图纸会审和重点工程的技术交底。2.2.3.7编制工程项目的生产计划，并协助项目经理实施计划的完成。2.2.3.8组织新材料、新工艺的试验和推广。参加重大隐蔽工程验收和工程竣工验收。2.2.3.9对工程项目的工程质量负全责。2.2.4施工项目经理部质量检查员工作职责2.2.4.1 宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程。2.2.4.2学习图纸及

12、有关技术资料，负责开工至竣工整个施工技术监督和质量检查工作。负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并做好记录。2.2.4.3定期组织项目工程内部质量检查，并书面总结检查情况，向上级主管部门汇报。2.2.4.4参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作。2.2.4.5对工程的定位、放线及标高的复核工作。2.2.4.6对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字。2.2.4.7参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。2.2.5施工项目经理部材料员工作职责2.2.5.1负责工程材料的

13、采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录。2.2.5.2全面负责施工现场所需自购材料的机具、工具、设备的采购工作。2.2.5.3参入项目部编制材料采购计划。2.2.5.4对工程使用建筑材料的质量负责。2.2.5.3负责甲方供应材料的联系供应工作，对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收。2.2.5.4参加工程质量事故分析会，写出质量事故与建筑材料是否有关的分析报告。2.2.5.5认真学习建筑工程材料检验及质量评定手册，定期组织项目部收料人员进行学习培训，不断提高业务水平。2.2.6施工项目经理部安全员工作职责2.2.6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检

14、查，并做好记录。2.2.6.2负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织编写安全措施计划和安全操作规定。2.2.6.3协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理。2.2.6.4经常对基层人员进行安全生产教育。2.2.6.5定期组织项目工程安全教育和安全大检查。2.2.6.6参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处、理意见。2.2.6.7经常深入工地，从细从严地检查安全，发现问题及时解决。2.2.7施工项目经理部施工员工作职责2.2.7.1是工程项目技术管理、质量管理的第一责任人。遵守国家施工规范和操作规程，按图施工。2.2.7.

15、2参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。2.2.7.3根据施工方案和平面布置，做好开工前的一切技术施工准备工作。2.2.7.4对各工种进行分部分项工程技术交底。2.2.7.5负责抄平放线，并通知技术负责人复查。2.2.7.6督促班组做好自检、交接班检查、组织分部分项及单位工程质量评定，并做好评定记录。2.2.7.7及时填报质量、安全、设备事故报告。2.2.7.8填写办理隐蔽工程验收单。2.2.7.9负责主持整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。2.2.8施工项目经理部预算员工作职责2.2.8.1负责项目部所建工程的全部预结算工作，做好在建工程的材料分析。2.2.8.2

16、负责施工现场的一切经济签证工作。2.2.8.3参入各部分项的隐蔽验收工作2.2.8.4做好在建工程各分部分项及分段的核算工作。2.2.8.5在施工过程中，负责工程统计工作。2.2.8.6及时提供施工现场材料、物质进购计划。2.2.9施工项目经理部资料员工作职责2.2.9.1负责项目部所建工程的技术资料、贯标资料工作，协助安全员做好安全技术资料工作。2.2.9.2及时收集汇总各项技术交底资料。2.2.9.3按规定要求做好各种材料的复试工作，负责各种标号混凝土、砂浆的实验配合比工作。2.2.9.4在施工过程中负责各种标号的混凝土、砂浆试块的预留、养护、试验工作。2.2.9.5经常性地测试施工现场的

17、砂、石含水率，及时调整配合比。2.2.10施工项目部财务人员工作职责2.2.10.1全面负责项目部财务工作，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守会计法及集团公司章程。2.2.10.2按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结帐。2.2.10.3定期分析项目部的财务状况，筹措资金。2.2.10.4搞好项目部的年终决算。2.2.10.5严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续。2.2.11施工项目部收料员、仓库保管员工作职责2.2.11.1负责施工现场全部材料、机具、工具设备的验收工作，有权拒收一切不合格的材料、机具、工具设备，杜绝不合格材料进入施

18、工现场。2.2.11.2做好仓库的保管工作，严格执行材料、物资的出入库手续。2.2.11.3协助集团公司主管部门对项目工程结束后周转材料、工机具及设备的评估工作，真正做好项目部的“内当家”工作。2.2.11.4按规定及时向项目经理提交月份收料情况报表。协助项目部预算员做好工程成本核算工作2.2.12其他各级管理人员严格执行公司所制定的规章制度，认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的各项工作。2.3机构工作程序依据为了从工程的承接到交付后的服务全过程操作程序，为科学、高效的施工提供了保障。工程中的具体运用和实施都将依据如下内容进行。2.3.1针对本工程，我们依据相关文件对招标和合同等文件进行评

19、审，确定这些文件并落实执行。2.3.2为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据相关技术规范要求进行控制。2.4施工力量组织安排2.4.1针对该工程的特点, 我公司决定选派技术水平高、施工经验丰富、机械设备完善、曾多次承建过类似工程施工的项目 部，承担该工程的施工任务。2.4.2机械化施工班组，负责土石方工程和回填种植土工程。 2.4.3土建施工班组负责所有的土建工程。 2.4.4安装班组负责所有水电安装。2.4.5绿化班组负责所有苗木栽植与草坪播种及实施养护管理。2.4.6各部门配备相应的人力在项目部的指挥下进行施工, 施工中各施工阶段可根据工程的具体情况

20、进行人力的调整,各班组在项目部的统一指挥下进行人力的调配,来满足工程的需要。 施工力量安排详见劳动力计划表。（见附表）（三）施工准备3.1技术准备3.1.1进行图纸会审记录及传递工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。3.1.2进行质量策划，编制实际可行的质量计划。由项目经理部技术负责人根据工程质量要求，进行质量策划，尤其是土建、水电的安装、苗木的栽植、草坪播种等工作必须进行质量策划，对形成的质量计划，组织有关人员进行交底、学习，并有专人监督各项措施的落实，以确保各项施工工作，特别是特殊工序始终在控制之内。3.1

21、.3编制详细的施工组织设计，要求全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的指导文件。3.1.4编制施工预算，计算该工程的工程量，提供材料、机械供应计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制定详细活动计划。3.1.5收集与本工程有关的施工规范、验收标准，编制关键工序控制作业指导书，建立健全各类工作指导性专用文件。3.1.6依照招标文件的要求及国家现行规范、标准编制材料采购质量标准,对重要的必试强检类材料做到依标准采购,依标准放行使用。3.2水电准备本工程主要用水为土建施工用水及绿化用水，生活用水

22、、用电由甲方提供。施工用电主要考虑夜间照明和土建施工用电。施工现场配备一台柴油发电机，以作应急准备。夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯5001000w，每台挖掘机配备活动灯架3个，其中槽底工作面1个，槽上装车工作面2个。3.3物资准备 材料（包括植物材料）、构件、制品、机具和设备使保证顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3.3.1物资准备工作的内容。3.3.1.1物资主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备；构件与制品的加工准备；施工机具的准备。3.3.1.2植物材料的准备。按种植设计所

23、要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。对于园林工程中需要的大苗，应提前进行苗木的号苗和移植准备工作。3.3.1.3构件、制品的加工准备。根据预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3.3.1.4施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面

24、积等提供依据。3.3.2物资准备工作的程序。物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：3.3.2.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。3.3.2.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3.3.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。3.3.2.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.4临时设施我公司可在施工现场搭设活动式板房200平方，作为职工的办公室、会议室及休息室等。详情见施工总平面布置图及临时用地

25、表（见附表）3.4.1办公及生活设施临时设施分为生产及生活两个方面，本工程施工场地较窄小。在施工现场设置项目办公室、监理办公室、会议室、警卫室、材料库、等临时设施，生活区范围适当搞些绿化工作。工人宿舍在附近租房解决。办公室、会议室布置整齐有序。如办公桌、椅要统一，墙上悬挂室内人员岗位职责、安全帽等。3.4.2医务室现场配备医务工作人员一名，必须具备良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。室内配备一些常用的必备药品和医疗器具。（四）施工平面布置4.1临时设施在本工程中，我公司做到现场“两型、五化”，即“安全文明型，卫生环保型”；五化为：“亮化、净化、绿化、美化、硬化”，树立我

26、公司的良好形象。施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。4.2现场出入口及施工标识设置设置主要出入口，大门上设置灯箱，相应设置统一规格的施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。4.3材料场地、临时用房布置在现场设置项目部、休息室等生活区；在现场生产加工区。本工程可根据实际情况配备搅拌机等机械设备，加工场地统一设置在一处；并在一侧设置砂石水泥等材料堆场，满足混凝土及各标号砂浆搅拌需要。砂石要求砌筑1.0米高的堆料池进行围挡，水泥在架空垫板上码放整齐，大量水泥集中设库存放。在场地的相

27、应位置设置钢筋、及其它专业的加工棚等。在现场相应位置按统一规定标准设置彩钢板房式的办公室。宿舍、伙房、等设施设就近解决。4.4施工临时水电布置施工场地主要延路边设置临时水、电线路、消防设备等设施 。详细布置见施工总平面布置图。（见附表）4.5临时道路利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路。4.6机械设备设置施工现场设置反铲挖掘机、推土机、混凝土搅拌机、自卸汽车等相应的机械设备。（五）施工方案5.1总体安排根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。机械停放及砂浆搅拌站统一设置在施工现场相应位置处。5.2施工顺序施工工艺流程如下：进场临时设施布置土石方开工土建

28、施工回填种植土水电安装乔木栽植灌木栽植草坪播种竣工清理现场（六）施工进度计划6.1工期安排根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司计划比规定工期提前完工。我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。6.2施工计划根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土石方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土石方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取提前完成土方工程。 土建施

29、工队的任务重点，准备施工材料，包括大理石、水泥、砂石等建材。与土方工程同时展开作业，大理石的铺装作为施工的重点。工期根据实际情况安排。水电安装施工队年首要任务就是各种材料的采购落实，展开工作的时间应在土石方工程完工后，配合着种植土回填，先进行水电管道安装，种植土回填完后，马上进行灯具及喷水设施的安装。工期根据实际情况安排。绿化施工队的施工应在种植土回填完成后全面展开，时间控制在预定工期提前10天完工。余下的几天进行竣工清理。6.3工期控制点设置为保证按期完工,施工中根据业主要求对各主要阶段进行如下控制：第一控制点：工程开工；第二控制点：土石方工程完毕；第三控制点：土建工程完毕；第四控制点：安装

30、工程完毕；第五控制点：苗木栽植完毕；第六控制点：草坪播种完毕；第七控制点：工程竣工验收。各分项工程应严格按照施工进度计划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施工机械等办法，弥补工期损失。具体安排详见施工进度计划横道图。（见附表）（七）质量目标及保证措施7.1保证措施7.1.1技术保证.建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子，成立质量监督体系，依据公司文件指挥规定，实行质量跟踪检查保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，作好技术交底，并在施工中认真检查落实情况，及时做好隐蔽工程验收。7.1.2开工前要作好各级技术准备工作,有关人员应熟悉图纸，掌握现场测量桩

31、及水准的位置尺寸，同监理代表办理有关手续。施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。7.1.3实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。7.1.4各道工序交验制度，建立工程操作档案，开展自检、互检、交接检，建立质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。7.1.5实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、公司上一级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。7.1.6对原材料进行严格检查验收，必须有生产许可证、合格证、准用证，进行复验、试化验合格

32、后才能使用。7.1.7严格原材料计量，保证各种配比准确。7.1.8严格成品的保护，如采取围挡、护角措施等，使已完工的项目不损坏、不污染。7.1.9设专职质检员为从根本上提高工程质量，公司质安处派驻现场专职质量检查员对工程全过程进行质量监督检查，核定分项工程的质量等级。专职质量检查员有质量否决权。7.1.10实行职工岗前教育对新进场职工进行质量及安全教育，掌握规程 ，熟悉标准或方法，以确保工程质量。7.1.11实行质量奖罚制度将质量与经济效益挂钩，实行优质优价的原则，把职工的工资资金与质量挂钩，强化和提高职工的整体质量意识。7.1.12技术资料的管理加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性可靠性

33、，严格执行公司制订的施工技术管理细则，及时收集整理工程资料，认真做好各项记录和收发文的保存归档工作，确保资料的准确、真实性。全套质量技术保证资料全部使用微机管理。7.1.13严格工程监理制各专业分部分项工程施工中，在我公司质检部门、项目部质检组检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7.2质量保证体系及质量控制措施7.2.1质量保证体系建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子，成立质量监督体系，实行质量跟踪检查保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。7.2.

34、2质量控制措施7.2.2.1项目部根据工程特点编制切实可行的质量计划，实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。7.2.2.2建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线、群管成网，实行项目工程师、质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。详见质量保证体系图。（附图表）（八）工期目标及保证措施8.1工期目标8.1.1确保在180天内完成所有施工任务。8.2工期保证措施8.2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀

35、的管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，保证工程按预定目标完成。8.2.2强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期目标。8.2.3加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，确保总计划的完成8.2.4根据本工程特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停

36、歇时间。相关人员应反复认真读图并相互协作，作到有问题及早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。8.2.5编制详细的工程施工总进度计划，建立主要的工程形象进度控制点，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要按施工图的实际工程量确定一次购齐。8.2.7加强现场施工的调度、监督和协调，使各分

37、项工程之间的交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。8.2.8慎密编写施工方案并根据本工程的特点，能够提供大面积空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量的前提下尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度。8.2.9加强质量保证和成品保护工作，确保各道工序一次成功，减少因不必要破坏造成返工，导致时间浪费及整体工期的拖延。8.2.10提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。8.2.11克服季节性施工的影响，制定严格的冬、雨季节奖罚措施，采取增加取暖费的办法，调动民工的工作积极性，以保证正常施工，从而保证工程进度。8.2.12召开各种协调会议，根据本工程的结构和建筑

38、特点，周围施工环境，按总进度计划制定的控制节点，定期限组织施工工作会议，检查本节点实施的情况，及时解决施工中出现的困难和难题。根据工程进展情况还将不定期的召开各种办调会，协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度正常进行。8.2.13实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的高度责任感。8.2.14根据每天排出的各班组完成的工作量计划，由统计员收集考核，并制定严格的奖罚制度，督促各班组按时完成计划内工作量。8.2.15搞好资金筹集工作，提出分项分段使用资金计划，并留有一定的专项集市贸易资金，避免资金状况不及时影响

39、工程进度。8.2.16做好各项物资供应工作，由总公司和项目部一起组织好材料订货和运输计划，保定材料到场时间，确保工程顺利进行。8.2.17施工过程中做到科学管理、精心施工，各级领导做到心中有数，提前考虑和计划解决施工中可能出现对工程进度影响的不利因素，使之消灭在萌芽之中。8.2.18在施工过程中做到按计划统筹兼顾，突出重点，精心实施网络计划，并按网络计划调整人、材、机的投入，做到工期合理优化，科学的指导施工。8.3工程冬、雨季施工措施及劳动力人员应急措施8.3.1冬季施工保证措施1加强栽培管理，增值树木抗旱能力。在生长期适时适量施肥、浇水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖份，可

40、以增强树体的抗寒能力，但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，植梢来不及木质化，反受冻害。2灌冻水与春灌。北方地区冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险，可在土壤封冻前灌一次透水，称冬灌或灌冻水，这样可使土壤中有较多水分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高，早春土壤解冻及时灌水（灌春水），能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。3保护根茎和根系，在严寒的北方，灌冻水之后在根茎处堆土防寒很有效果，一般堆土40-50cm高并堆实。4保护树干：a、包裹：入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。b、涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，