智能化工程施工组织方案.doc

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1、目 录1工程特点31.1施工技术、质量要求高。31.2工程进度控制复杂32施工进度计划及保证措施42.1施工工期42.2施工进度计划42.3施工进度的保证措施42.3.1充分做好施工准备42.3.2强化施工组织及协调42.3.3选用高素质专业施工队伍42.3.4搞好设备材料供应52.3.5加强计划管理52.3.6依靠科技进步，加快施工进度52.3.7搞好后勤保障，做到优质服务53工程质量目标及保证措施53.1质量目标53.2质量管理体系63.3工程质量检验评测标准63.4深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势73.4.1强大的公司资源73.4.2优秀的项目管理团队73.4.3

2、丰富的弱电总包管理经验73.4.4将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用83.4.5先进的工程项目管理手段83.4.6完善的质量保证体系93.4.7工地质量管理实行岗位责任制93.4.8质量控制措施103.4.9质量保证措施114安全文明施工目标和保证措施154.1安全目标154.2安全管理154.3防火安全164.4文明施工164.5雨季施工措施保证措施174.6施工环境保护174.7施工场地总平面规划184.8成品保护184.9节约措施195施工规划、施工方法195.1施工工序195.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料195.2.1目的195.2.2依据195.2.3内容205.

3、2.4程序205.3物资准备205.3.1设备材料的准备205.3.2加工件的准备205.3.3安装机具的准备205.4劳动力组织的准备205.4.1建立施工项目的领导机构205.4.2建立精干的施工队伍215.4.3集结施工力量组织劳动力进场215.4.4向施工人员进行施工组织计划和技术交底215.5施工现场准备215.6施工的场外准备215.7施工各阶段的控制215.7.1深化设计阶段215.7.2管线敷设阶段225.7.3设备安装:235.8系统施工方案方法245.8.1监控系统245.8.2机房工程系统255.9系统施工重点、难点及处理措施285.9.1监控系统285.9.2机房工程2

4、96对校方管理人员的培训计划296.1工程培训296.2培训安排296.2.1成立培训小组296.2.2培训教材编写原则306.2.3培训方式306.2.4培训的目标306.3各主要系统培训计划307项目竣工317.1验收依据317.2竣工验收清单327.3竣工验收程序337.4系统验收计划337.4.1系统检测验收337.4.2系统测验347.4.3系统综合防范功能检测347.4.4检测结果的处理和判定357.4.5系统验收367.4.6机房环境工程竣工验收391 工程特点1.1 施工技术、质量要求高。XXXXXXX工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。校方在这一点上具有长远

5、的目光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。1.2 工程进度控制复杂本工程工程量大，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期线缆设备安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。深圳XXXXXXX智能有限公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。第一步配合：施工图图纸设计交底。依据

6、校方的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。将各专业如电气、电管预埋铺设配管、土建专业的预留孔洞、本专业的管道井点以及设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。第二步配合：在实际施工过程中与营房处、通讯站相配合，及时保质保量地提供前期安装的设备。第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。第四步配合：与校方、银行方面以及监理方面的配合和协调工作。设备的

7、选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与校方整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。2 施工进度计划及保证措施2.1 施工工期该工程的施工工期为：不大于70个日历日。为保证项目能够在规定的工期按质完成，我们将在接到施工通知后十天内向校方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。2.2 施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。2.3 施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：2.3.1 充分做好施工

8、准备组织功底深厚的技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2.3.2 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。2.3.3 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期要求严格，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能建筑工程的施工队伍。2.3.4 搞好设

9、备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。2.3.5 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。2.3.6 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施

10、工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。2.3.7 搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。3 工程质量目标及保证措施3.1 质量目标该工程的质量目标为：达到民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94中规定的合格标准。项目施工过程的质量管理严格遵照

11、建筑工程施工质量验收统一标准，按照民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对XXXXXXX工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。3.2 质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术

12、人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创优质样板工程。3.3 工程质量检验评测标准民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94；民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92；电子计算机房设计规范GB0174-93；电气装置安装施工及验收规范GBJ/232-1992；智能建筑弱电工程施工图集GJBT-471；中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94 GA/T75-94；安全防范工程程序与要求GT/T75-94；建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ45-92；工业与民用供电系统设计规范GBJ52-93；低压配电装置及线路设计规范GBJ54-93；计算机场地技术条

13、件GB2887-97；计算机场地安全要求GB9361-88；计算机软件开发规范GB8566-97；建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92；计算机软件开发质量及配套管理计划规范GB1250412509-90；电力装置的机电保护和自动装置设计规范GB50062-92；电信电源和空调监控技术要求YDN023-1996；电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50150-91；注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。3.4 深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势3.4.1 强大的公司资源我们采用公司三级管理，

14、一级支援：公司总部作为XXXXXXX项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，我司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。3.4.2 优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，直接管理子系统项目组，项目现场主管由项目经理担任，各子系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、

15、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。3.4.3 丰富的弱电总包管理经验XXXXXXX公司有着多年智能建筑总包经验，我们认为智能大厦是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据智能大厦技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划智能大厦系统工程系统建立的过程。智能大厦系统工程建立的五大步骤包括：系统规划、系统设计、详细设计和产品选

16、型、工程施工和运行维护管理。它把智能大厦这个研究的对象看作一个系统整体，智能大厦系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。同时，把系统作为它从属的更大系统（如，把智能大厦看作是“信息高速公路”这个更大系统的一个网络节点）的组成部分来研究，对它的所有技术要求都尽可能从实现这个更大系统技术协调的观点来考虑。这种实践体现了一种科学方法，它是组织管理“系统”的规划、设计、产品制造、工程施工和系统运行维护管理一种科学方法，也体现了系统工程研究过程的方法论。 总之，由于智能大厦技术

17、的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的智能大厦系统工程已经不行了，为了保证系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把智能大厦建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。3.4.4 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各

18、部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。3.4.5 先进的工程项目管理手段深圳XXXXXXX智能有限公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻工程网络计划技术规程等标

19、准，而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统（Project Management System）软件。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，同时也弥补了市场上通用项目管理软件(如Ms Project)针对性差的缺点。在国内深圳XXXXXXX智能有限公司是唯一采用项目管理软件来进行弱电总包工程管理，在同行中也同样具有非常大的影响力，我们在香港地铁工程中已经得到国际公司的认可。深圳XXXXXXX智能有限公司采用国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。项目管理系统不但在公司里面发挥着重要的作用，我们的项目成员借助

20、深圳XXXXXXX智能有限公司的工程项目管理系统，通过互联网的平台，我们的项目成员可以在XXXXXXX的现场如同在公司上班一样接受公司领导的指导和管理、以及与其他职能部门的沟通，通过公司的工程项目指挥部的监控管理，进一步保障工程的顺利进行。3.4.6 完善的质量保证体系我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀标准的工程项目： 施工图的校审和交底严格把关； 管线施工的质量要求和监督； 配线施工的质量要求和监督； 调试大纲的审核、实施及质量监督； 系统运行时的参数统计和质量分析； 系统验收的步骤和方法； 系统

21、验收的质量标准； 竣工图的规范化和制图的质量标准； 系统操作与运行管理的规范要求； 系统的保养和维修的规范和要求； 年检的记录和系统运行总结。3.4.7 工地质量管理实行岗位责任制质量保证体系管理机构如下：1）项目经理: 工程质量的领导责任人 代表公司履行对校方合约的责任 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。 领导控制工程质量2）工地主管: 工程质量的第一责任人 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。 主持各工程的碰头例会，及时解决施工上

22、存在的问题。 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。3）质量员: 工程质量的具体责任人 在项目经理及有关质检的指导下，处理工程质量问题。 参与编制施工质量保证措施。 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。 陪同校方、监理、质量人员进行质量检查，及时矫正质量纰漏。 整理、归纳技术档案。4）资料员: 施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料。3.4.8 质量控制措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出

23、相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。1) 加强进场材料和设备的检查验收：加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经校方、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，

24、操作要点及注意事项。3) 建立质量控制、检查、验收制度：建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。4) 加强半成

25、品、成品的保护工作：加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。3.4.9 质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进

26、，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。1）掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶段，我司项目组将积极与校方及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。2）线管槽施工的质量控制由于校园监控系统比较复杂，线管槽的数量也相应较大，尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响。故线管槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管槽施工前期质量控制内容 对线管槽的入场材料和构件的质量

27、审验，是否符合设计需要，是否合格。 检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。 对各系统施工方案、图纸进行会审。 检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。 要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。 要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。线管槽施工过程中质量控制措施 要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标，是否准符合工艺要求等。 要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。 每天巡回检查现

28、场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。 由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。 对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。3）现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。 对各系统设备的安装必须严

29、格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。 对已安装到位的设备做好成品保护措施。 由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。4）系统设备调试的质量控制措施 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。 对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为

30、调试通过。5）隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。6）成品保护对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已

31、经验收的工程)在交付校方以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。7）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。8）施工员培训由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查

32、，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。9）工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： 10）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质

33、量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。 11）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 12）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4 安全文明施工目标和保证措施4.1 安全目标无重伤或死亡事故；无火灾事故；无大型设备损坏事故；无人为（主观）因素造成的系统及设备损伤。4.2 安全管理逐级

34、建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并

35、有防雨措施。注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。建立材料和施工机具管理制度，采取有效的

36、防盗措施。4.3 防火安全成立消防领导小组，由组长、付组长、组员、组成，负责布置和检查消防工作。施工现场、办公区都要设置灭火器，灭火器要定责到人，并按实际需要设置其他消防器材。每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或充气，不准擅自搬动消防器材，不准将消防器材挪作他用。不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。危险品要分类存放，分开保管，保证通风，并放置危险品标志。必须保持与消防水源畅通的道路，不准在消防器材、消防水龙头周围堆放物品。办公场所的灯具不准超过6OW，不准开长明灯，不准吸烟。现场动火操作，必须办理申请批准手续，须清除周围的易燃物品，备好消

37、防器材，落实好防范措施。工作完毕后，须检查确认安全后，人员方可离开。4.4 文明施工认真贯彻上海市与本公司有关文明施工各项标准，开展评比活动，制定具体奖罚制度；对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成噪音污染。对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，根据平面布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；临时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整齐；施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项；各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专车运出场外到指定垃圾站。设置施工场地专门卫生间，并由专人负责清

38、洁。现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；切实加强火源管理，实行明火申报制度；落实好施工人员的防护措施，如安全帽、工作鞋和工作服等;未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。4.5 雨季施工措施保证措施1） 加强雨季施工组织领导。设置专员负责每日用电设备和线路检测。要防止电线因受潮短路而引发火灾。2） 要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，做到有组织排水，以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。3） 机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全装置。4） 室外线缆和线管的埋放不在雨季施工。5） 所有设备的包装要求具备防雨和防潮措施。6） 堆放材料的场

39、地要采用货架方式，最底层货层要求距地面高于30CM。7） 登高设备要有防滑处理措施。4.6 施工环境保护首先，我方按照上海市环保要求加强管理，做到文明施工，不破坏环境，实施绿色工程；服从甲方、监理等管理人员关于环保所制定的措施；我方在工程中形成的垃圾，自行主动清理，还环境本来面目；在工程进行中，我方保证不损坏场内或场地临近的各种管线和设施，保护周围的自然环境，保护相关公司成品，若因我方责任造成任何损坏，我方会立即通知有关部门和甲方，并由我方自行承担损失及修复费用。4.7 施工场地总平面规划施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺

40、利进行，具体施工平面布置原则如下： 满足施工的条件下，节约施工用地。 满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资。 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输。 在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰。 符合场内卫生、安全和防火的要求。 本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员。 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表。由专业电工负责。接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。4.8 成品保护人员要认

41、真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、以及设施材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。对于施工中的干线电缆和水平电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料（特别是光纤）妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。加强成品的保护教育贯彻成品保护条例。严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏成品。4.9 节约措施加强

42、现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。5 施工规划、施工方法5.1 施工工序施工工序设计如下：5.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料5.2.1 目的使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。5.2.2 依据技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定5.2.3 内容审查施工图

43、纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。5.2.4 程序施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成“图

44、纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。5.3 物资准备材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。5.3.1 设备材料的准备依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。5.3.2 加工件的准备根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。5.3.3 安装机具的准备根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。5.4 劳动力组织的准备5.4.1 建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创

45、新精神、有工作效率的人进入领导机构。5.4.2 建立精干的施工队伍坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。5.4.3 集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。5.4.4 向施工人员进行施工组织计划和技术交底保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核

46、定等事项。5.5 施工现场准备电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房安全：设置消防、保安设施。材料：申请物料进场。5.6 施工的场外准备加工件的加工和定货。提交开工申请报告。从技术上协助用户完成电信（外线）申请、卫星电视申请和技防办有关申请手续。5.7 施工各阶段的控制5.7.1 深化设计阶段 设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。图纸修改后，要及时更换相应的档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交设计院审查。我公司将根据设计院的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。设计院应在约定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。5.7.2 管线敷设阶段1) 线管施工:管煨弯