智能化施工组织设计方案.doc

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1、铭博达南海明珠酒店智能建筑工程施工组织设计方案施工单位：深圳市特艺达装饰设计工程有限公司日 期：2011年8月25日目 录一、铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工方案51 前言52 项目管理程序52.1 商务合约谈判及报价52.2 项目组人员管理53 设计规范及要求74 设计、施工图纸的管理程序74.1设计图纸的审核流程：（参看图1）84.2设计图纸的更新流程：（参看图2）104.3设计图纸的汇总流程：（参看图3）115 文件管理流程125.1 文件接收流程图（图4）125.2 文件发送流程图（图5）135.3 文件存档流程图（图6）146 各项目的订货、交货及验收管理147 仓库储存管理14

2、8 工地上的施工及安全消防管理158.1 工地施工人员及安全消防管理158.2 工地施工安全消防管理159 工程进度与质量管理159.1 工程进度控制管理169.2 工程质量控制管理169.3 施工准备（参看图7及8）1710 各部门之间协调及管理2010.1 例会2010.2 临时会议2111 实施进度计划2111.1 编制原则2111.2 编制依据2111.3 施工进度计划编制21二、铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工组织设计231铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工计划与步骤231.1 格力广场一期A区智能化系统工程实施内容231.2 格力广场一期A区智能化系统工程第二阶段实施内容23

3、1.3智能化系统施工图设计深化工作内容和步骤232 .铭博达南海明珠酒店安防监控弱电系统工程施工管理242.1 系统工程施工管理原则242.2 施工组织管理242.3 施工协调与配合242.4 施工进度计划安排252.5施工步骤与方法252.6 系统工程综合管理263 铭博达南海明珠酒店智能化工程人员组织安排293.1 格力广场一期A区智能化程施工人员组织结构图294 .铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工规范294.1 施工安排294.2重点、难点预埋管线施工技术规范304.3 各分系统施工要求344.4 智能化系统防雷接地要求355 .铭博达南海明珠酒店智能化系统工程质量控制365.1智能

4、化系统设备安装质量控制程序365.2智能化系统设备安装质量控制方案375.3 智能化系统工程布线质量控制程序385.4 智能化系统工程布线质量控制方案396. 系统安装调试406.1 客房管理系统安装调试406.2 综合布线系统安装调试406.3 防盗报警系统安装调试426.4 闭路电视监控系统安装调试426.5 电话网络系统的安装调试466.6背景音乐系统安装调试516.7 机房及UPS电源系统的安装调试516.8 机电设备监控系统的安装调试537. 铭博达南海明珠酒店智能化系统工程验收规范557.1 智能化系统工程验收标准557.2 智能化系统工程验收方法55 -项目名称：铭博达南海明珠酒

5、店智能化系统工程-项目内容： 客房管理系统综合布线系统防盗报警系统闭路电视监控系统电话网络系统背景音乐系统机房及UPS电源系统机电设备监控系统远程监控系统 巡更系统 服务呼叫系统 周界防范报警系统门禁系统停车场系统卫星电视系统一、铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工方案1 前言为圆满完成铭博达南海明珠酒店智能化系统工程的整体施工，需要所有相关施工单位和部门的通力协作和紧密配合，为进一步理顺各方关系，明确各自的责任和工作流程，加强所有相关项目的现场施工、进度安排、质量控制等方面的问题、特制定本施工管理程序。2 项目管理程序本项目涉及大量的人员、室外施工、设备、材料调配与管理，由组织订货。运输、仓

6、管至工地现场的监督、安装以及最后的调试和验收等，皆由不同的工种人员负责执行。故此，需一套完善的工程管理系统，以便在工程质量及工程进度方面取得良好的效果。在整个智能化工程项目里，我公司提供了管理内容的各项详细说明及流程编制。2.1 商务合约谈判及报价项目确定以后，在整个系统工程项目里，我方按照甲方要求提出设计报价，交甲方确认，与甲方确定价格，修改方案及落实最终合同内容。2.2 项目组人员管理 项目组人员由办公室及工程技术人员组成，按项目进度所需投入，随安装工程进度而增加或减少。其工作内容如下：2.2.1 项目经理l 项目实施l 工程动作（包括内外事务的协调）l 辅助合同谈判l 确定工程流程表l

7、明晰各分项任务l 组织施工队伍l 监察工程进度l 监察工程质量2.2.2 项目工程师l 领会合约的内容及定义l 确信收集了每张绘图记录所需的所有信息l 准备分任务流程表l 确保设计图表的质量l 核算分项任务所需设备的数量及特性l 准备需提交及确认的产品样板及目录l 监察每日工程进展l 控制工作质量l 协助运输人员进行设备分发流程l 必要时更新工程设计l 整理及提交各种有效的文件和指示l 提交操作手册及准确的图表l 确保系统功能与设计需求一致l 对所有提交的文件负有责任l 提醒及协助项目经理l 与甲方及相关负责人保持沟通及发展良好的关系l 执行由项目经理指派的其他任务 以上的工作描述适用于项目工

8、程师，除了以上职责，工程师还需以专业精神完成工作描述中的主要功能和活动。而且，工程师还需协助合同的准备工作。2.2.3工地现场督导l 协助工地工作l 监督与指导施工过程l 组织现场工作l 处理进场材料的仓库储存l 协助工程师验收工作2.2.4其他办公室人员l 文书负责管理日常文件收发及存档，以及日常的办公室事务。l 绘图员负责协助工程师绘制各系统的设计图纸，做好设计文档的备份工作。l 仓管员负责材料及设备的进出，协助监理监察材料规格及数量并制作仓库明细帐。3 设计规范及要求本智能化工程根据甲方提出的具体技术要求，由我司按2004智能化建筑国家标准给各设计人员出图规范，包含图标，图号，图框的标准

9、，统一的施工设计说明。各图纸及说明能提供有关的设计依据、图号及标题、审批人员的签名确认等等。设计方案的内容一般应包括以下几个部分：1） 编制说明（或前言）；2） 编制依据：依照国际国内有关规范、标准及政府相关法律文件；3） 工程概况（包括：工程名称、范围、地点、规模、特点。主要技术参数等）；4） 施工平面布置图，施工准备（包括水、电。气用量）及其技术要求；5） 施工方法与工序图；6） 施工质量保证；7） 施工技术措施与技术要求；8） 施工安全、防火技术措施；9） 主要实物工程量表；10）施工机具、动力安排、施工用料表；11）施工计划网络表；12）其它（包括特殊施工技术措施）4 设计、施工图纸的

10、管理程序我方明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。图纸会审，应有组织、有计划、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度。特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理。项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广

11、、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4.1设计图纸的审核流程：（参看图1）所有设计图纸由经初步会审，把图纸送交甲方修改审批，完整的图纸包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图及详细施工图。填写往来公函表根据设计要求制作图纸开始准时提交图纸项目组工程师深核是否按照规范项目组确认并将已签字认可的副本提交给甲方 甲方授权人员签字确认，将副本给项目组出具综合图甲方审核图1：设计图纸的审核流程4.2设计图纸的更新流程：（参看图2）根据现场及需求发生修

12、正或更改，应在7天内把修改方案及图纸交甲方确认。由甲方提出的修改，我方要在3天内答复，所有修改必需在7天内完成确认程序。项目组工程师签字认可将申请提交给甲方提出设计更新依据申请更换项目组总工程师审核甲方需求变化现场情况变化要求是否合理-填修改申请表拒绝更新及提交商务解决是否甲方监理审核甲方授权人员签字确认将副本给项目组项目组发出更新确认给相关单位按要求更新设计图是否-及工地指示 发出更改通知表图2：设计图纸更新流程4.3设计图纸的汇总流程：（参看图3）所有设计图纸由工程部提交技术部审批，最后确认，汇集各系统后作出系统综合图，由甲方确认。项目组工程师签字认可将一式两份交给甲方 项目组设计人员汇集

13、各系统图纸开始作系统综合图是否按照规范否甲方授权人员签字确认，将副本给项目组甲方监理审核不通过 通过项目组将已确认的图纸发给相关单位图3：设计图纸的汇总流程5 文件管理流程 文件的管理流程分为三部分：接收、发送及存档。项目组应将各系统工程的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。以下是各流程图。5.1 文件接收流程图（图4）图4：文件接收流程图5.2 文件发送流程图（图5）图5：文件发送流程图5.3 文件存档流程图（图6）图6：文件存档流程图6 各项目的订货、交货及验收管理根据工程进度及施工要求，督促及安排采购部落实各项订货，订货与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方

14、对货品样板的确认后，再由采购部组织进货。设备进工地后，按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。对于未取得批准擅自安排施工，出现不合格产品由本公司负责一切后果。7 仓库储存管理项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，整个仓库管理由以下部分组成： 货物出库流程（略） 现场入库单确保入库货品的规格、质量、数量相符，由仓库负责人及送货人签字。 仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。 现场出库单材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及甲方

15、授权代表签字。 仓库安全仓管人员做好仓库的安全保卫工作。8 工地上的施工及安全消防管理8.1 工地施工人员及安全消防管理进场前，将施工人员名单及施工负责人名单、联络电话提交给项目组，以便项目组进行统一的施工管理。若施工队伍发生变化，工地负责人应事先通知项目组，并说明情况。8.2 工地施工安全消防管理安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及务各项通电试验都应一丝不茍，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。 工地保险 为各

16、自进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。 施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。进场施工人员应文明施工，不得损坏业主或其它公司的财物。9 工程进度与质量管理工程进度由甲方提出，并与商务合同一致，在监控进度、质量有上至下的管理；9.1 工程进度控制管理 工程项目总体进度表；由项目组制定，对整个工程每个子系统按时完工的总体进度。 每周工作进度汇报表施工队每周一提交上一周的工作进度汇报，以便项目组考核工程进度情况。 工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。 每日工作进度表施工队每日提交一个工作日的工作进度汇报，供项目组现场督导监督与跟进。9.2 工程

17、质量控制管理在施工过程中，项目组要求施工队在工程质量上严格把关，并制定下列管理程序： 验收流程图（参看图9）流程图适用于工程完工验收，施工队应严格按照此流程进场施工。 样品确认表：项目组在施工前，应提供所用材料样品和产品合格证明文件，填好该表交给甲方签字确认，方可使用。 施工材料验收签字表材料进场施工时，需填写施工材料验收表，经甲方确认与样品无误，且数量正确后，方可进场施工。 施工方案计划表施工队收到施工设计图纸后，应根据现场的情况落实施工方案，并提交给项目组审核。 工地指示由项目组根据工程实际情况，指示施工队伍按时按质完成包含在合同内容里的指定项目或工作，由于工地情况或甲方要求，以致整个系统

18、有重大修改，并增减造价的时候，项目组也可指示给施工队，在3天内提出价目增减或按照内容执行。 工作/工程验收申请表项目组在做完某部分工作或工程后，应填写工作/工程验收申请表以及自检情况报告，向甲方申请验收。 验收报告表项目组现场督导在验收完施工队所提的申请内容后，会写详细的验收情况报告，并将此表提交甲方，请甲方授权人员进行验收，并签字确认。 整改表格项目组现场督导及甲方监理在检验完施工队所申请验收的工作/工程，对不符合要求的部分提出整改，并指定完工时间。该表由甲方监理负责人、项目组负责人及施工队主管签字。 更改申请由于施工现场条件的变化或由于甲方需求的变化而对设计及施工提出修改，请示变更方需填写

19、此表，交项目组审核。 更改通知经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题，或随着工程的进展，不断会发现一些问题，这时设计单位也不可能再修改图纸，通常采用设计变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对照相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。工程变更是作竣工图的重要依据，同时也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档。项目组将会根据实际，通知施工队伍更改设计或工作内容，同时会向甲方及监理通报情况。 工地备忘录项目组现场督导在巡视工地现场时，若发现施工人员未按质量施工或按进度施工，可以书面警告，

20、指出不足之处，并提出限时改正要求。该表由项目组现场督导及施工队现场负责人签字。9.3 施工准备（参看图7及8） 施工前准备工作在工程项目开工前，如有需要，安装技术人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和智能化施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工这前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。 施工前技术交底技术交底：包括设计单位与甲方监理、施工单位之间：施工单位内部负责施工的专业项目工程师与现场工程师之

21、间；现场工程师与工人等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底：主要指现场工程师与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，现场工程师可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。施工队应在施工前重视及做好技术交底工作，以

22、减免施工失误及加快工程进度。项目组现场督导施工队的执行情况。施工准备流程图（图7）交施工方案计划表填样品确认表填施工材料验收签字表图7：施工准备流程图施工安装流程图（图8）-填每周工作计划表每周工作进度施工队每日工作报告表-填工程进度报告表-发出工地指示-发出工地备忘录或整改通知表图8：施工安装流程图10 各部门之间协调及管理10.1 例会 每周确定时间召开项目工程例会 地点：工地指定办公室时间：由甲方主持，要求施工队的项目负责人准时出席，若因故不能参加，提前书面通知甲方。每次会议的第二天，项目负责人将整理好的会议纪要传达给公司，若有意见，于周一下午前回复，未收到回复的作接受处理。10.2 临

23、时会议地点：工地指定办公室由项目组根据实际情况，随时召集各施工队相关的负责人员，开专题会议，商讨解决问题，作会议纪要。11 实施进度计划中标后，我司将严格按照总体工程进度要求施工， 并做出相应的时间进度表报于总工程部批准。11.1 编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。11.2 编制依据 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。11.3 施工进度计划编制总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。A:施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 技术方案论证； 施

24、工技术交底； 材料和设备采购、检测B:主体施工阶段l 外场管道 外场管道施工方案交底 管道隐蔽工程记录与验收l 线缆敷设: 线缆材料进场报验 户内线缆敷设 外场线缆敷设 线缆接续 线缆检测、记录和验收C:内装修施工阶段l 设备进场报验l 设备安装 家庭智能化安装 机房设备安装D:外场施工阶段l 设备进场报验l 外场设备安装E:内装修和外场完工阶段l 各子系统调试l 竣工资料整理及交付l 系统自检及整改l 竣工验收，交付使用二、铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工组织设计铭博达南海明珠酒店智能化系统的设计和工程实施，应遵循切实可行，适度超前的原则，但在具体工程实施过程中，应采取可逐步实施的方案和

25、步骤。因此我们建议铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程实施过程中，可以分为两个阶段的实施计划和步骤，分步完善设计方案中的全部智能化系统功能。1 铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工计划与步骤1.1 铭博达南海明珠酒店智能化系统工程实施内容根据铭博达南海明珠酒店智能化系统工程实施内容与土建、管道、装修工程等配合与施工上的衔接。因此一些智能化系统功能内容必须与土建、管道、装修等工程同步进行，我们将这个时间段称之为智能化系统第一阶段工程实施期，在这个时间段要实施的智能化系统工程的主要内容应包含：1) 实现闭路电视监控系统的联网及运行正常2) 实现周界防范系统功能3) 实现停车场管理系统及门禁一卡通系

26、统的综合运用4） 巡更管理综合布局，并得到实际运用5） 背景音乐系统实现基本功能6) 局域网组建完成，对讲系统实现联网功能7） 弱电防雷及区域集中供电实施到位，保障有效1.2 铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程第二阶段实施内容铭博达南海明珠酒店在土建、管道、装修工程基本结束以后，根据酒店住户对酒店智能化系统功能的进一步需求，可实施铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程第二阶段的内容，第二阶段实施的内容和功能，我们建议应包括以下几个方面的内容和功能：1) 实现 “一卡通”综合运用系统2) 实现家庭自动化系统及远程遥控功能3）家庭宽带多媒体通讯功能1.3智能化系统施工图设计深化工作内容和步骤1)

27、确认酒店智能化系统工程承包单位；2） 由酒店智能化系统工程承包单位配合建筑设计院进行施工图深化设计，并完成所有的酒店智能化系统工程施工图深化设计；3) 确定各智能化系统功能应用子系统配置和设备清单；4) 确定系统产品供应商和报价清单；在完成上述智能化系统工程施工图深化设计以后，承包商才能真正开始实施铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工。2 .铭博达南海明珠酒店安防监控弱电系统工程施工管理2.1 系统工程施工管理原则1) 集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程施工以充分保证。2) 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该系统工程施工配合面大量广，暗设在

28、楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各弱电分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。3) 安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平。2.2 施工组织管理为更快更好地搞好铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程施工及安装工作，创造更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术负责人，并由智能化系统集成商、软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程现场工程部，直接参

29、与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。2.3 施工协调与配合 智能化系统工程施工安装界面上协调和在机电设备界面上的配合，对于智能化系统最终的功能实现和成功至关重要。 具体在施工安装界面上的协调有以下几个方面的内容： 弱电安装与土建的协调：协调土建单位完成线管、箱盒的预埋、预设、预留洞工作； 施工用电及场地使用协调；成品保护的配合。 智能化系统管线槽敷设与强电系统管线槽、空调系统风管、水系统管道的敷设在施工空间上的协调和配合。 弱电安装与装修

30、的协调：弱电安装主要工作量在配管布线，配管布线施工需与设备安装单位、装饰施工单位密切协调与配合，互为创造条件；智能化系统线槽架的安装施工最好能在土建工程基本结束以后，与其它管道（通讯网络、电视网络等）的安装同步进行，以免造成互相“打架”。各种传感器、探测器、读卡机、门磁开关、监控摄相机等应先在龙骨上确定固定点，待装饰面层完成后再安装；在墙面安装开关插座，应与装修工作配合进行。2.4 施工进度计划安排 现场工程部应在土建、装饰、设备安装总体进度计划指导下，编制月、周施工作业 计划，由各专业工长向施工班组作好月、周计划交接，使班组人员明确工作目标， 做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工

31、期。 本系统工程技术负责人和项目经理应按时参加铭博达南海明珠酒店智能化系统系统工程施工协调会议，做好工程总体安排与弱电工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到弱电工程施工有序、协调。 按建设单位和土建单位、装修单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好弱电安装与装修的配合施工。2.5施工步骤与方法 施工顺序：图纸会审技术交底准备进场明暗管线槽敷设布线设备定位与 安装线路端接单机调试管理系统调试开通集成管理系统总调系统试运行 提供验收文件竣工验收。 系统

32、工程施工方法严格按自动化装置工程施工及验收规范进行，同时严格遵守 设备安装使用说明书的规定，选取合理的施工位置，安装方向，线径大小，充分保 证设备测量精度。 防盗报警、巡更有关安防系统图纸应报当地公安局技防办审查后方可施工。 网络布线采用超五类双绞线RVVP21.52，注意避免强电干扰及磁场源干扰。 系统同轴电缆敷设，应尽量避免中间接头，若不可避免应用专用接头在接线盒内连 接牢固。 停车场车辆监控摄像机、探测器须经测试后方能现场安装，安装阶段为装饰面层完成后，注意设备保护及装饰效果。2.6 系统工程综合管理 智能化系统工程涉及到多专业、多学科，工程施工又必须和其它工种有良好的配合，为保证智能化

33、系统工程有条不紊地按一定顺序进行下去，最终达到调试开通，符合预期的设计指标，必须从以下几方面加强工程管理。2.6.1 工程的施工管理 工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，其中也包含其它专业的管理内容。工程施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括： 施工进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应， 以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进 行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、试运行、验收。 施工界面管理：施工界面管理的中

34、心内容是智能化系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通常通过旬或月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录。 施工组织管理：施工的组织管理就是合理安排整个智能化系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。2.6.2 工程的技术管理 技术标准和规范管理：进行弱

35、电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在智能化系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，例如安保系统、闭路电视监控弱电系统、交换机系统等相关规范。因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范使整个管理处于受控状态。 安装工艺管理：智能化系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 技术文件管理：智能化系统

36、工程的技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在弱电系统工程中技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学管理。2.6.3 工程的质量管理 推行全面质量管理。现场全体施工人员组成标准化管理体系，把弱电安装工程分解 到现场施工每个员工来承担，使每个员工工作有依据，操作有标准，调试有目标、 效果有见证。 成立以

37、项目经理为组长的质量领导小组，层层落实质量责任制，建立一套完整的项 目工程质量保证体系。 全面推行QC小组活动，运用科学质量管理思想和方法，积极开展现场质量管理活 动。 项目工程师组织施工工长作好开工前技术准备，各施工工长按本组织设计及施工图 纸，规范要求和工程具体情况，编制分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行 技术交底，严格按图纸施工，严守工艺操作规程，不得擅自变更和修改设计，使每 个人都有高度的质量意识，操作按规程，验收按规范，每道工序非经质检员检验合 格，不得进入下道工序施工。 加强预埋，预留工作管理，指定专人负责，严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若 因设计变更增加等原因必须打洞，要

38、征得甲方及工程监理同意。隐蔽工程完工，及 时会同甲方及监理单位进行验收。 项目工程师定期组织工程质量检查，项目质检员随时对工程施工质量进行检查，不 合格者无条件返工。 严把设备、材料质量关，各种设备、材料进场必须带有产品合格证和产品性能、使 用说明书，对重要设备需经甲、乙双方代表共同参加做开箱检查验收，并随时办理验收手续。凡进入的材料、设备供货渠道不明，无生产厂家标志，无产品合格证者视为不合格材料，施工人员有权拒绝使用。 加强自检、互检、专检工作，各专业技术员要制订切实的消灭质量通病措施，使质 量通病消灭于萌芽状态，避免造成质量事故。 2.6.4 工程的安全管理 现场成立安全领导小组，由项目经

39、理统一管理。 建立当日安全员值班巡回检查活动，各班安全员轮流值班，随时检查在施工中有无 违反安全作业的人或事，发现后立即停止作业并向领导小组汇报，作出处理意见。 工程项目施工前，施工技术员均应制定出切合实际的安全交底及措施，防患于未然，否则施工人员有权拒绝施工。 加强安全教育，提高广大职工的安全意识，保证安全生产。 安全员安全检查要查思想，查隐患，查制度，杜绝重大伤亡事故。 任何情况下，必须坚持“安全第一，生产第二”的原则。3 铭博达南海明珠酒店智能化系统工程人员组织安排3.1 铭博达南海明珠酒店智能化系统程施工人员组织结构图技术总监鄢海涛总工程师陈景生现场工程师质 检 员赵 亮现场工程师安

40、检 员黄 富 军技术工程师张百威仓库保管员 刘 勤项目经理卢运茂施工组1施工组2施工组3施工组4施工设计主管 董泽兵工程预算师张四英注：相关资质及简历附后。4 .铭博达南海明珠酒店智能化系统工程施工规范4.1 施工安排4.1.1 施工准备阶段 按照设计图纸的要求，组织各分项工程施工专业技术人员进行一次工程施工范围划 分、配合交底。 请各智能化系统分系统项目负责人提供各自的施工计划书，讨论具体施工中可能会遇到的困难和问题，并商量办法和克服措施。 合理安排各分系统的进场时间以及工作区域，尽力达到有条不紊，错落有致的水准。提前向上级项目经理部通报各分系统确切的进场日期、工作区域、工作顺序、 工作周期

41、。请予协调安排。4.1.2 工程实施阶段 协调好下属分包与其他分系统之间的关系，协调好下属分系统之间的关系。监督下属分系统的施工质量，发现问题及时提出，责令整改。 检查下属分系统的安全防范工作，定期组织下属分系统进行安全教育，发现隐患立即责令整改，屡教不改者，责令停工。 要求下属分系统按照建设单位的有关规定及时做好将要进行下道工序前的管道疏通、箱盒、洞孔的清理工作， 并向对方提供有关的技术数据。 要求下属分系统在施工中，明确职责与义务，首先做好自己的工作，合理处理下属分系统之间产生的各种系统集成和施工中出现的问题。 定期向上级项目经理部汇报各下属分系统各阶段的工程进展情况。4.1.3 调试交付

42、阶段 组织下属分系统进行系统总体调试，发现问题，帮助下属分系统进行修整、整改。4.2重点、难点预埋管线施工技术规范4.2.1 管线敷设直埋电缆 挖沟前根据施工图纸进行现场复测，核对接头坑是否符合电缆配盘长度，如果发现问题应与设计部门进行联系商量解决办法。 敷设前应了解附近的地面、地下建筑物的分布情况，以免挖沟时发生事故。在买设有地下电缆、煤气管道等地段时，应事先请有关部门派员协同核查。 直埋电缆与其他设施或建筑物平行交叉跨越的最小间距应按照国家有关规定。 电缆埋深必须大于冻土层深度，一般情况下应为0.70.9m。直埋电缆应加覆盖物保护，并设立标志。 电缆沟槽应平直，与中心线偏移不得大于100m

43、m，弯曲的电缆沟应符合电缆最小半径的规定，沟底应平坦，无碎砖乱石，以免损害电缆。 在人工敷设时，严禁电缆拖地，以免损坏电缆。 两条电缆同时敷设时应平行排列其间距一般不小于100mm .暗管敷设 暗配管宜没最近的路线敷设，并应尽量减少弯曲。埋入砖墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。 当电线管需要弯曲敷设，其转角必须大于90度。每条暗线严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在转弯处不得有皱折和瘪坑，以免磨损电缆。 进入落地式控制箱的电线管路，排列应整齐，管口高出基础面不应小于50mm。 埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，线管排列应整齐，在穿过建筑物基础时，应加保护管。 电线管路的转弯处，弯扁程度不应大于管径的10%，弯曲半径不小于管外径的6倍， 埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。 在电线管超过下列长度时，中间应当加设接线盒或拉线盒。其位置应便于穿线。1*管子长度超过