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1、施工现场安全生产保证体系管 理 资 料工 程 名 称： 总（承）包单位： 建 设 单 位： 监 理 单 位： 成都市建筑施工安全监督站编制施工现场安全生产保证体系管理资料目录安1 安全生产管理职责4安2 目标管理23安3 施经组织设计37安4 安全技术交底41安5 检查、检验66安6 安全教育与培训133安7 安全活动163安8 特种作业管理167安9 工伤事故处理171安10 安全标志180安11 文明施工管理185安12 民工夜校施工现场安全生产 保证体系管理资料管理资料安全生产管理职责安 1 工程项目部安全生产管理职责目录及订立说明1、四川省建筑业企业安全业绩评价手册（复印件）2、施工现
2、场安全各项管理制度（由本企业制订）3、工程概况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施5、安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制（企业根据自身施工管理情况进行制订，并将各级管理人员安全生产责任制上墙）。6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（根据工程项目实际情况自行设计、组建）7、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）。8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术管理手册、行业管理文件、汇编和各种安全技术操作规程等）9
3、、分包管理，包括合格分包方名录（由上级部颁发的文件，企业可以自定表式，若自行使用分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用，并附有评定资料）及本工程分包方名录（附上每支分包队伍的分包合同及有关附件）10、工程项目安全生产值班表及值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、内部安全生产保证体系审核记录安1-1四川省建设企业安全业绩评价手册申 请 审 批 表企业名称： 地 址： 填报日期： 一、企业基本情况企业名称详细地址主管部门组建时间邮政编码经济类型联系电话营业执照号码资质等级主项资质范围资质证书编号法定代表人职务技术负责人职务安全负责人职务职称职称职称职工队伍情况职
4、工总数 人，其中：高工 人，工程师 人，初级以下 人安全管理人员人占职工总人数比率%技术管理人员人占职工总人数比率%专职安全员人占职工总人数比率%特 种作 业人 员电 工 人，持证 人，持证率 %焊 工 人，持证 人，持证率 %起重工 人，持证 人，持证率 %架子工 人，持证 人，持证率 %厂内机动车辆 人，持证 人，持证率 %驾驶员二、主要施工机械设备情况表序号设备名称规格型号数量（件）生产厂完好状况安全装置备注三、安全监督机构审查情况审查内容标准分初审考评分安全管理50脚手架10“三宝”及“四口”防护10施工用电10龙门架、井字架、塔吊10施工机具10综合评分100四、安全监督机构审查意见
5、 审查组负责人：五、审 批 意 见审 查 机 关 意 见县（县级市）建设行政主管部门市（州）建设行政主管部门 （盖章） 年 月 日省建设厅审批意见： （盖章） 年 月 日安1-2安22 施工现场安全、文明各项管理制度安全目标管理职责制度安全目标管理制度安全生产检查制度安全技术交底制度标准养护室规章制度机械设备安全管理制度机械设备使用保养管理制度安全生产教育制度文明施工管理制度场容管理制度来队家属及子女安全守则事故报告制度食堂卫生管理制度宿舍管理制度宿舍卫生制度门卫制度防火管理制度电气安全生产管理制度脚手架安全管理制度特种作业持证上岗制度设施、设备验收制度动火审批制度厕所管理制度工 程 概 况安
6、1-3工程名称工程地址所属区、县所属街道建设单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话建筑面积层次地上结构地下工程总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期受监安监站电话施工现场安全保证体系安1-3思想政治工作项目经理技术、安全操作安全群众监督安全监督岗安全生产领导小组安全班组活动安全监督预控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控作业班组安全
7、责任制人的意识与行为控制安全员责任制班组班前技术安全交底技术措施劳动保护现场保护现场作业说明：控制人在生产活动中的行为是安全管理的核心内容，应在施工全过程中形成“横向到边；纵向到底”的监控网络保证体系工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1-7编号安全生产保证本系要素项目经理项目副经理项目工程师项目材料职能部门（个人）施工部门技术部门安全部门材料部门保卫部门宣教部门劳资部门财务部门7.1管理职责7.2安全体系7.3安全用品采购7.4分包方控制7.5施工现场发全控制7.6检查、检验7.7事故隐患控制7.8纠正与预防措施7.9教育与培训7.10安全记录7.11内部安全审核注：主管领导 主管部
8、门（个人） 相关部门（个人）1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要求进行分配，落实到部门或个人。2、十一个安全要素一定要全落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。合格分包方名录（公司提供）安1-9-1序号企业名称资质等级分包项目负责人电话123456789101112131415161718 填报单位：注：合格分包方名录应以公司认可为准。本工程分包方名录工程名称： 安1-9-2序号企业名称类别资质等级承包性质负责人人数12345678910111213141516171819 填报单位：工程项目安全生产奖惩记录安1-11日期主要事由
9、奖惩内容签发人安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-被评议人职务评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分一般项目40分安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-1被评议人职务项目经理评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分认真执行国家安全生产法律、法规，与层层签订责任书；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。10组建项目部安全管理机
10、构、配备专（兼）职安全管理人员。10每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收。10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。10及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。5审查项目部管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。5一般项目40分审批安全技术措施，安排人力和物力计划。10现场手施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，经自验收合格后，向当地法定监测站申报验收。5组织工人三级安全教育，开展查隐患查漏洞等形式的安全活动。5严格控制特种工持证上岗。5组织开展创安全文明施工
11、现场“达标”活动，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。10审批本月建筑工程施工安全月报表。5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-2被评议人职务工长评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分依据法律法规、规范、标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。15参加项目安全“达标”计划和安全技术措施的制定，并组织实施。10参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。15
12、参加对各设备、设施的检查验收，提出整改，组织整改落实。10负责现场的“扬尘”治理和其它文明施工措施。10一般项目40分组织施工人员开展季节性的安全教育，并有教育内容和记录。10参与并进场和转网工人的三级安全教育。10合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护。5组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底。10参加施工现场安全检查，防止“三违”的现象发生。5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-3被评议人职务技术负责人评议时间内容安全责任目标考核内
13、容标准分实得分保证项目60分参加项目工程的安全技术交底、并有签字登记。20参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。20主持安全防护设施和设备的验收。控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。10收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。10一般项目40分贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术操作规程，并作记录。10施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并制定安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。10参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。10参加、配
14、合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。10安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-4被评议人职务材料员评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。15经常检查现场材料堆码情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐、牢固符合文明施工的要求。15库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材
15、。15协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。15一般项目40分严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理。20经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。20安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-5被评议人职务机电工长评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分负责项目机械设备的安全管理工作。10掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。10按要求设
16、置好机械五牌（操作规程牌、岗位责任制牌、机组人员牌），企业验收合格牌，法定机构验收合格牌，经常教育机组人员遵章守纪，安全作业。10参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。10经常检查安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。10负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。10一般项目40分参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促存在问题的整改。20参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施措施。20安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查
17、标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-6被评议人职务劳资员评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。15编制现场用工花名册，确保“证件”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。15协助项目经理解决好作业人员的劳保用品、防护设施，并随时检查使用情况。15协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作。确保持证上岗。15一般项目40分协助项目经理及工长进行工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。20协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工
18、作，确保持证上岗。20安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-6被评议人职务生产班组长评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分组织本班（组）开展学习安全操作规程活动。15每天利用上班前15-20分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。15认真做好工人转岗安全教育，并作好安全技术交底。15组织本班（组）人员开展施工作业层的安全巡检，及时消除隐患。15一般项目40分执行安全管理制度、各工种安全技术规程。10检查各班（组）人员劳务
19、保护用品的使用情况，处罚违章行为。10认真落实安全技术交底制度，并履行签定手续。5参加安全检查和安全例会，汇报本班（组）的安全生产情况。5合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班（组）人员在生产中的安全和健康负责。5制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1-12-6被评议人职务安全员评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分参加项目部制定有关安全制度、措施、提出建设性意见。10参加对新
20、进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。10参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。5参与班组安全活动，检查班组活动记录。5及时对施工用电、龙门架（井架）、塔吊、外脚手架等设施，组织检验，并定斯组织自验收。10主持开展每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。10组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。10一般项目40分组织学习国家有关安全生产方针、政策和建筑施工安全检查标准以及规范规程。5严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制。5开展施工现场安全巡查，防止“四大”伤害事故。5参加安全事故的调查处理。5建立本企业、项
21、目的工伤事故档案，发生事故及时上报。5制止违章、执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐。10安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的评分方法执行。内部安全生产保证体系审核记录单位名称： 工程名称： 安1-13受审核方审核部门或岗位编号审核要素主管要素相关要素审核要点及方法：审核员/日期审核组长/日期审核记录：审核负责人陪同人审核日期注：本表如不够记录，可记录在反面或另行附页。施工现场安全生产 保证体系管理资料目 标 管 理安 2 工程项目部目标管理目录及订立说明 1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程
22、项目安全生产目标责任书自行制订）。2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订）5、工程项目安全责任目标考核表。安全管理目标表施工单位（章）： 工程名称： 安2-1伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表： 审核： 制表日期：注：由上级部门下达。工程项目部管理人员名册工程名称： 施工单位： 工地办公室电话： 安2-2序号姓 名性别年龄专业技术职务岗位职务本岗位工作年限文化程序及专业制表人： 审核人： 填报日期： 年 月 日安全目标管理考核办法
23、（参考）安2-3 一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为 。
24、4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。凡谰为达到90分以 上的班组项目予以奖励。70分以下的班组给予处罚。项目工程安全目标管理网络图安2-4信息反馈 管理人员、班组 每月考核机 操组 长架 工组 长电 工组 长普 工组 长抹 灰组 长砖 工组 长砼组 长钢 模组 长钢 筋组 长工 会后 勤劳 资安全员工 长工 长工 长工 长项目部目标分解 管理人员：所管理班组死亡重伤为零，无火灾，违章事故 班 组 长：所辖班组无重伤
25、以上事故，轻伤频率不超过 公司安全生产委员会项目经理 鉴定年度安全生产 综合目标管理责任项目部安全生产目标分解安2-4-1为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的 。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，
26、同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三
27、宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 。六、钢筋工长、班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 。七、砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN
28、-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过 。安全目标分解图安2-4-2安全第一责任人项 目 经 理现场安全总负责责 任 工 长专职安全员方案负责人项目工程师班组长班组长班组长班组长塔吊工长钢筋工长总平面工长模 板工程砼工长临电工长架工工长班组长班组长班组长安全防护用品责 任 人安全责任目标考核标准（参考）项目经理部： 安2-5目标类别指标内容分值扣分标准扣分责任人施工安全（50分）全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达 %5施工
29、现场按部颁标准达优良等级（80分以上）10消防安全（15分）施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全（15分）全年不发生死亡或财产损失 元以上负主要责任的交通事故。15发生财产损失 元以上负主要责任的交通事故扣15分安全管理（20分）遵章守纪4发现“三违”1次扣1分重大事故隐患及时整改率达100%4隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书（参考）安2-5-1为了认
30、真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据建筑法、建筑施工安全检查标准以及成都市建筑施工现场监督管理规定的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工斯间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理的分部分
31、项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂沟，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）： 年 月 日项目经理部（管理人员）安全目标考核表（参考）工程名称： 管理人员姓名： 职务： 安2-5-2类别 日期(月)项目123456789101112实施安技措施(10分)是否按施工组织设计中的分部分项安技措施实施安技交底(20分)是否对所管辖班组及时进行安技交底安全
