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1、目 录第一章 编制总说明2第一节 编制说明2第二节 编制依据2第三节 服务目标3第二章 工程概况3第一节 工程简介4第二节 施工条件4第三节 工程现状4第三章 现场施工组织管理机构4第一节 施工部署4第二节 项目管理机构设置5第三节 施工机构职能6第四节 项目各部门职责7第五节 项目与公司的关系7第六节 与建设方的关系8第七节 与设计方的关系9第四章 主要施工方法10第一节 施工顺序总体施工流程101、放线102、开挖基槽104、钢筋施工105、模板施工116、钢梁或钢铁框架安装117、木构件安装118、栏杆安装129、油漆工程12第五章 确保工程质量的技术组织措施13第一节 质量保证措施13
2、第二节 质量保证体系18第三节 施工技术保证措施19第四节 施工质量保证措施22第六章 确保安全生产的技术组织措施25第七章 确保文明施工的技术组织措施30第八章 确保工期质量技术措施38第一节 施工总体进度计划38第二节 工期保证措施39第九章 施工现场平面布置48第一节 施工总平面布置的原则和依据48第二节 具体布置48第三节 施工现场平面管理50第十章 综合管理水平52第一章 编制总说明第一节 编制说明 本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，通过对工程项目的内容、工程特点分析及贵方对工程项目的施工要求，我方充分认识到做好湿地公园湖心岛连接工程的重要性；我们将积极组织力量，在充分理解贵
3、方要求、图纸内容要求和认真进行施工现场勘查的基础上，结合我们的工作经验，有针对性的编制本工程施工组织设计。 结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，本方案阐述了我公司对工程项目的质量目标、施工进度、劳动力组织、机械设备、施工材料的配备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排，针对性地提出技术方案，指导整个工程的施工。我们承诺：一旦我公司中标，我们将根据招标文件和施工合同的要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织施工，确保工程按各项目标完成。我公司承诺将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工
4、管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“质量至上，确保优质”的目标，我公司将严格定期派人员赴现场检查考核现场的管理工作。在施工过程中，我们将本着对业主高度负责的态度，积极与贵方配合，服从监理单位的管理，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。第二节 编制依据 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流
5、的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1. 工程测量规范GB50026-93；2. 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3. 园林绿化施工规范DB4403001T899；4. 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；5. 园林植物栽植技术规程和园林工程质量验收评定标准；6. 浙江省园林绿化工程施工质量验收规范；7. 城市绿化养护管理条例；第三节 服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，让业主满意是我们的服务目标。我公司将按照质量保修回访制，实行工程竣工后的继续服务。在保修期内对使用单位提出的问题件件有答复
6、，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第二章 工程概况第一节 工程简介一、总体工程简介序号项 目内容1工程名称湿地公园湖心岛连接工程2建设地点海宁市市区碧云大桥3建设单位海宁市城市建设开发投资有限公司二、地理位置 湿地公园湖心岛连接工程位于海宁市市区，风景区有着得天独厚的环境，四周风景宜人。第二节 施工条件一、工程自然条件本工程地属北亚热带季风气候，四季分明，日照充足，雨量充沛。气候温和湿润，春秋季较短，秋夏较长，年平均气温15.217.4摄氏度左右。全年无霜期约为230天，年平均降雨量在1180毫米左右，一年中60%的雨量集中在4月至9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。二
7、、工程现场条件本工程建设具体地点位于位于海宁市市区，交通运输便利，现场四通一平初步完成，基本具备开工条件，施工现场临时设施搭设及堆场布置详见施工现场平面布置图。第三节 工程现状 湿地公园湖心岛连接工程现状良好。第三章 现场施工组织管理机构第一节 施工部署经过综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，力求完美地完成本工程的施工任务，同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务。优化生产要素组合，严格“人、机、环、料、法”五个造成质量波动因素的管理。我们将遵循“确保工程施工安全，优质优量完成施工工
8、期，交叉施工安装工程，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。根据招标文件要求和现场条件，在施工组织安排上准备作以下部署：1、为确保工期，施工前编制详细的作业计划，确保各阶段按预定目标完成，从而确保总工期，并根据各分项的施工需要加班加点。项目部将按此方案，认真组织劳动力，充分发挥施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。并根据各分项工程的施工需要有针对性的进行加班加点作业。2、加强计划管理，做好准确的月、周计划和分阶段作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。3、所有原材料、周转材料必须按指定位置分类堆放整齐。4、每周会同业主定期举行工程例会制度，协调工程进度、
9、质量、安全等问题。5、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各专业班组、分包之间的协作，及明解决和协调好各种矛盾问题。6、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地加快施工速度。7、认真做好与交通、环保、市容、用水、用电等各个单位关系，以确保工程顺利进行。8、各工种应相互配合衔接，交叉作业，配合要紧密，做到协同作业，为其它工程创造有利条件，不得相互扯皮、刁难。第二节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，海宁市长安新区仰山路景观绿化工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两
10、级管理，一是公司组成由项目经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的园林主管担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责一名组成项目领导层。下设，即技术部、质量安全部、材料部等。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的古建及安装工程。（见下页现场施工组织管理机构图）现场施工组织管理机构工程部器材物资部施工部质安部技术部总会计师项目经理项目技术负责
11、人综合办公组经营财务部技术管理材料供应合同计划质量安全检验和试验施工管理劳动力管理设备维修行政外事生活后勤财务会计成本核算工程资料管理设备供应内部审核第三节 施工机构职能1、贯彻执行国家和嘉兴市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理员制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才，培养下属管理人员
12、的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第四节 项目各部门职责技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调古建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳力人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务
13、人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质安部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行督促制、评定，对工程施工进行测量放射线，沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。材料部、设备组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用料的采购、验收、保管、发放等管理工作。安装组：负责整个工程电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。第五节 项目与公司的关系我公司的本部常设机构，项目经理是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面发行项目承包合同。公
14、司与项目的关系主要体现在以下几个方面。一、质量控制：公司要求严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。二、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。三、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。四、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。五、安全检查及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产
15、进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。六、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目标，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。七、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划，采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。八、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。九、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督
16、。第六节 与建设方的关系工程建设，百年大计，施工方对建设方绝对的负责任。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量合格等级的前提下，争速度，创效益。一、乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。二、接受甲对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。三、尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。四、认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。五、对纳入总包范围分包工程
17、，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。第七节 与设计方的关系根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目技术负责人负责做好与设计单位的配合协调工作。一、配合内容：1、设计、技术交底组织；2、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；3、设计地震烈度是否符合当地要求；4、图面间有无矛盾，专业间平、立、剖面图有无矛盾，标高有无遗漏；5、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；6、防火要求是否满足；7、管线、设备、机具等市场供应有否保证；8、施工安全是否有保证；9、材料、设备、机具等市场供应有无保证。二、邀请设计单位参加的有关活动：1、总承包商编制的技术措施计
18、划交底活动；2、设计交底活动3、主体材料、设备、装饰材料等选样活动；4、关键的分部分项工程的施工技术讨论活动；5、施工组织设计交底活动；6、新工艺、新技术运用咨询讨论活动。三、充分尊重设计1、接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力也不能排除不可预见因素发生；因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。2、接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中。虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。第四章 主要施工方法第一节 施工顺序总体施工流程主要项目施工方法1、放线 场地初平，按施工
19、图纸测设放线，撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，并要防止差错，以免日后构件安装不成。在经自检合格后，要请监理和建设单位代表验线。验线合格才可正式开挖。2、开挖基槽 沿灰线直边切出槽边的轮廓线，然后自上而下分层开挖。栈道基础土方量较小，采用人工开挖，挖至糟底标高后，由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，然后修槽、清底。将基础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。桥基坑可先采用机械开挖，机械开挖至垫层底标高上30cm处，采用人工清土，将基础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。 雨季开挖必须搞好坑内排
20、水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时将地面水通过场地排水沟排泄。3、碎石垫层 用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强度。石块之间要求密实，无松动。并预先控制好标高、坡向、厚度。满足设计要求，碎石摊铺应均匀、平整。4、钢筋施工 4.1施工准备：做好抄平放线工作，弹好水平标高线，基础外形尺寸线。4.2钢筋绑扎、所有进场的钢筋必须有出厂合格证，并经抽检复试合格方能使用。、木栈道基础较简单，钢筋可一次性加工绑扎到位；桥先绑扎基础底板钢筋并预留柱、梁钢筋，然后浇注基础混凝土，待基础混凝土达到达到50%强度后
21、进行柱和梁钢筋绑扎。、梁筋的搭接：由于梁的受力钢筋直径小于22mm ，可采用绑扎接头，搭接长度要符合规范的规定。搭接长度末端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10 倍。接头不宜位于构件最大弯矩处，接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面。、钢筋在钢筋作业场内加工制作，现场绑扎。、现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开，同一截面处钢筋接头数量应符合规范要求，按图纸施工。、钢筋保护层为50mm，钢筋保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的砼垫块来保证，垫块梅花形交叉布置。、底板钢筋上下层之间用钢筋凳支撑将上下层钢筋间距固定。5、模板施工5.1
22、施工准备：支模前将基础表面杂物全部清理干净。5.2支模板：钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位，用铁钉临时固定。模板支好后检查模板内尺寸及高程，达到设计标高后方可浇注混凝土。5.3模板拆除的一般要点：侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，悬臂结构达到100%后方可拆除。5.4混凝土基础浇注工艺流程：清理：清除槽底内淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25 倍，最大不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半
23、径的1.5 倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7 昼夜。雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效措施，确保混凝土的质量。6、钢梁或钢铁框架安装 木栈道采用100*70工字钢通过16#膨胀螺栓与基础连接。栈桥两侧通过16#工字钢与基础连接，10#工字钢再搭接在16#工字钢中。7、木构件安装 木栈道：100*70工字钢上每420mm布置一道50*50的木龙骨，木龙骨两侧通过60*30“L”型镀锌不锈钢及镀锌十
24、字螺丝与工字钢固定夹紧。木龙骨两侧通过60*30“L”型镀锌不锈钢及镀锌十字螺丝与工字钢固定夹紧。140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固栈桥：为增加栈桥上绿可木地板的稳定性，2760mm宽的栈桥上横向增设4根木龙骨，由原图纸的5根变为9根50*50的木龙骨，木龙骨通过45*5角钢和6螺栓固定在10#工字钢上，140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固。8、栏杆安装 栏杆不是桥梁的主体结构，但它对桥梁内外的视觉颇为显著，如处理不好将直接影响桥梁的整体效果。当然，更为重要的是栏杆是桥上不可缺少的安全设施。安装前仔细对其尺寸、外观进行检查。栏杆的安装自
25、一端柱开始，向另一端顺序安装。栏杆的垂直度用自制的“双十字”靠尺控制。9、油漆工程栏杆采用氟碳漆饰面，涂刷油漆要均匀，色泽要一直光亮，表面光亮、光滑、线条平直无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得漏图，涂层应无蜕皮和返锈。油漆完成后，应派专人负责看管 第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标
26、落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%。二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(一) 组织保证、制度落实 1、质量组织及管理措施（1）选派有同类工程施工经验、组
27、织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以指挥、技术负责人、项目技术人员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量管理，公司各职能部门按ISO9002质量保证体系中相关要素对项目实施管理。（3）施工技术管理由技术负责人总体负责。项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。（4）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制
28、、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （5）施工质量管理由公司技术科负责。工程质量过程监控和项目部质量员，具体实施各种质量控制、监督、检查并提出质量措施，并与业主代表、甲方施工员协调有关工程质量事宜。实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工资料的编写归类整理工作，确保资料与施工同步进行。（6）制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。（7）实行技术质量管理制度。（8）认真编制施工组织设计，及时申报有关部门进行审核。（9）开工前实行
29、施工图会审、学习及技术交底工作，施工过程中对各工序部位实行交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。2、质量管理制度及监督制度（1）质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”、“工序交接制度”、“监理制度”、“隐蔽工程验收制度”。在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序的规定，严格按质量控制要求控制质量，从而使各道工序在质量上得以保证。（2）监督制度项目部严格执行本公司制订的工程质量管理条例及施工操作手册。质量科对工程项目进行严格监督、控制。公司技术科主管监督项目质量、质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工
30、程质量档案资料，真实反映施工过程的质量情况。（二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签
31、证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求
32、，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三） 做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得
33、涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 （四） 施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3、管理措施： （1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果
34、（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 4、档案整理要求 （1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主
35、档案管理部门。 （3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 （五） 施工过程的质量控制 1、施工进度控制 （1）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争进度。 （2）管理办法：抓好开工前准备工作：及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施准备工作。利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好每星期的作业计划，开好施工联系单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备、劳动力进场计划。抓好各施工班组队伍的施工进
36、度，在保证工人正常的施工人数情况下，当某工种搞突击，或工作紧张时，能及时组织人员进行抢工。建立现场踫头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作，及时组织由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作，如工作情况、机械、有关故障，材料到位、技术复合、隐蔽检验等，并具体落实。集中力量做好扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的保护措施，避免返工修理。成立各工种参加的扫尾小组。提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。选择熟练机械操作工，保证现场机具能做到及时修理。利用各种手段激发职工的积
37、极性，安排资金计划，保证急需材料、人工费及日常开支的正常运作。2、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量体系，健全的质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准、确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。（1）施工图纸会审施工图纸会审是一个很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及施工方的要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。（2）技术交底技术交底的目的是使参与此项目的施工人员了解所担负的施工任务的设计要求、意图及特点。项目经理
38、部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括技术员向施工单位交底，技术员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，为使工程质量能达到设计要求而有坚定的保证。（3）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内，具体控制措施如下：项目部配备兼职计量员负责，计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。计量器具的存放处必须保持适当的环境，同时做
39、好防锈、润滑等保养工作。在搬运、防护和储存期间应确保各种器具的准确性和适用性。（4）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及工程面貌。施工日记应从工作开始至工程交工验收止。（5）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查、评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准备的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得出现伪造、涂改、后补等现象。3、施工质量控制方法（1
40、）质量控制点及特殊过程控制从工程特点上看，影响工程最终质量评定的主要是园林绿化成活率。我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量，满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化质量状况达到预期目标。（2）在施工过程中应用QC质量管理在QC管理上发现问题，分析问题，制定对策，确保每一次管理质量有所提高。在本工程中将对各分项工程质量专门设立QC小组进行严格质量把关。（3）班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需要操作挂牌。操作定位由项目经理、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持班组内操作的连续性、
41、技术的熟练性。第二节 质量保证体系我公司已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、本工程质量创优组织机构公司创优领导小组组成：组长：项目经理组员：项目部总工程师办公室职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。1、 项目经理部：（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施；（2）领
42、导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划；（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组；（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。2、工程技术科：1) 搞好技术革新和“四新技术”应用。2) 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。3) 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员4) 制定好建筑工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。5) 认真作好质量检查
43、的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。6) 经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。7) 工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。8) 技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；3、质量科：（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录。4、材料设备科：（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量；（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；（3）采购资料
44、及验证记录的收集整理。第三节 施工技术保证措施一、技术保证措施 1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。二、技术管理组织机构如下：公司总工程师公司总工程师办公室 项目部技术负责项目部质量科 各作业班组三、项目技术管理人员应作到分
45、工明确，责任落实，做到各负其责1、主要的技术管理措施：（1）、工程中标后，应立即着手编制实施性施工组织设计，对于本工程的一些关键工序和难点部位如沥青面层、水泥稳定级配碎石、级配碎石垫层施工等还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应由由项目技术负责组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。（2）、实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目总工、公司总工办审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。（3）、建设
46、单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责分发到各相关人员。四、图纸会审1、组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。2、在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题提出并协商解决。3、整理汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后，由项目技术负责指定专人分发到各相关人员。五、设计修改、变更1、设计变更通知单由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。2、施工过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写技术核定单，经项目
