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1、未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织设计2008年1月30日目 录第一章 编制依据、原则及范围41.1编制依据41.2编制原则41.3编制范围5第二章 工程概况与设计概况5一、概述5第三章 施工组织63.1施工准备63.2施工组织机构及施工任务划分83.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法113.4工程管理目标123.5施工协调管理13第四章 主要施工方法15第五章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划155.1 物资(材料)的管理措施155.2主要材料进场计划18第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划196.1施工机械设备的管理措施196.
2、2主要施工机械设备计划21第七章劳动力安排情况描述237.1施工队组建及劳动力管理237.2劳动力计划表24第八章 确保工程质量的技术组织措施25第九章 确保安全生产的技术组织措施32第十章 确保工期的技术组织措施35第十一章 确保文明施工的技术组织措施38第十二章 防汛、防台措施44第十三章 雨季施工安排45第十四章 施工进度表47第十五章 施工总平面布置图及临时用地表47第一章 编制依据、原则及范围1.1编制依据1、未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程建设工程招标文件、图纸，答疑等相关文件。 2、研究院设计的施工图纸及有关的标准图集； 3、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、质量
3、检验评定标准、建筑施工安全检查标准、安全技术操作规程等； 4、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、厦门市建筑条例； 5、厦门市人民政府及有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的规定； 6、本公司的企业标准，技术人员配备、机械设备及器具配备力量。 7、现场的地质勘测和现场的实际情况；综上所述进行科学组织后进行编制的；1.2编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达
4、到合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短
5、工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。1.3编制范围本施工组织设计文字说明为本次招标工程所有内容。第二章 工程概况与设计概况一、概述本项目为未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程，位于厦门海沧兴港路东侧20m，场地北侧15m外为人工湖提岸，场地东侧为碧海湾2层别墅，距离1214m，场地东南侧为浪琴湾18层住宅楼，距离31m，距离内环路6m以上，场地西南侧为蓝月湾（在建），距离46m，土方开挖约25.46万立方。地下室分为五个区，A、B为一层地下室，基坑土方开挖深
6、度为3.564.06m，C、D、E区为二层地下室，基坑土方开挖深度为5.96.46m,基坑支护情况如下：部位东侧南侧西侧北侧A4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.010.56m,长62.64m1：1放坡+喷锚接C区3排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深6.0610.56m,长179.055mB4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.010.56m,长112.685m3排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深6.06m,长131.888m1：1放坡，接D区接A区C南北设内支撑，172根1000mm冲钻孔桩（深达15.7m）+桩间三重管摆喷2排50040
7、0水泥搅拌桩；东接A区，西接E区。D4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深10.56m。放坡喷锚放坡喷锚锚杆喷射砼E接C区， E区,放坡放坡喷锚第三章 施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：.组织准备把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“未来海岸水云湾及水云湾
8、二期土方开挖及围护工程项目经理部”，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量
9、人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门及海沧人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。3.1.2施工准备顺序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位
10、、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合 同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工图纸会审3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目
11、经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程项目经理部”项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围.项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，
12、并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。.经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调
13、各工序作业。3.2.3技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职 务职 称人数本 项 目 职 责项目经理工程师1实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。项目副经理高级工程师1实行项目经理责任制，协助负责本项目生产组织、施工进度，工程质量、安全生产，保证经济效益、协调内外关系。项目总工程师高级工程师1全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。施工员工程师2负责现场各施工段施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成项目经理及
14、技术负责人交办的工作。专职质检员助理工程师2跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职安全员工程师1负责工程项目的安全生产，组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作试验员工程师1负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。测量员工程师2负责本项目的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作，作好测量内业，配合施工员的测量工
15、作。资料员助理工程师1在技术负责人的直接领导下，收集、整理、归档好各类施工资料。后勤行政助理工程师1负责职工宿舍、办公室、食堂，参与各管理人专职管理人员的工作，保证施工后勤工作顺利开展。作好防暑降温工作。合同管理员工程师1编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。材料员助理工程师1按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。设备管理员助理工程师1管理好船舶及机械设备，及时组织人员维修，办好手续，保证运输安全，满足施工要求。完成项目经理交办的工作。合计163.2.4施工任务的划
16、分项目部以工程队为基本作业层，下设土方施工队、桩基施工队、支护施工队、砌石施工队、机械队、运输队、试验室、测量组。项目部拟设位置详见施工总平面布图。具体详见主要劳力安排及进场计划。3.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法3.3.1施工动员本工程一旦我司中标，我司将利用二至三天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。3.3.2设备、材料运
17、到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人先期做开工准备的机械设备挖掘机、装载机、推土机等在四天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、推土机等，进场后主要工作是清理现场修筑便道，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。机械设备进场时，对于陆上轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由陆上道路自行开进工地，挖掘机、压路机、推土机、钻孔机陆上道路行驶的机械设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场。各
18、种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批，由陆上运到施工现场。我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。3.4工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质
19、的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期:240个日历天工程质量:合格，争取市优现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.5施工协调管理3.5.1与设计单位的工作协调.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。.积极协助业主做好拆迁及安置工作。.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。3.5.2与监理工程
20、师的工作协调.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报
21、告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。3.5.3与业主代表的协调.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。3.5.4协调方式.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点
22、的实施计划。.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章 主要施工方法本次项目不要求提供主要施工方法，在此略。第五章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划5.1 物资(材料)的管理措施5.1.1工程投入的主要
23、物资(材料)情况 根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料、构件的品种繁多，所以在施工前应按编制好的材料、构件计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。 根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资(材料)均由承包人自行采购。项目部物资供应科应对所有供应的材料、构件按清单登记造册，领用入库，分类存放。 本工程主要材料有水泥、砂、石、砖、钢筋、木材、油料、商品砼等。 因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。中标后项目部将在5天内完成上述准备工作，以便早日确定供应商和供应日期，达到施工组织管理要求。5.1.2物资(材料)的管理方式 项目材
24、料员在每月25日前，依据现场有关管理人员提供所需物资(材料)计划，编制项目部下月物资采购计划，报项目经理批准后由物资供应科采购物资供应。物资供应科应在公司材料科监管下工作，如遇设计变更等情况而引起工程物资(材料)的变化，项目部可临时以物资(材料)采购计划送物资供应科。 现场试验员负责物资(材料)的检验试验工程。物资供应科负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。 主要材料的技术要求应符合公司物资采购验收标准，外加工及特殊专用材料的有关要求应符合技术部门的交底要求，还应征求业主、设计、监理等参建各方的意见。所有物资(材料)均应满足设计及规范要求。 物资(材料)采购合同或协议中应明确规定物资的技术
25、要求、质量要求、验收标准、交货日期及地点等。 物资(材料)采购合同或协议由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行评审，评审通过后报项目总工程师审核，经项目经理批准后签约。5.1.3物资(材料)的检测方式 钢材、水泥、砂、碎石、砖等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求(见证取样率100%、见证送检率不小于30%)，取样员按有关规定进行取样后，填写试化验委托单与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告及时通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送专业(总)监理工程师签署意见。 其他不需要作试验的物资(材料)进场后，项目部材料员和
26、质检员按有关要求或设计图纸相关要求，先查验生产商的生产资质、营业执照等后，进行外观检查，形成验收文件，并报监理复检、签字。5.1.4物资(材料)的标识 各种物资材料进场后，由取样员通知仓库办理入库手续，分类堆放，必要时可赁项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用、误用。 仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级状态、石商、产地。5.1.5物资(材料)的贮存 根据施工总平面布置图搭建库房、料棚及料场。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资(
27、材料)如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资(材料)入库要做到赁证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的物资(材料)按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库物资(材料)进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发物资(材料)，仓管员要签收收发料单，并在物资(材料)台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 库存物资(材料)定期检查，按照不同保管技术规程及时采取保护措施。进入工地的物资(材料)，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物资(材料)要下
28、垫上盖。5.1.6物资(材料)的报废 为保证工程质量，对于进场交货后的物资(材料)，如发现因验货、贮存、使用等环节的原因造成了损坏或不能满足设计及规范要求，必须进行报废处理。 为控制施工成本、减少不必要的损失，物资(材料)的报废必须慎重。对拟报废的物资(材料)，由使用方填写物资报废申请单，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理批准后进行报废。5.2主要材料进场计划主要材料进场计划表序号材料名称单位用量进场时间1水泥kg4803934.37根据现场需要提前三天进场2钢管kg70692.12根据现
29、场需要提前三天进场3槽钢t4.8471根据现场需要提前三天进场4圆钢t84.752根据现场需要提前三天进场5螺纹钢筋t116.3675根据现场需要提前三天进场6钢板t11.5156根据现场需要提前三天进场7钢丝网m23166.17根据现场需要提前三天进场8螺纹套筒个1359.46根据现场需要提前三天进场9红砖块164891.702根据现场需要提前三天进场10碎石m3631.6008根据现场需要提前三天进场11中砂m31117.7344根据现场需要提前三天进场12膨润土kg20265根据现场需要提前三天进场1345厚3钢花管m4731.9512根据现场需要提前三天进场14无缝钢管m1371.05
30、根据现场需要提前三天进场1532厚3钢管m19723.248根据现场需要提前三天进场16塑料注浆管m28792.05根据现场需要提前三天进场1750PVC塑料管m791.52根据现场需要提前三天进场18高压胶管m366.6791根据现场需要提前三天进场19非泵送商品混凝土C15 碎石 40 水泥32.5m3108.6708根据现场需要提前两天通知商品砼公司20非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C30m31281.72根据现场需要提前两天通知商品砼公司21非泵送水下桩商品混凝土C30 碎石 40 水泥32.5m32349.9913根据现场需要提前两天通知商品砼公司第六章工程投入的主要施
31、工机械设备情况描述及进场计划6.1施工机械设备的管理措施8.1.1指导思想根据业主资格预审文件的要求，为满足本工程的施工需要，我司已在资格预审时配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资格后审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，可不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。6
32、.1.2设备管理控制程序.公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保质良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。.公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。.建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。.主持大型超重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。.根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。.落实定人、定机、定岗位的责任制，教育
33、、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。.机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。.项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。.主要大中型机械设备的操作人员要认真填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。.公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。.凡机械设备已经达到大修
34、时间，公司设备科应按建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。6.2主要施工机械设备计划主要的施工机械设备进场计划情况一览表序号设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力拥有形式1混凝土喷射机5m3/h3长江200499kw满足自有2冲孔桩机CK-350012神力200520kw满足租赁3水泥搅拌桩机DJB-14D12上海200522kw满足租赁4旋喷钻机MG-50AX4天津200511kw满足租赁5注浆机ZJ3012南宁20053 KW满足租赁6反铲挖掘机WY1606长江2001130.6kw满足自有7洒水车4000L2贵阳矿山200488.8kw满足自有8压路机/YZC32洛阳200
35、221kw满足租赁9推土机黄河T1803黄工2001132.4kw满足自有10柴油发电机组300KW1大连2002300kw满足自有11装载机ZL-50C6厦工2000154.45kw满足自有12汽车式起重机QY123长江200499kw满足自有13高压注浆泵BJS-15B2北京200555kw满足自有14自卸汽车SH319042上汽2002161.8kw满足自有15油罐车5000L4贵阳矿山2004108.8kw满足自有16挤压式灰浆输送泵3m3/h4天工200638kw满足自有17液压注浆泵HYB50/50-1型2徐州200529.5kw满足自有18液压钻机XU-10012西安200482
36、kw满足自有19混凝土输送车JCQ6A24山东2005208kw满足自有20砼搅拌机JZC3502西安20055.5KW满足自有21砂浆搅拌机JZC5007上海20043.5KW满足自有22平板振动器PZ5016南宁20051.1KW满足自有23插入式震动棒H26X5024南宁20051.1KW满足自有24电焊机DN3-10012山东2007100KVA满足自有25钢筋切割机GQW402山东2004满足自有26钢筋切断机GQS20A2陕西渭南2004满足自有27钢筋弯曲机GB40B2渭南20043kw满足自有28钢筋调直机GTJ4/142杭州4.4kw满足自有29钢筋对焊机GQH402牡丹江2
37、00575KVA满足自有30木工园锯机5002深圳20071.1KW满足自有31直流弧焊机32kW4福州200532kW满足自有32热熔焊接机SHD-160C3福州2007满足自有33CO2弧焊机NB-3506深圳200614KVA满足自有34交流弧焊机SP30012重庆200532kVA满足自有34电动振动冲击夯实机HCD7012湖北振动器厂20072.2kw满足自有36蛙式打夯机HW2020福州2005满足自有37射流井点泵9.50m12上海20052.5kw满足自有38手推车60厦门2007满足自有39加压抽水泵扬程70m12厦门2005满足自有40空气压缩机ZY8.5/715天津动力厂
38、200655kw满足自有41经纬仪DJF22上海2005满足自有42水平仪DS34上海2007满足自有43激光全站仪GTS-3322上海2007满足自有44砼超声波监测仪2上海2005满足自有45钢尺50M、10M、5M各30福州2007满足自有46坍落度计2上海2005满足自有47磅秤1.0吨4厦门2007满足自有48砼试模(15.2) CM312三明2005满足自有49砂浆试模(7.07)3 CM312上海2007满足自有50吊线锤DJF210上海2007满足自有51电缆测试仪JH51322上海2007满足自有52电能校验仪ST90402上海2007满足自有53电压、电流互感升流器HJ-1
39、2E2上海2007满足自有54恒温箱2上海2007满足自有55接地电阻测试仪2上海2007满足自有56数字万用表F-874上海2007满足自有第七章劳动力安排情况描述7.1施工队组建及劳动力管理7.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立六个专业施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的领导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照劳动力资源管理程序进行管理，以确保劳动力素质满足本工程
40、需求。7.1.2劳动力管理措施.劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。.劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安
41、全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。7.2劳动力计划表工种50天100天150天200天240天普工20人20人20人20人20人土方工10人20人30人30人20人桩基工140人140人锚杆工50人50人30人木工40人40人30人钢筋工40人60人30人砼工20人40人50人油漆涂料工5人10人10人泥水工20人20人20人10人10人司机60人80人
42、80人80人80人三机工40人50人50人50人50人电焊工3人3人3人3人3人电工2人2人2人2人2人合计530615325195185第八章 确保工程质量的技术组织措施8.1确保工程质量的措施8.1.1质量保证措施.质量控制目标本合同段工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100%，优良率达80%以上，单位工程质量达到合格标准。为确保本合同段工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工的全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在第一位。.所有的材料、工程构件、半成品的质量均应符合国家、建设部颁布的现行标准、规范与规则的规定和要。.实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工质量的总目标分解成工序
