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1、目 录第一章 编制说明及依据 4第二章 工程概况 5第一节 建筑、结构工程 5第二节 安装工程 6第三节 工程特点 6第三章 经营思想与目标规划 7第一节 经营宗旨 7第二节 目标规划 7第三节 工程质量保修期及工期的承诺 9第四章 施工部署及施工流程 9第一节 施工部署（劳动力、物资、机械计划等） 9第二节 施工工艺流程 12第五章 施工中协调配合措施 17第一节 总承包施工管理 17第二节 与业主、监理、设计院配合 20第三节 与其他单位的协调配合 21第六章 主要分部分项工程施工方法 22第一节 施工测量及沉降观测 22第二节 基础工程及独立承台 24第三节 主体工程 26第四节 脚手架
2、工程 41第五节 砌体工程 47第六节 装饰工程 53第七节 防水工程 61第八节 布置及安装 68第九节 安装工程 69第十节 塔吊施工方案 76第七章 重点部位施工方案 81第一节 框架梁板早拆体系 81第二节 薄抹灰施工 82第三节 厕所间地面防水施工 83第八章 工程应急措施 85第九章 质量管理及保证技术措施 86第一节 质量管理方针及目标 86第二节 质量管理制度 86第三节 全面质量管理 87第四节 确保工程质量的技术措施 88第五节 质量通病预防措施及作业指导书 90第六节 拟编制的质量保证计划 98第七节 计量管理 121第十章 安全生产与文明施工 122第一节 确保安全生产
3、技术组织措施 122第二节 确保文明施工技术组织措施 125第三节 创绿色环保施工现场 126第十一章 施工进度计划及工期保证措施 128第一节 施工进度计划 128第二节 工期保证措施 129第十二章 施工总平面布置与管理 129第一节 施工总平面布置 129第二节 施工现场总平面的管理 132第三节 花园式工地实施方案 133第十三章 季节施工措施 135第一节 雨季施工措施 135第二节 夏季施工措施 137第三节 冬季施工措施 138第十四章 施工过程中的配合与协作 138第一节 结构及砌体工程各专业的配合 138第二节 安装工程的配合 139第十五章 工程创优控制措施 140第十六章
4、 拟采用的四新技术与工艺 148第一节 整体楼梯施工工艺 148第二节 砼中掺粉煤灰施工工艺 149第三节 楼地面一次压平搓毛技术 150第四节 现场监控与信息化管理 150第十七章 工程的回访及维修 156第十八章 技术经济指标 158第一章 编制说明及依据在认真阅读武汉凯润服饰有限公司的武汉凯润服装工业园厂房、倒班宿舍楼工程概况的说明、施工简图和对本工程的现场了解基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准下，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为武汉凯润服饰有限公司的武汉凯
5、润服装工业园厂房、倒班宿舍楼工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、编制依据：1武汉凯润服饰有限公司的武汉凯润服装工业园厂房、倒班宿舍楼工程招标文件及工程图纸答疑纪要；2武汉市中天世纪建筑设计有限公司设计的武汉凯润服饰有限公司的武汉凯润服装工业园厂房、倒班宿舍楼工程施工图；3国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4国家、省、市建设部门颁发的建筑工程施工现场管理规定；5企业标准；6施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单地基与基础工程施工规程 USJ40289工程测量规范与技术
6、说明 GB5002693混凝土工程施工及验收规范 GB5020492建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088钢筋混凝土建筑结构设计与施工规定 JGJ30091钢筋混凝土建筑结构设计与施工规程 JGJ3091钢筋焊接及验收规程 JGJ1896施工现场临时用电安全规范 JGJ1896建筑机械使用安全技术规程 JGJ3386砼施工技术规程 （GB50204-1992）混凝土质量控制标准 GB5016492普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ5294普通混凝土用砂石质量标准及检验方法 JGJ5392砌体工程施工及验收规范 GB5020398建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188建筑配
7、件图集合订本 98ZJ屋面工程技术规范 GB5020794第二章 工程概况第一节 建筑、结构工程武汉凯润服饰有限公司的武汉凯润服装工业园厂房、倒班宿舍楼工程位于武汉经济技术开发区30MC地块，倒班宿舍建筑面积4544.7m2及厂房建筑面积14371.3 m2。厂房层数为二层，层高为3.9米，建筑高度9.0米，倒班宿舍楼为四层，一层层高3.6米，其它层高3米，建筑高度14.5米，基础为独立基础；本工程为框架；0.000以下用M5水泥砂浆砌灰砂砖。0.000以上外墙及楼梯间墙体为200厚加气砼墙体，内墙为200厚加气砼墙，砌体采用M5混合砂浆砌筑。混凝土强度等级为：本工程采用现场搅拌混凝土；基础垫
8、层为100厚C10砼，基础及基础梁为C25砼，框架柱、梁、板为C25砼，楼梯为C25砼，构造柱等二次浇捣的次要构件为C25浇捣。本工程系列参数为：抗震烈度为6度，建筑物重要性类别为丙类，结构环境类别为一类，框架结构抗震等级为四级，耐火等级为二类，防水等级为三级，结构设计使用年限为50年。楼地面：均采用水磨石。内墙面：混合砂浆墙面，外罩乳胶漆。天棚：水泥砂浆顶棚，外墙窗为：铝合金，门为胶合板门。上人屋面及露台选用加气砼碎渣保温。现场条件：（1）施工现场及场地平整情况已完成；（2）施工用水、电已到位；（3）场内外道路通畅。第二节 安装工程安装工程包括电气工程、管道工程和通信工程，电气工程由配电、电
9、力照明、防雷接地、保护接地组成，管道工程由生活给水、排水、消防系统组成，通信工程由公共广播系统、有线电视系统、综合布线系统组成。第三节 工程特点1、本工程是武汉凯润服饰有限公司的标志工程、形象工程，如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。2、本工程位于武汉经济技术开发区30MC地块，属主要道路，车辆密集，合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要。3、工程工期紧：该项目总建筑面积为18916m2。工期紧，工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。4、本工程
10、建筑檐高分别按图纸设计。5、本工程为全现浇结构，垂直运输量大。6、本工程是厂房及倒班宿舍工程，在防火、智能化和综合布线方面要求高，特别是要求土建与安装施工配合好。7、防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主关心的问题。第三章 经营思想与目标规划第一节 经营宗旨以质量为中心，确保该工程达到黄鹤杯为质量目标。全面贯彻执行GB/T1900IS09001质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁发的建设工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学
11、管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节 目标规划保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：一、工期目标根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保工期目标实现。二、质量目标严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程
12、一次交验合格率100%，确保工程质量等级目标实现。三、安全生产目标为确保市安全文明施工现场，严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5以内，确保安全生产等级目标实现。 四、文明施工目标及项目综合管理严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建一流的花园施工现场。五、施工环境(环保)目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，按照ISO14001质量
13、管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有的绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果 为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果，如：1)全现浇整体式楼梯全封闭支模施工工艺；2)楼地面一次抹光技术； 3)室内砼天棚及地面砖一次性铺贴施工方案；4)推广使用新墙体材料，不断完善施工工艺；5)积极应用屋面防水新技术； 6)微机管理；7)粗直径钢筋连接技术。第三节 工程质量保修期及工期的承诺一、公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，屋面防水、有
14、防水要求的卫生间、房间保修期为5年；设备安装保修期为3年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议延长50%保修期。二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目标，若达不到愿按处罚承诺罚款。四、本工程文明施工确保达到承诺标准，如不能实现愿接受承诺罚款。五、本工程安全生产确保达到承诺标准，如不能实现愿接受承诺罚款。第四章 施工部署及施工流程第一节 施工部署一、施工组织1、项目组织机构 按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员组建
15、高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成，下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施
16、工经验的人员。二、施工准备1、施工现场准备1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2）与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后引测并建立可靠的控制点。3）主要的、必需的施工机械应尽快进场。4）现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场，现场临建布置，设备就位严格按照施工平面布置图的规划进行。5）与驻地派出所、城管、环保、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。6）协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。2、技术准备1）测量组根据核定的坐标控制点及设计
17、图放线。2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。4）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。5）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。3、劳动力、材料、机械设备的准备及计划1）施工机械设备进场计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置情况。2）工程材料的
18、进场计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。3）劳动力需用计划为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。根据工程需要，公司将组织素质
19、好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：（1）砼队：负责砼工程施工等（2）钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工（3）泥工队：负责砌体工程（4）油漆工：负责油漆涂料施工（5）木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作（6）架工队：负责脚手架等工作（7）防水队：负责防水工程施工（8）电工队：负责工地日常用电及工地水电施工（9）焊工队：负责焊接施工另附：主要机械设备需用计划表；工程所需的劳动力需用量计划表；主要施工机具一览表；质保体系人员名单。主要施工机械设备计划表在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保按期交付使用。第二节
20、 施工工艺流程在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤，施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好明排水措施、独立柱基础的降水工作，做好温度控制。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段中，适时插入内精装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体砌体与装饰、安装全面辅开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该
21、阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：总平面工程。此部分包括室外道路、绿化等公共部分施工内容，此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。劳 动 力 用 量 表月份人数工种2005年7月2005年8月2005年9月2005年10月2005年11月2005年12月测量工222222机械工444444电焊工444444架子工15373939285泥工4050606012070木工10011012012020钢筋工50656
22、56515砼工3050505010普工202020202020水电安装工88815155油漆工15155防水工10102合计273350372404263117主要施工机具一览表序号设备名称型号规格单位数量1施工电梯2T台52搅拌机JZC350台33砂浆机200升台44钢筋调直机GJ4-4/14台15钢筋切断机FGQ40台26钢筋弯曲机GW40-1台27平刨机300台48圆盘锯500台49打夯机电动小台310插入式振动器HG50A台811平板振动器PZ50台312电焊机15-40KW台413高压离心泵40-80m台614经纬仪J2台215水平仪DZ53-1台316人力胶轮车台50管理人员及特种
23、作业人员一览表序号姓名性别年龄拟任职务职称岗位证书编号1詹才波男42项目经理工程师43101000072舒响林男50现场负责人工程师J1303703朱志春男43综合工长助理工程师J1996314程三焕男33技术员助理工程师J1002775舒松林男39安全员助工1408186舒北海男36施工员助工2029027朱库安男38质检员助工1670858刘瑜男30材料员助工1725259王琼女21预算员助工1000662110赵雪岚男27电工作业4200010005039511汪如高男43电工作业4200010005040712舒松平男39登高架设作业4201050000339413李朝举男31登高架设
24、作业4200050004604414张毓君男44登高架设作业4201050000948915童庆环男42起重机械作业4200030004036916王金成男31起重机械作业4200030004037517江新春男43金属焊接（切割）作业4201020001252518向波男24钢筋连接机操工4200180003335119何理男24钢筋连接机操工4200180003335320况开武男31钢筋连接机操工4200180003335021谭绍锋男47钢筋连接机操工4200180003335222朱固先男40防水工23陈和生男48防水工第五章 施工中协调配合措施第一节 总承包施工管理一流的工程出于一
25、流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。（此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包）。一、对专业分包单位的管理总设想1、由业主及相关部门限定的部分分项工程（如设备安装、消防灭火系统工程等）和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即
26、将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好朴素配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同
27、为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各
28、分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（
29、组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对
30、面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各
31、分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工
32、都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第二节
33、 与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，
34、在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每周一次向监理及业主反映工程实际情况。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的
35、施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。第三节 与其他单位的协调配合一、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是公司能否顺利开展施工的关键之一，公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1、主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。2、在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对公司的支持。3、在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，
36、为本工程质量创优创造有利条件。二、城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是公司工作能否顺利开展的关键之一，在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。三、现场周围工作人员的协调与配合在本工程中，加强与业主的联系，并得到其谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。在进场施工开始，主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。广泛听取业主对本工程施工的意见，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得谅解及支持。第六章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工
37、测量及沉降观测一、施工测量 1、测量放线 根据业主提供的建筑红线、水准点及设计院提供的总平面图，由公司测量员在平面上布置控制网和埋设控制桩，在附近永久性标志物上作三角轴线标高标志，施工放样采用高精度经纬仪倒镜设点法及对点转角进行放线。测量定位首先在图纸上进行放大样，再根据大样图在现场投测，将控制点在木桩上标识出来，复核各控制点间的距离和角度无误后，再根据这些控制点与轴线的定位关系定出控制轴线桩，进行细部放样。 2、垂直控制 施工上层结构时，将经纬仪架设于轴线桩上,瞄准方向标志依据计算角度，用正镜和倒镜将该轴线投测到楼层上一侧，并把两次投测的点取中。再在该楼层段投测的中点上架设经纬仪,后视轴线桩
38、标志旋转180，检查前视标志无误后，将该轴线投测到楼面上，弹出墨线。主要轴线投测到了楼面上以后，复核间距无误后，即可根据施工图进行细部放样。 3、层高控制 一层结构施工完毕后，将甲方给定的0.000标高用精密水准仪DS在各方向上引测到一层结构内，准确地测出起始标高线(1m或0.5m线)。施工各层时，用钢尺将下层起始线转移至上层。再用水准仪抄平，并复核。二、沉降观测本工程设计要求进行沉降观测，并在柱网上标明测点部位。拟定设计选择的柱位室外地坪面以上100mm200mm处埋点，底层柱施工时同步预埋设置，并应可靠的保护。结构施工期间，施工一层观测1次。装修阶段每月观测一次，竣工后交付业主管理沉降观测
39、。沉降观测应选择专业测量单位，测量成果及时收集清理，并通报施工、设计、监理等各有关方面，沉降观测资料随工程资料一同整理归档。二、检查验收1为了保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量检测单位检查，不符合规范要求的仪器、工具，不能使用。2、对仪器、工具在使用前后，必须进行检查校正，符合规范要求方能使用。3、测量定位放线后，必须提出“定位交接表”，经甲方验收后，方能施工。4、每层轴线标高施测后，必须提交“轴线复查表”给甲方复查后方可进行施工。5、每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。第二节 基础工程及独立承台一、基础工程特点1、该项目场地平整已经完成；2、基础形式为独立基础。3、该工程基础的安全等级为二级4、基础砼强度等级：基础垫层为C10，其余为C25。5、钢筋均选用级（），热轧钢筋fy210Nmm2，级（），月牙纹筋fy300Nmm2；冷轧带肋钢筋（Rfy=360N/2）。6、一级钢筋焊条采用E43，二级钢筋焊条采用E50。7、钢板及型钢均为A3
