机井工程施工组织设计.doc

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1、第一章 总 则一、编制依据1、招标公司发售的施工招标文件、施工图。2、国土资源部土地整理中心吉林省土地开发整理工程建设标准、交通部颁发的现行混凝土结构工程施工质量验收规范、水泥与水泥砼试验规程。3、我公司员工的整体素质、施工技术、管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在施工中积累的施工经验。4、通过现场踏勘及调查取得的第一手资料。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

2、4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。7、全面贯彻质量方针、质量目标，确保工程达到优良。第二章：工 程 概 况本工程建设地点为大孤山村、宋佳围村、朱家村。主要施工内容为机井工程等与施工图纸设计相关的所有内容(含相应设备采购安装)。本工程主要工程数量为：机井（A型深60米）40眼，其中机井成孔2400m，机井井管安装2400m，机井填封透水层600m，机井填封非透

3、水层1600m，洗井600m，C20砼井台7m3，水泵安装40台，机井封口40座。机井（B型深70米）153眼，其中机井成孔10710m，机井井管安装10710m，机井填封透水层2295m，机井填封非透水层7650m，洗井2295m，C20砼井台28m3，水泵安装153台，机井封口153座。配备柴油发电机组193套，配备井用潜水泵193套。第三章 主要工程项目的施工方案和施工方法第一节总体施工进度计划业主要求工期：2013年3月1日至2013年6月1日，共93日历天。投标人计划工期：2013年3月1日至2013年5月31日，共92日历天。同时服从业主对工期的其它统筹安排。 投标人总体施工安排如

4、下：一、施工准备2013年3月1日-2012年3月5日（主要是人员、设备进场，临时设施的搭建，场地清理，施工便道修建等）。二、机井（A型深60m） 2013年3月3日-2013年5月20日三、机井（B型深70m）2013年3月6日-2013年5月25日四、配备柴油发电机组及井用潜水泵2013年4月20日-2013年5月28日五、验收及临时用地恢复2013年5月25日-2013年5月31日 第二节主要工程项目施工方案及技术措施一、施工组织1、机井（A型深60m）（共2个作业队）人员配备管理人员3人，工长2人，测量员2人，力工20人，技术员1人，质检员1人。主要机械配备推土机1台，挖掘机1台，钻机

5、3台，吊车1台，自卸汽车1辆。2、机井（B型深70m）（共3个作业队）人员配备管理人员5人，工长3人，测量员2人，力工35人，技术员1人，质检员1人。主要机械配备推土机1台，挖掘机1台，钻机5台，吊车1台，自卸汽车1辆。在机井成孔的同时，陆续安装柴油发电机组与井用潜水泵。二、施工方案（一）、钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。 （二）、泥浆配制：泥浆配制1.021.08kg/cm，粘度1822S，含砂率4%，并根据

6、地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。（三）、成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查超过此值时应进行纠偏。 （四）、清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08kg/cm，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔

7、垂直度。 （五）、井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔，将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在空口上的垫板上，即可开始安装井管。 安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使其井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠34圈塑料薄膜，用68根竹篾均匀的围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样缓缓下降，将托盘和

8、第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1米左右，停止下降，即安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到井底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，使其不摇摆，然后将兜底绳放松，即可提拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车把兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。 （六）、回填砾料：填砾料是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁标准农用机井技术规范SD188-886进行施工。中粗砂含水层填砾程度不小于100mm，细砾以下含水层厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的砂质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其它杂质。 根据

9、钻孔记录，确定个含水层高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下端为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。 （七）、井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量，填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入进井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入的粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据实验结果，确定粘土球湿度按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左

10、右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依此类推，经行井管外封闭。 （八）、洗井：井管安装完毕后采用机动固定式1.2m3,压力空气压缩机对管井内的湿土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。（九）、井台、井盖施工1、施工准备（1）主要材料的相应技术资料符合资料管理规程的要求。（2）通知现场试验人员做好试块预留工作。（3）管线及时甩线预留到位，相关专业提供预留孔洞位置，避免二次剔凿。2、施工工艺1）材料及主要机具：水泥：宜325425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：中、粗砂，含泥量不大于5%。石子：卵石或碎石，粒径0.53.2cm，含泥量不大于2%。水：应用自来水或不含有害物质的洁

11、净水。外加剂、掺合料：其品种及掺量。应根据需要，通过试验确定主要机具：应备有搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹（尖、平头）、振捣器（棒式或平板式）、刮杠、木抹子、串桶或溜槽、胶皮管等。 2）作业条件：基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续。在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线均已安装完毕，并经过有关部门检查验收，并办完隐检手续。由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土的各种材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝

12、土试模。3） 工艺流程：槽底或模板内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土找平混凝土养护 A 清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得存有积水。清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。 B 混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。 C 混凝土的浇筑： （1）混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2m，如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。 （2）混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长

13、度的1.25倍，最大厚度不超过50cm。 （3）用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。 （4）混凝土不能连续进行浇筑时，如果超过2h以上，应按设计要求和施工规范的规定留置施工缝。 （5）浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。 （6）混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮

14、平，木抹子搓平。 D 混凝土的养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。 E 雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地措施，确保混凝土的质量，否则不得任意施工。4) 保证项目： A 混凝土所用的水泥、骨料、水、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。 B 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。 C 评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ107?7）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。 D 基本项目：混凝土应振捣密实。

15、蜂窝面积一处不大于400cm2，累计不大于800cm2，无孔洞。无缝隙无夹渣层。基础表面有坡度时，坡度应正确，无倒坡现象。5) 注意事项：A 要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的位置正确，不得撞碰。 B 不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，保证模板的牢固和严密。 C 侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。 D 在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。 E 在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。 F 较大的设备基础超过相邻建筑物基础深度时，应有妥善的保护措施或方案。 G 基础内应根据设计

16、要求预留孔洞，安装螺栓、预埋件均不得遗漏。以避免后剔凿基础混凝土。H 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备足够的照明，防止混凝土配合比过磅。10、潜水泵安装：在机井工程、井房工程、电力工程完成后，要进行水泵安装。水泵安装要注意按设计要求进行：注意各管件之间的连接要紧固；吸水管底部要达到设计位置；注意水泵的固定；要进行试抽水，看一看吸水管的设计深度与实际有无太大偏差，如有吸空现象要及时反映，寻求解决办法，看一看各方面的连接是否紧密、牢固。11、施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，如有异动，摇摆困难，可能是钻头遇到不均匀土

17、质，边软边硬，碰撞摇动所致，这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土，然后再正常钻进。 注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能是钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应及时调整泥浆比重。 钻孔过程中应严格控制护桶内外水位差，必须使孔内高于地下水位。 发现轻微塌孔时，应立即提升钻头，调整泥浆比重和孔内水头，如严重塌方或与沙类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞井壁，坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短一般很少坍孔，故施工过程中应灵活掌握钻进速度。 第四章 质量管理体系与措施一、质量目标1、本工程的质量目标：根

18、据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。创优目标：所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。二、质量保证措施1、质量宗旨及管理原则“信守质量承诺，确保工程质量”是我们的质量宗旨，为做好工程质量，公司建立专门的组织机构和自身的质量体系，对工程项目实行全员、全过程的质量管理和质量控制。以预防为主，即加强过程控制。2、组织保证建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工作业组设立质量管理小组，工程技术科设专职质检员。成品保护质量施工过程质量工序质量施工准备质量管理

19、（事前控制）施工过程质量管理（事中控制）竣工验收质量管理（事后控制）施工项目质量管理3、制度保证(1)内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制，质量检查部门负责日常施工质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项检查活动，各施工队、作业组设兼职质检员，均由工作认真负责、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。(2)质量目标责任制a.根据工程项目的质量标准要求，确定各岗位人员的质量目标责任制，建立工程项目质量档案，与参与施工管理人员签订质量终身责任制合同，便于质量管理及质量事故的责任划分及追溯。b.建立施工日志，工程科长监督检查，真正做到各尽其职，各负其责，建立完善的管理体制，杜绝

20、质量隐患。(3)技术交底施工前由技术负责人组织工程技术人员对参与施工的人员进行技术交底，增强施工人员的业务素质及质量意识。对施工人员进行检查、监督、指导，避免出现质量问题。4、管理措施(1)质量否决制a.凡用于工程的各种材料在进场前必须经过取样检测，试验合格后经监理工程师认可才能组织进场。b.材料的采购要有质检人员参加，认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检验，试验或检验不合格的一律不得使用。附属作业队试验室材设科施工现场检查结果、技术方案质量措施、材料及设备技术指标监理工程师项 目 经 理总工、副经理工 程 科基础作业队下部作业队上部作业队c.凡上道工序

21、未经验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。(2)预防为主、加强过程控制a.各分项工程开工前或主要工序实施前由总工程师组织工程技术人员研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报集团审批，并对主要操作者做开工前的技术交底，关键工序按合同或监理的要求做好室内试验工作。b.对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术问题请示集团总工程师帮助解决。c.以预防为主，加强质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。(3)加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查、验收。施工全过程实行班组自检，上、下道工序交接互检，质量检查部抽检的“三检

22、制”，确保工程质量。(4)质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。(5)开展经常性的质量教育以质量意识教育，业务培训，质量责任制度等方面，对各小组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗，不达标不允许上岗制度。5、质量管理职责(1)项目经理为工程质量第一责任人，对工程施工质量负全部领导责任。(2)项目总工程师对技术方案、工艺流程、质量结果负直接责任，对现场工程质量负领导责任，并负责与监理工程师勾通协调工作。(3)质检工程师对现场施工质量负直接责任。(4)工程科对

23、现场施工质量检查、数据整理、实际施工方法负全部责任，对每一作业队、作业段派专职质检员，责任落实到人，并负责资料上报及配合监理工程师的各项检测活动。(5)质量检查小组负责质量检查、评比。施工队长对分管工程的施工质量负直接责任，负责对已完工程、承接工程的自检和他检工作。第五章安全管理体系与措施根据招标文件的要求及本项目部内部安全管理的需要，我们将采取以下措施确保施工安全。 一、安全方针及目标1、安全方针；安全第一，预防为主，责任到人，落实到位。2、安全目标：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故。 杜绝重伤事故，减少轻伤事故。二、安全生产保证体系具体安全保证体系框图见附表。三、

24、组织机构 1、成立安全领导小组 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：技术科长、材料科长、设备科长、计划科长、财务科长、各作业队长。2、本项目实行安全生产四级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。 3、根据单位颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制作到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”思想；掌握基本生产知识和安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我

25、防护力。5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。四、确保安全施工的措施1、严格执行安全管理：1)根据施工现场安全生产责任制YL05-17规定建立健全安全生产管理责任制，把农民工纳入安全管理体系，并与之签定安全生产协议书。2)明确项目经理是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全记录。3)施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改

26、，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。4)所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。5)各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。6) 加强对现场管线的保护工作。7) 严禁非现场工作人员进入施工区域。2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育；变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点进行针对性的教育。 3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。 4、建立施工现场安全检查制度：1)公司每月检查一次；2)项目组每

27、旬检查一次；3)施工队每周检查一次；4)检查中发现的事故隐患，整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。5、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。安全保证体系框图工区安全小组项目部安全领导小组班组安全活动小组项目部安全教育安全无死

28、亡事故收尾检查施工中检查施工前检查安全监督重点总结队、班安全检查队、班安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每季进行一次安全大检查在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全要求项目部检查做好总结、评比工作检查班组安全措施落实情况，发出监察指令、检查编制各班组安全技术措施，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度是否健全施工队检查安全方针预防为主安全目标杜绝一切重大安全质量交通火灾事故进行全部安全项目分析检查各工点制度落实情况，发现事故隐患，限期改正施工队现场安全要求，进行工点技术交底工作，落实各项安全措施，建立和健全各项规章制度班 组检查项目经理为安

29、全第一负责人安全保证体系及时进行事故处理、结案安 全 奖 励 制 度工 班 安 全 制 度安 全 教 育建立安全生产责任制施工部门编制安全技术措施.伤亡事故罚款.百日无安全事故单位奖励.全年安全无事故单位奖励.全年安全先进单位及先进个人奖励.班前安全讲话制.周一安全活动制.工序安全交接班制.百日安全无事故制.工地安全标志佩戴制.工地安全自检制.班组安全互保合同制.各工种安全操作规程挂牌制.建立Q小组重大事故由部批准、当地检察院结案三级教育计划部门特殊工种教育死亡事故由公司批复、当地检察院结案下达计划目标时有安全目标、要求机械部门新工艺教育重伤事故由公司批复、备案制定和实施机电设备操作规程领导干

30、部安全教育轻伤事故由队处理、报公司备案物资部门保证物资符合质量标准、提供防护设备第六章 环境保护管理体系与措施1、环境保护管理目标1.1目标A噪音排放达标，昼间小于65DB，夜间小于55DBB防大气污染达标：施工现场扬尘生活用锅炉烟尘排放符合要求。C生活及生活污水达标：污水排放符合有关要求。D防止光污染：夜间照明不影响周围社区。E施工垃圾分类处理，尽量回收利用。F节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2、降低环境污染的措施2.1施工现场防大气措施施工现场防扬尘措施。施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水减少扬尘。施工

31、现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。3、扬尘治理措施3.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3.2施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.3渣土运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染；回填用土露天存放时，采用密目网或其它材料覆盖严密，防止大风吹土料飞扬；3.4现场内主干道路和主要物料堆放

32、场地采用铺设混凝土硬化路面，其它场地采用铺碎石或绿化种花，做到黄土不露天；3.5对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板。3.6车辆出场必须经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。3.7现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品，食堂采用燃气灶具。4、防止对水污染4.1所有污水雨水均经过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管网。4.2厕所设沉淀池，由环卫部门随时清掏消纳。4.3运输车洗车的污水必须经过污水沉淀池，污水经沉淀处理后方可排走；4.4现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直

33、接排入污水管线或流出施工区域污染环境。4.5加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5、防止施工噪音污染5.1加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理最大限度地减少噪音扰民。5.2从事强噪声工作的人员发放耳塞等防护用品。5.3由项目安全员负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。6、废弃物管理6.1施工现场设立专门的封闭的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。6.2废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政

34、府批准的单位或场所进行处理、消纳。6.3对可回收的废弃物尽量做到再回收利用。环境保护管理体系持续改进管理评审审核环境方针环境因素法律和其他要求目标和指标环境管理方案组织结构和职责环境管理体系文件培训、意识和能力信息交流运行控制、应急准备和响应文件控制监测和测量，不符合、纠正与预防措施记录过程图环境保护管理体系如图表环境保护监督局项目副经理总工程师项目经理协调科工程科办公室机务科试验室环保负责人环 境 保 护 体 系8、水土及生态环境的保护措施8.1保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的批示同意，

35、严禁乱砍乱伐。8.2临时用地范围内的裸露地表，植草或种树进行绿化。8.3营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。8.4保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。8.5工程完工后，及时彻底进行现场清理，并采用植被覆盖或其它处理措施。8.6对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。8.7运输车辆作好防止漏失措施，以防物料污染道路。9、施工后期的场地恢复措施工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其恢复

36、原状。施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。第七章 工程进度计划与措施一、施工总进度计划本工程计划总工期为2013年3月1日至2013年5月31日，我公司在接到甲方中标通知书三日内，马上组织人员进场，保证在总工期内完成该工程的全部施工工作，并通过验收交付甲方使用。二、保证措施（一）、施工保证措施1、严格履行投标文件，按照业主的要求组织人员、设备进场。进场后，按照工期要求，制定月计划、旬计划、日计划。实行科学管理，文明施工。2、加强施工现场管理，推行全面技术、计划管理，实行层层经济承包责任制，兑现奖罚制度，用经

37、济手段促进施工生产。3、做好机械设备保养，安装，调试工作，确保机械设备经常处于良好状态。4、充分利用一切人力资源，开展劳动竞赛，充分调动全员的工作积极性，提高工人的劳动生产率和机械利用率。5、工程用材料提前组织进场，并有一定储备，紧缺材料提前定货采购，杜绝停工待料现象发生。（二）、资金保证措施资金是保证工期的一个重要因素，为保证工期，避免停工待料现象发生，必须合理地利用工程资金，编制资金使用计划。1、中标后在业主指定的银行开户，根据工程进度计划，编制资金使用计划，接受业主监督。2、月资金平衡调度根据支付的资金额度，编制月用款计划，由项目经理主持确定月资金支付项目，支付时间及支付额，一切为了保生

38、产，其它均为生产服务。3、制定资金支出审批制度所有本项目的工程收款，在使用前，需由计划部门，财务部门，根据工程进度情况，资金使用计划，提出支付意见，经项目经理批准后才能使用。第八章 主要施工机械设备情况、劳动力安排及原材料进场计划主要施工机械设备情况：（见附表一 “拟投入本标段的主要施工设备表”）劳动力安排计划：（见附表三 “劳动力计划表”）一、主要施工机械安排本工程机械化施工贯穿于整个施工过程中，因此如何优化机构设备资源，合理调配各种机械设备，是控制工程质量、进度和成本的关键。各种机械设备在调配使用过程中，应注意以下要领：第一，在满足施工技术要求的情况下，就使机械的燃料、动力和劳动消耗最少，

39、生产率最高。第二，合理的技术管理和完善的技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障，生产效率高。本工程施工过程中，将按施工组织设计的工程进度安排，陆续组织相应机械设备进场，机械设备选用如下表：根据本工程特点，结合公司实际情况，拟定以下主要施工机械设备，进场的所有机械设备均须经过仔细检查、保养。二、劳动力安排本工程施工单位劳动力的来源主要以企业内部的职工队伍为主。必要时雇用一部分外部工人。相对来讲，劳动力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，做好充分的调查研究，科学地、正确地做好劳动力定员工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。劳动力的组织的基础是分工和协作。不

40、同工种、不同技术等级的划分必须做得细致、完备。劳动组织应注意以下几点：第一，各工种之间要“配套”，如不配套，整个工程任务的完成将会受到低效率工种的拖累，发生窝工或浪费工作面、延误工期的现象。因此，不同工种之间相互的协作配合，必须经过计算，使其生产效率相互适应。 第二，同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同等级工人和一定数量的普通工或徒工组成。第三，动力的调配和运用应加强各所属单位之间的协调工作，及时调剂余缺。三、原材料进场计划生产工程部门和物资供应部门在施工过程中根据周施工进度计划，制定材料物资供应计划。开工前物资采购人员提前进场，与各材料供应商进行联系，核定其质

41、量是否满足设计要求，按照质量体系标准，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。生产工程技术部提前7天向机械物资部门提供下月材料用量，械物资部提前进行采购，物资采购部门确保在3至5天内把工程所需物资采购进场，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。机械物资部根据本合同的施工任务、施工强度、施工进度安排及选定的施工方案，保质保量的组织材料供应，保证施工的正常进行。第九章 文明施工措施计划一、文明施工组织管理措施1、健全管理组织现场成立以项目经理为组长，各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，该组织负责本工程现场文明施工工作。2、健全管

42、理制度2.1个人岗位责任制项目经理是文明施工第一责任人，其它人员一律责任分工，分片包干。2.2经济责任制把文明施工列入经济承包责任制。2.3检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算结果，制表以榜公布。实行自检、互检、交接检制度。2.4建立其它有关制度奖惩制度、持证上岗制度、会议制度等。3、健全管理资料。4、开展竞赛。5、加强教育培训。6、积极推广新技术工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。二、文明施工现场管理措施1、整理：对建筑物内外每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，按规范规定、标准或要求及时进行

43、整理。2、整顿：根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图；物品摆放要按图固定地点和区域；物品摆放地点要科学合理，力求运距最短，减少二次搬运；整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。3、清扫：划分责任区落实到人，对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。4、清洁：清洁首先从人开始。炊事员工作要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服、职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便。5、素养：提高施工现场

44、全体职式的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。坚持PDCA循环，提高施工现场的“5S”管理水平。三、合理加强施工平面布置管理，确保文明施工1、现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础，结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水成系统，并畅通不堵污水排放前，必须先经污水池，再流入清水池排出。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、周转设备施工设施，大模、砖夹等，集中堆放整齐，大模板成对放稳，角度正确。钢模及零配件、脚手扣件分

45、类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。第十章 施工场地治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，预防各类盗窃，破坏案件的发生，确保建设工程的顺利进行，特制定本工程的治安保卫管理计划。1、成立治安保卫领导小组，项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员8人。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻互场。重点是仓库、办公室及苗木场的保卫。3、加强对民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经过保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。5、对易燃、易爆、有毒品设专库、专管，非经单位工程负责人批