机电总承包组织设计.doc

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1、1 施工总承包施工组织设计目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织与管理 第四章 施工策划与部署 第五章 施工准备 第六章 施工现场平面布置 第七章 空调、通风工程主要施工方法和技术措施 第八章 电气工程主要施工方法和技术措施 第九章 智能化工程主要施工方法和技术措施 第十章 给排水工程主要施工方法和技术措施 第十一章 工期保证措施 第十二章 质量保证措施 第十三章 . 季节性施工措施 第十四章 安全保证措施 第十五章 文明施工 第十六章 降尘降噪措施 第十七章 建筑节能措施 附一 施工进度计划 附二 主要劳动力、机具计划 附三 施工平面布置图 2 机电施工总承包组织设计 第

2、一章 编制依据 1.1哈尔滨嘉茂尚都项目机电工程总承包招标文件。 1.2.黑龙江省建筑设计研究院嘉茂尚都商业广场工程施工图纸编号07051 1.3本工程设计、施工相适应的国家、地方、行业的规范、规程如下 1.3.2建筑工程质量检验评定标准 GB50300-2002 1.3.5电气装置安装工程接地装置施工验收规范GB50169-92 1.3.6建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-2002 1.3.6民用建筑电气设计技术标准JGJ 16-2008 1.3.7民用建筑电线电缆防火设计规范DJG08-93-2002 1.3.8建筑电气工程设计规范GB 50303-2002 1.3.9建筑给

3、排水及采暖工程施工质量检验评定标准 GB50242-2002 1.3.10建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 1.3.11自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 1.3.12压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 1.3.13现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 1.3.14工业管道工程施工及验收规范 GB5023597 1.3.15采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 1.3.16通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 1.3.17高层民用建筑设计防火规范GB50045-9520

4、05版 1.3.18公共建筑节能设计标准GB501892005 1.3.19汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006797 1.3.20城市区域环境噪声标准GB3096-93 1.3.21环境空气质量标准GB3095-1996 1.3.22建筑工程施工质量验收统一标准ltGB50300-2001gt 1.3.23智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 1.3.24建筑智能化系统工程检测 DB32/365-1999 1.3.25建筑智能化系统工程评估标准 DB32/T367-1999 1.3.26智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 1.3.27建筑智能化系统工程实

5、施及验收规范 DB32/365-1999 3 1.3.28商用建筑物布线标准 EIA/TEA 568A 1.3.29民用建筑线缆标准 EIA/TLA 568B 1.3.30民用建筑通信通道和空间标准 EIATIA-569 1.3.31民用建筑通信管理标准 EIATIA-606 1.3.32市内电话线路工程设计规范 YDJ8-85 1.3.33民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 1.3.34监控工程程序与要求 GA/T7594 1.3.35监控工程技术规范 GB503482004 1.3.36防盗报警控制器通用技术条件 GBJ2633-90 1.3.37民用建筑电气设计规范

6、TGJ-T16-92 1.3.38建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 1.3.39中国建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS-72 92 1.3.40中国建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范 CECS-89 92 1.3.41中国建筑电气设计规范 1.3.42工业企业通信系统设计规范 1.3.43电子计算机机房规划设计规范 GB50174-93 1.3.44建筑物防雷设计规范 GB50057-94 1.3.45系统接地的型式及安全技术要求 GB14050-93 1.3.46计算机信息系统防雷保安器 GA 173-1998 1.3.47电子计算机场地通用规范 GB

7、/T2887-2000 1.3.48低压配电规划设计规范 GB 5005495 1.3.49交流无间隙避雷器 GB1103289 1.3.50系统接地的型式及安全如位要求 GB14050-93 1.3.51建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 2000 1.3.52工业企业通信设计规范GB J42-81 1.3.53IBM Vanced Cabling System 设计总则 1.3.54中国建筑电器设计规范GB J/T16-92 1.3.55工业企业通信接口设计规范GBJ79-85 1.3.56EIA/TIA TSB-67现场测试非屏蔽双绞线布线系统传输性能规范 1.4黑龙江省安装

8、工程公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、文明安全施工管理手册。 4 第二章 工程概况 2.1工程总体简介 序号 项目 内容 1 工程名称 哈尔滨嘉茂尚都商业广场工程 2 建设单位 哈尔滨嘉茂尚都商业置业有限公司 3 设计单位 黑龙江省建筑设计研究院 4 承包方式 机电工程总承包包工、包料 5 工程性质 新建 6 合同工期 150天。计划开工日期2010年7月12日-2010年12月10日。具体以业主开工指令为准。 7 资金来源 企业自筹 8 质量要求 合格 9 工程规模 建筑面积 约120000平米地上5层地下2层 10 工程地址 哈尔滨学府路1号 2.2施工现场条件 土建主体已施工完

9、毕现场施工条件符合三通一平要求交通道路畅通交通便利。施工场地宽阔有利于设备进厂、大型构件的制作、吊装、运输及多工种作业的同时展开。 2.3工程主要内容 本项目机电工程内容包括建筑智能化工程、电气工程含给排水、空调通风三部分总承包范围内的图纸深化设计、设备的采购安装施工、系统调试至工程完工验收交付使用的所有内容。 分部工程描述 序号 分部工程 内容概述 1 建筑智能化工程 综合布线工程、安全防范系统、有线电视系统、楼控系统工程、停车场管理系统、门禁管理系统、客流统计系统、机房接地系统 2 电气工程 照明系统、接地工系统、动力配电系统、给排水系统 3 空调、通风工程 制冷系统、新风系统、排风系统、

10、防排烟系统、 5 2.4工程特点 2.4.1本工程为机电综合工程各专业需合紧密需短期内完成图纸深化设计提交综合布线图。在不改变原设计方案又不影响使用功能的前提下经过深化设计合理调整设备布置及管道布局、节省管材及配件、降低工程投资、便于日后业主的运行管理和操作. 2.4.2工期要求紧设备采购量大提前做好设备订购工作以免因设备到货期影响总工期。 2.4.3本工程为争创国家优质工程质量要求高。 2.4.4本工程智能化要求高需成为功能完善、技术先进、高效节能、运行可靠、经济合理、舒适环保、具有国际化先进水平的智能楼宇。 第三章 施工组织与管理 3.1施工组织概述 本项目管理形式采用四个层次管理即公司领

11、导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次公司领导小组是企业保障项目总承包是主体分包管理是分体、施工作业是基础。管理形式为扁平式结构工作力度大处理难点及复杂问题速度快效果显著。并且根据本工程功能复杂分包多的特点强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 3.2总承包项目经理部机构 姓名 职务 联系方式 丁国宏 项目经理 13704517454 鲍玉萍 项目总工程师 13936166301 张阁延 项目副经理 13845121733 杨晓光 质检工程师 13946082517 张鸿雁 安全工程师 13796633568 刘为群 一标段项目经理 13945187963 郭

12、旭东 一标段现场负责人 15004642419 姚伏元 一标段技术负责人 13936666986 梁乃成 二标段项目经理 15046771111 姜学范 二标段项目现场负责人 13303606681 王粒 二标段项目技术负责人 13936185535 张春郁 三标段项目经理 13936179990 苏大伟 三标段项目现场负责人 13904807551 马键 三标段项目技术负责人 13836142071 6 嘉茂尚都商业广场机电工程施工总承包管理组织机构图 公司工程领导小组 项目经理 项目书记 工程经理 机电副经理 项目总工 商务经理 工程部 技术设计部 质量部 材料设备部 机电部 合约预算部

13、财务部 综合办公室 项目总承包部 电气工程项目部 空调工程项目部 分承包项目部 智能化项目部 劳 务 队 7 3.4施工总承包项目管理人员职责 3.4.1项目经理职责 A项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。 B负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施 C负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通组织各类分包的招投标工作。 D依据合同和集团公司要求制定项目各类指标并分解分段指定负责人员定期检查指标落实情况。 E审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业

14、安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。 F组织预、结算工作及时与业主、监理沟通解决签证工作中的问题保证业主及时拨付工程款。 G负责组织召开项目的各类例会。 3.4.2项目总工程师职责 A项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人在项目经理和上级业务部门的领导下全权负责技术、质量管理工作 B具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后报业主、监理及上级部门审批指导并审核技术交底的制订和落实。 C负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后报公司安全环保部审批备案并报业主和监理审批。 D定期组织各专业施工技术协调

15、会 E对施工过程有预见性及时预见施工过程可能出现的问题并提前采取措施。 F及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题组织质量事故的处理。 G综合考虑各施工中的交叉施工工序必要时编制交叉施工协调方案对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令要求各分包方执行。其他人员职责详见项目管理策划手册 8 第四章、施工策划与部署 4.1工程项目目标 4.1.1.交付物 哈尔滨嘉茂尚都机电工程完成工程设计及合同范围的各项内容与指标符合现行各种规范、规定。 4.1.2.质量目标创国家优质工程。 项目部将把该工程列入的重点工程发扬企业的创优精神和行之有效的质量管理制度实

16、现“一流的质量、一流的管理、一流的服务”将本工程建成我公司类似工程的代表作为哈尔滨嘉茂尚都商业广场早日建成投产做出应有的贡献。严格执行ISO9000质量保证体系建造精品工程确保工程优良。检查点合格率为99 4.1.3.工期目标150日历天2010年7月12日-2010年12月10日。 4.1.4.安全文明施工目标 杜绝重伤及死亡事故轻伤事故率小于千分之九杜绝职业病事故。创建省市文明工地、安全质量标准化工地。 4.1.5环保目标 A噪声排放达标 土石方工程 夜间 55 dB。 白天75dB 打桩工程 白天85dB 夜间禁止施工 安装工程 白天70dB 夜间 55 dB B生活污水排放达标 符合标

17、准 污水排放PH8mg/L。 C防止火灾爆炸 杜绝火灾爆炸事故。 D固体垃圾分类管理 分类管理、回收、处置率100 E节约能源 不超过地区能源的核准量。 4.2项目管理流程及责任分配 4.2.1自行施工项目管理流程及责任表 施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目 4.2.2.分包项目施工流程 合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目 9 4.3施工程序与顺序部署 4.3.1施工程序 根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序确定本工程所有子分项的施工程

18、序以流程图形式给出。 4.3.2机电专业的施工程序 在土建结构施工期间主要工作内容是预留预埋在地下结构验收之后各专业陆续进场进行主干管线的施工在主干管线施工后期开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段然后进入验收阶段。 4.4空间部署 4.4.1 本工程根据先地下后地上先结构后装修先预埋后安装的原则施工。 4.4.2结构期间采用流水施工加快进度节约劳动力和材料。 4.4.3机电工程的预留、预埋随主体结构进行待地下结构验收后进行管道及设备安装。 4.5施工进度计划 4.5.1施工进度计划表见附表 4.5.2里程碑计划图 根据项目里程碑事件和合

19、同要求确定本工程的重大里程碑图以表格形式列出。 里程碑事件名称 里程碑事件计划完成时间 图纸深化设计完成 2010年7月25日前 主要设备采购到场 2010年9月12日前 空调专业管线完成 2010年10月12日前 空调专业设备完成 2010年10月30日前 电气专业完成 2010年11月23日前 智能化专业完成 2010年11月23日前 系统调试、运行完成 2010年12月5日前 验收通过 2010年12月10日前 4.6施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的同时也包括对周边和对外合作单位的关系协调。项目部协调组织各方的工作和管理实现工期、质量、

20、安全、成本等目标包括建立健全管理制度、总包与业主的配合措施、总包与监理的配合措施等。 第五章 施工准备 5.1技术准备 5.1.1图纸会审 项目部将组织各专业熟悉、理解图纸同时配备相关的图集、规范、规程等认真审图作好记录。积极与甲方一起组织设计交底对确定问题签定交底记录有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目将由我方总工程师积极组织设施。 5.1.2测量控制点 进场后根据土建单位提供的规划放线测量成果由测量人员做好基准工作同时做好保护。 5.1.3.施工方案的编制 施工方案由项目技术部负责编制经总工审核后报集团公司技术部审批特殊方案、施组由集团总工程师审批。列出方案编制

21、计划。 5.1.4试验室建立及试验计划的编制 工程开工前根据工程规模建立现场试验室配备相应的试验器材按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测 5.1.5二次深化设计计划 根据工程情况对需要进行二次深化设计的项目由项目编制计划。 5.2创优计划 为保证施工质量创造“过程精品”制定详细周密的创优计划以便将施工过程中的每一个环节落实到实处创优计划报业主与监理各一份并报公司技术、质量部门审批备案 。 创优计划表 编号 计划名称 完成时间 审批 1 创优计划质量保证措施 报集团公司质量部 2 创优计划质量管理办法 报集团公司质量部 3 创优计划质量通病防治 报集团公司质量部 4 创优计划成品

22、保护措施 报集团公司技术部 5.3生产准备 5.3.1临时设施搭设包括办公区建设、工人生活区建设等。详见第六章施工现场平面布置。 5.3.2现场布置 按公司CI标识及平面布置、文明施工、环境保护要求进行布置。 5.3.3临水临电设置。详见第六章施工现场平面布置。 5.4劳动力资源配置 5.4.1.劳动力资源配置依据 按阶段分别列出劳务队伍的数量即几只劳务队伍以及各自所在的流水区段。 5.4.2.各劳务与分包商人员动态表 按工种、月统计劳务人员数形成总体劳动力动态图和各工种劳动力动态图用EXCEL表得出。 5.6主要施工机械计划表 见附表 5.7主要分包商进场计划 根据总进度计划与各专业分包商进

23、场计划要求确定各分包形式考察时间进场与退场时并以此为依据分配施工场地提供必须的总包配合措施。 5.8措施性材料计划 措施性材料供应计划是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。 措施性材料用量主要包括周转材料、临设材料临电、临水、消防分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。 第六章、施工现场平面布置 6.1施工现场平面布置图见附图 6.2施工现场平面布置总原则 6.2.1本工程平面布置要到达安全文明工地基本要求或水准。 6.2.2按总分包统一管理的原则来执行 6.2.3施工现场平面布置应能充分体现合理利用现场资源的原则应对施工现

24、场大型机械、临时设施、临时用房、仓库、加工区、现场道路、施工材料堆放、周转材料堆放、临时用水用电的配置和设计进行合理的规划说明。 6.3现场交通 根据现场实际情况用砂砾石铺筑宽68米长300米的施工便道上铺30cm厚砂砾石。 6.4施工用水用电 施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接具体方案见临时用电施工组织设计方案。净水和污水在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施并保 证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准持续不断地供水在提供安装和保养临时供水系统的同时还负责提供安装和保养一个临时排污系统用以排放全部施工和生活污水和废水。 6.5通讯 安装固定电话四

25、部网线一条。 6.6工程用地和相邻关系. 业主负责提供永久工程用地。施工活动须严格限制在工地内或那些通过协商获得许可证使用的区域进行不得干扰附近农作物永久或临时建筑物及其它财产并维持工地的清洁施工工地的建筑垃圾和生活垃圾不得随便堆放应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或 受施工影响在施工期间对其采取切必要的措施加以防止或保护若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏自己负责赔偿。如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时只有通知占有和管理这些设施的代表并在他们应邀在场的情况下才能开始施工

26、作业。应谨慎施工防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。除非项目监理另有指示在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。工程施工期间在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时均应及时采取支撑或安全防护措施避免影响附近建筑物和财产的安全 6.7施工现场优化与动态管理 6 7.1 优化与动态化管理的原则 根据施工总平面布置及各阶段布置以充分保障阶段性施工重点保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前制订详细的大型机具使用及进退场计划主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划同时制订以上计划的具体实施方案严格执行、奖惩分明实施科学文明管理。 6.7.2 优化与动态化的管理

27、体系 项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工 作。 6.7.3 优化与动态化管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划以确保工程进度充分均衡利用平面空间为目标制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑进行有效的动态管理。 6.7.4优化与动态化管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况分阶段发布平面管理实施计划包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例在计划执行中不定期召开生

28、产调度会经充分协调确定后发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路给排水系统垂直运输、料具堆放场地管理调整机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 第七章 空调、通风工程主要施工方法及措施 7.1空调系统的特点及技术要求 7.1.1.冷热源选择 空调夏季集中冷源设于地下二层的3台3869kw和2台1934kw离心式冷水机组供回水温度为7/12与其配合使用的冷水泵、冷却水泵各7台其中各2台备用。 空调冬季热源为市政热网85/55热水经设于地下二层的换热站为本建筑提供60/50的热水。过度季利用冷却塔的冷量作为室内空调冷源。消防控制中心物业管理用房设置VRV多联机系统夏季制冷冬季制热。VRV室外机设于地下二层车库内。 空.