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1、1 编制依据1.1 合同表1-1 合同目录合同名称合同编号签订日期北京市建设工程施工合同080002302008.6.101.2 施工图表1-2 施工图目录专业图纸编号出图日期建筑建施28、10、11、13、 16、18、20、2225、2732、34、3846建施1改、9改、12改、 14 改、15改、17改、19改、21改、26改、33 改、35改37改2008.72008.92008.9结构结施117、3336、30、4148结施0改、18改29改、31改、32改、37改40改2008.72008.92008.9电气电施216、18、19、22、25、26、2830、3335、38、39
2、、41、42电施1改、17改、20改、21改、23改、24改、27改、31改、32改、36改、37改、40改2008.7.62008.8.212008.9给排水水施3、 511、1417、19水施1改、2改、4改、12 改、13改、18改2008.72008.82008.9设备设施113、1621、2426、28设施14改、15改、22改、23改、27改2008.72008.82008.91.3 主要规程、规范表1-3 主要规程、规范目录类别名称编号国家建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002钢筋混凝土用热扎带肋
3、钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB 50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土外加剂GB8076-1997砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502
4、42-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001安全防范工程技术规范GB50348-2004工程测量规范GB50026-93行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-
5、92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001续表1-3 主要规程、规范目录类别名称编号行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20041.4 主要标准 表1-4 主要标准目录类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电
6、气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-88建筑设备施工安装通用图集91SB1、2、3、4行业基坑土钉支护技术规程CECS96：97混凝土泵送剂JC473-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJT29-98建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94-2002建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41:92钢筋混凝土深梁设计规程CECS39：92碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS 146：20031.5 主要图集表1-5 主要图
7、集目录名称编号建筑物抗震构造详图97G329 系列混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑构造通用图集88J 系列木质防火门图集华北91SJ2续表1-5 主要图集目录名称编号北京市地下室防水推荐做法京95TJ3北京市屋面防水推荐做法京95TJ2框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ191.6 主要法规表1-6 主要法规目录名称编号中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国消防条例主席令15 号房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定建 2000211号建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 2003商品混凝
8、土质量管理规程DBJ01-6- 90预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005建设工程施工现场安全防护、场容卫生环境保护和保卫消防标准DBJ01-83-2003工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版1.7 其他表1-7 其他水准测量、红线桩成果通知单地质勘探报告建设部推广使用十项新技术ISO14001系列及公司环境管理体系文件(GB/T240012004)ISO9002系列及公司质量管理体系文件(GB/T190012000)OHSAS18000职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)2 工程概况2.1 总体简介表2-1 总体简介序号项目内容1工程名称花园
9、小区1#住宅楼2工程地址北京市朝阳区3建设单位北京大成房地产开发有限公司4设计单位北京维拓时代建筑设计院5监理单位京精大房建设工程监理公司6质量监督朝阳区建设工程质量监督站7施工总承包单位中建二局（集团）二公司8投资性质自筹资金9合同承包范围建筑与安装10合同性质工程建筑安装承包11结算方式中标价加变更洽商调整12合同工期2008.7.1-2010.2.2613合同质量目标工程长城杯2.2 建筑设计概况 表2-2 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点建筑造型新颖、尺寸比较烦琐的高层住宅3建筑面积总建筑面积（m2）49243.8地下建筑面积(m2)4387.5占地面积(m2)2193
10、地上建筑面积(m2)44856.34建筑层数地上22地下25建筑层高地下部分层高（m）地下二层3m地下一层4 m地上部分层高住宅(m)层高2.9m送风机房层高2.65m电梯机房层高3m6建筑高度绝对标高37.45m室内外高差1.5m基底标高-8.15m基坑深度6.81m檐口高度63.9m建筑总高70.2m7建筑平面横轴距离42m纵轴距离84m8建筑防火耐火等级为一级续表2-2 建筑设计概况序号项目内容9墙面保温40mm 厚聚苯颗粒10外装修外墙装修外墙涂料门窗工程塑钢窗框、双玻塑钢门、铝合金门屋面工程+型SBS 防水卷材11内装修顶棚耐水腻子、涂料、乳胶漆、纸面石膏板、矿棉吸声板、金属条形格片
11、吊顶内墙耐水腻子、乳胶漆、瓷砖、矿棉吸声板门窗工程户门为四防装饰门、防火门为钢制成品门（带火警起闭装置）楼梯水泥砂浆、花岗石楼地面工程水泥砂浆地面、地砖、花岗石、木地板12防水工程地下室4mm 厚SBS 防水卷材屋面+型SBS 防水卷材卫生间聚氨酯涂膜2.3 结构设计概况表2-3 结构设计概况序号项目内容1基础结构形式基础结构形式箱形基础主体结构形式全现浇结构屋盖结构形式现浇结构2地基地基土质粉质黏土、重粉质黏土层地下水位20.91m地基承载力400kPa3地下防水混凝土自防水抗渗1.2MPa柔性防水4厚的SBS 防水卷材4混凝土强度等级地下室底板C35P12续表2-3 结构设计概况序号项目内
12、容4混凝土强度等级地下二层墙体外墙C40 P12、内墙C40顶板C35地下一层墙体外墙C40 P12、内墙C40顶板C30柱、墙14 层C40512 层C3513 层以上C30框支梁C40框架梁C30楼板主楼四层顶板以后浇带为界中间部位C40左右两侧部位C30其余C255抗震等级工程设防烈度8度剪力墙抗震等级1级、2 级6钢筋类别一级 6、 8 、10二级 12、 14 、 16、 18 、 20 、 22 、 25、 327钢筋接头形式冷挤压用于基础底板、地梁直螺纹用于基础底板、地梁、暗柱、框架梁电渣压力焊框架柱、暗柱搭接绑扎墙体、楼板8结构段面尺寸外墙厚度地下一、二层300mm，主体200
13、mm内墙厚度200mm基础底板1000mm、600mm楼板厚度120mm 、200 mm、300 mm、600 mm2.4 专业设计概况表2-4 专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别续表2-4 专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别1给水、排水系统上水变频供水PPR下水下排至化粪池后排至市政管网铸铁柔性接口消防水稳压系统定压供水镀锌钢管2消防系统消防总线制联动楼梯加压、消火栓排烟机械排烟报警烟感报警监控B2/F 重复显示屏、一层值班室控制3空调通风系统空调通风机械排风镀锌钢板冷冻采暖地上为上供下回、地下为上供上回焊接钢管4电力系统照明TN-S系统放射式与树干式结合UPVC 管和焊
14、接钢管动力TN-S系统放射式与树干式结合焊接钢管或桥架避雷二类防雷焊接主筋5设备安装电梯青岛富士变压器SCB8低压配电柜GCK水箱镀锌钢板水箱污水泵单独排至室外焊接钢管6通讯RVS20.2焊接钢管电视电缆SYWV-75-9SYWV-75-5焊接钢管2.5 现场情况本工程位于北京市。施工运输道路主要沿施工场地的南边和西边。现场平整，水的来源位于场内西北角，电源位于东大门。2.6 本工程特点分析及对策2.6.1 安全、文明施工、环保控制本工程位于北京市朝阳区。公司重视本工程现场安全、文明，环保，要做到北京市文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防环保要求较高。本工程拟采用的施工对策:（1）施工时合
15、理规划现场，工地周边全部围墙封闭，建筑物周边外脚手架全部封闭，并满挂密目网作为安全措施；现场施工道路全部硬化，保证运输车辆及消防车辆通行正常。（2）现场木工房加强消防措施，塔吊覆盖范围内加强防护；尽量将混凝土浇筑等噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。（3）工人住宿在场外，钢筋加工要在场内加工场进行，场内设办公临建及库房，设专人每天对建筑废物进行归类、堆放，保证场内整洁，减少噪音影响。（4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运。（5）按照企业 CI(企业识
16、别)战略作好现场的整体规划、道路硬化和标识等文明施工工作。2.6.2 工期进度控制本工程影响工期的因素较多，需要编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。本工程拟采用的施工对策:（1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。（2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。2.6.3 施工总平面布置及交通运输本工程施工应合理布
17、置材料、车辆进出场路线和堆场。本工程拟采用的施工对策:（1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面布置分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。（2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工提升机械、模板堆放、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。（3）现场设钢筋加工场，位于场地南边，其他加工及堆场安排适度，减少二次倒运，保证结构施工高峰期的正常运转。2.6.4 工程资源合理配置控制本工程面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如
18、何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。本工程拟采用的施工对策:合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度。2.6.5 总承包管理控制本工程施工工序复杂，专业分包较多，有主体、装修、机电安装等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。本工程拟采用的施工对策:（1）本工程前期工期控制的关键是结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提
19、下确保工程形象进度。（2）中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。（3）我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为公司的重点工程，派一名公司主管生产的副总经理作为本项目的总指挥，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名总调度，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件，每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成
20、工程任务。3 施工部署3.1工程管理总目标3.1.1 质量目标质量标准：合格科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，日后优良率90以上。质量奖项：北京市建筑结构长城杯3.1.2 工期目标2008年7月1日开工，2010年2月28日竣工，确保608日历天内完成全部工程。3.1.3 安全目标贯彻OHSAS18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.4 文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。3.1.5 环保目标贯彻ISO14001标准，执行
21、北京市有关环保规定，做好环保工作。3.1.6 科技示范目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。3.2 施工部署原则本工程合同要求工期630d，质量为长城杯，场容为市文明安全工地，针对这三个目标，我们必须做好施工部署。（1）本工程组建土建、机电、装饰一体化
22、总承包项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作。实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。（2）要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。（3）为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的完
23、好率。（4）对于施工材料，加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查，我们确定购置北京中建模板厂生产的企口式大模板；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板，并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。（5）科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量，重点抓大体积混凝土方案、模板方案、混凝土泵送方案的制订和实施，并准备在一些关键部位使用CAD放样的方法。（6）合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2008 年7月1日至2010年2月26 日，历经2个冬施，2个雨施，我们要求基础施工2008年10月底完成，主体结构20
24、09年9月底完成，结构分4次验收，装修分阶段插入，我们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。3.3 项目组织机构的设置3.3.1 项目部的组成 本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责人由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“长城杯”标准。工程组织体制如图3-1：项目经理项目技术负责人项目副经理项目核算组项目安全组项目质检组项目材料组项目技术组施工各作业班组图3-1 项目组织机构图3.3.2 项目管理
25、机构职能（1）现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： 1）项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障
26、后勤供需。 2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。3）项目技术负责人：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结
27、，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。4）项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。5）
28、项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。6）项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。 7）项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。8）项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安
29、全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。（2）工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目技术负责人和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。1）建立施工队班组根据施工方案、施
30、工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.4 任务划分及组织协调3.4.1 总包合同范围总包合同范围为：工程主体的土建、给排水、采暖、通风、电气工程的照明、动力、电视、电话、消防电、对讲、综合布线、通风自控等，弱电系统仅做埋管穿线（缆）及预留箱（盒）的工作，不含电梯安装、煤气、消防水工程、室外工程及土建工程中的土方项目。与室外有联系的管道工程均做至距外墙轴线2.5
31、0m 处。本工程地基处理工程由中航勘地基基础工程总队完成。3.4.2 总包单位与分包的关系（1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”的要求建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。（3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。（5
32、）分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3.4.3 组织协调（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。（2）以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参加的监理例会和施工协调会。（3）由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。（4）由项目技术负责人每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍结构长城杯的施工经验，提高全员精品意识。3.5
33、施工流水段划分为便于组织流水作业，减少施工人数，将采取划分施工段的方法进行分段施工。按照建筑设计地下结构将根据后浇带及资源配置划分成2个施工段, 形成流水施工，使资源配置优化，经济合理。 图3-2 施工流水段划分3.6 主要项目工程量表3-1 主要项目工程量项目单位数量备注开挖土方m39182回填土m32076防 水工 程地下m236574mm 厚的SBS屋面m2904.24SBS卫生间m23701聚氨酯现 浇混凝土地下m32955抗渗混凝土地上m321840普通混凝土钢筋地下t700地上t7800续表3-1 主要项目工程量项目单位数量备注装 室修 内工 室程 外墙面抹灰m243012地面m2
34、14540顶棚m215215门窗m23232抹灰m213663涂料m2136633.7 工程使用大型设备情况表3-2 工程使用大型设备情况序号机械名称数量1电梯52水箱23风机83.8 创优安排（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量a.立规矩为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据ISO9002系列标准和公司质量管理手册、程序文件制订项目管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关
35、、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生，提高混凝土成型质量。b.制定工程质量奖罚制度在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过的原则进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，根据工程质量处罚条例进行处罚。c.实施质量一票否决制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程
36、施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实施重罚。d.施工违章曝光制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定，凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次的人员立即下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。（2）以“三检制、会诊制”为突破，全面提高项目施工质量a.确定工序交接检验制度项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑扎向模板支设交接，重点是检查钢筋的绑扎是否满足模板施工质量的要
37、求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满足混凝土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检查混凝土施工缝是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理相关手续后才可进入下道工序的施工，避免了将施工质量问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完一层或一个施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施，落实责任到人。（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量a.加强预控
38、，编制施工组织设计、方案在工程开工前，公司总工程师组织分公司、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。b.完善施工组织设计、建立健全交底制度 项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目基础施工方案、主体工程施工方案装饰装修施工组织设计。依据ISO9002系列标准、公司质量管理手册、程序文件制定项目质量计划、项目质量检验计划、项目
39、检验与试验计划和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。 c.实施工艺创新和管理创新工艺创新： 改进模板体系，模板施工配套化； 建立分部分项工程工艺卡，确保全过程受控； 完善混凝土工艺，砼生产自动化； 大力推广新技术、新工艺提高工效。管理创新：利用计算机技术进行信息化管理；利用计算机技术进行施工网络计划管理；利用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理； 分项分部工程实施挂牌施工制度。4 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施
40、工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。4.1 施工技术准备4.1.1 会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。4.1.2 施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作, 组织图纸会审工作和编制工艺文件，充
41、分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 4.1.3 施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全
42、、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。4.1.4 图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。本工程由建设单位提供8 套图纸，为保证审图质量，各级负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段：即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。4.1.5 技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检
43、员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。4.1.6 编制施工图预算（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。（4）填写材料、人工单价，计算其价值。（5）编写预算说明书。4.1.7 器具配置表4-1 器具配置序号仪器名称型号检定日期数量1水准仪DS282008.6.2512经纬仪TDJ2E2008.6.2513激光铅垂仪LV2008.6.2514塔尺2008.6.2515钢卷尺50m2008.6.2516钢卷尺5m2008.7.220计量、测量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，均在检测期内使用，按中建二局项目管理手册中的施工现场CI管理程序购置办公设备及用品。4.1.8 技术工作计划（1）分项工程施工方案的编制计划 表4-2 分项工程施工方案的编制计划序号方案名称编
