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1、目 录第1章施工部署11.1工程概况11.1.1工程简况11.1.2建筑说明11.1.3结构说明21.1.4现场情况21.2项目部的设立31.2.1施工管理机构31.2.2现场岗位责任制61.2.3项目控制目标的制定101.2.4工程技术管理131.3施工进度计划151.4劳动力、机械设备配备161.4.1劳动力配置161.4.2机械配制161.4.3能源配置171.4.4材料171.5施工准备及施工平面布置181.5.1施工平面布置181.5.2技术准备181.5.3现场准备191.5.4施工场外协调191.5.5施工用电201.5.6施工用水21第2章技术方案232.1施工测量232.1.
2、1施工测量232.1.2测量器具232.2地下室施工252.2.1地下室围护施工252.2.2土方开挖262.2.3凿桩272.2.4垫层及砖胎模施工272.2.5底板钢筋272.2.6底板模板282.2.7墙板钢筋282.2.8墙板模板282.2.9底板砼302.2.10墙板砼312.3主体工程施工312.3.1模板工程312.3.2钢筋工程332.3.3砼工程352.3.4砌体工程362.3.5后浇带、伸缩处理382.3.6卫生间防渗漏处理382.3.7脚手架搭设382.3.8土方回填防水处理402.4装饰工程402.4.1室内外抹灰402.4.2外墙装修412.4.3门窗安装502.4.
3、4屋面工程512.4.5油漆涂料52第3章保证措施533.1工程质量保证措施533.1.1工程质量目标533.1.2质量保证政策和措施533.1.3质量保证的各项具体措施543.1.4创省优工程主要措施563.2工期保证措施593.2.1技术措施593.2.2组织措施593.2.3管理措施603.2.4后勤保障措施613.3确保安全生产、文明施工及创标化措施623.3.1安全生产保证措施623.3.2保证文明施工及创标化措施643.4降低工程成本措施663.4.1制定合理的施工组织设计，加强施工管理663.4.2加强技术管理提高工程质量663.4.3加强劳动管理，提高劳动生产率673.4.4加
4、强材料管理、节约材料费用673.4.5其他技术措施673.5季节性施工措施683.5.1冬季施工683.5.2雨期施工683.5.3高温施工693.6总包管理协调与措施693.6.1管理总则703.6.2对专业分包单位管理细则703.7与业主、监理等单位的配合措施753.7.1与建设单位的关系753.7.2与监理单位的关系753.7.3与政府部门的关系763.7.4与当地社区的关系763.7.5与协作单位的关系773.8谦政建设措施77第4章综合说明78第1章 施工部署1.1 工程概况1.1.1 工程简况温州医学院新校区教学楼工程位于温州市茶山镇“温州市高教园区”内。教学楼为省重点工程，建筑面
5、积为15016平方米，（不包括架空层）。占地面积为4002平方米，建筑物长度约为120米，由伸缩缝划分为三大块，其一的建筑高度为13.300米，其二的建筑高度为16.900米，其三建筑高度为20.500米。本工程的主要功能为普通教室，200人阶梯教室与160人阶梯教室。该工程由温州医学院投资兴建，上海核工程研究设计院设计，浙江工程建设监理公司监理。本此招标范围，除打桩工程（钻孔桩）以外，上部土建、给排水、电气工程，包括地下室开挖及防护措施。1.1.2 建筑说明2.2.1标高本工程0.000相当于绝对标高4.900，室内外高差为300MM，现场地自然地坪标高4.200。1、墙体防潮：0.000M
6、以下-0.060m处用60厚C20细石混凝土掺防水剂，内配38。2、墙体：本工程为框架结构，填充墙采用：0.000以下墙体采用Mu10厚240标准砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上外墙采用240厚Mu7.5承重多孔砖M5混合砂浆砌筑；内墙采用200厚Mu7.5空心混凝土小型砌块，M5混合砂浆砌筑。卫生间墙体采用120厚Mu10黏土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，楼地面四边应用砼翻高150mm，内墙需用防水泥支涂至0.400m高。内墙阳角做20厚12水泥砂浆护角宽50，高2000。2.2.3楼地面架空层地面：钢筋混凝土底板，20-30厚12水泥砂浆随捣随光。消防通道地面做法：200厚C20细石砼，
7、内配R8200双向配筋，50厚粗砂垫层，200厚碎石加砂垫层压实，素土分层夯实。2.2.4屋面：1、屋面防水：屋面防水等级为III级，耐用年限10年。2、屋面做法：平屋面保护层40厚C20细石砼，内配4200双向配筋，随捣随光；保温层：挤塑泡沫保证板厚25；防水层：高分子卷材一层，找平层20厚12水泥砂浆；找坡层、加气砼找坡2%，最薄处30；找平层：20厚12水泥砂浆；结构层、现浇钢筋砼板。坡屋面：装饰瓦，防水层高分子卷材一层，找平层，20厚12水泥砂浆，结构层现浇钢筋砼板。1.1.3 结构说明2.3.1本工程抗震设防烈度为6度，丙类建筑，框架抗震等级为四级，IV类场地。2.3.2混凝土：垫层
8、C10；基础承台及连梁C30，桩C25；梁、板、柱C30。2.3.3钢筋：均为热轧钢筋，钢板Q235，焊条I级钢用E43，II级钢用E50。2.3.4后浇带预留宽1000，采用C35微膨胀。伸缩缝设在13、La轴附近。1.1.4 现场情况本工程在温州市高教园区内，施工现场三通一平已完成，现场施工用电容量为300KVA，弃土在教学楼附近1000米内业主指定空地堆放，本工程基础采用钻孔灌注桩。1.2 项目部的设立1.2.1 施工管理机构施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本
9、工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下部署。3.1.1施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员如下：序号姓名现场承担工作职称性别学历1xxx项目经理工程师男大专2xxx技术负责高级工程师男大学3xxx财务负责经济师男大学4xxx施工负责助工男硕士5xxx质量总监工程师男大专6xxx试验资料员技术员女大专7xxx安全员助工男中专8xxx安装负责高级工程师男大学3.1.2分公司管理机构配合施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做
10、到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。3.1.3项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工
11、负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工
12、程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样
13、及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。施工班的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
14、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.2.2 现场岗位责任制3.2.1项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量
15、控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的
16、质量教育和培训工作。3.2.2总工程师（技术负责人）负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。3.2.3施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分
17、部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。3.2.4计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。3.2.5财务负责人经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。3.2.6施工机械负责人：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对
18、大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。3.2.7质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度
19、及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。3.2.8安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。3.2.9材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发
20、出。对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。3.2.10资料员懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料3.2.11施工班长组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量
21、控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。3.2.12施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。1.2.3 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据
22、与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制事先控制事中控制事后控制施工项目管理投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保
23、证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法1.2.4 工程技术管理我公司严格按照ISO9002质量体系内容，从管理职责，质量体系，合同评审，文件和资料控制，材料采购，业主提供产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验测量和试验设备控制，检验与试验状态，不合格品控制，
24、纠正预防措施，搬运、贮存包装防护和交付，质量记录控制，质量内审、培训、服务、统计技术等19个要素进行全面控制，以重质量、守信誉，为顾客建设满意的工程为质量方针，确保项目工程每一环节都得到有力的控制。项目部在每个分部、分项工程施工前提出施工计划表，经业主签认后进行施工。按月、旬提供材料用量明细表，经业主或监理认可，进行材料采购，并及时与监理或业主进行进场材料验收。项目经理及项目管理人员必须严格执行其职责，不得无故缺席。明确各管理人员职责（项目管理人员职责详见第五章中工程施工组织机构及职责），严格管理，责任到人，对无实质技术管理水平或不负正职的人员，及时清退，更换人员，并报业主认可。施工工程用料进
25、场和施工产品（如砼、砂浆等），及时与驻地监理师联系，由项目监理师进行抽样验证其质量，砼试块、砂浆试块等制作时应邀请项目监理师进行监控，并由项目监理师签证认可，所有试验品均应邀请项目监理师一同验货，并由项目监理师填写验收附件，出现不合格材料坚决退场，施工现场不得停留不合格品。工程任何分部分项工程施工前，应及时与业主或监理工程师联系，并提供施工方案，在施工过程中，及时邀请业主与监理工程师进行验收，每道工序不论在施工中或施工完毕，未经监理工程师认可或业主、监理工程师提出不当之处，应及时整改处理，并经业主、监理工程师认可签写检验手续后，方可进行下道工程施工。根据设计图纸及工程进度安排，在材料进场前24
26、小时通知业主或现场项目监理工程师，并提供产品合格证明，材料设备进场时必须会同业主、监理工程师进行验收或抽样试验，合格品方可入库，并严格按程序文件规定的材料搬运、贮存、防护等规定进行保护贮存，进场后因保管不当而产生的不合格品严禁使用。项目部在施工期间，每周定期开工程现场讨论会，应邀请业主和监理工程师参加。会议讨论内容包括本周工作的回顾总结，下周工程进度计划，在施工过程中的各种问题及业主对工程进度及质量等方面的要求和处理方法。项目技术负责应在隐蔽工程隐蔽前48小时通知监理工程师，通知应以书面形式，注明验收内容、时间及部位，附项目部自检记录，验收合格，应有业主代表和监理工程师在验收记录上签字，方可进
27、行下道工序施工。工程测量、放线及沉降观测必须由测量工程师全局进行，并测量、放线后，应通知业主和监理工程师进行验收，经业主代表和监理工程师签字方可进行施工，并保护好，以便业主随时校核和以后施工放线时使用。施工人员应遵守国家、省、市等有关安全文明施工管理文件，搞好施工现场文明安全施工建设。组织流水施工。该工程工期相对较紧，各分项分部工程之间必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率，做到均衡施工。强化计量管理。重点抓好砼及砂浆的级配称量，搅拌机的计量先进可靠，并每旬进行一次校验，各标高、轴线尺寸准确无误，测量仪器要有定期检定合格证，各计量器具配备详见附件。组织好图纸会审，项目部的全体
28、技术人员必须明确设计要求及施工工艺，把所有问题解决在施工之前，保证施工的顺利、连续进行。1.3 施工进度计划本工程施工工期为210天，计划从2001年11月1日开工，至2002年6月 日竣工。根据伸缩缝留设位置，将建筑物分成三大块，因此在水平作业面上，我们可以此组织流水施工，加快施工速度，以保证按时竣工，具体分部分项工程完成时间如下：名称 开工完工 工期 占主导工期后附：施工进度计划网络图；单层流水施工网络计划图。1.4 劳动力、机械设备配备1.4.1 劳动力配置按照施工项目的内容、进度与质量要求配置劳动力；基础阶段以土方开挖为先导主要配置土方班劳动力。土方开挖后以凿桩工、木工、钢筋工、砼工为
29、主要劳动力，水电安装预埋配合同时进场，确定月份劳动力计划和施工高峰时期的人力。主体阶段：以木工、钢筋工、砼工、砌筑工为主要劳动力，水电安装人员按施工进度作内部调整。装饰阶段以装饰工、门窗工、抹灰工、管工、焊工、钳工、电气安装工、电气调整工等为主。管理人员及间接劳动力安排依据施工管理组织机构，质量保证体系等按需求量配置。具体人员配备情况详见“劳动力安排配备表”。1.4.2 机械配制为满足施工进度和施工技术质量要求为原则配置足够的施工机械设备。垂直运输机械：投入QTZ60TM塔吊2台，井架吊篮1台套。砼搅拌机械：投入时产砼60M3的中型拌台一台套，J350砼搅拌机2台。砼输送机械：投入砼泵车2台。
30、其它加工机械：如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、木工平刨、圆盘机、砼振捣机、弯管机、坡口机、套丝机、电焊机等设备按需配置。具体配制情况详见附表投入本工程的主要施工机械与配备表。1.4.3 能源配置电源本项目施工用电由业主提供用电容量为315KVA，施工用电从指定位置接入。水源因业主提供的水源接入口管径为35，只够供给生活用水；施工用水由场地西面、北面两涵洞处引入（涵洞处水质经业主化验告知可作施工用水）。1.4.4 材料材料的配置以施工图、材料预算和施工技术方案为依据进行，按照施工进度的要求编制材料供应计划，并报业主认可批准进行采购。1.5 施工准备及施工平面布置1.5.1 施工平面布置项目部施工平
31、面布置时应向业主提交平面布置计划图。经业主签证后，在工程周围的空余场地上搭设临时用房和堆场。施工平面布置应遵循以下几点。根据建筑物周边情况，结合机械平面位置进行平面布置。临时道路应考虑出入口位置及工程实际情况而定，保证材料运输方便。施工现场应做临时封闭式围墙。施工用水、用电等应以施工、生活需要设置分管，分配电路，在道路附近或与道路相交时应考虑大型机械设备进出问题。根据实际需要，布置好塔吊、井架、搅拌站、搅拌机的位置，各种加工材料应根据实际作合理布置。材料、构件应堆放在指定堆放点，堆放要整齐，要求定点挂牌分类堆放。施工现场要作好排水设施，保证场内排水畅通，无积水影响施工等。公用房应与生产加工用房
32、分开，各类加工生产用房按工程实际分布，搭设前与业主联系，并由业主认可。生活用房根据招标补充文件规定由业主统一安排。详细情况见施工总平面布置图1.5.2 技术准备 、接到施工任务后立即组织各班组、工种、施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。 、对建设单位提供的工程轴线点和水准基点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。 、落实塔吊基础的选址与设计（在使用前提前完成安装）。 、落实砼拌台及泵车的调度，按时组织进场。 、落实并细化地下室施工方案，会同设计、监理、业主论证并准备好加快地下室施工进度的措施。 、编制施工图预算，按规范
33、及设计要求组织材料采购订货。1.5.3 现场准备现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地设置高程测量控制网，设置场内永久性测量标桩。接受业主提供的建筑红线，根据建筑红线建立现场平面测量控制网。继续搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电线、水管，修建临时道路。建造搭设临时设施，包括办公生活设施、临时生产设施，钢筋、模板堆场、加工场等。组织机具进场，按总平面图要求位置安装，并获当地劳动部门许可。1.5.4 施工场外协调积极向建管部门及质检、安检、定额站等咨询有关现场管理和预算等方面的要求。与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的
34、指导和帮助。1.5.5 施工用电本工程电源由业主提供,从临时变压器引入总配电箱,总配电箱下设生产和生活干线。各干线分别设总配电箱。6.5.1用电量计算：根据工程实际情况，在主体施工阶段施工用电高峰期，用电量最大时应为砼浇筑时。计算为：电动机械定额功率：P1=245.8KW电焊机额定容量：P2=217.2KVA夜间施工照明用电：P3=20KW则P高=1.05(0.6245.8/0.75+0.6217.2)+20=363.3KVA P平=272.5KVA P总=P平X总工期=122080KVA根据业主提供电源为315KVA，高峰供电不能满足施工需要，我公司计划投入一台175KVA燃油发电机组，专线
35、供给主要砼施工机械，以满足施工用电需要，并对钢筋对焊机实行尽量避开用电高峰时间段使用。故钢筋对焊机用电量未作高峰用电量计算。6.5.2用电线路：现场设临时配电室，各配电线路经配电室引至用电点，在用电点设配电箱，施工线路采用地埋或电缆暗敷。配电室设电流表、电压表、分路分线均在配电室设有控制电闸，配电室有专人值班，发现电压不稳时及时组织人员进行用电机械合理调整，确保混凝土施工机械全面正常运转，保证砼浇筑质量及保证变电所安全运转。1.5.6 施工用水混凝土工程：每台班浇筑200M3 砼，每立方砼搅拌用250L水，养护用400L水，共计130000L/台班。 砌砖工程：每台班砌筑30M3 ，每M3 砌
36、体用水300L，浇砖用水200L，共计15000L台班。（与主体结构不同时进行，可忽略） 生活用水：施工人数高峰约为500人，平均按350人,每人每天用20L，共计7000L台班。 不均衡系数全部取1.05。消防用水不考虑（用挂式灭火器）。施工用水量：S总=(400+250)X总砼方量+(300+200)X砌砖方量+7000X总工期=S高=(400+250)X总砼方量+10000X总工期=S平=S总/总工期=干管管径选择：管径计算: d=45.11/(0.081000)1/2=89mm (1.05(130000+10000)/83600=5.11L/S)业主提供的35水源入口,不能满足施工要求
37、,只可作为生活用水接入口。施工用水可利用场地北面、西面的涵洞中的水作为水源。水质经化验可作施工用水。我们将在涵洞处设立蓄水池，高压水泵供水。施工用水分路采用镀锌钢管暗敷至用水点，在用水点设水笼头。第2章 技术方案2.1 施工测量本章主要分部分项工程施工方案主要以住宿部A为主划分，其他单位工程类同之处或局部小面积的施工方法不再赘述。2.1.1 施工测量本工程外形成矩形，施工放样以B、D轴，3、16轴构成“井”字轴线网，控制南面教学楼，以T、R、3、16、轴构成另一“井”字轴线网，控制北面教学楼，标高控制采用“外引法”，通过在工程四周设置四个临时水准点，将标高引测至外墙框架柱外测面上，然后将标高层
38、层引测。2.1.2 测量器具7.1.1测量器具J2经伟仪2架，DS3水准仪2架，100m钢卷尺1把，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺10把，塔尺2把，线锤4颗，其它如对讲机、建筑弦丝、墨斗等辅助工具若干。7.1.2人员配备现场项目部设测量工程师1名，测量技术员2名，测量辅助人员2名，做到定人定机定线路测量。7.1.3测量资料做到每次测量均有记录，每次记录均应有测量技术员签名，对重点测量工作测量工程师应进行复核，做到测量准确记录可查。每次测量记录应整理成册，归档保存，以便日后查看。7.1.4轴线测量与控制接受桩基施工单位提供的基准控制点，根据总平面布置图建立现场测量控制网。从基准控制点引测圆心，以圆
39、心为基准测设各条轴线。并以南北向轴线（过圆心,在22至21轴之间）为主控轴线。该轴线也是该裙体建筑物的中心线。在圆心、主控轴线的外延长线上设工程坐标控制点，要求控制点离工程外墙为20米以上。控制点宜采用地埋式。基坑灰线及基础轴线放线基坑灰线可采用方格网坐标法定位放线，即以主轴线为纵横坐标，用钢卷尺，经纬仪按施工图轴线建立纵横向轴线方格网，根据基础尺寸加施工工作面放出基坑灰线。基础轴线定位时内部纵横向直线地梁宜采用坐标方格网法定位放线，先把主控轴线用经伟仪根据龙门桩上标出的轴线引测到垫层上，其它轴线以主轴线为主轴，采用平行移动法定位，定位后，采用经伟仪进行角度复核，确保定位正确。7.1.5高程测
40、量高程测量采用DS3级水准仪测量，层高引测时用水准仪把标高引测到工程建筑构件上后，用钢卷尺向上垂直引测高度。根据本工程地形开阔，建筑周长长度较大，宜在工程四周设置四个临时水准点，临时水准点设置时应按有关规定要求进行，保证其标高的准确性，临时水准点设置处应有防护设施。7.1.6沉降观测根据设计及规范要求设置沉降观测点，基础完成后设置观测点，观测点宜设置在砼柱中，我们公司针对沉降观测点易碰撞损坏，专门研制了一种新的构造设置，如下图，避免了在施工及业主使用中碰撞而损坏，使观测数据失去正确性。沉降观测应按建筑变形测量规程（TGJ/T8-97）规定要求进行观测，在沉降观测点埋设时第一次测量数据为原始数据
41、，原始数据应由业主或监理工程师复核，并签证。随后观测应按规范规定要求进行，并应有完整的记录，观测者的签名，归档保管。2.2 地下室施工2.2.1 地下室围护施工本工程0.000相当于黄海标高4.900米，地下车库底板标-1.030，底板厚200，底板下垫层铺150厚片石，70厚素砼。承以底标高-2.550米，100厚素砼，150厚片石，基础连梁底标高-2.400米，100厚互砼，150厚片石。因此土开挖时，底板下挖至-1.450米，承台下挖至-2.800米，基础连梁下挖至-2.650米，而室外自燃地坪标高4.200米，固实际挖土深度在0.75-2.100米之间，底板与承台挖土面高差为1.350
42、米，挖土最深处黄海标高为2.100米。根据地质资料显示，正好处在粘土层，且所处场地较开阔，施工工期不长，所以我们采用放坡开挖。放坡系数暂按10.5考虑。坡角离基础1.000米作为工作面。本工程地下水位较高，黄海标高1.000米左右，可在基坑四周设200300集水沟集水，设600600600集水井排水，如下图所示：基坑边坡示意图2.2.2 土方开挖本工程土方开挖采用机械挖土，人工修平，计划配备1台反铲挖土机（型号WY-100），由东向西倒退开挖，分二次挖掘，土方堆放在场内空地上，为基坑回填作准备。挖土的主要技术措施： 挖掘路线应按施工计划要求开挖，不得超挖，基底土方预留20-30CM，用人工修挖
43、，并及时浇筑砼垫层。 当挖掘至淤泥质土层时，用路基箱作挖掘机垫板。 挖掘机作业时，应严格控制挖斗不碰撞桩身。 机械土方开挖一定段落后，人工挖修边坡、桩头修平紧紧跟上，形成流水作业，加快地下室施工进度，确保地下室施工抢工期的需要。 在土方施工过程中，应对基坑坡面进行位移、沉降观测，保证边坡的稳定。2.2.3 凿桩凿桩工作在土方部分开挖至设计深度后立即进行，在凿桩之前应根据图纸要求定好标高线，凿桩工作采用人工操作，在具体操作前，应向操作人员做好技术交底，凿桩后的断面，应保持平整，根据设计要求桩头伸入承台10CM，凿桩必须凿除松动部分及已破坏部分，然后修平桩头。2.2.4 垫层及砖胎模施工垫层施工可
44、根据土方开挖一段落后着手准备，以加快施工进度，施工时应考虑基槽的排水功能。土方开挖后铺设200厚块石，用打夯机打夯密实。砼垫层为100厚C10，砼采用搅拌机拌制，平板振动机振捣密实，浇捣前必须经业主、设计单位基坑验收，为保证砼垫层标高的准确性，可在施工前，配合水准仪做好100厚的砼灰饼，每2M一个，浇捣时，以此为准。砖胎模施工时，应根据承台的位置及尺寸，精确放样定位。砖胎模应用水泥砂浆砌筑，其底下应设砼垫层。砖模尺寸应略大于承台尺寸，其内侧应用水泥砂浆抹面。砖模外用粘土回填，回填土必需夯实。2.2.5 底板钢筋底板钢筋采用闪光对焊预连接及现场电弧焊连接。底板钢筋工程量大，接头多，采用实地绑扎方法；钢筋制作后由塔吊运至绑扎部位，先绑扎，垫好垫块，承台钢筋及底板钢筋，用钢筋铁马凳支承在双向筋的下皮钢筋的上筋上，然后再绑扎上层钢筋。2.2.6 底板模板底板模板即底板侧模及承台侧模，前者采用组合钢模板散装散拼，用方木或钢管支撑于坑壁上，坑壁上加设木垫板；后者采用砖胎模。2.2.7 墙板钢筋在底板钢筋绑扎后先将外墙板的钢板止水带就位，利用钢筋进行焊接临时固定，尽可能焊成整体，再插墙板与柱子钢筋，所有钢筋电焊固定，柱
