《某城20层楼 施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某城20层楼 施工组织设计.doc（159页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、*城20#楼施 工 组 织 设 计建 设 单 位：*置业有限公司施 工 单 位：*集团有限公司设 计 单 位：*国际建筑工程有限公司监 理 单 位：*市*建设监理有限公司质量监督单位：*市建设工程质量监督站计划开竣工日期：2008年10月16至200 年 月 日。1、 编制依据(1).招投标文件、合同文件、标前施工组织设计（暂时未定）。(2).设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。 1）统一规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20
2、01混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2002年版 JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工现场管理标准（试行） DBJ3702-001-2005（SX）民用建筑设计通则 GB50352-2005工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） GB9095-96住宅建筑规范 GB50386-2005住宅设计规范（
3、2003年版） GB50096-1999高层民用建筑设计防火规范（2005年版） GB50045-95建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑抗震设计规范 GB50010-2002钢结构设计规范 GB50017-20032）砼类规范预拌混凝土 GB14902-2003混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土结构设计规范 GB50011-2
4、001高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002钢筋混凝土过梁 03G322-13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 04G101-33）模板类规范混凝土模板用胶合板 GB/T17656-994）基础类规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下室防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002土工试验方法标准 GB/T50123-1999建筑地基基
5、础设计规范 GB50007-2002建筑桩基技术规范 JGJ94-945）装饰装修类规范建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002外墙幕墙规范 J11135-2008外墙外保温应用技术规程 DBJ14-035-20076）砌体类规范砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027）安装类规范建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-20028）其他类规范机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98建筑
6、机械使用安全技术规程 JTJ33-2001 J119-2001建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ14-023-2004建筑工程施工工艺规程 DBJ14-032-2004(5)地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。(6)预算文件提供的工程量和预算成本数据。(7)公司的技术力量和机械设备情况。(8).项目管理目标责任书。2 工程项目概况2.1工程项目特点2.1.1 工程项目的性质和作用本工程为高层住宅楼，地下一层，地上三十二层。建设工期 个日历天，工程造价约 万元。2.1.2 建筑、结构及水电设计特征本工程建筑面积约21000平方米，檐高98.0米，地上32层，下室一层；住宅户内部分墙面
7、为结构基层，地面为水泥砂浆地暖地面，公共走廊、电梯厅部分地面为抛光地砖地面，瓷砖墙面，开槽硅钙装饰板吊顶，楼梯间为水泥砂浆地面，乳胶漆墙面和顶棚，外墙为40mm厚挤塑板保温，丙烯酸弹性涂料饰面，入户门为成品乙级防火防盗门，塑钢窗，屋面为挤塑板保温屋面，高分子涂料防水，卫生间为聚苯乙烯丙纶卷材防水，阳台为聚合物水泥基防水涂膜。本工程为人工挖孔灌注桩、满堂阀板基础，剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震等级二级，抗震设防烈度七度，建筑耐火等级为一级。本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋，基础垫层、基础底板、桩承台、剪力墙、柱、梁、板楼梯混凝土构件强度等级按不同部位分别采用了
8、C15、C25、C30、C35、C40、C45共6种。水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点：水电安装工程主要是主体阶段的预埋管线及套管，在施工过程中，根据现场土建施工的进度合理组织，穿插作业，剪力墙部位必须在大模板安装就位前完成，梁板必须在板底钢筋完成后即进入现场作业，不得影响板负弯矩钢筋的安装，砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞，在斜砌砖完成一周后方可进行墙面的线管开槽，管线安装必须在墙面抹灰前施工完毕。地面管线在基层清理完毕后，即可进行，不得影响地面面层等其他作业的施工。2.2建设地点及环境特征：本工程位于市南区中山路东侧、岛城东大街北侧，场区地形平坦，地下水位线标高为4.36m
9、，高于基底约0.9m。土层自上而下依次为素填土层、粉质粘土层、粘土层、含粘性土角砾层、强风化岩层、中风化岩层。本地区年平均气温11.6，最高温度39.9，最低气温-21.8，降水量时空分布不均匀，季节性明显，年平均降水量约710mm，多集中在7、8月份，无霜期年平均为190天，标准冻结深度0.5m，主要季风为西南风，平均风速3.74.1m/s，最大风速39.6m/s。2.3 现场施工条件(1) 现场临时用水、电接线点位于场区西南角，本工程“四通一平”已完成。供水总管及供电总线均拉到现场（详见附件一、施工平面布置图），达到施工条件。(2)场地现状：现场土方开挖已经完成，桩基已检测合格。2.4项目
10、管理组织体系及管理特点 (1)项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权，分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。(2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。(3)为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制：1）项目部管理组织机构详见4.1、项目部管理组织机构系统图。2）项目部各岗位职责安排项目经理：1、代表公司全权负责项目管理工作2、全面履行各类合同和项目管理目标责任书，维护合法权益。主任工程师：1、负责项目技术管理工作，履行各类合同。2、参与工程
11、投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；主持施工组织设计编制工作。3、主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。5、主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的安全交底工作。6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；参与工程预算和竣工结算、9、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。10、主持基础、
12、主体及重要部位定位放线验收。11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。12、主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作。14、主持各类质量奖申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。15、主持工程评优创奖管理工作。16、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。技术员：1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。2、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。4、参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量
13、交底。5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。7、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。8、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。9、负责各项经济、技术签证和索赔工作。10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。11、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。12、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。13、负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数据
14、进行加工分析并编辑上报相关信息资料。14、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。16、负责项目贯标工作，履行各类合同。17、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。预算员：1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算。2、参与编制采购招标文件，参与采购、分包招标。3、负责工程预算、竣工结算工作。4、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作。6、参与工程图纸会审、变更。施工员：1、组织实施施工组织设计及施工方案。2、参与编制施工组织设计、临时用电施工组织设计等施工方案，并组织实施。3、
15、负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。5、编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。6、组织班组进行质量自检和工序交接检查。7、根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。8、组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。9、对分包方的施工过程控制。10、负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。12、施工现场污染物的控制管理。13、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。14、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。15、组织工序的交接和工程
16、交工前的成品保护工作。16、参与项目贯标工作，履行各类合同。17、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。18、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。19、参与技术质量事故的处理和上报工作，参与重点部位（环节）的安全交底和具体实施等工作。核算员：1、参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。2、负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。3、负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划
17、的落实。5、参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。起草成本分析会议纪要并按程序上报。6、负责建立成本管理档案。7、参与项目贯标工作，履行各类合同。质量员：1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。2、组织实施项目质量计划并进行交底。3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。7、参与质量事故的处理和上报工作。8、进行检验、测量，建立质量监控记录。9、参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资
18、料的编制、整理及归档组卷工作。10、负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。11、负责工程质量的回访服务工作。12、参与项目贯标工作，履行各类合同。13、参与主持基础、主体及重要部位定位放线验收。14、参与隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。15、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。16、参与各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。17、参与工程评优创奖管理工作。安全员：1、贯彻执行安全生产法、安全生产管理条例及集团公司安全管理规章制度。2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。3、负责日常安全检查、安全
19、生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。8、对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。9、负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。12、负责编制安全、消防预案，组
20、织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。13、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。材料员：1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。2、货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。3、参与物资、器材等的采购招标工作。4、依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。5、负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。6、负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。9、负责组织器材、机械的进、退场。10、建立采购台帐，定期核算。1
21、1、负责对分供方的考察、评价工作。保管员：1、建立保管台帐，按规定登记、核算。2、负责办理材料验收入库手续，索取产品质量合格证，对入库材料的质量、数量负责。3、负责办理材料出库领用和退库手续，对出库、退库材料质量、数量负责。4、负责材料的仓储保管工作，落实库存物资的“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施。5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等的隔离存储，落实防盗设备、防火器材，确保库存危险品处于安全、良好状态。6、负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。7、负责“合格分供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。8、负责建立“甲供材料”的验收、
22、试验记录，为签证索赔提供依据。9、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品的记录、上报、处置工作。11、参与安全管理，参加伤亡和设备事故调查分析，落实安全、消防措施。12、负责年度清产核资工作。3）项目部Q-HS-E管理体系职能分配 详见附件三“项目部Q-HS-E管理体系职能分配”。3、施工部署3.1主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标NO.管理工作内容主 要 目 标备注1质量管理主体结构达到市优质结构标准2安全及文明施工管理达到市级安全文明工地标准3进度管理按合同约定工期，如期完成工程
23、任务4环境管理确保施工现场无扬尘，路面无遗洒，建筑垃圾堆放在指定处，噪声检测各项指标控制在国家相关法律、法规及市市相关环境保护条文允许范围以内。5风险防范管理合理划分施工段，做好流水施工，保证工程的施工进度，变更、签证项目及时做好审签工作。6成本管理严格执行限额领料制度，合理配料，加强现场的质量管理，减少返工造成的材料浪费。7科技奖项无3.2项目专业工作明细详见 “项目岗位职责矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分。3.3拟投入的最高人数和平均人数基础施工阶段拟投入的最高人数为110人，平均人数为85人。主体施工阶段拟投入的最高人数为108人，平均人数为70人。装饰装修施工阶段拟投入的最高人数为
24、75人，平均人数为55人，收尾阶段拟投入的最高人数为17人，平均人数为10人。3.4分包规划、资源供应规划3.4.1分包规划表NO.分包项目分包队伍备注1桩基工程建设单位单独发包2土方工程建设单位单独发包3基础及主体结构施工*第十七建筑安装有限公司江苏通泰建筑劳务有限公司四川三鑫建筑劳务有限公司招标确定4砌体工程金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定5抹灰工程金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定6水泥砂浆楼地面金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定7地下室、室内及屋面防水*正大防水有限公司*固特丽防水有限公司*矩圆防水有限公司招标确定8刮腻子金润建筑
25、劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定9涂刷乳胶漆金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定10屋面保温层金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定11外墙保温金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定12外墙涂料金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定13外墙脚手架北京星河人施工技术有限公司上海富安脚手架工程有限公司招标确定14抛光地砖砖地面金润建筑劳务有限公司*第十七建筑安装有限公司15瓷片墙面建设单位单独分包16屋顶钢结构建设单位单独分包17地暖地面建设单位单独分包18电梯前室及大堂精装修建设单位单独分包19门窗工程建设单位单独分包20栏杆
26、工程建设单位单独分包21水电安装工程见水电安装施工组织设计3.4.2劳务供应规划基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段75人70人75人10人3.4.3主要物资供应规划NO物资名称供应单位备注1周转器材租赁公司2钢制定型大模板租赁公司、南通神宇招标确定3预拌砼合力公司、 *集团混凝土工程有限公司招标3蒸压加气砼砌块*宏源新型建材有限公司*市永安建材有限公司蓬莱兴隆建材公司招标确定4保温材料开发区万利建材有限公司*大明防水隔热工程有限公司*晓星新型建材有限公司招标确定5钢筋*鹏源建材有限公司*国强物资有限公司*市华通物资有限公司招标确定6木材金福木器加工厂*市交通物资处招标确定7竹胶板金福木器加工厂北
27、京东正同创商贸有限公司邵阳市宝庆实业有限公司招标确定8水泥*东源水泥有限公司*三菱水泥有限公司*市第二水泥厂招标确定9粉煤灰砖*芝罘正海环保建材厂*市芝罘区筑邦建材厂*芝罘宏海新型建材厂招标确定10砂*市莱山砂厂11防水材料*正大防水有限公司*固特丽防水有限公司*矩圆防水有限公司招标确定12外墙涂料*大明防水隔热工程有限公司*正泰装饰有限公司*第十七建筑安装有限公司招标确定13保温板开发区万利建材有限公司*晓星新型建材有限公司*大明防水隔热工程有限公司招标确定3.5施工区段划分根据工程结构形式，柱墙一次施工、梁板一次施工，不划分流水施工段。3.6施工流程安排基础、主体阶段施工流程按自东向西的方
28、向整体流水施工。屋面及装饰装修阶段在主体工程验收合格后组织施工，详见附件四、“施工流程图”。4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图项目经理预算员技术员主任工程师施工员核算员保管员材料员质量员安全员劳务分包队伍专业分包队伍4.2 项目部主要管理人员项目部主要管理人员表职务姓名主要管理职责项目经理见2.4项目管理组织体系及管理特点主任工程师见2.4项目管理组织体系及管理特点技术员见2.4项目管理组织体系及管理特点预算员见2.4项目管理组织体系及管理特点施工员见2.4项目管理组织体系及管理特点安全员见2.4项目管理组织体系及管理特点质量员见2.4项目管理组织体系及管理特点材料员见2.4项目管
29、理组织体系及管理特点保管员见2.4项目管理组织体系及管理特点核算员见2.4项目管理组织体系及管理特点4.3项目结构分解项目结构分解表序号分部分项工程项目名称1地基与基础桩基工程土方工程防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程2主体结构钢筋工程模板工程混凝土工程砌体3建筑装饰装修楼地面工程抹灰工程防水工程外墙保温工程涂饰工程饰面板工程门窗工程吊顶工程细部结构4建筑屋面防水工程保温工程5水电安装详见水电安装施工组织设计6建筑节能外墙保温工程4.4合同结构分解建设单位设计单位监理单位施工总承包合同供 应 商分 包 商甲方分包合同己方分包合同劳务分包合同供货合同4.5 项目管理工作总体流程项目管理工作总体流
30、程项目规章、制度建立物资采购计划、人力组织计划采购招标及合同组织、招聘现金流量计划施工组织设计方案审定图纸会审协助建设单位签定分包合同协助建设单位策划分包合同及招标质量控制点设置管理工程程序设计合同目标工程项目结构分解质量保证体系协助建设单位制定分包计划进度计划施工组织、方案项目成本分解资源使用计划现场四通一平工程预算总平面布设现场及环境调查设计文件分析验收交付测量定位技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等保修期管理4.6项目岗位职责矩阵表施工项目经理部责任矩阵阶段管理工作内容项目经理主任工程师技术员预算员施工员核算员质量员材料员安全员保管员前期
31、工作内容现场四通一平O现场及周边勘杳、调查O现场测量OO现场警卫OOO设计协调及技术管理图纸会审OOOO审查施工图预算O设计交底O总包管理施工组织OOOO材料设备清单OOOO变更管理及竣工图OOOO图纸资料保管OOO现场管理施工总平面图OOOOO现场照管OOO现场水、电、路管理OOOO周边协调OOO周边建筑及线路保护OOOO与主管部门协调OO现场文明OOO工程进度控制管理施工进度计划OOO进度监督管理OOOO进度报表OO向甲方提供进度信息OO协调各单位进度OO工程质量管理建立质量管理体系、制定工作程序 OOOOOO按规范要求组织施工OOOO施工材料半成品质量监督OOO技术交底和方案优化 OOO
32、O施工检查验收OO材料控制OOOOOO督促和检查施工OOO提供质量报告OOO设计变更管理OOOOO处理质量事故OOOO组织工程检查验收OO施工技术资料管理OOOO协助确定甲方、供应材料设备O成本管理编制预算OOOOO编制已完工程结算OOOOO工程成本分析OOOOO预算及成本控制情况评估OOOO设备材料管理材料设备计划及采购申请OO协助签订采购合同OOOO制定保管制度OOOO材料设备保护OOO财务管理编制用款计划OOO编制月进度款支付表OOO协助甲方供应材料、设备结算OOOOO安全管理安全措施督促、检查 OOO安全责任OOO安全协议签署OO：主责 O：协责5、施工技术方案5.1专项方案编制规划根
33、据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下工程需编制专项施工方案：基础工程、垂直运输机械设备安拆、地下室防水、满堂脚手架、外墙保温工程、外墙幕墙工程、钢制定型大模板工程、外墙整体爬升脚手架工程、临时用电工程需编制专项施工方案。5.2 分部分项施工技术方案5.2.1施工测量控制：（1）施工测量的人员安排及测量仪器的型号、规格和精度要求。现场施工测量由主任工程师、技术员、施工员、质量员组成。测量仪器一台激光经纬仪，测角精度2秒；一台铅垂仪，一台水准仪，测量精度为1mm/hm； 50米钢卷尺，5米水准标尺等，所有测量仪器均经年检检定合格。（2）建筑物定位引测方法根据建设单位提供的标准控制点
34、Z6、Z7坐标，用全站仪引测到施工现场A点、B点、C点、D点。Z6点（X=47649.874,Y=94634.463,绝对标高5.903米）；Z7点（X=47685.876,Y=94483.917,绝对标高6.877米）；A点（X=48197.387、Y=94425.743）；B点（X=48182.433、Y=94450.004）；C点（X=48164.003、Y=94438.645）；D点（X=48178.957、Y=94414.384）。（3）测设工程控制点的位置 基础施工阶段，在用全站仪将拟建建筑物定位后，将（M）、（6）控制轴线引测在周边原有建筑和马路上，同时做好保护和标记。 主体施工
35、阶段，在地下顶板施工完成后，按预先确定的主体阶段放线控制点，在楼板上做好标记，在上层混凝土浇筑完成后，利用铅垂仪和激光经纬仪，将该点返上至上层楼。 上层楼面施工时，在控制点位置预留下口尺寸为150mm150mm、上口尺寸为200mm200mm的放线孔。（4）控制点的保护方法基础阶段轴线控制点用钢钉直接钉在马路和建筑物上，用红油漆标记清楚；主体阶段按施工主体阶段放线控制点位置，在楼板混凝土浇筑完成后，用钢钉钉入楼板，并用红色油漆表明相应位置。标高控制点用红油漆涂画于图示外墙面上。（5）沉降观测由建设单位委托有资质的单位进行测量，具体布置由设计单位另出图纸。5.2.2地基处理本工程为人工挖孔灌注桩
36、、满堂筏板基础，无需进行地基处理。5.2.3基础工程施工5.2.3.1基坑降排水根据本工程地质勘察报告和现场实际情况，地下水为微承压水，水位深度50cm，建筑物附近无地面水源，采用渗水盲沟和集水井明排水进行降水。清理基槽时，在基础垫层外边基槽周圈及内部挖掘600mm800mm800mm排水盲沟，盲沟采用20-40碎石回填，在建筑的四角用M5.0水泥砂浆砌筑三个240mm厚1m1m2m的砖集水井，每个集水井内设置一台水泵。电梯井基坑底标高比基础底板底标高底3.7米，在电梯井基坑底四周设300mm宽、400mm深排水盲沟，在西南角设宽1500mm、长2000mm、深1500mm的集水坑，集水坑内砌筑直径为1000mm的集水井，安置100水泵进行降水；基坑底
