某工程施工组织设计1.doc

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1、目 录前 言1一、施工组织设计3第一章 总体概述3一、工程简介3二、工程概况3三、工程整体施工部署9四、施工段的划分11五、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用11第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺13一、整体施工进度计划13二、进度管理办法13三、各阶段施工进度的保证措施14四、确保工期的技术组织措施17五、违约责任承诺18第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施；项目班子配备情况18一、劳动力投入计划及保证措施18二、工程材料投入计划及保证措施20三、项目班子配备情况21第四章 机械设备投入计划22第五章 施工平面布置和临时设施布置23一、施工总体布置23二、施工现场

2、、临时设施平面布置原则23三、临时设施的布置24四、总平面管理25第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案25一、测量放线25二、基础工程27三、地下室防水工程施工31四、模板工程施工方案34五、钢筋工程施工方案35六、混凝土工程施工方案37七、砌筑工程施工方案39八、屋面工程40九、装修施工方案42十、水电安装工程53十一、火灾自动报警系统安装和调试55十二、气体灭火系统58十三、冬雨季施工措施59十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施60第七章 安全文明施工措施61一、安全生产保证体系61二、各部门岗位安全职责63三、安全生产保证措施65四、文明施工措施6

3、9五、环境保护措施72第八章 质量保证74一、建立健全的质量保证体系74二、质量保证措施75三、针对各分部分项工程质量通病所制订的保证措施76四、施工测量质量保证措施77五、分部分项工程施工质量保证措施78六、建筑细部处理82七、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用83八、工程半成品和成品保护措施85九、质量违约责任承诺87附图、表881、拟投入的主要施工机械设备表882、劳动力计划表913、材料投入计划表924、计划开、竣工日期和施工进度表935、施工总平面图946、临时用地表95二、项目管理机构配备情况961、项目管理机构配备情况表962、项目经理简历表973、项目技术负责人简历表984、

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料99前 言1、编制依据（1）桂林三建股份有限公司工程施工方案。（2）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、建筑工程预算定额及建筑施工手册。（3）本施工组织设计是根据本次招标过程中，招标单位发给的本工程设计图纸、设计变更、招标文件、投标答疑。（4）桂林三建股份有限公司程序文件及质量手册。2、编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，

5、切实贯彻执行国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。（2）严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场。（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。3、要采用的技术规范建筑工程施工质量验收

6、统一标准（GB50300-2001）。工程测量规范（GB50026-93）；高层建筑混凝土结构结构技术规程JGJ3-2002；建筑装饰装修工质量验收规范GB50210-2001；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；钢筋焊接接头实验方法标准（JGJ/T27-2001）；屋面工程质量验收规范（GBJ207-2002）；建筑地面工程质量验收规范（GBJ209-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；接地装置施工及验收规范（GB501

7、69-92）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（2002年局部修订）高层民用建筑设计防火规范（GB/T14308-1997）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）一、施工组织设计第一章 总体概述一、工程简介1.工程名称：崇左市边境突发公共卫生事件应急指挥中心、市中心血站业务楼项目；2.工程地点：崇左市友谊

8、大道；3.建设单位：崇左市卫生局；4.建设规模：框架结构，建筑面积5283.5，高度31.95m，地上9层，地下0层；5.质量标准：合格；6.工期：240日历天，计划2012年6月25日开工，2013年2月19日竣工，具体开工时间待我方中标后与甲方协商为准；7.招标范围：土建等施工图纸包括的所有工程。二、工程概况（一）建筑概况1、工程概况本工程建筑面积为5283.5（地下消防水池不计面积），建筑占地面积为652.11，建筑高度为31.95m，建筑层数为地下0层、地上9层，结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。工程建筑等级为二级民用建筑，防火设计的建筑分类为一类，耐火等级为地上二级、地下一级，抗震设

9、防烈度为6度，设计使用年限为50年。本工程地下室防水等级为级，屋面防水等级为级。2、墙体工程非承重的外围护墙采用MU10蒸压加气混凝土砌块，厚度200mm，用M7.5砂浆砌筑。建筑物的内隔墙为用MU10烧结页岩多孔砖，厚度200mm，用M5.0砂浆砌筑。3、防水工程地下室防水工程执行地下工程防水技术规范GB50108-2001和地方的有关规程和规定。本工程场地无地下水，根据地下室使用功能，防水等级为二级。采用结构自防水和改性沥青卷材防水。防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程薄弱环节建筑构造做法按照地下防水工程质量验收规范处理。本工程屋面防水等级为二级，

10、防水层合理使用年限为15年，设防做法为卷材加防水涂料防水。雨水管采用DN100的PVC-U管材。4、室内装修本工程楼地面主要采用防滑地砖楼地面，地下室楼梯间采用水泥砂浆地面，水泵房采用细石混凝土地面。除地下室和楼梯间采用水泥砂浆墙面外，其余内墙主要采用混合砂浆墙面。卫生间墙裙从底到顶贴瓷砖。除普通用房采用石灰砂浆顶棚外，其它部位均采用水泥砂浆顶棚。其他零星部位做法详见图纸的室内装修做法表。楼地面构造交接处和地坪高度变化出，除另有注明外均位于齐平门扇开启面处。凡设有地漏房间应做防水层，未注明整个房间做坡度的，均在地漏周围1m范围内做1%2%坡度向地漏。有水房间的楼地面低于相邻房间20mm。5、外

11、墙装修本工程主要采用高级仿石涂料外墙和大理石外墙，位置详见立面图。加气混凝土外墙需用专用界面砂浆，并做防裂防渗措施。外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。6、门窗工程建筑外门窗的抗风压性能等级为4级；水密性能等级为3级；外窗气密性能等级为4 级，隔声性能为3级。所有门窗玻璃选用遵照建筑玻璃应用技术规程和建筑安全玻璃管理规定及有关主管部门的有关规定。门窗立樘：外门窗立樘详墙身节点图，内门窗立樘除图中有注明外，立樘位置与开启方向墙面平。防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门安装

12、信号控制关闭和反馈装置。所有门窗洞口阳角均做R20,1:2水泥砂浆护角20厚，宽度不小于50mm。7、油漆工程外木门窗油漆、内木门窗油漆、木扶手油漆选用聚氨酯清漆，做法见98ZJ901-56-涂9。室内外露明金属件的油漆为刷防锈漆2道后再做灰黑色漆，做法05ZJ001-90-涂12。8、节能措施十项技术应用的情况有：（1）应用建筑防水材料（2）应用新级钢技术（3）应用页岩烧结多孔砖（空心砖）。（二）结构概况1、工程概况本工程为地下0层，地上9层，房屋总高度为31.95米，建筑面积5283.5，采用框架结构。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年。建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度

13、，钢筋混凝土框架抗震等级为三级。砌体结构施工质量控制等级为B级。2、地基与基础地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为类，本工程基础持力层为红粘土。（1）底板说明本工程底板板厚300mm，底板及外墙混凝土强度等级为C30，混凝土抗渗等级为S6。混凝土保护层：板底有混凝土垫层时为40mm，板面为35mm。地下消防水池室墙外回填土待本工程首层覆土完成后开始回填，在此回填前作好施工期间降水工作。（2）独立基础说明基础混凝土强度等级为C30，钢筋HRB400级，基础钢筋砼保护层厚度为40mm，地面以下柱子纵筋的砼保护层厚度35mm。基坑回填土采用非膨胀土，分层压实，压实系数不小于0.94。3、混凝土结构

14、主要材料选用及要求（1）砼强度等级：柱混凝土强度等级基础顶面2层为C35，3顶层为C30，地面梁、板、楼梯及未注明的混凝土构件均采用C25。（2）钢筋：采用HPB235，HRB335，HRB400级钢筋。（3）钢筋的混凝土保护层厚度：室内：板15mm，梁25mm，柱30mm；露天：板20mm，梁30mm，柱30mm；与水、土接触面：梁30mm，柱30mm，板详平面图说明。（三）给排水工程1、管道系统生活冷水给水系统：本工程所在处市政水压0.30MPa，供水系统分二个区：14层为低区，由市政管网直接供水；59层为高区，由加压给水系统统一供水，采用下行上给式。生活污水系统：本工程污、废水采用合流制

15、。室内污废水重力自流排入室外污水管。污水经化粪池处理后，排入市政污水管。雨水系统：屋面采用重力流雨水系统，在屋面雨水口上方50mm的女儿墙位置，做一200mm*200mm的溢流口。消防给水系统：本建筑属于二类高层建筑，由消防水泵、消防水池和屋顶消防水箱及消火栓水泵接合器联合供水。室内消火栓系统用水量为20L/s，每个室内消火栓箱配置DN65消火栓一个，水龙带25m一条，19mm口径水枪一支，水泵房启动按钮一个。各层走道设3kg手提式磷酸铵盐干粉灭火器，在消火栓旁设2具3kg手提式磷酸铵盐干粉灭火器。自动喷淋系统喷水强度为6L/min.，作用面积160，最不利点喷头供水压力不小于0.05MPa，

16、火灾延续时间为1小时。配电房、消防控制室、机房、中央机房采用预制式七氟丙烷气体灭火系统。2、管道管材（1）给水管道埋地给水管道采用PE100给水管，公称压力1.0MPa，热熔连接。除图中有注明外，给水室内管道采用给水PP-R塑料管，生活给水立管采用衬塑钢管，螺纹连接。室内消防管道采用热浸内外镀锌钢管，DN100，螺纹连接，DN100，法兰连接或卡箍连接。与设备、阀门、水表、水嘴连接时，采用专用管件连接。管材与管材使用同一生产厂家的管道和配件。（2）排水管道排水管道采用排水用PVC-U塑料管，其中排水立管采用内螺旋消音PVC-U塑料排水管，专用胶粘接。（3）阀门及附件生活给水管采用全铜闸阀，工作

17、压力1.0MPa。地漏采用直通式加管件存水弯。全部给水配件均采用节水型产品，不得采用淘汰产品。3、管道敷设卫生间内的给水管道暗装，室内暗敷的管道沿线有标记。室内排水立管上的检查口设置在底层和顶层，雨水立管检查口设置在底层。给水立管穿楼板时，设套管。安装在楼板内的套管，其顶部高出装饰地面20mm，安装在卫生间的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部与楼板底面相平，套管与管道之间缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。排水管穿楼板时留预留孔洞，管道安装完毕后将孔洞严密捣实，立管周围高出楼板面1020mm的阻水圈。管道穿钢筋混凝土墙和楼板、梁时，根据图纸标注、配合土建预留孔洞或预埋套管，切勿遗漏

18、，管道穿地下室外墙、水池壁时，预埋防水套管。4、管道支架管道支架或管卡固定在楼板上或承重结构上，立管每层装一管卡，安装高度为距地面1.5m。5、管道连接污水横管与横管的连接，不得采用正三通或正四通。污水立管偏置时，采用乙字管或2个45弯头。污水立管与横管及排出管连接时采用2个45弯头，立管中部可以安装一个固定件。6、管道试压试验方法按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002的规定执行。生活给水管道试验压力为0.6 MPa。污、废水立管注水高度为一层楼高，30min后液面不下降为合格。室内雨水管注水至最上部雨水斗，持续1h后以液面不下降为合格。（四）电气工程1、负荷等级二

19、级负荷：应急照明、火灾自动报警、消防、生活水泵、普通电梯。三级负荷：办公用电。2、电源本工程从市政电网引来1路10kv电源线路作为本工程居民生活、照明、动力的主电源。3、电缆在电缆桥架上敷设时，同一路径向一级负荷供电的双路电源电缆、应急照明和其他照明的电缆、不同电压等级的电缆，在同一层桥架上安装时应用防火隔板隔开。凡消防用配电线路暗敷设时，穿管并敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不小于30mm。明敷设时穿有防火保护的金属管或有防火保护的密闭式金属线槽，电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵，电缆桥架穿过防烟分区、防火分区、楼层时在安装完毕后用防火材料封堵。4、防雷接地装置配电系统采用TN-

20、S接地型式，设专用PE线，所有电气装置正常不带电的金属部分（高低压配电柜、变压器柜、配电箱、电缆桥架等），均应与PE线或就近与预埋连接钢板可靠焊（连）接，建筑物内的PE干线、接地干线及各类金属管道做总等电位联接。本工程所选设备、材料具有国家检测中心的检测合格证书（3C认证），满足与产品相关的国家规范，供电产品、消防产品具有入网许可证。（五）火灾自动报警系统本工程属二级保护对象，采用集中报警系统。由火灾自动报警系统、总线联动控制系统、手动直接控制系统、消防对讲电话系统、广播通讯系统及图形显示系统组成。本系统线路均穿钢管在楼板、墙、地板内暗敷，其保护层不小于3cm （竖井内线路穿镀锌钢管敷设，管外

21、壁刷防火漆2道）。探测器均为吸顶安装，探测器至墙壁、梁边的水平距离不应小于0.5m，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。各探测器应于灯具等设备协调安装，其具体位置应根据现场装修情况作适当调整。所有广播扬声器均为吸顶安装。消火栓手动按钮安装于消火栓箱内，广播模块及短路保护在接线箱内安装，其余各种模块、交流隔离器等距楼面1.5m暗装，消防电话分机、手动报警按钮、楼层显示器距楼面1.5m明装，声光报警器距楼面2.5m明装。端子接线箱底边距地1.8m挂墙安装。（六）气体灭火系统气体灭火系统工作原理气体灭火系统实施灭火时，气体灭火控制器（-1AC.QT）能发出警报信号、系统故障、气体喷放等信号，传送至消防

22、中心报警控制器，并于消防中心报警控制器显示其火灾层及其火灾部位，实施系统联动。所有气体灭火系统的电气线路均为穿钢管暗敷，保护层不小于3cm。气体灭火控制器（-1AC.QT）底边距地1.4m挂墙明装，探测器吸顶装，声光报警器、放弃显示灯距门顶0.2m安装，紧急启动/停止按钮距地1.5m安装。三、工程整体施工部署1、施工总体设想本工程施工总工期为240日历天，工程量任务较大。经公司技术部门和施工设备管理部门共同协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲：（1）本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。（2）项目施工方案采取划分作业区域同时并行

23、施工，施工区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。（3）土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。2、施工部署：（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施

24、工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5）采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标

25、准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3、施工准备我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。3.1技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3） 复测控制桩并制定测量方案。（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。3.2施工准备工作（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）编制施工计划，安

26、排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5）落实施工场地的征收工作。（6）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。3.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1）测设场地平面和标高控制网。（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使

27、之满足现场施工的要求。（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。（5）组织工程机械设备和材料进场。（6）办理施工报建手续和其它有关手续。（7）落实季节性施工措施。3.4地下构筑物、文物的保护和处置（1）各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。4、工程质量、安全、工期目标（1）质量目标：一次验收合格，达到国家施工验收规范合

28、格标准。（2）安全目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。（3）工期目标：按招标范围内工程内容全部施工完成，总工期240日历天。四、施工段的划分总体分四个阶段实施1、初战阶段：突击抢建完成基础工程、地下室工程。2、攻坚阶段：强攻完成主体框架结构及墙体、屋面工程(安装专业预埋管件等)。3、决战阶段：精工细作内外装修(门窗)、楼地面。4、决胜阶段：室外工程、土建收尾、安装专业系统调试运转，初验与验交。具体施工安排详见附表4、计划开、竣工日期和施工进度表。五、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用1、新技术、新工艺、新材料、新设备应用的保证措施（1）组

29、建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把新技术、新工艺、专利技术推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。（3）严谨、细致、合理，确保每一项工作优质高效的完成。新技术推广要有严谨的工作态度，对于每一项新技术、新工艺，均应认真分析，调查研究，有的防矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。（3）熟悉图纸做好技术培训工作。做好施工组织设计的论证工作，针对拟采用的新技术要编制具有

30、针对性、可操作性强的施工方案。（4）充分发挥质量管理小组的攻关作用，群策群力，攻克技术难关。2、使用方管加支撑悬挂法控制砼板厚度及负筋保护层厚度2.1材料规定（1）方管规格：采用厚壁l.2mm厚以上，外框尺寸为15mm15mm、20mm20mm两种，目前市场上为6米长一根，项目部按工程设计板保护层厚度要求选用(方管外框尺寸为砼板负筋保护层厚度)；（2）方管撑脚：采用12或14的钢筋制作，最好采用圆钢；（3）铁铲：用25以上钢筋打成一头扁平的铁铲。2.2制作要求（1）根据设计板跨，将6米长方管下料成长度为1.5米、3.0米等规格。（2）将方管焊成架体：两方管平行放置，间距400mm左右，两端头及

31、中间用方管或12以上钢筋作为拉杆焊接成一个整体，拉杆间距400mm左右。要求面平。（3）方管架体焊钢筋撑脚：架体高度=设计板厚：方管外框+撑脚高度(在施工工现场，如现有的架体高度小于设计板厚30mm以内时也可在撑脚下加设硬垫块处理，而不必重新制作架体)。（4）撑脚间距：为提高整个架体刚度，撑脚间距要求不小于400mm。（5）焊接要求：整个架体连接点包括拉杆和焊脚均应满焊。2.3示意图如下 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、整体施工进度计划根据业主要求工期及施工内容情况，经过考证研究，我公司针对本工程制定的整体施工任务完成为240日历天。详见附表4、计划开、竣工日期和施

32、工进度表。二、进度管理办法本工程为房屋建筑工程，为了有利于劳动力资源及周转材料的优化配置，达到节约劳动力用工程材料的目的，加快工程进度，在施工组织时应组织流水施工作业，因而必须划分流水段。施工主要分为基础工程、地下室工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电安装工程六个部分，为保证其施工工期，各分部间进行流水搭接施工。具体工期安排详见施工总进度计划网络图。本工程投标施工进度计划安排240日历天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期

33、，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。三、各阶段施工进度的保证措施1、组织管理程序上保证（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参

34、加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或明天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、管理措施2.1抽调精干的工程技

35、术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工班组，分成几个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2.2经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2.3加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。2.4加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病

36、治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。2.6本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，材料选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传

37、，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转3、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。3.1做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。3.2进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。3.3建筑施工机具准备：根

38、据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。3.4劳动力落实：（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度以及现场的施工进度合理安排工人进场，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工项目班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者

39、严禁进入现场施工。（4)本工程劳动力均使用公司基本队组。（5)根据施工进度计划，分阶段提出劳动力及材料用量需用计划，组织工人及各种物资进场。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度，对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工，严格按照施工网络计划投入劳动量来组织人员进场施工。3.5机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见：“附表1、拟投入的主要施工机械设备表”。3.6措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办

40、法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。本工程由项目经理统一领导指挥，施工管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本

41、、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现；公司相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务。4、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）依照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我单位经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。四、确保工期的技术组织措施1、接到业主的中标通知后，立即开展本

42、项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。2、为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。3、针对本工程的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。4、加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

43、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。5、及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。运用计算机管理软件进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。6、在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周向计统科

44、通报工程进度情况，计统科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况。如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。7、加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。8、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程质量进度评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。9、狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合

45、格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。五、违约责任承诺如我方中标，承诺将按照合同规定的工期内完成全部施工内容，并按照合同规定时间开竣工。如我方不能按合同约定的时间竣工，应承担违约责任。我方应向招标人支付误期赔偿费（每天赔偿金额为合同总价的万分之四），误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天的按一天计算），其极限为合同价款的1%。招标人可从应向我方支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款，此赔偿款的支付并不能解除我方应完成工程的责任或合同规定的其他责任。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施；项目班子

46、配备情况加强项目劳动力投入计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。一、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工管理班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）本工程劳动力均使用公司基本队组，并在项目实施期间做好人员的管理工作。（5）根据工程进度的需要，做好各种工种