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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工现场总平面布置第五章 材料计划、货源组织第六章 劳动力安排计划第七章 主要机械设备配备计划第八章 主要分部分项工程施工技术方案第九章 工程进度计划及工期保证措施第十章 季节性施工措施第十一章 地下地上设施保护措施第十二章 质量管理体系与保证措施第十三章 安全管理体系与措施第十四章 文明施工管理措施第十五章 环境保护管理体系与措施第十六章 关键工序施工技术措施第十七章 项目风险预测与防范,事故应急预案第十八章 其他说明事项第十九章 附表、附图第一章 编制说明1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第
2、二次）施工投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后,我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件,并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下,结合我公司的施工经验,认真进行了施工组织设计的编制,力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心,保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定
3、的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在市政公用工程方面的施工技术的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家、行业规定的质量标准及四川省质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则,精心施工、精心管理,并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职
4、责层层分解,落实到人。我公司将严格按照四川省有关市政公用工程施工现场标准化管理的规定组织施工,争取创建安全、文明施工标准化工地,配备足够警卫人员和安全员,以确保安全无伤亡事故,无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备,完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程,将尽早创造条件开工,在施工过程中,综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法,尽可能地缩短工期,确保本项目在我们承诺的100日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求,针
5、对本工程的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和总包管理方面施工经验,我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度,编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为: XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第二次）施工招标施工招标文件规定的全部工程内容。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计,如果我公司有幸中标,将对现场进行更详尽的踏勘,并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案,细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导
6、和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款,我们在本工程投标施工组织设计中,将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案,加快施工速度。同时加强现场施工管理,合理组织部署施工,积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制,充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据1.2.1基础资料(1)、XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第二次）施工招标文件；(2)、XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第二次）施工招标施工图纸；(3)、XX县yy镇供水及基础
7、设施项目施工（第二次）施工招标地质勘察资料；(4)、XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第二次）招标工程量清单。1.2.2 辅助资料(1)、施工现场调查资料；(2)、本公司现有的各类资源状况；(3)、我们完成同类工程的施工及管理经验；(4)、本公司质量管理手册及其程序文件。1.3施工目标承诺施工目标的设置,对整个项目起着指导性的作用,并贯穿于整个施工过程,根据本工程的特点,我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中,招标文件中规定的承包人职责等条款,本公司承诺完全接受并认真履行,同时本公司还将积极推进工程目标管理制度,责任落实到人,将目标管理与职工的经济利
8、益直接挂钩,确保实现本公司对业主的全部承诺,如达不到承诺的各项施工目标要求,愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚,本工程的总体目标如下1.3.1 工期目标如我公司有幸中标,我们一定全力以赴,做好各项施工前期准备工作,同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势,协调各专业工序之间的交叉,搭接施工,同时考虑工程的分布及结构特点,组织协调各分部工程施工,确保在业主规定的时间内进场,施工总工期:100日历天,即计划开工日期为:2012年5月,计划竣工日期为:2012年8月。具体开工日期以监理工程师下达的开工报告为准。1.3.2 质量目标我们将全面执行招标文件提出
9、的质量和技术要求,按招标文件规定的有关国家、行业及四川省市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理,达到设计图中的各项技术要求,满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和四川省颁发的有关条例、规定标准,本工程质量要求达到合格且满足设计及使用功能。1.3.3 安全目标安全目标为:无重大伤亡事故,无重大设备事故,管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照安全生产监督管理规定和四川省的有关规定要求,加强施工安全管理,配置足够的警卫及安全人员,确保无重大安全事故,杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4 文明施工目标文明
10、施工目标为:争创“文明工地、标化工地”。我们将按照四川省文明施工的有关规定要求,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准,加强文明施工宣传培训教育,100%施工现场做到规范化、标准化。争创四川省文明施工标化工地。第二章 工程概况2.1工程简介工程项目: XX县yy镇供水及基础设施项目施工（第二次）工程地点：四川省自贡市XX县yy镇建设规模：改造输水管道7公里，给水管道1.48公里，改造场镇道路1.63公里建设单位：XX县国有资产运营有限公司资金来源：地方自筹投标单位： 计划工期：100日历天标段划分：施工一个标段自报工程质量：合格 2.2设计依据 1、采用规范
11、 （1）城市道路设计规范（CJJ37-90）； （2）室外排水设计规范（GB50014-2006）； （3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； （4）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）（2009年版）； （5）中华人民共和国城镇建设行业标准-聚合物复合材料检查井盖（CJ/T211-2005）；2.3标准1、管网标准：污水管网采用管径为dn315的S2型HDPE双壁波纹管承插排水管，埋深较深的位置采用dn300的钢筋混凝土级承插管；污水检查井采用1000圆形混凝土污水检查井和D=200600直线外跌竖槽式混凝土跌水井；化粪池采用无地下水、不过汽车、有覆土的
12、4号钢筋混凝土化粪池，型号为G4-9F。四、管沟开挖 1、管沟（人孔）开挖时请查明地下岩土构造和障碍物，如遇上不良情况，请通知设计单位和相关单位会商处理。 2、破道路须征求相关单位的同意。 3、由于本工程实施地点地层结构复杂，变化多样，开挖时务必参阅地勘报告，并根据现场实际情况，本着安全、可靠、经济、合理的原则综合选用本设计提供的开挖断面，遇到复杂地层结构和地形地势，务必通知设计单位和相关单位会商处理后方能实施。 2.4施工要求及注意事项2.4.1施工前的准备工作1、施工前充分考察现场情况，详尽了解设计意图，并根据工程实际情况，编制施工组织设计2、根据工程实际需求，进行现场布置，设置临时工棚，
13、施工及协调办公室。3、根据设计文件，每200米左右设置临时水准点一个，并复测平面和高程控制桩，据此推测出相应道路中心、路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度符合国家有关规范及规定4、进入实质性施工前，进行工程沿线清场，有碍施工的建筑物，渠道均在施工前拆迁完毕，需要保留保护的现有管线、设施等做好标记及统计，在施工前与施工时予以重视。5、施工前开挖临时边沟与附近出水口接通，做好临时排水措施，以利施工期间的积水排泄，路基施工降水必须合理安排临时排水路线，充分利用沿线已有排水措施，将水引入沟渠中。第三章 施工部署3.1部署原则为了切实体现本公司施工质量目标,公司下大决心,以ISO9001:2008精
14、神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下1、实现公司施工总方针:做到“四全、三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司组织优势,在施工机具、施工设备,周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间,全体施工人员自始至终坚持在场,尊重科学,尊重业主,尊重监理。3.2施工总体规
15、划1、本标段总体而言工程量较大,且施工周转周期相对较长,同时按招标文件要求,必须在100日历天内完成,工期非常紧,因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后,虽然各自承担的工程有所区别,工程量也所有不同,但必须做到相互配合,分工不分家,根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点,进行合理安排,按工序进行流水作业,确保工程顺利进行,并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况,结合本工程的具体特点,我们将采取“全面出击,重点突击,流水作业”的施工总体计划,进场后首先配合业主做好前期施工准备工作,搭建好临时设施,修建好钢筋、模板加工场,并且做好施工用水
16、、用电和施工便道修建工作。3、本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作,并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场,调查地上、地下管线现状的情况, 以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标,立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部,委派现场项目主管,任命项目经理及有关人员,并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障,确保按照工程目标计划在总工期100日历天内完成本工程的施工任务,达到合格且满足设计及使用功能。3.3施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况,一旦中标,立即组建本工程项目部,按
17、项目法施工,受本公司法人委任的优秀项目经理,全面负责本工程的实施,并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名,下设各职能部门,具体实施本项目的工程管理工作。在施工管理中,我方将严格按照本公司的ISO9001:2008质量体系文件标准要求进行系统管理,做到管理职责明确,落实到人。严把原材料质量关,进行全过程的控制,工程检验按程序文件严格执行,控制好测量和施工试验,合理组织机械、设备和劳动力并严格管理,抓质量、促进度、创效益,使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调1、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。2、在施工过程中,经常与
18、业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。3.3.2与设计单位之间的工作协商1、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。2、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。3、认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系,沟通。4、施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调1、尊重监理,积极配合现场监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。3、在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的
19、施工。4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1施工总体思想和目标我公司本着“科学组织,确保优良,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,抽调公司具有类似工程经验和四川省施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部,完成本工程施工的下述目标；质量目标:确保优良,按照投标书中的承诺,我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁
20、有关施工规范,精心组织、精心施工,确保工程质量优良且满足设计及使用功能。安全目标:确保无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大管线事故。工期目标:按业主要求于100日历天内完成该工程全部任务,计划开工日期为2012年5月,计划竣工日期为2012年8月,具体开工时间以业主及监理工程师下达的开工报告为准。文明施工目标:按四川省有关文件的文明施工要求执行,文明施工,争创标化工地。3.4.2组织机构设置本工程相互间施工干扰较大,施工难度大,我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调
21、配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。具体的组织网络如下: 预算员测量员机械员施工员文明施工员安全员质检员项目经理责任工长技术负责人资料员材料员施工队施工队各班组1、项目部现场管理网络2、管理人员职责(1)、项目总工程师a.贯彻总公司质量方针目标,监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。b.组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。c.负责推广科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术,保证工程的工期和质量。d.主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质
22、量事故提出技术鉴定及处理方案。(2)、项目经理a.重点抓好工程施工组织和协调工作b.抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。c.抓紧搞好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。d.抓好工程现场机械、设备、材料等管理。e.抓好安全生产和文明施工管理,确保安全生产落实。f.抓好职工的政治思想工作。g.完成上级交给的各项工作。(3)、责任工长a.主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实生产任务。b.切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。c.切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作,使各种设备完好,确保安全生产和设备齐全。d.做
23、好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。e.抓好工程核算和成本分析工作。f.办好项目经理交办的各项工程任务。(4)、技术负责人a.熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。b.编排分段、分组进度计划。c.在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。d.负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。e.协调各工种交叉施工,填写物料需求计划。f.会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。g.完成项目经理、工程师交办的各项工作。(5)、施工员a.在施工技术负责人领导下,负责承建工程的技术和施工管理工作。b.负责编制施工组织设计并实施。c.负责施工中的协调、平衡工
24、作,确保工期。d.负责工程技术交底、工程变更设计联系单,记好施工日记,处理施工中技术问题。e.会同施工技术负责人、质量员,及时做好工序工作。f.负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。g.负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。h.协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。i.完成施工技术负责人交办的其它工作。(6)、质检员a.在施工技术负责人领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作b.负责工程的质量管理工作,对施工全过程进行严格的质量管理。c.认真做好每道工序的质量检查和技术资料,及时为办理技术资料的鉴证手续。d.及时做好水泥安定性试验及试块
25、的制作、保养、送检工作,认真填写原始记录。e.收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。f.配合质检部门做好质量监理工作。g.完成施工技术负责交办的各项工作。(7)、材料员a.根据生产计划和生产实际情况,及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进场工作,确保工程正常施工。b.周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。c.根据施工进度和生产计划,及时编出材料需用计划,做好落实工作。d.办理好各类材料的验收工作,材料领用手续。e.办理好各类材料的运输工作,做到材料进场及时、堆放合理,多余材料清理迅速。f.认真做好材料验收,严格实行计量,及时提供各种材料质保书和复试报告。g.做好施工
26、现场材料保管工作,落实防水、防水措施,减少材料浪费。h.做好工程材料消耗统计工作,认真填好各种材料报表。i.完成施工技术负责人交给的各项工作。(8)、安全员a.全面负责管理施工现场的安全生产工作,按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。b.严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作,确保安全用电。c.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。d.做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。e.做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。f.管理施工现场各类机械安全运输工作,之前检查,之后保养,落实工作。g.做好施工现场的交通管理。h.抓好工地
27、安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。i.抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。项目部直属公司领导,并在主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在全公司范围内调动,以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.4.3项目管理措施1、技术管理措施 (1)、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 (2)、编制切实可行
28、的分部工程施工组织设计。 (3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。 (4)、组织技术人员和工人经常进行技术革新,技术攻关活动。 (5)、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 (6)、做好施工日志及工作日记。 (7)、实行技术交底单制度,总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。贯彻落实ISO9001:2008标准中对技术管理的要求,做好各项技术管理与总结,并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理 (1)、建立内部监理制,所有工序施工置于内部监理的监控下实施,并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 (2)、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责。 (
29、3)、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 (4)、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 (5)、对检查不合格的工程具有质量否决权,并提交工程生产协调会讨论解决。 (6)、提名表彰和奖励质量有功人员。 (7)、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动,推动整个工程的质量管理,力争做出精品工程、样板工程。3、安全管理 (1)、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。(2)、设立专职安全检查员。(3)、做好安全技术交底工作,交底应到每个操作工人。(4)、安检员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。(5)、实行专职安全检查员巡检制度,对工地现场
30、不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。(6)、定期举办安全知识讲座,树立“安全第一“的意识。 (7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 (8)、安全员随时向经理提交安全隐患的通知,并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。4、生产调度(1)、项目经理实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。(2)、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议(3)、项目经理下达任务单时,在任务单中明确任务名称、责任人完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容(4)、项目经理将具体工作落实到人、责任到人,在生产协调会上检查落实情况,作为考核业绩的指标。(5)、项目
31、经理部通过有效管理,控制整体进度的质量,协调和各方面因素,使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行,一旦有幸中标,必须做好施工前的一切准备工作,制定切实可行的质量工作计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间,并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。3.5.1技术准备 1、收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2、组织落实施工人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,讨论施工方案及施工布置,安排
32、出分段分期施工计划目标和措施。3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。3.5.2劳动力准备 根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。具体详见后附表。3.5.3物资和设备准备 计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”,物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排
33、,并陆续进场。为了保证前期施工之急需,安排首批主要设备和物资进场,包括挖掘机及活动房等,当业主指令发出之后,立即运抵工地。本工程若中标,在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较,在业主、设计、监理的同意下才可采购,并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求(或规范要求)的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购,并且在现场堆场中备货充足,确保施工中不发生停工待料的误工,误计划情况。3.5.4资金准备1、落实经济责任制,使工程质量和经济利益相挂钩,队以上领导实行质量风险抵押金制度,项目经理的风险抵押金交至公司,对领导的业绩考核,实行质量一票否决制度。
34、2、成立农民工专项调查小组,由公司领导牵头组建。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。3、组织强有力的班子加紧内外竣工工程的决算工作。督促相关部门及时进行决算,兑现工程款项,确保民工工资的资金到位。4、公司与项目部经理签定了完成劳务费、农民工工资支付、保安全、保稳定责任书,要求各项目部领导和责任部门认真履行各自的职责,确保责任书各项工作要求落实到位,做好劳务费的结算、支付工作。 5、定期召开施队负责人会议,传达和学习相关政策,并要求签订年支付民工工资保安全包稳定协议书,保障民工的工资按时发放。6、公司设立民工工资预留帐户,避免
35、了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。公司在多年的市场经营中,始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,我公司承诺:若有幸中标,决不拖欠民工工资。3.6施工部署方案3.6.1工前部署1、如承蒙中标,在接到建设单位的开工通知两天内进场,进行施工及生活用房搭建,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组,并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条
36、例做到有准备开工,按规定施工。4、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网。3.6.2施工阶段部署根据施工总体原则,坚持先地下后地上,先主体后附属,整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。整体施工中合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。2.施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责,分类抓好工程质量进度和安全生产,在整个施工中实行交叉流水施工作业。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施,以总工程
37、期为控制目标,安排出详细、科学、合理的施工方案,施工顺序和进度计划。在整个施工期间,各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导,服从总体施工方案、目标和计划,组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作,同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作,加强前方与后方的配合工作,加强机械调配、物资供应,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行,以保证本工程总体目标的实现。第四章 施工现场总平面布置4.1施工总平面布置说明本工程因工程量大、工程量多,所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量很大,且施工期分成不同区域,每个区材料
38、堆场较多,需合理安排施工场地,为道路畅通和文明标化工地的创建创造条件。经综合分析后,我方作如下安排并予以说明:拟在施工区域附近布置办公区和生活区。在每个施工区上均设置加工棚及堆场,场地内设置临时配电总箱和仓库。各单位工程施工区域,在工程完工后要及时清理场地,清退材料、设备、施工机具和已集中堆放的施工产生的垃圾,并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后,及时拆除临时设施并初底清退剩余材料、设备和施工机具,清除全部建筑垃圾,恢复场地原貌,最后经业主或监理工程师验收认可。本工程施工需要的砂砾石、碎石、水泥、木材、预制构件等均可从城市附近购得，沥青混凝土采用成品摊铺，不设现场拌合场。工程位置距离城区较
39、近，施工用水、用电等均可现场解决。4.2临时设施的建设为了满足施工现场管理,按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况,项目部管理人员和驻地监理在本工程施工区域附近空置场地处搭设活动板房,材料为塑钢彩钢板作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。借地搭设简易搭拆房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按四川省文明要求进行布置。4.3临时供电系统的设置施工用电将根据就近用电的原则,在全线沿开挖线以外10-15米处设置三相五线架空线,采用杉木电杆架空设置。线径采用2*(3*70mm2+2*50mm2)铝芯塑料外包线,并且沿线每隔50米设置铁制配电箱(均带锁)。为防止停电,特配
40、备1200KW发电机组2台。4.4临时供水系统的设置施工用水采用50水管接至临设及施工点,供水管线设置在架空线下,沿线每隔30米设置一只水笼头,每隔60米左右设置一只控制阀门及活动联接头,以防止水资源的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水,但水质须经化验合格。项目部、驻地监理,各施工队生活用水采用25镀锌钢管接入。第五章 材料计划、货源组织5.1施工材料要求本合同段所需主要材料有:砂石料、水泥、管道、管件等。砂石料:据调查本工程周边筑路材料主要取自成都市周围,汽车运输至现场。水泥:拟在成都市及周边范围满足质量要求的水泥厂家采购,汽运至现场。5.2货源组织及运输材料的运输尽可能选择在夜间或
41、交通量较小的时段运输材料。以免对现状交通造成干扰5.3材料采购本工程所需材料在编制工程预算时,在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料,每月月底前上报项目部,由项目部材料科统一采购以确保质量。5.4质量控制为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求,满足最终产品的质量要求,因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准的计划到合格分承包方处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严禁不合格材料和中间产品进场使用。第六章 劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组
42、织上实行科学配置,选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。6.1各专业工种的配置1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。2、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。3、形成合适的团队机制,以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采取措施调动积极因素,减少消极影响。4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突
43、的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况,并采取相应措施充实和健全项目团队。6.2劳动力投入计划根据本工程实际情况,在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时,还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备,特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时,除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件,确保施工现场有良好的施工技术及管理环境,还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面
44、。为适应本工程施工特点,将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理,对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排200人左右,其他施工时段,劳动力根据施工强度进行适当调整。6.3劳动力保证措施1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配,必须具有丰富施工经验的专业人员,组成本工程项目部及施工队伍。2、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3、本工程施工在
45、必要时采取昼夜施工,确保按期完成。4、本投标人用周计划控制分部分项进度,用节点控制总进度,确保工程按计划完成。5、根据工程进度进展情况,合理调配劳动力,当工程进入高潮时,本投标人可在3天内调集需要的劳动力。6、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势,组织多支作业组同步施工,交叉施工,确保目标工期。7、本投标人根据施工队人员情况,合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力具体配备情况详见附表三:“劳动力计划表”。第七章 主要机械设备配备计划7.1施工机械的选用及配置7.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备,并合理匹配
46、,形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量,按照施工进度计划指标配备数量,使机械设备能力大于进度计划指标能力,有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备,以便于维修,配件供应和通用互换,确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。7.1.2主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配,以满足本项目工程需要。拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。7.2施工机械设备保证措施7.2.1施工机械组织措施1、机械使用责任制(1)、实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为安全服务。(2)、提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。(3)、爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程。(4)、认真执行交、接班制度,填好运转记录。2、实行操作证制度(1)、对操作人员进行培训、考试,经有关部门确认合格者发给操作证,持证上岗。(2)、实行岗位责任制3、严格执行技术规定(1)、遵守技术试验规定,凡进入施工现场施工的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收、投产使用。(2)、遵守磨合期的
