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1、花香鸟语间三期C组团（铝合金）门窗工程 施工组织设计目 录施工组织设计7第一章 投标综合说明7一、编制说明7二、工程概况11三、施工目标及承诺11第二章 施工总体部署13一、施工总体流程13一、工期目标14二、进度计划编制说明14三、影响工期的主要因素分析15四、工期保证措施概述16五、保证工期特别管理体系16六、加强计划管理、跟踪制度18七、节假日的应对措施19第四章 施工进度计划表及网络图20一、施工进度计划20二、施工进度计划横道图图21第五章 工程质量保证措施22第一节 质量保证体系22第二节 施工质量保证措施25一、质量控制目标25二、施工前准备阶段质量控制26三、施工中质量控制34
2、第三节 材料、设备质量保证措施36一、材料质量保证措施36二、设备质量保证措施40第六章 安全、文明施工措施42第一节 安全施工措施42一、安全管理体系构架图42二、安全管理保证体系42三、安全管理保障措施43四、安全作业规范44五、严格执行安全责任制度45六、安全管理一般规定45七、安全保证措施45八、安全防护措施46九、施工现场安全生产交底措施48十、现场安全生产技术措施50十一、现场设施检查措施50十二、人身安全防护措施51十三、安全档案资料制度措施52十四、施工现场重大事故的处理52十五、防火安全措施53第二节 文明施工措施58一、文明施工保证措施58二、文明施工组织保证体系59三、文
3、明施工检查措施60四、施工现场具体措施60五、文明建设措施61六、施工现场卫生的管理措施62七、推广清洁施工，减小扬尘污染62八、防止扬尘、清洁施工的原则62九、防止扬尘、清洁施工的项目管理63十、清洁施工材料进场检验63十一、防止扬尘、清洁施工保证措施63十二、减少扰民的措施64十三、场区周边地下管线的保护措施65十四、降低烟雾污染的控制措施65十五、降低现场噪音的控制措施66十六、施工排放污水控制措施66十七、施工夜间照明控制措施66十八、能源使用及环境卫生控制措施66十九、保护现场原有树木、创建绿色工地67二十、防扬尘污染控制措施67第七章 施工技术方案及关键部位施工技术措施69第一节
4、测量放线的主要施工方法69一、施工方法69二、施工工艺69三、测量目标69四、测量设备69五、测量原理69第二节 吊篮的主要搭设方法74一、吊篮的安装74二、安全施工组织管理74三、吊篮的技术参数75四、吊篮的使用和检查78五、吊篮的维修和保养80六、现场操作的安全措施及注意事项80七、故障及应急处理80八、吊篮操作规范81九、吊篮设施以外的安全保证措施82第三节 门窗工程的主要施工方法83第四节 关键部位施工技术措施96一、施工时可能出现的问题及解决措施96二、玻璃板块安装技术保证措施97三、测量放线精度控制97第八章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划99一、拟投入的主要施工
5、机械设备表99二、拟投入本工程的检测设备表100三、施工机械的保证措施101四、投入机械设备的承诺102第九章 环境保护和新技术应用103一、环境保护管理机构103二、环境保护措施104三、绿色施工总体框架104四、绿色施工管理流程105第十章 投标单位认为需要说明的其它内容107第一节 劳动力配备计划107一、劳务队伍选派原则107二、劳动力总体安排107三、加工劳动力措施108四、施工劳动力措施108五、施工劳动力配备110第二节 施工总平面图111一、总平面布置原则111二、施工现场布置计划112三、现场施工总平面图114第三节 冬雨季施工技术措施116一、冬季低温施工保证措施116二、
6、雨季施工保证措施117第四节 成品保护方案119一、成品保护概述119二、成品保护组织机构119三、加工阶段材料及成品的存放保护120四、加工阶段成品保护措施120五、运输过程中的材料与成品保护121六、施工阶段材料、成品（半成品）的存放保护121七、施工后现场成品保护措施122八、工程竣工后成品保护措施122第十一章 项目班子配备及机械劳力表 122一、主要管理人员压一览表124二、主要施工机械表125三、劳动力供应计划表126施工组织设计第一章 投标综合说明一、编制说明1、编制原则我公司根据本工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下原则：符合性原则、先进性原则、
7、经济合理性原则。2、编制思路（1）、设计、施工安排总体思路项次内容1精心准备，合理安排工艺流程，科学划分流水施工段。2严格计划管理，保证材料供应。3广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率。4加强质量管理，要求达到国家及行业规范、标准要求，一次性验收合格标准。5安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期。（2）、合理安排工程开展程序和施工顺序项次内容1要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件。2正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工。3单个部分施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑各工种之间的顺序。（3）、方案的选择及注意事项施工方案指导思想积极采用新材料、新设备、
8、新工艺和新技术；在多个方案中选择最经济、最合理的施工方案指导施工。季节施工工程的施工时间段为2014年7月1日2016年11月30日，时间跨度约两年五个月，幕墙施工将经历夏冬季节，应落实季节性施工措施。现场各类资源利用尽量利用现场已有的各类设施，减少临时设施的重复建设，提高机械化程度；利用现场资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运。安全施工确保质量贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。3、编制依据3.1、编制基本依据编制依据同类工程经验现场施工条件总包管理要求特殊管理规定招标文件合同技术规范规程新技术
9、运用推广资源配置情况项次内容1招标文件、招标图纸及招标文件答疑等补充文件。2中华人民共和国现行的有关国家标准与规范。3其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。4现场施工条件和业主、总包管理要求。5国内幕墙、门窗相关规范，若有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。6招标文件要求的相关国外标准。4、施工组织设计控制流程二、工程概况序号项目内容1工程名称花香鸟语间间三期C组团铝合金门窗工程2建设地点本项目位于 街道民主村3招标单位房地产开发有限公司4设计单位建筑设计有限公司5结构类型框架结构6工程规模由 幢别墅组成，总建筑面积13110.61平米三、施工目标及承诺1、施工目标根据招标文件及答
10、疑文件的规定，本项目建安工程一次性验收合格，确保达到绿城精品工程，争创“西湖杯”，我司施工上尽量做尽善尽美，制定了明确的工程实施目标：工程目标一次性验收合格。质 量安全文明无安全责任事故发生。配合总包单位达到长兴县安全文明工地标准。工 期工期接甲方通知后开始计算，单体施工周期为120日历天。配 合积极主动配合、促进施工；与土建总包、室内装饰、水电安装单位配合；成 本成本可控，为业主节约投资；为单位自身节约成本。服 务诚信高效，业主满意双方根据建设工程质量管理条例及有关规定，保修期从竣工验收合格之日起计算为两年，按国家规定的保修条款执行。保修期 2、我司承诺我公司郑重承诺（工期要求）：总工期 3
11、0 天，以接到发包方的开工通知作为开工日期，具体工期视各单体工程的进度而定；我司郑重承诺（质量要求）：一次性验收合格。我司郑重承诺（安全要求）：无安全责任事故发生。配合总包单位达到绍兴县安全文明工地标准。我司郑重承诺（工程质量保修期）：双方根据建设工程质量管理条例及有关规定，保修期从竣工验收合格之日起计算为两年，按国家规定的保修条款执行。我司郑重承诺（综合响应程度）：响应招标文件实质性内容；我司郑重承诺：我司投入本工程劳动力均为我司自有；我司郑重承诺：我司投入的机械设备均为我司自由设备；第二章 施工总体部署一、施工总体流程第三章 确保施工工期的具体措施一、工期目标总工期 30 天，以接到发包方
12、的开工通知作为开工日期。具体工期视各单体工程的进度而定，并要符合总包的进度计划安排和管理。二、进度计划编制说明1、编制说明本工程施工进度计划的编制严格按照客观规律、工艺特点及环境条件限制，结合公司的技术、资金、资源上的优势安排计划。编制总进度计划时充分考虑幕墙安装自身的特点与总包进度计划的紧密结合，严格执行制定的总控计划，分项计划，抓住里程碑工程，节点工期，保障施工工期的可控性，保证幕墙按照节点工期完成，总工期按期完成。2、编制依据（1）招标文件以及其他相关要求的工期及里程碑节点工期；（2）工程内容、工程量及采用的施工方案；（3）总包的施工安排以合理的工序搭配；材料的供应、运输、加工等基本情况
13、；（4）我司的劳动生产率；丰富的施工经验；现场的实际施工条件。3、编制的原则（1）、本工程体量大，为保证工期的顺利实现，所有预制、加工工作均在加工厂加工完成，现场施工需求时，提前一个星期运输至施工现场。（2）、现场施工阶段，在施工材料准备就绪的情况下，劳动力成为制约施工进展的重要要素，特别是幕墙安装工的数量。因此，编制计划时，以资源平衡为手段，以劳动力的连续、平衡为主要目标，对施工段划分和各项施工作业工期进行优化，从而避免了劳动力资源的大起大落，杜绝劳动力不稳定对工期可能造成的影响。（3）、进度计划采用专业软件绘制。三、影响工期的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：序号影响
14、因素具体内容1技术环节所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的沟通协调、加工图、材料供应商资质、施工材料质保资料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写2采购、加工影响材料的按时供应才能保障现场安装不影响工期3劳动力不足的影响各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期4设备机具影响配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证5安全事故影响安全事故的发生，会给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责
15、令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期6工程质量不达标影响施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，影响施工工期7资金影响施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键8与内外部的关系不协调影响与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素9恶劣天气影响建筑幕墙的施工多位外部作业，而且施工工期长、加上杭州存在雨季多雨、夏季高温、冬季寒冷的气候特点，在施工时必须考虑恶劣天气对总工期的影响10其他因素现场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，在组织施工时候，要做好
16、应对这些不可预测因素影响的准备四、工期保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：项次内容1保证工期特别管理体系2施工总体安排组织保障措施3加强计划管理、跟踪制度4劳动力管资源保障5 严格执行安全生产保证措施6严格执行质量保证措施7 建立资金保证制度，做到专款专用8建立执行机械设备的保障体系9协调内外部关系10强化季节性施工措施方案11节假日的应对措施12工人工资保障措施五、保证工期特别管理体系我司经过对本工程招标文件和工程本身特点的认真研究后，针对本工程项目建筑高度高，工程量大的特点，结合我司自身生产与安装的能力，认为有必要特别成立一个工期保证管理体系，从组织上
17、统一对本工程的工期进行管理，以保证本工程能够按期甚至提前完成。工期保证管理机构1、建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我司编制的施工进度计划进行，从而达到总体工期按期甚至提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以工程经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本工程总体
18、工期目标的顺利实现。2、保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任项次部门职责1公司领导人授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。2项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效
19、运行。3项目副经理在项目经理领导下，对所负责的施工段各专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段，服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的目标按计划顺利实现。4资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导（副经理、技术负责人、）担任，主要责任包括但不局限于：在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行，根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配。5工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负
20、责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下管理工作正常开展。六、加强计划管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级
21、保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点，实现节点的100%考核。计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划。严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现。要定期和不定期召开计划执行情况分析会，工程例会和专题
22、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。七、节假日的应对措施确保节假日施工不受或少受影响，是本工程保障工期的应对措施之一。（1）.提前做好准备工作，在节日期间采购、加工、施工设计等工作提前到节日前完成。（2）.节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。（3）.事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地。（4）.事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。（5）.强化节假日期间各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等工作。
23、（6）.事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜。（7）.事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。第四章 施工进度计划表及网络图一、施工进度计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员
24、将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下；幕墙项目总进度计划依据施工图纸、工程及清单、招标文件、施工进度目标、工期定额等有关技术资料编制而成。根据招标文件要求，计划竣工日期：总工期 30 天，以接到发包方的开工通知作为开工日期。具体工期视各单体工程的进度而定，并符合总包的进度计划安排和管理。二、施工进度计划横道图序号任务名称持续时间开始时间结束时间工期时间历时30日2666641开工准备2合同签订日起+22现场量测3合同签订日起+53材料采购制作10合同签订日后两日起+154门窗工程15合同签订日后8日起+
25、255其他工程安装2 合同签订日后14日起+276卫生清理2合同签订日后26日起+297竣工验收1竣工前一天+30总工期30日，开工时间以接到发包方的开工通知为准。第五章 工程质量保证措施第一节 质量保证体系1、ISO9001质量体系我公司已完成了ISO9001-2008版质量体系认证工作，取得了ISO9001-2008版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成：序号内容1质量手册质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、组织机构、主要人员和部门职责权限，对采用标准的全部体系做了简要描述。2程序文件程序文件是质量手册的支持文件，具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。
26、在施工过程中我司将严格按程序文件作好各项施工质量记录。3作业指导书作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对门窗和幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程，并对关键工序实施严格的“三检制”，从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针：工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。为了保证该工程质量目标，整个生产施工过程将严格执行JGJ102-2003、JGJ133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及有关程序规定。针对本工程的特点，决心做好全面的质量管理工作。2、质量管理组成体系施工质量管理体系序号内容1采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一
27、”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。2成立以质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管，对质量实行全过程控制。3树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。4层层签订工程质量终身负责承诺书。5技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。6建立三
28、检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目专业技术工程师组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。8实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。9开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。10制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面
29、控制工程质量。第二节 施工质量保证措施一、质量控制目标必须达到市质量验评要求合格标准为确保本工程达到招标文件要求的质量目标，需各分项工程均达到质量目标的要求，各分项工作具体分解如下：工程施工项目管理工作分项质量目标类别序号项目等级优良一般门窗工程施工管理1质量标准及质量目标控制措施2组织机构、质量体系控制有效性3施工组织设计的指导措施4施工方案的针对性、准确性5技术交底的可行性6管理文件措施贯彻实施的严肃性7管理工作质量在施工现场质量的成效性门窗工程材料分项质量目标类别序号项目等级优良一般门窗工程材料选择1钢构件材料的品牌、规格、性能2铝型材的品牌、规格、性能3玻璃的品牌、规格、性能4密封胶、
30、规格、性能5其他五金材料的品牌、规格、性能门窗工程安装分项质量目标类别序号项目等级优良一般门窗工程安装1材料入场检验、堆放、吊装管理2连接件连接质量3各类门安装质量/4开启扇窗安装质量5固定扇窗安装质量6其他五金材料的品牌、规格、性能说明：打“”代表项目质量目标等级。二、施工前准备阶段质量控制1、采购阶段质量控制（1）材料采购质量管理组织体系项目部预算人员应于拿到图纸后迅速准确编制出单项工程材料计划，经预算人员部审核主管领导批准，报送采购部，采购部汇总材料需用计划，编制材料月、季度采购计划经主管领导审核批准后实施采购，并对材料采购进行质量控制，由质量总负责人进行监督。材料采购质量管理组织体系（
31、2）材料采购质量管理控制流程采购控制流程（3）材料采购质量管理控制措施序号材料采购质量控制措施1本工程采用的所有材料，保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，并且都是新品，均提供生产厂家及验证合格证。我司负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求，同种材料用同一厂家产品。2根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严格遵守建设单位的技术要求，参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。3材料采购前，我司材料供应部将编制相关产品资料提交建设、设计、监理单位审核，一旦产品供
32、应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。4材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、技术部、质安部、财务部、总裁室评定和选择供应商。5辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。6主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。2、加工阶段质量
33、控制（1）材料加工质量管理组织体系加工、制作、包装、运输质量保证体系我司材料加工严格按照质量标准执行，加工过程中加强检查、检测和抽检制度，并做好材料加工记录，建立材料的来源的可追溯制度，保证材料在加工、制作、包装、运输等环节的质量。（2）材料加工质量管理控制流程加工控制流程（3）材料加工质量管理控制措施序号原材料和加工构件的验收与报审1外购件采购外购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明文件及样品，经公司质管部和项目经理认可，供货合同应明确却材料的技术要求和质量标准。供货单位必须是已通过材料采购部审核、项目经理确认并列入“合格供应商”名单中的供应商。2加工工艺保证材料进
34、场，对照国家现行标准、合格证要求及样品把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），不符合规定要求的不予进场，并在该供应商的档案上予以纪录。材料进场时，填写报审表，邀请监理工程师和业主代表检验审查。3检验要求凡施工过程中采用的材料，均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规和设计、招标文件的技术要求和质量标准，且都应具有质量合格证明文件。铝型材、钢型材、焊接材料、玻璃、铝单板等主要材料均须有合格证明书。（4）主要原材料、半成品检测方法接缝及连接处的允许误差应比板件及主要组件之允许误差更优先考虑，一般允许误差如下：序号内容误差范围1接缝宽度1mm2主要组件长及宽度0.5mm3主要组件对角线1mm4
35、铝合金型材切割及加工制作标准的50%5相邻表面高低差0.5mm入库检验通则：本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。检验方法：每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予以退货。序号原材料的检查与验收方法1按规定必须进行抽样检验的材料，在使用前应按照国家标准进行抽检
36、，并请业主和监理单位送检见证人在场见证，抽检合格后，做好标示，方能投入使用。未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并填写进场不合格记录表。由公司加工厂生产的半成品，生产过程中也应按规定进行抽检。2所有应检验的项目应及时进行，检验应送现场实验室或委托有资格的定点单位进行检验。3材料员在质检员和总承包单位、监理或业主现场代表见证下认真填写进场材料验收纪录，校对与材料采购计划是否相符，并注明供应商名称或厂家名称、材料、规格、型号、数量等。4所有出厂合格证、质量证明书、建筑建筑材料核准证书及检验报告等必须交项目部资料员予以保管归档。铝合金建筑型材（1）颜色铝型材表面氧化膜（或喷涂层）的颜色必须与订货要求
37、相符，在同一工程内同一类别的铝型材不允许有明显的色差。（2）表面质量型材表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在，不允许有腐蚀斑点、氧化膜脱落等缺陷。（3）型材的截面尺寸允差按型材截面图上的要求。（4）型材长度的允许偏差：10mm。玻璃面板：（1）表面质量板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等的缺陷。（2）尺寸允差厚度允差：厚度应在长边距离板角不小于20mm、距离板材边缘不小于10mm的范围测量。公差为0.2mm；（3）外形尺寸：宽度、长度公差为2mm；对角线公差为3mm。玻璃边长的允许偏差规格L10001000L20001000L20004
38、/5/6+1/-2348/10/12+2/-3154419556玻璃的弯曲度，弓形时不超过0.5%，波形时不超过0.3%。厚度允许偏差：测量玻璃每边的中点，其测量结果的算术平均值即是厚度值，厚度值应符合下表要求。玻璃厚度允许偏差厚度允许偏差3，40.205，6+0.20-0.308，100.35120.40外观质量：在较好的自然光或散射光照条件下，距玻璃表面600mm左右，以肉眼观察，应符合下表要求。玻璃外观质量检测表缺陷名称说明允许缺陷数优等品合格品爆边每片玻璃每米边上允许长度为超过20mm，自玻璃边部向玻璃板表面延伸深度不超过6mm，自板面向玻璃厚度延伸深度不超过厚度的一半的爆边1个2个划
39、伤宽度在0.1mm以下的轻微划伤距离玻璃表面600mm处观察不到的不限宽度在0.1-0.5mm之间，每0.1平方米面积内允许存在条数1条4条缺角玻璃的四角缺残以等分角线计算，长度在5mm范围以内不允许有1个夹钳印玻璃的挂钩痕迹中心与玻璃边缘的距离不得大于12mm结石不允许存在波筋、气泡、线道疙瘩、沙粒优等品不得低于GB11614一等品的要求合格品不得低于GB4871二等品的要求耐候胶供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随货发货清单必须有该厂家或供应商盖章的原件。包装上印刷的批号必须要与质保文件相符，有效期必须符合订货要求或使用要求。（5）一般材料、半成品、标准件的检验序号一般检验内容1入库检
40、验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。2检验内容（橡胶条）橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该孔胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快。截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。3检验内容（泡沫条）泡沫棒体为正圆，整体顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸现象，颜色雪
41、白，不应有杂色。弹力泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径应符合订货要求，其允许偏差为0.5mm。4检验内容（双面胶带）外观：整体顺滑、不起节，没有明显的凹凸现象。截面形状：双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。尺寸允许偏差：宽度为0.5mm，厚度为0.35mm。粘度：双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。5检验内容（螺钉、螺栓、铆钉）表面质量：整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉与螺母配合适当。尺寸：长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准要求。材质：检查质保文件，必须符合订货要求。三、施工中质量控制1、测量阶段
42、质量控制按工程测量规范的规定，对测量放线进度与检验方法进行复核校验。测量放线流程：熟悉图纸熟悉施工现场联系总包、确定基准点水准测量平面控制网的建立高处控制网的建立测得幕墙控制线报请总包、监理验线测量主体结构的埋件偏差测量成果的整理、存档复测修改结构偏差报总包、监理2、安装阶段质量控制加强对施工工艺的质量控制。施工安装过程中，要预先向作业层进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。确保施工质量必须从施工工艺入手，每安装一步骤均需要进行检验检测，使每一步偏差均达到质量控制要求，抓住施工中影响质量的的施工细节（如幕墙龙骨安装偏差的控制，面板安装偏差的控制，收边收口防水等），保证施工质量。玻璃应安装或粘结牢固，橡胶条和密封胶应镶嵌密实，填充平整；检查玻璃安装方向是否正确，玻璃窗扇挂装应牢固，开启自如，窗扇各种配件灵活稳固。玻璃分格、拼缝和幕墙与其它幕墙拼缝均匀，横平竖直，宽窄均匀，允许偏差达到设计要求。第三节 材料、设备质量保证措施一、材料质量保证措施1、材料供应阶段质量控制材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中物质采购控制程序规定去采购材料，以
