次高压A级燃气管道安装工程施工组织设计.doc

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1、 ZZ振兴北路至东部城区次高压A级燃气管道安装工程 施工组织设计编制： 审核： 批准： 安全： 质量： XX建设集团有限公司 20XX年X月X日目 录 1、编制的内容及依据51.1适用范围51.2编制的文件依据51.3 国家有关的法律、法规及行业的有关规定51.4 国家和行业相关标准、规范51.5 本公司文件62、工程概况62.1工程概况62.2本标段主要实物工作量（表一）73、主要施工方法73.1施工概述73.2主要施工方法73.3线路部分主要施工工序图（图一）114、施工组织与劳动计划124.1施工组织管理原则124.2项目部组织机构124.3作业机组（队）任务划分和部署134.4劳动力资

2、源配置计划（表三）145、主要施工设备计划155.1主要施工设备机具需用计划（表五）156、自购材料供应计划167、施工总进度计划和分部分项工程进度计划167.1工期计划167.2施工总进度计划表177.3 施工进度报告要求198、质量管理及质量保证技术组织措施208.1质量方针和目标208.2质保体系组织机构（图二）218.3质量保证控制内容及责任划分 （表十）228.4质量保证技术组织措施288.5主要工序技术要求与质量保证措施299、HSE管理及方明施工459.1承诺、方针和目标459.2 HSE管理机构469.3施工前的准备469.4安全教育及例会489.5项目作业HSE管理措施499

3、.6检查与监督5810、工期保证措施5911、施工现场平面布置图6011.1布置原则6011.2施工现场平面布置6011.3施工作业带横断面布置（见图五）6212、民扰协调措施6213、施工质量通病治理措施6214、地貌恢复、复耕和水土保护施工措施6315、工程交工验收与总结6415.1工程中间交工验收6415.2工程竣工验收6415.3工程交工资料6515.4工程总结671、编制的内容及依据1.1适用范围 本册内容为ZZ天然气利用工程北三路（振兴路新港城大道）次高压天然气管道XX建设集团有限公司工程施工组织设计，包括主要施工技术方案、主要工序技术质量要求，质量管理及保证措施、施工进度计划及保

4、证措施、劳动力资源计划、设备机具及材料计划、施工总平面布置、HSE管理及保证措施等。1.2编制的文件依据XX华新燃气工程技术开发有限公司提供的ZZ天然气利用工程北三路（振兴路新港城大道）次高压天然气管道工程施工图纸。1.3 国家有关的法律、法规及行业的有关规定建设工程质量管理条例2000年1月实行建设工程施工现场管理规定1992年1号交通部（78）交公路698号，石油部（78）油化管道字452号关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定1.4 国家和行业相关标准、规范GB502512003输气管道工程设计规范SY040198输油输气管道线路工程施工及验收规范GB5002893 城镇燃

5、气设计规范SYJ405291钢质弯管SY/T0015.198 原油和天然气输送管道跨越工程设计规范SY/T40791995 石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T001997 埋地钢质管道牺牲阳极保护设计规范SY65162001石油工业电焊焊接作业安全规程SY64442000石油工程建设施工安全规定SY/T006192埋地钢质管道外壁涂敷有机覆盖层技术规定SY/T040797涂装前钢材表面预处理规范SY/T04132002埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY406593石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级SY405693石油天然气钢质管道对接焊缝射线照线及质量分级GB5023

6、597工业金属管道工程施工及验收规范GB5023698现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范1.5 本公司文件压力管道质量保证手册及体系文件本公司与燃气管道施工有关的经验、人员、机具、设备等相关资料2、工程概况2.1工程概况 振兴北路至东部城区次高压A燃气管道安装工程，一标段：北三路段朝阳镇至大港城路段，线路总长度约10km。管道设计压力1.6MPa，管道管径3257，管道材质为直缝焊接钢管，管道采用三层挤压聚乙烯加强级防腐，沟埋敷设，管底埋深1.5m左右。 2.2本标段主要实物工作量，见表一。表一 主要实物工作量序号项目数量单位备注一管道线路部分325*7*10Km二线路附属工程按设计三线

7、路土方按实际m33、主要施工方法3.1施工概述管线主体采用专业化，具有国内先进水平的燃气管道施工设备机具，采用氩电联焊焊接工艺组织施工。根据我们的施工经验，结合工期及本标段的地形特点，我们决定安排一个施工作业组、一个土方作业组、一个辅助施工队，进行管道的施工，项目部驻地在ZZ，和施工机组同住，住点距施工现场不远，可方便施工。3.2主要施工方法3.2.1测量放线用经纬仪、水平仪来进行测量和放线，对于交桩后丢失的控制桩和水准基桩，根据定测资料于施工前采用测量方法予以恢复。3.2.2施工便道的修理施工时，车辆及设备的进入尽量利用当地的原有道路、桥涵和施工作业带，以节省投资。原有道路、桥涵及施工作业带

8、不能满足时，根据实际情况，由施工单位提出，经业主或监理批准后方可设置临时施工便道，施工便道具体分布何处，根据现场情况与监理工程师协商确定，要求每条施工便道每200m设一个会车处，其承载力应满足施工、运输车辆通行。3.2.3 施工作业带清理先用人工方法来砍伐地表上的树木，再用挖掘机配合推土机来清理作业带内的各种障碍物，填平坑洼。施工作业带的宽度一般均为14米，特别障碍物处可适当减少作业带宽度。清理原则是不影响施工作业带和机具通行，但不能妨碍农业生产和道路交通，还要注意对方古迹的保护。3.2.4运管、布管用拖车或半挂车或自制的爬犁从材料交接推放点运管至施工布管作业点，然后用吊管机来布管。管线吊卸、

9、搬运采用尼龙吊带。对于少量施工机具不能达到的地方，采用人工布管。3.2.5管道组装焊接3.2.5.1一般地段采用沟上组装、焊接的方法。管道组对使用吊管机、内对口器，管道焊接采用氩电联焊焊接。3.2.5.2对于少数特殊地段，管道组对焊在管沟开挖之后在管沟内进行。对口使用对口器组对，管道焊接采用氩电联焊工艺。3.2.5.3管道连头、碰死口均在沟内进行，使用外对口器组对，管道焊接采用氩电联焊工艺。3.2.5.4焊缝返修先用磨光机清除缺陷，然后按氩电联焊工艺返修。3.2.5.5管道组对焊接是施工过程中的重点控制工序，将另编写作业指导书，用于指导组焊施工。3.2.6特殊环境下施工方案在野外施工，特别在雨

10、、雾、露、风等天气情况下，可增加以下的预防措施以改善施工作业情况，确保焊接质量。3.2.6.1大雾、露水天气施工当有大雾产生雾水时，组对前应用烤把烘干坡口后方可组装，焊接时需用防雨或防风遮挡。当相对湿度大于90%时，应停止焊接。3.2.6.2风天施工焊接时风速超过8m/s时就必须设置挡风棚，以减少风对焊接的影响。3.2.6.3雨天施工在施工过程中会出现突然降雨、雾现象，为了确保突然降雨不影响施工，必须配备临时遮雨器具，当降雨时间较长时。采用防风挡雨棚遮盖；防风、防雨措施采用防风挡雨棚。3.2.8防腐补口、补伤和检漏管道防腐补口采用热收缩套（片），弯头的外防腐、补伤按设计要求进行。管道下沟回填之

11、前，用电火花检漏仪进行100%防腐层检查，检漏电压按设计进行，以不击穿为合格，如发现破损，应及时修补。因防腐补口、补伤施工是施工过程中的重点控制工序，将另编防腐补口、补伤和检漏作业指导书，用于指导防腐补口、补伤和检漏施工。3.2.9管沟开挖一般地段采用挖掘机挖沟，石方段采用松动爆破、人工清沟方式开挖。3.2.10下沟与回填、水工防护和水土保持下沟采用23台吊管机吊管下沟，回填用推土机或挖掘机；水土保护和水土保持根据设计和有关规范以及地方政府的有关要求进行。3.2.11沟下连头使用吊管机、挖掘机或三角架等吊管道用外对口器组装，焊接采用氩电联焊工艺。3.2.12分段通球扫线和试压采用压缩空气进行通

12、球清管的扫线，管道吹扫后，即用压缩空气进行强度试验和严密性试验，本标段计划分四段进行通球清管的扫线和试压，具体的分段通球清管的扫线和试压方案将根据现场情况进行另行编制。3.3线路部分主要施工工序图（图一）成品管验收 施工准备交 桩保 管 测量放线作业带清理管沟开挖运 管 卸 管布 管管道组装缺陷返修管道焊接无损检测补口补伤管道下沟附属工程 回 填分断通球、试压连 头地貌恢复交工验收图一 线路部分主要施工工序图4、施工组织与劳动计划4.1施工组织管理原则 4.1.1从施工放线开始，按照施工的各个工序合理安排施工，按照业主和监理的进度，合理协调各方关系，尽可能在施工中给各方面提供方便，并严格执行业

13、主和监理规定的规范及要求。4.1.2按施工现场动态管理原则，依照施工网络计划以及现场施工的具体情况，实行人员及设备合理的调动，制定合理的施工方案以减少设备的搬迁。4.1.3工期安排上满足业主和监理对施工工期的要求，在规定时间内做好一切准备工作，并在工期安排上留有余地，按照施工进度计划安排，合理、科学地组织施工。4.1.4合理安排施工作业组（队），根据线路地形情况配置作业组（队），恰当安排施工作业及交叉作业杜绝窝工现象的发生。4.2项目部组织机构 实行项目法管理，中标后成立ZZ次高压燃气管道安装工程施工项目经理部，驻地设在ZZ。由具备市政公用工程安装一级项目经理资格且具有丰富领导和实际施工经验的

14、高级管理人员担任项目经理。施工项目部对本工程项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥参战的各施工作业组（队），全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等问题。4.2.1项目部组织机构图（图二）项目经理项目副经理、总工工程管理部技术质量部HSE管理部地方协调部经营财务部物资供应部 辅助施工队施工作业组土方施工队4.3作业机组（队）任务划分和部署4.3.1施工任务划分4.3.1.1项目领导层：对本工程实行工程项目统一协调领导，副经理做好分管方面的工作，统一向项目经理负责。4.3.1.2施工管理层：施工管理层由技术、预算、统计、质量、安全、环保、设备、财务、地方协

15、调等管理人员组成，分别完成各自范围内的工作。4.3.1.3施工作业层：见表二表二 施工作业层任务划分表序号单位名称施工任务划分1作业机组一般地段的作业带清理、布管、组焊、补伤、下沟、连头、通球、吹扫、试压等2土方施工队管沟开挖、回填及地貌恢复等工作3辅助施工队测量放线、防腐补口、阴极保护施工4.3.2作业机组（队）部署 根据本标段的自然地理特点和本公司计划投入的人员情况，本标段管道组焊部分，主要由一个施工作业组（队）承担。4.4劳动力资源配置计划，见表三。表三 劳动力资源配置计划序号工种施工 作业组土方施工队辅助施工队项目部合计1管工332电焊工7183气焊工114电工115检测工226起重工

16、117防腐工228测量工229操作手2210后勤人员1111协调员1112普工8411313管理人员88合计475、主要施工设备计划5.1主要施工设备机具需用计划，见表四。表四 主要施工设备机具需用计划序号设备名称单位数量能力购进时间备注一起重机搬运设备1汽车吊8t台18t200132吊管机DGY25B台125T200053倒链5t个65t200134倒链3t个23t200135运输爬犁个2自制二运输车辆1平板拖车27t辆127t2002122半挂拖车10t辆110t2002520小货EQ1033N14D3B辆12003.1121轻型客货汽车LL1022SR辆12003.11三焊接及辅助设备机

17、具1氩弧/手工两用焊机WS-400台817KW2003.102气动式内对口器套1DN325200143外对口器套2DN325200144焊条烘干箱台1200175焊条恒温箱台1200186保温焊条筒只10200057角向磨光机台10200238电焊防雨棚套8200179气割工具套22001310喷灯个420005四工程机械及动力设备1推土机TY160台1160HP200082履带式挖掘机台21M3200143空压机V型9/7台2200134发电机30GF台330KW200075抽水泵台220025五其它专用设备9射线探伤机台32003.111管口校圆器台3200032专用烤把个4六定位及测量设

18、备（仪器）1经纬仪台1200252水平仪台12002525金属光谱分析仪台1WKX-10A2003.106自购材料供应计划 根据施工进度情况，本工程所有施工用的自购材料将根据施工进度计划提前5天到达施工现场。7、施工总进度计划和分部分项工程进度计划7.1工期计划 根据工程施工要求，本标段的地理环境、气候等特点，以及本公司的施工力量和经验，我们计划于50天内完成本标段合同规定的工程施工任务，并以此工期来配备施工力量，安排施工方式，按此工期进行控制。 计划开工日期：2004年7月18日 计划竣工日期：2004年9月5日 总工期50天7.2施工总进度计划表本项目施工总进度计划表，见表五表五 施工进度

19、计划表序号工程施工内容工期7月8月9月182124273136912151821242731351机具就位准备2测量、扫线及施工便道3管材拉运及布管4组装焊接5管沟开挖6管线补口补伤7无损检测8阴极保护9管道下沟回填10碰死口施工11通球扫线、试压12管线连头13地貌恢复14竣工、交工验收7.3 施工进度报告要求7.3.1周报 周报在每周五上午10：00时前面提交，截止的内容到本周四下午，编制的内容及要求至少为（可根据监理业主的要求进行适当修改和补减）：（1） 概述：简要叙述本项目在本周的主要状态（2） 项目管理：详细说明项目部管理人员本周在项目管理所做的各个方面的工作。（3） 工程进展情况：

20、详细介绍工程的进展情况。在各分项目、各阶段工程和各 工序进展描述时，应详细说明各分项目、各阶段工程的内容，并按工作的先后顺序进行归纳整理后做出报告。（4） 施工进度：统计本周计划进度和实际完成进度，统计各分项目、各阶段工程和各工序本周计划进度和实际进度。反映项目完成百分数。（5） 质量管理：报告本周质量管理情况和本周内发生的质量方面的问题。如遇重大质量问题应随时报告。（6） 安全管理：报告本周安全生产情况和本周内发生的安全方面的问题，如遇到重大安全事故应随时报告。（7） 主要存在问题分析及解决建议：简要讨论当前的和预计的对质量、进度、费用控制及安全施工不利的因素，分析问题出现的原因及采取措施。

21、明确说明需要业主和（或）协调解决的问题。（8） 下周工作计划：简要介绍下一周各项目和各工序的工作计划，预计施工人力投入和机具使用的变化情况。7.3.2月报 月报在每月26前提交，截止的内容到本月25日的下午，编制的内容及要求至少为（可根据监理及业主的要求进行适当修改和补减）：（1） 项目大事记：简要记叙本月工程项目所发生的重大事件（2） 项目管理：详细说明项目部项目管理人员本月在项目管理所做的各个方面的工作（3） 工程进展情况：详细介绍工程的进展情况。在描述各分项目、各阶段工程进展时，应详细说明工程的内容。（4） 施工进度：统计本月计划进度和实际完成进度，统计各分项目、各阶段工程和各工序本月计

22、划进度和实际进度。反映项目完成百分数。（5） 质量管理：报告本月质量管理情况和本月内发生的质量方面的问题，如遇到重大质量问题应随时报告。（6） 安全管理：报告本月安全生产情况和本月内发生的安全方面的问题，如遇到重大安全事故应随时报告。（7） 主要存在问题分析及解决建议：简要讨论当前的和预计的对质量、进度、费用控制及安全施工不利的因素，分析问题出现的原因及采取的措施。明确说明需要业主和（或）协调解决的问题。（8） 下月工作计划：简要介绍下一月工作计划，预计施工人力投入和机具使用的变化情况。8、质量管理及质量保证技术组织措施8.1质量方针和目标8.1.1质量方针遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用

23、户8.1.2总体质量目标工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定，争创优质工程。单位工程质量目标：优良焊缝一次合格率：UT不小于98% RT不小于95%管道防腐补口检测补伤：一次合格率99%以上管道吹扫和试压：一次成功；管线联合试运一次成功。8.2质保体系组织机构（图三）项目经理项目技术负责人焊接责任工程师土方责任工程师设备责任工程师电气责任工程师各质检员、技术员各施工作业队队长工艺责任工程师8.3质量保证控制内容及责任划分，见表六表六 质量保证控制内容及责任划分序号控制要素控制内容责任单位依据记录一管理职责1、 项目经理：对工程项目的组织与实施负责，是工程项目质量、安全、工期、

24、成本的第一负责人；对项目管理班子进行划分，明确其质量职责；组织有关人员进行项目质量管理策划，并组织贯彻实施。组织生产协调确保工程工期达到合同要求。2、 技术负责人：组织编制施工组织设计或施工技术方案和工程质量计划；组织参加图纸会审和设计技术交底；对施工组织的执行情况进行检查，发现问题及时采取纠正措施；组织对停检点及隐蔽工程进行检查确认；制定不合格品纠正和预防措施；接受设计变更单，检查落实情况，并在施工文件中做出标识，在竣工资料中水长流做好记录；参加工程试运及交付，整理竣工资料。3、 焊接负责人：负责本项目焊接培训、焊接工艺的审核、申报工作及焊工档案建立和管理工作。组织编制和审核焊接工艺文件，审

25、批焊接工艺指导书。审批两次以下的焊缝返修工艺并监督两次以上焊缝返修的实施。4、 质量安全负责人：对工程质量实施全面监督检查，对管辖范围的HSE管理及质量监督检查工作负全面责任；根据质量检验计划和工程实际进度制定月度质量检查计划；对本工程制定的纠正措施的落实情况及有效性进行检查及确认.5、 合同预算负责人:负责编制施工网络计划,编制工程预算;负责经营计划、统计、合同管理。6、 材料负责人：负责设备材料的采购和供应工作；负责采购材料的质量检验工作；搬运过程的防护和产品标识的保护。7、 设备负责人：负责施工机具调配和施工设备管理8、 计量负责人：审核单位计量器具的选用和采购计划；负责建立计量器具的台

26、帐、档案；负责计量器具的定期检查和处理。项目经理压力管道质量保证手册岗位职责与岗位分工记录二质量体系由项目经理组织项目经理部人员对本工程进行质量策划，编制质量计划，由技术负责人审核，并经项目经理批准后正式实施。项目经理技术质量部压力管道质量保证手册质量策划活动记录三合同评审由项目经理组织合同预算参加合同的洽谈和草签；由计划财务部组织公司生产、技术等各职能部门进行合同评审，形成合同评审意见记录，并进行有关领导签发审批意见；合同的修订和管理执行中合同评计划财务部压力管道质量保证手册合同评审意见记录表四文件和资料的控制本项目工程文件和资料由以下部分组成：设计文件和资料，技术文件和资料；管理文件和资料

27、；质量体系文件和资料。工程文件和资料的收集、整理、标识、发放、更改、作废和管理由兼职资料员负责施工管理部；技术质量部；各作业队压力管道质量保证手册文件发放登记表文件修改通知单表五工程分包项目经理部对工程分包进行评价，确立合格分包方。物资管理部；技术质量部分包评价表六采购材料计划员依照合同对零星材料及配件进行采购和管理。材料应分区管理，存放的库房应明确划分为：合格区、待检区、不合格区。保管员凭已签发的材料领用单发料物资管理部 压力管道质量保证手册质量检验原始资料登记台帐七顾客提供的产品的控制对业主提供的管材、管件、焊材等原材料及设备，材料质检员应对其外观质量、数量、产品合格证、材质证明书等进行检

28、查、检验等验证，确保起符合规定要求。物资管理部各作业队甲方供应材料收发情况明细八产品标识和可追溯性各作业队质量检查员负责对产品标识的可追溯性工作进行管理；质量安全部对各单位的产品标识进行监督检查，材料保管员负责入库材料的标识工作；要求管道焊接做标示，并应具有可追溯性；管道焊接的标识必须由施工作业队质量员在管道焊接焊缝检查完毕进行记录； 施工管理部技术质量部物资管理部；各作业队管道焊缝检查记录九过程控制项目经理部负责组织项目的质量策划、图纸审查、会审、设计交底、施工组织设计编审工作，并对实施全过程进行全面策划和管理；安全环保监督部负责项目的施工质量安全、环保措施的审定并监督实施；施工管理部全部负

29、责本项目施工的过程控制；管道焊接为特殊过程，管道试压作为关键过程，按相应的作业指导书或技术方案进行控制； 施工管理部技术质量部各作业队压力管道质量保证手册工艺控制焊接及处理控制图纸会审，技术交底记录；焊条发放回收记录十检验和试验项目工程检验和试验按质量检验计划进行，质量检验计划由项目经理部组织编制，技术负责人审核，项目经理批准后实施。项目经理负责对进货、过程和最终产品的检验和试验活动进行监督检查。材料质检员负责进货产品的检验和试验。过程的检验和试验；分部工程由分部工程技术负责人组织施工负责人、专职质量员按相应质量检验标准进行检验评定，由上一级专职质量检查员核定；单位工程由工程技术负责人组织有关

30、部门进行检验评定。停检点由技术负责人组织专、兼职质量员按照停检点检验内容，逐项进行检验。最终检验和试验：最终检验和试验是在合同规定的内容全部完成，且过程的检验和试验进行完毕并满足要求后进行。对进货过程和最终产品检验和试验中发现的不合格，要严格处理并有质量检查员做好记录和标识。技术质量部各作业队压力管道质量保证手册质量检验控制原材料控制隐藏工程检查记录管道吹扫试压记录各种检验试验记录十一检验测量和试验设备控制根据工程特点，应配备下列检验和试验设备：操作和检验人员使用的钢板尺、焊接检验尺、钢卷尺、兆欧表、万用表、接地电阻测试仪；专职质量检查员使用的超声波测厚仪、涂层测厚仪、电火花检漏仪等；设备用计

31、量仪表：如氧压表、电焊机用的电流表、电压表等；试验用仪器设备等。配备的所有检验、测量和试验设备必须为检定合格，并处于有效期内。检验、测量和试验设备必须为检定合格，并处于有效期内。检验、测量和试验设备统一管理，分级负责，定期检查，一物一卡，卡随物走的管理办法。技术质量部各作业队压力管道质量保证手册计量器具的控制测量设备台帐十二检验和试验状态对本工程中原材料、半成品、成品等产品的施工过程中的分项工程进行状态标识。各作业队分项质量检验评定隐藏工程检查记录十三不合格品的控制项目经理部负责对不合格品的控制与管理工作。对采购产品不合格品的控制进行标识，并进行隔离评审处置。该工程中的一般和重要不合格品可以经

32、过返修或返工达到合同要求施工管理部技术质量部物资管理部各作业队压力管道质量保证手册不合格品的控制合格品检查记录表质量信息记录表不合格品通知单十四纠正预防措施针对本工程出现的不合格品工程或隐患，由项目队专业技术负责人制订该工程的纠正措施，项目技术负责人审批。质量体系的纠正措施由技术部定，审批后实施。技术质量部各作业队纠正（预防）措施通知单十五搬运防护和交付材料员负责原材料及设备在贮存和搬运过程中的质量管理工作。由项目部负责施工用的原材料、设备、半成品、成品的搬运、贮存和防护，负责施工工程的防护和交付工作。物资管理部各作业队工程（产品）防护检查记录十六质量记录本工程的质量记录主要有：管理和过程控制

33、的质量记录；交工技术文件。管理和过程控制的质量记录由有关系统责任人收集、编写。竣工资料所涉及的质量记录由项目技术员、质检人员提供，由项目技术负责人负责收集、整理、装订和编写。施工管理部技术质量部物管部；各作业队压力管道质量保证手册质量记录各种相关的质量记录十七内部质量审核内部质量审核工作程序具体按内部要求执行。技术质量部内部质量审核记录十八培训控制参加本工程的所有人员在公司劳资培训部均有培训档案，且在开工前进行了资料审查。特殊工种如焊工、探伤工都按正常培训计划进行，做到持证上岗。安全环保部技术质量部职工培训记录十九服务工程交工后建立一支保运队伍，按保运服务措施及用户的安排进行保运服务工作，填写

34、保运施工记录表。在工程投运一个月后由项目经理、质监员、技术负责人等组成的回访领导小组对工程回访，做好记录并及时处理回访业主提出的问题，填写质量回访记录。项目经理部接到用户投诉后应及时安排处理并做用户投诉意见记录并安排有关单位进行保修，保修服务结束后填写工程保修记录单，并上报技术部备案归档。项目经理技术质量部压力管道质量保证手册为用户服务工程（产品）质量回访记录工程保修处理单二十统计技术在本项目施工中积极运用统计方法，广泛开展QC小组活动，解决施工中存在的各种问题。在制定纠正和预防措施时运用因果分析法和直方图。在检验和试验中运用抽样分析法。施工管理部安全环保部技术质量部统计技术8.4质量保证技术

35、组织措施8.4.1施工全过程严格执行本公司质量管理和压力管道安装质保体系文件，同时对本工程建立的质量保证体系纳入监理监督之下。推行全面质量管理，设立全面质量管理小组，开展目标方针管理，每10天如开一次全面质量管理小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，并制定相应的方案及措施。8.4.2建立该项目质量管理制度，制订切实可行的施工方案和详细的作业指导书，建立设备材料接、检、保制度、设计变更审批制度、现场设备管理制度、生产调度制度、现场技术管理制度。8.4.3制定各级质量工作岗位责任制，做到纵向到底，横向到边，克服重进度、轻质量的思想；加强各级专职人员的检查监督；加强质检员、技术员对工程质量

36、的监督管理；项目经理部的质量管理人员、技术人员、项目质保工程师要定期或不定期进行检查和抽查，并配合接受现场监理检查，使工程建设处于全面受控之中。8.4.4有领导、有计划地开展质量意识教育和技术培训；重要岗位操作人员必须持证上岗，尤其要加强对电焊工的培训，严格进行考评，以提高各级施工人员的质量意识和技术业务水平；对制定的新工艺、新技术开发项目、施工措施及质量验收标准，由项目工程师主持组织有关施工专业工人、技术人员进行学习。8.4.5强化施工质量的监督控制，加强施工过程三检制度和中间检验制度，上道工序不合格决不能进行下一道工序施工，对重要工序如焊接、试压、下沟、未经质检部门和现场监理认可，不能擅自

37、进行处理。8.4.6制订质量工作计划、目标、措施和质量控制点，每月结合质量通病及质量缺陷，制定措施，提高施工质量。建立质量例会制度，每月进行三次例会研究商讨近期的施工质量问题和解决办法。认真按阶段性质量大检查和竣工前的质量大检查，对查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准和要求，让业主和监理满意。8.4.7质量与经济挂钩，实行质量一票否决权，落实质量奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予重奖。质量低劣，质量通病重复发生，违反规范，按质量经济责任进行处罚，决不如息。8.4.8掌握施工状态，认真做好质量信息反馈工作，并建立质量信息反馈台帐，认真处理对待每一条质量信息；努力做好统

38、计工作，按时上报质量报表，必要时同时上报监理部门和业主有关部门。8.4.9作业部门的质量控制部门所有仪器、量具和测试仪表都应当按照其标定和校验计划定期进行标定/校验过的，仪器、量具和测试仪表均应有标签和（或）记录，说明其名称、标定/校验的有效期。8.5主要工序技术要求与质量保证措施8.5.1交桩和测量放线8.5.1.1测量放线之前应对线路定测资料、管道施工图等进行详细审核，设计代表在现场向施工单位交接设计控制（转角）桩时，应核对桩号、里程、高程、转角角度。对于交桩后丢失的控制桩和水准基标，根据定测资料于施工前采用测量方法予以恢复。8.5.1.2根据控制桩测定管道中心线，并在控制桩之间按照图纸要

39、求设置纵向变坡桩、穿越标志桩、百米桩、曲线加密桩，撒白灰线定出。在桩上用油漆注明类别、编号、里程、地面标高、管底标高以及挖深等不同桩的标志要素。纵向变坡桩：当纵向转角大于2时，应设置纵向变坡桩，并注明角度、曲率半径、切线长度和外矢矩。穿越标志桩：在各种穿越起止点处设置穿越标志桩。百米桩：对线路直线段每隔100米设置一个百米桩。曲线加密桩：当采用弹性弯曲敷设和在水平拐角或纵向弯坡时，应在曲线的起点、中点和终点上设桩，曲线段每隔10米（或小于10米）设置曲线加密桩，并注明角度、曲率半径、切线长和外矢矩。8.5.1.3曲线段采用偏角法或切线支矩法测定放线。8.5.1.4埋地敷设的管段，在条件允许的情

40、况下，以减少弯头、死口数量，延长连续施工的长度，尽量采取弹性敷设，要求曲率半径大于1000D，一般拐弯角度小于8以下的可采取弹性敷设，但也主要取决于现场条件。对于无条件采用弹性敷设的拐角，可采用预制弯头，角度大于30时的采用热煨弯头，曲率半径R=6D，冷弯管的曲率半径R=40D。8.5.1.5对于定测资料及平、断面已表明地下构筑物和施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端调协标志，并在标志上注明构筑物类型、埋深等。8.5.1.6隐蔽工程、防护工程处应设桩标志。8.5.1.7施工测量的精度应满足下列要求：1）中线测量的导线距离允许误差小于1%；2）方向测量的导线水平转角允许的误差为其一次测回的角度值与原测值相差小于2；3）交测测量的闭合差小于50mm；4）转向角桩间要求通视良好。8.5.1.8如需改线，经业主和设计同意后应重新进行测量放线。8.5.1.9放线完成之后，施工作业带清理之前，应将所有管线控制桩平行移