《毕业论文十八层一梯两户（三户）框架结构住宅设计01230.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文十八层一梯两户（三户）框架结构住宅设计01230.doc（75页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章 编制说明4一、工程概况及设计要求4二、编制依据7第二章 工程目标9一、质量管理目标9二、消防管理目标9三、环境管理目标9第三章 施工部署10一、项目部人员配置10二、主要管理人员职责10第四章 施工组织协调管理17一、与设计单位的工作协调17二、与监理工作的协调18三、与专业分包单位间的协调18四、工程管理协调制度20第五章 工程技术资料及图纸管理22一、技术保证资料22二、图纸管理22第六章 施工准备23第七章 施工方案24一、配管及箱盒工程24二、穿线工程27三、电缆敷设29四、配电箱（盘、柜）安装工程30五、照明器具安装38六、开关、插座面板安装39七、电缆桥架、线槽安装工
2、程42八、防雷接地系统敷设45九、弱电系统工程48十、施工实验48第八章 工程量汇总及流水施工组织计算49一、电气工程量计算49二、确定流水线51三、划分施工段52四、组织施工过程52五、确定流水节拍53六、确定流水步距53七、计算流水施工总工期54第九章 质量保证体系55一、质量保证措施55二、质量预防措施56三、质量管理措施57第十章 工期保证措施58第十一章 安全消防措施60第十二章 成品保护措施63第十三章 原材料节约措施64一、材料设备管理措施64二、 施工节约措施65三、原材料管理措施65四、要求66第十四章 施工进度计划66第十五章 节约成本的技术措施及冬雨季施工措施67一、降低
3、成本的技术措施67二、冬雨季施工措施68第十六章 保证安全文明施工的技术措施68致谢71第一章 编制说明一、工程概况及设计要求本工程为住宅工程，本分号十八层一梯两户（三户）框架结构住宅。（一）设计内容本工程设计内容包括：电力、照明、防雷、保护接地、电视、电话、网络和可视对讲；幕帘报警、火宅报警、红外线报警、煤气报警、救济等。（二）配电设计 1. 配电及计量本工程采用380/220V低压进线，接线时注意使三相负荷平衡。照明配电系统采用电缆埋地及竖直方向穿管。以树干式 配电给各层照明配电箱。本工程在电源进户单元负一层设总配电箱，每单元在其本层设单元配电箱，在各楼层走道内设电表箱，户表集中放在电度表
4、箱内进行计量，走道楼梯灯单独计量。每套住宅的电源总进线断路器具有漏电保护功能。2.接地配电线路采用TN-S系统，电源入户作重复接地，所有进出建筑物的金属管道均可靠接地，本工程采用总等电位连接，首层设MBE 箱。将基础底板四根主筋环四周焊为一体。再与构造主筋相焊接，整体作为接地极。 （三）电气照明 1.箱体选型及安装（1）本工程总配电箱，单元配电箱，表箱均为镶墙安装，安装高度底边距地1.6m（竖井内为明装）住户电表选用智能磁卡表，户开关箱距地1.8m。（2）电表箱应采用当地供电部门认可的定型产品。2.照明设备选型及安装（1）本工程照明配电箱内插座均采用 漏电断路器保护。（2）本工程插座均选用安全
5、型，安装高度见图例标注。（3）除注明外，灯开关均为暗装，底距地1.4m各类插座均为暗装。（4）平面图内，除注明外，照明回路均为BV-22.5mm2，插座回路为34-PC25。导线为穿阻燃塑料管埋地或沿墙暗敷。2（3）2.5-PC20，42.5-PC25.（四）防雷保护及接地（1）本工程按三级保护防雷建筑物设防，在屋顶女儿墙上采用10镀锌圆钢装设成环形避雷带作为接闪器，屋顶避雷网格不大于2020，并且利用建筑物构造柱内四根不小于10的主筋作为引下线，避雷带与引下线应可靠焊接，凡突出屋面的金属管道及其它构造物均作为防雷处理：十层以上，每三层设均压环，并与防雷引下线及每层钢窗连接，每隔三层设备管道均
6、与钢筋混泥土梁中主筋连接，均压环作法，见图集98DQ13-27.（2）本工程接地做法采用共用接地系统，利用基础底部主筋做接地极，主筋连接处必须焊接，搭接长度大于6d，跨越伸缩缝做法详见98QD13-44，接地电阻不大于1欧母，如下不满足补打人工接地极，在建筑物四周分别作四处防雷测试点，高度为0.5m测试点具体作法参见98D13P28-29.（3）屋顶所有金属设备，金属围栏及正常运行不带电的金属部位均应于共用接地装置可靠连接。（五）电话系统（1）本工程电话管线系统采取市话直通用户方式。市话进线穿RC管埋地引入电话总线箱。每层设电话分线箱，每户均在起居室主卧室及卧室次卧室设电话插孔。（2）本工程每
7、户设一路电话进线。采用RVS-20.5穿PC20暗敷。（六）电视系统（1）本工程电视系统线引自市网。（2）本工程电视系统采用分支-分配系统，有线电视系统主干线选 用SVY-75-9电缆，用户分支采用SVY-7-5;电视出线口安装在墙上，底边距地0.35m。（3）电视各箱体均为暗装，距地1.4m，每户起居室，主卧室设电视出线口。（4）电视支路均为PC20暗敷吧，本系统所有器件均由专业公司成套供货，并负责安装和调试。（七）小区宽带网络系统（1）本工程为住户设计小区宽带系统，每户在书房或起居室设一个数据点安装高度距地0.35m，室内管线穿PC20，本系统设计仅为设计仅为管线预留。（八）可视对讲系统（
8、1）本工程每单元住户分别设置一套可视对讲门化禁系统。 系统在每个单元出入口处设可视对讲主机及禁门；每户户内设一个分机，可以实现单元楼入口与楼上各户之间的可视对讲，并且可以在户内根据来访者做出开/关单元防盗门。（2）本系统所有器件均由专业公司成套供货，并负责安装和调试。（九）住宅智能化（1）本工程为每单元住户分别设置火灾报警，防盗报警，煤气报警，求助按钮及幕帘报警等。在小区设有智能化控制中心，可将信号送至控制中心，以实现智能化及对突发事件及时做出处理使住户处处感到你舒适，方便，安全。（2）每栋楼内公共区域设火灾报警系统，并与小区报警系统进行联网。机房设正压送风机，与报警系统联网控制。（十）其它（
9、1）除注明吧，各施工安装做法均参见建筑电气通用图集。（2）电气施工中应及时土建专业配合，做好电气管线和各类电气设备固定构件的预埋工作，以方便电气施工安装。（3）门铃设于防盗门上，不单独敷线。（4）配电线路阻燃塑料管选用XS-P型。（5）电梯内增设报警电话，经被电梯竖井线引致LJG。（6）公共照明为红外感应灯，均为BV-32.5-PC20。二、编制依据（一）主要法规表1-1序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法国家主席91号令/2国家建设工程质量管理条例 国务院279号令/3国家建筑工程安全生产管理条例 国务院令第393号4国家环境保护法/6国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分20
10、06年）8企业建筑安全法规及文件汇编/（二）主要规范、规程、施工安全管理规范表1-2序号类别规范、规程 名 称编 号1国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022国家建筑气候区划标准GB50178-933行业建筑工程冬季施工规程JGJ104-974行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015行业建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917行业施工现场临时用电安全技术规范GB50194-938行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99（三）主要选用标准图集表1-3序号类别图 集 名 称编 号1国家建筑电气安装工程图集92
11、SD562国家防雷接地工程与等电位联接05D103地方建筑电气通用图集 （四）质量管理标准GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求；GB/T24001-1996 idt ISO14001：2004环境管理体系规范及实用指南；GB/T280012001职业健康安全管理体系（中华人民共和国国家经济贸易委员会公告，二零零一年第30号）的简称。第二章 工程目标一、质量管理目标天津市优质工程。（一）工期管理目标按照合同要求，分阶段控制施工进度。（二）安全文明生产管理目标为创“天津市安全文明工地”。要做到重大危险源得到100的控制，杜绝发生重大人员伤亡事故。危险化学品
12、的购买、存放、使用得到100控制，职工在特殊环境作业100配置健康安全防护用品，杜绝人员中毒事故的发生。本工程机械轻伤频率控制在千分之一以内。二、消防管理目标重大火灾易发危险源得到100的控制，消防安全设施配备100到位，100有效，杜绝发生火灾伤亡事故。三、环境管理目标水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100的控制。第三章 施工部署一、项目部人员配置表2-1职 务姓 名文化程度职称项目经理郭东东大专工程师（二级建造师）技术负责人巩建新大专高工施工员韩文斌大专工程师资料员任炳军大专 助理工程师质检员厚双龙大专助理工程师安全员拓万鹏大专
13、工程师材料员曹小龙大专助理工程师保管员燕亚彬大专助理工程师二、主要管理人员职责按照公司质量、安全、职业健康管理手册要求，主要管理人员、管理部门的工作职责如下：1.项目经理 是本工程创天津市优质工程的组织、策划和验评工作的责任人。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件规定的职责，对本项目部的工作全面负责，负责组织健全项目部的生产指挥、科学管理系统，做到指挥管理体系完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成分公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划
14、及各项综合治理计划。负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行评审、监督、检查，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。负责安排协调劳动力补给、调配，满足各阶段现场施工的需要。主持项目合同文本的评审、修订，建立合同台帐，每半年组织一次建筑市场状况调查，并填报记录表。在经营核算部门的支持和协调下保证合同的实施。2.技术负责人是本工程创优的技术质量责任人。主管技术部工作。对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况；主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执
15、行；负责项目部的工程质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的生产负技术责任。负责主持重大安全技术方案的编制，并对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续，并对安全技术措施落实情况随时检查、督促。组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题
16、。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。督促有关职能人员按时做好工程各工序各分项的验收记录资料，按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，全面做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商材料质量；主持工程的科技目标管理工作；按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。3.质检员生产与服务管理策划，质量管理过程监视和测量控制，纠正预防措施控制及相关评审、验证记录和信息收集，监视
17、和测量装置，及管理数据分析统计、改进。对施工现场进行全方位质量督促检查，纠正施工生产中不执行“三检制”的行为，跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报项目经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。参加项目经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术经理组织的质量联查，做好检查的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工
18、作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。执行公司的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准到位。检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单等，做到无资质证明的材料不进现场，无资质证明的材料不使用，在职权范围内做到坚持原则到位。按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证人档
19、物资料齐全、完整、及时，无缺漏，无非法计量单位。做到档案资料管理到位。4.安全员负责环境因素、危险源识别与控制，污染物控制，施工过程安全防护控制，化学危险品控制，事故、事件、不符合操作程序的控制，应急准备与响应的控制，职工职业健康劳动保护的控制。协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听劝阻的，有权越级反映。督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，
20、组织安全活动,总结，交流，推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人教育，安技培训及变换工种教育。参加本项目部已遂，未遂事故的调查，分析。按照部颁标准待有关内容的要求，记录收集，整理，保管各项安全资料。主管三个保证体系、安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。参加每周一次安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。检查出的问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。按照规定，
21、认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。加强对外地民工地管理，掌握思乡动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。每天用日检表反映安全问题，必须真实；对日检表查出的隐患，必须发整改通知；超过整改进间未整改
22、，必须按规定罚款及签发强令整改通知；发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。入场进行安全生产方针、政策教育宣传到位，教育面达100；哪里有作业工人，哪里有安全检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法奖罚到位。 5施工员 在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。负责本专业（本项目）的施工现场技术指导和督促工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计（方案），认真编写班组作业指导书，技术交底，安全交底。严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计
23、划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，参加现场施工质量、安全检查，周一教育制度的实施。认真做好现场施工测量放线工作，及时为作业层提供准确的定位、尺寸线、标高线。施工过程中，跟踪检查预埋件、盒、洞的位置、标高。参加隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严格把好技术质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。 6.材料员 负责施工现场料具的供、管、用,参加施工现场碰头会，当好项目经理或现场经理的参谋。负责进入现场物资
24、的收货、验收，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，道路通畅，方便施工。依据检验和试工作程序对需要进行材质试（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。物资的发放，依据限额发料台帐，每月提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办
25、理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计据量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。对现场剩余的各种包装物，随时清理回收入库，不准私自处理，每月对现场材料进行盘点，对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或现场经理联系，发动群众进行清理回收。按材料管理制度规定，按时上报各种报表。认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。资料员 认真执行质量体系文件管理工作程序和质量记录控制程序。认真执行国家和地方的有关技术资料的规定，收集整理齐全，资料真实，分类清晰。按程序要求做好收、发文的登记传递工作，做好
26、作废文件和资料的回收，审查工程的技术资料。负责做好合同评审记录、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归档保存工作。做好工程合同，施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台帐，使之规范化。7保管员职责负责进入工地的所有材料的码方码垛工作，凡进入工地材料一律登记入帐，发料一律签字后方可发货。听从材料员的安排，不得让工地的所有材料丢失，要做到账与账相符，帐卡相符。入库材料做到先进先出、后进后出，不使物资变质过期。第四章 施工组织协调管理一、与设计单位的工作协调（一）严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施工的原则施工，对设计存有疑问的问题不轻易放过，在施工前与设计协商解决，绝不把问题带到施
27、工现场。（二）组织技术部认真审图，结合施工条件，对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题，与设计人员协商解决，并形成技术洽商、变更文件。（三）对照施工图纸和施工合同文件，协助业主会同设计单位，完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。（四）安装施工阶段，按设计要求，施工“样板”，以“样板引路”来完善设计需要改进的问题，及时配合设计人员积极修正出现的问题。（五）配合指定分包的要求，请设计人员参加安装材料、机电设备等选型、选材和订货。二、与监理工作的协调（一）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。（二）所有进入现场的成品、半成品
28、、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。（三）在各分部、分项工程完成后，及时请监理工程师验收，并办好有关隐蔽验收记录，对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。（四）每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制情况，配合监理工程师按工程监理规程要求开展工作。三、与专业分包单位间的协调积极与业主配合，严格筛选优良的施工分包队伍，为确保工程进度和工程竣工整体质量，在施工过程中，与专业分包单位间的协调严格执行以下几点：（一）项目经理部对专业分包单位予以严格考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位，无论是
29、资质、管理经验都符合工程要求。在分项工程施工前，分包单位必须向总包单位提交施工资质证书、工程材料质量证明书、合格证、检测证书，施工方案，进度计划，以上资料由总包单位初步审核后，报监理部门审核。（二）责成专业分包单位严格按照“施工方案”“施工进度计划”组织施工。（三）杜绝“以包代管”的不规范现象，对分包单位的施工分项工程及材料质量等严格检查，发现问题及时纠正，分项工程施工前，责成专业分包单位必须提交所选用的设备、材料产品质量合格证，并经业主和项目经理部的审定后，方可用于本工程。（四）分包单位在施工期间，现场必须要有持证上岗的质检员、安全员，总承包单位对分包施工不合格项，及时以书面形式通知分包方，
30、并保送业主和监理，确保工程质量达到优质。（五）我公司作为总承包单位，计取了总包管理费，将担负相应的管理职责、义务，专业分包单位进场前也应与本公司签定工程承包合同，接受总承包单位的质量、环境、职业健康安全管理，并签订相关协议书。施工过程中严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。（六）我公司作为总承包单位，密切安排分包单位的工序与主施工工序的衔接，分包工程完成后，配合协调接受分包工程成品验收和管理，以及施工资料的移交。与分包单位的日常工作配合，重在以专题会议协调，以会议记录为书面备案的，规范化协调、管理，减少工程施工中扯皮现象。（七）对于竣工阶段的验收，分包单位应协同总包单位与政府部门的
31、劳动局、消防局、环保局、规划局联系、验收，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。（八）各专业分包单位进场后，必须严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包队伍的人员进出施工现场，必须挂牌，以便总包单位管理。 （九）根据土建施工进度计划配合施工，认真完成每项施工任务。（十）为加快施工进度要密切配合土建实施立体交叉作业。（十一）基础回填前做好室外接地极和进户管线的防腐。（十二）设备的加工订货应按计划提前进行招投标，并明确进场时间。（十三）所有电气施工人员必须持证上岗，要有丰富的施工经验。熟悉操作规程和施工规范
32、。四、工程管理协调制度施工过程中，业主、监理、分包专业施工队，以及总包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本，为了保证工程各项管理目标的实现，及时沟通各方面的意见、信息，本工程采取以下主要协调方式：（一）图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目技术、质量部，工程部及各施工班组的技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会，对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚，并形成会审记录，作为本工程的第一份技术资料存档，确保工程顺利开工。图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分，地上结构部分两次进行。（二）每周例会制度经与建设方和监理部门协商，在每周一上午9：00召开本
33、工程的项目管理人员周例会，总监主持，业主、各分包商参加，会议主要程序为：检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因。检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。分包单位的管理及协调问题。工程变更的主要问题。工程量核定及工程款支付中的有关问题。违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。其它事项：例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其它事项”中。（三）专题讨论会议制度
34、遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、分包单位共同开会，专题讨论解决问题，形成纪要。（四）工程考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，并已按照GB/T19001-2000标准建立了我公司的程序文件编制及作业指导书的编制，对重要分项工程的分包队伍选择，以及对重要材料、设备的采购，均必须执行考察辨优制度，组织业主、监理共同对分包方、分供方考察，经过综合评比，选择最佳的分包、分供方。（五）每月检查及主要管理人员考核制度每月底（25日）组织一次由公司参与的，项目部各部门均参加的安全、质量检查。对查出的工程隐患及时布置整改，并形成会议纪要备案。并在本次检查中对项目部主要管理人员进行考核，考核评分后
35、做为工资及业绩评定依据。第五章 工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：一、技术保证资料（一）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（二）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总承包单位，由总承包单位汇总后交业主。（三）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料负责人将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（四）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，
36、这种模式能够达到市档案馆的要求。（五）对竣工资料报请备案合格的时限，为竣工后15天内完成。二、图纸管理（一）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（二）设计变更及时反馈到图纸上，和施工同步。第六章 施工准备1.熟悉、审核图纸，参加设计交底，办理设计变更。制定相应质量保证措施和质量预防措施。2.收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定相应质量保证措施和质量预防措施。3.编写分项工程技术交底、安全交底 。向有关人员认真交底，把质量事故防患于未然。4.认真编写材料计划、任务书，制定加工订货计划，提出技术、质量要求及供方应提供的
37、资料，主要设备应提出进场时间。5.组织施工人员认真学习电气工程施工规范；技术标准；相关图集强化质量观念。6.组织施工人员进场的安全教育加强安全意识。7.施工机具准备机具准备表表6-1序号名称单位数量备注1交流电焊机台32流动配电箱台43电锤台24手枪电钻台35开孔器个26氧气切割设备套17接地摇表只18数字兆欧表只19钳型电流表只110数字万用表只111弯管器只512液压钳套113钢锯把1214切割锯台28.施工人员准备表6-2 劳动力需用量计划表序号工种人数备注1主管工长1人持证上岗2电工10人持证上岗3焊工4人持证上岗4普工10人第七章 施工方案一、配管及箱盒工程（一）工艺流程防腐煨弯切管
38、测定箱盒及管线位置固定箱盒及敷设管道配合土建混凝土浇注。1根据设计图纸要求确定箱盒轴线位置，以土建弹出的水平线为准，挂线找平，线坠找正，标出箱盒实际尺寸。灯头盒位置应横竖成排，且应避开给排水,通风管道为宜，如果灯具超过3KG以上，应预埋好吊杆。2.敷管宜沿最近路线敷设并尽量减少弯曲，埋入砼或墙内的管子离表面净距离不小于1.5厘米,火灾报警回路配管不小于3.0厘米。3.管路敷设连接方法（1）管箍丝扣连接时,套丝不得有乱扣现象,管口对准套管中心不得有缝隙,外露丝扣不多于2扣.（2）套管连接,套管长度不小于连接管径的2.2倍,管口对准套管中心,并焊接严密可不做跨接线。（3） PVC管路连接应使用套箍
39、连接将PVC专用胶均匀涂抹在管外壁上，将管子插入套箍，管口应到位。（4）管路固定要求箱、盒四周25处、其他管路每隔1m处用铅丝固定，在弯曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300mm500mm处各加一个固定。（5）配电箱、盒进出箱盒时顺直,且横竖成排,并根据管径大小排列,交叉管路作灯叉弯且不能超出顶板厚度。（6） 箱、盒开孔用开孔器,严禁用电气焊开孔,开孔整齐与管径相吻合,要一管一孔。PVC 管进箱、盒时锁母应锁紧，然后用纸或锯沫堵好盒子口。（7）暗装于墙体等部位的箱盒，进出管线应作灯叉弯，预埋在墙体中心位置，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建做好预埋和预留孔洞，箱盒口与墙体、梁、柱、顶板等装
40、饰面平齐固定牢固。（8）弱电部分管线预埋时电视、电话、箱盒应与强电箱盒保持不小于50的间距，探测器盒体预埋间距不大于15米，探测器至墙、梁边的水平距离不小于0.5米，探测器至送风口的水平距离应不小于1.5米，探测器底座应尽量与灯位、消防喷头错开。（9） 跨接地线：管路应作整体地线连接穿过建筑物变形缝时应有接地补偿装置，如用跨接方法连接跨接线两端焊接面不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固，焊接处要清除药皮刷防腐漆，跨接线的规格：15-38用6圆钢、5063用10圆钢、70以上用28圆钢。（10） PVC管煨弯时用弯簧煨制，冬季室外煨弯时，考虑到PVC管变硬变脆，煨弯时不得一次煨弯到位，以免P
41、VC管破裂。（11） 后砌墙配管待土建砌块砌好后再剃槽配管。（12）管路过伸缩缝、沉降缝时，要在其两侧各预埋一个接线箱，先把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍，两侧连接好补偿跨接地线。4.质量标准（1）管路连接要求连接紧密，管口光滑、护口齐全、排列整齐、管子弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于外径的0.1倍，油漆防腐完整，暗配管保护层不小于15mm。（2）箱盒位置准确，固定可靠，管子入盒箱处顺直，在箱盒内露出长度不大于5，用锁母固定的管口，管子露出锁母的螺纹为2-4扣，线路进入设备和器具的管口位置正确。 （3）管路超过下列长
42、度应加过线合：无弯30米； 一个弯20米；两个弯15米；三个弯8米。5.管路保护（1）埋入地下的电线管不宜穿过设备基层，在穿越建筑物基层时应加保护管。（2） 砼楼板上配管时注意不要踩坏钢筋，砼浇筑时应留人看守。以防振捣时损坏配管或箱盒移位。（3）不得私自断结构主筋。二、穿线工程（一）管内穿线工程的进行必须满足的条件1.混凝土结构工程必须经过结构验收和核定。2.做好成品保护，箱、盒及导线不应破损及被灰、浆污染。3.穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必须保证导线绝缘强度符合规范要求。（二）绝缘导线的规格型号，必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。根据设计图规定选择导线，穿入管内的干线各部分色。线管
43、管口至配电箱、盘总开关的一段干线回路及各用电支路应按色标要求分色，L1相为黄色，L2相为绿色，L3为红色，N（中性线）为淡兰色 ，PE（保护线）为黄/绿双色。（三）钢管穿线前应先检查箱、盒内是否清洁，管口的护口是否齐全，如有遗漏应及时补齐。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。导线在管子内无接头、拧花，在箱盒内留有适当余量。垂直管子上口穿线后的密封处理良好。箱、盒需用盖板封闭，盖板螺丝应齐全紧固。（四）同一交流回路的导线必须穿同一管内，不同回路不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如且留有适当余量。（五）导线连接1.涮锡缠头法连接
44、多股软线和硬导线相连接处；潮湿、多尘场所如卫生间、厨房、机房、室外等处的接线，必须采用涮锡缠头法接线。2.缠绕时应保证接触面积和机械强度，至少缠绕5圈。（1）焊锡要饱满，表面光滑，不得有虚焊、夹渣，涮锡要均匀，接头部位清洁，要控制涮锡的湿度尽量减少烧坏导线绝缘层，之间的间隙要缠绝缘带。（2）涮锡后要马上包扎，内缠橡胶（或粘塑料）绝缘带，外用黑胶布包扎严密。（六）压线帽压接法1. 要根据导线线径压接根数选择适当的压线帽规格。2.导剥削后，要清除氧化膜，将线芯插入压线帽内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止，线芯必须插到底，导线绝缘层与压线帽平齐。3.必须用专用的压线钳压接，要依据压接根数和压线帽
45、规格选择适当的咬齿模数，以防止不到位虚接或受力过大线芯受损、变形。（七）线路检查及绝缘摇测 照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为1-500M兆欧表，线路的绝缘阻值不小于0.5 M。动力线路的绝缘电阻值不小于1 M。消防火灾报警系统的绝缘电阻值不小于20M ，（不能带设备测试）。（八）质量标准1.连接时接头处不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能降低原绝缘强度。导线连接时，导线的缠绕圈数不得少于5圈。2.导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的有关规定。3.照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。（九）成品保护 1.穿线时不得污染设备和建筑物，应保持周围环境的清洁。2.使用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、墙面、地面等。3.接、包全部完成后，应将导线接头盘入盒、箱内，用纸封堵严实，以防污染。同时应防止箱、盒内进水，不得遗漏护线套和护口。三、电缆敷设（一）本工程电缆敷设将采用先干线再支线的施工步骤敷设电缆。具体为电源由配电室自配电竖井引到各层用电设备，根据图纸要求电缆为一根带三层的情况为，电缆先到中间一层，经过T接箱T接后，再分支到上一层或下
