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1、成都市金堂县毗河三桥及连接线工程施工组织设计第一章 概述第一节 编制依据一、金堂县毗河三桥及连接线工程施工设计图、金堂县毗河三桥及连接线工程招标文件、补遗文件。二、现场实地踏勘情况及相关资料。三、国家、地方颁布相应施工规范、规程、标准。第二节 编制说明在认真学习和领会招标文件的基础上，结合我公司以往类似工程的施工经验、技术力量、设备等条件编制本施工组织设计。我们的主导思想是：推行标准化管理模式，以人为本，创精品工程，促进企业发展。在确保人身、财产安全、确保施工质量的前提下加快施工进度。本施工组织设计是针对本项工程施工制定的纲领性文件，在实施过程中还须用专项施工方案来加以完善。一、指导方针本项工
2、程的施工内容包括：桥梁工程、道路工程、雨污水管道工程、西三排洪渠改造工程、路灯照明工程、绿化工程、交通安全工程和专项防洪堤工程等。搞好施工质量、确保施工安全、如期完成施工任务是本施工组织设计的最终目的。为此，我公司针对此项工程的建设制定如下工作方针：1、根据本项工程的实际情况，将本工程列为公司本年度的重点管理施工项目。2、贯彻执行“科学管理，创时代精品”的工作方针。实现我们“以优质的服务，让顾客满意”的庄严承诺。3、充分发挥我公司的各种优势，最大限度的为业主提供优惠。我公司针对本项工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以敢为人先的创业精神和热忱周到的服务赢得市场。二、组织管理着力打造一个
3、有特别战斗力的项目管理班子，搞好项目部的团队建设，增强企业的凝聚力，有条不紊的去完成施工任务。三、质量、安全管理建立健全质量、安全保证体系，并确保其正常运行。质量管理立足于做好事前控制、事中控制和事后控制，做好各项施工方案、安全措施和技术措施的制定和审批工作；做好分部分项工程施工过程的质量控制，全面提高施工质量；做好质量偏差的纠偏工程，针对施工过程中产生的质量偏差，做到早发现并积极采取相应的纠偏措施，防止质量事件的蔓延。最终实现创市优、省优、部优精品工程的目标。四、进度管理做好各分部分项工程施工的统筹安排工作，根据本项工程的特点，制定详细的施工进度计划，横道图计划和网络控制计划。在计划的执行过
4、程中，要保持施工生产的均衡性、连续性。要定期检查进度执行情况，发现偏差及时采取相应的纠正措施，最终实现按期完工的目的。五、成本控制质量是企业的生命，效益是企业的血脉。企业要生存就必须在保证安全、保证质量的前提下想方设法降低施工成本。针对本项工程的施工，拟从以下方面做好节能降耗工作： 施工前做好施工方案的比选工作，选择最优方案实施； 材料采购时做好市场调查，做到货比三家，选择质优价廉的产品； 实行定额用料管理制度，减少材料浪费； 搞好安全生产、提高施工质量，杜绝质量、安全事故发生。六、服务宗旨我们的服务宗旨是：实现安全生产、文明施工；确保工程质量、为用户服务。第三节 工程概况本项目所在地为金堂县
5、规划核心城市圈内，桥位处南、北两岸已有成熟的路网分布，南岸原有机耕道能通行车辆，交通运输条件较为便利。毗河南岸隶属金堂县管辖，其场地开阔且较为平坦，适宜布置临时设施，道路右侧为西三排洪渠。北岸的道路右侧为金堂地界，左侧用地大部分在青白江区行政管辖区内。其地势跌宕起伏，并且涉及两个行政管辖区域。因此，不利于临时设施布设。本工程为城市级主干道，由双向六车道加两侧人行道构成，设计行车速度为40km/h。北岸连接线路基宽度30m，南连接线路基宽28.5m。主桥为单塔斜拉桥结构，引桥和K1+970中桥均为25m跨预应力简支T梁结构。一、连接线工程1、路基工程：南岸连接线的路面为双向六车道，中间为0.5m
6、宽双黄线分隔带，两边为211m机动车道+人行道构成。从K1+161.87K1+229.15路基宽度由28.5米渐变至30米，按线性变化。断面形式为2.5m人行道+11m机动车道+3.0m中央分隔带+11m机动车道+2.5m人行道。填方路基与桥梁连接处设置过渡段，用透水性好的砂砾石作为填筑。低填方路段（h2m）为直接喷播植草绿化防护，高填方路段则为菱形网格护坡，网格内填种植土后撒播草籽。桥台锥坡为C20预制混凝土正六边形空心块护坡，回填种植土并植草。2、雨水管工程：排水管为级钢筋混凝土承插管，橡胶圈柔性接口。用开槽法施工，管道基础为120砂石基础和180砂石基础(详见标准图集06MS201)。检
7、查井为砼浇筑，作法详见标准图集06MS201-3。检查井周80cm范围内采用6水泥稳定级配碎石回填，雨水口连接管为DN300的级钢筋混凝土承插管。检查井井盖、井座采用高分子复合材料成品。3、挡土墙工程： MK0+012.938MK0+936.790右侧为仰斜式现浇片石混凝土挡土墙，MK0+936.790MK1+229.150为钢筋混凝土扶壁式挡土墙。西三排洪渠贴在挡土墙边砌筑，浆砌片石结构，全长1312m。4、照明工程：本段道路照明总用负荷约44KW，采用2台80KVA箱式变电站供电。每台供电范围约为1.2KM，照明供电为三相五线制，TN-S方式运行，中性线和保护线分开。各灯具、灯杆、配电控制
8、箱均应与保护线连接。5、交通标志工程：本工程交通标志主要包括警告标志、禁令标志、指示标志和指路标志四种。交通标志所用材料、颜色、规格均需符合国家规范规定的要求和行业标准。6、绿化工程：绿化从设计起点至终点，约2.036km道路及桥梁的绿化工程。主要种植苗木、乔木及灌木、花卉等。二、污水工程污水管布设在道路左侧的人行道下，总长度1252m，从K0+050起至K1+302接入排污截流干管止。共设检查井、沉泥井36座、接户井10座。三、防洪堤工程根据招标文件要求，本专项防洪堤工程暂只施工以桥轴线为中心的上下游各100m范围的挡土墙工程，其总长度为400m。现浇C15片石混凝土结构，堤顶道路不在本合同
9、工程内。四、桥梁工程主桥为90m（主跨）+60m（侧跨）单斜塔斜拉桥，主桥墩为群桩承台基础。引桥和K1+970中桥为25m跨预应力T梁简支结构，钻孔灌注桩基础，桥面宽度30m。桥梁孔跨布置为：325m（预应力混凝土简支T梁）+(60+90)m（单塔斜拉桥）+825m（预应力混凝土简支T梁）。主桥为单箱四室预应力混凝土现浇箱梁，引桥为分幅设计。主桥在MK1+397.298MK1+454.97段进入路线缓和曲线内，曲线偏移值最大为76cm。箱梁中线（拉索中线）仍按直线布置，调节箱梁两翼板宽度以适应弯道变化。K1+970中桥孔跨布置设计为425m（预应力混凝土简支T梁）结构。主梁中心处高290cm，
10、设置2双向横坡。梁顶板宽30m，梁底板宽13.1m。侧跨顶、底板厚度均为40cm，主梁中部拉索锚固段宽2.5m(双锚)；主跨顶、底板厚度为28cm，腹板厚30cm，主梁中部拉索锚固段宽1.2m(单锚)。索塔与铅垂呈11夹角，上塔柱高49m，为实心矩形截面，索塔在顺桥向由塔顶3.149m渐变至桥面7.101m，呈梯形截面。横桥向由塔顶3.889m渐变至桥面2.9m，为倒梯形截面。下塔柱为实心“十”字形截面，横向宽12.5m，顺桥向宽7.3457.987m，横向肋也与铅垂成11夹角。斜拉索为S15.24环氧喷涂钢绞线，侧跨11对钢绞线拉索，分34、37、43三种索型。主跨为11根钢铰线拉索，分73
11、、85两种索型，斜拉索外套为高密度聚乙稀哈弗管。主桥墩承台顺桥向长18.2m，横桥向长13.7m，高5.5m。承台下桩基嵌入完整、稳定的中风化细砂岩中不小于18m。交界墩桩基为直径2m的崁岩桩，其桩长要求嵌入完整、稳定的中风化细砂岩中不小于10m。墩、桩同径。交界墩为盖梁接墩柱形式，盖梁按水平设置，用调节支座垫石高度来形成桥面横坡。引桥及K1+970中桥为盖梁接墩柱形式，分左右幅设计。桩基直径1.6m, 要求嵌入完整、稳定的中风化细砂岩中不小于10m。在桩基靠近地面位置有一道系梁，墩柱直径1.4m，盖梁的2单向横坡用墩柱高度变化形成。桥台桩基直径1.60m，要求嵌入完整、稳定的中风化细砂岩中不
12、小于8m，轻型桥台结构。毗河三桥的伸缩缝布设在主桥引桥交界墩、桥台、以及长联引桥的中间和 K1+970中桥桥台处，其余各部均为桥面连续构造。第二章 组织机构与管理第一节 组织机构一、组织机构建立的目的毗河三桥建成后将成为金堂县的标志性建筑，这是政府的希望，同时也是对我公司的信任。对此，公司领导高度重视。由于本工程涉及到道路工程、污水工程、专项防洪工程和桥梁工程等多项施工内容，而且斜拉桥的技术含量较高，属专业性、技术性较强且较为全面的施工项目。为了更好的完成本工程的施工任务，实现预定的工期目标、质量目标和安全目标，公司选拔优秀的工程技术人员和有经验的管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理负责制
13、，全面实行“项目法”施工管理。项目经理代表公司对施工质量、工期、成本控制和安全文明施工全面负责。在项目经理的直接领导和指挥下，做到有组织、有计划的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到预期目的。二、组织机构建立的原则项目管理机构的建立要以精简、高效为原则。既要覆盖面广，又要不留管理漏洞，避免机构臃肿、工作效率低的现象发生。在职员工要做到一职多能，充分发挥自己的主观能动性和积极性。搞好团队建设，增强项目管理的凝聚力，做到大家团结一条心，拧成一股绳的投入工作。三、人员素质要求对项目管理机构人员素质的要求：具有良好的敬业精神和职业道德，忠于职守；具有相应的资格或资质；具有勤奋努力，刻苦钻研的精神，
14、热爱本职工作；具有较强团队意识和集体主义精神。精力充沛，身体健康。四、组织机构框图项目部组织机构框详见图2-1所示：计划、财务科质量、安全科工程技术科材料、设备科综合办公室机械设备组施工管理组工地实验室质量管理组安全管理组内业资料组预、结算组财务办公室行政、后勤保卫、环卫组材料采购组仓库管理测量组项目经理项目总工程师项目副经理路灯专业施工交通标志施工组人行道栏杆施工队人行道系施工组预制T梁安装施工组预应力张拉施工组支架专业施工组混凝土浇筑施工组木工班组钢筋班组桩基施工队机械施工班组雨污水管道施工队挡土墙施工队砌体工程施工队路基土方施工队路面基层施工队沥青砼面层施工队道路绿化施工队图2-1 项目
15、部组织机构框图第二节 组织管理一、管理模式实行直线式机构管理模式，项目经理的工作对公司总经理负责，总公司各职能部门协助总经理指导项目经理工作。项目副经理、项目总工程师的工作仅对项目经理的工作负责，接受项目经理指令。项目副经理与项目总工程师实行分工协作工作制。项目副经理协助项目经理做好项目部的日常行政管理工作，主要对生产、安全和进度负责。有权下达生产指令；有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；有权检查项目部各部门负责人的工作；有权检查施工现场安全措施的落实情况。项目总工程师主要负责制定分部分项工程的施工方案、技术措施、安全措施；审核工序施工方案；搞好项目施工的质量管理、技术管理；指导技
16、术员、施工员、质检员等人员的技术工作。二、岗位职责1、项目经理职责项目经理是公司委派的法定代表人，代表公司履行项目合同洽谈、施工管理、材料采购、工程结算及对外协调等全部职责，具体职责如下：1.1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。1.2代表公司全面履行与业主签订的施工承包合同、相关协议、会议纪要中载明的全部内容。对项目工程的进度、质量、安全、计价、材料采购等进行全过程的管理。1.3负责组建项目管理组织机构，制定项目管理规章制度。1.4对项目施工的人力、财力和物力进行科学组织和管理，协调周边关系，及时解决施工中出现的重大问题。1.5根据项
17、目施工计划，审批劳动力、材料和机械使用计划。1.6严格财务制度，正确处理各方的利益关系。1.7完成公司领导布置的相关工作。2、项目副经理职责项目副经理协助项目经理处理项目部日常事务工作；负责贯彻执行项目部制定的进度计划；负责安全生产、文明施工工作。其主要职责如下（但不限于）：2.1贯彻执行项目部的各项决策和决议，按施工进度计划要求合理安排各项生产任务，确保项目施工正常进行。2.2本着管生产必须管安全的原则，在抓好生产的同时，抓好安全工作。2.3合理调配施工用人力、物力资源，提高工作效率。2.4正确指导项目部各级管理人员的工作，审核各部门（人）的工作计划（含周计划），并督促落实。2.5每周最少组
18、织召开一次生产例会，每月组织一次项目安全生产大会，总结本阶段的安全生产情况，部署下阶段的生产任务。2.6针对进度落后、质量偏差和存在的安全隐患，制定相应的纠偏措施和安全措施，报项目经理审批后执行。2.7每月组织一次安全生产大检查，针对现场存在的问题要把整改责任落实到人，决不允许走过场。2.8做好各类相关关系的协调工作，以取得社会各界的支持和谅解。3、项目总工程师职责3.1组织编制实施性施工组织设计，制定施工方案、技术措施、安全措施；负责组织项目施工的质量管理工作。3.2负责指导施工员、质检员、安全员等技术人员的工作；负责对施工员、技术员进行书面技术交底。3.3组织开展项目部质量、安全活动，制定
19、创优良工程方案和技术措施。3.4组织内业资料的收集与编制工作。3.5搞好工程技术管理，促进技术进步与提高施工质量。3.6组织收集工程签证资料，及时办理设计变更和工程索赔事宜；审核施工进度计划月报表和竣工结算资料。3.7协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 4、工程技术科人员职责 4.1科长职责4.1.1负责指导现场的施工和测量放样工作，督促施工班组按图施工，解决施工中存在的一般性技术问题。4.1.2负责贯彻与执行实施性施工组织设计指导方针。4.1.3负责向施工员进行技术交底。4.1.4负责收集原始签证资料，协助办理工程变更和索赔事宜。4.1.4负责指导本科室人员的工作，积极参加QC小组活动
20、，开展技术革新和推广新技术成果。4.1.5审核材料申购单并签字确认，负责提请实验员对拟购和已购材料按规范要求进行取样送检，对检验不合格的材料进行标识并禁止使用。4.1.6及时掌握工程施工进度情况，确保关键线路施工项目顺利进行。4.2测量工程师职责 4.2.1测量工程师必须具备独立工作的能力，并对测量成果负责。4.2.2严格遵照工程测量规范和施工测量方案等要求进行测量放样工作，认真细致、勤加检查，确保施测精度，防止发生测量事故。4.2.3熟练掌握各控制桩（点）的位置及相应标高和坐标参数，并做好其保护工作。4.2.4认真执行有关计量器具检定规定，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止
21、仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。4.2.5负责开工前的交接桩复测，形成测量成果。4.2.6负责施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。对关键部位的测量放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的测量程序，做好测量原始记录并报监理签认。4.2.7经常对测量控制点进行检查复测，确保其位置正确。如因测量错误而造成损失，由测量工程师负主要责任。4.2.8及时完成测量资料的整理和编辑工作，做到当天测量的工作当天完成，并填写报验单报监理工程师签字认可。4.2.9负责测量原始记录的整理，内
22、业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。4.3施工员岗位职责 4.3.1参与各工序施工方案、安全措施的编制工作。4.3.2根据总体施工进度计划的要求编制施工进度周计划、日计划，报项目部审批后执行。4.3.3熟练掌握设计图纸的设计意图、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向各作业班组进行技术交底，监督指导作业人员必须按设计图纸和规范要求施工。4.3.4根据施工进度需要，提前做好大宗材料的申购工作，经项目部领导审批后提交材料部门按预定期限采购，防止停工待料的事件发生。4.3.5合理布置各施工班组每天的施工任务，每天工作结束前检查各班组的任务完成情况，如有异常，及时向项目部领导汇报，
23、并查明其原因。4.3.6 带头遵章守纪，制止违章指挥、违章作业的行为，确保安全生产。4.3.7检查班组的施工质量，组织各班组进行施工质量的自检、互检。对重点工序的施工，必须实行旁站制，做好施工质量控制。4.3.8做好隐蔽工程及工程索赔的取证工作，及时完善和整理隐蔽工程签证资料、办理相关签证手续。4.3.9负责现场的安全、文明施工工作，每天必须完成施工日记的记录工作。要求详细记录施工现场的任务完成情况、机械使用情况、劳务动态情况和施工安全、施工质量情况以及大事记。4.3.10按月统计各劳务班组所完成的合格工程量，依据项目部与劳务公司签订的承包合同计算出相应工作量，报项目部领导审批后作为进度款支付
24、的依据。4.4实验员岗位职责4.4.1严格执行各项实验规范、规程，建立完整的实验项目台帐，做到不漏项、不缺项。4.4.2跟随施工进度，及时完成现场实验项目的试验工作（例如：压实度、砂（石）料筛分、砂浆、混凝土试块制作等）。4.4.3原材料进场后，及时取样送检；跟踪各项试验结果并完成各项实验资料的收集和整理工作。4.4.4对检验合格的原材料进行标识，杜绝使用不合格材料。4.4.5做好工地试验器具的管理和保养工作。5、质量、安全科职责5.1科长职责5.1.1在总工程师的直接领导下开展工作，负责指导质检员、安全员的日常工作，严格按施工组织设计的要求建立质量、安全管理体系，并确保其正常运行。5.1.2
25、负责制定针对工序施工质量的控制措施、安全措施，报项目部领导审批后执行。5.1.3负责组织日常质量、安全检查活动；组织对分项、分部、单位工程的质量检验评定。5.1.4负责对施工现场存在的质量问题、安全隐患进行统计、分析、归类，并制定详细的整改措施。5.1.5负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。定期与不定期检查施工操作的安全性。5.1.6负责做好质量、安全活动记录，实现过程控制的可追溯性。5.1.7负责对特殊工种人员培训证、上岗证的查验和登记备案工作，杜绝无证上岗事件的发生。5.1.8负责组织施工现场安全生产检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见并向项目部领导汇报。
26、5.1.9按月编制安全月报表、质量月报表并及时上报项目部领导审批。5.1.10组织安全管理资料的收集与整理工作，每月必须提交质量、安全管理总结报告，不断提高质量、安全管理水平。5.1.11配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查。及时做好各种原始记录、工程检查证的签字验收工作；对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见。5.2质检员职责5.2.1必须具备经省级以上建设行政管理部门注册资格，并取得相应的资格证书，在科长的直接领导下开展工作。5.2.2负责施工质量监督、检查工作；负责组织各班组积极参加QC质量活动。5.2.3每天对施工现场进行巡视，做好巡视记录。对检查出的质
27、量隐患提出整改意见，并下发相应的整改通知书限期整改完毕。5.2.4狠抓质量隐患整改工作，不断跟踪检查质量隐患整改情况。5.2.5对关键工序、难点工程实行全程旁站制（例如：混凝土浇筑、预应力钢筋张拉、桥梁支座安装等），并做好相应记录。5.2.6组织工序施工质量检查，配合施工员做好隐蔽工程的检查验收工作，及时填写工序施工质量自检验收表格，自检合格后报监理工程师检验。5.2.7对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签字手续。5.2.8审核试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定的配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监
28、理工程师签认的材料不能批量进货，检验结果不合格的材料不准使用。5.2.9负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5.2.10参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中进行跟踪、检查，做好相应记录。5.2.11对因质检工作疏漏、失职造成的质量事故向科长承担过失责任。5.3安全员职责5.3.1贯彻执行安全第一、预防为主的方针，树立安全生产，防患于未然的思想，勤勤恳恳的做好本职工作。5.3.2必须具备经省级以上建设行政管理部门注册资格，并取得相应的资格证书。5.3.3积极开展安全生产活动，负责对施工现场进行检查，发现有违反安全生
29、产的人和事要及时制止并向上级领导汇报。5.3.4经常性的组织各班组进行安全生产检查活动，发现事故隐患及时下发整改通知书要求其限期整改，并跟踪检查整改情况。对于重大事故隐患，及时采取相应安全措施，防止其扩大或蔓延造成事故，并立刻向上级报告。5.3.5负责施工安全技术交底；负责安全施工内业资料的收集、编制与整理工作。5.3.6配合相关部门组织的安全生产大检查，参加相关会议并就施工现场的安全生产情况向会议报告。5.3.7每月底按期提交本月的工作报告和下月的工作计划以及安全生产措施，不断促使安全生产工作更加深入。5.4内业资料员职责5.4.1负责按照国家档案馆存档和工程档案资料的编制等要求填写、收集、
30、整理和保管工程档案资料。5.4.2负责向各部门提供统一的工程档案资料表格与格式，负责相关责任人签字笔迹的前后一贯性和延续性。5.4.3负责工程技术、质量、进度、安全管理等文件和信息的收集与发放，严格各项文件、资料的时效性和真实性。5.4.4结合现场施工情况，负责单位工程、分部分项工程开工报告的申报工作，并备齐所需附属资料。5.4.5协助质检员进行工程质量检查、验收、完善相应的内业资料。5.4.6在工程资料的传递过程中，必须严格执行签收制度。5.4.7按时完成竣工资料的收集、整理工作。努力实现工程完工，竣工文件及时完成的目标。5.4.8为工程的竣工验收提交完整的资料。6、机械、材料科职责6.1科
31、长职责6.1.1制定机械设备、材料供应；入库、领料等一系列规章制度。6.1.2每月组织一次对机械设备的使用和库存材料的盘点，为项目的成本核算提供真实依据。6.1.3审核机械、材料消耗台帐，每月25日盘点一次，并将相应报表报项目经理审批。6.1.4根据项目经理已审批的机械、材料供应计划，及时组织相应的机械设备、材料进场，防止停工待料的事件发生。6.1.5负责调查物资采购渠道，制定合格供应商名录，实行货（价）比三家的采购原则。不在采购工作中牟取私利，不接受供应商的回扣。6.1.6根据市场调查，草拟设备供应、材料采购合同，经项目部领导会签后执行。6.1.7负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情
32、况进行监督检查。6.2采购员职责6.2.1做好市场调查工作，在选择专业性较强的材料（含半成品）时邀请技术人员参加，避免采购不合格品。6.2.2负责落实外购材料（半成品）的加工与供货时间，明确供货质量要求。6.2.3提交供货方案（包括供应商名称、地址、型号、价格、供货时间、运费支出、质量情况等信息），经项目经理审批后执行。6.2.4对进场材料的规格、质量、数量进行现场验收，并办理入库手续。6.2.5负责向供应商索取国家正式税务发票，审核货款支付审批单并签字认可。6.3仓库保管员职责6.3.1负责材料的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图指挥好大型材料的堆放。6.3.2严格执行领料单领料制度，领
33、料单必须经部门责任人签字认可方有效。6.3.3妥善保管领料单据，每天必须把当天所发出去材料进行建账并注明相应的领料单号，做到账物相符。6.3.4做好库房的防火、防盗工作，严禁闲杂人员进入库房内。6.3.5不准在吸烟，做好库房内的安全用电工作。6.3.6坚守工作岗位，按时把施工用材料发至领料人，以免影响生产。7、计划、财务科职责 7.1、科长职责7.1.1严格执行国家会计法及有关财经法律法规，制定相应的财务管理制度，完善借款、报账等审批手续，7.1.2组织开展内部成本核算、分析、考核工作。根据生产需求，编制实施性的年、月、旬、周资金使用计划，经项目经理审批后实施，确保项目资金的正常运转。 7.1
34、.3组织收集和整理签证资料，进行工程成本测算和工程竣工决算工作。 7.1.4协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。 7.1.5根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。 7.1.6编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时支付农民工的工资。7.2成本核算员职责7.2.1负责编制工程成本控制计划书，针对本项目的特点，拟定施工成本控制实施细则。7.2.2负责编制各分部分项工程的材料使用总体计划，包括材料的名称、规格、型号、材质等。其中，主材应按工程部位编制，耗材按分部工程编制。7.2.3负责编制设计变更工程单价分析、成本分析，审核分包商、劳务承包商的工程结算。7.2.4根据当期市场信息
35、价与投标价按月编制施工材料调差报表，对信息价中没有的材料，则根据实际供货价格（以发票为准）编制，并及时上报审批。7.2.5协助财会人员每月进行一次成本核算，并且及时向项目经理反馈相关信息。7.2.6及时掌握施工动态和施工材料的消耗情况。7.2.7及时掌握准确的市场价格信息和预算价格，根据市场变化及时调整工程预、结算，并将结果报告项目经理。7.2.8参与劳务及分包合同的评审，并提出合理意见。7.2.9参与项目施工进度计划的编制工作，编制施工进度计划月报表，经项目经理审批后报监理和业主审批。7.2.10负责中间计量资料和工程进度款申报资料的编制工作，经项目经理审批后报监理工程师审批。7.3财务会计
36、职责7.3.1按照国家会计制度规定设置统一会计科目。7.3.2及时确认工程收入，正确计算增值税、消项税额。 7.3.3划清费用的开支范围及营业内外收入。7.3.4认真计算财务成果及各种税金。7.3.5按期缴纳各种税款。7.3.6及时登记、及时查清各项债权、债务，做好财务状况分析。7.3.7对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。严格执行财务保密制度及保管制度。7.3.8严格审核报销凭证的合法性和有效性，做到记账及时、准确，明细帐按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。 7.3.9严格遵守财经纪律和项目部制定的各项制度，发现问题及时上报项目经理。7.3.10按期完成各项财务报表的编制工作，并及
37、时报项目经理审批。7.4、出纳员职责7.4.1配合会计，搞好现金流动管理。7.4.2严格审核报销凭证的合法性、真实性和完整性。7.4.3认真核算报销凭证的份数和总金额数，做到凭证与金额相符。7.4.4实行现金限额管理制度，大宗收、付款实行银行转帐，减少现金流量，确保资金安全。7.4.5加强与有相关业务往来银行的联系，借助银行资源管理好现金。7.4.6未经项目经理审批的凭证、借据不予支付，办公室不留现金过夜。7.4.7每天做好现金（含转账）流水账，核算财务凭证与现金流量的符合性。7.4.8必须将当天入账的财务凭证整理归类，移交给会计保管，并提交现金记账簿。8、综合办公室职责综合办公室是项目部行政
38、管理的核心机构，肩负着行政管理、后勤管理、安全保卫管理、环境卫生管理、综合培训等职责。8.1办公室主任职责8.1.1负责组织项目部的日常行政、生活、后勤工作，做好地方关系的协调工作。8.1.2贯彻执行上级指示精神和决定，搞好项目部的精神文明建设宣传、教育工作。8.1.3负责项目部的人事管理工作，定期对项目部员工进行业绩考评，对不称职人员进行解聘。8.1.4负责施工现场的文明施工和环境保护工作，搞好饮食卫生，做好各类疾病的预防工作。8.1.5建立一系列相应的管理规章制度，建立良好的信息沟通渠道，促使项目部的各项任务按计划完成。8.1.6负责组织搞好各类疾病的预防和应急预案工作，防止突发事件发生。
39、8.2后勤主管职责8.2.1负责职工食堂的日常管理工作，保障生活质量。8.2.2负责对职工食堂的成本进行控制，搞好独立核算工作。8.2.3实行食堂的账、物分开管理原则，严格履行采购、报账手续制度，做到有检查、有验收，手续齐全。8.2.4负责搞好环境卫生、消防安全和卫生防疫的管理与执行工作。8.3文员职责8.3.1协助主任做好办公室的内勤工作，负责项目部的行文、打印等工作。8.3.2负责对项目部办公室的办公器具、办公用品进行管理、发放和登记工作。8.3.3负责做好各类往来文件的收集、登记、发放和传阅工作。8.3.4参加各类项目管理会议，做好相应会议记录，并根据会议精神及时整理出会议纪要。8.3.
40、5做好保密工作，做到不传言、不泄露文件及会议机密。8.3.6完成上级交给的其他任务。8.4保安员职责8.4.1严格执行项目部制定的各项规章制度和纪律。8.4.2坚守工作岗位，对工作认真负责。8.4.3杜绝一切闲杂人员进入施工现场、办公区域和生活驻地。8.4.4严禁没有按规定佩戴安全帽人员进入施工现场（包括所有人员在内）。8.4.5对来访者一律要进行登记，并了解其意图。8.4.6守夜人员必须对看守物进行巡视，上班时不得睡觉。8.4.7必须统一着装上岗。8.5、炊事员职责8.5.1具有良好的职业道德，身体健康，有健康证。8.5.2搞好饮食卫生，所有食品均必须清洗干净，器具需进行消毒处理。8.5.3
41、工作人员上班时必须佩戴口罩、专用围裙和炊事员帽，防止唾液、头发掉入食物中。8.5.4搞好食堂内及周围的清洁卫生，消灭蚊蝇、蟑螂和老鼠，防止传染疾病。8.5.5做好生活废水的排放工作，防止污水随意流淌，造成环境污染。9、作业班组长职责9.1对本班组的施工安全、施工质量负第一责任。9.2严格遵守各项规章制度，带领班组成员严格执行各项操作规程。不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。9.3服从指挥，听从调配，按期完成生产任务。9.4负责组织班组进行工序质量自检和互检，对不合格产品进行返工，直到合格为止。9.5负责搞好本班组施工前的安全与技术交底工作，坚决制止违章作业，野蛮施工的行为，确保安全生产，文
42、明施工。9.6经常性组织本班组成员开展安全、质量活动，配合项目部进行各项质量安全大检查。三、安全职责项目经理是安全生产第一责任人，负责组织制订项目安全生产管理条例，组织质量、安全检查，组织处理安全事故。项目副经理必须严格执行“管生产必须管安全”的管理原则，对施工现场安全生产负管理责任。项目总工程师对安全生产的技术工作负责，参与安全事故调查与处理。安全员必须参与安全技术措施的制定并且负责实施。组织对施工班组的安全技术交底，参加安全文明施工检查，针对检查出的安全隐患拟定整改措施，并负责落实。负责组织项目部职工、班组成员进行安全学习，对安全生产负专职管理责任。施工员负责落实各项安全技术措施，做到不违
43、章指挥，杜绝违章作业，督促各施工班组必须严格按施工设计图和规范要求组织施工，参与安全生产检查，对安全生产负现场管理责任。班组长负责组织本班组成员进行安全学习、安全技术交底。做到不违章指挥、不违章作业，对所发生的安全生产事故负直接责任。四、质量、安全管理体系成立以公司总经理、总工程师和公司各部室组成的全面质量管理领导小组(决策层)，负责制定工程质量创优规划、方针、措施。项目部相应成立全面质量管理机构(实施层)，具体负责实施创优规划、质量方针，制定创优细则及措施。及时掌握各分部分项工程施工的质量情况，并对所掌握的情况进行分析，找出质量偏差，制定纠偏措施。各施工班组分别成立现场质量管理领导组，负责现
44、场质量的控制和落实。质量、安全管理体系的运行：公司决策层根据本工程的实际情况和特点，制定质量、安全管理目标以及相关政策、指导方针、奖罚条例等，并将此类文件精神贯彻到执行层（项目部）。公司每月至少组织一次质量、安全生产大检查，对检查出的安全隐患、质量问题下发整改通知书，并进行复查。项目部作为执行管理层，要制定一系列的规章制度和管理措施，将责任落实到人，做到奖罚分明，绝不姑息迁就。项目部每周必须进行一次质量、安全生产大检查，安全员、施工员每天必须对施工现场进行巡查，严格做到上道工序未经检查合格，不准进入下道工序施工。严格控制原材料质量，所采购的原材料（含成品、半成品）均必须按规范规定的批次进行抽样
45、检验，检验合格后方可使用，对不合格材料要标识清楚，并尽快清理出场。施工班组施工管理体系中的基层，是施工质量、安全生产的操作者。抓施工质量和施工安全必须从源头抓起，各班组必须严格按施工设计图和施工规范的要求施工，特殊工种必须持证上岗。班组与班组之间实行自检与互检，发现问题及时整改。各项质量、安全活动都必须有详细记录，以便追溯。本项目质量安全管理体系如图2-2所示：工程部质安部技术部经营部财务部公司试验室公司办公室全质办主任公司造价部公司机材部租赁部项目经理部施工员质检员资料员材料员安全员测量工程师实验员机械司项目技术负责人安全质量委员会公司总经理管理者代表总工程师总会计师总经理师决策层执行层图2
46、-2 质量安全管理体系框图五、质量、安全控制严格执行ISO9002标准，对施工质量进行系统控制。保证工程质量，对暴露出的质量、安全隐患按PDCA循环(见图2-3)系统控制方法进行重点控制，确保分部分项工程的优良率在95%以上，中间验收合格率100%，争创市优、省优工程。A工程质量控制A P AC D 专业质量控制DCCD总体质量控制 说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段图2-3 PDCA循环控制图第三节 目标管理一、质量目标用科学的技术管理、丰富的实践经验塑造时代精品，是我们的质量工作方针，针对本工程的实际情况和特点，制定以下质量管理目标： 1、质量总目标：单位工程总体施工质量达到国家现行规范规定的合格标准,力创市优、省优工程。确保工程外观、检测项目、内业资料均合格，杜绝不合格工程。2、分部工程质量目标：按分项、分部工程的评定标准评定其合格率1
