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1、民营产业园等污水工程（二标段）高教路及兴业路污水管道技术标二一二年四月二十四日目 录一、工程总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度保证措施四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、成品保护及降低成本措施九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、临时设施计划附图：施工形象进度表总平面布置图一、工程总体概述（一）、工程概况本工程为姜堰市民营产业园等污水工程二标段高教路及兴业路污水管道，全程地势平坦。工程设计污水管道为级钢筋砼承插排水管，
2、其中DN400、DN500管道埋深4m，DN600埋设深度按设计要求。本工程质量要求：合格。工期要求：120日历天。（二）、编制依据1、姜堰市民营产业园等污水工程招标文件。2、姜堰市民营产业园等污水工程设计施工图。3、施工及验收规范（1）、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97（2）、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90（3）、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（4）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（5）、工程测量规范GB50026-93（6）、排水检查井标准图集02S5154、本公司类似工程施工技术文件及经验。（三）、施工总体设想、方案
3、针对性及施工段划分本工程主要有牵引管道安装、混凝土管道敷设、井室砌筑三大部分，项目部下设三个班组：牵引管安装班组、管道敷设班组、土建班组。其中土建班组还要负责过路路面的切割、余土外运、井室砌筑、道路恢复等。为保证工程进度将组织三个施工班组进场分区域同时施工，根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、施工总体部署1、根据本工程施工特点，为确保工程按期完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、
4、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立姜堰市民营产业园等污水工程工程项目部，实行项目经理负责制，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。2、建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工期目标的实现。3、组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。项目部与施工队之间配备良好的通讯设
5、备与交通车辆。 4、施工用电：采取与业主单位就沿线临时接电协商解决，并配备必要的发电机组设备。5、施工用水：采取与业主单位就沿线临时接水协商解决。（二）、临时设施、临时道路布置1、根据该工程流动施工的特点，本公司将在工程标段沿线适当位置租用民房或其他设施设置项目经理部。项目部内配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，同时作为各施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。所租用民房或其他设施必须有良好的生活及卫生设施，要求办公、生活设施环境卫生化，并且有一定的机械停放场地。2、施工现场布置：因需敷设的管道位于道路两侧，施工带布置在线外以管位线两侧一定范围内；施工期间由于管道运输需临时占用慢车道。管道安
6、装施工时需注意临时通行，避免通行高峰时施工，最好于晚间施工完毕并回填到位，必要时铺设钢道板来保证行人、车辆通行。临时使用快车道、慢车道时，施工段内用警示标志牌作警示（见施工总平面布置图）。三、施工进度计划和各阶段进度保证措施（一）、工期计划我公司中标后将确保本工程在120日历天工期内如期竣工(详见施工形象进度表)。 （二）、工期保证措施1、计划控制（1）、本工程进度计划在施工中实施动态管理，特别加强球墨铸铁管安装和桥管安装作业计划的控制。（2）、根据现场施工条件，优化施工工序，合理地配备人员和设备。（3）、在工程实施过程中，对管道安装施工作业进行重点监控，针对现场实际情况的变化，及时调整施工部
7、署及进度安排。2、合同控制（1）、为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源，确保按期完工。（2）、严格按合同中规定的权利、义务开展工作，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，优质完成合同中规定的所有工作任务。（3）、在施工过程中，做好施工记录，做好技术管理，及时进行管理评定工作，落实施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量。（4）、投标文件中所任命的各部门管理人员，应坚守岗位。3、现场控制（1）、项目经理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度，确保工期目标实现。（2）、严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中的
8、协调平衡。制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。（3）、严格按照施工顺序组织施工。根据施工实际，合理安排工序，确保施工协调、同步。4、施工调度控制（1）、合理制订月、周、日施工计划，并检查计划的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡，确保施工的正常进行。（2）、建立工地信息网络，与业主、监理及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。（3）、协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达业主、项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。（4）、做好天气预报，统筹安排各单项工程施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度会，发布指令，并检查会议决定执行情况。
9、四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施（一）、测量放线1、设置控制网（1）、根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。（2）、根据具体桩位，进行加密保护控制。作好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反映到控制网上。所有保护桩、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，亦可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。（3）、在交叉口处，根据坐标定出原有道路中心线，参照设计图，正确定出交叉口位置。（4）、管道放样，根据道路横段面标准轴线放出道路直线段的管道位置，按坐标放出折线检查井位置。在其它管线，按总体控制网提供的管线布置图正确定位及核定标高。2、 标高测量（1）、先将建设
10、单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。（2）、标高的复测必须及时进行、杜绝误差。（3）、上述所有的控制桩、标高桩和其它桩位经监理工程师复核后，在设置的桩号上编号，防止和其它单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。（4）、由于运输、交通等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核核对后方可使用。（二）、牵引管安装采用DDW-32型大型设备施工，该设备最大拉力为54T，最大顶力为54T，最大扭力为20KN/M。施工工序流程：确定顶管距
11、离和设计顶管路线路设备就位导向钻孔和跟踪探查扩孔泥浆护壁管道连接牵引管穿越。1、确定顶管距离和设计顶管线路：根据施工图和有关资料，结合施工现场和钻机的实际情况，确定出顶管距离，描绘出导向孔的路线图，从图中可以看出敷设管线的长度、深度和管线的形状。2、设备就位：在工作井的前二米处架机，安装在管道轴线位置上，就位后将钻机锚固好后，调整机头以达到一定的入土角度，以便导向开钻。3、导向钻孔和跟踪探查：开钻前将探测仪的探头置于导向钻头上，并测试探头反射信号是否正常，再将导向杆以22入土角度钻入土中，入土深度达到设计管位中心高程时，导向杆沿管道轴线直走，直到接收井。在导向钻孔过程中技术人员根据所测获钻头的
12、角度、深度等数据，判断钻孔位置与钻进路线图的偏差，再向钻机操作人员进行调整，及时记录好导向数据。4、扩孔：导向钻杆由工作井钻入接收井后，卸下导向钻头，换上200回扩头进行回拉第一次扩孔，第一次回扩结束后换上300回扩头进行回拉第二次扩孔，第二次回扩结束后换上400，以此类推，最后一次回扩孔径比管径大100MM。5、泥浆护壁：用膨润土20%，转液宝1%，水75%在泥浆搅拌机内搅拌成糊状用高压注浆机在最后一次扩孔时一并注入，形成泥浆套。6、管道连接：对所需管按设计要求连接。7、拉管：焊缝检验合格后，管头后接上回扩头，管后接上分动器进行接管，将管子回接到工作井后，卸下回扩头、分动器，取出剩余钻杆，堵
13、上封堵头，进行气压试验，即敷设工程完成。8、拉管完成后撤退设备，清理工作场地，整理施工资料，画好竣工图。（三）、污水检查井：1、本工程污水检查井采用圆形污水检查井，底板及井壁钢筋严格按标准图要求配筋，混凝土为C20，防水要求S4，浇筑混凝土前应清除槽内杂物和积水，严禁在积水中浇筑混凝土。浇筑混凝土应连续进行，如必须间隙时，间隙时间不应超过2h。2、 严格按标准图02S515施工，座浆、抹三角灰采用1：2防水水泥沙浆。流槽用M7.5水泥沙浆砌MU10砖；1：2防水水泥沙浆抹面，厚20mm。砌体必须垂直，不得有通缝，砌体灰缝必须饱满、平整，内外粉刷必须光滑、平整，不得有空鼓、裂缝等现象； 3、砌筑
14、井内的踏步应随砌随安,位置准确,踏步安装后,在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。4、检查井施工至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈,盖好井盖。5、接入支管位置应准确，超挖部分用级配砂石、混凝土或砖填实。（四）、闭水试验1、闭水试验应在管道灌满水经24小时后进行。2、试验管段应按井距分隔，长度不宜大于1KM，带井试验。试验时的管道及检查井外观质量已验收合格；未回填土且槽内无积水；全部预留孔应封堵，不得渗水；管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力，除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水。试验时将上、下游检查井的排入、排出管口严密封闭，由上游检查井注水。3、当试验段上游设计水头不超过管
15、顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。4、当试验水头达规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。试验时间为30分钟，测定注入的水损失量为渗出量。（五）、质量保证体系及控制措施本工程质量等级：合格。为保证本工程质量目标的实现，我公司制定以下质量技术措施：1、项目质量方针争创一流工程，确保用户满意。2、项目质量目标总目标：符合国家验收规范的合格标准。分目标：确保分项
16、工程100%合格以上。工程设备、材料质量合格率100%；管道闭水试验一次成功；关键工艺作业指导书覆盖率100%。关键分项工程和工序优良率70%以上，三检率100%。3、质量保证：以项目经理为第一责任人，确保工程质量。4、项目部质量管理职能（1）、项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针，按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作。（2）、项目技术负责人：对项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。（
17、3）、材料员：对项目技术负责人负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供处的业务联络；（4）、预算员：对项目经理负责，负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作。（5）、施工员：对项目经理负责，负责现场的施工及施工人员和机具的调度管理，负责与甲方工程管理处联系协调施工现场用地、用电、用水。（6）、质检员：接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作。（7）、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面
18、负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。5、质量检测及控制程序（1）、根据合同或规范所确定的检测任务及所要求的准确度，选择和配备适用的具有所需准确度和精密度的检测和试验设备。（2）、对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定的周期或使用前对照国家发布的有关标准进行计量器具检定。（3）、检测和试验设备应带有表明校准状态的合适标志或经批准的识别记录。（4）、建立检测和试验设备档案或台帐。（5）、发现检测和试验设备偏离校准状态时，应评定已检测和试验结果的有效性并予以记录。（6）、确保检测和试验有适宜的环境条件。（7）、确保检测和试验设备在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持
19、完好。（8）、防止检测和试验设备因调整不当而使其校准失效。（9）、保存检测和试验设备的校准记录，其记录应符合公司质量记录控制程序。6、质量控制要素（1）、项目经理部建立完善的三级质量控制体系，确定各级质量责任制，健全项目质检机构，项目经理对项目质量负责，由项目技术负责人主管质量管理工作，每个施工班组设一名专职质检员全过程跟踪控制，施工班组设兼职质检员，使工程质量始终处于监控状态。项目经理部推行施工质量管理责任制，分解质量目标到每一个分项工程及责任人，对其中的关键点进行重点质量控制，提出质量严控措施，各阶段施工前严格执行技术交底，作业中加强技术复核，自检互检，做好原材料检验及隐蔽工程验收。（2）
20、、技术检查复核的内容：定位轴线尺寸，模板尺寸，基础规格、数量、位置、混凝土强度等级、配合比、标高等。（3）、对原材料的检验复试工作，设立专人检查进场的管材、水泥等材料的质保资料是否齐全，并负责送验复试，做好试块试压工作，做好施工过程中的技术资料的收集，及时整理汇编，保持与工程进度同步，为保证工程质量提供真实的文字依据。（4）、贯彻政府各级有关质量管理工作的方针、政策，贯彻执行各级政府颁发的施工技术标准与施工技术规范，加强成品的保护管理，做好各种工序之间的交接手续，严格按程序施工。（5）、现场制定有针对性的项目质量工作奖惩条例，发挥经济杠杆作用。7、质量保修承诺切实执行国家相关质量保修法规、条例
21、，建立用户质量反馈系统，定期进行用户质量回访。8、质量通病防治措施质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工质量的关键环节。产生质量问题的原因很多，涉及面亦广。但究其主要原因是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不认真所致。因此消除质量通病，并不是高不可攀的事，只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行质量责任制，坚持质量标准，严格检查，层层把关。本公司将严格按照公司管理手册和ISO9001-2000标准进行质量控制，对容易产生质量通病的部位进行原因分析，“对症下药”地制订出有效的防治措施。对施工人员作详细的技术交底，严
22、格执行三级检验制度，层层落实，将质量通病消除在超前控制之中。五、安全文明施工及环境保护措施（一）、安全生产方针： 安全第一，预防为主；群防群治，防治结合。（二）、安全管理目标：确保本工程施工安全无伤亡等级事故；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，施工现场整洁规范。（三）、严格落实公司安全生产责任制度，遵守公司各项安全操作规程，服从业主及监理对工程现场的安全管理。（四）、施工安全技术措施1、所有工作人员都必须严格遵守国家的安全操作规程和安全施工规范，严格执行省、市、公司一系列的安全工作文件、法规。2、各工种应严格遵守本工种的安全操作规程，严禁违章操作，违章指挥，违反劳动纪律，所有工作人员在工
23、作前都必须接受安全专题教育和安全技术交底。3、进入施工现场必须穿戴好劳动保护用品，过路管施工作业必须采取安全警示防护措施和现场专人指挥。4、施工现场的电器设备应有专人保管、维护，确保正常运行和安全性，每次收工时必须关闭所有电源、非电工不得乱接电线、电器。5、施工机械使用，应严格按操作规程执行。6、夜间施工，应有足够的照明设施。7、管沟开挖在人行交叉口或路边应搭设临时人行栈桥，施工现场设置警示牌、夜间悬挂红灯和设置防护栏杆。8、管道吊装作业时，应由专人指挥，吊装作业范围内严禁站人。9、工作井四周采用全封闭围护措施。10、空中架线的保护：在施工过程中挖机及吊车会出现与空中线路交叉，施工时派专人指挥
24、，保持一定的安全距离。（五）、文明施工措施 1、项目经理负全面责任：由他指派的项目文明施工负责人负责处理日常有关文明施工的检查、督促、落实、评比以及内业资料的汇总记录工作，主要职责是：负责检查督促有关文明施工的措施落实情况，有权阻止违反文明施工规定的不文明行为和违反技术规程的操作方法，提出改进措施，并向项目经理报告，直至落实整改为止；组织每月的文明施工活动和评议工作；组织处理有关文明施工方面的工作。2、现场管理措施：（1）、工地现场按要求挂牌，自觉接受社会监督。（2）、全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。（3）、运输道路的布置应满足各种
25、施工机械和材料运输的需求，同时注意进出方便，不影响其他车辆行人通行。（4）、在开挖门前道路时，提前与单位方联系，协商开挖时间，管子安装完成后及时回填并敷设钢道板，保证车辆通行。遇及群众询问或因施工而使行走不便，在场职工应耐心解释、主动帮助，不得推委、辱骂，与群众发生纠纷。（5）、现场所有人员必须衣着整齐，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋作业。（六）、减少扰民降低环境污染措施1、施工机械噪音与扰民控制措施：项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围内的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械现场的噪音与振动扰民，应有相应的措施予以控制。2、建筑垃圾、渣土清理措施：建筑垃圾、
26、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理至业主指定地点。装载施工材料、垃圾或土方的车辆，应有防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目经理（一）、现场组织管理机构 目 经 理技术负责人预算员质检员安全员施工员员材料员土建施工班组管道敷设班组牵引管安装班组中标后为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，将组织富有工程施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部配备施工员、质检员、材料员
27、、预算员、安全员，做到各负其责，协同作战。（二）、项目部管理岗位职能（1）、项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针，按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作。贯彻国家有关质量工作的方针、政策，制定项目质量方针，领导并组织质量方针的实施；组织制订项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施；组织管理评审，建立和不断完善项目质量体系，保证质量体系有效运行。协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讲座和质量策划活动。组织制订和批准必要的
28、质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。在施工中全面执行ISO90012000标准。（2）、项目技术负责人：对项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。执行项目质量方针、质量目标、质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行。对项目工程质量保证工作中的技术负全面责任。组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析，得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。对违反技术要求、操作规程和质量管理规定的，随时制止和纠正。（3）、材料员：对项目技术
29、负责人负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供处的业务联络；（4）、预算员：对项目经理负责，负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作。（5）、施工员：对项目经理负责，负责现场的施工及施工人员和机具的调度管理，负责与甲方工程管理处联系协调施工现场用地、用电、用水。（6）、质检员：接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作。（7）、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作
30、、文明施工和施工现场的保安工作。七、主要施工机械设备、仪器及劳动力投入计划（一）、劳动力投入计划表 单位：人天数工种按工程施工阶段投入劳动力情况24天24天24天24天24天管理人员77777测量员22222土方工44444泥水工44444管道工66666电工22222机械操作工44666修理工11111辅助工1212121212驾驶员33333（二）、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位1履带式挖掘机WY25、1.0m31土方开挖225T起重机QY25液压式1管材3定向钻机DDW-321牵引管4发电机组75KW2临时用电5钢筋切断机QJ40016砼搅拌机JZ35017
31、砂浆拌和机HJ-20019空压机W-1.8/52砼路破除10插入振动器HZ50211蛙式夯实机HW24212路面切割机2路面切割13潜水泵DN50、100614钢筋切断机QJ400115木工电锯MJ104116木工电刨MB503117交通用车1（三）、检测仪器名称型号产地数量水准仪DS3D武汉2经纬仪J21苏州1游标卡尺0-200mm上海1导向仪上海1根据招标文件的工期要求和工程的特点，组织精干力量施工该工程，确保施工工程的质量和工期，施工机械设备开工前进场，施工人员确保高峰期40人以上，其中技工不少于一线工人的30%。专业人员配备齐全，全过程参与本工程的施工管理，施工中按实际施工需要合理调整
32、施工人员。八、成品保护及降低成本措施（一）、成品保护措施包括施工阶段对上道工序成品的保护、已完分部工程的成品保护、已完单位工程的成品保护，以及全部工程竣工后的成品保护。成品保护是每个施工指挥人员和操作工人应尽的责任。项目经理部应组建成品保护组，设专人对已完项目进行保护；对已完成的道路、场地，在养护期间不得上人或行车，管理人员应及时封闭围栏；在整个工程竣工验收后，施工人员、施工机械和剩余材料应及时撤出现场，拆除临时设施，派专人护场保卫，直至将工程全部移交业主。（二）、降低成本措施是加强成本管理，“控制有效成本，降低风险成本”是本工程成本管理的宗旨。1、在技术方案选择上应做到经济、安全、实用、可行
33、，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。2、在施工过程中加强对各施工工序的管理，做到成功率高、合格率高直至优良率高，减少不必要的浪费。3、 加强职工的成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到相互监督。4、 在没有把握的施工工段，应本着降低风险成本的原则进行施工，避免不必要的损失。5、加快工程进度，节约工期成本。严格把好质量关，降低质量成本。6、 进行课题攻关，通过科研项目控制成本。7、 在施工中严格管理，形成系统的成本管理网络。九、季节性施工、特殊情况施工措施（一）、冬季施工措施本工程施工需采取冬季防雨
34、雪、防低温施工防护措施。1、冬施期间采用冬期混凝土配比。冬期配制混凝土选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不小于32.5MPa，混凝土配比掺加早强、抗冻外加剂并依据季节变化，提前申请配比，提前备好抗冻剂。2、按允许焊接的最低环境温度控制，环境温度低于允许温度时，即采取预热及缓冷措施，在环境温度低于0时，采取保护措施；焊接作业在冬季施工时加强管理，施工中要求根据焊条的性能及使用要求，采用相应的烘干及保温措施。3、不准使用已冻结的水泥，对砂子、水泥应采用有效防冻措施；4、冬季其他施工要求（1）、在施工过程中要注意防滑，特别是严禁在管道上行走，以防滑倒摔伤。（2）、冬季施工要注意设备水箱的按时放水，必要
35、时更换防冻液。及时更换合适的燃料油和润滑油。（3）、冬季应注意橡胶圈的防冻工作，橡胶圈应放入室内随用随取。（二）、雨期施工措施1、在雨季时应有专人负责收听和记录每天的天气预报，如气候有变化，立即通知有关人员做好准备工作。根据施工进度，随时调整雨季施工计划，做好两手准备，并提出料具、半成品面用量，保证满足工地使用。尤其要合理安排混凝土的浇筑施工。2、雨期施工要做好排水工作，维护现场道路及排水沟通畅，使现场不积雨水，保证场地运输正常进行。3、雨季期间，不定期检查仓库，以减少不必要的损失。砂石料场雨季含水量要经常测定，随时调整拌和加水量。注意排除砂垫层内积水。4、材料堆放场地周围设排水沟便于排水，水
36、泥堆放场地注意防潮。水泥混凝土严禁雨淋，现场应支设轻便易于挪动的雨棚。（三）、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施：1、配合业主协调各公用设施及管线管理单位，详细收集施工范围内已有设施和管线资料，施工时请管线单位监护人员到场，核对每根管线的位置和现状，与相关单位做好交底记录，并在开工前向施工班组和作业人员进行技术交底。2、设置工地专人负责管线保护工作，经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化、措施失效应立即采取补救办法，督促操作工人遵守操作规程，禁止违章指挥、违章操作。3、在管线敷设在地下设施比较复杂的路段时，采用在施工管位中心线上人工挖一条深3.0米宽2.0米的横向沟的方法，探
37、明地下设施的状况。如发现供水管线距离其他地下现状管线和地下设施较近或交叉时，根据现场实际情况采取保护措施，采用吊托、砌筑等措施固定保护，保证安全和不对其产生不利影响，并及时通知业主等有关单位。4、在吊管、运输、机械在操作的回转半径内时，对各种建筑构筑物、高压电线和架空线路、管道采取安全保护措施，确保安全操作。5、施工中发现管线现状与交底或图纸不符合或直接危及安全异常情况时，应及时与业主、管线单位商议解决方案，施工人员不得擅自处理。6、施工沿线管位离沿线电杆距离近处，施工沟槽两边的电杆打4支20#5米槽钢桩并四周用抱管抱紧，管道安装好后立即覆土夯实至地坪再进行拔除。十、临时设施计划1、所有进场人员吃、住由我们根据施工地段就近向居民租房解决。2、业主单位监理工程师的办公用房及有关设施在现场就近向居民租用，并添置必要生活、办公设施。3、就近借用居民用电解决施工现场的警示灯用电。4、自备二台发电机组以解决突发性用电需要。施工形象进度表 天数 施工项目20406080100120施工准备管道施工井室砌筑闭水试验工程扫尾资料整理竣工验收本工程计划工期为120天
