水口供水施工组织设计1.doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 项目概况第三章 管理机构第四章 施工总布置第五章 施工设备第六章 主要工程施工工艺及方法第七章 工期安排第八章 技术及劳动力量安排第九章 质量管理体系与措施第十章 安全、环境管理体系与措施第十一章 计划、统计和信息管理附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章编制说明一、编制依据1、云阳县2012年度农村饮水安全工程水口、双土、栖霞三个场镇供水工程（第一标段）施工招标文件及答疑文件。2、现场实际踏勘情况。3、国家现行相关工程建

2、设法规和当地政府有关地方性法规和规定4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。5、本单位质量体系文件和企业标准。6、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。二、 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施

3、工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、 引用的主要施工规范标准1、水利水电建设工程验收规程SL223-19992、水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-943、水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-894、水工混凝土施工规范SDJ207-825、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-886、爆破安全规程GB6722-867、水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-948、水利水电工程钻孔压水试验规程SL25-929、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-199910、水工混凝土试验规程SD105-8211、水利水电工程岩石试验规程SDJ204-8112、水利水电

4、工程岩石试验规程Dl5006-9213、混凝土拌和用水标准JGJ63-8914、混凝土质量控制标准GB50164-9215、热轧钢筋GB1499-8416、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-9217、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9018、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9619、砌体工程施工及验收规范GB50203-9820、水利水电工程岩石试验规程Dl5006-9221、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8822、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析GB11345-8923、压力容器用钢板GB6654-199624、埋弧焊焊缝坡口的基本型式和尺寸GB986-8825、

5、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式和尺寸GB985-8826、碳素结构钢GB700-8827、低合金高强度结构钢GB/T1591-9428、压力钢管制造安装及验收规范DL5017-9329、涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级GB8923-8830、钢熔化焊接接头射线照相和质量分级GB3323-8731、水工金属结构防腐蚀规范SL105-9532、水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范DL5019-9433、水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范DL/T5018-9434、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9635、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

6、GB50236-9836、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9237、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9238、交流电气装置的接地DL/T621-199739、接地装置工频特性参数的测量导则DL475-9240、国家一、二等水准测量规范GB12897-9141、水位观测标准GBJ138-9342、混凝土大坝安全监测技术规范SDJ336-8943、土石坝安全监测技术规范SL60-9444、水利水利工程施工测量规范SL52-9345、国家三角测量和精密导线测量规范46、水工建筑物地下开挖工程施工技术规范DL/T5099-199947、喷射混凝土施工技术规程

7、YBJ226-9148、土工合成材料测试规程SL/T235-199949、水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-9850、水闸施工规范SL27-9151、水利工程施工质量评定规程SL176-199652、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.1-6-8853、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)SL38-9254、工程建设标准强制性条文(水利工程部分) 55、 其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等第二章 项目概况一、工程范围 本工程为云阳县2012年度农村饮水安全工程水口、双土、栖霞三个场镇供水工程（第一标段）位于水口镇，修建供水能力

8、2000m3/d的标准化水厂，主要范围详见云阳县2012年度农村饮水安全工程水口、双土、栖霞三个场镇供水工程施工图及工程量清单所有范围。二、工程特点本工程为农村饮水安全工程，所涉及的工程内容比较多，在整个施工过程中，要注意施工工序的先后，为了缩短工期要尽量交叉作业，合理组织不影响下道工序的施工。第三章 管理机构一、施工管理机构我司将对工程实行项目法施工，继续发扬在项目管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务、集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。为此，我司将组建最佳项目管理队伍，配备必须的专业技术人员，

9、项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，完全能力有适应本工程的的施工要求。实施本工程施工，我司将派具有水利工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。针对对工程的规模、项目内容、以及专业性强的特点，拟采用部门控制式项目组织。二、组织机构关系我司将本着结构合理，精干高效的原则，在公司范围内选择综合素质高的有成熟工程经验和能力的项目班子组成“云阳县2012年度农村饮水安全工程水口、双土、栖霞三个场镇供水工程项目经理部”以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目经理在公司的直接监督和指导下，代表法人全面履约，

10、实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设以下几个部门：工程处、质量安全处、计划财务处、总调度室、材料设备处、行政办公室等。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人为自有职工，专业班组以合同工为主。为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。1、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。2、确定各专业施工队伍各自的职责。3、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责管理办法，对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目

11、标责任制。4、在施工过程中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。5、在控制性网络计划的统一安排下，加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合，科学安排施工程序，实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业，加强现场施工管理，确保施工连续进行。三、岗位责权(1)项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及

12、所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。(2)项目技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理

13、活动。(3)工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划、检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。(4)质量科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及

14、本单位质量管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量事故的调查处理。 执行质量一票否决权。(5)安全科：负责工程安全管理工作。 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 检

15、查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 执行安全一票否决权。(6)物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗

16、位责任制。 配合项目经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。(7)合同管理科：负责与合同履行有关的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同

17、、支付的条款。 编制工程量决算。 编制各种统计报表。(8)财务科：负责会计和财务的管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。(9)行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负

18、责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。(10)试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。(1

19、1)量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。四、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调

20、各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“安全生产、质量第一”。（1）工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责

21、整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1)熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2)选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。3)参与内外的协调。4)组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5)工程质量检查、检验与验收。6)参与索赔谈判、调整合

22、同关系，为其提供技术上的支持。7)提供进度报告等施工报告。8)参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。（2）施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应

23、计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须

24、先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 （3）、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：1）自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计

25、单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及施工队。施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班

26、室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。（4）合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。（5）成本管理由

27、合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每

28、月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第四章 施工总布置施工总布置是项目前期工作的主要内容之一，也是施工过程中一个重要环节。一、布置原则 根据招标文件有关说明和本标段项目施工规划，结合施工现场特点，以下原则进行施工现场总体布置。1、在招标文件规定和经业主同意，指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；2、充分利用业主为本合同工程提供的场内交通、场地、通讯及能源供应等施工条件；3、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及

29、招标文件的有关要求；4、充分考虑本合同项目间及其它合同间的关系；5、积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求；6、满足施工需要及施工强度的要求；7、临时设施的布置既要考虑节约成本，更要有利于施工管理及满足进度要求；所有临时设施布置应严格遵循有关堆积规范的要求，同时亦要做到科学性、实用性和灵活性相结合；二、布置依据1、利用本标段工程总体布置图、招标文件所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；2、布置时将充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有利条件；3、严格执行技术条款和有关规程、规范；4、充分利用我司以往及现在类似工程的施工经验、技术水平等。三、施工管理

30、及生活营地布置根据施工现场实际情况，结合施工管理方便要求，拟在当地居民居住地范围处租赁当地民房布置施工管理及生活营地。将调协职工宿舍、办公用户、食堂等施工管理、生活福利设施，租赁面积250m2。四、施工辅助场地本工程主要施工辅助加工由钢筋加工厂、模板加工厂。主要承担本合同工程的钢筋加工、模板制作等任务。具体布置如下：1、钢筋加工本合同工程钢筋加工按投标总进度计划安排，高峰期两班作业。实施时，钢筋加工根据工程进展情况提前加工、均衡生产，以减少日加工强度。加工厂内调值班室、工具房、加工车间、对焊机房等，拟布置简易房50m2,占地面积60m2。2、模板模板堆场设置在生产营地内，占地面积100m2。3

31、、预制块加工砼预制块加工场地布置在离大坝较近的空旷地方，占地面积100m2。五、仓储设施为满足本标段施工需要，在生产营地设置器材仓库、水泥仓库等。器材仓库布置简易用户40m2，占地面积80m2。水泥仓库布置在本标段生产营地内，布置简易用房100m2，占地面积150m2，可存储水泥200t。六、砼生产系统布置根据砼浇筑强度及砼有施工方案,拟在施工区建固定拌和站，其它施工区采取临时移动拌和站以满足高峰期砼浇筑强度的要求。拌和系统由1台JS500型拌和机及其配套设施组成；成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机，再经配料机送入拌和机料斗。七、施工道路布置1、布置依据和原则（1）布置依据1)施工招

32、标文件及总体布置图；2)现场地形及周边环境；3)本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度运输设备配置等。4)现有场内、外交通；(2)布置原则1)充分利服务业 主提供的场内、外交通；2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量；3)本合同施工要求。2、对外交通本工程对外交通主要依靠原有乡村公路，进行改建后利用。3、场内交通布置施工首先对原有道路加以修整、局部填平，以满足要求。八、水、电系统1、施工供水为满足本合同工程施工用水需要及要求，拟设置一容积为20m3水池，配置1台11KW离心泵抽取水，利于施工需要。水池进水管采用75镀锌管，主出水管

33、采用100，支干出水管采用50安装至各施工区，各工作面用水量标准采用橡胶软管从支干出水管接引。生活用水使用当地居地生活用水，并配置一套净水装置。2、施工供电（1）供电线路架设10kv线路至施工现场，施工供电从10kv电源联接点接引输电线路至本工程施工、生产和生活用电。(2)电源为确保混凝土抖和系统、排水用电需要，配置1台SB-W-200型柴油发电机作为施工应急备用电源。本合同工程施工期间，室外及施工现场照明以碘钨灯为主，室内照明以日光灯、白炽灯为主，所有照明将满足施工现场的要求。九、施工总平面布置图本工程施工总平面布置详见附表五：第五章 施工设备根据招标文件及补充通知所列出的工程量,本工程所需

34、主要施工机械设备详见附表一；测试及检测仪器详见附表二第六章 主要工程施工工艺及方法一、施工测量工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范SL52-93的规定要求进行测量定位。1、 施工测量放样和定位原则（1） 对业主提供的平面控制点、水准点进行检查复核。（2） 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。（3） 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。2、测量放样应遵守下列的规定（1） 施工放样前要对平面控制

35、网点高程及坐标点进行检查复核；（2） 当现有控制网点不足时，应按图测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；（3） 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250；（4） 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；（5） 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；3、测量施工方法（1）平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩

36、，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。（2）高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。（3）座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工

37、程师审批后备案。二、 土石方工程土方工程包括厂区场平土石方、各种水池基坑开挖土石方。1、 土方开挖1.1 施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏，土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检

38、查和验收：（1） 用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。（4）清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业主要求统一堆放平整）1.2 施工方法开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用1台1m3挖掘机配合5T自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达到设计高程时，预留10cm保护层，然后采用人工开挖。土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖

39、方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。1.3 组织、协调管理及工期开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由

40、专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据2、 土方填筑2.1概述本工程土方填筑几乎是利用挖方填筑，只有填筑料不够时有借方回填。2.2 料场选择借方土料场拟选定在厂区以外的土料场。2.3 施工方法（1）测量放样：根据施工图及现场实测断面图，报送土方填筑施工报告，根据监理工程师审批的填土方案进行准确测量放样。（2）生产性试验：土方填筑前，应进行现场生产性试验，测出填筑土料最大干容重及最优含水量，最后确定设计填土干容重含水量曲线范围和铺土厚度、夯实遍数、土块限制粒径等参数。（3）铺土：借用方采用5T自卸汽车运土至工作段。土方填筑采用人工配合机械进行

41、平土，每层铺土厚度初定为2030cm。（4）压实：土方回填采用16T的振动碾进行压实，夯实遍数68遍。（5）土方填筑质量检测：采用环刀取样进行跟踪测定密实度每层填筑层密实度检测量不得少于5个，当填筑土层出现光面、弹簧状、中空松土层或剪力破坏等现象，应根据具体情况认真处理，经验收合格后方可进行上一层土铺填。2.4土料场开挖（1）准备工作：根据业主提供的料场，进行料场地形、地貌、地质、交通道路、开采条件进行复查，并编制各施工期所需的各种用料的统一规划，并提交规划报告报监理审批。料场拟配备1台CAT320反铲挖掘机开挖土料。（2）土料场特性检查：根据业主提供的料场，进行复查并取得代表性土料，检测土的

42、天然密实度、土料最大干容重、最优含水量及粘性土塑液限指标等试验。（3）料场清理：利用1台反铲挖掘机配合1台推土机进行料场植被和表土开挖，清理料弃运至业主指定地点堆放。（4）料场排水：土料场周围及开采区内，设置有效的排水系统及必要的防洪措施。（5）土料场开挖：土料场开挖应充分考虑边坡稳定性，采用阶梯或立面开挖，横向、纵向开挖阶梯应与排水方向一致。2.5 土方填筑时注意事项：（1）接头处理：垂直轴线方向的接缝，应以斜坡阶梯相接，坡度采用1:31:5。（2）雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土

43、料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。（3）土料含水量处理，当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。（4）雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。三、钢筋混凝土工程3.1施工控制要点1.沉淀池底平整控制及池体砼密实度由于吸泥机桥架沿着沉淀池长向吸泥，如池底浇筑不平，轻则影响吸泥质量，重则影响吸泥机行走，因此在浇筑池底（即清水池底板）砼时，水准仪跟随浇筑速度控制标高，长刮扛控制平整度，铁板压光，特别注意伸缩缝两侧池底的平整，由于

44、池底施工顺序为跳仓施工，故浇筑砼时，将填缝材料低于池底，以使刮杆能跨伸缩缝两侧池底，使其标高一致。池体砼密实度直接影响池壁的抗渗性能，充分做好前期砼试配与现场砼骨料粒径、砼水灰比控制具有十分重要的意义。其次是砼振捣阶段，严格按砼浇筑操作规程施工，砼震捣方法详见本章砼施工。2.滤池的三尺寸和五标高控制（1）滤池的三尺寸：因每块滤块尺寸为定值，也就是说单只池体内部净空平面尺寸不能太小，施工时要严格控制，放线工作由技术员负责，垫层放线应包括内外墙线，支撑梁插筋线，预埋管线，施工时除加强放线复核外，套管固定是关键，具体措施见管件预埋部分，检查井应测量对角线长度，控制误差在5mm以内。（2）滤池五标高：

45、支承梁顶标高最要，如一个池子的支承梁示高相差太大，则滤板的标高误差也大，则反冲洗时气水压力就不均匀，冲洗效果不好，严重时导致无法使用。应特别注意的是，在水气压力安装时应事先用塑料泡沫，施工滤梁时顶标高比设计降低15MM，安装滤板前用高标号水泥砂浆和铝合金尺进行找平。滤板下的进气孔中心标高，施工时应比设计标高低5mm，以免滤板安装时出现堵孔现象，影响气冲能量，同时，同一条H槽两侧壁板内的气孔管安装时用钢筋加焊，使其在同一标高上，砼震捣时，应控制骨料粒径，不能通过振动钢筋方式使其砼密实，否则会使表扫孔的位置和标高产生误差，从而影响气冲效果。（3）V型槽及清扫孔施工方法V型槽与壁板连在一起，其表扫孔

46、安装控制精度要求高，如与池壁整体浇筑很难控制安装精度，因V型槽板薄，留设插筋对结构无影响，具体施工时将与壁板分开来浇筑，主要操作要领如下：A.施工前的准备在V型槽与壁板连接处，按设计截面尺寸弹出V型槽壁板端部的上下线（包括表扫孔低标高线），并用斩斧将墨线以内的砼表面凿毛，以提高V型槽与壁板的整体性和抗渗性。B.支设V型槽底模，可用48钢管做支撑，横向采用60*80方木，600设置一道。支模时，底模下端对准预先弹好的V型槽底脚线，并根据V型槽角度高速底模，直至符合设计规定的角度为止，为使浇筑的表扫孔与壁板装饰面相平，在模板上铺设一层15厚的塑料泡沫板，表面应平整，板缝之间应严密可靠，防止出现漏浆现象。（1）表扫孔应在同一水平状态，靠近池壁处用15*20的小方木固定，使其表扫孔搁置在小方木上，小方木标高误差控制在1MM，用水准仪尺量。（2）扎V型槽底板分布筋，绑扎前应根据表扫孔水平间距作适当调整，以免壁板钢筋与表扫孔相碰。（3）根据设计间距逐个对表扫定位，表扫孔材料采用28塑料PVC管，因池壁表面平整度可能会有些凹凸不平，故表扫孔PVC管应根据现场平面实际长度下料，为使表扫孔定位方便，可取壁板至模板的长度，多余部分可在拆