水库施工组织方案.doc

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1、第三节 施工组织方案一、 施工组织设计思路根据水库除险加固工程的特点，本工程在枯水期施工。对于拆除的石块做到物尽其用的原则；考虑主坝渗漏情况较严重，在灌浆施工前先必须在迎水侧筑设土埂堵漏；对补坡部分必须先进行场地清理工作；对溢洪道和放水洞部分必须先开挖整修。由此施工应分段分组进行。我公司的施工组织总体设计如下：先进行场地清理、拆除和土埂筑设工作、再进行帷幕灌浆和土方工程作业，与此同时进行砼、钢筋砼、砌石工作，最后施工管理房及其它设备安装工作。二、施工组织1、劳动力计划及施工设备投入劳动力计划表工种人数机械操作工杂工石工水电工钢筋工木工砼工管理人员合计人数人工工日数2008年5月40202044

2、4101210215302008年6月2020204441012822460总计823990拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机日立、卡特42006800合格日照2008.5.15自卸车10T2洛阳建机20051200合格日照2008.5.15推土机75kw2洛阳建机2006800合格日照2008.5.15装载机ZL-501洛阳建机2006800合格日照2008.5.15钻孔桩机GPF-3002上海建机2004800合格南京2008.5.15砼搅拌机400L2上海建机1999800合格南京2008.5.15砂浆搅拌机2

3、00L4上海建机1999800合格南京2008.5.15搅浆机、灌浆泵BW200/402洛阳建机19982600合格南京2008.5.15空压机4L-20/82四川建机2000600合格南京2008.5.15发电机120kw1扬州机械厂1999600合格南京2008.5.15潜水泵8BA-25型4常州金坛水泵厂1999600合格南京2008.5.15泥浆泵6寸2泰兴水泵厂1999600合格南京2008.5.15交流电焊机BXI-5001扬州电焊机厂1999600合格南京2008.5.15汽车吊16T2四川建筑机械厂2000600合格南京2008.5.15蛙式电夯1m3、2.8kw20扬州机械厂

4、19991600合格南京2008.5.15压路机8-12T1扬州机械厂20001600合格南京2008.6.15手持式风镐C106南京机械厂19952000合格南京2008.5.15机动翻斗车1t6南京机械厂19952000合格南京2008.5.15拟投入材料试验仪器和质检设备表序号设备名称规格型号单位数量备注123456全站仪水准仪天平台称击实仪环刀TC-1700NA-1JPT-10TGT-1000重型100型台套台套台套台套台套台套12221102、施工组织2.1施工组织原则若我公司中标，我单位将本着“科学、精干、高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织。2.1.1选派有项目管理经验和丰富

5、施工经验的管理人才及工程技术人才，尤其选用多次参加主持类似工程的水利壹级项目经理进行施工管理，采用项目法施工，组建工程项目部，负责本工程的施工组织、管理工作。2.1.2选派我单位参加类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。2.1.3信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。2.1.4在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意。2.2 施工组织机构中标后，我单位成立项目部，项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部总工程师设一

6、人，项目部决策层共二人组成。现场管理层由工程管理部，质量检验部，安全环保部，物资部，计划合同部，综合部六部组成。施工组织机构见框图。项目部责任矩阵图见表。施工组织机构框图项目经理：技术负责人： 财务负责人：安全负责人：质检负责人： 施工负责人：物资负责人：计划负责人： 砌筑队负责人机电安装队负责人装饰装修队负责人土方队负责人灌浆队负责人拆除队负责人木工队负责人钢筋队负责人砼工程队负责人 项目部责任矩阵 阶段管理工作内容项目经理项目总工工程管理部质量 检验部安全 环保部计划合同部物资管理部综合部前期工作内容现场三通一平现场及周边勘察现场调查现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图算设

7、计交底项目部管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场管理现场施工用地、用路等手续现场风、水、电、讯管理周边协调周边建筑物及线路保护与主管部门协调文物古迹保护现场文明施工工程进度合同管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程合同、分包合同管理工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按技术标准、规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计、检查施工任务材料控制督促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收及竣工资料整理施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备工程造价管

8、理初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请甲方委托的材料设备全过程管理协助签定采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制资金使用计划编制月进度款计划协助甲方供应材料、设备结算设备结算档案管理安全环保管理安全措施督促、检查安全责任制安全协议签定施工人员安全教育环境保护技术措施制定、实施人力资源管理编制工程需求计划、优化配置对施工人员进行进场教育签定劳务分包合同及过程管理 责任部门 相关部门 2.3 各级管理人员及部门职责2.3.1 项目经理2.3.1.1履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。2.3.1.2贯彻执行国家和地方政

9、府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。2.3.1.3对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。2.3.1.4科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。2.3.1.5负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。2.3.2项目部总工程师2.3.2

10、.1负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。2.3.2.2负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。2.3.2.3协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。2.3.2.4负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。2.3.3工程管理部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工

11、程量核算等工作。2.3.4 质量检验部依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。2.3.5 安全环保部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。2.3.6 计划合同部主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理、人员调配和工资管理等工作。2.3.7 物资管理部根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合

12、同。负责本工程的材料、设备管理等工作。2.3.8 综合部负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护等。2.3.9 现场作业层2.4 项目部组织机构运行若本工程中标，我单位将在整个单位范围内对人员、设备进行调配确保本工程人员、设备的投入，保证工程的顺利进行。并聘请具有丰富施工经验的专家组成技术咨询组来解决施工中遇到的技术难题。我单位将与项目部签定工程承包合同，在合同中明确承包责任、工期、质量、成本、安全、文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。项目部将实行独立核算。2.4.1 项

13、目部运行机制本工程项目部的工作按照本单位质量体系和程序文件及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目部与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖罚，岗位按能力需要能上、能下、能变动，工资按岗位能高、能低与工作好坏挂钩。在项目施工过程中对施工作业层实行合同管理，并加强总体目标控制与工作协调。项目部定期组织项目部人员认真学习项目部的管理规章制度，及时检查执行情况

14、和执行效果，同时根据各方面的信息反馈对规章制度管理、管理方式等及时地进行改进和提高。2.4.2 项目部的工作内容本工程项目部的工作内容主要有如下几个方面：2.4.2.1在项目经理领导下制定项目的各项管理规章制度主要包括以下各项： 项目部管理人员的岗位责任制度包括项目部经理、项目部总工程师、及各部门的岗位责任制度以及管理人员的岗位责任制度，通过各项制度做到分工明确、责任具体、目标一致，利于管理。 项目技术管理制度项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体内容包括图纸会审制度、施工项目管理文件的编制和审察制度、技术措施实施制度及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 项目质量管理制度项目质量

15、管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理体系、质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度等。 项目安全管理制度项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全保证措施、安全生产制度、安全检查教育制度、特种作业人员管理制度、安全事故处理制度等。 项目环境保护制度项目环境保护制度是规定和保证项目环境保护达标的管理文件，其主要内容有环境保护措施、环境保护监督制度等。 项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 项目成

16、本核算制度项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。 项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 项目现场管理制度项目现场管理制度是规定项目现场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 项目分配与奖励制度项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。 项目例会及施工记录制度项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。 项目分包及劳务管

17、理制度项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等到工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 项目组织协调制度项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 项目信息管理制度项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。 项目保卫消防管理制度a、 项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。b、 对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。c、 按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和

18、安全文明环保目标。d、 协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。e、 对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。2.4.2.2动态管理本工程项目部作为项目部的组织和人员不是一成不变的，随着工程的进展、变化以及管理需求的改变而及时进行优化调整，从而更加适应项目管理新的需求，使得各部门的设置始终与目标的实现相统一。项目经理是项目部的决策者，根据项目的实施情况及时进行调整，实现项目资源和生产优化配置，保证项目部运行的高效化。本工程项目经理是项目部管理机制运行的核心，在做好协调沟通工作的同时，严格组织检查和考核

19、责任目标的实施状况，有效调动项目部全体施工人员的积极性。从而保持本工程项目按照建设单位要求的质量、工期完成，并创精品工程。2.4.2.3 劳动力配置在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。汇总各工种劳动力投入情况见表。2.5施工设备配置本工程机械设备配置原则2.5.1满足施工技术与施工质量的需求。2.5.2确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。2.5.3重点施工部位优先配置。2.5.4针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术

20、性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。2.5.5优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。2.6施工组织协调2.6.1 施工关系的协调在工程实施过程中，将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。研究本工程的特点，根据工程的需要建立施工协调领导小组，领导小组主要负责人由项目部经理担任，下设小组成员：分别为工程管理部部长、综合部部长、物资管理部部长；主要成员为各队的队长、现场施工调度人员等。2

21、.6.2 与建设、监理单位的协调2.6.2.1严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全局范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；2.6.2.2积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；2.6.2.3严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整

22、的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；2.6.2.4积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理工程师报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行。单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅；2.6.2.5坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不给业主、监理工程师出难题。我方坚决听从监理工程师的指令，不提出任何无理的要求。2.6.2.6

23、积极爱护施工电源线路，并派人定期准确地填写用电、用水记录。2.6.2.7生产区的布置严格按业主指定的场地位置进行。2.6.3 与设计单位的协调2.6.3.1认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；2.6.3.2严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；2.6.3.3在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋。2.6.4 主要的施工协调措施2.6.4.1防护好全部监理工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点；2.6.4.2 与地方部门的协调项目部领导高度重视与地方有

24、关部门的良好关系，在业主和监理工程师的统一领导下，综合部将专门负责这方面的工作，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的指导、监督，切实加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利、高效地进行。2.6.4.3施工进度协调合理安排施工进度计划，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其他有利于工程施工的鼓励政策，如果需

25、要，工程将给予强有力的支持。第四节 主要施工项目的施工程序和施工方法本工程施工程序较多，施工工期很紧，为确保工程保质保量顺利进行，各工序间可根据工程进度交叉进行，但必须遵循“先深后浅，先重后轻，先高后矮，次要服从主要穿插进行”的原则进行。本工程初步施工程序： 1.拆除工程2.土方开挖及基础处理（灌浆）3.混凝土工程（底板、墩、桥、翼墙）4.砌石工程（护坡及护底）5.回填土工程6.管理设施的砌筑7.安装8.清场整理工程。以上各个工程项目并不是单独的一项一项去完成，而是需要合理安排紧凑的流水作业。如土方开挖与基础处理便可搭接施工。所谓先深后浅和先重后轻是出于安全考虑，如果先做浅的部位，则当邻接深的

26、部位施工时，就会扰动已完工的基底，致使浇好的混凝土发生沉陷、或裂缝。相邻部位重的先浇，可以使基础及早沉实，而避免牵动近旁较轻建筑物的基础。所谓先高后矮是指较高部位需分几次浇筑或有上层建筑物的部位应先行浇筑，这样上层混凝土或上层建筑物便不会因下部混凝土未浇筑而影响其施工。主要、次要是从施工程序的角度来看的，有些工程部位不论排前或排后，对其它部位的进度和工程质量等并无影响或影响很小，则均可认为次要项目，应服从主要项目的进展穿插其间施工。只有各环节间主次先后分明而又前后穿插，从而能使本工程以最快速度完成。一、土石方开挖：本工程土石方开挖拟采用机械和人工相结合的方法，大量土方和石方采用挖掘机配合凿岩炮

27、头进行开挖，基坑的二次开挖采用人工开挖，以防破坏地下稳定结构层。由于受施工场地的限制，土石方开挖的坡度较陡，土石方的高差又较大，应此，在土石方开挖和施工过程中，应密切注意边坡变化，必要时进行支护。二、帷幕灌浆：对主坝140m长范围采用水泥帷幕灌浆防渗。灌浆孔间距2米梅花型布置，共2排，共140孔，总进尺为1790米。1、 灌浆参数 灌浆材料：选用Pa32.5水泥为主灌材料，要求通过80um标准方孔网筛余量少于10%，其余各项标准均应满足坝基帷幕灌浆质量要求。套壳料为粉质粘土、水泥与水混合物，根据现场试验确定和调整配合比，现水库水质符合水泥灌浆用水标准； 灌浆分段：每个灌浆孔分段高度为2M，分段

28、间隔灌浆； 灌浆压力：各段初灌压力为0.3-0.5MPa，复灌压力为0.6-0.8MPa，采用较高灌浆压力，使浆液有较大的扩散范围； 浆液比级：水泥液比级为1：1，灌浆过程中，灌浆压力或吸浆量突然改变较大时，应立即查明原因采取相应措施处理； 灌浆：灌浆采用快速开环法，6-12分钟即可结束灌浆； 复灌封孔：初灌完毕后，起至2小时后复灌封孔。2、 施工工艺流程 场地平整- 帷幕孔放样 - 设备就位 - 钻孔-浇筑套壳料 - 袖阀管埋设 - 待凝- 灌浆- 移位。3、施工顺序序孔灌浆结束，再灌序孔，序孔灌浆结束后再灌序孔。4、 施工工艺制浆复灌封孔初灌钻孔放样5、 施工方法及质量要求5.1 钻孔选用

29、风钻钻孔。钻孔偏斜度不得大于孔深的2%，作好造孔记录，如发现特殊情况时，详细记录并分析处理。5.2 制浆5.2.1应采用水泥浆搅拌机制浆。将原材料搅拌成浆，通过过滤筛清除大颗粒的杂质。5.2.2浆液各项指标按设计要求控制。灌浆过程中浆液容重和输浆量每小时测定1次并记录，浆液的稳定性和自由析水率10天测1次，如浆液发生变化，随时加测。并将成果报送监理。5.2.3灌浆所用材料和浆液进行试验，不合格材料和浆液不得使用。A. 现场灌浆试验在现场灌浆作业开始前，编制详细的试验方案，选择具有代表性的区段进行布孔、造孔、制浆、灌浆。观测灌浆浆压力、吃浆量及水泥浆容重等，试验孔不少于3个。试验结束后分析资料，

30、总结经验，修改参数。B. 灌浆施工 灌浆开始先稀浆，经过35min后再加大浆液稠度。若孔口压力下降和注浆管出现负压（压力表读数为0以下），再加大浆液稠度，浆液的容重按技术要求控制。在灌浆中，应先对第一序孔轮灌，采用“少灌多复”的方法。待第一序孔灌浆结束后，再进行第二序孔，第二序孔灌浆结束后，再进行第三序孔。当浆液升至孔口，经连续复灌3次不再吃浆时，即可终止灌浆。当每孔灌浆完后，待孔周围水泥浆不再流动时，用水泥浆封实。材料的质量要求a水泥灌浆浆液采用水泥浆，普通硅酸盐水泥拌制，水泥标号不低于32.5级。b水灌浆液拌和用的水质应按JGJ63-89第3.0.4条的规定执行。c浆液的质量要求（见下表）

31、。灌浆浆液物理力学性能表项 目数 值容重（t/m3）1.31.6粘度（s）2070稳定性（g/cm3）0.10.15胶体率（%）70失水量（cm3/30min）1030三、回填土的施工：为保证具有良好的防渗、稳定和沉陷小的性能，必须选择好土料，采用合适的碾压方式，严格控制回填土的质量。本工程回填土采用粘土进行回填，土壤的含水率应控制在1819%，如果含水量偏大，施工时应晾干翻晒；如果含水量偏小，则应洒水后再进行填筑。土料最好采用级配颗粒，土块太大的应人工破碎。铺土采用分层均匀平铺倒土，铺土厚度为25cm。采用蛙式打夯机进行压实。在施工过程中随时注意质量问题，并根据要求取土样进行试验。四、 砼及

32、钢筋砼工程的施工、 施工安排在基坑达到业主和监理的要求并会同设计方验槽合格后,即可进行底板的施工,其施工顺序为,底板墩墙房屋，砼浇筑方式为底板砼采取一次性连续浇筑墩及立墙采取高度上分节，内外同时或依次浇筑。2、立模与砼浇浇筑在底板上架设第一层模板时，必须保持上口水平，如上口有倾斜不平时，应将模板下口与闸底板接触部分砍削一些，或垫以木条，然后即可按层上升，固定模板的对销螺栓有两种，一种是用圆钢制成直径为1218mm，另一种是上述之圆钢一端绞成螺纹，另一端焊有两孔眼的扁铁，叫铁板螺栓。每一墩的两侧模板以对销螺栓固定后，在墩与墩之间还须用对拉撑木将模板加以支撑，以防止整套模板的歪斜与变形，对销螺栓在

33、侧面模板上的排列应使多根普通对销螺栓与铁板螺栓相间布置。在每一铁板螺栓的地位布置脚平架的木搭木，以及兼为支撑模板的对拉撑木，用短螺栓通过铁板螺栓上的圆孔与对拉撑搭接牢，对拉撑木与围令之间留有孔隙，用木楔插在孔隙中以便校正撑木的松紧度，对拉撑木的另一端同样地与相邻闸墩模板的铁板对拉螺栓相搭接。浇筑砼时，为了保持模板间的相互稳定，及使底模板受力均匀达到与设计条件相同，必须保证各墩的砼均衡上升。把仓内浇筑面划分几个浇筑区段，每区固定人员振捣，振捣器合理配置。送砼入仓时，注意平均分配给各区，每层砼厚应控制在30cm左右。3 施工技术要求砼浇筑前,应向监理工程师提交一份详尽的砼工程施工的文件,它应包括原

34、材料的证明书、样品、材料试验报告、砼配合比、现浇砼生产的组织说明书，得到批准后方可施工，在施工过程中还应做好砼浇筑全过程的详细施工记录，及时提供给监理工程师检查。3.1模板及支撑脚手架工程在模板制作前,应先进行施工图放样设计.本工程拟采用组合钢模为主,异形部位采用木模板为辅。支撑架采用钢管脚手架，承重支撑采用钢架与木支撑相结合，支撑脚手架和操作脚手架应尽量分开，不要连接相互使用，避免支撑变形。在现场加工场，利用二等木材加工木模板，组合钢模为定型模板，工厂化生产，模板质量应符合技术规范规定，立模前要检测防止变形，并涂刷脱模剂。模板安装按施工放样现场拼装，底部工程侧面模板用支撑固定，上部工程侧面模

35、板对拉螺栓加围令固定。模板安装应具有足够的强度、钢度和稳定性，拼缝应严密，保证浇筑后砼的形状、尺寸和相对位置，符合设计要求，并且外观平整，光滑，无漏浆。模板拆除应待砼浇筑完成达到规范要求的拆模强度方可进行。支撑脚手架搭设前应先行进行设计。根据不同部位的施工情况绘制脚手图，报监理工程师批准后才能开工。支撑必须牢固，稳定，可靠，安全，应具有必要的刚度，不能超出规范要求的挠度，以免影响砼的浇筑质量和施工人员的安全。3.2钢筋工程每批钢筋进货时都必须有相应的出厂质保书，到场后，应根据技术规范要求按规格、数量分批作机械性能抽检试验。合格的钢筋才能使用，不合格的钢筋应立即清退，决不允许使用。钢筋加工使用前

36、，就做好除锈、除污等清除工作，使砼与钢筋之间握固力不减小。钢筋的下料应严格按钢筋放样图进行。对需焊接的钢筋，应对焊接件作弯曲和拉伸试验，以证明不降低原有钢筋的强度以及焊接点的强度不低于原钢筋规定的强度。钢筋的现场安装采用人工绑扎，现场接长采用搭接焊，搭接长度应符合规范要求；垂直插筋除绑扎外，还应用电焊搭接牢固。底层钢筋保护层采用预制砼垫块控制，面层钢筋保护层，用预制砼撑柱控制，为保证面层钢筋在砼浇筑过程中不变形还需用钢管架立和铅丝吊立，待浇到面层时，再拆除钢管；侧面钢筋保护层用砼垫块控制。3.3砼材料砼所用水泥的品质必须符合现行的国家标准，部颁标准的规定。每批进场水泥必须附有出厂试验报告，并应

37、在使用前抽检，报请监理工程师同意后方可使用。对不合格水泥，坚决禁止使用，应全部清理出场。对于砼骨料的应选用符合技术规范的要求，经监理工程师批准后才能组织货源进场，在使用前应冲洗干净，使含泥量、杂质量符合规范要求，同时按规定做骨料抽检试验。3.4 砼工艺砼配合比设计：根据水泥物理、化学特性，粗细骨料的物理化学性能及自然级配，优化组合，进行强度试验，由二级以上的试验室确定配合比，上报监理工程师批准后使用。由于本工程砼数量较小，使用部位相对集中，我公司拟在施工现场利用我公司现有设备进行砼搅拌。砼的投料由专人负责，专门计量设备精确计量，确保砼的配合比；砼的搅拌延续时间由时间继电器控制，一般设定为3分钟。对不同部位需要的砼，采用加机动翻斗车配合泻槽直接送到位，避免因砼浇筑落差太大而可能造成的砼离析。砼浇筑采用分层分批作业，每坯厚度不超过30cm ,人工平仓,插入式振捣。面层用平板振捣复振抹平。在砼浇筑过程中，应经常性检查并采取措施确保钢筋，管道，模板