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1、关于印发水电五局锦屏施工局薪酬管理办法的通知（初稿）施工局属各部门、项目部： 为规范施工局薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，现将水电五局锦屏施工局薪酬管理办法印发给你们，请遵照执行。 特此通知附件1、水电五局锦屏施工局薪酬管理办法；2、施工局机关管理层月岗位工资标准；3、项目管理层月岗位工资标准；4、施工局机关管理层绩效工资职务系数表；5、项目管理层绩效工资职务系数表6、管理人员绩效考核细则（部门主任）7、一般员工绩效考核细则8、 新员工考评表9、 施工局及闸坝项目部岗位等级 二一年八月十六日主题词：印发 薪酬管理 办法 通知 水电五局有限公司锦屏施工局综合部 2010年8月16日印发
2、共印 18 份附件1：水电五局锦屏施工局薪酬管理办法第一章 总则第一条 为规范施工局薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合施工局经营管理和发展需要，参照中华人民共和国劳动法、劳动合同法的有关法律、法规，依据水电五局内部工资分配制度指导意见精神，特制定本办法。第二条 本办法在制定过程中考虑各方面因素，坚持兼顾施工局和职工二者利益的原则；坚持激励与约束并重的原则；坚持效率效益优先、公平、公正、激励的原则，坚持员工薪酬体系中有一部分是与绩效挂钩的，对于从事不同岗位的人，与绩效挂钩的这部分薪酬所占的比例不同；强化岗位履责和考核，发挥绩效工资的激励作用。第二章 工资的
3、构成 第三条 依据公司有关规定，施工局经营层（含项目负责人）实行年薪制，年薪由基薪、绩效年薪两部分构成。第四条 管理层（施工局机关和项目部机关，下同）实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴构成。绩效工资中含平时和节假日加班加点工资。第五条 操作层是指各项目部生产技能操作人员。操作层实行岗位绩效或承包工资制，岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴构成。在承包协议中要有平时和节假日加班加点工资的条款。第六条 为激励施工局优秀员工，设立施工局（项目）专项奖励资金，用于对有突出贡献的优秀员工给予奖励。第三章 工资计算标准第七条 施工局经营层（含项目负责人）年薪计
4、算方法为：年薪基础年薪绩效年薪一、施工局经营层（含项目负责人）基础月薪标准由施工局根据公司相关文件核定，按月发放；党政副职基薪按正职基薪的80%确定；并从单位工资总额中列支。（二、施工局经营层（含项目负责人）绩效年薪按照中国水电五局授权经营单位负责人薪酬管理办法和施工局的相关考核办法执行。 第八条 管理层岗位工资 一、施工局机关管理层月岗位工资标准（见附表2）二、项目管理层月岗位工资标准（见附表3）第九条 操作层最低岗位工资标准为1260/人.月。该工资标准随公司每年定期公布的最低工资标准调整而调整。第十条 工龄工资为激励员工长时间为本企业服务，工龄工资按如下标准发放：在本企业服务期限1-5年
5、（含5年）的，每年按10元计算；服务期限在5-10年（含10年）的每年按15元计算，服务期限10年以上的按每年20元计算。第十一条 津贴津贴包含专业技术带头人、高级技师、技师、高级工、安全津贴及机长津贴，该津贴执行公司统一标准。其中：专业技术带头人500元/月（由公司下文聘任），高级技师200元/月，技师120元/月，高级工60元/月，安全津贴200元/月（专职安全员），机长100元/月。第十二条 加班工资各岗位职工加班以完成岗位职责为前提，各岗位以完成岗位职责和工作任务的加班，其待遇一并在绩效工资中统筹体现。各岗位均不另外计发加班工资。国家法定节日和双休日原则上要安排职工休息。国家法定节日加
6、班的，按照国家有关规定计发加班工资，日标准工资=岗位工资/21.75天，按个人日标准工资和国家有关规定计发加班工资。第十三条 绩效工资1、施工局绩效工资施工局管理层的绩效工资按月和年终发放，绩效工资基数按施工局各项目实际完成产值来确定，按职务系数在次月的月初发放（见附件表3），其中绩效工资中包含了平时和节假日加班加点工资。2、项目绩效工资项目部的绩效工资按月和年终发放，绩效工资基数按各项目实际完成产值来确定，按职务系数在次月的月初发放（见附件表4）。其中绩效工资包含了平时和节假日加班加点工资。第四章 工资支付 第十四条 施工局经营层（含项目负责人）年薪兑现，按照中国水利五局授权经营单位负责人薪
7、酬管理办法的规定执行。 第十五条 管理人员及其他人员的岗位工资、工龄工资、津贴必须按月全额支付（不再按比例和分次发放），必须坚持薪随岗变的原则，岗位变动的次月，必须执行与岗位相对应的岗位工资，支付形式为下发薪，即次月的月初发放，发放时扣除个人应缴纳的各项社会保险费用、住房公积金、住房补贴及个人所得税等。第十六条 劳务派遣人员工资参照同等级别人员工资发放标准执行。第十七条 施工局外聘人员工资按照聘用协议约定执行。第十八条 施工局（项目）专项奖励发放1、施工局局长（项目经理）专项奖励主要针对那些工作强度大、业绩突出、专业技术熟练、表现优秀的员工。2、施工局（项目）专项奖励资金额度结合施工局（项目）
8、年度管理考核情况，由人力资源部和合同管理部核算，并根据人员月度绩效考核情况进行汇总统计，确定每月能享受项目经理专项奖励的人员。由部门、作业队负责人核实，由项目经理审核，再由施工局行政负责人批准，实行全额发放。第五章 特殊情况下的工资支付第十九条 带薪休假工资1、带薪休假工资按国家相关规定执行。2、经营层人员可以按规定休假，不影响其年薪考核。3、管理层和操作层人员原则上都要安排带薪休假，假期工资执行公司每年定期公布的最低工资标准（2007年公司最低工资标准为1000-1200元/人.月）。若确因工作忙不能休假的，须经施工局行政负责人审核批准后，每天另行支付职工50元假期报酬。管理层和操作层人员休
9、病假，按第二十条执行；管理层和操作层人员休产假按第二十一条执行。第二十条 职工患病、非因工负伤的工资支付职工患病、非因工负伤，医疗期内执行国家有关医疗期待遇，医疗期满但不能上岗工作的且病假在六个月以内，按待岗职工的标准执行，病假在六个月以上的执行劳保病假工资，支付标准按连续工龄确定计发比例，即：计发基数按上年度五局平均工资的60%为计发基数，计发比例如下：连续工龄不满十年的为60%，连续工龄满十年不满二十年的为65%，连续工龄二十年以上的为70%，若此支付标准低于了待岗职工生活费标准的，按待岗职工生活费标准执行。第二十一条 职工产假的工资支付由于我局已经统一参加了成都市生育保险，所有休产假的职
10、工由施工局及所属项目先行垫付带薪休假的工资，等结算了有关生育保险待遇后再多退少补。第二十二条 见习期内的大中专毕业生的工资支付对普通院校的大中专毕业生，统一实行公司的保底工资，即实发收入本科生不低于1000元/月，大专生不低于800元/月、中专生不低于600元。即岗位工资实行本科生1000元，专科生为800， 绩效工资则根据在该支付标准随公司文件调整而调整。详见附件第二十三条 待岗职工生活费由于待岗职工是一个特殊群体，暂时执行凉山州450元最低工资标准,(2010年四川省政府发布的最低工资费标准为450元)，以上支付标准根据四川省最低工资标准上涨而适时调整。第六章 审核程序及权限 第二十四条
11、施工局的工资先由生产主管审核，之后由施工局总经济师审核，再由施工局行政负责人审核签字后，交由财务部备案。 第二十五条 各项目工资做出后由项目经理审核，后由人力资源部审核，再由施工局总经济师审核，再由施工局行政负责人签字后，交由财务部备案。 第二十六条 外聘人员的工资由各项目上报人力资源部，由人力资源部统一汇总，交由施工局行政负责人审核签字后，交由财务部备案。第七章 考核程序及方法1、 一般员工的考核分别由自评、部门领导评和同事评三部分构成，占的比例分别为20%，40%，40%。考核指标祥见附件7。2、 部门领导的考核则有主管领导、部门下属和自评构成，占的比例分别为40%，40%，20%。考核指
12、标祥见附件6。3、 新员工的考核在新进场后三个月为第一个考核此后每季度考核一次，连续考核一个自然年度终结。新员工的考核由自评、同事和部门领导构成，占的比例分为为20%，40%，40%，4、 员工的工资直接跟考核结构挂钩，即根据考核的结果来排名次，来确定相应的岗位工资和绩效工资。名次所对应的岗位工资和绩效祥见附件9(各项目根据实际情况进行调整)5、 新员工的每个季度的考核直接关系到其绩效工资，考核所对应的分数则直接为相应的系数百分比、即：系数=考核分数/100，岗位工资则为本科1000元/月， 专科800元/月，前三个月的绩效系数则采取固定系数的方式，为0.66、 部门领导的考核直接和绩效挂钩，
13、即绩效工资=系数*基数*出勤天数*考核分数，7、 综合队的绩效考核方式则根据各项目的实际情况，采取班组承包的办法，发放绩效工资。第七章 附则 第二十七条 本工资管理办法中关于绩效考核部分的条款，若不能满足项目管理需要，项目可在本办法的基础上制定补充办法，但补充办法需报施工局审批后执行。 第二十八条 本工资分配管理办法所涉及的均为税前收入，本人应按国家相关法律依法纳税。第二十九条 本办法自2010年8月1日起执行，解释权属施工局。（以下的岗位工资都在原岗位基础上增加5%的幅度调整，参考公司人【2010】71号关于调整公司员工岗位工资标准的通知）附件2：施工局局机关管理层月岗位工资标准：岗位原岗位
14、工资标准（元）建议岗位工资及调整范围（元）参照条件备注专项主管、主任师22002300（2200-2400）专项主管：指根据施工局的工作需要，从事专项技术管理人员，并由施工局聘任。主任师：由施工局聘任且履行主任师和主管工作职责。部门主任20002100（2000-2200）由施工局聘任或未任职的高级职称人员。部门副主任18001900（1800-2000）由施工局聘任主办科员16001700（1600-1800）能独立完成本岗位工资，部门骨干，未任职的中级职称人员。科员13001400（1300-1600）从事本岗位工作满一年实习科员本科生10001000新分学生专科生800800新分学生其他
15、（非管理岗）11001100完成工作任务附件3：项目管理层月岗位工资标准：岗位原岗位工资标准（元）岗位工资标准（元）参照条件备注专项主管、主任师21002100（2000-2200）专项主管：指根据施工局的工作需要，从事专项技术管理人员，并由施工局聘任。主任师：由施工局聘任且履行主任师和主管工作职责。经理助理20002000由施工局聘任或未任职的高级职称人员。部门主任（队长）18001900（1800-2000）由施工局聘任部门副主任（副队长）16001700（1600-1800）由施工局聘任或未任职的中级称人员专责、主办科员14001500（1400-1600）能独立完成本岗位工作，部门骨干
16、一般科员12001300（1200-1400）从事本岗位工作满一年或助理职称位工作其他（非管理）岗位10001000实习科员本科生10001000新分学生专科生800800新分学生注：为了体现各部门的工作性质,及劳动强度,分为A类、B类部门。（1）B类部门为水电队、调度室、综合队（2）A类部门为除了B类都是A类部门；（3）A类部门的岗位比B类门部的岗位工资少100元/月。附件4：施工局机关管理层绩效工资职务系数表：岗位原系数系数调整范围参照条件备注（专项主管2.12.0-2.3专项主管：指根据分局的工作需要，从事专项技术管理人员，并有施工局聘任，以及未任职的高级职称人员。部门主任1.91.8-
17、2.0由施工局聘任或未任职高级职称人员。部门副主任1.71.6-1.8由施工局聘任。主办科员1.551.45-1.6能独立完成本岗位工资，部门骨干或未任职的中级职称人员，以及未任职的中级职称人员。科员1.31.3-1.45从事本岗位工作满一年实习科员前三个月0.5-0.60.5-1.0新分学生（三个月后考核，根据考核结果决定相应系数）后九个月0.5-1.0其他（非管理岗）1.0完成工作任务 附表5项目管理层绩效工资职务系数表：岗位原系数系数调整范围参照条件备注（专项主管2.02.0-2.2专项主管：指根据施工局的工作需要，从事专项技术管理人员，并有施工局聘任和未任职的高级职称人员。部门主任（队
18、长）1.81.8-2.0由施工局聘任。部门副主任（副队长）1.61.6-1.8由施工局聘任和未任职的中级职称人员。主办科员、专责1.41.4-1.6能独立完成本岗位工作，部门骨干。科员1.21.2-1.4从事本岗位工作满一年或助理职称位工作。实习科员前三个月0.5-0.60.5-1.0新分学生（三个月后考核，根据考核结果决定相应系数）后九个月0.5-1.0其他（非管理岗）1.0完成工作任务。 附件6管理人员绩效考核细则（部门主任）姓名： 部门： 岗位： 考评日期：序号评价因素工作能力的评价要点分值自评分同事评分主管评分合计1工作 态 度15分A、把工作放在第一位，努力工作。5C 、忠于职守，严
19、守岗位。5D、对工作中的过失勇于承担责任。52业务能力25分A、正确理解工作指示和方针,制定适当的实施计划。7B、在管理中按照能力和个性合理分配工作。6C、及时与有关部门进行必要的工作联系。6D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。63管理能力20分A、在工作方面分管范围没有不满或怨言。7B、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。5C、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。84指导协调20分A、经常注意保持、提高管辖范围员工的劳动积极性。5B、主动努力改善工作和提高效率。5C、积极训练、教育、搞高该部门员工的技能和素质。5D、注意进行目标管理，使工作协调进行55工作效果20分A、正
20、确认识工作意义，努力取得最好成绩。5B、工作方面正确，时间和费用使用的合理有效。4C、工作成绩达到预期目标或计划要求。6D、工作总结汇报准确真实。5100合 计100说明：1、按比例折算后实得分值为：自评20%，主管评40%，同事评40%。 2、绩效工资根据考核分数进行相应的调整。附件7一般员工绩效考核细则被考核员工姓名： 部门： 考核时间：评定因素评定要点评定内容分值自评分数同事评分部门领导评分合计工作态度积极性是否主动学习业务工作上所需的知识、运用新思路不断改进工作10责任感工作努力，积极主动完成工作、不遗忘工作8纪律性遵守单位的规章制度，无迟到、早退现象。6工作能力计划与组织能力工作有计
21、划性，遇事不慌张，积极想办法应对，合理安排工作时间11协作能力以大局为重，与自己部门和其他部门关联员工合作紧密10沟通能力既与上级、同事及相关方法进行有效的沟通10应变能力能采取有效措施，主动应对变化，在工作中没有过强的依赖性10工作效率是否能在指定的时间内完成任务11工作结果工作质量完成任务正确及时，工作质量满足相关标准和要求10工作量工作任务是否饱满，是否工作难度大8工作执行力工作重细节，主动工作并积极汇报工作结果61、说明：按比例折算后实得分值为：部门领导40%，自评20%，同事评40%2、绩效工资根据考核分数进行相应的调整。附件8 新员工考评表项目名称被考评者姓名被考评者岗位考评组长考
22、评组其他成员上一次考评时间本次考评时间该员工的岗位描述评定因素评定要点评定内容分值自评分同事评分主管领导评分合计工作态度学校能力对新知识、新技术有较强的学习能力和浓厚的学习兴趣8适应能力能很快适应工作、生活环境7积极性热心交付的工作，并积极主动的想办法完成。5责任感工作努力，竭尽所能完成交付的工作，不粗心大意5纪律性遵守单位的规章制度，服从领导的指派、命令5工作能力计划与组织工作有计划性，遇事不慌张，积极想办法应对，合理安排工作时间10团队合作以大局为重，不拉帮结派，与自己部门和其他部门关联员工合作紧密10沟通能力既与上级、同事及相关方法进行有效的沟通10应变能力能采取有效措施，主动应对变化，
23、在工作中没有过强的依赖性10工作结果工作质量完成任务正确及时，没有后遗症，工作质量满足要求11执行力讲究工作效率，工作重细节，主动工作并积极汇报工作结果9工作效率达到了预期目标和计划要求10员工代表总体评价员工直接上级总体评价项目部总体评价单位主管领导： 人力资源部：附件9、 施工局及闸坝项目部岗位等级（各项目根据实际情况进行操作）部门等级岗位工资系数工程技术部第一名14001.55第二名13001.3第三名12001.25其他名次12001.2部门等级岗位工资系数质量管理部第一名14001.55第二名13501.4第三名13001.3其他名次12001.2部门等级岗位工资系数合同部第一名13001.3第二名12501.25第三名12001.2部门等级岗位工资系数安全环保部第一名13001.3第二名12001.2部门等级岗位工资系数机电物资部第一名14001.4第二名13501.35第三名13001.3其他人员12001.2部门等级岗位工资系数调度室（）第一名15001.5第二名14001.4第三名13501.35其他人员12001.2
