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1、目 录第1章施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分8第1节工程概况8第2节编制依据和范围121.编制依据122.编制范围12第3节施工组织总体设想131.施工组织原则132.项目管理目标132.1安全文明生产管理目标132.2质量目标目标132.3工期规划目标132.4消防规划目标132.5环境保护规划目标133.施工准备工作143.1施工现场准备143.2技术准备143.3物资准备143.4劳动组织准备15第4节施工组织方案针对性要求151.施工管理规划151.1施工管理措施151.2施工管理要求152.施工管理措施162.1强化总包管理力度162.2施工生产管理162.3进度计划管理1
2、62.4劳动力管理172.5质量管理172.6材料供应管理192.7安全管理192.8技术管理192.9考核制度193.施工流程203.1总体原则203.2施工总流程20第5节施工标段划分及施工顺序安排211.施工标段划分212.施工工序安排21第2章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置22第1节施工平面管理221.施工总平面统一管理222.施工总平面管理计划223.施工总平面布置及场地利用224.临时用水、临时用电管理23第2节施工现场平面布置241.围墙、大门设置242.办公、生活设施布置243.施工现场用电布置243.1电源的布置及选择243.2临时用电系统253.3临时用电保护措施
3、254.施工临时供水排水系统布置254.1施工临时供水方案254.2施工临时排水方案265.临时设施布置与计划265.1临时设施布置265.2临时设施计划26第3节施工道路及场地布置26第3章施工进度计划和各阶段进度保证措施28第1节施工进度计划281.计划编制形式282.进度计划控制总体主导思路303.进度计划控制原则304.施工各阶段进度计划305.工程进度计划网络图30第2节进度计划落实的保证措施311.组织管理措施312.技术组织措施312.1技术措施312.2按网络计划进行总进度计划控制322.3集中力量、抓关键工序322.4合理安排追赶滞后计划322.5交叉施工原则及保证措施333
4、.经济激励措施333.1多劳多得原则333.2工期奖罚措施334.各施工阶段进度保证措施344.1基坑结构施工阶段进度控制保证措施344.2工程桩阶段进度控制保证措施354.2.1.确保工期的组织及经济措施354.2.2.保证工期的技术措施354.2.3.重视设计变更364.2.4.保证资源配置364.2.5.技术措施364.2.6.工期出现偏差的纠偏措施364.3砼冠梁、支撑及挂网喷浆阶段进度控制保证措施37第4章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施39第1节钻孔灌注桩施工方案及质量保证措施391.工程概况392.施工方案选定392.1成孔方式选择392.2钻孔设备选型392.3施工工艺流
5、程393.施工准备413.1现场交接准备413.2施工人员准备413.3施工技术准备413.4施工机械准备423.5物资材料准备423.6施工道路423.7现场临设准备423.8施工用水、电准备434.主要施工方法434.1场地平整434.2清障工作的要求434.3施工测量434.3.1.施工测量工作内容434.3.2.施工测量仪器设备444.3.3.施工测量人员安排444.3.4.施工测量方法444.3.5.高程控制测量444.3.6.桩的平面控制测量454.4泥渣存放区、泥浆池的设置及泥浆配置454.4.1.泥渣存放区和泥浆池的设置454.4.2.泥浆制备464.5钢筋笼的制作474.5.
6、1.钢筋骨架绑扎顺序474.5.2.主筋接长474.5.3.钢筋笼保护层474.5.4.钢筋笼的堆放474.6护筒制作及埋设474.6.1.护筒制作474.6.2.埋设护筒474.7钻机就位484.8钻机成孔484.8.1.成孔方法484.8.2.成孔质量和沉渣检查方法494.9清孔504.9.1.两次清孔504.9.2.清孔标准514.10钢筋笼吊放514.11混凝土的灌注514.11.1.导管法灌注砼的基本原理524.11.2.导管灌注的主要机具524.11.3.导管524.11.4.漏斗和储料斗524.11.5.隔水塞、滑阀和盖底534.11.6.水下混凝土灌注534.11.7.施工注意
7、事项545.新技术、新工艺、新设备的应用555.1采用静态泥浆护壁、旋挖钻孔工艺565.2采用先进的检测设备和检测方法565.3泥浆配置选料565.4二次清孔采用气举反循环法566.质量保证措施57第2节砼冠梁及拉梁施工方案及质量保证措施601.工程概况602.施工工艺流程603.施工技术措施614.质量保证措施62第3节坡面土钉及挂网喷浆施工方案及质量保证措施671.注浆土钉671.1工艺流程671.2主要技术参数671.3施工方法672.土钉支护、坡面挂网喷浆683.质量保证措施69第4节桩间土防护691.设计要求692.工艺流程693.桩间挂网喷浆施工方法694.桩间喷射砼防护施工705
8、.质量保证措施70第5章安全文明施工及环境保护措施71第1节安全生产措施711.安全生产管理目标712.安全生产管理体系713.安全检查制度723.1开工准备阶段安全生产规定723.2施工阶段安全生产规定724.安全教育制度735.安全技术交底制度746.安全生产管理措施747.安全用电及防火措施747.1安全用电组织措施747.2安全用电技术措施757.3电气防火组织措施777.4电气防火技术措施788.防台风、防雨、防雷措施789.安全标志和安全防护7810.夜间施工7911.消防79第2节文明施工措施801.人员管理802.场容管理813.环境卫生管理82第3节环境保护措施821.现场环
9、境管理体系及制度821.1环保工作内容821.2环境保护管理依据831.3组织体系831.4管理制度832.环境保护具体措施832.1施工现场减少扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施和办法832.2夜间施工852.3材料堆放、机具停放的统一管理852.4加强污、废水管理852.5加强扬尘控制、防止大气污染措施862.6加强废弃物管理872.7限制光污染措施882.8材料设备的管理882.9环保节能材料设备的选择892.10其它89第6章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验90第1节施工项目部管理网络图90第2节项目组织机构和职能90第3节管理人员岗位及职责91第4节项目管理班子的人员配备、素质
10、及管理经验93第7章劳动力、机械设备和材料投入计划95第1节劳动力投入计划951.劳动力组织方案952.劳动力投入计划953.劳动力保证措施96第2节机械设备投入计划981.施工机械（具）进场计划982.主要计量器具及仪表投入计划98第3节主要材料投入计划991.主要材料用量计划992.工程材料管理100第8章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案101第1节关键施工技术、工艺重点、难点和解决方案1011.钻孔灌注桩常见质量事故分析及处理方案1012.商品混凝土质量通病及处理方案1052.1坍落度不稳定1052.2混凝土混合物离析1052.3坍落度经时损失过大1062.4泵送性
11、差1062.5施工现场混凝土试块强度不合格1073.砼拉梁施工质量通病及处理方案1083.1混凝土表面麻面1083.2混凝土实体缺棱掉角1083.3露筋1093.4混凝土外加剂使用不当1093.5混凝土塑性裂缝1103.6双眼皮、云彩1113.7砂溜（砂线）1113.8模板施工缺陷1113.9砼构筑物表面蜂窝112第2节项目实施的重点、难点和解决方案1131.工程施工协调管理1131.1与业主方的工作协调1131.2与监理工程师的工作协调1141.3与设计单位的工作协调1141.4与其它单位的施工配合1141.5协调方式1152.工程施工安全应急管理1152.1本工程现场危险源识别1152.2
12、应急管理网络1172.3应急组织1172.4应急准备和响应1173.季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等情况的施工措施1183.1雨季前的施工准备1183.2砼施工措施1193.3电机设备和大临1193.4雨季施工防火要求1194.已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1204.1已有设施、管线保护措施1204.1.1.施工准备阶段采取的措施1204.1.2.施工过程中采取的措施1214.1.3.已有设施发生变形时的措施1224.1.4.地下管线发生事故时的措施1234.2已有设施、管线加固措施1234.2.1.已有设施的加固措施1234.2.2.已有管线的加固措施126第1章
13、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第1节 工程概况由江苏省电力公司建设的江苏省新能源研究培训中心桩基及基坑支护工程，建筑面积约64782m2。基坑深度约10m，基坑支护工程的西侧采用双排1000钻孔灌注桩进行支护，前排支护桩水平距离为1.2米砼采用C30水下，后排支护桩水平距离为2.4米，排距为3.5米；南侧采用悬臂1000钻孔灌注桩进行支护，支护桩水平距离为1.2米；北侧采用两级放坡土钉墙进行支护，同时增设5排钢管土钉作为加强措施；东侧卸土至3.60米后，采用土钉墙进行支护。本工程桩基以 7 花岗闪长岩为桩端持力层，桩径800mm，桩端进入持力层不小于1.0m，桩长约18m。有效桩长
14、不小于8.50m。抗压桩319根，抗拔桩321根，总桩数640根。预估单桩竖向抗压承载力特征值为：4300 kN，单桩竖向抗拔承载力特征值为：1500 kN。桩体材料: 混凝土强度等级C40水下，纵向主筋采用HRB400钢筋，箍筋及加强筋采用HPB300钢筋。支护平面如下图所示：支护剖面如下图所示：工程桩如下图。工程桩平面布置如下图。第2节 编制依据和范围1. 编制依据1本工程施工图纸、招标文件。2.本工程的设计的文件（招标用）。3.国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、
15、法规、标准、规范的要求。4.国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。5.现场勘查得来的资料和信息。6.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。2. 编制范围本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：桩基及基坑支护工程施工。详细内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。第3节 施工组织总体设想1. 施工组织原则1.确保工程安全文明施工。2.工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准。3.确保100天内完成所有施工项目（土钉随土方开挖进度进行）。4.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插
16、针，及时调配，确保工程连续均衡施工。5.认真贯彻执行国家和地方最新的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2. 项目管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。2.1 安全文明生产管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准和施工企业安全生产评价标准检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2.2 质量目标目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件
17、、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。2.3 工期规划目标整个工程工期管理目标为100天，确保100天内完成所有施工项目。2.4 消防规划目标消除一切火灾隐患，确保施工安全。2.5 环境保护规划目标本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3. 施工准备工作3.1 施工现场准备1.办好施工场地移交手续。2.平整场地，清除现场障碍物。3.办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取
18、可靠的防护措施。5.做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。3.2 技术准备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。3.对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。4.根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至
19、施工现场，并进行技术复核，建立坐标控制网。5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。7.提出材料、机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。3.3 物资准备向业主提供材料的规格、数量。无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的严禁使用。1.施工机械调拨：现
20、场机械的准备将按照“施工机械（具）进场计划”表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进行必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。3.4 劳动组织准备1.做好人员进场前的思想教育工作。2.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。4.加强机
21、械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5.参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。第4节 施工组织方案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。1. 施工管理规划1.1 施工管理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响很大。因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。1.2 施工管理要求(1）施工管理人员认
22、真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2）根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。(3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划。(5）根据合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成
23、。(6）诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2. 施工管理措施2.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2.统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序
24、井然有序。3.统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生
25、产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后2.4 劳动力管理劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既
26、避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2.5 质量管理1.实施“过程控制”管理按照IS9000质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严
27、格按照精品工程的要求来组织实施。目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。精品策划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板
28、施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改
29、进和完善，使质量得到提高。持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。2.把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施：加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。设备材料选型及其质量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定。材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的材料设备，均严格按照IS9000质量保证体系的管
30、理程序进行严格控制。首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，严把质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上。对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。3.施工现场质量管理和实施控制：建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按分部工程-分项工程-施工工序进行层层分
31、解，把质量责任落实到最基层。建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量控制图。本工程在安装和装修过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料。严格程序化管理：包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产
32、品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化过程监控：包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序的要点。严格关键工序的质量预控：严格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施；严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工。2.6 材料供应管理1.材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据
33、一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2.保证材料供应的措施（1）编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供
34、应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。2.7 安全管理1.完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各分包商签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2.重点抓好现场施工机械、材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.8 技术管理对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织设计，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.9 考核制度每周考核施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上
35、的给予不同程度的罚款。3. 施工流程3.1 总体原则坚持合理的施工顺序。先围护结构后进行支撑体系的施工，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。3.2 施工总流程各专业工程施工流程见“第四章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施”。第5节 施工标段划分及施工顺序安排1. 施工标段划分根据本工程的现场状况及支护设计的特点，本工程共划分为3个施工段，分别为：施工段1：东侧及北侧。施工段2：工程桩。施工段3：西侧及南侧。2. 施工工序安排本工程施工工期为100天。我方将在100天内浇注完成砼支撑的混凝土，在工期内完成全部施工作任务，具体计划安排如下：
36、（1）施工段1：施工准备支护桩砼冠梁坑边放坡拦水沟砌筑。（2）施工段2：施工准备钻孔灌注桩。（3）施工段3：土钉与土方开挖同步进行。第2章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第1节 施工平面管理1. 施工总平面统一管理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由计划管理协调部具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1.统一布局：项目经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置；2.统一调度：在施工过程中，根据不同施工阶
37、段的需要，项目部统一协调、调度、布置施工场地；3.统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等；4.统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；5.完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。最终，将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。2. 施工总平面管理计划依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项
38、计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出合实际情况的总平面管理实施计划。3. 施工总平面布置及场地利用1.各施工阶段总平面布置为保证整个施工现场秩序井然，我单位将把施工总平面管理和规划作为施工现场管理的一个重要部分。根据施工进度和现场实际情况，在施工进展中，分阶段分别对施工现场进行合理规划。现场配电房、厕所、水泥库及混凝土试块养护室等采用一层砖砌结构，砂浆搅拌棚采用钢管搭设，其余均为活动板房。不同阶段的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南，总承包商将根据各阶段的总平面布置图对各分包商的落实情况进行检查，从而确保现场的文明施工。2.场地利用管理施工现场场地利用管理由项目经理总负责，各
39、分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、仓库、临时办公室需用面积报给总承包商项目部，由总承包商项目经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式上报总承包单位，由总承包单位进行协调，并与书面形式反馈给申请单位。为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段，实行不同的施工区域管理方法。3.施工用地管理在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在桩基施工阶段，施工现场主要以桩基为主，其他配合。4.货物堆放定置管理货物进场后，按指定的地方
40、卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。4. 临时用水、临时用电管理1.临时用水和排水管理我单位将根据本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置，并安排专门的管理部门对施工现场的供水线路进行定期检查，保证水泵、管线等供水设备处于完好状态，防止供水线路跑冒滴漏，节约用水。同时还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证文明施工的重要工作，总承包商将对现场整个排水系统做出统一的规划并进行管理。现场设沉淀池、化粪池，污水必
41、须经沉淀后方可排向市政污水管网。总承包商负责定期检查，各施工单位应自觉遵守相关规定，保证其施工区域的排水系统畅通。2.临时用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在正确预测工程用电高峰用电负荷后，合理布置现场用电线路以及用电设备，针对整个施工现场编制临时用电施工方案。组织技术人员对已编制好的临时用电方案进行优化，在不影响工程进度的前提下，尽量避免多台大型用电设备的同时使用；对用电线路的走向做出合理调整，重点部位用电线路、一般用电线路分开，按区域划分，做到合理配置，计划用电。根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有准
42、用证，不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第2节 施工现场平面布置1. 围墙、大门设置根据业主界定的施工现场范围，对施工现场实行封闭管理。现场共设置一处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂“七牌一图”(“七牌”：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图”：施工现场平面布置、佩戴安全帽警
43、示标志图）。七牌一图必须齐全，美观整齐。2. 办公、生活设施布置按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在50人左右，结合特点和工程现场实际情况，需配备如下设施：1.办公用房、会议室；2.职工宿舍；3.职工食堂；由于本工程工期较短，且桩基施工为主，以上用房将全部采用集装箱形式，这样，既节省了工期，同时，又方便了现场的灵活布置。3. 施工现场用电布置根据现场情况，业主提供箱变。施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备一台分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。3.1 电源的布置及选择现场配电
