江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、编制说明 1）、编制说明2）、编制范围3）、编制依据2、工程概况及项目总体评价1）、工程概况2）、工程目标3）、工程施工面临的特点二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工准备 2、施工平面布置 2.1布置原则2.2临时设施布置2.3施工临时用电布置2.4施工临时用水及排水系统布置2.5消防、防火防爆、生产设施等设施布置2.6宣传标识2.7临时用地表 附：现场总平面布置图 表8.3三、施工进度计划和各阶段的保证措施1、工期目标2、施工计划安排措施3、保证工期的主要措施保证工期的保证措施 4，对业主所分包单位的配合保证措施

2、附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图 表8.4四、各分部工程的施工方案针对性及质量保证措施1、主要施工流程2、测量定位 3、基础工程3.1土方工程地下、地上管线及地下文物的保护3.2基础排水3.3基础工程工艺流程 3.3.1垫层施工 3.3.2柱基、地梁钢筋施工 3.3.3柱基、地梁模板施工3.3.4柱基、地梁砼施工1）砼浇捣方法2）砼质量要求3）浇捣顺序3.3.5基础墙砌筑施工3.3.6地下泵房、水池施工3.3.7基础回填土4、主体结构工程 4.1钢筋工程 4.1.1钢筋加工4.1.2钢筋制作4.1.3钢筋连接4.1.4钢筋绑扎4.2模板工程 4.2.1模板支撑体系 4.2.2模板拆除4.

3、3砼工程 4.3.1砼质量控制 4.3.2砼浇捣 4.3.3砼养护4.4砌筑工程5、装饰工程 5.1严格控制室内环境污染5.2外墙保温饰面施工5.3内装饰工程5.4涂料施工工艺5.5内墙面砖施工5.6吊平顶施工6、屋面防水工程 6.1屋面防水施工 6.2室内卫生间防水、存水试验7、楼地面工程7.1地砖面层施工8、门窗、幕墙施工9、脚手架、井架、塔吊10、电气安装工程11、给排水安装工程12、消火栓系统工程13、工程质量目标 1）、工程质量目标2）、质量组织措施3）、质量目标及管理办法4）、工程质量控制措施5）、质量保证总体措施6）、施工质量保证措施7）、季节性施工措施8）、成品保护措施五、安全

4、文明施工及环境保护措施5.1、安全生产5.1.1、重大危险源及其控制措施5.1.2、安全措施 5.1.3、消防措施5.2、施工现场文明措施5.2.1、工地现场文明施工5.2.2、周围环境保洁措施5.2.3、夜间施工不扰民措施5.2.4、环境保护措施5.2.5、综合治理措施5.3施工现场环境保护措施 5.3.1施工现场环保工作计划5.3.2施工现场环保工作制度5.3.3施工现场环保工作措施六、劳动力、机械设备和材料投入计划附表：1.劳动力计划表 表8.22.拟投入的主要施工机械设备表 3.材料投入计划4.安全措施费用投入计划一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、编制说明A、总

5、体概述：1）、按照国家、省及无锡市政府的规定，制定严格安全生产制度和完善的保障措施，保证本工程安全生产目标的实现。2）、贯彻强制性条文，加强对工程质量的过程控制和材料管理，确保本工程质量目标的实现；3）、贯彻建筑节能工程施工质量验收规范进一步落实建筑节能目标的实现。4）、合理的安排施工顺序和施工进度，使本工程的工期目标顺利实现；5）、本工程施工组织设计将成为指导现场施工的基础性依据，并成为编制各分部、分项工程的指导性文件。6）、配合业主指定的分包项目做好有关分包商的配合工作，积极做好对分包的管理、协调、配合工作抓好分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保工程质量合格、快速、全面建

6、成。7）、我们完全接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准和省、市有关质量规定进行施工。 8）、让环境更整洁，让工地更文明。为此施工现场标准化管理规定组织施工,争创文明工程，设立创建领导小组，由项目部分管经理亲自挂帅,做到人员落实，措施落实。并制订对策确实保护周围环境不受污染。9）、施工现场严格按创建要求管理,临时设施及围护按业主的要求设置。地面硬化，绿化保护实施二级污水过滤排放，确保车辆无抛、洒、滴、冒、漏，出工地车辆须清洗后方可出门。10）、配合创建工作，确保工地有一个文明、卫生、安全、环境优美的施工场地。按环保规定，严格控制建筑垃圾及污水排放。11）、根据现场周边环境情况，实行全封闭

7、作业。每周对安全生产执行情况进行讲评。将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产监督管理。12）、工程施工中我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。 B、编制范围：本施工组织设计编制范围施工图范围内的土建及安装工程。C、编制依据：1）、中华人民共和国建筑法质量、技术、安全等有关条款；2）、国务院建设工程质量管理条例中相关条款；3）、建设部等联合发布的建设工程项目管理规范；4）、建筑工程施工质量验收统一标准G

8、B503002001及相关配套的规定。 5）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009版）6）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）7）、中华人民共和国安全生产法 8）、建筑施工高处作业安全技术规范GB50411-2007 9）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范10）、建筑施工安全检查标准。11）、建筑施工模板安全技术规范（JGJ1622008）12）、设计中有关规定及选用的标准图 12）、多年来同类建筑的施工经验2、工程概况及项目总体评价1）、工程概况：江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程。本工程位于江阴市南闸街道紫金路南侧、金三角路西侧。 本工程一标段

9、为1#、2#，3#、4#、5#，6#楼共六栋楼（地下均为2层，地上1#楼22+1F层、2#楼20+1F层为高层建筑，3#楼为10+1F层小高层、4#、6#房相同为28+1F层高层、5#楼为31+1F层的高层建筑、以及纯地下车库为一层，7#楼为2-3F层商业用房、8#楼1-3F为小区会所。总建筑面积14.6万，工程体量大，施工工期约980天内完成所有8幢楼的结构及粗装任务。结构概况：主体形式，框剪结构。2）、工程目标确保工程质量达到“合格”。工期在承诺工期内完工。确保安全施工，杜绝重大伤亡事故，消灭一般事故。确保现场文明施工达到“文明工地”标准。3）、工程施工中面临的特点、难点：3.1承包管理方

10、面：本工程为土建水电安装等，因此一方面应将各专业分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。3.2质量方面：本工程结构复杂、技术难度大、质量标准高，加上建筑节能的施工，应把工程质量管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优

11、工作，层层分解、层层落实，以“人无我有、人有我优、人优我精、施工一流”的姿态建筑精品工程。3.3进度方面 土建施工、装饰及水电安装施工内容较多，一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划，合理按排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。3.4安全方面：安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。3.5文明施工方面：无锡是一个花园式的城市，工程地理位置优越，是一个具有较大影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，另一方

12、面对周围环境应予以良好的保护。同时做好噪声控制，避免施工污水无组织排放。3.6施工准备及资源配备方面：本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划按排等带来了很大的难度，必须早作计划。3.7主要分部、分项工程施工难点：（1）本工程为多层建筑，体量较大； 本工程主楼地下室基底标高约为-2-2.8米，纯地库基底标高约为-2.8 米（包括底板厚度），所以基坑实际挖深5米左右、根据建设部【2009】87号文件要求、本工程基坑属于深基坑、该工程具有开挖面积广的特点，按高层建筑岩土工程勘察规程（JGJ72-2004），本工程基坑工程本工程基坑

13、工程安全等级为三级，按建筑基坑支护规程（JGJ12099），本工程的基坑侧壁安全等级为三级。由于基坑工程设计的复杂性，应着眼于概念设计和动态设计，综合从岩土勘察、支护设计、施工组织方案、工程施工、工程监测和应急抢险等各方面全面考虑。 （2）本工程对测量放线、高程控制及沉降观测等工作提出了更高的要求；（3）钢筋混凝土结构一方面对控制混凝土收缩裂缝提出了严格的要求，另一方面对砼浇筑的组织工作带来了难度；（4）建筑节能外墙保温施工，室内装饰等施工是整个工程施工的关键之一，应采取经济、科学的施工技术方案，详尽、合理的配合协调措施，以既能确保其进度、质量，又能降低其工程造价。（5）根据气候条件，本工程施

14、工期间历经雨期、暑期、冬期等特殊施工条件，应针对季节的不同特点采取针对性的施工措施和技术保证措施。（6）为确保工程质量，应采取切实的成品及半成品保护措施，免破坏和浪费现象。 二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工准备1.1、项目经理部项目经理领导下的项目经理部，项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员等将根据需要合理配备，并具有相应的岗位和职称证书。同时明确项目部各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度1.2、现场准备1.2.1依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求根据现场条件，科学、合理地规划现场总平面布置1.2.2现场总平面布置中预留各分部

15、分项工程施工的设施，但必须满足现场统一规划要求，不允许擅自搭建或设置。1.2.3按生产设施、生活设施两路并进，配备足够的施工人员，尽快做好现场总平面布置。1.3技术准备：1.3.1认真、详细地熟悉施工图纸，做好图纸准备工作。1.3.2编制和优化施工方案，制订指导施工的网络计划，合理组织，充分利用人力、物力、财力，力求做到施工中严密、紧凑、衔接紧密、有节有拍、快而不乱、科学管理、文明施工。1.3.3及时提供材料进场计划，为如期投入主体施工做好准备。1.3.4组织项目技术人员针对本工程施工过程中易出现的质量通病，实施全面质量管理，广泛开展QC小组活动，克服质量通病。1.3.5定期组织职工和项目管理

16、人员进行有关技术知识学习特别是建筑节能的学习、培训和考核，以增强整体创优能力。1.4施工人员组织劳动力准备：1.4.1配备施工经验丰富、质量意识强的劳动力队伍，通过保证劳动力素质为确保工程创优打下良好的基础。1.4.2劳动力数量、工程及进场时间严格按劳动力配备计划执行以防延误工程进度。1.4.3劳动力进场须接受健康检查、安全教育、文明施工教育、环境卫生教育以及各项规章制度的教育。1.4.4定期组织职工学习相关技术知识、质量标准、操作规范、强化职工质量创优意识。1.4.5所有特殊操作人员持证上岗，对屡次违反项目部及业主各项规定的人立即退场。为确保本工程施工工期的实现，根据实际情况，人员具体情况详

17、见主要技术管理人中配备表。土建正常施工期间作业人员各工种配备数量及进场时间根据进度计划。1.5施工机械、材料准备：1.5.1根据工程的特点结合施工方法、进度等要求，施工前准备好相应的施工机械。1.5.2根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划表，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表，并将甲供材料部分的计划及时报送监理和甲方。1.5.3所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。1.5.4特殊性材料，提前通知甲方或监理看样，经同意方可进料。1.5.5 所有工程材料的采购均需比质、比价、货比三家、

18、并按计划进场。1.6施工现场临时设施计划施工现场将根据施工需要布置一些必要的生产和生活临时设施。1.6.1现场设钢筋加工棚、木工棚、食堂、办公室、仓库、门卫等必要的临时设施。1.6.2现场按平面布置设部分材料堆场，施工中的用料要及时供应，同时保持场地的清洁卫生。装修阶段此堆场改为堆放装修材料。1.6.3根据需要设部分临时道路。1.7施工用电用水计划1.7.1施工用电计划建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。现场施工用电从全工地所用的机械动力设备，电气工具及照明用电的数量，施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量，各种机械设备在工作中需用的情况等进行考虑。施工用电负荷计算：

19、P=1.05(k1P1COS+K2P2)1.11.7.2施工用水计划主要分项工程用水量统计见下表主要分项工程用水量表分项工程名称日最大工程量用水定额用水量混凝土养护1000m400L/ m40000L砌体工程200m100L/ m20000L抹灰工程500m30L/ m15000L楼地面工程500m190L/ m95000L合计75000L用水计算施工工程用水q1=175000/(83600)=6.07现场生活用水q1=p1N3K4/ (t83600)其中：N3=120 K4=1.5 t=2 P1=400q1=1.25L/S，q1= q1+ q2=7.32 L/S消防用水取q5=15L/S由于

20、q5q 所以Q=15L/S管径计算d=414/(3.1431000) =0.082m取 D=100mm所以：施工现场临时用水管管径暂定为100mm。1.8资金准备1.8.1制定每月资金使用计划，落实资并保证及时到位。1.8.2工程资金实行专款专用，以确保工程的顺利进行。1.8.3制定工程成本控制计划，发现问题及时予以调整。1.9其他资源准备：1.9.1落实周转材料、机械设备按施工进度计划要求及时进场。1.9.2对机械设备进行全面检查，确保运转良好。1.9.3材料准备：2、施工平面布置2.1布置原则为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：2.1.1在满足施工条件下，合理安排施工用地。

21、所有施工机械工作场地面及道路待基坑回土后均硬化。2.1.2满足施工需要和文明施工的前提证尽可能减少临建搭设。2.1.3充分利用施工场地、合理利用空间，对本工程施工现场平面布置采取分阶段的方式进行调整实施，主要按照土建基础施工阶段，土建主体结构施工阶段、装饰施工阶段三大阶段进行布置。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.1.4依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求，根据现场条件，结合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置，为争创文明工地打下坚实的基础，在平面交通上，尽量避免相邻以及各专业施工单位的相互干扰。2.1.5符合

22、施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。2.1.6各阶段平面布置原则以不影响本阶段施工为目标，并为后续工序的顺利开展及时创造条件，以满足施工要求和工程进度要求，临时设施布置、消防通道、消火栓、供水管网、供电线路、场区临时道路均按规范要求和规定计算布置。2.2临时设施布置2.2.1出入口：本工程场外运输道路便利，为便于施工和尽量避免涉及城市道路的破坏考虑，拟利用工地临时围墙出入口作为工程出入口，以满足工程施工需要，为防止车辆进出拥挤，门墩及施工大门按公司标准图制作安装。2.2.2施工道路a、主干道：施工临时主干道从主入口位置开始布置。主干道布置时要尽量远离建筑物基坑放坡边线，减少土方开挖对道路

23、路基的影响。主干道路施工时，要求埋设好水电管线的过路套管，减少对成型路面的破坏。b、支干道：施工临时支干道从主干道分出，通道宽度5米，环绕建建筑形成封闭通道。2.2.3围墙：本工程根据现场实际情况，搭设施工封闭围墙。墙身书写标语，以突出工程特点。2.2.4办公用房:在施工、生活、办公区布置时，作为承包商，既要统筹安排，又要考虑其相对独立性。业主、监理现场办公用房等，采用临时活动房。2.2.5生活区a宿舍：根据本工程的工作量，估计主体劳动力高峰值在500人左右，据此进行宿舍区的布置。2.6门卫：设门卫室一间，负责整个施工现场人员、材料进出等治安保卫、消防工作2.2.7车辆冲洗台：为保证施工现场出

24、入车辆，特别是浇捣砼时，砼料车的整车洁净，避免“抛、洒、滴、漏”影响城市道路的清洁，在出入口施工主干道上设置车辆冲洗台及蓄水池，供车辆出门前冲洗，所有污水经沉淀处理后，排入现场排水沟网。车辆冲洗台的布置见总平面图及冲洗台构造示意图。2.3施工临时用电布置根据本工程占地面积大的特点，为保证施工生产区用电的正常供给，确保生活区用电的安全，施工临时用电在平面上分开布置，办公区和生活区及施工生产区各自形成独立的输电系统。2.3.1施工区用电布置电缆沿现场道路埋设布置，电缆全部埋入自然地坪以下50厘米，黄砂满填上盖粘土砖一层。设配电箱，施工用电各节点均由总配电箱接出。总配电箱应有支座固定。2.3.2生活

25、区用电布置生活区用电将采用电缆，沿工程用电缆沟一同埋设，直至生活区配电房。2.3.3办公用电从总配电房用铜芯电缆埋设地下直至办公区，临时用电布置详见施工平面布置图。本工程施工用电实行三级配电管理。2.3.3.1一级配电：由建设单位现场设置的配电室引入主干线至场地内施工专用配电房。2.3.3.2二级配电：从施工配电房引出用电主干线（主干线采取地埋式电缆线，电缆线设置在电缆沟内，上铺砼盖板）至二级配电箱。 二级配电箱分配如下：配电箱号用途1塔吊，水作场2钢筋机械3井架4楼层用5材料加工间6办公区7生活区8安装工程2.3.3.3三级配电：由二级配电箱引出用电支线及三级配电箱，至各用电机械及生活区、办

26、公区。（1）在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专用。（2）建筑物楼层输电，采取利用楼梯井道架设垂直输电通道，每一楼层设置12台流动式配电箱，供流动机械、小型机械使用。2.3.3.4施工用电配线采用三相五线TN-C-S制，独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保使用安全。保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个回路主配电箱附近各做一组重复接地。2.3.3.5动力、照明线路分开，方便检修和运行。2.3.3.6施工照明：（1）施工现场照明采取在塔吊上设置二台镝灯进行照明。（2）其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。（3）生活区照明按常规布置，并采用36V

27、安全电压。（4）现场职工通道照明采用36V安全电压。2.3.3.7宿舍区照明用电设置电表，限定职工定额用电，避免浪费现象，以期降低施工成本。2.4施工临时用水及排水系统布置2.4.1施工临时用水布置2.4.1.1进水总管由业主提供至施工现场，考虑到本工程用水点分散，拟在主入口设置下沉式水池一只，采用一台增压泵供水，现场内部总管采用100水管，各分支管道采用50。2.4.1.2除各施工、生活用水点布设水龙头外，其余各处拟沿场四周每20米左右设置一个20水龙头，且拟建建筑物内每层至少设1个20水龙头，用于砼养护以及粉刷时湿润。2.4.2现场排水系统本工程施工期历经雨期，为确保文明施工，不影响工程施

28、工进度、质量等要求，对施工现场采取可靠的场地排水系统。2.4.2.1沿施工场地周侧设置环状的排水主沟，经二级沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城市雨水管网，杜绝将污水直接排入城市雨水管网。2.4.2.2主体结构施工阶段建筑场内部、办公区、生活区及其它区域场地内设置排水支沟与排水主沟相通。2.4.2.3基坑内设置排水明沟、集水井，由潜水泵抽入现场排水沟内。2.4.3施工用水：2.4.3.1由建设单位提供的水源处设置一个专用阀门井，单独计量。2.4.3.2从阀门井引出用水主管沿场地周边布置，主管采用100镀锌钢管。2.4.3.3从主管中引出用水支管至各用水机械处、办公区、生活区，并设置专用水龙头。2.

29、4.3.4楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水，楼层竖向供水采用自吸自动增压泵供水。2.5卫生、消防、防火防爆、生产设施等设施布置：2.5.1制定卫生制度，成立卫生工作小组，划分现场卫生包干区，明确到人，确保现场环境卫生。2.5.1.1现场施工区、办公区以及各楼层设置一定数量的垃圾桶，明确废物不乱堆乱放。2.5.1.2办公区、生活区各设置一套厕所设施，专人负责打扫，并设置化粪池，定期由环卫部门抽除。2.5.1.3施工剩余杂物、垃圾采取装袋，堆放至指定堆放点。2.5.1.4施工现场木工间严禁吸烟，吸烟应到指定地点，由专人管理。这样既确保烟头不随意抛弃，又便于防

30、火管理。2.5.2制定消防、防火制度，成立消防、防火领导小组，划分现场防火责任区，并落实到人。2.5.2.1现场施工道路兼任作消防道路，各临时设施、机械、材料堆放均不得占用施工道路。2.5.2.2现场按区域、作用半径设置46只消火栓箱，每只作用半径50m，为解决供水压力不够，采用在进场用水回路处增设消防用临时加压回路，管材采用镀锌钢管。2.5.2.3现场生产设施、办公设施、生活设施以及建筑物楼层、脚手架上按规定设置灭火器等防火装置。2.5.2.4氧气瓶、乙炔瓶实行分开设库房堆放。2.5.3生产设施：2.5.3.1现场设置模板加工间、钢筋加工生产场；2.5.3.2现场设置一个仓库，作为零星工具的

31、存放。2.5.3.3现场设机修间、作为小电器工具的修理点。2.5.3.4材料堆放场地设置：（1）钢材、模板就近加工间堆放，加工后的半成品应架空堆放。（2）其他材料（如砖、安装材料等）就近专用升降机堆放。2.5.4其他机械设备布置2.5.4.1施工机械按现场平面布置图设置，尽量覆盖整个施工操作面。2.5.4.2货用升降机按材料水平运输距离短的原则设置2.6、宣传标识：在办公区的进出口道路，挂放施工七牌二图，在安全示警部位挂设安全示警标识牌；在宿舍区设置报纸阅览栏；在建筑物和围墙上挂设宣传业主、承建方等内容的宣传标识。2.7临时用地表 用途面积（平方米）位置需用时间办公会议室300金三角路工地东南

32、角围墙内按工程进度仓库150靠内部道路边按工程进度宿舍1600金三角路工地东南角围墙内按工程进度厕所80工人生活区内按工程进度木工加工场150施工现场按工程进度钢筋加工场200 施工现场按工程进度附：施工现场平面布置图 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、工期目标：本工程工期按照业主的要求，在承诺工期内完成。2、施工计划安排措施 作为承包单位为贯彻业主的工程建设进度要求，施工前将编制详细的总体施工进度计划，包括各分承包项目的施工安排；施工时现场建立以项目经理为领导的进度规划小组，项目工程师技术负责为核心的中间管理控制层，和以施工员为主的基层检查督促层，利用这三级协调管理层，可以有效地促

33、进各作业班组按照进度计划的要求，协同施工，也能及时高效地与分包单位及其它相关单位进行沟通，妥善解决工程建设中常遇的、不可避免的界面冲突和矛盾，充分发挥工程总承包管理的作用，从而保证整个工程的施工进度。2.1管理和协调措施2.1.1进度计划控制措施 编制施工进度总体计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，材料定货进场计划，进退场计划等。 根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下，满足总工期的要求。 根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写日报用于检查计划的落实情况。 日进度计划最重要，是保证

34、整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 保证进场的机具设备数量满足各单位人员在各阶段的使用要求，精度满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量要满足本工程的进场计划要求。2.1.2协调会议措施 由项目经理负责主持每周的施工总

35、协调会，全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况，重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况，以周计划控制月计划，制定调整下一个节点的实施要求。 由项目生产经理负责主持施工协调会，检查计划的完成情况，对未完成项目及时采取调整措施补回，对所出现的问题在会上拍板，并以会议纪要的形式记录并下发明确各方面的职责，落实管理要点，确保施工质量。施工进度，安全及文明施工。 项目主要人员参加由甲方主持召开的施工协调会，及时将甲方的各项要求向下传达，并检查落实各项工作的落实情况。 项目经理部以周为单位，向甲方及监理提交工程简报，反映工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情

36、况，及时解决施工中出现的困难和问题。协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。2.1.3过程跟踪检查、及时组织验收 在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知甲方、监理对各分项工程进行验收，并落实甲方、监理对提出问题的整改，并组织复验。协调各工程、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。 建立奖励竞争机制，奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班

37、组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 建立材料报批手续，经甲方、监理批准的材料方可使用。 认真学习合同，确保所报材料符合合同要求。 加强进厂材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验和实验合格后方可使用。 为提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，项目经理部制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。2.1.4施工组织协调 1）土建与安装的配合施工 在施工作业中，从整个基础开始至工程竣工的全过程，始终存在土建与安装的配合问题。土建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务

38、的保证，必须重点解决。 a、加强领导工作，配备分管安装的项目副经理，搞好整个施工的组织管理，要具体安排土建与安装的施工配合问题，土建成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。 b、加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。 c、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。 d、定期召开现场施工碰头会，

39、研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。 e、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。 f、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。 g、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直到退出该施工现场。 2）主体结构与装修施工组织 为保证有充裕的施工时间，主体结构施工过程中，可根据情况组织一次中间验收，以便初装修和安装工作可以插入交叉施工，因此施工过程中要注意解决很多交叉施工矛盾。 a.工作面交叉： 装修插入后要

40、与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。 b.安全防护设施方面的交叉： 在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复，严禁私自拆除必要的防护设施。 3）装修与安装之间的交叉施工 装修与安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。解决此矛盾的原则： a.安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 b.一切从大局出发互谅互让，要相互创造条件，注意

41、成品及半成品的保护。 c.在安装施工方案被批准后，立即着手准备进场人员和材料，加强材料供应的计划性，以免影响工期。 d.加强对图纸的审核、与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。 e.组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 4）内外装修的交叉施工 进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和

42、工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。因此一切内部工作都要为外装修让路。 5）安装、装修与总图的交叉施工 为保证工程能按期竣工，安装、装修与总图的立体交叉，在工程收尾阶段，处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，尽一切措施给总图施工创造条件，以保总图施工。2.2、技术措施 2.2.1施工方案 保证施工组织设计在经甲方、监理批准后才可进行施工。提交的施工组织设计具备下列相关内容：施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。 2.2.2技术交底 组织项目经理部人员仔细研读图纸，组织

43、图纸会审，及时与设计院沟通，解决图纸问题，提出合理化建议。 各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。 2.2.3施工过程监督及总结 施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员

44、，使工程进度得到全面控制。 项目经理部配备按专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交甲方。 负责施工图纸、洽商变更的收发工作，将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理，由专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2.3物资供应保障措施2.3.1物资供应部门的设立及管理 设备、材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。 执行公司的材料管理规章制度，加强材料台帐管理、检查工作，与公司总部配合做

45、好项目管理综合考评。 做好现场材料的标识工作，做好材料复验、送检。 由于本工程地处市区，材料进场要遵守交通管制制度，材料人员要发扬吃苦耐劳、敬业爱岗的精神。2.3.2配合业主做好甲供材料、设备供应 专职负责甲供材料的供应，材料员依据各个施工员的材料计划，汇总成册。每个月的24日向业主编报本月的甲供材料的供应情况表，并编报下月的甲供材料使用计划。 该材料员协调好甲供材料的到货进场工作，妥善卸货、入库保管。收集并保管材料、设备的质量保证资料、说明书等，做好甲供材料的进场检查、报检工作。 请业主的材料供应人员参加工程项目的周例会，以便快速反馈甲供材料的供应情况。2.3.3自购材料的供应 1）收到施工图纸后，及时做好图纸会审后，立即组织有关技术人员做好材料采购计划，按照施工进度计划的要求编排好材料进场计划。 2）材料采购要货比三家，选择质优价廉、信誉好的供应商的材料。 3）公司财务部加强资金管理，积极调配资金保证本重点工程的资金使用。保证及时材料供应。3、保证工期的主要措施 （1）召开每旬一次