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1、北京市高碑店污水处理厂新建仓库及维修车间土建施工方案编制： 审核： 审批： 北京久安建设投资集团有限公司2012年6月11日1 编制依据11.1招标文件11.2施工图11.3主要标准11.4主要图集12工程概况22.1总体简介22.2设计概况32.3工程环境状况与自然气候条件33工程特点、难点分析及对策43.1 工程特点43.2 工程难点43.3 施工特点难点及对策54施工总体部署64.1施工任务划分64.2项目管理组织体系65 施工总体进度计划及保障措施135.1工程进度计划135.2阶段性施工进度计划135.3确保进度目标实现的措施146主要资源配置计划及保证措施166.1主要劳动力投入计
2、划及保证措施166.2主要机械设备投入计划及保证措施187施工准备及施工区平面布置227.1技术准备227.2现场准备227.3施工现场平面布置238土建工程主要施工方案和技术措施238.1 施工技术方案238.2 建筑物土建施工方法239雨季施工措施.53 9.1雨期施工方案. .539.2炎热高温天气施工措施5910质量目标和质量保证措施.6010.1质量目标6010.2质量保证措施6010.3施工技术质量保证措施6310.4重点分项工程质量保证措施7011安全防护和文明施工措施7011.1安全防护施工措施7711.2文明施工措施7912 附图7912.1施工进度计划横道图7912.2施工
3、总平面布置图801 编制依据1.1招标文件业主提供的北京市高碑店再生水厂土建和设备安装工程(第一标段)施工总承包招标文件及招标补充文件；1.2施工图北京市高碑店再生水厂化验办公区新建仓库及维修车间；1.3主要标准主要标准一览表序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度检验评定标准GBJ107-874普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20025普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-20026水泥比表面积测定方法(勃氏法)GB8074-877国家建筑施工场界噪声限值GB12523-
4、908建筑施工安全检查标准JGJ59-999施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200310建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.4主要图集主要图集一览表序号类别名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-23混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-34建筑物抗震构造详图11G329-15蒸压加气混凝土砌块建筑构造11J1046钢筋混凝土过梁03G322-17压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造01J925-18建筑设备施工安装图集91SB9建筑电气
5、通用图集92DQ10钢套管配线安装03D301-311等电位联结安装02D50112地方建筑构造通用图集08BJ系列13北京市钢筋混凝土过梁图集京92G21 2工程概况2.1总体简介1)北京市高碑店污水处理厂是北京市建设的第一座大型城市污水处理厂，一期工程和二期工程分别与1993年和1999年竣工通水，总设计处理污水量100万吨/天。2)高碑店污水处理厂是北京市最大的污水处理厂，也是目前我国最大的污水处理厂。北京市每天产生污水 250 多万吨，近一半的污水在这里进行处理。高碑店污水处理厂污水系统流域面积96km2，服务人口240万人，占地68公顷，汇集北京市南部地区的大部分生活污水、东郊工业区
6、、使馆区和化工路的全部污水。目前高碑店污水处理厂二级出水直接排入通惠河下游，主要潜在用户有工业、市政杂用和农业灌溉等。3)本工程建设项目简介见下表。序号项目内 容1工程名称北京市高碑店再生水厂2工程地址北京市朝阳区高碑店再生水厂内3建设规模1000000m3/d4工程类别市政公用工程5建设单位北京城市排水集团有限责任公司6设计单位北京市市政工程设计研究总院7监理单位北京鸿详工程建设监理有限责任公司8施工单位北京久安建设投资集团有限公司9招标代理机构北京北咨工程咨询有限公司0工程质量目标合格11工程总工期计划开工：2012-3-15总工期539日历天。计划竣工：2013-10-222.2设计概况
7、建筑及构筑物设计概况一览表化验及综合办公楼总建筑面积649.72m2建筑总高度8.35m室内外高差0.45m外墙及保温250mm厚轻集料混凝土小型空心砌块。本工程建筑为工业附属建筑，不考虑外墙保温。外墙装饰浅灰色平涂涂墙面黑色分缝，棕灰色浮雕符合涂料勒脚。2.3工程环境状况与自然气候条件2.3.1工程环境状况地理位置及地形地貌：高碑店污水处理厂位于北京市东郊的高碑店村南，距旧城广渠门约8km。虽然厂址地处市区边缘，但水、电、交通等条件均甚便利。2.3.2工程地质与水文地质资料1)根据北京市高碑店再生水厂及再生水利用再生水工程（化验办公区）岩土工程勘察报告（工程编号：2011技1021）进行地基
8、基础设计。直接持力层为第四世纪沉积的砂质粉土、沙质粉土层，综合考虑地基承载力标准值。2)拟建场区抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。3)拟建场地建筑的场地类别为类。4)拟建场地第1、第2地下水及上层滞水水质对混凝土结构均具有微腐蚀性,在干湿交替情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋均具有腐蚀性。 3工程特点、难点分析及对策3.1 工程特点工艺设备对土建的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。3.2 工程难点3.2.1结构现浇混凝土数量大，土建施工的重点就是混凝土结构的施工，由于本工
9、程场地面积大，大量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护提出了较高的要求。3.2.2模板工程模板工程是确保砼结构成型质量及精度的重要保证。根据结构特点分析，本工程结构混凝土要求达到清水混凝土标准。因此必须将模板方案作为重点，以确保混凝土成型质量和精度，为设备安装工程精度提供前提保障。3.2.3混凝土工程对于基础、主体工程混凝土施工，必须从混凝土的配合比设计、搅拌、运输、浇筑及养护的全过程进行严格控制，同时合理留设施工缝，做好施工缝处理，确保结构的耐久性，满足使用功能需要。3.3 施工特点难点及对策3.3.1合理调配各种资源投入
10、对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行3.3.2采用先进的管理手段确保质量目标的实现，本工程的质量目标为合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程资料。3.3.3认真做好关键工序严把质量关结合本工程特点并根据以往同类工程质量控制过程的经验，编制项目质量保证计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工
11、程达到合格，以过程确保质量。3.3.4做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。 4施工总体部署4.1施工任务划分依据招标文件要求，本工程实行建筑安装工程施工总承包。我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等负总责。4.2项目管理组织体系4.2.1项目管理结构1)质量与安全管理方面的项目管理结构在涉及施工质量与安全管理方面的问题时，按照下图所示的管理结构开展工作，凡业主方有关质量、安全的指
12、令(包括工程变更等)应通过监理公司转发。同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。2)其它方面的项目管理结构：除施工进度、质量、安全以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位及直接发包单位之间的协调等，我方作为总承包单位将直接与业主往来，监理单位作为业主的顾问，相互关系由其自行协调，此时的项目管理结构详见下图。本工程-业主监理公司施工总承包单位项目经理部总承包方参与施工的单位4.2.2项目管理组织机构按照企业质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立7部1室(即测
13、量部、工程技术部、机电安装部、质量检测部、安全环境部、材料设备部、商务部和综合办公室)8个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具体的施工队伍(人员)；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位的协调工作。4.2.3项目管理组织形式为保证项目每一具体过程的控制能够准确、及时、得当，确定本项目的组织管理形式为：矩阵式管理。其具体方式详见下图。说明：对于每一项具体的工作(控制点)命令源的确定，在正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以总部职能部门的指令为准。总承包单位监理公司CCTCQCCAIMO&C符号说明：TC=time control
14、，进度控制；QC=quality control，质量控制；CC=cost control，成本控制；CA=contract administration ，合同管理；O&C=organizing & coordinating，组织与协调；IM=information management，信息管理。工程技术部机电安装部安全环境部材料设备部商 务 部综合办公室单位总部项目部控制点本工程业主质量检测部测 量 部 项目的组织管理形式4.2.4项目主要领导与职能部门职责1)项目经理职责(1)项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；(2)拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目
15、执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；(3)组织编制项目管理实施规划；(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；(6)负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；(7)搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；(8)领导项目的质量和现场文明施工工作；(9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。2)生产经理职责(1)在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度；(2)负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；(3)负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中存在的问题；(4)负责现场
16、各类分包队伍的管理与协调工；(5)负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。3)项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；(2)认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；(3)组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；(4)审核安全技术措施及专项安全方案；(5)负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；(6)负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；(7)在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用，领导项目工作；(8)负责项
17、目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；(9)组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。4)商务经理职责(1)在项目经理的领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；(2)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；(3)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；(4)负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；(5)负责编制工程量报表，及时回收工程款；(6)负责与业主协调工作；(7)负责审核材料、劳务等的采购价格。5)安全总监职责(1)在项目经理的领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫等方面的管理工作；(2)组织制订和贯彻实施项目职业健康安
18、全计划、环境计划及各项管理制度；(3)组织制订项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案；(4)组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；(5)每周组织安全文明施工、环境例行检查，了解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；(6)负责安全例会的组织和落实工作，协调解决安全、环境方面存在的问题；(7)参与安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。6)工程技术部职责(1)协助总工程师、生产经理的工作，负责项目部的工程技术管理工作；(2)负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；(3)负责技术交底和隐蔽验收工作；(4)负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作；(5)协助质量
19、检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；(6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；(7)负责材料试验、测量及计量等技术工作；(8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；(9)与质量检测部密切配合，共同负责工程评奖活动；(10)负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；(11)负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。7)机电安装部职责(1)协助总工程师、项目副经理(生产经理)的工作，负责机电安装工程的施工技术、质量及进度管理；(2)负
20、责编制项目质量保证计划及施工进度计划，检查并落实计划的落实情况；(3)负责技术交底和隐蔽验收工作；(4)负责编制机电安装工程各分项工程的施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检查并落实施工方案及技术交底的落实情况；(5)负责设备材料需用计划的编制，并作好统计工作；(6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；(7)协助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖的工作；(8)协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；(9)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；(10)与质量检测部紧密配合，共同负责工
21、程评奖活动；(11)配合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；(12)协助商务部做工程预算、结算工作。8)质量检测部职责(1)协助编制项目质量保证计划，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；(2)负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及质量管理推广工作；(3)负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作；(4)负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；(5)负责工程评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；(6)协助总工程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门
22、及项目领导汇报；(7)负责现场的测量放线工作。9)安全环境部职责(1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；(2)负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作；(3)负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应奖惩责任制度并负责日常管理工作；(4)制定安全、环境管理制度并监督实施；(5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；(6)负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；(7)协助总工程师搞好“三整合”体系文件
23、贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；(8)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。10)材料设备部职责(1)协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。(2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；(3)负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商日常管理；(4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；(5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；(6)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，
24、协助技术部做好技术资料的收集整理工作；(7)负责材料设备的报验工作；(8)负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；(9)负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；(10)及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。11)商务部职责(1)负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；(2)负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；(3)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；(4)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；(5)负责审核材料、劳务等的采购价格；(6)具体负责项
25、目经理部与劳务公司的结算、付款工作；(7)负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；(8)具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；(9)贯彻执行公司的财务管理制度，具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核算；(10)具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。12)综合办公室职责(1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；(2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划
26、、决定、报告等文件和材料；(3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；(4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；(5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；(6)编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；(7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；(8)组织职工培训工作；5 施工总体进度计划及保障措施5.1工程进度计划依照招标文件要求，计划开工日期为2012年6月21日，计划总工期为121个日历天，计划竣工日期为2012年10月20日。5.2阶段性施工进度
27、计划正式动工前的准备工作包括必要的内业准备和必须的外业准备两个方面，准备工作要求在30天内完成，其中：1)必要的内业准备准备工作内容正式动工前，必要的内业准备工作包括应向监理工程师提交一份适合于整个工程的施工组织设计、土方工程施工方案、主要分部分项施工方案，测量导线及控制点的符合工作，经批准后组织实施；通用合同条件规定：收到中标通知书后，按监理工程师同意的格式和详细程度提交一份完整的工程施工总进度计划，以获得批准后遵照实施；图纸会审工作、各专业(分项)工程的技术交底工作等。准备工作进度计划基础施工阶段平面布置方案、临时设施建筑/结构施工图、物料提升机方案等在进场后15天内完成；基础结构施工图图
28、纸会审工作：在进场后10天内完成，以便为基础结构施工奠定基础；制定土方施工阶段的材料、施工机具/设备、劳动力需用计划，在进场前8天内完成。2)必须的外业准备准备工作内容：正式动工前，必须的外业准备工作包括：现场围墙、临时办公室、临时职工宿舍、临时厕所及食堂、临时库房、临时钢筋/木工加工棚等临时设施的搭设工作；机具、材料等的准备工作。准备工作进度计划现场办公室、职工宿舍、厕所、食堂等的搭设在平面布置方案准后15天内完成，以便于管理人员尽快进场办公及职工住宿使用；现场围墙、库房等的搭设在平面布置方案批准后10天内完成，保证土方开挖时的材料及工具存放。其他生产和生活临时设施陆续搭设，以不影响施工使用
29、为原则。5.3确保进度目标实现的措施5.3.1组织保障措施1)明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级计划进行工期控制。(1)第一级为总进度计划，即附图1提出的控制计划；(2)第二级为月施工计划，开工后编制详细的施工进度计划；(3)第三级为周作业计划，按二级要求进行细化，作为总承包单位项目经理部应编制到这一级网络计划，以结合例会制度控制实施；(4)第四级为日作业计划，各施工队以及各专业分包单位在第三级的基础上编制的进一步细化安排，标明每日应达到的形象进度，并报总承包单位相关管理部门批准后实施。2)设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施
30、工之间的工作。3)建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。5.3.2合同保障措施1)引进竞争机制，选用高素质的各内部施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。2)在内部责任合同和指定分包合同中，均明确进度各自的进度控制责任和权利。3)在布置任务时做到明确任务的同时明确完成时间。5.3.3经济保障措施1)将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。2)对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。3)对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标(以第三层计划所规定的完成时间作为控制目
31、标)要求。5.3.4技术保障措施1)管线土方采用大部分自然放坡大开挖，以节省施工时间，以尽早进入基础结构施工。2)矩形框架柱采用可调截面钢框木模，模板加固工艺简便，提高了支模工效。3)采用灵活、先进的垂直运输机械设备和泵送混凝土设备，以满足材料垂直运输和水平倒运及现场混凝土泵送需求。4)采用多层板模板及碗扣架支撑体系，以达到板面平整、组装灵活、混凝土成型质量好、整装快捷、施工方便的效果。5)采用计算机辅助管理，提高进度计划的指导性、可用性。5.3.5赶工措施1)合理安排各施工阶段的施工时间和施工顺序，合理优化优化关键与难点工程的施工方案，为节点工期控制目标的实现提供保证。2)加大人力、物力、财
32、力等资源投入，保证生产资源投入充分。3)采用先进的施工技术和工艺，减小劳动强度，提高工效。4)在施工班组之间开展劳动竞赛，为拼抢施工进度提供氛围。5)设置关键节点工期目标，实施工期奖励，形成有利的工期竞争激励机制。6)按时足额发放农民工工资，农忙季节提前为工人筹备好需用的费用，如确实解决好工人的后顾之忧等。6主要资源配置计划及保证措施6.1主要劳动力投入计划及保证措施6.1.1劳动力资源配置原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较
33、高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员；在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。6.1.2劳动力资源使用计划本工程各专业工种劳动力使用计划见下表。专业工种及劳动力使用计划序号工种名称工作内容人数1壮工土方302瓦工砌筑工程153钢筋工钢筋制作、安装164木工模板制作、安装165混凝土工浇筑混凝土166架子工内外脚手架搭拆67电焊工零星构件焊接28机修工施工机具与设备维修29水电维修工临水临电安装与维修510机操工负责现场机械操作3合计1116.1.3劳动力使用措施1)我公司施工人员多，实行管理和劳
34、务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。2)结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。3)根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”定向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。4)本工程劳动力按各
35、工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力和最低峰劳动力不能相差太悬殊。6.1.4劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2)对施工班组进行优化组合，竟争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止
36、人浮于事、发生窝工等消极现象。6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。6.1.5劳动力保证措施1)做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、架子工等主要施工人员进场。2)做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等
37、三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感。选派组织能力强、施工管理经验丰富及专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。4)全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5)本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的
38、素质及业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其融入我公司的施工管理体系中。6)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。7)对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工
39、过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。6.2主要机械设备投入计划及保证措施6.2.1主要机械设备投入计划针对本工程提前做好机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备必须满足施工生产的需要。本工程主要施工机械设备配置如下：1)测量仪器选用尼康DTM-552C全站仪1台，电子经纬仪ET-1各2台，电子水准仪TrimbleDini10 3台、DSC280自动安平水准仪2台。2)土方机械1.2m3反铲挖掘机1台，STR19.5T自卸汽车2辆；HW60蛙式打夯机2台。3)汽车吊16t50t汽车吊3台。4)钢筋加工机械(后方加工)GQ40F型钢筋切断机1
40、台，GW型弯曲机2台，GT4/8型冷拉调直机1台；BX1-300A交流电焊机3台；5)木工机械(主要为后方加工)常规电锯、电刨各1台。6)混凝土施工机械混凝土汽车泵1台，混凝土布料杆1台； HZX-60插入式振捣器3台，HzD200型平板振动器1台。7)垂直运输机械F0/23B(臂长50m)1台。8)水平运输机械手推车3辆。9)安装机械采用常规施工机具。10)现代化办公设备配备15台电脑，打印机5台，复印机1台(可以复印A3图纸)，无线对讲机15部。土建工程主要施工机具一览表序号机械设备名称规格型号单位数量功率(KW)状态来源1土方机械1m3挖掘机PC-400辆1良好自有2自卸汽车STR19.
41、5T辆2良好自有3垂直运输塔式起重机QTZ-80台1良好自有4汽车吊16t台1良好自有5汽车吊25t台1良好自有6汽车吊50t台1良好自有7平板拖车40t台1良好自有8混凝土输送及振捣混凝土汽车泵台1良好租赁9混凝土布料杆HG15台3良好自有10插入式振捣器HZX-60套31.7良好自有11平板振捣器HzD200型台14良好自有12钢筋制安钢筋切断机GQ-40F台12.2良好自有13钢筋弯曲机GW型台23良好自有14钢筋调直机GT4/8台15.1良好自有15砂轮机台15良好自有16交流电焊机BX1-300A台325良好自有17模板制作木工圆锯MJ235台13良好自有18刨木机MB104台14良
42、好自有19工程测量全站仪DTM-552C台1良好自有20电子经纬仪ET-1台2良好自有21电子水准仪TrimbleDini台3良好自有6.2.2机械设备保证措施1)项目部应编制机械设备使用计划，提前7天报公司设备管理部门审批，并由公司设备管理部门统一负责调配，项目租赁使用。2)公司设备管理部门应根据项目机械设备使用计划，提前落实到位，并提前对机械设备进行保养。3)中小型设备进场前，项目部应组织验收，合格方能进场；安装就位后，应再次组织验收，合格后方可投入使用。4)特种设备必须是北京市建委备案产品，进场前应组织验收，合格方可进场，由有资质的单位进行安装，安装完毕由有资格的检测单位进行检测合格后，由总包单位组织相关单位进行验收，合格后方能投入使用。5)所有设备必须定人、定机、定岗，并由工长进行安全技术交底，严格遵守设备安全操作规程，特种设备操作人员必须经培训合格，持证上岗。6)项目部设置专职机械员，负责定期及日常对机械设备运行状况与安全状况进行检查，发现问题及时处理。7)现场设机械工具室和维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行保养，建立
