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1、表施工组织技术质询表技术质询表1施工组织设计文字说明1、编制依据和编制原则1.1编制依据1.1.1招标文件（1）中华人民共和国河北省海滦河流域水污染防治项目保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程招标文件（招标编号：BDC6）（2）保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程答疑资料（2004年12月22日）（3）保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程技术规范（4）保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程工程量清单1.1.2设计文件（1）保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程设计图纸（2）保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程新建办公楼初步设计图1.1.3保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程岩土工程勘察报告1.1.
2、4 ISO9001标准质量保证程序文件及质量手册1.1.5建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设强制性标准条文1.1.6 技术规范标准混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢结构工程施工质量验收规范GB50205-95建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83装饰工程施工及验收规范GBJ210-83电气设备安装工程和验收规范GBJ232-82地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97硅酸盐水泥
3、、普通硅酸盐水泥GBJ175-99普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-92混凝土碱含量标准CECS53预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土拌合用水标准JGJ63-89地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83用于水泥和砼中的粉煤灰GB1596-91混凝土外加剂应用技术规范GB119-88建筑工程冬期施工规程JGJ104-97无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T92-93钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋GB1499-91普通混凝土用热轧圆盘条GB701-92钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB3013-
4、91钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑物的油沥青煤焦油沥青镀锌涂层的技术要求稀释剂的技术要求建筑装饰工程的施工和验收规范JGJ73-91钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95屋面工程技术规范GB50207-94砌体工程施工及验收规范GB50203-98建筑内部装修设计防火规范GB50222-95预应力混凝土用钢筋标准GB5223-95预应力混凝土用钢绞线标准GB5224-95钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋标准JB3006-93预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T14370无粘结预应力混凝土结构技术规
5、程JGJ/T92-93建筑钢结构焊接规程JGJ81-91市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87公路路面基层施工技术规范JTJ034-93焊接钢管标准混凝土和钢筋混凝土排水管GB1836-89预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈ZBQ43001-87市政排水管渠工程质量检查评定标准CJJ3-90工业管道工程施工及验收规范GBJ235-82建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50169-92电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-
6、96给水排水管道工程施工及验收规范CECS41:92采暖及卫生工程施工及验收规程GBJ242-82通风与空调工程施工及验收规程GBJ243-82建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-82通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-82及招标文件中要求的相关规范、技术要求以及最新标准。1.2编制原则根据招标文件内容并结合我公司在同类工程的丰富经验进行施工组织设计编制，其编制原则是：（1）编制时以本工程各分部分项工程施工方案为主线，提出全面系统的施工工艺方法。同时突出重点、难点工程和特殊部位的处理方法和处理措施，施工过程坚持以工序检测作为质量控制关键环节。（2）提高机械化施工水平，采
7、用高科技含量的先进设备。（3）采用先进的工艺材料，高强度复膜竹胶模板。（4）工程施工项目经理部设在厂区内，临时设施集中设置，不占用规划厂区以外地界。（5）施工进度计划以粗格栅及进水泵房、初沉池、生物反应池、管道工程施工为关键线路，根据工程特点采用流水作业，进行工期优化组合，以便施工中的动态管理。（6）项目管理班子配备，调集有同类工程施工业绩的优秀项目经理、施工总工程师等管理人员，组成强有力的专业管理体系。确保按期优质完成全部工程项目。2、工程概况2.1工程概要本合同工程为保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程，是河北省利用亚洲开发银行信贷污水管理项目之一，本工程的实施将为保定市的可持续发展创造安
8、全的环境。银定庄污水处理厂现有工程规模为8万吨/d，本期工程新增规模16万吨/d。污水处理厂总征地面积约为27.245公顷，其中一期工程厂区占地面积约为8.39公顷，本期工程厂区占地面积为13.83公顷。（1）项目名称：保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程（2）业主名称：保定市排水总公司（3）设计单位：中国市政工程华北设计研究院（4）建设地点：河北省保定市职教路银定庄污水处理厂（5）建设规模：16万吨/日（6）资金来源：亚洲开发银行信贷/贷款2.2工程内容本工程招标范围为全部建筑物、构筑物及厂区总图的部分工程：粗格栅及进水泵房、进水闸门井、细格栅旋流沉砂池、初沉池集配水井、初次沉淀池、生物反应
9、池、接触池、鼓风机房、初沉池污泥提升泵房、污泥回流及剩余污泥泵房、剩余污泥浓缩池、贮泥（均质）池、污泥脱水车间及污泥干化车间、回用水车间、加氯间、厂前区附属建筑（综合楼、总变电室、各分变电室、警卫室、传达室、MC其它等）、厂区总图（土方、厂内给水及雨污水管网、避雷、围墙大门等）、厂区道路。2.3工程地质、水文、气候及施工条件2.3.1工程地质保定市污水处理厂二期工程位于银定庄污水处理厂南侧，西侧为保定市垃圾处理厂。厂区位置地貌单一，地势开阔平坦，地形呈西北向东南微倾，场地属华北冲击平原。（1）杂填土：厚0.42.2米。黄褐色，结构松散，可塑。（2）粉质粘土、粉土：厚1.35.9米。黄褐色，粉质
10、，均匀，可塑硬塑，结构中密。含粉质粘土夹层，硬塑，中密。本层土为中压缩性。（3）粉质粘土：厚0.45.6米，黄褐灰褐色，软塑，团粒结构，本层土为中压缩性。（4）粉土：厚0.74.4米，黄褐灰黄色，稍密，中压缩性。（5）1细砂：厚0.74.4米，稍密中密。（6）中砂，褐黄黄白色，饱和，中密密实，层厚0.26.50m。地基承载力标准值fk=210Kpa。（7）1粉土，褐黄色，密实，稍湿，层厚2.424.40m。属中压缩性土。地基承载力标准值fk=160Kpa。（8）粉土，褐黄色，密实，湿，层厚0.307.40m。地基承载力标准值fk=170Kpa。（9）1细砂：黄白色，层厚0.802.40m。地基
11、承载力标准值fk=170Kpa。（10）粉质粘土：厚0.57.0米，褐黄、黄褐色，中压缩性。地基承载力特征值fak=200Kpa。 抗震设计条件：本厂区抗震设防烈度为7度，属设计地震分组第一组，设计基本地震加速度0.10g。场地土为中软场地土，场地类别为III类。2.3.2水文地下稳定水位埋深5.08.5米左右，对混凝土无侵蚀性。最大冻土深度：0.6米。2.3.3气候条件及施工条件保定市地处欧亚东部温带半湿润季风区域，大陆性气候显著。保定市区的气象为： （1）气温 年平均温度:13 极端最高温度: 39.2 极端最低温度: -14.8 最热月平均气温;31.8 最冷月平均气温:-9.2 （2）
12、降雨 多年平均降雨量:563.6mm 最大年降雨量: 848.5mm 最小年降雨量: 290.2mm （3）风速 主导风向:南偏西、北偏东 年平均风速: 2.3m/s 最大风速:23m/s（4）其它 年平均蒸发量:1572.2mm 年平均气压: 1013.8mbar 最大积雪厚度: 11cm 最大冻土厚度: 55cm 全年无霜期:200天3、施工组织积施工部署3.1指导思想污水厂二期工程建成后，将改善和提高保定市人民生活质量，为改善城市生活环境起到积极的促进作用。是为人民和子孙后代造福，为保定市的经济发展增添活力的一项建设工程。鉴于此我们施工的指导思想是：认真组织，确保工期的实现。在工程施工中
13、将以质量为中心，运行ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质并具有丰富同类工程施工经验的项目经理、总工程师及工程技术人员和各有关业务人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质高速地完成本工程的施工任务，为该工程的建设作出应有的贡献。3.2施工组织体系3.2.1任务划分根据本工程特点，施工时将施工项目分为土方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、安装施工队、道路施工队、综合施工队。构筑物施工队又分成三个班组，建筑物施工队分成三个班组，分别承担施工任务，任务划分见表3.2.1。 任 务 划 分 表 表3.2.1施工队名
14、称施 工 内 容土方施工队所有土方开挖、运输、回填工程构筑物施工队一班进水闸门井、粗格栅及进水泵房、细格栅及沉砂池、初沉池配水井、回流污泥泵房二班除臭池、清水池、接触池、贮泥池、污泥浓缩池、生物反应池三班初沉池、二沉池建筑物施工队一班综合楼、门卫、传达室二班加氯间、回用水车间、污泥脱水车间、污泥干化车间、污泥仓库、泥棚、MCC3房三班鼓风机房、2#变电所、1#变电所、初沉池污泥提升泵房安装施工队厂区总图管道、各构筑物预埋管道、各建筑物给排水管道工程和供暖消防管道、栏杆和钢格板安装道路施工队厂内道路施工综合施工队构筑物满水试验、管道闭水试验和压力试验、构筑物防腐和装饰、素砼堆坡和找平3.2.2组
15、织机构鉴于各专业施工队伍多，土建、安装交叉施工繁杂，为便于统一指挥，在施工组织和管理过程中成立项目经理部。组织机构本着科学、高效、合理的原则，选配具有敬业精神、施工经验丰富的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成项目经理部，全权负责现场各个方面的工作。在施工过程中实施项目法管理，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等五个统一。施工组织机构图详见图3.2.2。施工组织机构图 图3.2.2保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程项目经理部项目经理总工程师副经理财务部安全质量部物资设备部工程技术部办公室试验室构筑物施工队队土方施工队综合施工队道路施工队建筑物施工队安装
16、施工队3.3承包管理制度保定市污水处理厂二期工程厂区土建工程规模大、专业分布广、工期紧，为了有效地控制工期、质量、投资这三大目标，满足对业主的承诺，作为承包单位，必须建立一系列的制度，如施工承包计划管理、承包技术管理、承包质量管理、承包财务管理等，并在施工中贯彻落实，才能保证工程最终目标的实现。3.3.1计划管理作为承包单位，要科学合理地加强计划管理工作，这是由于承包工程具有计划周期长、计划工作量大而广、计划多变性、计划不均衡性的特点。作为经理部的工程部要加强计划管理，使投入的资源得到合理的配置与利用，有效地履行施工合同，创造最佳的社会效益和经济效益。3.3.1.1编制依据（1）工程招投标文件
17、（2）工程承包施工合同（3）上级要求的施工目标及企业的经营策略（4）拟投入的施工力量（5）主要材料和设备采购合同及供应计划（6）施工图、工程预算及施工组织设计（7）特定的现场环境及影响施工的气候条件（8）各类与施工相关的规范、规定、标准、文件等3.3.1.2编制原则（1）确保施工总目标的实现。各专业如土建、市政、管道安装等的分部分项工程和工序的安排及工程的衔接必须服从施工总目标的要求和规定，即积极可行又留有余地。（2）体现可行性和合理性的结合。计划根据本工程特点，在安排上体现技术上的可行性和组织上的先进性，在施工部署上，以综合楼、初沉池、二沉池及生物反应池施工为主线，适时安排其它建（构）筑物施
18、工。屋面防水工程施工尽量避开雨季，大型砼工程尽量少安排在冬季施工等。构筑物、建筑物的混凝土工程安排在2005年411月施工，房建的装饰工程安排在2006年49月份，避开冬季施工。（3）直观明了，便于操作。编制施工总体计划表直观明了反映形象进度。（4）注重经济效益。对于初沉池、二沉池、污泥浓缩池及生物反应池等多个结构相同的构筑物施工，安排流水作业，组织均衡生产，在确保工期和质量前提下，减少模板、脚手架等周转材料的投入，赢得最佳的经济效益。3.3.1.3编制内容（1）施工进度计划项目经理部工程部计划管理人员负责编制工程总进度计划、年度综合进度计划、季度综合进度计划、月度作业计划和旬作业计划，经主管
19、领导审核后，报业主（监理）审批后实施，工程总进度计划以施工合同工期为依据，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现。（2）施工工程量及工作量一览表。根据工程施工承包合同规定的工作范围，依据施工图或其它技术文件，计算工程量，再按不同项目的投标单价计算工作量，将计算的工程量及工作量以一定的格式反映出来，构成施工工程量及工作量一览表，作为施工计划的重要组成部分。（3）完成计划应解决的主要问题。施工过程中，可能会出现各种问题影响计划的实施，在编制计划时应将可能影响计划实现的一些主要问题逐一提出来，并限期解决，这些问题归纳起来主要是“人、机、料、法、环”这五个方面。我公司在人员、机
20、具方面有足够的能力满足该项目施工的需要，人员、机具的进场严格按计划要求进行。为了确保工期目标的实现，制订详细的冬、雨季施工措施。3.3.1.4施工进度计划编制注意事项（1）合理划分施工区段，组织流水施工。针对工程相同结构的构筑物较多的特点，将初沉池、二沉池等圆形水池划分为一个施工区，每一组划分为一个施工段，形成流水施工，将生物反应池划分为一个施工区，每座生物反应池按伸缩缝划分施工段，形成流水施工。（2）注意季节性施工。在编制施工计划时尽可能针对不同季节的气候特点安排工程项目施工，如屋面防水尽量避开雨季；结构封顶入冬来临前，抓紧结构外围封闭施工，为入冬后的室内施工创造条件。（3）关键项目优先安排
21、施工。如粗格栅和进水泵房、二沉池、综合楼施工应优先安排。3.3.1.5计划的执行与控制（1）计划的执行项目经理部主管生产的副经理负责计划的管理，工程部设计划员，负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制与管理。（2）计划控制的内容计划控制的主要内容：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工。实施计划的部门及人员应不断深入现场调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。（3）计划控制的措施计划动员。项目经理部首先要动员相关职能部门参与计划的编制，明确达到施工目标各部门应做的工作，组织开
22、计划动员会，要对全体参施人员进行教育，并把施工目标层层分解，落实到人，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立例会制度每星期召开一次由项目经理部主管生产的副经理主持，相关部门负责人及各工区施工负责人和主任工程师参加的生产周例会，主要检查上周计划完成情况，解决施工中存在的问题，协调各单位之间的矛盾，安排下周生产计划。每月召开一次工程会议，总结和布置月度计划。下达施工任务单。在施工过程中，会出现一些新的施工项目，而这些新项目往往时间性要求很强，必须及时给相关部门下达施工任务单，明确施工项目、责任单位及完成时间，施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力。奖罚措施。对于按计划完成施工任务的
23、施工工区或施工队，给予奖励，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的进行处罚。工程进度分析。在施工计划实施过程中，项目经理部计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析。通过分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工总目标的实现。3.3.1.6计划的检查与调整（1）计划的检查，主要是将计划期内实际情况与计划指标进行比较，找出差异，工程施工总进度计划采用网络计划，计划检查主要采用前锋线法，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差，通过对前锋线形态变化的分析，找出产生进度偏差的主要原因，采取针对措施。（2）计划的调整。调整计划主要抓住影响全局，对总工期产生重要作用的关
24、键工序。关键工序作业时间延长，将导致施工工期拖后，关键工序作业时间缩短，某些非关键工序可能升为关键工序，给施工衔接带来困难，对施工资源投入提出新的要求，因此，施工计划的调整必须综合考虑，通过合理的资源配置，重新确定各工序间逻辑关系，确保总工期不变，确定新的关键线路。3.3.2技术管理本工程规模大、专业面广，加强技术管理，对优质高速地完成施工任务，满足合同承诺，同时实现企业自身的效益，显示企业市场竞争的优势和活力，具有十分重要的意义。因此，加强技术管理，建立合理的技术管理机构，配置足够的人力资源。3.3.2.1技术管理内容（1）施工图与资料管理（2）方案的编制与审批管理（3）图纸会审管理（4）设
25、计变更与洽商管理（5）测量管理（6）现场技术、质量问题处理（7）试验管理（8）新技术推广应用3.3.2.2施工组织总设计的编制与管理施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。根据工程特点，项目经理部选择合格的作业单位，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展做出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，优质、高效地完成施工任务。施工组织设计由项目经理部总工程师组织工程部各专业人员，根据工程承包合同、施工图、地质条件、地下水情况、施工环境等相关资料编制，编制完毕后报公司科技委组织有关专家审批，为施工组织设计的可行
26、性第二次把关，并行文下发。项目经理部按审批的要求完善后再向业主（监理）报批，经业主批复的施工组织设计，将是整个施工活动的依据。施工组织设计由项目经理部总工程师及生产副经理组织专题会议向各参建作业队伍进行交底，日常管理由工程部负责，并定期进行中间检查。3.3.2.3施工测量管理（1）施工测量的主要任务由于工程量大，需要多个作业队同时施工，做好施工测量管理，对于保证整个工程的施工质量，具有十分重要的意义，施工测量管理的主要任务。开工准备的场区控制测量施工期间的统一轴线与高程测量（2）施工测量的控制开工前，由工程部测量专业工程师组织，根据业主提供的坐标控制点和水准点，对厂区进行控制测量，布设50m5
27、0m的矩形控制网和一定数量的临时水准点，以便施工需要，同时整理测量成果报监理单位审批，并保存测量记录。建、构筑物施工前，由工程部测量专业工程师组织测量人员，对建、构筑物主轴线进行测量布桩，测量结果报监理工程师，并对作业单位进行测量交底。施工过程中各单体的测量放线工作由各作业单位测量人员进行，并报送各阶段测量成果，工程部测量工程师负责复核。3.3.2.4工程试验管理根据工程的特点，若我公司中标，拟在项目经理部设工地试验室，并应取得当地主管部门的认证，主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的材料、产品的检验复试；开展施工产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主、监理及
28、时提供材质试验证明。3.3.2.5工程变更管理（1）工程变更的基本情况相对于设计图纸，一切工程数量、设计深度、内容、范围上的变化都属于工程变更。由于设计图纸有遗漏、错误需要变更；根据业主的要求，可能改变局部设计，增加一些工程项目；施工时地基、土层、暗沟等与原设计时调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等需进行工程变更。（2）工程变更的步骤及途径根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。在由业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要
29、等书面材料，可先执行，事后必须补发正式设计变更文件。由施工单位向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施。（3）工程变更注意事项要注意工程变更的严肃性和预见性贯彻先洽后干的原则，要做到及时、准确、齐全、有效，即办理签证要齐全，文字、规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时。对工程变更必须有一定的预见性，在分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件，提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。要有完整的原始记录整个工程施工时间长，工程量大，在工程变更的
30、同时建立完整的记录，按时间顺序或工程项目分门别类编号，整理存档，在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。工程变更文件一定要及时完整地给经营部门，以供及时办理洽商。要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工程，降低成本为目的。3.3.2.6施工技术资料管理及竣工资料编制施工中涉及专业多，施工技术资料多，在施工过程中做好施工技术资料的管理，对于工程竣工交付、竣工结算等具有十分重要的意义，为此，在工程技术部设专职资料员，负责施工技术资料的管理工作。统一编制竣工文件，编制要按统一格式要求，完成后报公司、业主、监理审批，合格后统一移交。3.3.3施工质量管理3.3.
31、3.1建立工程质量管理体系质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，质量管理应遵循：预防为主的原则，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效地防止不合格品出现，减少损耗，降低成本；加强施工过程管理，控制影响工程质量的各种因素，及时发现并纠正错误，使质量稳步提高；将质量职能层层分解给与质量活动有关的各职能部门；满足业主对质量的要求。3.3.3.2建立工程质量管理制度（1）工程样板引路制度（2）工程质量奖罚制度（3）工程质量验收制度（4）工程质量消项例会制度（5）质量分析会制度3.3.4材料设备供应管理3.3.4.1设备材料供应项目经理部设物设部，负责整个项目的材料、设备供应。工程部根据施
32、工进度安排，每月20日编制下月物资、设备需求计划，物设部根据需求计划汇总编制项目物资采购计划，由业主提供的物资、设备向业主提交物资设备进场计划，由单位自购的，安排采购，各施工作业队向物设部办理领用手续后领用，并建立相应的台帐。3.3.4.2现场设备材料管理（1）材料标识材料堆放场地的标牌设置，应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。（2）露天材料堆放要求露天堆放的管材、型材、线材、板材等要分区分类码放。各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放。码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。（3）库房管理制度齐全，字迹清楚，悬挂上墙，整齐
33、醒目；布局合理，库容整齐，便于收发；化工油漆等危险品材料，单独设库，远离火源；消防设施齐全，完好，摆在库房大门的两侧；（4）废料管理施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设明显标志。3.3.5财务管理本工程资金需要量大、时间集中，财务管理的首要任务就是合理筹措资金，及时组织资金供应，节约、合理使用资金，提高资金利用的效果，为加强财务管理，制定统收、统购、统付的“三统”办法，即向业主统一收取工程款，统一控制使用，自购材料由统一采购，统一付款。3.4施工目标规划3.4.1质量目标施工中严格按市政排水管渠
34、工程质量检查评定标准CJJ3-90进行分项分部单位工程的质量检验和评定，接受业主、监理工程师和保定市工程质量监督站的监督检查，工程质量评定结果达到合格率100%，并达到规定的优良等级标准。3.4.2工期目标计划开工日期为2005年4月10日（具体开工日期以监理、业主批准的开工报告为准），竣工日期为2006年10月9日，全部竣工日期为开工后18个月，不延期。3.4.3安全生产目标工程施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中杜绝重大人身伤亡事故，轻伤负伤率控制在0.27以下。4、施工准备施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意
35、环境保护。生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，分期分步实施，应尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养，保证施工安全。4.1施工技术准备4.1.1施工技术交底开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。4.1.2工程测量施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系
36、统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。4.1.3物资、设备采购本工程地方料和其它零星工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：2000标准质量保证手册的物资采购程序文件。对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等必须进行合格分供方认定，签订采购合同，并对分批进货进行
37、现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。4.2施工前期准备派出得力人员进行施工前期协调、规划、尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。4.2.1与建设方和建设方代表的协调及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。4.2.2与社会有关部门的协调
38、施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解、信任与配合。4.2.3施工环境的协调首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况增强工作预见性，针对性和及时性尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。4.2.4与供应商的协调工程材料数量大，规格品种多，质量要求和标准高，是制约施工的关键因素之一，施工前对大宗材料的采购方式，供应渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供应模式，做好进货计划并及时与供货商联系确认
39、供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。5、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5.1拟投入本工程的劳动力计划表拟投入本工程的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2005年4月10日4月20日4月21日10月31日11月1日2006年4月10日4月11日9月10日9月11日10月9日管道工4101022砼工24068钢筋工66044架子工640642木工64066电焊工44422钳工3322电工33333油漆工332瓦工20864抹灰工2066仪表工22222起重工26222钻工662材料工44444测量工44444试验工22222普
40、工461331266153合 计10040020015080主要管理人员表序号职 务职 称人 数备 注1项目经理工程师12项目副经理工程师13项目总工程师高级工程师14质检工程师高级工程师15测量工程师高级工程师16结构工程师高级工程师17给排水工程师工程师18建筑工程师工程师19机械工程师高级工程师110工长高级工程师111统计员统计师112预算师经济师113计划员统计师114材料员经济师115安全员安全监察工程师116质检员质检工程师117资料员馆员118试验送样员试验工程师119HSE管理员工程师15.2拟投入本工程的主要施工机械表主要施工机械表 表：5.2-1设备名称及型号功率KV制造
41、年份和使用年限现状（新的、良好、破旧的）和数量自有、租赁（从何处租？）、准备购买（从何处买？）反铲挖掘机 WY-1002001年/10年良好/6自有推土机 T140752000年/10年良好/4自有装载机 ZL2042000年/10年良好/4自有自卸汽车 EQ3208G2002年/10年良好/16自有污水泵 80Q8X7.52000年/8年良好/10自有砼搅拌机 JZ750152001年/8年良好/2自有砼搅拌机 JS500151999年/8年良好/2自有配料机 PL1200122000年/8年良好/2自有加水计量设备 JS5002001年/8年良好/2自有螺旋输送机3005002001年/8
42、年良好/2自有混凝土输送泵 HBT803X1001999年/8年良好/3自有砂浆搅拌机 3502X31999年/8年良好/3自有振动棒30X1002002年/6年良好/30自有平板振捣器 ZB114X1.12002年/6年良好/4自有套丝机 0.752002年/6年良好/1自有高压水泵 7.51999年/6年良好/1自有钢筋切断机 QJ404X5.52001年/8年良好/4自有钢筋弯曲机 WJ404X3.22001年/8年良好/4自有钢筋调直切断机 GT4-144X122001年/8年良好/4自有钢筋对焊机2X100KVA1999年/8年良好/2自有电焊机 SBX3-3002X30KVA200
43、2年/6年良好/4自有钢筋套丝机 SZ-50A4X10KVA2002年/10年良好/4自有木工电锯 3X22002年/8年良好/3自有无齿锯 SM4004X2.22002年/8年良好/4自有打夯机 HW-208X1.12002年/10年良好/8自有汽车起重机 QY25A2000年/10年良好/3自有柴油发电机 200kw2002001年/10年良好/2自有压路机 CC5222002年/10年良好/2自有压路机 YJ122002年/10年良好/2自有载重汽车 K292002年/10年良好/10自有翻斗车 QS1 1t2003年/8年良好/8自有卷扬机 JJM12 2t2002年/8年良好/2自有空压机 4L-20/82000年/8年良好/1自有电动试压泵 IDY-4
