沈阳地下室施工组织设计.doc

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1、编制说明一、编制依据 1、建设单位提供的本工程文件及补充文件。2、经审定的本工程的设计图纸及设计交底、图纸会审文件。3、国家现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准。 4、辽宁省现行的建筑工程预算定额及现行配套文件。5、辽宁省工程建设现行有关指令性文件规定。6、现行地方法规和有关文件7、国家推广应用的新技术、新工艺、新材料。8、建筑施工手册。 9、建筑工程施工承包合同。 10、我公司根据质量、职业健康、安全、环境保护标准修订完成的管理手册和程序文件作为目标体系，我公司形成的施工工法及创新工艺。 二、编制说明1、本次编制为地下室部分施工组织设计，为地下室施工纲领性文件，在具体施工中还将编制更为详

2、细的专项方案和特殊部位专项施工方案，例如：大体积砼施工专项方案，塔吊安拆施工专项方案，现场消防安全专项方案、各阶段质量通病防治及防渗漏处理方案等，对人、机、料、法、环五大方面质量管理、施工部署、施工进度计划、现场平面布置等全过程进行细化，并报业主、监理审批。2、本施工组织设计编制内容以施工图纸的规定内容进行编制。3、其它未尽事宜部分，待补充完善。三、编制原则 充分体现公司企业精神：团结、拼搏、务实、创新。严格坚持公司企业理念：安全第一、质量第一、信誉第一。第一章 工程概况及特点地下室工程最突出的特点是采用天然地基，即第五层砾砂作为持力层。该层砾砂地耐力特征值为600kp.根据工程地质勘察报告及

3、现场揭露的地层剖面显示，第五层土分布基本稳定，标高一般在-11.4m-12.5m左右。为了加快施工进程，业主方原则上采用边设计边施工的方式，前期将设计备料图纸交予我承包商，全力配合业主指定分包商-沈阳东煤公司进行土方施工。土方施工过程当中，由于图纸变更原因，在4#楼裙房范围内出现超挖现象，平均超挖深度约0.8米。该区域原始土层由于扰动破坏，必须采取可靠的措施进行换填，以保证基底土层承载力特征值不小于设计要求140kp.我方建议，直接采用素混凝土进行换填，一方面可以保证地耐力特征值满足设计要求，另一方面，可以直接完成该区域垫层面标高，加快施工进度。本工程最大底板厚度2500，最大钢筋规格28，最

4、深基底标高-17.2米，位于核芯筒坑中坑。该部位为电梯设备层，深度达5.3米，属于深基坑当中的深基坑。由于该层土为砂砾层，富含地下水，所以必须进行降水处理，现采用深井降水方法，由东煤公司承担。另外，坑中坑开挖仍采用放坡方式，以最大程度降低安全隐患。按照合同要求，2011年5月15日，甲方应交付给施工方C地块一期项目1/2工作面，至5月底交付全部工作面。由于各方面因素制约，特别是土方工程进展缓慢，未能实现该时间节点。故此，地下室进度计划安排需要重新调整，并且，在确保安全施工的前提下，为了加快进度、保证质量，上述关于提交工作面的情况，还必须充分考虑基坑边坡安全防护以及地下水降水工作的圆满落实。结合

5、以上情况和特点，我们将根据现有到位的施工图纸，编制详尽的施工组织设计，并对特殊分项工程进一步编制专项施工方案，以指导本工程项目施工。第一节 工程地理位置及现场环境本工程由同方联合（沈阳）房地产开发有限公司投资兴建，位于沈阳市浑南新区北部。浑南新区位于沈阳大浑南地区中心区域，三环高速公路与桃仙国际机场之间。规划范围为北至城市三环高速公路，东至机场高速公路，西至哈大高速铁路西侧规划路，南至航高基地。本地块由同方国际城的A地块、B地块一期、C地块一期三部分组成，我项目部施工的为其中的C地块一期，它位于沈阳市浑南新区，用地北侧为全运北路，东侧为城市规划路，西侧为运行中心东路，紧邻新城主轴中心广场。拟建

6、场地为平原地貌。第二节 主要建筑结构设计说明一、建筑设计1、C地块一期拟建沿街商业用房、办公及住宅楼，分1#、2#、3#、4#栋号，沿周边道路展开。地上44-46层，檐口高度不超过150米。地下室层数为：主楼二层、商业用房一层，地下室使用功能为车库、自行车库及设备用房。本项目无人防工程。2、序号单位工程名称地上层数地下层数地上面积（平方米）地下面积（平方米）檐高（米）结构形式11#楼超高层46层2层3552022611.78150钢砼框剪结构，基础采用钢砼结构22#3#4#楼超高层44层2层109830150钢砼框剪结构，基础采用钢砼结构3商业裙房3层1层2280015.6钢砼框剪结构，基础采

7、用钢砼结构4合计16815022611.783、地下室防水等级为二级，其中顶板、变电所底板、侧墙为一级。混凝土自防水抗渗等级P8.二、结构设计1、本工程基础形式为筏板基础。主楼核芯筒板厚2500，商业用房承台+筏板厚300。地下室主体采用钢砼框剪结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级：剪力墙为三级，短肢剪力墙为二级，框架为三级。2、混凝土强度等级：地下室砼强度等级，除主楼内部剪力墙、柱采用C50外，其余部位采用C 40，垫层砼C15，厚150。混凝土抗渗等级为 P8。基础筏板位于第5层持力层砾砂之上，0.00相当于绝对高程46.00米。3、砌体：地下室填充墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，100/2

8、00厚，容重不大于6.50KN/m3。第三节 工程施工特点1、本地下室工程正赶上夏季、雨季，需要做好夏季、雨季的施工保障措施。2、工期紧张：前期由于指定分包商土方施工、深井降水工作有所延误，需要考虑赶工。我司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期、质量，尽最大努力赶工。 3、本工程涉及的分包项目较多，但其质量、工期等均须纳入施工总承包范围，由我单位承担施工总承包管理。在工程进行其间需根据进度计划分批组织分包单位进场施工，同时需及时解决总包与分包之间，分包与分包之间的纠纷。4、施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强雨季、夏季等特殊季节的安全防护措施。5、在施工过程中需全盘考虑

9、防渗漏问题，从基础及地下室结构施工阶段就必须采取有效措施，以防底板及外墙节点处渗漏水。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工组织总体构想第一节 总体方针一、伍拾字方针超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。1、 组建强有力的项目管理部针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由我公司年富力强、实践经验丰富的杜兴建担纲，该同志具备较强策划

10、、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，熟悉水电、机械设备安装、熟悉幕墙、装修施工工艺，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成，各专业工种齐全。参考管理框图。2、完善的组织管理体制及责任制根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。同时，公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，定人定岗”管

11、理格局。3、 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）4、 切实推行项目法管理,强化信息化控制.二、总体要求及对策1、 对工程图纸全面理解、认真分析，尤其清楚各专业的预留预埋及土建配合协调要求，组织学习结构的状况；组织相互学习各专业工作施工的内容，有针对性的编制施工方案。2、 充分分析项目施工的重点、难点及关键环节，针对深基坑外墙板单侧支模技术、深基坑降水、大体积混凝土浇筑及测温养护、超大体量建筑施工流程组织、综合性商业建筑项目界面管理与配合协调等，进行详细讨论编制解决方案。3、成立专业测量

12、小组，多方位的进行测量攻关。建立稳定可靠的控制网，作为土建等多家单位施工的永久控制网，重点控制地下室轴线定位、基底标高、大面积楼地面标高及平整度的测量放线，控制埋件定位精度，并做好建筑物沉降观测。4、利用业主提供的施工场地，合理地规划施工用地。5、进行合理的施工部署及施工流程作业。 从劳动力、机械设备及周转材料上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要。充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、农忙等)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。6、 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本

13、项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以“六个确保”（管理目标）为前提；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二节 项目管理目标一、 工期目标本工程地下室工期目标：自业主正式提交全部工作面始为两个半月。二、 质量目标符合国家建筑工程质量验收标准，达到一次性100%合格。三、 安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故率不超过1。严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册。四、文明工地管理目标争创“市级文明工地”。五、环境控制目标做

14、到：“绿色施工”，确保对周边无污染、无破坏。本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。六、成本控制目标优化图纸及施工工艺，最大限度节约成本，达到双赢的目标。第三节 施工准备一、技术准备1、 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。2、 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计及创优技术质量策划， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。3、 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和

15、作业指导书。4、 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。5、 具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。6、 编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。并编制相关项目安全计划、环境保护计划。二、 前期准备工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工

16、创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1、与建设方和建设方代表（监理）的协调 总承包方要向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。2、与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们

17、的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。3、与施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。总之，总承包只有积极主动参与建设方的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。4、与供应商的协调 由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材

18、料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。三、 现场准备1、按施工组织设计中的施工平面布置图，与业主、监理进行论证分析后实施现场布置。2、 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。3、 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。4、 请求业主配合协调，解决沿路围墙建设方案。5、对施工场地内及附近外围区域进行清理和打扫，美化施工环境。6、 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。7、 尽快完善项目报批手续，在开工前完成安全审批手续，大型机械备案手续。第三

19、章 项目管理体系第一节 项目部管理制度与职责一、 建立切实有效的项目责任制(1)施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。(2)项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：A、确定责任目标,做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存， C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。(3)责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指

20、标。二、项目经理的责任与权力(1)项目经理的职责A、施工项目经理是企业法人在施工项目上的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。B、实施项目经理责任制中的各项职责。C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。D、履行工程施工合同中由施工项目经理履行的各项条款。E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。G、处理好与业主、监理工

21、程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。(2)施工项目经理应具有以下权限：A、组建项目经理部，确定组织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。B、处理、承担与施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。D、依照有关配合协议同分包单位(业主分包方单位)进行管理和分配。E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同

22、修订、审批工作。（3） 项目部管理人员职责（依据公司管理制度及项目管理法明确职责，此暂省略）第二节 明确项目各管理阶段的任务（对于地下室后续阶段仅供参考）管理阶段管理目标主要工作施工准备阶 段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标管理好施工现场,

23、文明施工，达省文明工地严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工 与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价依据承诺、合同，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件,进行结算总结工作,编制竣工总结报告办理工程交接手续，工程交验优良第三节 项目部管理内容与要求内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划:制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总

24、体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点编制重点分部或分项施工方案进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工,保证合同工期建立质量体系,确保施工质量采取有效措施,降低成本,提高效益创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行进度目标控制.质量目标控制成本目标控制.安全目标控制生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合.提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法

25、进行管理合理节约使用材料,降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理第四节 项目部管理目标措施与任务采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。1、 内部责任落实与分解（1） 订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。（2） 公司组织定期、不定期的全面大检查。（3）公司技术负责人对重要施工部

26、位、技术难题进行现场蹲点把关。（4）项目经理、项目副经理以及主要行政与技术领导等，必须常驻施工现场。（5）所有管理人员均按资格预审的人员全部到场,以实现公司的承诺。2、 强化科学的管理方法运用 项目管理五控制表 控制目标控 制 任 务常用方法进度控制1.使施工顺序合理,衔接关系适当，均衡有节奏施工2.实现计划工期,(合同工期)要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制1. 使分部分项工程达到质量检验标准要求2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施2.降低每个分项工程的

27、直接成本3.实现项目经理部盈利目标4.实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制1.实现施工组织设计的安全规划和措施2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全3.物的状态安全4.控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。“5S”管理技术，现场管理QC小组，因果分析法第四章 施工现场平面布置第一节 现场情况及总平面策划一、现场情况1、本工程土方工程及基坑边坡围护工作由业主专业分包,地下室土方开挖，将留基底200mm厚土方及承台、地梁土方由我单位开挖。

28、2、施工用电已接通，施工用水由我方自行解决。3、目前，场地外围市政道路正在修建，市政管网尚未接通，由于市政管网影响，围墙还未能完成封闭。4、施工期间，施工管理项目部设在场区东侧，职工生活区设在D地块。二、施工总平面策划施工总平面设计及论证，关系工程进度，机械设备配备及使用、现场文明施工、安全标化工地建设，成本节约的关键策划工作，体现施工队伍的施工经验及管理水平的最直观表现，主要策划论证内容如下：序号策划内容策划思路及标准1塔吊、汽车吊、垂直机械塔吊布置做到覆盖建筑、吊运主要钢材、木材、钢管等周转材料，结合加工场地布置考虑群塔配合作业；人货电梯主要用于砌体、水电材料、装饰材料及人员上下的垂直运输

29、，因此靠近建筑及路边，考虑周边临时堆场，通道畅通及减少施工洞，节约成本。2施工道路确保材料送至任何需要的部位，保证商品混凝土浇筑，保证土方开挖及回填路线，结合水电布置考虑，考虑文明工地要求，通过价值分析节约成本。3加工场根据工程量及机械效率，重点布置钢筋、木工场，综合考虑文明施工要求，水电走向及塔吊吊运半径。4水电线路给水、排水、用电设计首先计算需求量，根据节约的原则，优化主线支线走向，合理分配分电箱。5生活办公区生活办公区做到美化、标准化设计，做到生产、办公、生活区分开，职工上班统一管理。6场地硬化、美化沿路周边设置绿化带，入口设花坛，建筑物周边硬化用作材料临时堆放，保证排水通畅，努力做到工

30、厂式工地。7防护棚及标识精细设计，统一标准，提前策划方能做到安全标准化。8CI设计按公司长期的规划思想，做好项目宣传、企业宣传、六牌二图9视频监控科学合理布设监控头。后期考虑第二节 现场平面布置一、平面布置原则1、场地布置要紧凑合理,材料堆放要整齐有序，并遵循“短运输、少搬运、占地少”的原则。2、主要施工机械布置要方便运输使用,且有利于提高机械使用效率。3、设施布置不但要满足使用要求,而且要符合安全、文明、消防、环保、卫生等要求。4、总体设想根据设计总平面图,考虑到安全使用：管理用房(会议室、办公室等)布置在施工场地东侧200m范围内，满足办公及生活使用。职工生活区位于D地块，计划安排500-

31、800人的住房，满足高峰期施工需要。我方将按照文明工地建设标准绿地、硬化地面并砌筑围墙封闭管理。现场布设4台LT125/8-6018型塔吊，臂长60m，起吊1.8t. 分别位于2、3#、4主楼东侧、和1#主楼南侧，可全部覆盖施工场地，并构成群塔作业，便于材料转运。现场布置3台分配电箱，基本满足施工用电作业需要。基础施工阶段：设置钢筋加工棚和木工棚，分别设置两个，并铺设50cm建筑垃圾+20cm素混凝土垫层硬化，用于基础地下室阶段施工的钢筋、模板加工场地及周转材料的堆放场地。胎膜砌筑材料加工及堆放安排在基坑东侧，附近做砂石材料堆场，砂浆搅拌机安排在材料堆场西侧。砂浆搅拌场地随着基础垫层胎膜施工顺

32、序移动设置。其余小型机械视需要选择布置；周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。布置详见施工现场平面布置示意图。 5、围墙 目前围墙由于市政管网影响还未建立。新建围墙将符合文明施工的要求,外作醒目标牌,内作宣传标语,充分体现现场文明管理的特色。6、大门进出口设警卫室,车辆进出冲洗台，由专人值班管理,由于工程用特殊材料、设备较多,必要时,委请专业保安人员值勤。第三节 现场施工用水、用电计划一、施工用水根据合同要求，我方自行解决施工用水问题。主要通过打深井取水。 二、现场排水系统1、场地排水基础地下室施工阶段，将底板混凝土垫层浇筑后，在基础底板混凝土外侧留置200300mm深，2

33、00mm宽排水沟，并间隔50m设置小集水井及时抽水，主要排除基坑基底明水。沿场地四周设置300500mm深、300mm宽的排水沟，并在4角设置集水井，采取污水泵抽水。2、排水沟沟底浇筑100厚C10素砼，沟壁用标准砖砌筑，20厚1:2水泥砂浆粉刷，设定排水坡度为2%。场地中间形成凸弧形面，便于向四周排水，盖预制排水沟盖板。3、生活排水 食堂废水经简易处理后排入指定网管，厕所污水经工地化粪池后排入规定污水网，生活废水及浴室废水排入相应废水管井中。生活区设置300300400mm排水沟，盖预制排水沟盖板。4、排水系统的维护（1）配备人员对排水系统进行日常清理,确保排水畅通,使场内无积水。（2）由专

34、人及时检查和清除排水沟及沉淀池中的积存物,做好沟壁的防护工作,有损坏时及时修补。（3）雨季、汛期重点检查,特别是基础施工在此期间进行时,应增设人员,增加排水机具,提高排水能力。三、施工用电1、本工程采用TN-S制供电方式。所有电缆采用五芯线，用电系统采用三级配电二级保护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线严格分开。2、电管平面布置将业主提供的电源接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，设4路开关4个二级配电箱，分别控制1#、2#、3#、4#主楼施工区域用电，下设各类开关箱及三级配电箱分别控制塔吊、对焊、立焊机械、搅拌机械、卷扬机及照明等。照明线路与动力线路分开使用，选择合适的截面

35、，主电缆线通过地沟架设及埋地敷设，分别送至使用位置。为减少电缆用量，大型用电机械尽可能集中布置。第四节 临时施工道路一、施工道路目前，市政道路基底标高低于场地路面。进场后,按平面布置设计的道路走向,挖除300厚耕杂土至老土层,再500厚建筑垃圾回填，采用（徐工YZ20JC型号）压路机来回碾压压实，铺设150厚碎石垫层，浇筑250厚C25商品砼，再20厚1：2水泥砂浆抹面（详见下图4.4.1施工道路施工剖面图）。道路中间施工缝（20宽）采用柏油沥青灌缝。每隔6米采用切割机割出一条分隔缝。主道路宽为8m,次道路宽为6米。（详见施工现场平面布置图）主要沿建筑东侧设置。为使雨季排水流畅，在道路侧面设排

36、水管道和排水井。 二、施工场地道路周边的主要施工用地浇筑100厚C25素砼面与主要道路相连, 东侧钢筋、木工及水电加工场地采用500厚建筑垃圾垫层100厚C20混凝土局部硬化。办公、生活区场地采用100厚碎石垫层150厚C20素混凝土硬化。第五章 分部分项工程施工方案和质量保证措施第一节 工程测量与施工放线充分理解本工程图纸设计意图和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，是确保测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。1、工程测量特点1.1占地面积较大，建筑楼层超长超宽，平整度控制难，轴线偏差明显；1.2 工程质量目标确保争创省优“玫瑰杯”，对测量精度要求高。2、工程测量方

37、案2.1基础定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。2.2轴线引测采用全站仪、激光经纬仪J2,内控法与10Kg线锤复挂相结合。2.3标高引测 (1)基础：利用塔尺下翻。 (2)0.000以上利用塔尺向上翻，在相应结构标高1000mm处作出相应的刻痕，用油漆标出详细标高。3、测量放线的基本要求3.1 施工放线3.1.1 落实专人负责制-设主管施工负责人配备专职施工放线员，共4人。3.1.2 执行一切定位、放线均经自检、互检后,专职质检员验收后,并请监理工程师或业主代表验收。3.2 验线3.2.1专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，项目工程师，均要对测量放线工作

38、，提出预防性要求，真正做到防患于未然。3.2.2 验线的依据要原始、正确、有效。3.2.3 验线的主要部位： (1)引测桩点，与周围定位条件(是否已破坏)。 (2)主轴线与其坐标控制桩点。 (3)原始水准点（高程控制点）、引测标高点和0.000标高线。3.3 测量记录和计算工作3.3.1 测量记录做到原始、真实、正确、清晰。3.3.2 计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。3.4 仪器、工具用具的使用与保养3.4.1 测量仪器使用和保养 (1)专人使用、专人保管、专人护理。 (2)仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。 (3)全站仪、水准仪、经纬仪平时加强保养，正

39、常情况下按检定周期（一年）进行、校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。3.4.2 钢尺、水准尺、标杆使用 (1)正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。 (2)水准尺与标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立或靠立。4、施工测量前的准备工作4.1 熟悉图纸和施工场地，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造，它是整个施工过程放线的依据。4.2认真学习、领会施工组织设计内容,全盘掌握施工段的划分,施工先后次序，进度安排和施工现场的临时设施位置。4.3 测量人员进场后，应会同业主、监理等单位办理好水准点与控制点交验手续，根据要求将控制点引测到安全通视的地方，作为工程控制校核的依据，建立本

40、工程的轴线控制网。5、测量、计量设备计划表测量、计量设备仪表计划表序号名 称规 格 精 度单位数 量1激光经纬仪J2JD台22全 站 仪OTS232台13水 准 仪S23 台4台4钢 卷 尺50M把45钢 卷 尺5M把406线 锤2.5kg、 10kg台各4只7台 秤5kg、10kg、1T台各1台8塞 尺69塔 尺5M杆410托 线 板2M杆2011铝合金靠尺2M杆2012水 平 尺500MM只613坍落度筒只214砼试渗模联1015砂浆试压模7.07cm3联416砼试压模10 cm3联2017温 度 计根318游标卡尺把119干湿温度计根220温度传感器接收仪套121电流、电压表只各3只22

41、万 用 表只523绝缘电阻测试仪ZC25B-500V只224接地电阻测试仪ZC29B-2只16、定位放线 依据本工程原始控制网点，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，作为校核后备用 ，轴线控制点必须经验收以后，方可进行下一步的施工。7、轴线控制本工程采用全站仪1台、J2激光经纬仪2台，满足了垂直测量控制的精度要求，且操作方便。在基础施工时，采用经纬仪对轴线进行投测，纵向设立2条主控制轴线，横向设立2条主控制轴线，形成轴线方格网;以此为依据，引测出各基础梁、板、柱等，进行基础施工。基础施工完毕后，对轴线进行复核；在0.000首层顶板施工完毕后，对各轴线进

42、行一次全面性的复核、校验；并对测量误差进行复核，并在首层混凝土面上进行弹线复核，将各条控制轴线弹在各柱上并进行校核，以此为依据，便可进行各细部的放样。8、标高控制根据业主提供的标高控制点作为原始水准点，经转测到现场可以通视的又远离基坑,且沉降已稳定的临时水准点上，定出绝对标高，借此标高控制点引测本工程的地下、地上楼层标高。具体方法如下：0.000以下，将-1.00m控制点引测到周围建筑物上,当土方挖至整片垫层标高上表0.20m左右，再引测至本工程基础的控制标高。根据需要,在基坑内做若干个临时水准点,机械控制桩，作为控制垫层、承台、地梁混凝土面标高的依据。混凝土在浇捣前，每隔3m在竖向钢筋上抄好

43、标高，贴好胶带，以控制混凝土的浇筑高度。0.000以上，将-1.00m控制点引测到柱子上，沿建筑物四周弹出-1.00m的通线，作为建筑物的标高起始标高线。用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并弹出各层1.00m的水平线，各层的标高线均应由起始标高线向上直接量取。9、精度要求 施工放线必须先进行测角，量边或方向控制点核验，符合要求后方可大面放样。9.1 基础验线允许偏差： 30m 5mm， 30m60m 10mm， 60m90m 20mm 本工程允许偏差： 30m 5mm， 30m90m 10mm9.2各层柱身的竖向允许偏差不大于5mm,总高累计竖向允许差H/1000,且8mm(标准为20mm)。

44、9.3 标高控制网必须进行复核校对，闭合差应小于 5mm N 或20mm L，闭合差合格后，应按测绘数成正比例地分配。 校测由下而传递上来的各水平线，误差应在 3mm 以内，在各层抄平时，应后视二条水平线进行校核。10、沉降观测（涉及后续阶段的沉降观测仅供参考）建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。本工程地下室坐落在天然地基第五层砾砂之上，筏板基础长、宽，核芯筒、裙房底板厚度不一，造成不均匀沉降的可能存在，因此从基础开始加强沉降观测很有必要。现就沉降观测方法做简要介绍。10.1 沉降观测点布置 沉降观测点依据规范要求及设计要求进行布设，在房屋四周转角处及中间每间隔10-20m的轴线上或每单元分隔处之外墙面上，距室外地坪0.5米，且测点以上净空高度不少于2.2米,采用暗装式沉降观测。10.2 水准点的设置不少于两个，设置在距建筑物30m80m稳定、可靠的土层内；或沉降观测点已稳定在建筑物上。其数量不少于三个。