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1、涞水京涞建材有限责任公司生产线建筑安装工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 唐山冀东发展燕东建设有限公司京涞建材项目目录第一章编制依据-5第一节招标范围-5第二节施工图纸及相关文件-5第三节主要引用规范、规程及相关文件-5第二章工程概况-9第一节建设项目概况-9第二节环境概况-9第三章 现场组织管理机构-10第一节 项目组织机构设置-10第二节 项目管理流程-12第三节 公司总部与项目经理部的管理关系与方式-13第四章 施工部署-14第一节 项目管理目标-14第二节 施工管理-14第三节 施工总体安排-14第四节 主要施工机械选择-15第五节劳动力计划-16第五章 施工进度
2、计划及工期保证措施-17第一节 施工进度计划-17第二节 工期保证措施-17第六章 施工准备-21第一节技术准备-21第二节 现场准备-22第三节物资、机具准备-22第四节资金准备-22第五节劳动力准备-23第七章施工总平面布置-24第一节 场地现状-24第二节 施工总平面布置依据及内容-24第三节 施工道路-24第四节临建与临时设施-24第五节 施工水平、垂直运输-25第六节 临时用水设计-25第七节 临时用电设计-29第八章 各分部分项工程施工方案-42第一节 测量工程施工方案-42第二节土方工程施工方案-45第三节钢筋工程施工方案-47第四节 模板工程施工方案-50第五节一般混凝土工程施
3、工方案-55第六节 大体积混凝土施工方案-57第七节 预埋螺栓、预留孔施工方案-59第八节砌筑工程施工方案-60第九节 脚手架工程施工方案- 62第十节 钢结构工程施工方案-65第十一节 装修工程施工方案-75第十二节水、电安装施工方案-79第十三节 设备安装施工方案-89 第九章 以往类似工程施工过程中疑难问题解决措施-120第一节以往类似工程施工难点分析-120第二节 疑难问题解决措施-120第十章 质量保证体系与措施-121第一节 质量目标-121第二节 质量保证体系-121第三节 质量职责-121第四节 主要分项工程质量保证措施- 122第十一章 安全保证措施与安全保证体系-127第一
4、节 安全管理方针及目标-127第二节 安全管理体系-127第三节 安全管理职责-127第四节 安全管理制度-128第五节 安全施工措施-131第六节 施工临时用电安全措施-133第十二章 文明施工及环境保护措施-134第一节 环境管理方针及目标-134第二节 环境管理体系及工作制度-134第三节 环境管理职责-134第四节 施工现场环保措施-135第五节 文明施工措施-135第十三章 雨季施工措施-137第一节 冬季施工措施-137 第二节 雨季施工措施-141第十四章工程竣工交验和移交，保修与服务-143第一节 竣工交验和移交-143 第二节 工程保修与服务-144第一章 编制依据第一节 招
5、标范围1招标范围本工程为涞水京涞建材有限责任公司建筑用碎石生产线建筑安装工程。工程承包范围：砂石骨料生产线的厂地平整，地基处理，建筑工程、装饰装修、钢结构等全部土建工程及配套的水、暖、电及机电设备等全部安装工程及调试工作。本标段建筑工程包括原料卸料、破碎及输送、缓冲堆棚及输送（含框架式骨料精加工系统）、骨料成品储存，输送及发运、机制砂储存、输送及发运、石粉库、压缩空气站、电力室、厂区硬化、道路及发运广场、厕所、汽车衡、警卫室、围墙、排水沟、护坡、挡土墙、高杆灯基础、室外电缆沟、本标段水暖电安装工程。2招标文件质量标准质量标准：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级
6、第二节 施工图纸及相关文件参考资料：厂区总平面图（电子版）；工程设计图纸（电子版）；工程地质详勘参考资料（电子版）；冀东水泥统一风格标准（电子版，执行文件）；第三节 主要引用的规范、规程及相关文件1 土建部分本工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。 主要引用的规范、规程及标准图集-土建部分名 称标准号工程建设国家标准砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-2011建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002工程测量规范GB50026-2007普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T5008
7、0-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003土工试验方法标准GB/T 50123-99粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004地下防水工程质量验收规范GB50208-
8、2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-2000砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-1991混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001混凝土
9、强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程行业标准准建筑变形测量规程JGJ/T8-2007混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
10、施工现场临时用电安全规范JGJ46-88质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-20012 水、暖、电安装部分本工程水、暖、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-水、暖、电安装部分名称标准号建筑给水排水设计规范GB 50015-2003建筑灭火器配置设计规范GBJ 50140-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-96
11、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB 50171-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑设备安装分项工程施工工艺标准采暖、卫生、给排水、通风与空调工程91SB191SB93 钢结构部分本工程钢结构施工将遵照的有关规范、规程及标准将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-钢结构部分名称标准号工程建设国家标准钢结构设计规范GB5001
12、7-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001碳素结构钢GB700-2006热轧工字钢GB/T706-88热轧钢板和钢带GB/T709-2006手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB/T985-88埋弧焊缝坡口的基本型式与尺寸GB/T9186-99焊接用焊丝GB/T8110-95低合金高强度结构钢GB/T1591-94结构用无缝钢管GB/T3274-94碳钢焊条GB5117-95低合金钢焊条GB5118-95碳素钢埋弧焊用焊剂GB5293-99冷弯型钢技术条件GB/T6725-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923-88钢结构焊缝外形尺寸GB10854
13、-89焊接质量保证GB/T1246712469-95低合金钢埋弧焊用焊剂GB12470-2003建筑工程行业标准钢桁架JGJ74.1-74.2-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构制作安装施工规程YB9254-954.相关文件4.1施工现场及周边环境调查记录；4.2建筑业十项新技术；4.3我公司综合管理手册；4.4我公司标准工作程序；4.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；4.6 IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件；4.7我公司以往类似工程施工经验。第二章 工程概况第一节 建设项目
14、概况项 目内 容工程名称涞水京涞建材有限责任公司生产线建筑安装工程建设地点河北省保定市涞水县宋各庄乡建设单位涞水京涞建材有限责任公司监理单位河北众诚建业工程项目管理有限公司施工单位唐山冀东发展燕东建设有限公司第二节 环境概况拟建场地位于涞水县宋各庄乡属温带季风性气候，四季冷暖、干湿分明。第三章 现场组织管理机构第一节 项目组织机构设置1项目组织机构设置根据项目经理部的职责以及本工程工期、质量要求，为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的担任项目经理, 全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质
15、量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。2项目经理部职责项目经理部肩负实施项目施工管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：2.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2.2负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力招投标工作。2.3代表公司进行项目
16、管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。2.4根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。3项目人员及部门职责3.1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施实施工作。负责分供方、劳务分包商选择工作，代表单
17、位签定物资采购合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.2.项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改
18、及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和劳务分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月
19、材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理
20、体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.3 商务经理负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责项目的合同管理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容。负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价，处理项目竣工后与业主的工程结算。3.4工程部负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划；编制季、月施工计划和统计报表，负责考核计划的完成。做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.5
21、技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的
22、推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.6质量安全部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.7商务部负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目
23、经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，
24、妥善保管。3.8物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.9综合办公室负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍
25、文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。第二节 项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，将涉及到公司总部、项目等方面。1.策划服务公司总部负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2.组织实施2.1项目上的具体工作，按过程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.2项目以方案领
26、先、技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。 3.实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。第三节 公司总部与项目经理部间的管理关系与方式1项目管理部运行项目经理部的运行是公司整体运行的一部分，必须在公司的制约下运行，同时公司也是项目经理部运行的强有力的后盾。2公司与项目部间的关系处理好项目经理部与公司总部及主管部门的关系是项目运行的保证。2.1行政管理上是服务与服从、监督与执行的关系。2.2经济往来上是根据公司法人与项目经理签订的“项目管
27、理目标责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系。2.3业务管理上是项目经理部作为公司内部项目的管理层，接受公司职能部门的业务指导和服务。其主要业务管理如下：1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，都要纳入计划管理。项目部要根据目标管理编制工程总进度计划、物资计划、财物收支计划等，并定期向公司报送施工统计报表。2）财务核算。项目部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。3）材料供应。工程所需的三大材料、大型机电设备等，由公司所属的物资部实行采购。项目经理部对供应到现场的各类物资统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。可实行
28、限额领料、控制材料成本。4）机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部报计划、公司组织供应。设备进入现场后由项目经理部统一管理调配。5）预算及经济洽商签证。公司总部编制投标期间的预算，项目经理部负责工程预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制和报批。6）质量、安全、等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。第四章 施工部署 第一节 项目管理目标1工期目标计划开工日期：2013年10月19日，计划竣工日期：2014年02月08日，绝对施工天数：112日历天（指主体工程全部交付安装，机电安装达到试生产条
29、件并调试合格）。2质量目标质量标准：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。3安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在3以下。4环境管理目标杜绝环境污染，美化施工周边环境。第二节施工管理1. 现场管理规划施工生产设备、用水、用电、现场道路、现场排水、消防及临建等临时设施布置。2. 合同管理认真研究合同，分析合同风险，制定针对性地合同风险控制措施，并在施工过程中认真落实。3.质量管理建立健全质量管理体系，质量控制坚持事前策划、过程控制、事后验收的三控原则。把回填土工程、工程定位测量、预埋预留、大体积混凝土施工工作，作为重点控制内容。从材料采购、施工队
30、伍选择、施工方法的选用、施工机具的配备等环节执行相应的程序进行控制，保证质量目标顺利实现。4安全管理现场安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，对深基坑施工、高大模板工程、吊装作业、施工用电等应编制专项安全技术措施。另外，进入设备安装阶段以后，现场作业情况复杂，竖向交叉作业增多，土建施工必须做好与设备安装施工的协调工作，交叉施工应划分好作业场地，加强作业场地上物流、人流的管理，物料应按规划整齐堆放，施工机械严格按划定的范围和方式作业，交叉施工应设置可靠防范措施，安排专人巡视监护。5.施工进度管理根据标书要求工期及工程特点安排施工工序，制定总体施工计划、施工区段施工计划及各单位工程工期控制点
31、。总体计划安排时，优先安排安装工程量大的单位工程进行施工，确保提前交付安装；施工周期长的单位工程也要作为重点优先安排。第三节施工总体安排1施工区域划分本工程单体工程多达十多个，工期紧，合理组织施工显得尤为重要。围绕安装周期长及工程量大的单位工程安排流水施工，组织穿插施工。使各流水段清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。根据以上原则及各单位工程平面位置，该标段划分二个施工区。第一施工区：原料卸料、破碎及输送，缓冲堆棚及输送（含框架式骨料精加工系统），骨料成品储存、输送及发运，石粉储存及发运，机制砂储存、输送及发运。第二施工区：压缩空气站、电力室、室外管网、汽车衡、警卫室、围墙、排水沟、护坡、挡
32、土墙、高杆灯基础、发运广场、场内外道路、室外电缆沟、本标段水暖电安装工程。各施工区配置合理、足够的施工机械和作业队伍，采取合适的施工方法组织施工。2施工组织安排2.1土方工程2.1.1采用机械大开挖，分层开挖，依次循环挖至基础设计底标高，并且根据施工现场土质情况放坡。2.2钢筋工程本工程钢筋加工在现场进行，钢筋的连接方式为框架结构及筒仓结构基础：直径18采用搭接，直径18的采用直螺纹套筒连接；筒仓仓壁竖筋及环筋均采用绑扎连接。2.3混凝土工程本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土运输采用混凝土搅拌运输车。根据工程结构形式和结构特点，混凝土浇筑全部采用混凝土输送泵。工程类别施工部位浇筑方法混凝土
33、供应筒仓类工程基础泵送商品混凝土筒体泵送商品混凝土框架类工程基础泵送商品混凝土梁、板、柱泵送大型设备基础破碎机基础泵送商品混凝土发运广场路面自卸商品混凝土堆场、堆棚类工程独立基础泵送商品混凝土独立柱泵送砼挡墙、轨道泵送砼通廊、地沟、地坑底板、坑壁、顶板泵送商品混凝土2.4模板工程工程类别施工部位使用材料筒仓类结构圆形仓满堂基础、环形基础15mm厚木胶合板筒壁15mm厚木胶合板框架类工程独立基础、条形基础组合钢模板梁侧和梁底模板材料模板龙骨支撑15mm厚木胶合板50100木方48钢管板15mm厚木胶合板50100木方支撑100100木方48钢管柱15mm厚木胶合板背肋50100木方柱箍12号槽钢100100木方设备基础模板材料模板龙骨支撑15mm厚木胶合板100100木方48钢管48钢管地沟、地坑及水池模板材料模板龙骨支撑12mm厚木胶合板10
