河南五洲国际农产品深加工基地施工组织设计.doc

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1、施工组织设计工程名称：河南五洲国际农产品深加工基地 B区B1B9楼建设单位：河南五洲国际水产有限公司施工单位：林州市建筑工程九公司编 制 人：呼启发审 核 人：董家旺目 录第一章 工程概况.3第二章 编制说明. .4第三章 施工管理目标.5第四章 施工部署及施工方案. .7第五章 施工准备.13第六章 项目经理在岗保证措施. .16第七章 施工组织机构及职责. . .16第八章 各工种配合措施.18第八章 装饰与安装专业交叉施工措施. . .19第九章 多标段配合措施. .34第十章 主要分部、分项工程施工方法.20第十一章 建筑屋面及卫生间防水施工. . .40第十二章 劳动力配备计划及主要

2、施工机械配备计划. .47第十三章 确保工程质量的技术组织措施.51第十四章 确保安全技术组织措施. . .55第十五章 确保文明施工的组织措施及防污染措施. .65第十六章 确保工期的技术组织措施.68第十七章 农忙及节假日不停工的施工安排和措施. .70第十八章 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用.71第十九章 施工总进度. . .72第二十章 施工总平面布置图.73第二十一章 技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量的建议. .74第二十二章 成品保护措施. . .77第二十三章 施工协调管理. . .78第二十四章 工程资料的管理.81附 图施工平面布置图安全保证体系图质量保证体系图施

3、工质量管理组织机构图文明施工保证体系图第一章 工 程 概 况本工程为河南五洲国际农产品深加工基地B区B1B9楼，工程位于郑州市长兴路与连霍高速公路交叉口西南角处的五洲国际农产品深加工基地内。本工程为水产商铺及办公楼，共九栋单体，每栋建筑面积1764.64m2，建筑基底面积882.32m2，地上2层，一层层高3.6m，二层层高2.7m，建筑总高度7.9m。建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，填充墙采用200厚加气混凝土砌块。建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。一 、使用功能：一层为水产商铺、卫生间，二层为办公室。二、现场情况：现场比较平坦，三通一平已完成，具备施工条件。第二章 编 制

4、说 明一、 编制原则我公司组织精干的工程技术和管理人员，在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。二、 编制目的为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导土建、安装、装饰工程的施工、管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。三、 编制依据根据业主提供的设计方案、招标文件和招标答疑，在对现场进行了认真考察的基础上，结合公司多年来科学施工管理经验，编写全面完整的施工组织设计，用以指导建筑、安装、装饰工程施工与管理的纲领性文件。为规范项目的管理工作，以本公司项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量

5、管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、为标准，规范施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。应用国家现行的施工操做规范、施工验收规范、质量检验评定标准、工程质量实施细则，以及相关技术文件。1、工程测量规范（GB5002693）；2、建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002；3、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；4、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；5、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；6 木结构工程施工及验收规范GB50206-2002；7、屋面工程施工及验收规范GB50207-2002；8、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-

6、2002；9、建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001；10、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；11、地下防水工程施工规范GB50108-2001；12、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；13、现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GBJ50236-98；14、建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB5042-2002；15、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92；16、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92；17、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；18、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

7、-2001。其他与本工程有关的现行工程技术、施工验收及规范。第三章 施工管理目标为了充分发挥林州市建筑工程九公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理、周密的计划，确保本工程以下目标实现。一、质量目标质量目标：确保工程质量达到标书所要求的质量标准。依照施工图纸设计及国家施工验收规范，精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性交验成功。二、工期目标1、工期目标：90日历天。本工程招标文件要求总工期为90天,根据我公司技术和管理水平,通过科学合理的组织施工,确保90天工期内竣工。2、安全目标安全目标：安全标准化工程。采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事

8、故，轻伤频率控制在2%以下。3、文明施工确保文明施工,争创文明工地。4、环境保护目标采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械，减少施工噪音和环境污染。成立工地防噪音领导小组，专人负责噪音污染控制，监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正；合理安排施工时间，避免夜间扰民。加强施工人员生活管理，保障周边社区安全。5、保修服务目标认真执行合同条款，本着公司企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。6、 新技术应用目标在本工程中采用的新技术有：1、粗直径钢筋连接技术 （电渣压力焊接、闪光对焊接技术等）。2、新型节能和脚手架应用技术（钢模板、胶合板小流水段施工工艺、碗扣式脚手架、快拆模板体

9、系等）。3、建筑节能和新型墙体应用技术（混凝土砌块、加气砼块、门窗密封条等）。4、新型建筑防水和塑料管应用技术（合成高分子橡胶共混卷材，SBS防水屋面等）。5、企业中的计算机应用和管理技术（经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、网络等）。6、混疑土外加剂技术（早强剂、减水剂等）。第四章 施工部署及施工方案我公司对该工程实行项目法施工管理，委派省优秀项目经理“呼德山”承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评优活动。该项目经理部施工力量强、技术精、管理水平高。一、 施工总部署A 施工部署原则本工程工程量大、结构质量高，总工期90天。为了保证基础

10、、主体尽可能有充裕的时间施工，保质、如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。B 工期部署原则季节平衡施工的原则：为了贯彻空间、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总计划完成，需采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。C 结构验收时间序号结 构 验 收 部 位验 收 时 间1基 础 工 程进场后第20天2主体结构验收进场后第50天施工时应按照以下原则进行:“先地下,后地上;先主体,后装修;安装工程穿插于土建工程之中。”基础施工时注意定位准确，变形缝是施工的特殊工序。切实做好基础土方开挖、放线工作，确保基础施工的质量。主体施工时

11、，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆、楼梯，预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切配合水施、电施、暖施等有关安装施工，如电施的预埋管、接地极、暖施、水施的预埋管及预留洞等。该工程主体阶段采取分段流水作业施工，采用自升式升降机承担场地内物料垂直运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；组织多工种立体交叉作业，水、电、暖安装作业队配合施工。工程质量必须经有关单位评定达到合格标准，力争创建“精品”工程。我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，混凝土采用预拌商品混凝土，土方工程采用反铲挖掘机进行挖土施工，确保工程按计划顺利进行。D 劳动力安排本工程计划平均每天投入各类专业

12、施工人员220余人，高峰期劳动力人数达到260多人。各类管理人员和特殊工种工人必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，赢得良好的社会信誉。E 物资供应部署坚持专款专用，确保满足该工程所需要的流动资金、周转材料和施工机械。公司领导要亲临现场进行监督检查，协调处理施工中出现的各种问题。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时

13、纠正。在雨季和节假日农忙季节施工时，项目经理部成立的管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了搞好现场的施工工作，公司将在资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部、现场办公、协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工工长、质量员等主要管理人员组成质量安全小组和现场施工领导小组。公司有得力的监督管理机构、工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚。及早发现问题及早改正，该工程施工时必须达到以下指标：1、 工期：总工期控制在90日历天以内。2、 工程质量：合格，分部工程和分项

14、工程合格率均为100%。3、 安全施工：施工过程中无重大伤亡事故；轻伤事故控制在千分之二以内。4、 文明施工：达到文明工地标准。5、 合同履约：履约率达到100%。6、施工现场布置：根据施工现场情况，应有甲方统一协调、规划施工临时建设用地，按照临时设施与材料堆放计划进行平面布置。各种临时设施和现场机械、材料等的堆放应整齐，有条不紊。根据本工程的实际情况，进行平面设计，在本工程中基础施工阶段现场可只设办公室、实验室，以减少临时设施的占地，钢筋加工厂、木加工厂进行合理布置，集中加工成型，进行安装施工。按照文明工地的要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围墙，实行封闭管理。办公室、宿舍、灶房等临时设施，

15、采用活动房建造临时设施，灶台、厕所贴瓷片、现场建立水冲式厕所。临时施工道路平整夯实，要有适当的排水坡度，排水沟采用浅明沟，现场备污水泵，若有积水，可立即排走。堆放砂、石的场地要经过硬化处理。现场设置“五牌二图”。按施工平面布置图安放施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓。详见施工总平面布置图。二、 各主要分部施工部署1.主体施工阶段主体施工时，采用自升式卷扬机，承担场内的周转材料等的垂直运输、因本工程场地情况及安全要求，外部采用双排脚手架，内部搭设活动操作平台，平台模板采用大竹胶合板和钢管支撑体系，矩形梁、柱模板采用组合钢模，施工时应处理好模板缝接头位置要确保

16、达到清水混凝土的效果。2. 装饰施工阶段后期装饰和安装工程施工时，每栋楼采用1台提升机负责场内的垂直运输，各工种垂直交叉进行流水施工，协调好各工种间的施工顺序和空间交叉配合，做好粉刷、油漆、安装工程之间的进度和物资供应计划，制定各工种的质量保证措施。3. 模板工程框架梁、柱采用竹木模具，构造柱、圈梁、过梁板采用组合钢模板、模板、模板缝用海棉条塞紧，以防漏浆。局部不足模板处采用木模补齐，现浇板采用竹胶板大模板。板面拼好后、板缝要用胶带纸贴严，以防漏浆。4. 架子及支撑体系外脚手架搭设成双排扣件式钢管脚手架，立杆下安装脚手架底座，现浇板结构下搭设满堂红碗扣式钢管架，架子下底部设置可调螺栓底座、上部

17、安装早拆头。构造柱的模板采用钢管加固、砌砖和装修所采用的内架均为活动平台架。5. 砼工程砼采用商品预拌混凝土，用车式混凝土输送泵进行浇筑，柱、梁砼采用插入式振捣棒，现浇板的砼采用平板式振捣器。6. 钢筋工程钢筋采用机械加工成形，现浇板钢筋采用绑扎搭接，个别构造柱钢筋需要焊接时，采用搭接电弧焊。基础、柱、梁的主要受力钢筋采用电渣压力焊和钢筋对焊接头。7. 垂直运输主体阶段施工时，每栋楼场内运输由1台升降机承担,装修阶段施工时,采用1台提升机承担场内垂直运输。8. 装修工程装修阶段采取多工种立体交叉施工。装饰工程按照“样板法”组织施工，主体结顶时，开始在地下室作“样板房”，“样板房”经公司有关部门

18、和建设单位验收后，方可以按“样板房”施工。对易生色差，选择同一批号的产品。9. 门窗及构件制作塑钢、合金门窗委托专业厂家制作安装。施工前均应先制作样品，经公司质检部门和建设单位验收合格后，方可按照“样品”进行大批量生产。10安装工程A)为便于配合施工，与土建工程合拍，将分为3个施工段、进行流水施工。B)将安装工程分为三大系统，即管道系统、弱电综合布线系统、电气系统，在这三大系统中又比较详细地分成25个子系统，将该工程进行条线分割。C)在施工阶段时间安排上，又分为五个阶段：即预加工制作、配合结构预埋、预留；管、线安装、隐蔽；设备、器具安装、子系统调试收尾交工。按照以上分割，组成分部分系统的专业施

19、工组，明确在什么时间中哪些人去哪里干什么活，并以文字图示形式逐级进行安全、质量、技术交底。D)在施工程序上，遵循以下原则：先关键、后一般。即在不同专业交叉施工中，先抓住重点，比如先电气管道、后水暖管道，而后电气桥架管道。先系统、后局部。即在同一专业同一系统中先施工系统干线，后施工局部支线，并结合设计划分、按区段进行试水、试压，在同一空间，要采用自上而下的原则，并注意先暗后明；在结构施工时期，要创造条件，先施工室外管道和与城市公用设施相关联的安装工程，如雨水、污水、上水以及防雷接地等。在建筑物内部结构施工未封顶时，先施工地下及非标准层部分；结构封顶后立即施工管道井、电缆井，最后与土建、装饰配合交

20、叉施工标准层内的安装工程。子系统施工中，要大力采用新工艺、新技术，推广国内外最新科研成果，以提高质量和工效。土建作业基本结束后，进行管道的支安、电气系统的线路敷设和设备器具的安装；接地系统采用焊接连接，要求焊接必须牢靠，各个系统安装完成后，要进行测试。三、 施工段划分土方和垫层施工时按平面自然部分划分施工段进行施工，依据设计平面间划分为三个施工作业段分段施工，主体施工时，木工、钢筋工、砼工在各施工段上流水作业、支模、绑扎钢筋和浇砼在每个施工段上轮流作业。四、缩短工期确保施工进度的措施本工程建设单位要求工期为90天，我公司经过他细研究和分析，确定投标合同工期为90日历天，若因不可控制因素影响了进

21、度，项目部则必须及时调整施工进度计划。本工程计划2006年7月13日开工，2006年10月13日竣工，90天工期内按期竣工。施工进度的保证措施：基础及主体工程采用分段流水作业施工。装修阶段采取多工种立体交叉作业施工。安装工程穿插于土建工程之中，不占总工期。木门和塑钢、铝合金门窗等委托专业加工厂生产、节省施工工期，尽可能采用机械化施工，提高工作效率，缩短施工工期。土方、砼、钢筋等工程采用机械化施工。现浇砼板采用竹胶板模板施工。柱、QL采用定型模具，采用碗扣式早拆模支撑，并配置早拆柱头，加快拆装速度。按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。做好充分的施工准备工作，积极按计划备料、工地和公司准备备用机

22、械，不得出现停工待料现象。抓好工程质量，避免返工、误时、误工。做好防护措施，不得因安全问题而影响进度。充分调动足够劳动力，加快施工进度，实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各工长编制出本专业的季、月、旬、周施工进度计划和形象进度要求，项目经理部进行会审研究，计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性；砼加早强剂，可提前部分构件的拆模时间；按进度计划控制分项工程的进度，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报，提出整改措施，次日下达任务时，以便纠正。开展技术革新、加强技术培训、提高劳动效率

23、。采取季节性施工技术措施，不得因气候原因而拖延进度。做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期。第五章 施 工 准 备一、 技术组织准备进场前组织项目部全体管理、工作人员，认真学习、了解合同要求，明确各项施工管理目标，进行岗位目标授权、交底。收到业主提供的图纸后，及时组织经营部各相关部门进行内部图纸自审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。二、 人员培训管理人员培训:前期施工准备阶段应安排好人员的培训工作，学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导、编制专项施工措施。劳务

24、人员培训:劳务人员进场前，首先进行劳务评审，择优选取劳务队伍，同时对劳务队伍进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训和交底，并对所培训和交底内容记录归档。根据业主提供的坐标点，建立永久测量控制网。三、 计量器具配制计划序号仪器名称数量用 途备 注1激光经纬仪1轴线投测、标高控制自有2TDJ2E经纬仪1轴 线 投 测自有3激光对点仪1标高传递、轴线投测自有4S3水准3标 高 传 递自有550m钢尺4现场放线、测量自有6计算机1技 术 管 理自有7铅直仪4坚 向 投 点自有8钢卷尺(5m)40现 场 检 查自有9振动台1 砼 试 块实验室使用10温控仪1温度、湿

25、度控制11天 平1检测土干密度四、 施工方案编制计划序号计 划 名 称责 任 部 门审批单位1地基施工方案项目部技术科项目总工2临电、水施工组织设计项目部技术科项目总工3基础施工方案项目部技术科项目总工4测量施工方案项目部技术科项目总工5回填土工程施工方案项目部技术科项目总工6混凝土工程施工方案项目部技术科项目总工7钢筋工程施工方案项目部技术科项目总工8模板工程施工方案项目部技术科项目总工9雨期施工方案项目部技术科项目总工10脚手架施工方案项目部技术科项目总工五、 试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注见证、实验数量1钢筋原材60t1组见证送检次数不得少于同数的30%60t2组2钢筋接头

26、500个接头3根拉件3砼试块一次浇筑量100m3,每100m3为一个取样单位(3块)同一配合比一次浇筑量100m3,每200m3为一个取样单位(3块)4土方回填室外回填每层20-50m2取一点室内回填素土每层30100m2取一点5防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算:100499卷3组1000卷以内4组六、 材料物资准备项目部技术科根据施工进度计划，编制月、旬材料进场计划，物资设备科根据技术科编制月、旬材料进场计划，安排材料陆续进场考察和申报后，提前进场，避免因原材料检验不合格而影响施工。物资设备科根据技术科提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及

27、价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。1、物资供应管理:根据ISO9001：2000质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：2、严格样品报批制度：混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方、厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资设备科委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应多、合格的分供方中选择

28、，实行动态管理。项目部物资设备科定期对分供方的实绩进行评审、考核评作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证、采购物资。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及时按批准的质量计划要求，进行验证并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买、以备不足。第六章 项目经理在岗保证措施为确保工程顺利进行，特指定项目经理在岗保证措施：1、现在办公不少于5个工作日；2、分项工程验收必须由项目经理参加；3、主持主要材料分供方的选择；4、如检查中发现一次项目经理不到位，自愿退出现场。由此而造成的一切后果

29、由项目经理承担。第七章 施工组织机构及职责一、 现场施工管理本工程采用项目法施工，选择省级优秀项目经理“呼德山”担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调业务精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。公司为保证工程顺利进行，实行项目管理目标承包制，充分调动参建人员的积极性。项目经理部设工程技术科、质量安全科和综合办公室。作业分主体结构、装饰工程、水电暖、幕墙等专业作业队。项目部管理人员配置及证明材料附后，以GB/T19002IS09001：2000标准模式建立了质量动态保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化

30、管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。二、 项目部成员组成及职责部署施工任务，协调土建、安装加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下进行。统一技术管理工作，决定重大技术方案。每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题。按照IS09001：2000质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平行质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制状态下进行。积极推广应

31、用新技术、新工艺、新材料，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场施工条件提供保障。项目经理部成员职责一览表负 责 人内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理，参与经营决策、协调各专业交叉作业责任工长按方案组织施工，保证工期和质量、管理工长和劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量，装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等管理进度和质量测 量 员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；

32、计量管理。微机管理员微机应用及操作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。第八章 各工种配合措施工种的配合直接影响到工期、质量和施工安全，因此做到事前交底、时中控制、事后验收，具体配合措施如下：1、基础、主体阶段主要有钢筋、木工、混凝土工、瓦工和吊装工这五大工种是密不可分的.以钢筋工为主题，配合其它各工种进行施工。A钢筋工：绑扎基础及主体柱、梁、板钢筋，砌体时同时插入预埋钢筋和预留梁、挑梁洞口，严格服从工长的指挥。B木工：支设基础及主体各部位模板，负责控制预留洞、预埋件的标高、尺寸应在瓦工砌体前进行技术交底，施工中控制为主。

33、C瓦工：在砌筑墙体时，严格控制轴线位置、标高、垂直度、预留门窗洞口位置，切实配合安装工程的预留和预埋工作，做到准确无误。D 水工：主要为预留洞、预留槽、预埋等工作。E 电工：主要为预留洞、预留槽、预埋等工作。F 测量工：主要控制各部位的轴线标高，控制准确。2、装饰与安装阶段：主要是木工、粉刷工、油漆工、水电工的配合工作。在此阶段主要是做好成品与半成品的保护工作和工种之间的合作，采取如下措施：A 墙面粉刷后，严禁剔凿开洞等破坏工作。B 地面粉刷两天方可上人。C 水电安装工应对所有成品和半成品负责。D 油漆工特别注意，防止对门窗、水电安装的成品、半成品的污染。各工种均应严格执行，共同努力，协手共创

34、优质工程。第九章 装饰与安装专业交叉施工措施装饰与安装在不同施工阶段采取不同的控制措施，具体措施如下：1、内墙抹灰阶段：在内装修前安装工程应提前将各种电路管线输通预留洞口处的箱体套管，及预埋件工程均应隐蔽完毕.但粉刷时首先了解盒、箱预埋件的位置及盒箱体的位置洞口尺寸，切实做好工序与工序之间的成品保护工作。2、楼地面施工阶段：直接关系到卫生间及外墙渗漏问题，因此在楼地面施工前必须将所有穿越楼的各种管道及套管必须安装完毕，并且卫生间的灌水试验也应同时完毕.在楼地面施工中注意保护好各种管道的预留口，防止水泥及杂物进入，发现隐患立即整改。3、油漆刷白的阶段：首先检查各管道设备成品保护是否完整，以及使用

35、的脚手架是否牢固，而后在施工中要保护好各种安装工程的成品不得污染。4、安装工程：在内外装修阶段及楼地面阶段施工前，主要是完成预埋、预留、隐蔽等工作，在装修楼地面施工阶段主要是检查工作，及安装阶段准备工作.油漆刷白阶段主要是安装调试工作，必须做到安全第一，预防为主，把易燃易损的（如卫生器具）、危险的（如通电设备）作为重点管理，采取得力措施，确保工程顺利进行到竣工。第十章 主要分部、分项工程施工方法一、 土方开挖由于本工程土方量比较大且在雨季施工，经过综合考虑，可采用机械挖土、组织施工。1. 开挖准备挖掘机1台，装载机1台，自卸车8台。2施工准备1)土方开挖前根据施工方案的要求，将施工区域内的地上

36、障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置定位线（桩）、标准水平桩及开挖的尺寸，必须经过检验合格，并办理完预检手续，方可开挖。2）设计现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。3）水准基点。场地平整进行方格布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。4)在施工区域内做好临时性或永久性排水设施，场地向排水沟方向应做成不小于2%坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟、排洪沟，阻止雨水流大开挖基坑内。5)完成必需的临时设

37、施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6)机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。3施工操作工艺1）反铲挖掘机作业常采用沟端开挖和沟侧开挖两种方法。运土汽车布置于反铲挖掘机一侧，以减少回转角度，提高生产率。土方直接从后端装入自卸车运走。2）自卸车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的35倍。3）基坑边角部位，机械开挖不到之处应用少量人工配合清坡，清至机械作业半径范围内，再用机械运走。人工清槽所占比例一般为1.5%-4%,修坡以厘米作限制误差。4）机械开挖误码由深而浅，基底应预

38、留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖、基底土槽受拢动。5）在距基坑底设计标高10cm槽帮处抄出水平线，钉上水平桩，然后用人工将暂留土层挖走，基底上每2米用废钢筋头或竹板打上控制杆，拉上白线，铲平至设计标高，修底时严禁扰动下层老土，同时由两端轴线控制线，检查距槽边尺寸，根据图纸确定槽边标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收，并及时进行签证。4质量标准1）保证项目：基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2）允许偏差项目： 机械挖方工程外形尺寸的允许偏差及检验方法：序号项 目 内 容允许偏差检 验 方 法坑沟场地1标 高0-50+-100用2m靠尺或楔尺2

39、长度宽度00用5m线或通线尺量3边坡坡度00基坑（槽）、管沟机械开挖应配人工清底修坡。 5安全措施1）开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳。2）机械行驶道路应平直，坚实，必要时底部应铺设枕木，钢板，防止作业时下陷。3）机械挖土中要注意合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻，淹埋等事故。用推土机回填，铲刀不得超出坡沿，以防倾覆。陡坡地段堆土需设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35度，横坡不得超过10度，推土机陷车时，应用钢丝绳缓缓拖出，不得用另一台堆土机直接推出。4）机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得钻入或进行其它作业，挖掘机

40、、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过。5）挖掘机操作和汽车运土行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的路线行驶，防止撞车。6）挖掘车行走和自卸汽车卸土时必须注意上空电线，不得在架空线路下工作，如在架空线路下一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2-5m和4-6m。7）夜间作业时工作地点必须由充足的照明设备，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。8）雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。9）基坑开挖完成后，应尽快进行下道工序施工。如不能及时进行施工，应预留一层200-300mm以上土层，待进行下道工序前挖去，以避免基度地槽遭受扰动，降低承

41、载力。二、砌体工程本工程的砌体进行流水施工，水平方向从中间划分两个流水段施工。钢筋、模板、混凝土、砌筑进行分段流水作业和分层作业，合理利用有效空间。1、材料准备根据工程计划要求按日计算出工程量，并根据实际情况作好材料供应。并应有出厂合格证及检验报告，复验合格后方可使用。 2、作业准备1）砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底和配料的计量准确。2）浇筑前应弹好建筑物墙体中心线，控制边线和门窗洞口边线，经检查合格后方可施工。3）确定皮数杆的位置，并进行抄平检查，第一次灰缝厚度超过20mm时，应用细石砼找平。5）安装工程应与砌体施工密切配合，协调作业。砌体施工时应注意做好安装孔、槽 、洞的正确留置。6)砂

42、浆采用现场搅拌机集中拌制要求，严格按试验室出具的配合比进行配制，盘盘过磅，随拌随用，在拌成后34小时使用完毕。砂浆配合比采用重量比，计量精度为2%，石灰膏控制在5%内。7)机械搅拌时间1.5分钟。8)砖砌筑：采用一铲灰、一块砖、一齐揉心的“三一砖砌法”，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，砌砖一定要上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度符合规定。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。10)砌筑砂浆应随搅拌随使用，砂浆必须在3小时内用完，不得使用过夜砂浆，随砌随将舌头刮尽。 组砖方法：砌体采用一顺一丁砌法。 主体：先定好门窗洞口的位置线，认真核

43、对窗、垛的长度、尺寸是否符合要求。 选砖：应选用棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。 盘脚：砌墙前应先盘脚，每次盘脚不超过五层，新盘的大角及时进行吊靠，盘脚时要仔细对照砖层和标高，控制好缝大小，使水平灰缝均匀一致，大脚盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后才可挂线砌墙。砌砖：砌砖采用一铲灰、一块砖、一齐的“三一”砖砌法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，砌砖一定要上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砂浆质量控制程序：A 申请试配（1）选配具有国家一级资质的试验室，试配强度应比设计强度高15%，施工中严格按试验室的配比通知单计量施工;（2）砌筑砂浆后材料要求，水泥应有出厂合格证，砂的含泥量不超过5%，白灰膏熟化时间不