河道开挖工程施工组织设计.doc

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1、XXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期： XXXX 年 XX 月 XX 日目录 第一章：编制说明第二章: 施工现场平面布置方案第三章：进度计划第四章：施工投入劳动力计划第五章：施工方案和施工方法第六章：质量保证措施第七章：安全保证措施第八章：文明施工措施第一章 编制说明一、工程概况本工程是XXXX河道开挖工程，位于XXXX。内容包括：景观水池、土方造型、以及发包人在施工过程中出具的所有设计变更增加内容等。本工程挖土量约 13946 m。二、质量要求符合国家和地方质量标准、验收规范，验收一次性合格。三、施工范围及内容1. 平整场地、土方造型。2.实行

2、包工、包料（除甲方材料和指定分包外）、包工期、包质量、包文明施工的承包方式。四、工期要求暂要求工期 30天，计划2012年09月20日开工2012年10月20日竣工。具体以甲方通知为准。 第二章 施工现场的平面布置方案一、施工现场平面布置原则1.在满足各方施工需要的前提下，施工现场布置要因地制宜，利用好施工现场的原有运输通道，保证土方短驳。2.合理布置材料堆放，节约二次短驳运输时间。3.各项施工设施布置满足有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。第三章 进度计划一、施工总进度计划工程质量创优为目标，紧紧围绕控制工期要素，严格、科学地安排和执行预先设定的施工进度计划。我司根据招标书要求、工

3、程量和现场情况拟定了一份的施工计划，总工期为 30 天。具体详见附后的初步的施进度计划表。二、工期保证措施为按期完成本工程的施工，工作重点为土方短驳、乔木采购和流水施工。关键是因地制宜进行土方的短驳和造型，不拖延工期。如果由于其它分包单位交叉施工等各种原因导致相互占地，我方也会及时调整方案，合理安排施工流程采取相应分块施工，根据现场情况对土方和种植工程进行分解施工。1、施工组织机构的保证我司将调整好项目经理的管理岗位，组建好项目管理班子。确保项目经理常驻现场，全身心地投入到本工程的前期准备和施工期工作，对本项目进行全过程的技术和协调的管理，保证施工质量和工期。公司质监部定时到现场跟踪。2、人力

4、和物力的供应保证安排好流水工序、人员调制、材料采购、现场协调、施工质量安全等各方面的工作。提前对管理人员、施工人员、苗木材料等进行充分的准备，安排经验丰富的机施人员进场，抓紧土方施工，创造出种植施工面。随时补充人力、物力和施工机械，确保本工程快速、优质、按期完成。3、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4、从后勤生活上保证加强土方机械设备和车辆的保修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂质量和卫生工作，做到防病治病，保障全体施工人员的健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 5、积极开展技术攻关

5、根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化中普遍存在的成活率问题，尊重科学，积极运用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，为优质快速地完成本工程服务。6、从管理措施上保证及时召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己最大能力和作用。初 步 的 施 工 进 度 计 划 表工程名称:XXXX 序号 工期施工内容 246810121416182022242628301进场准备2测量放样3土方开挖4土方短驳5土方造型和平整6竣工验收备注：1. 计划施工期30日历天。

6、第四章 施工投入劳动力计划（一）劳动力的配置情况及保证、措施一、劳动力的配置情况本公司将根据工程的特点和需要，组织、挑选技术出众、品行端正，吃苦耐劳的工人组成本项目的施工班组。根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并进行学习。然后对各班组人员进行安全、文明教育，并进行考核，特别对各技术性工程要求高的施工人员和特种人员进行岗位培训，实行持证上岗。最后合理科学地排好劳动力计划表。二、劳动力保证措施1、劳动力岗位培训及职业资格认定我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的，有职业资格认定。2、劳动力日常管理模式及措施为了优质完成本工程项目，我公司多次组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资

7、料，我方将组建一支由获奖工程的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。具体措施如下：（1）项目管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各专业的施工班组组成，并设置数名班长，实行分段分项责任制，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。（2）合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，互相配合，各负其职

8、。（3）实行管理层与作业层分开的组织方式。项目工程师、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。（4）精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司及分公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，实现预期目标和提高工程质量创造条件。第五章 施工方案和施工方法一、施工总流程图进场准备清场围护测量放样土方开挖土方短驳平整和造型竣工验收本施工方案对整个工程的工艺流程

9、、技术措施、工期进度管理体系、用工计划、质量管理、机械设备配置进行精心策划、编排。二、本工程实施技术难点与重点的解决方案（一）本工程计划工期 30 日历天。 （二）因现场仍在作建筑施工，所以土壤中的建筑垃圾会比较多，种植土壤必须进行翻挖清理。我方将种植范围内的建筑残留垃圾，按业主指定的地点进行集中处理。（三）土方施工方案详述1.土方施工流程图场地清理标高测设标高引测土方平衡土壤调查及土质化验回填及土方造型加施基肥土壤改良检测达到标准场地平整表土耙细2.清理场地进场后按计划做好清场工作，清除道路绿地范围内的建筑垃圾。清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到

10、不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明管线走向，竖警示牌，在确保万无一失情况下施工。3.标高测设根据图纸要求，大面积种植区设计有地形，我公司回土完成后对地形进行复测，对地形进行修整，直至达到设计要求。4.土方造型及施工方法土方造型采用机械与部分人工相结合的方法，地形要稍高出设计标高10，以保证竣工时达到设计要求。地形调整基本采用人工进行，使地形自然、流畅。最后采用测量仪检测，需补足的区域及时追加到位。在造型时应随时注意土壤的压实情况和沉降程度，造型后的标高应高于设计标高，确保沉降后的地形达到设计要求。种植乔木的土层要达到100cm，灌木60cm。4.1 施

11、工顺序施工准备场地平整测量放线土方开挖（修土）4.2施工准备4.2.1 组建项目指挥部本工程挖土量约 13946 m，由于未采取围护措施，施工难度大，为确保工程顺利进展，首先组建一个项目指挥部，指挥部下设：技术组：主要负责施工方案的制作及施工过程中技术问题的处理。土方组：主要负责基础土方挖土、外运、弃土场地。配合组：配合前方施工、机械维修及路口指挥、保洁等。施工管理网络4.2.2 设备准备根据施工要求，及时落实好施工设备以及配套的其他设备材料、工具等，以确保工程顺利施工。计划投入设备如下：设备一览表设备名称数量备注挖土机3台ZX210/EX200/大宇55运土车辆3辆5吨潜水泵2台口径100测

12、量仪器2台4.2.3 弃土点落实弃土地点甲方指定。4.2.4 办理好有关手续根据有关文件，结合现场施工实际情况，在开工前必须和有关部门联系，搞好协调工作，办理好所有有关手续，以保证顺利开工。4.2.5 现场施工管理准备施工前，指挥部负责带领各部门施工组，对施工项目的质量、进度、工期进行交底，对施工方案进行详细的讨论、研究，做到分工明确，责任明确，要求明确。指挥部负责每天召开施工协调会，认真听取采纳甲方和监理的意见和方案，布置当天施工任务，处理施工中发生的一切生产、技术对外协调问题，各部门按要求做好每天的施工记录，做到准确无误。4.3 场地平整土方开挖前，首先进行场地平整，把以前所遗留下的建筑垃

13、圾清除干净，修健施工现场临时道路，埋设好施工用水，用电管线，确保三通一平。沿四周设置排水沟、沉淀池，基坑周边设挡水坎，保证雨天场地不积水，地表水不进入基坑。4.4 测量放线设置测量控制网，包括基线和水平基准点，设在不受基础施工影响处，基坑开挖前，根据控制线放出基坑灰线（边线），放线时应按要求放出边坡宽度。灰线、标高、轴线应进行复核，检查无误后报监理审定方可进行挖土施工。4.5 土方开挖因本工程基坑内含有试桩，因此，挖土过程中要配合足够的人员进行修土工作，保证修土工作紧跟挖机作业，以保证施工的连续性，确保按预定的计划完成施工任务。4.5.1 挖土方法4.5.1.1 本工程土方开挖采取逐个承台开挖

14、，共投放2台挖机同时挖土。4.5.1.2 吸取以往基坑挖土的教训，考虑到本工程基坑未采用任何围护。4.5.1.3 基坑开挖边坡按1：1放坡。4.5.1.4 根据标高控制，一次挖到桩顶标高以上200300mm，余土及附带在基础桩上及周围挖机挖不到的地方，由配合挖土人员尽快挖除，并及时抛至挖机工作面内，以便把余土全部带出，做到挖一块，清一块。在挖土过程中注意对工程桩的保护，严禁挖土机械碰击工程桩。若在挖土过程中遇到地下暗浜，则在内铺填块石，经监理验收后再铺填碎石，以保证基底稳固平整。基坑挖好后，应对基底进行抄平，修整，并向监理报验。为防止坑底扰动，基坑挖好后，并及时进行砼垫层浇筑。4.5.2 挖土

15、标高控制机械挖土标高控制在桩顶标高以上200300mm处，余下土方改用人工挖土至底标高，标高误差及平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近桩顶标高约500mm时，由现场专职测量员用水平仪交水准标高引测至坑底，然后随挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔2-3m设置标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基底标高，严禁超挖。4.5.3 边坡稳定安全措施4.5.3.1 做好地面及基坑排水措施，避免场地周围及基坑内积水，以防造成边坡塌方。4.5.3.2 边坡开挖应采取沿等高线自上而下分层、分段依次进行，严格按1：1坡度进行放坡，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。4.5.3.3 为防止超挖和保持边坡坡

16、度正确，机械开挖至接近坑底标高或边坡边界，应予留200mm厚土层用人工开挖和修坡，保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡体的坡脚。每挖1m应检查边线和边坡，随时纠正偏差。4.5.3.4 为防止边坡滑坡，挖土上边缘距边坡坡脚不得小于2m。4.5.3.5 若发现滑坡裂缝，应及时填平夯实，对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。对于已出现的滑坡可采取卸荷减重，在滑坡体上削去一部分土，坡角堆土以及局部支挡等措施进行整治，4.5.3.6 若出现边坡塌方事故，应及时组织人力将塌方的泥土清除，用装土草袋堆砌坡脚，并将48钢管打进土层作临时性钢管支撑，防止土体继续滑动。第六章 质量保证措施一

17、、质量要求按要求本工程质量标准须满足设计图纸要求及国家颁布的有关规定、规范的要求。我司将采取以下措施确保达到上述要求。二、质量保证体系公司主管技术协调质量项目经理项目副经理技术负责人施工员 质量员安全员材料员统计员测量员施工班组（1）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。（2）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。（3）认真进行工作质量的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作

18、好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。二、质量承诺我公司承诺本次绿化种植工程所供应的乔木、花灌木等都无病虫害，并确保没有受过任何污染及损伤，植株保持良好茂盛的根系，每株植物的主根、次根比例适宜，对重要景点处的树种作重点精选，并由甲方、设计、监理单位进行实地踏苗，以确保苗木的景观质量要求。1.质量目标控制在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保合格目标的实现。2.施工现场组织保证 在现场施工中

19、建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关全面质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个完整的质量保证控制体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

20、（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高

21、质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。3.资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。在工程结束时，做好项目的资料汇编工作。4.施工过程控制（1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。（2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中

22、出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后可进入下一道工序施工。（3）施工班组自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。第七章 安全保证措施一、安全施工承诺安全方面以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”，争创安全标化工地。二、安全施工保证体系公司安全部门项 目 经 理技术负责人质 量 负 责施 工 负 责预 算 负 责测 量 负 责安 全 负 责 资 料 负 责绿 化 负 责各施工班组三、安全施工保证措施1.明确项目经理是安全生产第一责任人；安

23、全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交接。2.施工现场设专职安全员，建立定期全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。3.所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。4.各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。5.在重点部位，作业点、危险区通道口据情况安装宣传标语、警示牌。6.加强对现场管线的保护工作。7.严禁非现场工作人员进入施工区域。8.进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级

24、安全教育；变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点进行针对性的教育。9.根据分部分项工程特点进行针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。10.建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕并完成书面反馈。11.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。12.认真落实安全生产教育制度，加强“文明施工，安全第一”的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全

25、员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。13.坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。14.坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行

26、班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。15.落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。16.认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值

27、班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作上的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。17.在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆，用红漆或兰漆书写。18.所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员戴黄色安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装指挥人员戴红色安全帽。19.进入施工现场必须

28、选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。20.药剂管理措施：对药剂的储藏、运输及使用均须配备专人负责。第八章 文明施工保证措施一、文明施工保证措施1.文明施工的基本原则1.1施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。1.2施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分类别堆放。1.3尽量避开车辆、人流的高峰期进行材料的进场，防止交通堵塞现象的发生。2.对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。为了加强对进入现场

29、施工人员文明施工意识，组织学习局颁发文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，将职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。现场布置合理，材料、物品、机具、堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地入口处设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名及相关监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派

30、专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工要求布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及修剪余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。3.施工区卫生管理施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。把施工区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天

31、天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，坚持天天打扫，禁止随地大小便，发现有此类现象，进行处罚。4.生活区卫生管理制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。要求做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。5.食堂卫生管理采购食品使用的车辆

32、和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品。建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品要隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。炊事人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。 6.制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。7.降低环境污染和噪音措施7.1如有车辆进出工地时，车辆不超载，出工地前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染道路。7.2施工中采取先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。7.3因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。