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1、施工组织设计一、工程概况1、工程综合说明1.1工程名称：皮山县2011年第一批中央预算内投资农村沼气工程第四标段；1.2建设单位：皮山县农业局；1.3建设地点：皮山县克里阳乡共建沼汽池500座。1.4质量标准：达到国家、自治区现行合格标准。1.5工期要求：2012年6月1日计划开工，2012年9月30日前竣工。总工期：120天。2、编制说明2.1经现场踏勘后的实际施工条件进行编制。在人员、机械、材料配置、质量要求、进度计划等方面统一布置。一旦中标进场，凡本施工组织设计与施工现场不符合的地方，再结合施工现场实际情况，进行调整、补充、修改和完善。2、2据本工程项目特点，本施工组织设计的编制原则是：
2、“经济、合理、优质、高效、安全”。2、3本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采取长”的编制思路，力求针对性地突出重点，付诸实施后可行性强。2、4本施工组织设计按招标文件规定的条件和提供的设计施工图纸要求进行编制。2.5本施工组织设计根据方案设计得要求，采取突出一个施工点，其他各施工点均按本组织设计主要原则进行施工，在施工过程中，针对实际情况在进行优化调整。2.6、我公司的专业施工技术，机械设备情况及管理制度。二、施工总平面图3、设计说明及依据根据现场的施工条件为依据，施工现场用水、用电均就近从水源、电源引入。临时设施如项目经理办公室等均就近设置。材料陆续入场，应堆放在离施工机械合适的位置，
3、以减少二次搬运。施工平面布置图：见附图三、施工准备做好施工前的准备工作，使加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要保证。为增强施工的条理性，做到有备无患，不盲目蛮干，主要抓好现场准备、技术准备、物质准备三方面。（一）、现场准备首先在施工现场进行场地平整，依据施工组织设计修整道路。工程用水和施工现场用水经计算日用最大用量为：总用量2L/S，现场设置配电室设立回路分配箱分别引至现场各机械闸箱。做到一机一闸一漏。根据现场平面布置图，完成现场临时设施的安排，作好现场停水停电的布置和安排，并了解现场内地上，地下的管线分布情况，作好记录。在施工中作出相应的保护措施。在施工前完成临时设施的建
4、设：如办公室、材料库房、钢筋加工棚、水泥库、木工加工棚、厕所等。另外还应准备钢卷尺、水准仪、水准尺、垂直检测尺、塔尺、试模、坍落度测试筒、环刀、温度计、经纬仪等工具。（二）、技术准备1、图纸的熟悉、审查管理制度1.1接到施工图后，由该项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸的设计意图，搞清建筑、结构、水、暖、电气相配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数，该项工程应在5天完成。1.2在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、经济效益进行图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措
5、施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道，该项目作应在接图后尽快进行。1.3根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，由项目技术负责人绘制定位放线图，经审批后对原有轴线进行复核。1.4在方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，讨论研究施工的现场平面布置图。1.5公司技术负责人组织有关人员研究商讨确定施工目标、方案、措施，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。2、施工顺序安排本工程主体施工原则：先结构部分，后零星装修。为了加快工程进度，缩短工期，尽量利用空间减少时差。（三）、物资准备材料、构件、制品、机具和设备是施工顺利进行的物质基础，这些物
6、资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各个物资准备的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、建筑材料的准备，构配件、制品的加工准备。2、做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，尤其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。四、施工现场管理1、施工设备配置及管理为充分发挥机械工效、利用施工场地特点及组织均衡的流水施工，加快施工进度，考虑在施工现场设1台搅拌机， 1台电焊机,1台切割机。为使流水顺序进行，各班组应严格按照施工进度进行安排调整人力，为进一步强化设备的管理，有利于施工的条件下，特对施
7、工现场的搅拌机、电焊机等施工设备配置、管理及使用定如下制度：1.1进入施工现场的机械设备必须保证其技术状态良好。要求设备无粘接物，无老油垢，无死角，无锈蚀，无破损，螺栓无缺损，不松动，各处调整符合要求，钢丝绳良好、可靠、符合标准。润滑到位且缺油。各转动机构正常，制动限位等装置有效、灵敏、可靠。禁止使用缺少安全装置或安全装置失效的机械设备。1.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及信号报警装置。1.3机械设备进出现场应有记录。1.4室外设备应搭设防护棚并能起到防晒、防雨、安全作用。1.5机械设备应按现场平面布置，场地平整、清洁，无妨碍物，排水良好，保持安全。1.6机械设备和醒
8、目位置应挂有岗位责任制，并标明操作者的姓名。1.7现场设备应符合安全用电的有关规定，电气设备的金属外壳应采用接地区和接零区，在同一供电系统中不得将一部分电气设备接地而将另一部分电气设备接零。1.8电动机应装设过载和短路保护装置，并根据设备需要装设断相和失压保护装置，每台电动机应有单独的操作开关，电动机的熔毕应按规定装接，在运行中应防止电动机温过高。不得在正常运行中突然进行反抽运转，停止运行前应首先载荷降至最小，然后切断电源，将启动开关拔到停止位置，电动机停用时必须采取防潮保护措施。1.9漏电保护装置应可靠、有效，并与机械设备相匹配。2、材料、构配件管理为能使施工用材料构件、配件和设备的使用合理
9、化，特制定如下使用、管理制度：2.1对材料构配件等物资的发放，必须严格依据材料计划进行发放，统一使用有计量配发人员签发的物资调拨单。2.2物资发放应坚持“先进后出，专料专用”的原则，做到随领、随出库及时办理发放手续，做到日清月结。2.3对未检验和验证物资的紧放行，按进货检验试验控制程序中的规定进行处理。2.4严格做好进场材料验收、保证质量、数量、规格符合工程技术要求。3、降低成本措施3.1混凝土中掺减水剂、F矿粉，节约水泥用量。3.2严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，汇和设计预算和施工预算，两者要作对比，量人而出，收入要大于支出。3.3合理调配土方，节约资金。比较邻近的工程基础开挖和回填
10、，对计划要巧做安排，使其就近挖土和填土，减少运输车辆，缩短运距。3.4钢筋集中下料配料，充分利用短料采用对接连接，减少搭接用料。4、文明施工管理4.1遵守施工地区环卫、场容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。4.2在工地现场入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面布置以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。4.3对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评比，总结评比。4.4物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐，脚手架、小型工
11、具、模板、钢筋等应分类码放整齐，搅拌机要当日用完当日清洗。4.5坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。4.6加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少对周围环境的干扰。 4.7环境保护措施：4.7.1合理安排工序，避免同时开启各种施工机械。4.7.2保持现场及水泥库房的湿润，降低粉尘危害。4.7.3建筑垃圾生活垃圾集中堆放，并随车拉走。4.8 施工现场生活、卫生管理4.8.1工地食堂卫生要发保持洁净，锅灶、菜堂、食具、用具清洗耳干净，不使用有毒害塑料制
12、品盛放熟菜，副食调料的容器要见本色。使用流动水源清洗食品的餐具、设备。工地应备有医药箱，内装常见伤病药物。施工现场要配备一名合格的急救人员。在流行病发季节及平时定期开展卫生宣传教育。4.8.2与住地居民搞好团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。施工期间要降低环境污染和噪音，现场不得焚烧有毒、有害物质。五、施工进度计划 1、进度控制图本工程的施工进度、工序安排请详看施工进度网络图2、综合说明本工程计划开工日期为2012年6月1日，计划竣工日期为2012年9月30日。六、施工进度保证措施1、组织好材料采购供应：择优订购信誉好的名优成品，提高供应到施工场地，确保工程施工进
13、度和工程质量。2、加强施工技术准备：合理配备施工机械（小型机具须具备用），严格使用保养、检修制度，提高机械完好率和利用率，以充分发挥机械作业优势，降低施工技术准备，提高施工效益。3、优化配置施工人员：选择技术素质的劳务班组，按分部分项内容，采用穿插施工，立体交叉作业，加班加点，严抓施工生产技术、质量安全管理，实现缩短施工工期。4、优化配置项目管理班子：参加施工管理人技术服务意识和工作责任感，切实做到跟班服务指导，缩短技术管理间歇时间，利用工人吃饭、倒班间歇时间，进行复核、放线、找平等技术工作。合理使用早强剂，减水剂提高砂浆、砼的早期强度。5、严格成品半成品保护管理：做好进场的材料、门窗堆放。对
14、已完工的地面、墙面、门窗洞口的保护，以免因重复维修而影响工期。6、选择素质高，责任心强施工队伍，可以考虑各班组各工种都有两个及两个以上施工队伍，使他们相互竞争，比质量，抢时间，争效益。7、在资金使用方面要有保障，专款专用，以免延误工期，要有资金使用计划，在甲方资金不到位的情况下，我公司予以垫资，不影响本工程的施工和工期，保证工程施工技术，工程质量无差错，以防返工，整改，耽误工期。共同全面做好安全保障工作，以防安全检查或事故发生，耽误工期，协调各部门以此项工程为重点，全面配合，完成任务。七、分部、分项工程施工方案1、土方开挖1. 1土方开挖前必须通知监理工程师，检查定位放线。1. 2施工过程中应
15、检查平面位置、水平、标高边坡度，随观测周围的环境变化，合理安排土方运输路线。1. 3临时性挖方边坡应符合有关规定 1.4地基开挖完毕，经公司有关检查合格验收合格后，然后通知设计院地勘、质检、监理、业主进行验槽。土方开挖工程的施工质量应严格执行GB50202-2002施工规范进行施工。2、土方回填2.1土方回填应在防水层施工完毕后通知质检、监理验收合格后方可回填。2. 2土方回填应清除基底的垃圾。2.3回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质实度要求和面具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工打夯不大于200mm。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连
16、，纵横交叉，每层按回填土检测标准取样做密实度检验，对于无法使用机械碾压，应采用预制混凝土提夯，进行每200mm厚一层夯填密实，密实度检测达到94%以上。土方回填工程的施工质量应严格执行GB50202-2002施工规范进行施工。3.6基础混凝土工程：在捣混凝土之前，首先应对进场的砂、石、水泥送杨复检，在复检合格的基础上，确定不同强度等级的配合比，再根据现场的砂、石含水量，计算出施工用配合比，其配合比一律采用重量比。在拌制混凝土之前，应对所用的计量器具进行检查并定磅，核对配合比对所用原材料的规格、品种、产地、牌号进行认真质量检查，对钢、木模板必须涂刷隔离剂，待准备工作做到位后，并经检查后要求方可进
17、行混凝土的拌制。混凝土的搅拌时间为90秒，在搅拌过程中，设置专人负责，由专人操作搅拌机，严格控制水灰比，用水量必须计算。混凝土振捣成形后，24小时必须进行养护，混凝土初凝之前，禁止在混凝土上撒水、振动、堆放物品。4.2砖砌体工程4.2.3砌法：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤压的“三一”砖要砌得横平竖直，灰浆饱满，做到“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500cm。每砌五皮左右要用靠尺检查墙面垂直度和平整度，随时纠正偏差，严禁事后凿墙。4.2.4砌筑用脚手架，建筑物外设密目网，随楼层升高。砌用的砖、砂浆及外装修材料有提升机垂直运输，室内有手推车水平运输。砌体工程
18、应符合（GB502032002）第12、13页规定，砌筑完毕由监理工程师检查验收并签字认可。4.3模板工程4.3.1准备工作：开工前应提前用电锯成大块板及4cm6cm方木，晾干后及时按构件形状和尺寸开始配置模板。钢模板提前选购且刚度、强度应符合普通碳素钢和一般技术条件中3#钢的标准并备好钢立柱、拉杆以备支模用，对原有旧模板要重新清理，清除污垢杂物，整平高超且修整一新后、涂油一遍平摆成垛备用。4.3.2一般要求：模板支撑必须在固定的工作面上，防止支撑必须具足够的稳定性、强度和刚度，防止因砼侧压力引起的变形造成构件尺寸不符合要求；模板必须接缝严密，防止漏浆及产生蜂窝、麻面及降低标号；模板隔离剂必须
19、做到涂刷均匀一致；对于拆下的模板及时校正，以便下次充分利用。4.3.3梁模板安装工艺：梁模板安装工艺流程：弹出梁轴线及水平线搭设梁模支架搭设梁底楞或卡具安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装侧梁模安装上下楞口楞、斜撑及腰楞和对位螺栓复核梁模尺寸、位置与相邻模板连固。先在柱模板上或墙面上弹出梁的轴线及水平线，在安装模支架前，面应夯实。楼地面支柱下脚要铺设通长脚手架，楼层上下支柱位置应在一条直线上，支柱上连用10cm10cm木楞，支柱中间和下方应加横杆做连接，梁底模安装符合设计要求后再做绑扎钢筋，经验合格后清除杂物，再安装梁侧模板。当梁高超过60cm时要加腰楞，用铁丝或对位螺丝加固。侧梁模上口要拉线找直
20、用定型卡子固定，复检梁模尺寸，与相邻梁柱模板固定与板模板拼接固定。4.3.4楼板模板安装工艺：搭设支架安装横纵钢（木）楞，调整楼板下皮标高及其拱铺设模板块检查模板上皮标高平整。支架的支柱采用小头直径不小于10cm的优质木材，依次逐排安装，间距按模板的设计规定一般支柱间距为80125cm（木支柱小头直径不得小于8cm）。标高调节支模板块，注意拼缝一定要严实，平模板铺设完毕，应用靠尺和水平仪器检查平整度与楼板标高逼供内办理交接手续。4.3.5模板拆除工艺：侧模板拆除必须在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板的面受伤，方可拆除，底模及各季施工模板的拆除应执行砼结构工程施工及验收规范（GB502049
21、27）的有关条款，拆除模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行：先支后拆，先拆不承重模板，再拆承重模板，自上而下，支架先拆侧面支撑后拆竖向支撑的原则。梁、板模板的拆除应根据施工人员的拆模的通知单进行拆模，已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度后方可允许承受全部使用荷载。4.4钢筋工程：4.4.1施工前由公司技术总工，项目技术员、施工员、班组长熟悉并审查设计图和技术资料，对有问题的地方应用书面形式向设计单位提出。凡用在工程上的钢筋，钢板等，均要有出厂合格证书，并抽检合格后方可使用。施工前准备好控制混凝土保护层的水泥砂浆垫块。立柱主筋第一节立柱主筋不能下料同样长度，而应将地下室主筋数量的1
22、/2下成两种尺寸，长度差在50cm以上，避免支柱主筋搭接在同一个截面上。4.4.2现浇梁、板钢筋的绑扎先在主梁模板上设计图纸凹箍筋间距，然后按以下次序进行绑扎：将主筋穿好箍筋，按已划好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿梁弯筋并套好箍筋绑架立筋再绑下部主筋。当梁主筋为双排钢筋时，为保证两层钢筋之间的净距，选用直径为25mm的短钢筋棍垫在两层钢筋之间，梁筋的下面垫好25mm厚的砂浆垫块；梁的受拉筋接头要避开最大弯矩处。顶盖钢筋的绑扎：操作程序：在模板上划分主筋、分部筋线摆放主筋恰好布筋及安放电线管等绑扎楼板主筋和分布筋垫保护层。4.5混凝土工程：4.5.1混凝土搅拌与振捣的一般要求：4.5.1.1混
23、凝土搅拌前必须检查原材料的质量是否符合设计要求和施工规定，做好原材料的试验和配合比。施工时严格掌握配合比及塌落度，开盘时应先做鉴定，加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥、砂子，最后加水。各结构层梁、板需连续作业，振捣时插入式振捣器与平板式振捣器配合使用，塌落度控制在57cm，使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行不得遗漏，做到均匀振之前。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为3040cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层的接缝。4.5.1.2浇筑砼时应经常观察模板、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动，变形或堵塞情况，发现问题立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝
24、结前修正完好，砼的养护是一道必不可少的工作，安排专人浇水，用稻草覆盖浇水的次数以保持砼的表面湿润为宜，养护7昼夜。砼试块按台班留置。4.5.1.3顶盖砼浇筑：顶盖应同时浇筑，浇筑的方法由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根据梁高进行分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时，再与板的砼一起进行浇筑。浇筑砼的砼虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣垂直浇筑方向来回振捣，待振捣完毕后要用长抹子抹平。施工不应留施工缝，如必须留时可在梁跨度的中间1/3范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不允许留斜槎，施工缝用木板挡牢。继续浇筑前施工缝表面砼要凿毛，剔除浮石，然后用水冲洗，清洁干净先浇一层同标号水泥素浆继续浇砼，
25、在继续浇筑前必须细致振实，要使新旧砼紧密结合牢固。八、质量保证措施1、质量方针和目标1.1质量方针：以规范的工艺、文明的现场、守约的工期、周到的服务、交付给顾客满意的产品。1.2质量目标：1.2.1单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部分项工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。1.2.2搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理化、坚持现场标准化、坚持服规范化。建设精品，为用户优质服务。2、质量管理体系图附后。公司成立了以公司总工为首的质量管理体系，明确个人和部门责任，把质量目标落到实处。2.1贯彻落实“建设工程质量管理条例”，明确质量
26、责任，严格施工全过程控制，本工程要结合工程实际，拟定专门质量计划和控制措施。2.2建立以总工为首的质量管理体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成全体职工必保实现的目标。3、质量保证措施该工程采用项目责任制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司分公司总经理挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成。3.1施工技术保证措施3.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共
27、同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。3.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。3.1.4做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。3.2施工过程控制措施3.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。3.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。3.2.
28、3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。3.2.4技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。3.2.5对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性相互保护。4、物资保证措施4.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。4.2材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。4.3进场的材料、构配件、设备由物资布妥善保管，确保不变形，不变质。有变形、变质必须
29、做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4.4采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理订购。4.4施工队管理保证措施 4.4.1严格执行公司选择施工队要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。4.4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。 4.4.3施工队人员必须严格考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。 4.4.4为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。 5、劳动力组织 5.1集结精干的施
30、工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司的项目部承诺条件，结合喀什地区的施工情况，合理组织一定强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，农忙季节不回家，这样，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 5.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同导层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作利用一段时间进行；此外应学习喀什地区各项规定及我公司的各项规章制度，教育职工学习当地文明公约，做文明公民，
31、激励职工的积极性。6、雨季施工措施6.1雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。6.2做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。6.3准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。6.4密切注视天气预报，八级以上大风和暴雨时应停止市外施工。6.5对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭设雨棚。6.6根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。6.7模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。九、安全生产措施9.1 安全目标 杜绝重伤，死亡及多人伤害事故、火灾事故及机械设备伤害事故。9.1.2 施工项目建立安全保证体系图。9.1.3安全生产责任制9.1.3.1项目
32、经理安全生产责任制带领本项目部所有员工认真执行各项生产规章制度 ，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，不违章指挥，对所承建项目的安全生产负直接责任。组织本项目全体员工进行安全教育，并且认真执行安全生产规章制度和公司的有关规章制度，严格执行国家的有关安全政策、法令、法规。组织项目定期不定期安全生产检查，掌握现场安全动态，及时消除事故隐患，参与制定安全施工组织设计，保证本项目安全目标的实现。认真贯彻执行公司安全生产目标管理，不强令民工冒险作业，发现违章冒险作业，要坚决制止。负责对班组、特殊工种、分包单位签订安全生产责任书，监督项目，落实项目所需的安全设施及劳动者保护用品，杜绝无证不合格劳动
33、防护用品进入施工现场。支持安全员工作，督促做好安全员资料的统计，建文件、填报等工作。发生工伤事故后，组织救护，保护现场，及时上报，认真协助组织调查原因，提出改进措施，并且坚持“四不放过”的原则处理大小事故。9.1.3.2项目部技术负责人安全责任生产制认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准及上级的指示、决议。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划检查总结评比生产时必须同时计划布置检查总结评比安全工作。组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想；安全技术措施要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的依据。项目部负责人要对各项安全技术措施监督实施落实。每周组织
34、召开一次项目部的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下周的安全生产工作，督促有关人员分头检查执行情况。经常对所属项目人员进行责任教育，检查其执行情况，主动布置检查，支持安全员的工作，当他们工作受阻时要排除障碍。认真主持制定项目部的月度安全技术措施计划，有计划的改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式计划，优先安排，并及时检查实施情况。9.1.3.3项目部安全员的生产职责协助项目经理共同搞好本项目的安全管理工作，参与项目安全施工组织设计的编制，认真贯彻执行。督促检查施工操作人员正确使用防护用品。组织各施工班组进行安全活动和安全教育。负责对工地各种安全标识牌、警示牌及安全标语的张挂工
35、作。对进入施工现场的各种机具设备和防护用品进行检查验收，合格后方能使用。负责安全技术资料的填写，应保存自工程竣工，竣工前把资料送公司安全科。掌握了解本项目部安全生产情况，发现事故隐患苗头应及时采取措施，予以改正和纠正。接受各级安全部门的检查，对所提出的隐患进行监督、整改。对促进安全的合理化建议应予以实施，并做好各项安全工作记录9.1.3.4项目部施工技术员与安全生产责任制。在项目经理的领导下，对所负责施工的项目工程负直接责任。结合本项目施工工程实施，有针对性和指导性的编写项目工程的安全施工组织设计。结合工程特点，做好详细的书面安全技术交底，并履行签字手续。经常组织工人学习安全技术操作规程及安全
36、技术措施，并且检查执行情况，教育工作不违章操作，杜绝蛮干行为。协同项目经理、安全技术人员做好现场安全检查，发现隐患应立即提出技术整改措施。加强对新上岗变换工种的工人进行安全教育，并有书面安全交底9.1.3.5项目部质检员安全生产责任制在项目经理领导下，认真贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护规程。对负责检查监督的单位元工程的安全全面负责。在进行检查的同时，结合负责监督的工程特点协助项目经理、安全员对检查中的隐患及时提出技术整改方案。严格执行各项安全操作规程，监督工人认真学习，并且进行经常检查执行情况。坚决杜绝违章指挥，制止违章蛮干。确保项目的安全目标实现。发生事故要及时抢救伤员，保护好现
37、场，报告上级。参与事故调查处理，提出防范措施。9.1.3.6班组长安全生产责任制在项目经理的带领下，认真遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程，根据本班组的实际技术思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对本班组人员负有直接责任。搞好安全活动日，并认真填写班组日记，开好班前班后安全生产会，直接支持安全员工作，对新调入的工人，必须进行教育，经考核后，方可进行本岗位的操作。经常组织本班组员工，认真学习安全法规、操作规程以及公司的安全生产管理办法和安全生产奖罚条例，在任何情况下，不得违章蛮干，不是本工种操作的工具，不得擅自应用。除上级检查安全生产外，本班组要经常施工现场的安全生产情况，发
38、现问题应及时整改，解决不了要采取临时控制措施，并及时上报。支持班组安全员工作，采纳安全的正确意见，调动组织职工共同搞好安全生产，发动全班员工为安全生产和改变劳动条件提出合理建议。听从专职安全员的指导，接受改正措施，严格执行安全规则和制度。做好上下班和交接工作。发生工伤事故，要积极协助抢救伤员，保护现场，做好记录，及时上报，并且组织全班人员认真分析，提出改进和防范措施。9.1.3.7工人安全生产责任制牢记“安全生产人人有责”，树立“安全第一、防预为主，综合治理”的思想，直接参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。认真学习和掌握本工咱的安全生产操作规程和安全职责，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的
39、各项制度。正确使用防护用品和安全设施，服从分配，坚守岗位，不是本工种使用的机具，不得乱用，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。随时检查工作岗位的环境和使用机具、材料、电气等设备。做好文明施工和各种机具的维护保养，发现隐患及时处理或上报。发扬团结友爱精神，遵守安全规章制度，做到互相帮助、互相监督。维护一切安全设施的完好性和正常性。9.1.3.8各种工种安全操作规程电工、木工、焊工、水工、油漆工、瓦工、普工等工种必须遵守建筑工人安全操作规程80建工劳字第24号的规定。9.1.3.9安全检查制度项目部每月9日组织一次安全检查，班组上建立自检、互检，每月5日召开一次安全例会。每周各班组组织一次定期检查，
40、对各种机具及防护设备、现场管理等方面进行全面检查。对重点设备、重点人、重点工种进行不定期的安全检查。根据季节特点进行降温、风前、雨前、降署的安全检查。9.1.3.10安全教育制度工人进入工地后，由公司安全科、工会、资料科、保卫科等做好入场教育，使进场工人党和国家对安全生产方针、政策和公司对安全生产管理办法。项目部每月5日对工人进行安全教育及考核，教育内容包括各工种的安全操作规程、规章制度，讲解现场的作业环境、劳动保护用品的正常使用方法，防护设施和安全装置的细能。每天上班前针对当天的作业项目和施工特点进行安全知识教育及技术交底，分项工程前和特殊作业前，由班组长组织操作人员系统进行安全技术交底。在
41、展开安全教育的同时，经常选用典型事故，对工人进行安全教育。9.2 安全保证措施 本工程安全生产施工要求无重伤事故，轻伤事故频率小于 1 。施工时施工单位多，施工现场临时用电大，大中型机械操作等施工作业，故工程在施工中同时也存在有触电，机械伤害，物体打击等危险。本工程在施工中，严格执行国家制定的有关安全管理制度及规程，坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”的生产方针，健全安全组织机构，确保施工生产安全，并采取以下措施。 9.2.1 为了确保生产，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为组长，副经理和专职安全员为副组长，各项目分部经理为成员的领导小组，定期不定期的对工地进行全面的安全检查
42、，并做好记录，再填报表格，以示备案，每月不少于四次检查。9.2.2 参加本工程施工的全体人员都必须在施工前，接受安全生产教育，项目部定期开展安全常识及思想教育，使施工作业人员掌握本工程的安全操作规程和安全急救知识。9.2.3施工负责人必须全面检查施工前的各项准备工作，做好安全技术交低，使安全管理从思想上，组织上，措施上得到有力落实。9.2.4 各种机电设备，特殊工种操作人员必须持证上岗作业，未取得上级部门发的操作证，严禁上岗作业。 9.2.5 进场施工所有人员必须配戴发放的劳动保护用品，进场人员严禁穿拖鞋和高跟鞋上班。9.2.6 必须遵守国家有关环境保护的法律、法规、采取有效措施控制施工现场的
43、各种粉尘，废水，固体废物以及噪声等，对环境的污染和危害。9.2.7 合理有序的安排施工生产，严禁工序倒置，对危险环境的施工作业，如土方开挖施工，支护工程应紧随其后，以避免塌方，引发安全事故的发生。9.2.8 施工现场临时用电由专人负责架设，维修管理，电工必须经安全培训考核合格持证上岗。9.2.9 施工现场临时用电实行动力与照明分开敷设，必须采用TN-S系统供电。9.2.10 施工现场临时用电，电线截面必须满足使用要求。用电采用“三级配电、两级保护，每台用电设备采用”一机一闸一箱一漏的措施。 9.2.11工程施工整个过程中特别是生产高峰期。经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要
44、坚持先进行安全生产基本常识的教育后允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”和“五防”知识的教育，操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。严格执行“布置生产任务的同时，布置安全工作，检查生产工作同时检查安全民政部总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。9.2.12对现场工作人员，将根据作业种类和特点，并按照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全带等，还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补助。9.2.13 我们将在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。我们将负责维
45、护自己和为发包方设置的所有信号及标志。9.2.14工程施工时，我公司将对全体参与工程建设人员进行必备的消防知识教育，强调全员消防意识。分项工程制定措施时将依据分项工程的具体特点，明确相应的消防措施和手段，冬春干燥季节，施工期将颁发专门的施工防火条例，并在重点防火部位设立安全警示牌及防火程序牌。在施工现场、车间、库房、楼房等部位配备适时的消防灭火设备、器材和消防人员。消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要，对消防设备、器材定期进行检查保养，使其始终处于良好的待命状态。9.2.15项目工地及工程部服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师
46、的监督。由工地工程部、施工专职安全员、施工班组设兼职安全员，共同组成覆盖全工地各施工点的三级安全监督管理网络。9.2.16施工项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字，作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，下班前及时清理整顿现场。9.2.17制定安全技术措施计划、安全施工措和安全施工作业票的编制格式、内容和审查、批准、交底、执行、检查、验收、关闭的管理程序，通过对施工项目进行全面风险性评价和全方位预测，明确工作中的危险因素和危险工序，针对施工中的危险因素，编制系统的反事故预案，从技术方面进行预控。9.2.
47、18为使安全管理体系有效运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心，采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位的管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理），二到位（检查考核到位、奖惩激励到位和一个保证”的管理措施。9.2.19在健全完善安全管理制度的基础上，将工地的安全目标逐级分解到施工人员和与之有关的各级领导，形成班组控制异常、施工单位控制违章，项目工地控制轻伤，从上到下实行逐级的量化考核，通过全面落实安全生产责任制，确保工地安全目标的实现。9.2.20每周星期一为公司的安全活动日，活动的时间为上班后的第一个小时，凡从事工作与安全生产有关的管理人员和全体施工人员必须参加。活动的方式以班组或队为单位，结合各单位的工作实际，组织学习讨论，由班组长负责将安全活动情况填入班组安全施工日志中的安全活动的记录表，报领导审查签字，工地工程部负责对各单位星期一的安全活动情况进行检查考核。9.2.21一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环”优化匹配的原则，编制可靠、可行、可操作的安全措施。通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由那些人用什么的机械、
