泗洪县消防施工组织设计.doc

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1、施 工 组 织 设 计 工程名称：泗洪县洪泽湖湿地培训中心消防工程 建设单位：泗洪洪泽湖生态资源开发有限公司编制单位：徐州市中宇建设工程有限公司编 制 人：左怿文审 核 人：陈晓侠批 准 人：张剑编制日期：二一三年四月十一日目 录第一章、综述-4一、前言-4二、编制依据-4三、编制原则-5四、工程综合管理目标-6第二章、施工组织设计-7一、工程概况和工程范围-7二、项目组织管理机构-8三、施工部署-14（一）、施工现场平面布置-14（二）、施工技术准备-16（三）、劳动力配置及保障措施-17（四）主要施工机具、设备配置-18（五）主要材料设备的准备-20（六）施工用电-20（七）施工用水-20

2、四、工期进度安排及工期保证措施-21五、半成品及主要材料进场计划-27六、施工方案、技术措施及施工工序-28（一）、概述-35（二）、消防水系统-36（三）、火灾自动报警系统及联动控制系统-37七、本工程难点、重点分析及应对措施-43八、消防系统调试-47九、质量保证体系及措施-51（一）、建立项目质量保证体系-51（二）、建立质量体系岗位责任制-52（三）、质量保障措施-56（四）、做好影响质量控制中的五大因素保证措施-59（五）、施工过程质量的自控自评-60十、安全施工保证措施-62（一）、建立安全生产管理体系-62（二）、安全生产管理制度-63（三）、安全生产管理措施-64（四）雨季安全

3、施工措施-65（五）消防安全措施-65（六）施工现场临时用电管理措施-66十一、文明施工及环境保护措施-67十二、与其他施工单位的配合-71十三、成品保护方案及措施-72十四、维保承诺-73十五、新技术、新产品、新工艺、新材料应用-75第一章 综 述一、前言我公司是具有消防壹级资质的大型消防施工企业，是一支技术力量雄厚和机械装备精良的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量具有相当社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验，对建设好本工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在仔细了解工程实际情况后，我们精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方

4、针、目标管理及施工工期。我们将依靠本公司的管理、技术及装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织施工，确保工程优质，如期完成。二、编制依据本工程施工组织设计的编制依据，是在综合考虑国家的相关法律、江苏省等颁发的部门和行业法规、规范、招标文件要求、我公司以往类似工程经验，结合本工程项目的特点、实施地点、气候条件、甲方工期要求、工程质量水平、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等因素，力求达到设计科学、组织有效、实施可行，以保证工期和工程质量。主要体现在以下方面：*本工程设计的施工图*招标文件*给排水水制图标准(GB/T50106-2001) *建筑给水排水设计规范（GB50015-200

5、3）（2009版）*建筑设计防火规范（GB50016-2006）*自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）（2005年版）*民用建筑水消防系统设计规范（DGJ32/J92-2009）*自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）*民用建筑设计通则（GB50352-2005） *建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范（CJJ/T29-98） *建筑排水硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94；2002*建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）*建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）*给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-

6、2008）*针对施工现场的勘察*其他现行国家有关设计规范、规定以及江苏省颁布的建筑设计有关规 定*长期从事消防工程施工、安装、调试的实践经验。三、编制原则为了确保既能指导施工过程，又能抓好关键环节突出重点，我公司在编制过程中主要遵循以下原则：1、服从业主、监理的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好、施工好；2、合理安排施工顺序，针对本工程具体特点充分考虑空间顺序和时间顺序。四、工程综合管理目标1、工期目标：我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，配合总进度计划要求。满足土建单位竣工验收要求。2、工程质

7、量目标：消防工程安装确保通过市级消防部门一次性验收合格，工程质量水平确保省优标准，不影响主体“扬子杯”评选。3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度并设专人抓、项目经理直接抓的方法，开展文明标化管理现场，达到江苏省安全文明双标化工程。(1)、工程技术经济指标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生活环境。经济效益目标：为企业创造合理的经济利润。(2) 、服务目标：达到业主所要求的优良服务标准。第二章 施

8、工组织设计一、工程概况和工程范围（一）工程概况工程名称：泗洪县洪泽湖湿地培训中心消防工程建设地点：泗洪县城头乡五分场建设单位：泗洪洪泽湖生态资源开发有限公司结构类型：框架结构建筑面积：工程类别：一类工程质量标准：合格工期目标：2013年4月30日至2013年6月28日（共计60日历天）（二）工程范围本工程施工范围包括：施工图范围内的消防自动报警及联动控制系统、自动喷淋系统、消火栓灭火系统的施工及竣工保修工作。（三）工程特点 本工程主要有以下几部分组成： 1）、火灾自动报警及联动控制系统 2）、自动喷水灭火系统 3）、消火栓灭火系统本工程系统全，与相关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配

9、合面多，施工现场统一协调配合十分重要。二、项目组织管理机构一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：1）进度计划管理2）施工技术管理3）质量管理4）劳动力组织计划管理5）材料设备管理6）安全生产管理7）文明施工管理8）专业施工管理9）项目技术资料管理10）协调管理11）岗位职责管理1、成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总包，抓好本工程的质量和进度。2、公司由总经理担任项目部总指挥，公司副经理担任项目的技术部负责人，公司

10、各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。3、本项目将作为公司的重点施工项目来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。4、执行和贯彻我公司的质量安全管理和生产经营管理方针,工序受控、质量达标；文明施工、安全生产；诚信经营，业主至尊，以良好的形象建造优质高效工程，弘扬科学管理、艰苦奋斗的企业精神。（一）项目组织框架图 公司经理公司总工程师公司生产副经理工科理项目经理项目技术负责人项目副经理安装施工部测试调试部培训服务部财务核算部采购保管部技术设计部质量安全部各班组：电工班、管工班、焊工班、钳工班、防腐保温班（二）项目部架构 项 目 经 理项 目

11、副 经 理技术负责人消 防 水 工 程 师电 气 工 程 师质 量、安 全资 料、材 料水 工 班电 工 班项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目主管张振喜工程师建造师一级00354620机电320723198403283425总部技术负责人李炳升工程师建造师一级00162254机电210705197110068411安全负责人吴勇助工安全员C0300257机电612524198310122012电气工程师鲍书斋高级工程师工程师高级电气340211195203061614给排水工程师陈晓侠高级工程师工程师高级给排水项目经理宋雅丽助工建造师一级003

12、54620机电320723198403283425现场技术负责人张剑工程师建造师二级00479674机电320311198410131913551质检工程师李成龙助工质检员0300575机电320304198703175513安全工程师吴勇助工安全员C0300575机电612524198310122012材料工程师王红林助工材料员06031000017653222819780211227X预算工程师龚平助工预算员060C17911210705197110068411施工工程师田飞助工施工员010310900011320304198103210013（三）项目部管理人员职责1、项目经理（注册建造

13、师）（1）树立工程大局观，全心全意为业主服务。（2）代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。（3）主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。（5）接受公司指挥部的领导、监督，及时汇报工作。2、项目副经理（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。（2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。（3）主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措

14、施，确保进度节点的到位。（4）协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。（5）、直接领导项目安全员的工作。（6）、接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。3、项目技术负责人（1） 总体组织和协调项目技术工作。（2） 对项目技术、工程质量负领导责任。（3） 根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。（4） 按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。（5） 决定施工采取的重大技术方案和技术措施。（6） 对项目施工招待技

15、术、质量管理标准的情况实行全面监督,有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令.（7） 接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。（8） 负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。4、施工员（1）负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。（2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。（3）进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教 。（4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保

16、安全完成施工。（5）统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排、充分使用，发挥最大效益。（6）落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。（7）工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。（四）采取计算机辅助项目管理1、项目部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。2、项目部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、施工指令、检验记录等进行有效管理，使工程施工能按照工程进展进行调整，同时为最终竣工资料和竣工

17、决算做好准备。3、使用软件AutoCAD2008现场派驻设计工程师进行专业施工详图的深化设计。4、及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。三、施 工 部 署（一）施工现场平面布置1、与业主及总包单位会商进行临设搭建，解决工具间、加工间、仓库、施工办公室等。2、施工现场平面布置图。仓库：需要20m2用于现场必须的材料及设备的临时储藏。 办公用房（20m2） 仓库（20m2） 工人休息房（100m2）现场办公用房：大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备。工人休息房：搭设或者自行租赁，需保证空气流通及卫生条件合格。现场临时设施：现场施工用电

18、主要电源由甲方负责解决，在临时用电线路上装设电表；施工用水由甲方提供临时用水接入点，具体位置根据现场确定。道路：保持通道、楼下、楼上、电梯或楼梯畅通，确保设备及材料可以顺装位置。 工人休息房3、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间仓库现场办公用房工人休息房2020100项目空地项目空地项目空地开工进场时开工进场时开工进场时合计1404、施工机具进入施工现场并安置就绪。5、与土建、安装、装修等其他专业队伍联络，了解总施工网络，明确施工流程，分工，协调重点及联络人员。6、与业主工程师、设计工程师联络工程进度、更改质量要求、图纸设计等问题，争取把所有问题及早解决。7、预制管道安排在建筑物内部，并进

19、行规范管理。（二）施工技术准备1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照消防规范对图纸进行自审。2、与其他施工队联系，熟悉与消防有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合布置图。4、分析施工重点，及相措施。5、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人员向施工员和质检员交底，施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。6、根据图纸要求，专业施工员认真组织好预留、预埋工作，核对预留孔洞保证预留、预埋准确性，杜绝损坏土建结构的现象。7、明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准。（三）劳动力配置及保障措施劳动力的投入

20、计划按照工程总体施工进度计划和施工工程量多少制定，主要从公司各项目部中选拔优秀的施工人员，组成强有力的施工班组来确保本工程劳动力充足，人力资源丰富。劳动力的投入计划表如下：劳动力计划表单位：36 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况预埋预留管道安装设备安装穿接线泵房设备安装报警设备安装调试管工11052电工4155152焊工122121安装钳工2251油漆工2211设备安装工22222电器试验2122普工41055552注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2、若遇赶工期，公司将根据工程实际需要启动后备力量，随时增加施工人员，确保工程施工顺利进行。（四）主要施工机具、设备为提高本工程

21、消防分包的检测手段和施工机械化水平，公司将配备先进的施工仪器设备和施工机械设备。在设备控制方面我公司主要从以下几方面控制：1、施工机械在进场前，必须进行全面检测、维护，合格后，挂上设备完好卡，方可进场，要求设备完好率100%。2、施工机械实行定人定机，专人操作、保养。3、将各施工机械纳入公司的机械设备管理网络，进行统一调度，在工程施工高峰期可以合理的调剂。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1直流电焊机BX1-2002徐州20063管道制作安装2交流电焊机BX120-32徐州20062.5管道制作安装3台式电钻Z512

22、-2A4徐州20082管道制作安装4冲击钻D85上海20080.6管道制作安装5电锤T26型5日本20090.6管道制作安装6砂轮切割机J3GQ-4002南京20052.2管道制作安装7气焊机具氧-乙炔焊2徐州2005管道制作安装8弯管机DWG-4D2杭州2008管道制作安装9套丝机TQ32杭州20080.7管道制作安装10滚槽机2山东20092.2管道制作安装11开孔机4山东20090.75管道制作安装12压线钳SY1316-24010杭州2006穿接线13电烙铁45-100W10徐州2008穿接线14螺丝千斤顶3-5T4杭州2009装设备15手动葫芦1-5T5杭州2008装设备16手动试压

23、泵0.7-42上海2009试压17电动试压泵4MP2南京20083试压18空压机0.5-4M31上海20081试压拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1兆欧表5001000V2上海2009系统调试2万用表L-94上海2010系统调试3水准仪SDZ-31上海2009系统调试4经纬仪1上海2009系统调试5接地摇表1常州2007系统调试6绝缘摇表3常州2007系统调试7消防调试箱1套天津2008系统调试8耐压测试仪YD26271上海2009系统调试9晶体管特性仪XJ4810A1上海2009系统调试10集成电路测试仪ICF-7001上海200

24、9系统调试11电磁场强测试仪高斯计1上海2009系统调试12示波器1上海2009系统调试13温度计1南京2010系统调试14放烟枪1南京2008系统调试15编程器1河北2008系统调试16仿真器1河北2007系统调试（五）主要材料设备的准备1、施工员和技术负责人，根据施工图纸和施工进度编制材料进场计划表，交材料采购部。2、材料采购部门根据材料预算，及进落实采购意向，并在开工前将需要先用的材料（设备）及进供应到现场，施工用主要材料符合招标文件要求，设备及制品均有国家及部颁发现行标准的技术质量鉴定文件和产品合格证、消防许可证。（六）施工用电1、施工用电负荷利用土建单位提供的电源，现场用电布线由我公

25、司自行解决。2、施工用电布置施工临时用电采取生活区与生产区用电分开布置。施工用电采用三相五线制，设置安全总配电箱1只，配备安全配电箱、手提配电箱一批，分设在各安装施工点，用电缆引自总配电箱，各配电箱都安装有安全保护设备。施工用电采用架空线，在交通要道处考虑架空高度大于6米，不影响交通运输。（七）施工用水1、利用业主提供的水源，由土建装修单位统一规划，根据现场情况自行布置现场用水管线。水管配线和供水点的设置根据现场实际情况配置。2、施工用水的使用必须本着节约的原则，杜绝水资源的浪费。3、自设水表对现场用水量进行控制。四、工期进度安排及工期保证措施施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保

26、证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付的使用。（一）工期承诺消防工程目标：按招标文件确定的工期目标要求。可根据土建及装饰工期进行调整，确保符合甲方工程总工期的要求，以便配合土建及装饰施工单位按期完工。（二）工期设定依据1、 本工程的预算工程量和招标文件内容的规定。2、 工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性。3、 类似工程的施工经验和协调能力

27、。4、 合理的施工工艺和施工组织设计。5、 土建、装修等总包单位的进度计划表。（三）施工网络进度计划在施工总进度计划及工程安装进度的统筹安排和统一协调下，按期优质完成工程。消防工程的工期与总包单位及其他分包单位的工期息息相关，具体的网络计划表应根据总包单位的总工期要求及总网络计划表来定。附表如下：施工进度计划表施 工 进 度 计 划 表工程名称：序号工作名称配合土建预留预埋工期安 装 总 工 期 60 天 1暗配管及预留预埋套管2喷淋系统管网安装3喷淋系统管网试压4喷淋系统设备安装5消火栓系统管网安装6消火栓系统管网试压7消火栓系统设备安装8自动报警系统穿线9自动报警系统设备安装10消防泵房设

28、备及管网安装11自动报警系统调试12消防系统综合调试及试运行13消防检测14消防验收（四）主要进度控制1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。2、签约后，立即组织材料部门备料，开始进行管道的预制。3、签约后，调集资金确保工程顺利开工。4、施工工期紧跟装修进度。5、各单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。（五）工期和进度保证措施1、项目管理班子坚强有力、机构健全、人员稳定。项目经理到位率95%，施工资源配置充足合理，到位及时。（1）项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。（2

29、）管理人员与职工同甘共苦，任何人封锁特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。（3）施工员、质检员、安全员等第一线和理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。（4）项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张、奋发进取、连续用战，需要加班加点，决不犹豫。2、采取科学合理的施工方法和管理办法（1）采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。（2）深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图，求得最

30、佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、打架。（3）配合装修采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护施工的连续性。（4）组织科学合理的小节拍平行施工。（5）施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致，并根据安装系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要。（6）力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。（7）采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理。特别要强化施工调度，由于

31、各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。3、压缩工期余地：土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。（六）影响工期的因素及应对措施在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措施：1、土建装修未按计划达到主要控制节点部位（1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工线路，继续保持前进势头。（2）一旦土建装修延迟的节点到位，我们通过自己的能力，追回

32、损失的时间，力保后续节点不受影响。2、设计修改较大。只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。3、设备材料未按计划到货（1）调整施工的计划，改变施工线路，有条件部位先施工。（2）到货后组织突击，加班加点，抢回时间。4、设备材料质量问题（1）设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余地。（2）设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。（3）如对进度已经发生影响，我们负责补救。5、台风、高温等灾害性天气造成停水、停电等意外

33、事故（1）一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大时，我们将和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。（2）灾害性天气有预报和预兆，事先做好准备工作，采取防范措施，调整施工计划，最少限度减少影响。（3）加强施工水电维护，防止施工应停水停电造成的工期延误。（4）加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。6、紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行积累，往往造成工期中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工工期已时日不多。或者，业主在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：

34、1) 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。2) 采取激励政策，调动职工的积极性，加班加点，突击施工。3) 启用项目应急储备资金。五、半成品及主要材料进场计划（一）计划1、在收到施工图七天内，项目经理部采购经理提交单位工程设备材料计划，采购经理在八天内提出采购计划进行采购，急需物资应立即采购。2、材料计划要项目明确，数量明确，品种、规格、型号、材质、技术要求清楚。（二）采购采购供应的材料应按公司质量保证手册及质量体系要求控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。（三）材料回收多余材料按规定回收。（四）甲供材计划与使用管理1、对于甲供的材料与设备计划应提前一月进行申报，

35、并应详细写明材料的名称、规格、数量及特殊性要求等。2、甲供材料进场后应安装专职材料员进行核对及签收，并按设计及规范要求的质量标准进行验收，以确保工程的质量。3、验收合格后的材料应做好各班组领用计划，严格监督班组的材料使用，以保证材料不超量。六、施工工艺、技术措施及施工工序（一）、概述本工程消防系统包括：自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、消火栓灭火系统、消防广播系统、消防对讲系统。（二）、消防水系统1、概述本工程消防水系统主要有：消火栓灭火系统及自动喷水灭火系统的安装、调试及保修，并满足系统运行要求。2、系统构成消火栓系统主要包括消防泵、消防稳压泵及气压罐、消防水泵结合器、管网及配件、阀门、室内消火栓及及配件、消防水箱。自动喷水灭火系统包括喷淋泵、喷淋稳压装置、 消防水泵结合器、湿式报警阀、水流指示器、末端放水装置、管网及配件。3、施工技术要求本工程室内管道安装严格按照给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）进行施工及验收。同时，还符合设计和使用要求，严格按图纸及国家有关标准图册施工，若需要变更，经设计师和业主认可，凭变更联系单、变更图纸方可施工。4、 安装施工程序：现场测绘绘制加工草图管道预制支架预制镀锌（或防腐）支架油漆安装准备设备安装管道安装支架安装设备接口单机试车系统试压系统防腐保温系统吹扫系统试运转5、安装要求（1）工程所需管材管件做好现场核对、