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1、毕 业 论 文学生姓名 学 号330922019学院 文通学院专 业资源环境与城乡规划管理题 目泰科电子科技（苏州工业园区）有限公司搬迁扩建土建项目设计指导教师 年月摘要：一个科学、完整的项目设计是项目组织实施的重要依据，因此，撰写一个科学、完整的项目设计是一个项目组织实施的先决条件，本文以泰科电子科技（苏州工业园区）有限公司搬迁扩建土建项目为例，首先简单介绍了该工程的概况和特点，其次着重介绍了该工程的施工部署、进度计划与工期保障措施，最后提出了确保工程质量的技术组织措施。关键词：项目设计；施工部署；进度计划；技术保障目 录1 引言42 工程概况43 工程特点4 施工部署45 进度计划与工期保
2、证措施45.1 工期计划概述45.2 确保工期措施55.3 施工过程工期控制55.4 进度计划的经济控制措施56 确保工程质量的技术组织措施56.1 质量管理目标66.2 质量管理组织机构与相关主要职责66.3 质量管理措施66.4 质量保证技术措施66.5 成品保护措施7结论8参考文献9致谢101 引言1.1 编制依据泰科电子科技（苏州工业园区）有限公司搬迁扩建土建项目招标文件。建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质
3、量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑物防雷设计规范 GB50053-94. 2000 Rev.电气装置安装工程接地装置施工验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001FM认证要求LEED认证要求现场勘察记录。1.2 编制原则（1） 满足招标文件及建设单位的要求
4、。 （2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。（3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。（4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。1.3 工程建设标准（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国环境保护法（3）中华人民共和国计量法（4）中华人民共和国招投标法（5）中华人民共和国合同法（6）湖北省建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管理规定（7）ISO9001质量体系和质量保证手册、程序文件（8）湖北省关于环境管理规定
5、和职业安全卫生管理规定（9）企业有关的管理规定要求（10)建筑工程资料管理规定(11)工程建设标准强制性条文建标2002219号(12)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(13)外墙工程技术规范JGJ133-2001(14)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(15)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001(16)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(17)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(18)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(19)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2002(20)建筑机械使用安全
6、技术规程JGJ33-2001(21)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(22)建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93(23)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(24)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(25)建筑电气工程施工质量规范GB50303-2002(26)聚氨酯防水施工SE-A03(27)最新建筑装饰装修施工技术标准与质量验收规范(28)建设主管部门的相关规定要求(29)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(30)加气砼砌块墙体构造DBJT14-2(31)蒸压加气砼砌块 GB11968-892 2 工程
7、概况工程名称泰科电子科技（苏州工业园区）有限公司搬迁扩建土建项目地理位置江苏省苏州市工业园区长阳街与汀兰巷交叉口建设单位泰科电子（苏州）有限公司质量目标符合国家和地方的建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格，且达到江苏省工程建设标准优质建筑工程质量验收评定标准。工期施工开始于2012 年07月10日，施工完成日期2013年 01月 15日，施工期约为136 天主要设计要求总建筑面积：24900.18m2；建筑高度：10m，使用功能及组成：由101号生产厂房、102号危废库、103号主门卫、104号门卫消防泵房及消防水池、105号自行车棚和106a/b号吸烟亭等组成；主要结构类
8、型：厂房为钢结构；其余为混凝土框架结构；抗震设防烈度为6度；主体结构设计使用年限：50年；3 工程特点（1）总体布局合理。（2）建筑设计新颖，施工要求高,内部设施完备，建筑功能齐全。（3）建筑特殊：区别于一般性建筑。充分体现泰科电子（苏州）有限公司始终以人为本，科技为先，不断创新的目标。所以本工程从设计到施工都必须为精品工程，从每个环节、每个附属设施都需考虑，表现出本工程所特有的很浓的文化气息，建成后给人一种舒适的感觉。（4）工程量大、工期紧，周转材料投入量大,专业交叉施工多，协调配合与质量要求高。工程建筑面积约24900。我们必须以严谨的科学态度、精心组织、精心实施。须加强协调配合，相互创造
9、条件，立体交叉，以加快施工进度，确保保质、提前完成项目的建设任务。（5）环境特殊，现场文明施工要求高。本工程建设除要求质量高标准外，现场文明施工也尤为重要。搞好现场的标准化管理、文明施工、职工纪律、制度以及现场卫生管理工作，意义深远。（6）本工程为新建工程，工艺材料品种多，技术含量高，系统规模大，交叉多，安装使用的材料设备量大、规格多，这就要求在进行材料的采购、堆放保管、使用等过程中，进行有效的计划和组织，避免由于材料的积压或短缺而影响施工的正常进行。（7）全过程交叉作业频繁。土建、设备工艺、钢结构、电气、给排水等各专业间需进行频繁的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的布
10、局合理美观，便于操作。且各专业的每道工序的施工要求统一步调、衔接紧密、环环相扣。根据上述诸多特点，我公司慎重承诺，我公司在总包组织管理施工过程中，将克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量、一流的工程速度。并认真协调好与各分包单位的关系，确保本工程各专业顺利进行，满足监理和业主的要求。4 施工部署4.1 管理目标本公司组织工程技术人员数次踏勘现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。本公司将自始至终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想：工程质量、
11、安全、服务第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标。（1）工程质量目标：严格按国家颁发的有关质量验收标准一次性验收合格。（2）工期目标：本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保工期。（3）安全生产目标：在整个施工过程中确保安全生产无事故。（4）文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。（5）新技术应
12、用目标：进一步推广应用10项新技术，在本工程中我们将采用其中的新技术。（6）服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。4.2 施工规划根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺利施工的重要保证。4.2.1 基础阶段施工规划(1)基础土方：根据本工程的实际情况，本工程土方采用机械和人工开挖。基坑开挖时，及时做好基坑明排水工作。土方开挖、余土外运、垫层等施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施，做好先深后浅，同时做好地表水
13、的截流引排工作。(2)基础钢筋混凝土施工，浇筑时严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土的浇筑质量。4.2.2 主体结构施工规划(1)据本工程的特征及工期要求，由深至浅的顺序施工。(2)拟用机械：为了确保工程工期，充分利用施工机械。 (3)砼采用泵送、机械振捣。砼按清水砼的要求组织施工。(4)钢筋工程配备钢筋机械(弯曲机、切断机等)，采用现场加工制作，现场绑扎成型。(5)模板采用18厚复合木模板，现浇板底采用12厚竹胶板，现场加工制作，特殊部位采用18厚覆膜模板，从而达到清水模板要求，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工。(6)
14、砌体施工在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工作必须提前结束，禁止在砌体上开槽、打洞。4.2.3 装饰工程施工规划内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。4.2.4 室外及扫尾工程施工规划(1)此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继
15、续完善。施工机械、机具及临时设施拆离现场，工程技术资料进行整理、装订、送审。(2)项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报市建筑业协会进行质量等级验收，逐步向上等级申报工作。4.3 施工原则根据本工程的特征，采取结构施工分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到
16、均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。4.4 施工流水段划分本工程根据实际情况，提前组织人员、机械进场。本工程按单体工程为一个施工段组织施工。4.5 分包计划根据本工程的实际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目，若业主需分包，择优选择符合资质条件的分包单位施工，进行施工现场质量、安全、进度的组织、协调和管理；提供内外脚手架及安全防护；提供施工用水、电，提供垂直运输配合；提供专业分包工程的土建配合；组织工程验收，汇总工程竣工验收资料等，保证一体化施工。5 进度计划与工期保证措施5.1 工期计划概述根据本工程规模、建筑结构特点，现场施工条件与本公司拟投入的资源配备，以及本公司在保证
17、质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着抢基础、抢主体、细装饰、速了尾与科学、负责和积极的精神，决定在投标工期内完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须科学穿插、紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施。优先考虑在全部施工过程的各个环节，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度；着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间，实现立体交叉作业，设备安装贯穿基础、结构、装修各阶段；密切业主、监理、设计、业主指定分包及相关部门的协作配合，前期抓设备、材料的加工订货，在相互理解的基础上业主分期付给抢工和工期奖，激励职工加快施工进度。5.2 确保工期措施根据网络计
18、划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，以周保旬、以旬保月、以月保总计划，从组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。5.2.1 组织措施(1)选用具有开拓精神的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，抓住主导工序，强化内部管理。(2)超常规投入能打硬仗的施工队伍，制订奖励政策，开展劳动竞赛，充分提高劳动效率。(3)项目经理部每周坚持施工生产例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，详细安排各分项工作；与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问
19、题，确保工程顺利开展与周施工计划的实施。5.2.2 配合措施(1)项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题。(2)积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间、质量、数量要求。(3)同时处理好与政府主管部门关系，主动接受职能部门的监督、检查、指导。(4)对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。5.2.3 技术措施(1)根据工程特点，积极采用新技术，如结构施工中的先进支模方法、钢筋的焊接技术、装饰中的小流水立体交叉施工，加快施工进
20、度。(2)积极开展群众性的QC攻关活动，技术先行，一次成优。 (3)建立完善的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。5.2.4 物质措施(1)发挥公司优势，自备车队，组织材料供应。(2)项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。(3)现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换，充分考虑有关材料设备的加工生产周期。5.2.5 农忙等经济措施(1)认真做好经济、成本控
21、制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。(2)认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方可短期自行适当调拨，确保工程顺利进展。(3)与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则，共同遵守，做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。(4)农忙不放假，除春节外一般法定节假日不放假，从经济上给予补偿。第四节、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取措施。5.3 施工过程工期控制（1）制定详细的、包含
22、各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（2）施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（3）在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。5.4 进度计划的经济控制措施(1)根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚。(2)各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束按奖励兑现，以确保工期按时完成。(3)若因我方
23、的原因造成工期延误，按照合同条款规定执行。 (4)资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。6 确保工程质量的技术组织措施6.1 质量管理目标在实际施工中，检查验收必须高要求，质量保证资料必须齐全，各分部分项全部符合国家验收标准，才能确保合格工程。本公司中标，将质量目标进一步细化到各个分项工程，报业主审定以便更好地控制。6.2 质量管理组织机构与相关主要职责本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。6.2.1 质量管理组织机构、保证体系建立以项目经理为组长(常驻现场)，项目副经理
24、与项目工程师为副组长，各专业技术人员为成员的质量管理创优领导小组，设专职质量员与兼职质量员来具体实施质量目标，其质量组织管理机构见本施工组织设计，质量保证体系见下：工程(产品)安全与责任测量和试验设备的控制质量文件和记录人员统计技术的应用回访和保修半成品和成品的保护不合格的控制和管理施工准备质量采购质量施工过程控制工序管量与控制工程质量的检验和试验管理职责质量体系原则6.2.2 管理者质量职责(1)项目经理a.全面负责本项目的施工质量管理，确保项目顺利建设。b.根据工程规模、特征，制定项目质量计划并付诸实施，确定下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。c.根据确定的项目质
25、量目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量目标为全体职工掌握并贯彻执行。d.控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。e.选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 f.做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。g.负责项目方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。(2)项目副经理：a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。c.负责项目的质量生产活动，管理项目的质量管理组织系统。d.参与制定、贯彻项目质量目标，并组织实施质量体系。e.进行施
26、工现场的标准化管理。(3)项目工程师：a.按要求实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。b.负责施工组织设计的审核，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。c.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。d.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。(4)质量员：a.具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。b.在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。完成与项目有关的计量、检验、试验工作，
27、负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。c.根据施工作业面情况，参与解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。(5)施工员：a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d.根据施工作业面情况，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。项目质量管理成员责职明确，责任到人，是本工程质量承诺兑现的保证，为此，本公司将十分重视项目班子的建设，制订系列奖罚制度，进一步规范广大管理人员的工作行为，以确保最终质量目标的实现。6.3 质量管理措施
28、针对所有参加施工的人员，尤其是施技管理人员加强质量意识教育和质量目标教育，牢固树立全面质量管理的意识，围绕质量目标，层层分解到各个施工环节及日常事务中。质量管理总体措施：(1)从施工组织上加强：委派业主确认的项目经理担任该项目的项目经理，组建重点工程项目建设指挥部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。(2)从施工力量上加强：根据本工程规模，投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的职工队伍，本公司将全部选派在册职工施工，不搞分包和私招乱雇。同时利用公司已形成
29、的对施工队伍完整的管理和考核办法，严格实行考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。(3)从施工制度上加强：进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。(4)从施工技术上加强：根据本工程的建筑、结构特征，本公司采用已成熟的先进施工技术，如先进的模板及支撑体系、钢筋连接技术、屋面防水施工技术等等，从先进的施工技术和手段上提高质量。(5)从物资供应上加强： 根据
30、本工程的特点，重点是大量的钢筋混凝土及钢结构工程，为保证主体结构，必须供足大量的新模板及周转材料，是确保主体质量的基础。 (6)从原材质量上加强：本工程规模大，用材多，采购物资时，必须确定合格和信誉好的供应商厂家，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货，在保证原材料质量的基础上，方可保证工程质量。(7)从经济措施上加强：保证资金正常运作，确保施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励干部、职工在工作中始终把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实把工程质量干好是确保工程质量的基础。(8)从履
31、约合同上加强：全面履行工程承包合同，自我加大合同执行力度，认真执行建筑法规，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量。(9)从计量上加强：计量管理是质量控制的根本，严格按照江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。(10)从科技攻关上加强：充分发挥公司科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量。6.4 质量保证技术措施6.4.1 测量工程质量保证措施(1)测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计
32、量器具按二级计算标准进行计量检测控制。(2)测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。(3)总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。(4)所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法，确保引测结果精度。(5)轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。(6)测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。6.4.2 原材料质量控制措施(1)凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购,合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作。(2)供应部门必须提供所有所供产品的合格证,按规程要求进行抽样复试工作
33、。(3)凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用,并采取必要的封存措施,及时退场。6.4.3 模板及支撑体系质量控制措施 (1)结构柱、梁及特殊形体的梁柱节点,均配置专用定型模板,柱箍采用统一标准的专用可调柱箍；以及可靠的模板体系来确保结构形体的混凝土成型质量。 (2)模板体系制作时,必须严格按木工翻样图要求进行加工,并加强验收环节。 (3)平台梁板支架.均采用48的脚手管,立杆间距平面尺寸(双向)间距700900,水平纵横向牵杆,横楞步高问距1500,离地100设扫地杆,并在纵横设置垂直剪力撑，确保支撑体系的刚度和稳定性。6.4.4 钢筋工程质量控制措施 (1)结构钢筋绑扎时,必须严
34、格按设计图纸的规定要求进行。 (2)本工程上所有钢筋由加工场成型。检查验收后,所有钢筋应全部上架堆放,规范标识。 (3)工程所用的钢筋,进场时必须具备厂方提供的质保书,并及时收集归档。 (4)工程上的钢筋不得随意代换,确实须调整时,必须由技术部门征得设计及监理认可后,方可实施。 (5)在结构施工过程中,对所有钢筋连接结头(除绑扎外),应在监理见证下现场取样,送专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道施工。6.4.5 混凝土工程控制措施 (1)加强对混凝土坍落度及试块抽检管理,确保混凝土的施工质量。 (2)平台板混凝土浇捣时,必须连续一次浇捣完成。 (3)每次柱、梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的
35、杂物、浮灰等,并经质监人员和现场监理的检查和认可。 (4)在浇捣时必须正确掌握柱内混凝土的布料厚度,每层厚度不得超过500厚。 (5)在浇捣时必须严格控制好平台混凝土面标高及平台板厚度，及时做好养护工作。6.4.6 设构造柱砌体工程质量控制措施构造柱两侧必须按规定留设马牙槎，并设置拉结筋，同时砌墙必须按操作规程要求拉设麻线,划出皮数杆进行组砌,确保墙体砌筑质量。 在墙体砌筑施工时,必须严格按照设计图纸的节点要求及材料特性情况,合理安排工序搭接,加强层层把关验收,确保工程施工质量。6.4.7 安装质量保证措施(1)在组织施工和质量检验中应严格执行国家有关规范和行业标准。(2)现场建立安装质量保证
36、体系。以工序质量来保证工程质量。(3)重视并做好各层次的施工前技术交底工作，真正做到心中有底。(4)建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。(5)抓好各项隐蔽工程的调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。(6)加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。(7)工程质量实行自检、互检和专检相结合。6.4.8 装饰工程质量控制措施(1)严格执行质量控制验收程序,加强质量交底工作,确保工程质量层层达标。 (2)各操作层面、作业部位的施工,必须推行谁施工谁负责的制度,操作人员姓名、实测质量数据,必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映,定期
37、进行评比、考核,切实提高整体施工质量。 (3)有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工,经业主及监理工程师确认合格后,方可进行现场实际施工。(4)装饰施工正常铺开施工时,必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调,正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接,落实对口的各作业层面的施工协调及质量管理人员,确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。6.5 成品保护措施为使本工程一次成优，达到工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。6.5.1 主体工程施工阶段、在存放吊运成型的钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止
38、锈蚀和人为踩踏。绑好的现浇楼板钢筋、楼梯，浇筑砼前用马凳支撑，砼不直接卸在平台模板上，而卸在预先搭好的脚手板上，用锹下料。、模板工程要严格定位、定点作业关，并逐层调整检查，严禁从高空向下投掷。不得碰撞、冲击组装好的模板。、土建施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。、新砌筑的墙体，严禁碰撞，冲击，防止墙体倾斜。6.5.2 装饰工程施工阶段成立装饰项目成品保护队，沿楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为。6.5.3 工程收尾阶段各楼层设专人负责看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。
