津湖湾项目配建一土建及安装工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章 工程概况31.1. 编制依据31.2. 工程简介31.3. 项目管理目标41.4. 总体部署5第2章 施工部署72.1. 施工平面布置72.2. 施工顺序安排82.3. 售楼工程配合82.4. 竣工交付组织安排92.5. 售后维保方案11第3章 项目管理组织机构设置143.1. 项目管理职能143.2. 项目管理机构设置原则143.3. 项目管理组织机构设置框架143.4. 项目管理组织机构人员配备及综合素质说明153.5. 部门及主要管理人员职责18第4章 主要施工工艺及方法234.1. 测量工程234.2. 土方工程264.3. 主体结构工程334.4. 砌筑工程434.5.

2、 脚手架工程464.6. 屋面工程494.7. 装修工程544.8. 水电安装工程主要施工方法64第5章 施工进度计划及保证措施755.1. 招标工期要求及总体安排755.2. 工期保证措施75第6章 机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施786.1. 机械设备保证措施786.2. 劳动力和材料投入计划及其保证措施796.3. 材料投入计划及保证措施83第7章 施工质量保证措施877.1. 质量管理目标877.2. 质量保证体系877.3. 质量管理程序887.4. 质量管理制度897.5. 质量保证措施927.6. 高素质劳务保证947.7. 经济保证措施947.8. 加强成品保护94第8

3、章 安全、文明施工和环境保护968.1. 安全、文明施工968.2. 施工现场环保措施104第9章 施工重点难点及应对措施1109.1. 施工临时用水用电方案1109.2. 冬、雨季施工措施1119.3. 防台风、暴雨措施1149.4. 成品保护措施1159.5. 质量通病防治措施119第10章 新技术、新材料、新工艺的应用及企业创新13410.1. 新技术应用及效益分析13410.2. 企业创新135附件136第1章 工程概况1.1. 编制依据1.1.1 招标文件：津湖湾项目配建一土建及安装工程招标文件1.1.2 津湖湾项目配建一土建及安装工程招标图纸1.1.3 规程、规范、标准1) 建筑工

4、程施工质量验收统一标准（GB50300）2) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）3) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）4) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203）5) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）6) 建设工程监理规范（GB50319）7) 屋面工程质量验收规范（GB50207）8) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）9) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）10) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）11) 建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2002）12) 通风与空调工程施工质量验收规范

5、（GB50243）13) 给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141）14) 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）15) 建设工程项目管理规范（GB/T50326）16) 建筑施工安全检查标准（JGJ59）17) 绿色建筑评价标准（GB/T50378）18) 建筑节能工程施工质量验收规范 （GB50411）19) 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375）1.1.4 现场和周边环境的实地勘察情况1.2. 工程简介 1.2.1 工程建设概况序 号项 目内 容1工程名称津湖湾项目配建一土建及安装工程2建设地点天津市滨海新区塘沽威海路与京津塘高速交口3招标范围本项目为津湖湾项目配建一土

6、建及安装工程，建筑面积1966m2。除发包人分包、发包人供货项目外的所有主体施工图包含的土方开挖及回填、主体工程、二次结构工程、初装修工程、水电工程、防水工程及保温工程等内容。4承包方式施工总承包5工期要求总日历天数 60天。计划开工日期：2016年 3 月 31 日；实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整，乙方不得因开竣工日期的调整而向甲方提出任何索赔。6质量标准施工质量合格 。1.2.2 现场情况：现场和周边环境的实地勘察情况。1.3. 项目管理目标1.3.1 质量目标工程质量标准：工程验收质量合格。1.3.2 工期目标总日历天数 60天。计划开工日期：2016年 3

7、月 31日；实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整，乙方不得因开竣工日期的调整而向甲方提出任何索赔。1.3.3 职业健康安全目标杜绝重特大安全事故，实现零工亡，千人负伤率不大于2。保障员工健康，免受职业病的伤害。1.3.4 文明施工目标严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，争创“市级文明工地”。1.3.5 环境目标、指标1）增强环保意识，组织环保施工；2）提倡节能降耗，合理运用资源；3）使用合格材料，废物分类处置；4）控制现场扬尘，防止大气污染；5）污水排放达标，场界噪声达标；6）企业形象展示，铸造环保产品。7）重大环境投诉为零。1.4

8、. 总体部署1.4.1 结构、装修施工阶段垂直设备的配置结构施工阶段汽车吊、汽车泵装修施工阶段汽车吊1.4.2 模板体系配置方案基 础：木模板、钢管扣件对拉螺杆加固支撑体系。主 体：12mm厚木模板、满堂红钢管支撑体系。1.4.3 脚手架采用方案结构施工阶段满堂红脚手架装修施工阶段满堂红脚手架1.4.4 材料、机械等主要资源的采购模式大宗材料：集中采购；周转材料以购买为主、租赁为辅。机械设备：以自有为主，少量采用租赁形式补充。1.4.5 施工资金的主要来源及保证措施1.4.5.1. 资金主要来源及保证措施施工资金主要来源于工程进度款和公司流动资金，工程款做到专款专用，保证工程顺利进行。1.4.

9、5.2. 避免工人欠薪措施1）坚决贯彻执行国家、有关农民工工资支付、农民工管理等各项规定、制度。2）坚决落实实名制管理、现场考勤制度，并以此作为工资支付的依据：项目部必须为所有农民工统一制备实名制胸卡；对进场施工的所有劳务队伍全部登记造册，随时掌握各专业队伍的农民工增减情况。建立起农民工实名制台账，并附每一名农民工的身份证和劳动合同复印件，及时更新并存档备查。要求在施工现场配置考勤机，并实行打卡上工制度。 3）设置专人管理农民工工资支付工作。公司和项目部安排专人管理农民工工资问题，定时、定期落实和检查工资支付情况，做到按月支付、定期结算。4）公司制定防备资金短缺预案，设置一定数目的资金、专款专

10、用。当工程款不到位时，公司采取自筹资金的方式解决农民工工资，确保农民工工资按时支付。 1.4.6 、级钢施工管理措施设置、级钢加工专区，按设计要求不同规格、型号的钢筋，挂牌分类堆放。加工和安装的全过程实行自查、复查制，严格杜绝混用。第2章 施工部署2.1. 施工平面布置原则1）遵循现场实际情况，有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。4）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置混凝土泵等大中

11、型机械设备，以达到最优的使用率。5）不同施工阶段总平面布置做动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既考虑到交通运输的便利，又要保证现场的文明施工。7）临时施工用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9）楼层内及临时设施均按照消防要求配置足够的消防设施。10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。2.2. 施工顺序安排2.2.1 施工顺序安排工程总体上按先地下后地上、先结构后装

12、修的顺序进行。二次结构随主体结构中间验收及时插入；机电工程在结构施工时做好预留预埋，其余工序视土建施工及时跟进。2.2.2 施工阶段划分2.2.2.1. 施工阶段的划分根据本工程工期紧，将本项目分为基础阶段、主体阶段、装修阶段三个施工阶段。2.2.2.2. 主要施工方法钢筋连接：根据规范、设计图纸及同类工程的施工经验，本项目钢筋的连接形式为：水平钢筋：d16mm梁、板钢筋采用绑扎、搭接焊或闪光对焊；d16mm的钢筋采用直螺纹连接；竖向钢筋：d16mm柱钢筋采用绑扎搭接或电渣压力焊；d16mm钢筋采用直螺纹连接。模板工程：全部采用木模板，采用方木、钢筋对拉螺杆加固体系、扣件式钢管脚手架支撑体系。

13、砼工程：砼全部采用商品砼，先浇承台、地梁、柱，再绑扎梁、板钢筋和浇筑梁、板砼。当浇筑梁、板时，先浇筑高标号柱头混凝土；混凝土输送形式：以汽车泵为主。 脚手架工程：本工程全部采用满堂红式脚手架。垂直运输：采用汽车泵、汽车吊。2.3. 售楼工程配合1、我方将严格遵守招标文件工期要求，进场后制定更为可行的进度计划加以控制，确保如期完工。2、确保质量达到合同要求。3、根据甲方的售楼计划制定可行的工程配合措施。4、尊重甲方的计划安排，建立售后服务管理组。由项目经理担任组长，生产经理担任副组，质量员负责具体的事务事宜，保证配合好甲方的售楼计划。2.4. 竣工交付组织安排2.4.1 竣工验收流程竣工验收准备

14、编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续。2.4.2 竣工验收的组织由建设单位负责组织实施建设工程竣工验收工作，监理公司对工程竣工验收实施监督。2.4.3 验收人员由建设单位负责组织竣工验收小组。验收组成员由建设单位、勘察、设计、施工、监理单位项目现场管理人员组成，建设单位也可邀请有关专家参加验收小组2.4.4 竣工验收标准竣工验收标准由建设单位、监理单位共同编制的验收标准（必须符合设计、施工及合同要求）。2.4.5 竣工验收程序及内容1、由竣工验收小组组长主持竣工验收。2、建设、施工、监理、设计单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建

15、设强制性标准情况。3、验收组分为三个步骤分别进行检查验收。本建筑面积1966平米，因具体情况不详，根据经验判断，考虑竣工验收分为单位工程竣工验收、单项工程竣工验收和整体工程竣工验收。以单位、单项工程竣工验收为预验收，以整体工程竣工验收为最终验收。（1）单位工程竣工验收。对于独立于承包合同的工程承包合同，承包人可以提交竣工验收申请，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收。（2）单项工程竣工验收。根据施工现场的状况，各单项工程提交预验收申请， 发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收。（3）整体工程竣工验收。待整个工程按设计要求全部建设完成

16、，并已符合竣工验收标准，由承包人提交竣工验收申请，由发包人组织设计、施工、监理等单位在单位工程、单项工程竣工验收的基础上进行进行全部工程的竣工验收。对已经交付竣工验收的单位工程（中间交工）或单项工程并已办理了移交手续的，原则上不再重复办理验收手续，但应将单位工程或单项工程竣工验收报告作为全部工程竣工验收的附件加以说明。 全部工程竣工验收的主要任务是：负责审查建设工程的各个环节验收情况；听取各有关单位（设计、施工、监理等）的工作报告；审阅工程竣工档案资料的情况；实地察验工程并对设计、施工、监理等方面工作和工程质量等做综合全面评价。承包人作为建设工程的承包（施工）主体，应全过程参加有关的工程竣工验

17、收。4具体竣工验收内容（1）工程实体质量。（2）检查工程承包人提供的竣工资料。（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论。（5）形成竣工验收意见，由承包人向监理人提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”经监理单位、建设单位签认后，由监理单位向发包人发出“交付竣工验收通知书”，说明工程完工情况，竣工验收情况，具体约定交付竣工验收的有关事宜。（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，并签认承包人提交的

18、“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”。但不签发“竣工验收通知书”，验收小组责成承包人整改，并委托相关人员进行复查，整改完毕符合要求后，签发“交付竣工验收通知书”。（8）当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。2.4.6 工程移交工程竣工验收后，将其管理与使用权转移到业主/产权所有者或其委托者。移交前，与业主签订工程保修合同书；根据业主合同相关规定，项目根据用户使用说明书目录编制用户使用说明书；项目将竣工资料移交当地城市建设档案馆及业主/产权所有者或其委托者；如有合同约定，则项目将用户使用说明书递交业主/产权所有者或其委托者，并报送

19、档案室存档一份。2.5. 售后维保方案 我公司将严格执招标文件中合同文件上“施工总承包合同-维修保障协议”中的相关要求执行。我公司对所承建的工程，均承诺有售后服务的义务，为此，公司特指定如下职责及质量保修措施。2.5.1 工作职责1）随时收集业主对工程质量的反馈信息，并定期组织公司有关人员对工程进行回访，及时处理业主的反馈意见。2）及时制定质量问题处理解决方案和维修实施计划。3）短时间处理完毕工程使用质量问题，不给业主日常工作环境造成影响。2.5.2 管理措施2.5.2.1. 工程保修管理措施 1）和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方

20、式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。 2）工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。 （1）在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。 （2）工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。 （3）向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，内容包括：a关于回访的原则和目的； b工程使用情况进行询问； c工程质量存在哪些问题，性质如何；d是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。3）根据国家有关工程保修期限规定，热情迅

21、速地做好维修工作。 4）工程保修期限：本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。 2.5.2.2. 维修程序 （1）维修任务的确定 工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。 （2）在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。 （3）在维修完成后，由公司工程部、质检

22、站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。2.5.3 工作程序1）定期走访，收集业主反馈信息，并接受业主的举报、投诉。2）我公司接到保修通知后，一定及时到现场核查情况，在接到保修通知48小时内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，我公司接到保修通知后，12小时内到达现场，根据质量问题的性质，制订抢修方案，及时将维修工作实施完毕。3）保修完毕后，由业主和管理公司验收，并在保修单上签字认可，我公司将签完字的保修单报业主和管理公司备案。涉及结构安全的，由业主和管理公司组织有关人员进行验收，并报建设行政主管部门备案。2.5.4 售后服务的验收1）每次售后服务工作

23、结束后，经业主出面验收，出具验收合格证明书。同时维修服务工作人员，用书面形式做出评价，将此资料返回公司存档，作为公司对该工程的考核依据之一。2）维修服务除需上述材料外，同时还必须有公司工程部出具的验收合格单，才能认为合格，准予维修服务结束。2.5.5 保修期限依据建筑工程质量管理条例及有关规定，约定本工程的质量保修期限如下：1）地基基础和主体工程保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；4）供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期；质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。对其

24、中未作规定的其他项目，保修期限为建设部规定和有关文件规定的该工程合理使用年限及我公司与业主签订的保修合同条款约定决定。第3章 项目管理组织机构设置若我公司有幸中标，将按照总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成总承包工程项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。3.1. 项目管理职能现场组织管理机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最

25、终目标，是施工项目管理的组织保证。根据本工程特点及要求，我公司在工程项目管理过程中将充分发挥项目整体团队优势。3.2. 项目管理机构设置原则现场组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，总承包管理组织机构按照目的性、效率性、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织机构一体化的原则进行设置。3.3. 项目管理组织机构设置框架本工程总包项目管理组织包括企业保障层、总承包管理层、施工作业层三个层面。设置总包项目经理、副项目经理、项目技术负责人、施工管理负责人、技术负责人等主要管理岗位并下设技术管理部、质量管理部、工程管理部、机电安装部、合约商务部、物资设备部、安全环境部、综合

26、办公室，共八个职能部门，全面负责工程项目的施工管理与协调。3.3.1 项目管理组织机构设置步骤本工程项目管理组织机构设置将根据工程的特点、工程的承包模式和业主委托的任务以及我公司自身情况而确定，项目管理组织机构按照以下步骤设置：1、确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2、确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及我公司自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。3、组织结构设计1）确定组织结构形式。2

27、）合理确定管理层次。一是决策层；由正项目经理、项目技术负责人和副项目经理等主要管理组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层，由专业工程师和相应职能部门组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4、配置工作岗位及人员。5、制定岗位职责标准与考核要求。6、制定工作流程与考核标准。项目管理组织机构设置步骤见下图。项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及职权确定检查及反馈组织运行研究项目的规模、特点、要求确定项目目标设事设机构设人目标是否实现？实施定职责、定制度授权、定制度是否3.4. 项

28、目管理组织机构人员配备及综合素质说明3.4.1 项目管理人员的选择项目管理人员的选择与任用，是项目能否顺利实施的关键，我公司根据工程特点、招标文件要求和我公司现有的管理人员情况，按照企业内部的项目管理人员选拔办法针对性地进行选择配备。1、项目经理的选择1）项目经理的定位项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权代理人，是施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，我公司对项目经理的定位如下表：项目经理职能表序号项目经理定位详细描述1项目经理是企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履约的一次性授权代理人，是项目管理的第一责任人。在企业内部，项目经理是施工项目实施过程所有工作的总负责人。对外，项目经

29、理代表企业法定代表人在授权范围内对建设单位直接负责。因此，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。2项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。他对施工项目管理目标的实现承担全部责任，他要组织和领导各方共同承担履行合同的责任，他有权处理合同纠纷，受法律的约束和保障。3项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。通过各方的信息收集和运用达到控制的目的，使项目取得成功。4项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，即是项目中所有生产要素的组织管理人。项目经理首先是项目实施阶段的责任主体，是项目目标的最高责

30、任者。责任是构成了项目经理的压力，也是确定项目经理权力和利益的依据。其次项目经理是项目权力的主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，如果没有权力，项目经理就无法对工作负责。项目经理还应是项目利益的主体，利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到应有的报酬，如果没有一定的利益，项目经理就难于处理各方的利益关系，也就不会使用相应的权力搞好项目管理。2、项目经理的素质要求根据本工程招标文件和施工要求，本工程的项目经理应具备下属条件：1）具有本专业知识；2）有工作干劲，主动承担责任；3）具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看到最终目标，而

31、不是只顾眼前；4）具有管理能力；3、项目团队的组建项目团队是在项目实施中紧密协作并互相负责的一群人，他们拥有共同的目标，有分工和合作并由不同层次的权力和责任的构成。1）项目团队的特点项目团队特点序号特点详细描述1共同的目标根据工程项目管理目标，项目团队展开有效工作，并在这一目标的感召下，使项目团队成员凝在一起，并为之共同努力。2合理分工与协作团队中的每个成员都应明确自己的责任、任务和权力，并为之努力工作；但同时应注意团队成员之间的协作，以形成真正意义上的团队。3高度的凝聚力凝聚力是指团队成员之间的团结与团队的吸引力和向心力。团队对成员的吸引力越强，成员的积极性和创造性就越能得到有效发挥。一个有

32、效的项目团队，一定是具有高度凝聚力的团队。团队的凝聚力来源于团队成员共同的愿望、共同的利益和共同的目标；来源于团队成员之间的相互交往、相互合作和有效沟通；来源于团队成员自身愿望的实现。4成员的相互信任在一个有效的项目团队，成员之间应相互信任、相互关心，并承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。团队成员应通过公开交流、自由交换意见等方式推进彼此之间的信任。5有效的沟通有效的团队需要有效的沟通。项目团队应具备全方位、多种多样、正式的和非正式的沟通渠道；具有开放、坦诚的沟通气氛。3.4.2 项目管理人员配备计划根据工程规模及项目部门设置情况，同时严格按照招标文件要求，遵守相关要求，本工程的

33、项目管理组织机构共配备11个岗位，具体人员配备详见项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备序号岗位名称1项目经理2技术负责人3安装经理4生产经理5商务经理6安全总监7物资经理8施工员9质量员10试验员11资料员3.5. 部门及主要管理人员职责3.5.1 总承包管理领导职责鉴于本工程的重要性，我公司将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，施工总承包管理领导层由总承包单位的项目经理、生产经理、安全经理、项目技术负责人、商务经理、物资经理等主要人员组成，职责见下表。总承包项目管理领导职责序号职务主要管理职责1项目经理1、贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利

34、益和经济权益。2、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。3、负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4、施工过程中与业主、项目管理单位、监理保持沟通和协调，具体落实业/项目管理单位、主和监理安排的重大的事项。5、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。6、负责与业主/项目管理单位的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施

35、工等各项管理目标，并组织实施等。7、编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。8、根据项目总工期的要求编制年度进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。10、科学地组织施工和加强各项管理。并做好与各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。11、做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。12、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好

36、项目经理部解体与善后工作。2生产经理1、认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。2、领导工程管理部，对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3、对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4、负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。5、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。3安全经理1、对本工程施工安全具有一票否决权。2、直接领导安全环境部及综合办公室。3、贯彻国家

37、有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。6、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。7、对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。8、对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。9、负责紧急预案小组的各项工作。4项目技术负责人1、直接领导技术管理部、深化设计部、质量管理部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。2、审核各分

38、包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7、负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。8、按照有关技术规范、规则，

39、解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。9、负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结，主持工程竣工文件编制。5商务经理1、负责项目预算、工程变更、索赔签证和工程结算（或配合上级主管部门办理工程结算）；2、负责分包工程量、变更、索赔的审核与确认，配合上级主管部门办理分包结算；3、负责项目成本管理和成本核算；4、负责项目经理部的合同管理（包括：工程承包合同、分包合同、物资采购合同、机具设备租赁合同等）；6物资经理1、负责现场物资（包括业主提供的物资）验收、保管、使用控制、内部调拨；2、根据管理授权，负责授权范围内的物资、设备、周转料具的采购、租赁及使用管理；3、配合项目成本

40、管理，做好物资耗用控制和定期盘点第4章 主要施工工艺及方法根据现有招标资料，结合工程量清单，本方案编制过程均按常规作法考虑，如有幸中标，将结合项目的实际情况进行编制切实可行的施工方案。4.1. 测量工程测量工作是施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是施工质量的必要保证。4.1.1 施工测量准备本工程应用的测量仪器必须是经法定计量检测单位检验合格，并在有效检测周期内。测量仪器的配置如下：仪器名称型号精度数量全站仪索佳2、（2+2D）1激光铅垂仪PD3H/400001电子经纬仪J222水准仪DS313mm/50m钢尺50mmm4标尺5m24.1.2

41、 引测场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从业主提供已确定无误的基点上，采用2+2D全站仪测设（保证各控制线间距误差在3mm以内），引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按业主提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据业主提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土

42、地面上。设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数据，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。4.1.3 平面控制测量4.1.3.1. 基础平面测量基础施工采用经纬仪和全站仪定出轴线控制桩，在轴线控制桩上架设经纬仪并后视同一方向控制桩，将控制轴线投测到施工平面层上，再依次放出墙体和柱子控制线。4.1.3.2. 主体结构平面测量1）内控点布设平面内控点的布设根据施工流水段的划分进行。每个楼标准层布设4个点，作为该楼座的测量控制点，再用铅垂仪往上投测。内控点埋设：采用钢板（150mm150mm10mm）钢板通过锚脚

43、与首层板筋焊牢，高度与首层结构平或高出5mm即可。另外施工上升到各层楼面，每层在对应内控点竖向位置预留（150mm150mm）方孔洞，以便的竖向投递，洞口处用砂浆做成20的防水斜坡，完成后进行保护。2）内控点的竖向传递在进行内控点的竖向传递时，采用高精度铅垂仪进行内控点竖向投测。在已做好的内控点架设激光铅垂仪，并发射激光，作业层用激光接收靶接收。3）作业层轴线放样作业层轴线放样时首先用经纬仪对投测到作业层的控制点进行测角、测边校核，校核无误后根据设计尺寸放出轴线。在每层外角柱子上设控制校核线，并随楼层施工定期进行校核，防止轴线偏位。4.1.4 高程控制测量4.1.4.1. 基础高程测量为了保证

44、建筑标高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确的测设标高，为0.000m以上的标高传递打好基础，可将基础的高程用水准仪及钢尺根据控制网点进行分阶段引测。如在基础四周部位，以水平桩的形式测设标高作为各结构部位垫层、混凝土施工的控制依据；也可将标高传递到基槽护壁桩，基础底板上1m并把标高转测到基槽四周，画出三角作为标高线的标志。4.1.4.2. 主体结构高程测量1）高程控制点的竖向传递竖向传递高程时，首先采用水准仪将标高基准线引测到便于向上传递处，然后用检定合格的钢尺向上竖直量测，测设高程控制点。钢尺量测时须加温差、拉力、尺长改正。2）作业层标高抄测作业层标高抄测时，首先校测传递到作业层的标高控

45、制点，经校测无误后取其平均值引测标高。4.1.4.3. 建筑物沉降观测为掌握工程沉降变形情况，及时了解工程施工对结构变形的影响，预防结构可能出现的变异，需进行沉降监测，作为施工技术参考。1）沉降观测基准点的布设及测量沉降观测基准点采用施工测量所埋设的高程水准点。2）沉降观测点的布设沉降观测点应布设在变形明显而又有代表性的部位。其位置在基础开挖时结合现场基础开挖情况，请甲方、监理、施工与设计部门共同决定。4.1.4.4. 观测技术要求1）沉降观测按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求进行。观测过程中应遵循观测仪器、观测路线、观测方法、观测环境、观测人员五固定的原则。沉降点埋设完毕进行首

46、次观测时必须进行联测，以保证沉降数据的衔接和完整；首层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层观测一次。竣工验收后第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。对于突然发生的异常情况，应及时通知设计单位。2）观测仪器选用精密水准仪与其配套因瓦尺进行观测。测站观测顺序：往测：奇数站为后前前后；偶数站为前后后前。返测：奇数站为前后后前；偶数站为后前前后。3）沉降观测点埋设完毕并稳定后，连续观测两次，取其平均值作为沉降观测点的初始值；并形成技术资料。4）观测过程中，每观测一次，作一次沉降观测记录。5）观测作业累计三个月，作沉降观测技术分析，并有荷载、时间、沉降量曲线图等资料作说明。6）沉降观测工作完成（作业终止）后，对形成的沉降观测资料进行整理。4.2.