洪洋施工组织设计(商业广场).doc

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1、第一章 工程概况与施工管理目标第一节 工程概况一、 建设概况：工程名称：世纪新天地商业步行街2#楼建设地点位于312国道2956KM处南侧建设单位：洪洋房地产开发公司设计单位：甘肃省城乡规划设计院结构类型：砖混结构建筑等级：二级 二、 工程概况本工程位于312国道2956KM处南侧，一层门点，二层办公室，建筑总高度为7.05M。工程结构形式为现浇钢筋砼砖混结构，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别丙级，地基基础设计等级为丙级，混凝土耐久性环境类别二b类，设计使用年限50年。材料要求：（1）钢筋采用HRB335级、HPB235级，钢筋抗垃强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。（2）砌体

2、采用MU10机制粘土砖，0.00M以下砌体采用M10水泥砂浆砌筑，一层砌体采用M10混合砂浆砌筑，二层砌体采用M7.5混合砂浆砌筑，（3）混凝土条形基础，垫层为C10砼，其它未注明均为C20砼。本工程外墙面为水泥砂浆墙面且贴饰面砖，除卫生间外的全部内墙面为水泥砂浆墙面且喷白色内墙涂料，卫生间的全部内墙面为水泥砂浆墙且刷白色油漆。室内采用成品门、铝合金窗及装防盗门，窗台板为大理石花岗岩及预制水磨石内窗台板。屋面有保温层处采用柔性SBS防水屋面。第二节 指导思想与工程目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，用户满意，以质量为中心。按照GBT19001-2000

3、-ISO9001：2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务二、 质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术。工程必须符合国

4、家GB50300-2001质量标准；三、 工期目标根据甲方要求及我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在135天内完成土建及安装工程。计划于2006年5月6日开工，计划竣工时间为2007年5月31日。四、 安全目标安全事故频率降低在0.5以内，杜绝重大伤亡事故。五、 文明施工的目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、职工宿舍、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的

5、工作、生活提供较好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生.六、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用我公司新技术、新工艺管理手段，以顾客满意为关注焦点，继续坚持我公司“严管细做、一丝不苟、优质高效、低耗、安全”的企业方针建设本工程，争创新技术、新工艺应用示范工程。七、 环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护施工现场周边设施、环境，最大限度减少对环境

6、的污染，保证周围的环境卫生以减少施工过程中带来的尘土，噪声污染，为本工程的施工创造良好的施工环境。第二章 施工大纲及程序针对本工程质量要求高，工程量较大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节 原则世纪新天地商业步行街2#楼工程列为公司重点施工项目，在施工中抽调优秀施工力量，合理的配置人、材、机资源，以确保工程的顺利建设。由该项目部组织施工，能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平。在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳

7、动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 施工现场准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们应在施工准备期间完成如下工作：一、临时设施临时设施的具体布置参见施工总平面布置图。由于本工程场地较宽敞，临设的布置以实用为重点。搭建一排砖木结构的平房作为监理单位及项目部办公区，在现场搭建职工生活区，施工区与生活区分开。为了充分利用施工现场每一寸土地，本工程的材料采购量根据施工进度的需求来控制，加强与材料供应商的沟通，减少库存量。二、 其它A、 项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面图位置进行布置，依

8、照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。B、 施工机械各设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。C、 填写开工报告，报生产安全部门及监督单位、建设单位审核批准，方可有效。D、 施工现场架设施工用电线路及配电箱安装。E、 施工现场“三通一平”进行验收，并报生产安全部门进行备案。F、 进行现浇模板配制及加工，确保工程形象进度。第三节 施 工 准 备一、 施工用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水。二、 施工用电 根据本工程的情况，在结构施工阶段用电量

9、最大,选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电见后附表主要施工机械设备表。第四节 技术准备工作一、熟悉和审查施工图纸A、 拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。B、 各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。C、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。二、各项资料的调查分析1、根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。

10、2、开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。第五节 施工程序部署一、遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。二、根据本工程的特点分五个阶段，即基础阶段、主体阶段、装饰阶段、水、暖、电安装阶段。三、本工程在土建主体结构完成之后，再进行装修及水、暖、电安装工程的施工程序，在主体施工中安装配合土建进度予埋管线、予留洞口等。四、收尾阶段各工种工序紧密配合，设备、材料计划进场，做到竣工验收一次

11、到位。五、本工程施工顺序为：定位放线、基础、主体、砌体、屋面、水、暖、电安装、内外装饰、竣工验收。六、为实现工期目标，合理安排劳动力，使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行，该工程组织流水施工。七、砌筑工程与现浇结构同步进行砌筑，屋面工程采用先高后低的流向施工。八、主体施工：主体结构采用塔吊为垂直运输工具。装修阶段：内粉刷、地面工程按计划提前插入进行作业，外墙面装饰待主体施工完毕后，即自上而下进行作业。 九、 根据工程建筑设计规模，平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案组织施工，充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效地监督

12、和控制，确保按期完成。第六节 土建与安装工程的配合原则：安装和土建配合，顾全大局，互相支持，密切配合一、预埋预留预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。预留洞与土建结构有矛盾处，由施工员和各工种协商，报建设、监理、设计单位处理。三、 浇砼前，安装应作好留洞、留管砼浇筑前应有砼构件浇筑申请单，洞口留置好、线管安装后在书面上签字方可浇砼。四、 施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。五、 成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙、板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意

13、对墙面保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。第三章 质量保证措施第一节 工程质量保证措施在施工过程中，必须把好各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的GBT190012000质量保证标准，结合我公司的创优经验。除了以上各有关章节及有关质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施：一、建立如下图所示的工程质量管理网络组织机构；总 经理副 总 经 理副 总 经理档案室生产安全科人事办公室贯标办公室技术质量科项 目 经 理材料员质量负责人质量员二、我司始终坚持“质量第一”的方针，按照GB/T19001：2000idtIS090

14、01：2000版质量管理体系建立了质保大纲，并且进行跟踪及管理追审，具体管理及控制如下：1、文件管理对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发，文件变列管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误的建档、保管和分发给有关部门和人员。2、采购管理建立有关综合程序，供应的物资（或产品）质量必须符合规范标准及合同要求，确保为工程提供合格的物资（或产品）；按照合同要求，对主要物资，业主有特殊要求的物资，公司加工有困难的物资，在满足总包合同的基础上，采取分承包方式，保证对分承包方进行有效的质量选择和控制。3、材料管理材料贮存和运输过程，由书面指令及分包商的说明书、施工组织设

15、计的平面布置图和进度计划来组织和控制。三、质量管理保证措施“质量是企业的生命”，我司已通过了IS09001标准质量认证，标志立着我司的项目质量管理已经走向成熟和完善；工程质量、进度、效益将在程序文件受控之下达到预期目的。在该工程中，通过切实可行的技术措施，完全能够按质量目标达到合格标准。具体技术措施如下：1、组织措施A、成立工程总指挥部，由主管生产的公司副总经理任总负责人选派施工经验丰富、技术力量强的人员组成该工程项目管理部，任命李彩兵同志为项目经理，项目管理部由总负责人直接领导，项目管理部下设技术、生产、质量、材料、安全、核算、财务、后勤等部门，实行项目法管理，统一物资供应，统一劳动力调配，

16、统一资金使用，直正做到责、权、利分工明确，实行项目法人负责制，谁负责工程施工，谁负责工程质量。B、工程总指挥部每旬在施工现场召开生产协调会，协调解决技术、生产、材料、劳动、机械设备等方面的问题，同时考核项目法人对合同履行情况，使工程的各项管理工作始终处于受近控状态，项目经理对工程总指挥部负责，各部门管理人员对项目经理负责，严格执行IS09001：2000标准认真履行自己的职责。C、工程质量的优劣是通过劳动者自身的劳动创造的，因此，人的素质是决定因素，我司通过选派高素质的作业班组及专科以上毕业，有丰富经验的施工管理人员进入该工程，从细部抓起，高标准、严要求，以该工程为企业的窗口，创优质、精品工程

17、。2、制度措施A、建立严密的质量控制体系，实行工程总指挥部、项目部二级监督制度，建立健全班组自检、互检、工序交接检三检制度，班组检查和专职检查相结合的检查制度。B、项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工程存在的质量问题及发生的原因，提出解决办法，并部署工序的质量控制目标。C、坚持执行质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯彻“谁施工，谁操作，谁保证质量”的原则。D、作业班组实行工期、质量、安全全面承包制度，实行优质优价，签订承包合同，严格执行奖罚兑现制度。E、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要由公司技术质量部长、总工程师等有关人员签字，同意后方可实施。F、技术复核、隐蔽工程验收

18、制度a技术复核内容见下表：分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定们轴线、标高基础位置、尺寸、标高、桩位模板尺寸、标高、预埋件及预留孔位置砌体墙身轴线、标高、预留孔、皮数杆混凝土、砂浆配合比原材料品种、规格、质量及配合比b技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录。c凡隐蔽工程均应进行隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。隐蔽验收主要内容见下表：分部分项钢筋工程规格、数量、形态、位置、接头型式、尺寸、埋件、钢筋代用情况防水工程屋面防水层数、措施、质量情况其它完工后无法进行检查的工程。重要结构部位和特殊要求隐蔽工程G、技术、质量交底制度a认真熟悉图纸，参加图纸会审，领会设计交底。b各分管工种负责

19、人必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交接不明确不上岗，不签字不上岗。H、技术、质量检查制度工程技术质量部对项目部进行不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理在指定限期内将整改情况反馈到技质部I、物资采购的控制a采购计划由项目部材料员根据工程进度提出要料计划，经项目经理批准后方可采购。b采购物资质量、技术要求执行规范文件现行建筑材料规范大全。c现场材料员对所有进场材料的质量进行检查和验证，所有材料要有出厂合格证书，水泥、钢材、木材、砂、石等进场要检验合格后才能进场堆放。J、严格过程控制a项目部管理人员要按规定的图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及作业指导书的要求认真组织施

20、工。b项目技术负责人对项目施工中的文件执行情况进行监督检查。c对于项目特殊过程应预先对使用设略去、人员资质等作出过程能力鉴定报告，项目特殊过程中的施工人员必须培训后才能上岗。d对于分包工程，其施工过程也应在项目部的严格控制之下，确保其能够提供优质的生产和服务，满足整个建筑产品的要求。e工程进行装饰装修阶段施工，必须先做样板间，经建设单位、施工单位、设计单位、共同认可按样板进行大面积施工。K、检验、测量、试验及设备控制。a本项目使用的检验工具：靠尺、水平尺、塞尺等应定期进行校核。b测量仪器：水准仪、经纬仪使用前送国家授机构进行检定，作好检定记录，由专人负责，专人使用。c试验仪器及设备按“周检计划

21、”按期检验和检修。L、不合格品的控制a经检验不合格的物资本工程一律不得使用，清理出场。b对于施工中出现的返工或者说返修的不合格品，均应填写不合格产品报告，由技质部制定处置方案，总工程师审批下发项目部实施。M、成品防护a成品防护措施由工程管理部制定，项目部实施，并填写成品防护措施实施记录。b各楼层工作面和成品层的防护人员要明确责任，一直防护到工程交付使用。N、质量记录（工程资料）的控制a质量记录的收集与整理应与工程进度同步，保证工程完，资料齐全。b工程交付使用后，应及时向建设单位提供完整的工程资料（包括竣工图）。O、工地可测试项目表：可测项目试验项目分部分项土工试验基础土方、开挖、回填、桩基础开

22、挖、钢筋绑扎（焊接）、砼、地梁模板、钢筋钢筋复试、水泥复试砂石料化验主体钢筋绑扎（焊接）、模板、砼、砌体砌块复试、防水材料复试门窗门窗砼试块抗压试验装饰内外粉、油漆、玻璃砂浆块抗压试验砼配合比试配地面整体地面砂浆配合比试配屋面找平、保温、防水、落水管砼强度回弹3、确定施工质量控制点根据分部工程质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位设置质量控制点，对这些关键环节、部位按质量控制程序严格控制，工程项目施工前，工程总指挥部技术总负责向项目技术负责人交底。项目技术负责人根据图纸设计和工程进度情况就每个分项的关键控制点向作业班组交底，并跟踪监控。本工程施工质量控制点见下表：结构工程施工质量控制点序

23、号分项工程名称质量控制点质量问题保证措施职责分工：责任者关联者施工员技术员质量员材料员试验员1模板模板、支架支撑不牢保证有足够的刚度、强度和稳定性模板接缝缝隙过大防止变形、胀模、操作要认真中心线标高出现偏差按图施工，控制中心线和标高2钢筋钢材材料材料不合格验收合格证，加强保管和复验工作，按图下料和制作绑扎和焊接缺扣、漏焊、钢筋错位态度认真，端头对齐，先排后绑，控制搭接和弯钩长度预埋件识图错误偏位过大严格按图施工，控制偏差3混凝土拌合料水泥标号低，骨料含泥多检查合格证，用前复检，冲洗骨料搅拌配合比不合要求严格配合比，搅拌要均匀养护养护条件差，养护时间不够保证养护条件，充分养护严格配合比，搅拌要均

24、匀表面观感漏筋，不平整控制保护层，模板刷隔离剂4砌体砂浆强度强度不够不使用过期水泥，计量准确，保证搅拌时间墙体顶面墙体顶面在梁底或板底弹出墙边线砖墙剔凿砌体后易凿预留孔洞、预埋件应准确预埋、预留4、主要分项工程质量保证措施A、钢筋工程技术措施a钢筋必须经复试合格才能使用于本工程。b钢筋下料前由本工程专业工长根据设计图及有关标准出配料单，钢筋配料严格按配料单执行。c钢筋连接：本工程构造柱钢筋、梁纵向钢筋连接采用搭接连接技术。d钢筋保护层：钢筋保护层厚度采用砂浆垫块近控制，其厚度根据构件确定，确保钢筋保护层设计及规范要求。e钢筋若有代换时，必须经设计单位同意，办理变更手续。f保证钢筋位置：板钢筋绑

25、扎时应弹线绑扎，柱钢筋绑扎时应随时吊线检查，防止扭曲、移位，梁钢筋绑扎要拉线。g钢筋分项施工完毕，必须经自检、专检合格后，请现场甲方、监理工程师验 收，办理隐验签字手续后方可进入下道工序。B、砌体工程技术措施：a砌体工程墙体拉结筋采用贴模筋，通长设置26500。b砌体门窗洞口埋设木砖处砌筑240mm宽实心砖，保证门窗安装牢固。c砌筑前在柱、墙面上划皮数杆、控制灰缝厚度及洞口位置。D、装饰工程a确定各分项工程质量标准，抹灰工程按高级标准要求。b从全公司挑选装饰作业细致，并且有优质工程施工经验的装修施工劳务队，签定质量目标责任书，进场组织施工。c先做样板间，经验收达到质量等级要求后才可大面积施工，

26、确保各项装饰作业标准不低于其样板间。F、严格工艺标准及质量控制程序a严格按工艺标准及作业指导书操作是每个分项工程成优的关键。项目技术负责人在交底时对于每个分项的工艺操作要求应详细交底，施工中认真检查。只有严格按工艺标准施工，才能为每个分项工程成优创造条件。b根据工程特点，结合我司质量体系运行要求，制定适合于本工程项目各分项的质量控制程序，施工中严格按质量控制程序对每个分项进行跟踪控制，确保分项、分部成优，从而为整个工程质量目标的实现提供保障。四、质量保证的一般措施1、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；2、详

27、细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准；3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组；5、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复

28、验；5、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定标准和酒泉市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工；7、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇灌令；8、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术科的检查和建设单位的认可；9、土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；10、推行样板制和各工种上墙

29、制度,贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；11、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置；12、聘请专家到现场指导和监督。第三节 工程质量控制的原则一、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高

30、人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，保工程质量。三、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主” 就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。五、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要

31、求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。第四节 质量控制的主导过程在本工程的施工过程中，项目经理部从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。第五节 各阶段的质量控制内容一、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制

32、施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)B、物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。二、事中质量控制：1、本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检

33、养成一种习惯。3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。(见质量控制程序表)。4、重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。5、任何单项工程在施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。6、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。7、隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。9、任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10、各成品的保

34、护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管，工程竣工验收后，按合同要求进行

35、移交归档。三、事后质量控制：1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。2、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第六节 工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：(1)、严格遵守工艺规程。(2)、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)、及时检验工序活动效果的质量。(4)、在关键部位或薄弱

36、环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。一、工序活动条件的质量控制：1、人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。A、操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招聘的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。B、没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德

37、教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身修养的建设。C、为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。D、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。E、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领

38、导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。F、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。G、复杂的机械设备由项目部统一考察，选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。H、对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2、材料的控制：A、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度

39、体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验。b、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进

40、行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。d、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件的材料，还应酌情增加采样的数量。e、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c、凡是用于重要结构，部位的材料

41、，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。3、机械控制：A、所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。B、需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4、施工方法的控制：A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。B、预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术方案可行。C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定

42、稿。D、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。第七节 成品保护技术措施贯彻执行成品保护有关规定，在进行下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持工程的美观、整洁；具体措施如下：一、组织措施包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品(或房间)交接检查制度等。二、保护措施包括遮挡、包扎和封闭等。1、遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏

43、的部位，采取遮盖或挡护的措施。为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。2、包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆绑等保护。3、封闭： 就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位(如一个楼梯、一个门口等)临时进行封闭。三、技术措施在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在

44、后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。第八节 质量通病的防治一、 防止工程质量通病的具体措施质量通病的产生，主要原因是没有严格按工艺要求施工：产生质量通病的关键点没有得到控制：跟踪检查的力度不够，致使施工队中简化工序、关键环节处理不认真，遗留下质量通病，根据我司近年来在消除质量通病方面的成功经验，采取如下措施，质量通病是完全可以预防的。1、 严格按工艺标准操作，控制施工质量控制点。2、 详细进行技术交底，明确每个分项质量通病产生的原因及预防措施，施工中认真检查，确保预防措施落到实处。3、 认真贯彻国际GB/T190

45、01：2000idtIS09001：2000-A版质量保证体系。二、利用质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的每个环节，从原材料控制到工程质量评定等一切活动，都在质保、质控体系下进行，能够有效地防止质量通病的发生。本工程质量通病具体防治措施见下表：质量通病一览表项目通病表现产生原因防止措施土方工程1、室外散水积水、裂缝、沉降2、土方回填后出现不平整、松散现象。1、 回填前基础中的积水淤泥杂物等未清理干净。2、 回填土的密实度未达到设计要求。3、 没按规范要求操作、管理不严1、 回填前，将坑中积水排净，淤泥松土杂物清理干净。2、 分层夯实，含水率接近最佳含水率。3、 回填土要分层夯实（每层虚铺厚度不大于25cm），含水率应控制在1520%之间，加强管理、做好技术交底工作。砌体工程通缝、水平灰缝超厚、竖缝透亮，砂浆强度不够组砌方法不正确，砌筑时未按皮数杆控制灰缝，浆粘和宜性不好，砌筑不认真，砂浆拌制未严格计量或搅拌不匀。砌体灰缝达大，砂浆收缩后与砌体脱离，砌块砌筑前浇水不够，赞成砂浆